Langue : FRANAIS

Original : Franais

PROJET : Projet de renforcement de lalimentation en eau potable de la

zone ctire Rabat Casablanca
PAYS : Maroc

RAPPORT DEVALUATION DE PROJET

Date : mars, 2010

Equipe dvaluation

Chef dquipe : M. B. BEN SASSI, Ingnieur Principal Eau et Assainissement, OWAS.2

Membres de lquipe :
MM. H. KAMOUN, Consultant Analyste Financier, OWAS.2
I. SAMBA, Consultant Expert en Environnement, OWAS.2
M. ELOUAHABI, Spcialiste Eau et Assainissement, MAFO
D. KISSI, Consultant Economiste des Equipements Collectifs, OWAS.2
Mme R. COFFI, Expert en Acquisitions, ORPF.1
K. BOURARACH, Consultante Expert en Aspects Sociaux, OWAS.2
Manager Sectoriel
: M. S. JALLOW, Chef de Division, OWAS.2
Directeur Sectoriel
: M. S. JALLOW, Charg du Dpartement, OWAS
Reprsentant Rsident : Mme A. ABOU ZEID, ResRep, MAFO
Directeur Rgional
: M. IS. LOBE-NDOUMBE, Directeur, ORNB

Rvision par les pairs

- M. BA Mamadou Samba, Agroconomiste Principal, OSAN.1

- M. EL GHALI Mustapha, Consultant Analyste Financier, FFCO.3
- M. HOURGAVYE Patrice, Socioconomiste Snior, OWAS.1
- M. MBAYE Amadou El Hadji, Ingnieur Principal Eau et Assainissement, OWAS.2

TABLE DES MATIRES

Equivalences montaires, anne fiscale, poids et mesures, sigles et abrviations, Fiche de

projet, rsum du projet, cadre logique, calendrier dexcution du projet..... i - vii
I Orientation stratgique et justification .................................................................................1
1.1. Liens du projet avec la stratgie et les objectifs pays .................................................1
1.2. Justification de lintervention de la Banque................................................................1
1.3. Coordination de laide.................................................................................................2
II Description du projet.......................................................................................................3
2.1. Composantes du projet ................................................................................................3
2.2. Solutions techniques retenues et solutions de substitution tudies ...........................3
2.3 Type de projet / instrument .........................................................................................4
2.4. Cot du projet et dispositifs de financement...............................................................4
2.5. Zone et bnficiaires viss par le projet ......................................................................5
2.6. Approche participative pour lidentification, la conception et la mise en uvre du
projet 5
2.7. Prise en considration de lexprience du Groupe de la Banque et des leons tires
dans la conception du projet ..................................................................................................6
2.8. Principaux indicateurs de performance .......................................................................7
III Faisabilit du projet............................................................................................................7
3.1. Performance conomique et financire .......................................................................7
3.2. Impact environnemental et social................................................................................8
IV Excution ..........................................................................................................................10
4.1. Dispositions en matire dexcution .........................................................................10
4.2. Suivi ..........................................................................................................................11
4.3. Gouvernance..............................................................................................................12
4.4. Durabilit...................................................................................................................13
4.5. Gestion des risques....................................................................................................13
4.6. Dveloppement des connaissances............................................................................14
V Cadre juridique..................................................................................................................15
5.1. Instrument lgal.........................................................................................................15
5.2. Conditions associes lintervention de la Banque ..................................................15
5.3. Conformit avec les politiques de la Banque ............................................................15
VI Recommandation .............................................................................................................15
Appendice I. Indicateurs de Dveloppement du Pays ............................................................I
Appendice II. Tableau du Portefeuille actif de la BAD dans le Pays (au 31 janvier 2010)... II
Appendice III.
Principaux projets connexes financs par la Banque et dautres partenaires
au dveloppement du pays ....................................................................................................... III
Appendice IV. Zone concerne par le projet ......................................................................IV

Equivalences montaires
Mars 2010

1 UC =
1 UC =
1 UC =

12,3222 MAD
1,12939 EUR
1,53258 USD

Anne fiscale
1 janvier 31 dcembre

Poids et mesures
1 km
1 km2
1 ha
1 ml
1 m3
1 m3/j
1 hm3
l/s
hab/ha
lhj

=
=
=
=
=
=
=
=
=
=

kilomtre
=
kilomtre carr
=
hectare
=
mtre linaire
mtre cube
mtre cube par jour
million de mtres cubes
litres par seconde
habitants par hectare
litre par homme par jour

1000 m
1000 m2
10 000 m2

Sigles et abrviations
AFD
ABH
AEP
AEPA

=
=
=
=

Agence franaise de dveloppement

Agence de bassin hydraulique
Alimentation en eau potable
Alimentation en eau potable et
assainissement
DSP =
Document de stratgie par pays
GTZ =
Agence de coopration technique
allemande pour le dveloppement
KFW =
Agence allemande de dveloppement
LYDEC =
Lyonnaise des Eaux de Casablanca
ODM =
Objectif du Millnaire
OMS =
Organisation Mondiale de la Sant
ONEP =
Office national de l'eau potable
PAS Eau =
Programme dajustement
sectoriel de leau
PGES =
Plan de gestion environnemental et
social
PME =
Petites et moyennes entreprises
coopration internationale

MAD =
PNEEI =

Dirham marocain
Programme National de lEconomie
de lEau dIrrigation
Taux de rentabilit conomique
Taux de rentabilit interne financier
Barrage Sidi Mohamed Ben

TRE =
TRIF =
SMBA =
Abdellah
UE
=
Union Europenne
REDAL =
Gestion dlgue des services de
distribution dlectricit, dAEP, et
dassainissement liquide de Rabat/Sale

Fiche de projet
Fiche du client
EMPRUNTEUR :

Office National de lEau Potable ONEP

ORGANE DEXECUTION :

Office National de lEau Potable ONEP

GARANT :

Gouvernement marocain (Ministre de lEconomie et des Finances)

Plan de financement
Source

Montant (UC)

Instrument

BAD
ONEP

179,64 millions
41,67 millions

Prt BAD

COT TOTAL

221,31 millions

Importantes informations financires de la BAD

Monnaie du prt

EUR (80%) et USD

(20%)
Prt marge variable
amlior
EURIBOR / LIBOR
Nant
Nant
6 mois
60 mois
10,7%
1 264 millions de MAD
16,8%
1 859 millions de MAD

Type dintrts*
Marge du taux dintrt*
Commission dengagement*
Autres frais*
Echance
Diffr damortissement
TRIF, VAN (scnario de base)
TRE (scnario de base)

*si applicable

Dure principales tapes (attendues)

Approbation de la note conceptuelle
Approbation du projet

fvrier, 2010
mai, 2010

Entre en vigueur
Achvement
Dernier dcaissement
Dernier remboursement

octobre, 2010
dcembre, 2013
dcembre, 2014
2030

ii

RESUME DU PROJET
1.
Le projet de renforcement de lalimentation en eau potable de la zone ctire Rabat
Casablanca au Maroc consiste au renforcement de lapprovisionnement en eau potable des
villes situes sur laxe Rabat Casablanca (Rabat, Casablanca, Tamesna, Tmara,
Mohammedia, Bouznika, Benslimane, ), ainsi que des centres urbains et ruraux avoisinants,
qui connaissent un dveloppement urbain et touristique important. Il vise garantir les
besoins en eau potable de ces zones jusqu 2030. Le projet, dont le cot slve 221,31
millions dUC, ncessitera un dlai dexcution de 48 mois (2010-2013).
2.
Le projet sinscrit dans le cadre de la nouvelle stratgie nationale de leau au Maroc
travers son premier levier relatif la satisfaction des besoins en eau et laccompagnement du
dveloppement socio-conomique du pays. Il a t conu sur la base des besoins prioritaires
retenus par lONEP dans le cadre de son Contrat Programme avec lEtat marocain pour la
priode (2008-2010). En outre, le projet est conforme au deuxime pilier du DSP relatif au
dveloppement et la mise niveau des infrastructures conomiques et de lentreprise
3.
Le projet comprend une partie production avec une station de pompage, une
conduite de refoulement des eaux brutes et une station de traitement, et une partie
transport avec une conduite dadduction des eaux traites et permettra de renforcer le
systme de production et dadduction en eau potable pour une zone qui connatra une
saturation de son systme actuel dapprovisionnement en eau potable partir de lhorizon
2013. Les deux parties du projet ont fait lobjet dtudes davants projets sommaires et
dtaills ainsi que des tudes dimpact sur lenvironnement.
4.
Le projet bnficiera en priorit aux populations des villes concernes et des centres
urbains et ruraux avoisinants. En matire dadduction, il assurera le renforcement et
lamlioration de la quantit et de la qualit de lapprovisionnement en eau potable denviron
5 millions de personnes ds 2014 (dont environ 700 000 en milieu rural), et donnera les
moyens lONEP en tant que producteur et distributeur, et aux oprateurs privs LYDEC et
REDAL en tant que distributeurs, daccompagner lvolution de la demande des populations
des zones concernes jusquen 2030 ( cette date, la population concerne dpassera 8
millions dhabitants, dont environ 1 million en milieu rural).
5.
Lacclration de la mise en uvre du projet sexplique surtout par les difficults
daccs leau potable rencontres au niveau de certains quartiers de Casablanca courant lt
2009. Le choix de lONEP de proposer la Banque de participer au financement de ce projet
sexplique essentiellement par lexprience de la Banque et son avantage comparatif prouv
dans la mise en uvre de ce type de projet (avec des oprations assez urgentes qui touchent
des moyennes et des grandes agglomrations). Cet avantage sest bien illustr dans la mise en
uvre des derniers projets financs par la Banque dans le secteur de leau potable et de
lassainissement au Maroc.
6.
Le projet de renforcement de lalimentation en eau potable de la zone ctire Rabat
Casablanca au Maroc est techniquement ralisable, financirement rentable et
conomiquement viable et comporte dimportants avantages socio-conomiques. Les mesures
de mitigation des risques du projet, class en catgorie environnementale et sociale 2, ont t
prises en compte dans le projet afin de garantir sa durabilit sur le plan environnemental et
social. La ralisation du projet confortera le programme du pays relatif au renforcement et la
scurisation des infrastructures dAEP. Ce projet est une contribution importante de la Banque
aux efforts du gouvernement marocain visant fournir, de faon durable, leau potable toute
la population urbaine et rurale du Royaume. Le taux de rentabilit interne financire (TRIF)
du projet slve 10,7% et le taux de rentabilit conomique (TRE) 16,8%.
iii

CADRE LOGIQUE AXE SUR LES RESULTATS

Hirarchie des objectifs
Finalit du projet
Amliorer les conditions de vie socioconomiques
et
sanitaires
des
populations par la scurisation de
lapprovisionnement en eau potable des
centres urbains et ruraux.

Objectif du projet

Rsultats attendus et
chancier
Impact (Long terme - 2030)
1.
Taux
daccs

leau potable au niveau des

centres urbains maintenu son
niveau actuel.
2. Taux daccs leau potable
au niveau des centres ruraux
augment.
3. Pauvret rduite lchelon
national.

Porte (Population
cible)

Indicateurs de performance

Cibles indicatives
& chancier

- Population urbaine
et rurale du Maroc.

- Taux daccs leau potable en

milieu urbain.
- Taux daccs leau potable en
milieu rural.

- Maintien du taux daccs en

milieu urbain 100% en 2030.
- Augmentation du taux daccs en
milieu rural de 87% actuellement
95% en 2030.
- Maladies dorigine hydriques
rduites au minimum en 2030.
- Part des femmes augmente
denviron 29% actuellement plus
de 40% en 2030.
- Maintien du taux daccs en
milieu urbain dans les villes
concernes 100% en 2015.
- Augmentation du taux daccs en
milieu rural dans les provinces
concernes de 87% actuellement
plus de 90% en 2015.
- Nombre de dcs : contribuer
diminuer de plus de 227 dcs
actuellement moins de 50 dcs
pour 100 000 naissances en 2015.
- Nombre de dcs : contribuer
diminuer de 40 dcs actuellement
moins de 15 dcs pour 1000
habitants en 2015.

Effets (Moyen terme - 2015)

Renforcer le systme de production et

dadduction en eau potable de la zone
ctire Rabat Casablanca.

1. Systme de production deau

potable scuris et renforc
pour les villes concernes.
2. Accs leau potable accru
pour les populations rurales des
provinces concernes.

- Population urbaine
des villes et centres
concernes.
- Population rurale
des provinces
concernes.
- Les oprateurs
privs qui assurent
la distribution deau
dans les villes
concernes.

- Taux de prvalence des maladies

dorigine hydrique.
- Part des femmes dans les activits
productives du pays (y compris les
activits agricoles).
- Taux daccs leau potable des
populations urbaines dans les villes
concernes.
- Taux daccs leau potable des
populations rurales des provinces
concernes.
- Taux de mortalit maternelle
(cause par les maladies dorigine
hydrique).
- Taux de mortalit infanto-juvnile
(cause par les maladies dorigine
hydrique).
Sources :
ONEP,
Statistiques nationales.

Intrants et Activits du projet

Extrants (Court terme - 2013)

1.

1. Nouvelle station de pompage

et
nouvelle conduite de
refoulement des eaux brutes
ralises.
2.
Nouvelle
station
de
traitement Oum Azza ralise.
3.
Nouvelle
conduite
dadduction BR3 des eaux
traites jusqu Casablanca
ralise.
4.
Conduites
dadduction
existantes
BR1
et
BR2
rhabilites.

2.

Mettre en place lappui technique

pour le suivi et le contrle des
travaux.
Acqurir les terrains et raliser les
essais gotechniques ncessaires.

3.

Passer les marchs

travaux et services.

de

biens,

4.

Raliser
les
ouvrages
de
renforcement du systme de
production de leau potable de la
zone concerne.

- Les populations
urbaines et rurales.
- LONEP et les
oprateurs privs.
- Les bureaux
dtudes et les
entreprises.
- Les fournisseurs
dquipements.

Rgies,

1. Capacit additionnelle de
pompage deau brute partir du
barrage SMBA.
2. Capacit additionnelle de
traitement deau du systme dAEP
de laxe Knitra-El Jadida.
3.
Capacit
additionnelle
dadduction
des eaux traites
jusqu Casablanca.
4. Qualit de leau distribue.
Sources : PV de rception, rapports
dtudes, rapports davancement,
missions de supervision, rapports de
lIC.

iv

Hypothses/risques
Hypothses
- Gestion intgre et durable des ressources
hydrauliques.
- Engagement du gouvernement poursuivre
le programme de dveloppement du secteur
eau et assainissement et les programmes de
rforme du secteur (PAS Eau PNEEI).

Hypothses
- Mise en uvre de la nouvelle stratgie
nationale du secteur de leau.
- Mise en uvre de la stratgie 2008-2012
du Ministre de la Sant.
Risque
- Dfaillance dans la maintenance,
lentretien et le renouvellement des rseaux
de distribution deau et dassainissement.
Mesure dattnuation
- Mise en uvre des plans daction des
intervenants dans le secteur dAEPA
(ONEP, rgies et oprateurs privs) pour
lextension des rseaux de distribution deau
et dassainissement et lamlioration
conditions
dexploitation
de
ces
infrastructures.
En 2013
Risque :
1. Dbit
supplmentaire
de - Disponibilit des ressources en eau en
pompage des eaux brutes de 5m3/s quantit et en qualit (scheresse, etc.).
(pour une population additionnelle Mesure dattnuation
denviron 3 millions dhabitants) et - Mise en uvre des plans daction de la
pose dune conduite de diamtre nouvelle stratgie nationale de leau.
2000mm sur un linaire de 5,5 kms.
- Appui la rforme du secteur de leau et
2. Dbit supplmentaire de traitement la gestion intgre de leau ( travers le PAS
des eaux de 5 m3/s.
Eau co-financ par la Banque).
3. Pose dune nouvelle conduite
dadduction de diamtre 2000 mm
sur un linaire de 73 kms et
rhabilitation
des
conduites
existantes de diamtre de 1400 mm
1500 mm sur un linaire de 2 kms.
4. Qualit de leau distribue
conforme aux normes de lOMS et
du Maroc.

CALENDRIER DEXECUTION DU PROJET

DESIGNATION

2010
6 7

9 10 11 12

2011
6 7

- Approbation du prt par le Conseil

- Signature de l'accord de prt
- Mise en vigueur de l'accord de prt
1. APPUI TECHNIQUE
- Liste restreinte des Bureaux d'Etudes
- Consultation des BE slectionns
- Jugement des Offres
- Passation du march
- Excution des prestations
- Elaboration du rapport d'achvement
2. RENFORCEMENT DES SYSTEMES D'AEP
Terrassement de la station de pompage
- Consultation des entreprises
- Jugement des offres
- Passation du march
- Excution des travaux
- Rceptions des travaux
Station de traitement + SP
- Consultation des entreprises
- Jugement des offres
- Passation du march
- Excution des travaux
- Rceptions des travaux
Conduites (pour chacun des lots)
- Consultation des entreprises
- Jugement des offres
- Passation du march
- Excution des travaux
- Rceptions des travaux
Tlgestion
- Consultation des entreprises
- Jugement des offres
- Passation du march
- Excution des travaux
- Rceptions des travaux
Ligne lectrique
- Consultation des entreprises
- Jugement des offres
- Passation du march
- Excution des travaux
- Rceptions des travaux
3. ACHEVEMENT DU PROJET
- Rapport d'achvement de l'ONEP
- Rapport d'achvement de la Banque

9 10 11 12

2012
6 7

9 10 11 12

2013
6 7

9 10 11 12

RAPPORT ET RECOMMANDATION DE LA DIRECTION DU GROUPE DE LA BANQUE

AU CONSEIL DADMINISTRATION CONCERNANT UN PROJET DE PRET AU MAROC
POUR LE DIXIEME PROJET DAEP
La direction soumet les prsents rapports et recommandations concernant une proposition de
prt
de
162,31
millions
EUR
et
55,
06 millions USD (environ 179,6 millions UC) lOffice National de lEau Potable ONEP
pour le financement du projet de renforcement de lalimentation en eau potable de la zone
ctire Rabat Casablanca au Maroc.

I Orientation stratgique et justification

1.1.

Liens du projet avec la stratgie et les objectifs pays

1.1.1 La nouvelle stratgie nationale de leau au Maroc (annexe A) se base sur trois leviers :
(i) satisfaction des besoins en eau et accompagnement du dveloppement socio-conomique
du pays ; (ii) utilisation et gestion convenables des ressources en eau ; et (iii) gestion durable
de leau. Cette nouvelle stratgie vise renforcer la politique nationale du secteur de leau en
se basant sur : (i) des objectifs beaucoup plus ambitieux pour satisfaire de faon prenne les
besoins du pays en eau et le protger durablement face aux effets du rchauffement
climatique ; (ii) un changement radical des comportements dutilisation et de gestion de la
ressource travers une gestion intgre de la demande et de la ressource ; et (iii) une vritable
gestion long terme de leau (visibilit nationale, engagement politique, financements publics
et privs). Cette nouvelle stratgie de leau permettra le soutien du dveloppement du Maroc
dans la dure, en satisfaisant les besoins de la croissance conomique et en accompagnant les
grands chantiers engags tout en protgeant le pays des effets du rchauffement climatique.
1.1.2 En cohrence avec cette stratgie nationale, le plan stratgique de lONEP, en tant que
premier acteur en matire dinfrastructures deau potable et dassainissement, accorde un
intrt particulier aux trois axes suivants : (i) la gnralisation de laccs leau potable pour
lensemble de la population ; (ii) une intervention active dans le secteur de lassainissement
liquide ; et (iii) la prennisation et la scurisation des infrastructures existantes. La stratgie de
la Banque au Maroc pour la priode 2007-2011 est btie sur trois piliers : a) Renforcement du
systme de gouvernance ; b) Dveloppement et mise niveau des infrastructures
conomiques et de lentreprise ; et c) Promotion du dveloppement humain. La mission de
revue mi parcours de cette stratgie a confirm les deux premiers piliers comme les piliers
dintervention de la Banque au Maroc pour la priode 2009-2011.
1.1.3 Le prsent projet est conforme au deuxime pilier du DSP relatif au dveloppement et
la mise niveau des infrastructures conomiques et de lentreprise et entre dans le cadre du
troisime axe de la stratgie de lONEP relatif la prennisation et la scurisation des
infrastructures existantes. Le projet est aussi conforme avec la stratgie moyen terme de la
Banque (2008-2012) qui rige le secteur des infrastructures au premier rang.

1.2.

Justification de lintervention de la Banque

1.2.1 Le projet a t conu en fonction de besoins prioritaires inscrits par lONEP dans son
Contrat Programme avec lEtat marocain pour la priode (2008-2010) en fonction de
lhorizon de saturation du systme de production et dadduction des villes concernes (2013).
Sa mise en uvre a t acclre surtout suite aux difficults daccs leau potable
rencontres au niveau de certains quartiers de Casablanca courant lt 2009. Le choix de
lONEP de proposer la Banque de participer au financement de ce projet sexplique
essentiellement par lexprience de la Banque et son avantage comparatif prouv dans la mise
1

en uvre de ce type de projet (avec des oprations assez urgentes qui touchent des moyennes
et des grandes agglomrations). Cet avantage sest bien illustr dans la mise en uvre des
derniers projets financs par la Banque dans le secteur de leau potable et de lassainissement
au Maroc. Cette performance dans lexcution des anciens projets sest amliore davantage
ces dernires annes avec la prsence du bureau national de la Banque (MAFO) Rabat.
1.2.2 Le projet bnficiera en priorit aux populations des villes concernes et aux
populations des centres urbains et ruraux avoisinants. En matire dadduction, il assurera le
renforcement et lamlioration de la quantit et de la qualit de lapprovisionnement en eau
potable denviron 5 millions de personnes ds 2014 (dont environ 700 000 en milieu rural), et
donnera les moyens lONEP en tant que producteur et distributeur, et aux oprateurs privs
LYDEC et REDAL en tant que distributeurs, daccompagner lvolution de la demande
des populations des zones concernes jusquen 2030, qui dpasseront 8 millions dhabitants
cette date (dont environ 1 million en milieu rural). Par ailleurs, le projet contribuera
conforter lODM 7 relatif laccs leau potable puisque le taux global daccs leau
potable au Maroc (urbain et rural) dpassera 90% lhorizon 2015.
1.2.3 Le Gouvernement marocain a introduit auprs de la Banque, en aot 2009, une requte
de financement du projet. Le prsent rapport a t tabli sur la base des donnes recueillies et
des travaux raliss lors des missions de prparation et dvaluation du projet qui ont eu lieu
respectivement en juillet et octobre 2009.

1.3.

Coordination de laide

1.3.1 Le dveloppement du secteur est assur par le gouvernement avec lappui dun certain
nombre de bailleurs de fonds bilatraux et multilatraux. Les principaux partenaires du
dveloppement du Maroc dans le secteur de leau et de lassainissement sont la Banque
Africaine de Dveloppement (BAD), la Banque Mondiale (BM), la Banque Islamique de
Dveloppement (BID), lAgence Japonaise de la Coopration Internationale (JICA), la
Banque Europenne dInvestissement (BEI), lUnion Europenne (UE) et les diffrents
bailleurs de fonds europens (AFD, KFW, GTZ, Belgique, Espagne, etc), le Fonds Arabe
de Dveloppement Economique et Social (FADES), lAgence Amricaine de Dveloppement
(USAID) et la Coopration Canadienne.
1.3.2 Dune manire gnrale, la coordination entre les divers bailleurs de fonds intervenant
dans le secteur se fait au travers des changes priodiques et lors des missions dvaluation et
de supervision pour changer des informations sur le secteur, ltat davancement des projets
et programmes respectifs financs en vue dharmoniser les interventions. En ce qui concerne
lintervention de la Banque dans le secteur de leau potable et de lassainissement au Maroc, il
est signaler que la Banque reste le premier bailleur de Fonds du Royaume du Maroc au
cours des 5 dernires annes et intervient hauteur de 22% des financements comme le
montre le tableau donn en appendice III.
1.3.3 La coordination entre les diffrents bailleurs se fait aussi travers un groupe
thmatique coprsid par lAFD et lUE. Ce groupe thmatique se runit rgulirement (2 4
fois par an) Rabat et a pour objectifs entre autres de : (i) changer sur lvolution du
secteur ; (ii) sinformer sur la politique et la stratgie du pays en invitant des responsables du
Ministre de la tutelle ; (iii) sinformer sur la stratgie des uns et des autres ; (iv) sinformer
sur lintervention de chaque bailleur, et (v) Coordonner lintervention des bailleurs pour
lappui aux diffrents programmes dajustement, tel que le dernier programme national de
rforme du secteur de leau qui est financ paralllement par la Banque, la Banque Mondiale
et lUnion Europenne.
2

1.3.4 LONEP dispose dun programme dinvestissement qui est arrt dans le cadre de son
Contrat Programme avec lEtat marocain pour la priode 2008-2010. Il coordonne le
financement de ce programme en concertation avec ses bailleurs de fonds traditionnels. La
coordination entre les diffrents bailleurs et lONEP a pour principal objectif de prserver les
quilibres financiers de lONEP, seul gage pouvoir drainer des financements pour le secteur
de lAEPA.

II
2.1.

Description du projet

Composantes du projet

2.1.1 Dans le cadre de la surlvation du barrage SMBA qui a t ralise en 2006 (qui a
ramen sa capacit de 480 975 millions de m3), une nouvelle prise deau ainsi quune
galerie damene et une conduite de liaison entre la sortie de la galerie et la station de
pompage existante ont t ralises. Ces ouvrages seront utiliss comme ouvrage damene
deau brute jusquaux ouvrages projets dans le cadre du prsent projet (la nouvelle station de
pompage projete en aval du barrage qui refoulera leau la station de traitement projete
dOum Azza). Les composantes du projet sont dcrites dans le tableau suivant.
2.1.2

Tableau 2.1 : Composantes du projet

Nom de la composante

Renforcement du systme
dAEP de la zone ctire
Rabat - Casablanca

Cot
estimatif
(millions UC)
217,46

Description des composantes

Ralisation dune 2me conduite daspiration ;
Ralisation dune nouvelle station de pompage des
eaux brutes (Q = 5 m3/s Hmt = 140 m) ;
Ralisation dune nouvelle conduite de refoulement
des eaux brutes (2000mm sur un linaire de 5,5
kms) ;
Ralisation dune nouvelle station de traitement ;
Ralisation dune nouvelle conduite dadduction des
eaux traites BR3 (2000mm sur un linaire de 73
kms) ;
Rhabilitation des deux conduites dadduction
existantes des eaux traites BR1 et BR2 (1400mm
1500mm sur un linaire de 2 kms).
Etudes, contrle et supervision des travaux

Appui technique
Total y compris imprvus

2.2.

3,85

221,31

Solutions techniques retenues et solutions de substitution tudies

2.2.1 Le prsent projet a t identifi comme lalternative la plus opportune par les
diffrents schmas directeurs dAEP de la zone ctire Rabat Casablanca, qui ont examin
les diffrentes possibilits de desserte et dinterconnexion entre les adductions rgionales
existantes aussi bien au niveau du bassin du Bouregreg quau niveau du bassin de lOum Rbia
dans une optique axe sur la gestion intgre des ressources en eau et loptimisation des
investissements. La solution retenue consiste soulager les prlvements deau de surface
partir des amnagements hydrauliques situs au niveau du bassin de lOum Rbia et se rabattre
vers une utilisation plus importante des eaux du bassin de Bouregreg qui prsente encore des
potentialits en matire de mobilisation des ressources en eau (barrage Sidi Mohamed Ben
Abdellah SMBA). Le plan de renforcement de lAEP de la zone ctire Rabat Casablanca
sest donc limit aux deux solutions suivantes :
A Ralisation dun nouveau systme indpendant de production deau partir du
barrage SMBA (solution choisie) ;
3

B Extension du systme de production actuel deau de Bouregreg (solution de

substitution rejete).
Solution de substitution envisage et cause du rejet
Solution de
substitution
Extension du systme
de production actuel
deau potable de
Bouregreg

Description succincte

Cause de rejet

- Extension de la station de - En cas darrt de la station de pompage ou de

pompage existante deau brute ;
la station de traitement mme de quelques
- Extension de la station de
heurs (pendant les travaux), aucune solution
traitement existante
alternative
nest
propose
pour
- Ralisation
dun
nouveau
approvisionner la zone ctire Rabat
rservoir deau traite ;
Casablanca, mme partiellement.
- Pose dune nouvelle conduite - Risque engendr par lAEP dune zone trs
dadduction.
importante (Rabat Casablanca) partir
dune seule station (incident, coupure
dlectricit, etc).

2.2.2 Une fois la dcision prise de raliser un nouveau systme indpendant de production
deau, les tudes davant projets sommaires et dtailles ont t labores par des bureaux
dtudes indpendants et approuves par lONEP. Les choix des solutions retenues dcoulent
de ces tudes et reprsentent des choix techniques rationnels et optimaux, permettant de
couvrir les dficits moindre cot. Ces solutions techniques sont dtailles en annexe C.3.

2.3

Type de projet / instrument

Il sagit dun projet dinvestissement financer conjointement sur les ressources BAD
et ONEP. Contrairement aux prcdents projets avec lONEP qui comprenaient plusieurs
sous-projets indpendants les uns des autres et rpartis sur plusieurs zones gographiques (en
particulier les 8me, 9me et 10me projets dAEPA), le prsent projet concerne un seul systme
de production et dadduction deau potable qui profite exclusivement la zone ctire allant
de Rabat Casablanca.

2.4.

Cot du projet et dispositifs de financement

2.4.1 Le cot total du projet, hors taxes et droits de douane, est estim 221,31 millions
dUC. Il comprend une provision de 7% pour les imprvus physiques, 2% pour la hausse des
prix en devises et 3% pour la hausse des prix en monnaie locale. Le cot a t estim sur la
base des tudes dAvant Projet Dtaill et les provisions sont estimes sur la base de ltat de
prparation du projet et de la pratique pour des projets similaires.
Table 2.2 : Cot estimatif par composante [en millions dUC en hors taxes et hors droits de douane]
Composantes

Cot en devises

Cot en
monnaie locale
Renforcement du systme dAEP
150,90
48,61
Appui technique
3,41
0,00
Total du cot de base
154,31
48,61
Provision pour alas dexcution
10,56
3,37
Provision pour hausse des prix
3,02
1,45
Cot total du projet
167,89
53,43
Note : les taux de change utiliss sont indiqus en introduction du rapport (page (i)).

Cot total

% devises

199,51
3,41
202,92
13,93
4,46
221,31

75,6
100,0
76,0
75,8
67,6
75,9

2.4.2 Le projet sera financ conjointement par la Banque et lONEP. La Banque financera la
totalit des cots en devises du projet estime 167,89 millions dUC et 22% des cots en
monnaie locale du projet estime 11,75 millions dUC, soit un montant total de 179,64
millions dUC. Ce montant reprsente 81,2% du cot estimatif du projet en hors taxes et
droits de douane.
4

Tableau 2.3 : Sources de financement [montants en millions dUC]

Sources de financement
Groupe de la BAD
ONEP
Cot total du projet

Cot en devises

Cot en monnaie
locale
11,75
41,67
53,43

167,89
0,00
167,89

Cot total

% total

179,64
41,67
221,31

81,2
18,8
100

Tableau 2.4 : Cot du projet par catgorie de dpense [montants en millions dUC]
Catgories de dpenses
Biens
Travaux
Services
Divers (*)
Total du cot de base

Cot en
devises
65,01
85,89
3,41
0,00

Cot en
monnaie locale
13,66
22,37
0,41
12,17

154,31

48,61

Cot total

% devises

78,67
108,26
3,82
12,17

82,6
79,3
89,3
0,0

202,92

76,0

Provision pour alas dexcution

10,56
3,37
13,93
75,8
Provision pour hausse des prix
3,02
1,45
4,46
67,7
Cot total du projet
167,89
53,43
221,31
75,9
(*) Acquisition des terrains ncessaires pour la ralisation des ouvrages et la pose des conduites.
Tableau 2.5 : Calendrier des dpenses par composante [montants en millions dUC]
Composantes
Renforcement du systme dAEP
Appui technique
Total du cot de base
Provision pour alas dexcution
Provision pour hausse des prix
Cot total du projet

2.5.

2010
2,00
0,24
2,24
0,15
0,05
2,44

2011
59,85
1,02
60,87
4,18
1,34
66,39

2012
79,80
1,36
81,16
5,58
1,79
88,53

2013
57,86
0,79
58,65
4,02
1,28
63,96

Zone et bnficiaires viss par le projet

2.5.1 La zone du projet stend entre les deux grandes mtropoles du Maroc : Rabat et
Casablanca. Cette zone est considre comme la zone la plus peuple et la plus urbanise et
connat un essor conomique, touristique et industriel important (60% du parc industriel
national, projet de la valle du Bouregreg, station Azur de Bouznika, ...). La zone est
galement dote dimportante infrastructure de base vectrice de dveloppement (autoroute,
chemin de fer, aroports, ). Le ple de Rabat comprend essentiellement les agglomrations
de Rabat, Sal, Bouknadel, Tmara, Skhirat, Sidi Yahia de Zaers et Rommani et le ple de
Casablanca comprend essentiellement les agglomrations de Casablanca, Mohammedia,
Bouznika, Benslimane et An Aouda.
2.5.2 Les bnficiaires du projet qui seront de lordre de 5 millions dhabitants en 2014,
dpasseraient les 8 millions dhabitants en 2030, dont un million en milieu rural. Ils sont
concentrs au niveau des villes de Casablanca (60%), Rabat (12%) et Sal (15%) et rpartis
sur les deux ples gographiques cits ci-dessus. Les principales caractristiques socioconomiques des bnficiaires sont donnes lannexe B8 ( Analyse sociale).

2.6.

Approche participative pour lidentification, la conception et la mise en

uvre du projet

2.6.1 Les missions de prparation et dvaluation de la Banque ont permis la tenue de

multiples runions tant au niveau central que local, impliquant toutes les parties prenantes
savoir lONEP, les oprateurs privs de distribution deau potable, les communes, lAgence
de Bassin Hydraulique (ABH) de Bouregreg, le Secrtariat dEtat lEau et lEnvironnement
afin de recueillir leurs proccupations respectives et en tenir compte pour la conception et
5

lexcution du projet. LONEP veillera ce que lopration de relocalisation en cours par la

municipalit seffectue dans les meilleures conditions.
2.6.2 En plus des diffrentes campagnes de sensibilisation et de communications ralises
par lONEP et qui ont permis dinformer la population sur les caractristiques et les objectifs
du projet, lONEP veillera aussi ce que les populations riveraines soient informes avant le
dbut des travaux, par le biais des communes et/ou des autorits locales, de leur nature, des
dommages ventuels et des indemnisations affrentes et de sorganiser pour tirer des
bnfices (emplois temporaires, ventes de produits sur les chantiers, etc). Par la suite et tout le
long des travaux, les entreprises engages devront maintenir cette concertation avec les
populations riveraines. La communication doit porter, essentiellement, sur : i) la nature et les
dlais des travaux et ; ii) les prcautions prendre par rapport la circulation dengins.

2.7.

Prise en considration de lexprience du Groupe de la Banque et des

leons tires dans la conception du projet

2.7.1 La performance dans lexcution des derniers projets avec lONEP est juge
globalement satisfaisante. LONEP a une trs grande comprhension des politiques et
procdures de la Banque et les tudes ralises par lOffice sont de bonne qualit. Les
principales recommandations faites par les rapports dachvement des projets prcdents et en
particulier les 3 derniers (5me, 6me et 7me) se rsument : (i) renforcer lappui technique et
prvoir sa prsence jusqu lachvement du projet ; et (ii) renforcer les missions de
supervision des projets (surtout en nombre dexperts) et garantir un meilleur suivi de
lexcution du projet. Ces recommandations ont t prises en compte dans le cadre des trois
derniers projets en cours financs par la Banque dans le secteur (8me, 9me et 10me projet
AEPA) et le seront aussi pour le prsent projet, surtout avec la prsence du bureau national de
la Banque Rabat (MAFO). OPEV a ralis en 2005, une post-valuation de la performance
des oprations de la Banque au Maroc couvrant la priode 1996-2004. Cette post-valuation a
conclu une bonne performance des oprations de prt (investissements physiques),
contrairement lassistance de la Banque par les activits hors-prt (tudes) et par les
programmes de rformes institutionnelles qui est juge moins satisfaisante. Contrairement
certaines rgies autonomes qui souffrent encore de cots non matriss, les projets raliss par
lONEP ne posent aucun problme de rentabilit dinvestissements surtout lorsquil sagit de
projets de production et dadduction deau potable des grandes agglomrations (comme cest
le cas pour le prsent projet).
2.7.2 Les 10 projets financs par la Banque (tous achevs, lexception des 2 derniers en
cours dexcution) ont contribu amliorer la mobilisation, ladduction et la distribution
deau potable et amliorer les services dassainissement et dpuration des eaux uses. Le
programme dajustement du secteur (PAS Eau) a contribu la mise en uvre dun cadre
institutionnel et rglementaire pour une gestion intgre des ressources en eau afin de relever
les dfis attendus pour la scurit et lapprovisionnement du pays en eau potable. Ces projets
ont concerns les principales villes du royaume rparties sur la totalit du territoire
(Marrakech, Tanger, Tetouan, Bni Mellal, Settat, Knitra, Essaouira, Ouarzazate, Khouribga,
Tan Tan, ) et ont contribu la scurisation de laccs leau potable en milieu urbain qui
est de lordre de 100% et laugmentation du taux daccs leau potable en milieu rural qui
est pass de 14% en 1990 environ 87% actuellement et du taux daccs lassainissement
qui est pass de moins de 50% en 1990 plus de 65% actuellement.
2.7.3 Partant de ces acquis, les principaux renseignements que nous pourrons tirer du
partenariat entre la Banque et lONEP sont axs sur la ncessit de renforcer les capacits du
personnel de lONEP (en particulier au niveau des directions rgionales) essentiellement en
6

matire de suivi et valuation et de la post-valuation. Cest dans ce cadre quun projet de

partenariat entre OPEV et la Direction Audit et Organisation de lONEP a t initi suite la
mission effectue par OPEV en dcembre 2009 et qui a permis darrter un plan dactions qui
stalera sur 18 mois. Les actions proposes dans ce plan viseront assister lONEP dans la
mise en place dune politique dvaluation, dun systme dorganisation interne et de gestion
des missions dvaluation et dvelopper les capacits de suivi-valuation et dvaluation
rtrospective de ses cadres.

2.8.

Principaux indicateurs de performance

2.8.1 A long terme (2030), le principal indicateur de performance du projet est le taux
daccs leau potable en milieu urbain et en milieu rural, et en particulier dans les zones
concernes par le projet. Le taux daccs en milieu urbain sera maintenu 100%, alors que
celui en milieu rural passera de 87% actuellement 95% en 2030. En outre, le projet
contribuera une rduction considrable des maladies dorigine hydriques qui sont
actuellement moins de 10 cas par an et laugmentation de la part des femmes dans les
activits productives du pays (de 29% actuellement plus de 40% en 2030) en saisissant les
opportunits offertes par les nouveaux projets dans les secteurs de tourisme et dindustrie le
long de laxe Rabat-Casablanca (zone dintervention du projet).
2.8.2 A moyen terme (horizon 2015), le projet aura pour effets de contribuer garantir le
maintien du taux daccs leau potable 100% en milieu urbain et daugmenter le taux en
milieu rural de 87% actuellement 90% en 2015. La contribution du projet pour maintenir le
taux daccs leau potable en milieu urbain 100% se fera en offrant une quantit
supplmentaire deau potable qui rpondra lvolution des besoins de la rgion de RabatCasablanca, c'est--dire que la non ralisation du projet entranera une baisse de quelques
points du taux daccs leau potable dans la zone concerne.
2.8.3 A court terme (horizon 2013), le projet aura pour rsultats de garantir un dbit
supplmentaire de pompage, de traitement et dadduction des eaux du barrage SMBA de
5m3/s.

III Faisabilit du projet

3.1.

Performance conomique et financire

Tableau 3.1 : Principales donnes conomiques et financires

TRI : 10,7% - VAN : 1 264 millions de MAD

TRE : 16,8% - VAN : 1 859 millions de MAD
NB : des calculs dtaills se trouvent en annexe B7

3.1.1 Il sagit dun projet structurant pour renforcer les installations de production existantes
(complexe de Bouregreg) pour satisfaire les besoins de la zone situe entre les deux
mtropoles Rabat et Casablanca avec la prise en considration de la dimension relative la
scurisation de lAEP par la dlocalisation des installations de production vers un nouveau
site. Le projet prsente des avantages multiples sur le plan financier et conomique. Il
permettra lONEP de consolider sa base productive et ses indicateurs financiers et mettre en
uvre sa stratgie de dveloppement, visant rpondre la demande prvisionnelle en eau
potable, de laxe Rabat Casablanca, le plus important ple de dveloppement du royaume
sur le plan administratif, urbanistique, culturel et socio-conomique. Le projet aura galement
un impact immdiat sur la cration demplois temporaires et permanents, une meilleure
distribution des bnfices entre les diffrents agents conomiques, un rle de catalyseur pour
la ralisation des nouveaux projets touristiques et urbanistiques de grandes envergures tels
7

que la valle de Bouregreg et la zone touristique de Bouznika et des effets induits sur
lensemble des activits conomiques et le niveau de vie des populations urbaines et rurales.
3.1.2 Le taux de rentabilit interne financier (TRIF) du projet slve 10,7% avec une
VAN de 1 264 millions de MAD sur la base dun taux dactualisation de 7%. Des tests de
sensibilit ont t effectus en fonction des vnements ventuels suivants :
Evnement

Impact sur le TRIF

Augmentation du cot de linvestissement de 10%

Diminution de la demande de 10%
Augmentation du cot de lnergie de 10%
Combinaison des trois vnements
Augmentation de la demande de 10%

:
:
:
:
:

9,9%
10,3%
10,6%
9,4%
11,5%

3.1.3 Les diffrents tests de sensibilit du TRI pour des scnarii de contre performance se
situent en dessus du taux moyen pondr du cot de linvestissement estim 7% alors quun
test dune ralisation conforme aux attentes du projet et une augmentation de la demande de
10% fait passer le TRI 11,5%. Ce scnario semble tre le plus probable car le projet donnera
une capacit de livraison suffisante pour toute demande supplmentaire pendant les premires
annes de son dmarrage. En effet, le projet est capitalistique et sa conception forme un bloc
indissociable de toutes ses composantes excluant une ralisation partielle ou progressive. La
rentabilit est diffuse et tale dans le temps.
3.1.4 Le taux de rentabilit conomique (TRE) stablit 16,8%. Ce taux est calcul sur la
base des mmes donnes de la rentabilit financire auxquelles sont ajouts les avantages les
plus quantifiables reprsents par la valeur des journes de travail gnres pendant la
ralisation du projet et de la corve de leau en terme dheures conomises et utilises des
fins plus utiles (en particulier dans le milieu rural).
3.1.5 Le projet est financirement rentable et conomiquement viable comme lattestent les
taux de rentabilit indiqus ci-dessus ainsi que lvolution de la structure et les paramtres de
gestion financire de lONEP.

3.2.

Impact environnemental et social

Environnement
3.2.1 Le projet est class en catgorie environnementale et sociale 2 de la Banque. Il na
pas dimpacts environnementaux et sociaux ngatifs importants et irrversibles, ou
susceptibles d'affecter de manire significative les composantes environnementales ou
sociales considres sensibles par la Banque ou le pays emprunteur . En effet, le projet na
que des impacts spcifiques aux sites du projet qui ont pu tre minimiss par l'application de
mesures dattnuation appropries. Lanalyse des composantes et activits du projet,
notamment des travaux de terrassements, de gnie civil et la mise en uvre dun systme
adquat de gestion des boues de la station montrent que le projet na pas dimpacts ngatifs
significatifs. A cela sajoutent les rsultats positifs attendus du projet tant au point de vue
social et de sant publique. Deux rapports dtudes dimpacts ont t prsents (lun sur le
volet production, et lautre sur le volet transports de leau), qui ont t complts lors de la
mission dvaluation. Il est convenu que la Division Environnement relevant de la Direction
Environnement et Assainissement de lONEP sassurera, en collaboration avec les
responsables du contrle des travaux relevant de la Direction Technique et Ingnierie (DTI).

Changement climatique
3.2.2 Le changement climatique au Maroc affecte principalement les ressources en eau dj
restreintes du fait du climat semi aride de la rgion, caractris par des prcipitations rares et
par leur une grande irrgularit dans le temps et dans l'espace. Les changements climatiques
ont aggrav les phnomnes extrmes, donnant lieu des pisodes secs de plus en plus longs,
entrecoups d'pisodes pluvieux brefs et violents. Le Royaume a d faire face ces trente
dernires annes 20 annes sches avec 3 pisodes sches ayant dur chacun quatre annes
conscutives. Il ny a toutefois pas de chiffres officiels pour dcrire et confirmer les impacts
des changements climatiques mais en gros il y a une baisse globale des ressources en eau
denviron 10 20%.
3.2.3 Cet aspect a t pris en compte dans le cadre du projet en sassurant dune part que
lAgence de Bassin Hydraulique (ABH) de Bouregreg, gre de manire efficiente la
disponibilit en eau du barrage SMBA partir duquel le renforcement dAEP sera ralis, ce
qui constitue par ailleurs un gage de prennit du projet. Dautre part, certaines activits du
projet intgrent des procds dconomie deau tels que le recyclage des eaux au niveau de la
station de traitement et la rhabilitation des conduites existantes BR1 et BR2. Au del du
projet, le pays dispose dune stratgie dadaptation en cours dapplication dans des zones
fort stress hydrique et qui repose entre autres sur lpuration et la rutilisation des eaux uses
pour larrosage des terrains de golf ; la promotion de lirrigation au goutte goutte ;
lamlioration de lefficience du rseau de distribution deau potable avec un objectif national
de rendement de 80% en 2015 afin de prserver des volumes substantiels deau traite ; et en
dernier lieu la dsalinisation des eaux de mer.
Genre
3.2.4 Le projet offre de grandes opportunits pour une effective contribution la promotion
de lgalit entre les femmes et les hommes (FH) dans les zones cibles en matire
dimplication dans la vie conomique. En effet, ces zones renferment une part importante des
activits industrielles (60% de lactivit nationale), touristiques et de services connues
traditionnellement par lutilisation de la main duvre fminine. La disponibilit de leau en
quantit suffisante et dune manire continue permettra aux femmes de saisir les opportunits
offertes par les nouveaux projets dans les secteurs de tourisme et dindustrie ou par la cration
de leurs propres actions gnratrices de revenus (AGR) en synergie avec dautres programmes
(ex. Initiative Nationale du Dveloppement Humain INDH ). Ceci contribuera augmenter
le nombre des femmes actives et rduire ainsi les carts dans les activits conomiques entre
les sexes. Actuellement, sur 38,5 % de personnes actives dans la rgion 70,1% sont des
hommes et seulement 29,9% sont femmes (avec comme objectif de 40% en 2030).
3.2.5 En outre et afin de respecter les orientations politiques du Gouvernement marocain et
les directives de la Banque, le projet adoptera une dmarche base sur le genre pour veiller
ce que les besoins et intrts des diffrents groupes soient pris en compte pendant sa phase de
ralisation du projet et au-del (voir annexe B8 tableau : Intgration du genre dans les
activits du projet actions transversales et indicateurs de suivi).
Social
3.2.6 Le projet renforcera lalimentation en eau potable dune zone forte pression humaine
(par exemple, le taux daccroissement annuel moyen est de 1,54 pour la zone du projet avec
5,29% pour la ville de Tmara), et contribuera lamlioration des conditions de vie de 33%
de la population urbaine du pays. Globalement, les bnficiaires du projet dpasseraient les 8
millions dhabitants en 2030. Le projet assurera, galement des quantits suffisantes deau

aux entreprises industrielles et touristiques de la zone et qui reprsentent 60% de lactivit

industrielle nationale.
3.2.7 La scurisation de lalimentation en eau de lensemble de ces villes et villages aura un
impact positif sur : i) lamlioration des conditions dhygine de milieu et de la sant en
permettant la consolidation des acquis du Ministre de la Sant, dans la rduction
considrable des maladies hydriques telles que, la fivre de typhode et lhpatite virale ; ii) le
soulagement de la pression sur les points deau publiques actuels ce qui diminuera le temps
dattente, lors de lapprovisionnement, pendant les heures de grande influence ou la priode
estivale ; iii) lextension de lalimentation vers les nouvelles villes et quartiers en construction
sans restriction et/ou coupure ; iv) la conservation de la lance conomique de laxe Rabat
Casablanca ; v) la cration de plus de 3 000 emplois temporaires ; vi) la cration des PME
dont leau est le facteur limitant et crera ainsi de nouveaux emplois permanents et
contribuera la rduction de la pauvret ; et vii) lamlioration de la qualit et des conditions
de la scolarisation travers les branchements des coles (cf. convention ONEP-Ministre de
lducation). La non ralisation du projet risque dentrainer une crise sociale et conomique
au niveau de la rgion voire du pays.
3.2.8 Les impacts sociaux ngatifs du projet sont mineurs et temporaires, comme le risque
de la propagation des MST notamment le VIH/sida. Des solutions dattnuations et leurs
cots ont t prciss dans le PGES.
Rinstallation force
3.2.9 25 mnages du village (douar) Squila qui occupaient la partie aval de lemprise de
lONEP et qui font partie dun ensemble de bidonvilles de 6 000 mnages, ont t relocaliss
travers une opration en cours et dont le cot est pris en charge par la municipalit dans le
cadre du programme national des villes sans bidonvilles. Aucune opration de relocalisation
nest donc prvue dans le cadre du prsent projet.
3.2.10 Concernant les terrains pour lemplacement de la station de traitement et de la
conduite damene des eaux brutes, ils seront expropris pour cause dutilit publique pour
lAEP et les procdures dexpropriation de ces terrains prives sont en cours (lintrt des
propritaires pour la vente de leurs terrais a dj t exprim et le cot des expropriations a
t pris en considration dans le cot du projet). Quant aux activits agricoles, elles ne seront
interrompues que partiellement en ce qui concerne lemprise de la conduite damene, car les
agriculteurs seront autoriss pratiquer des cultures annuelles aprs les travaux mme en
tant indemniss.

IV Excution
4.1.

Dispositions en matire dexcution

4.1.1 LONEP est lagence dexcution du projet. Ayant excut auparavant avec succs
plusieurs projets financs par la BAD, lONEP a une trs grande matrise des procdures de la
Banque. La Direction Centrale Ple Dveloppement est charge, travers la Direction
Technique et Ingnierie, de lexcution et du suivi du projet. Elle dispose de moyens matriels
et humains suffisants pour excuter le projet dans les dlais. Cette Direction aura la
responsabilit de la gestion de tous les aspects techniques du projet, en troite collaboration
avec la Direction Approvisionnements et Marchs pour les acquisitions des biens, services et
travaux, la Direction Financire pour la gestion comptable et financire du projet et de la
coordination gnrale avec la BAD, et la Direction de lAssainissement et de lEnvironnement
pour le suivi des mesures dattnuation des impacts du projet sur lenvironnement. La
10

Direction Rgionale de la Cte Atlantique assurera un appui la gestion quotidienne des

travaux.
4.1.2 La Direction Technique et Ingnierie, qui assure la gestion technique du projet,
dsignera un coordinateur du projet pour lexcution et la gestion de toutes les composantes.
En outre, un Ingnieur Conseil sera recrut pour la supervision et le contrle des travaux dans le
cadre de la composante relative lappui technique au projet.
4.1.3 Toutes les acquisitions de biens, travaux et services de consultants finances sur les
ressources de la Banque se feront conformment ses Rgles et procdures pour lacquisition
de biens et travaux ou, selon le cas, ses Rgles et procdures pour lutilisation des consultants,
en utilisant les dossiers dappel doffres types de la Banque pour les appels doffres
internationaux (AOI) et liste restreinte, et en utilisant les documents dacquisition de lONEP
revus et amends par la Banque pour les appels doffres nationaux (AON). LONEP, travers la
Direction Approvisionnements et Marchs sera charg de la passation de tous les marchs tel
que dcrit en dtail lannexe B5. Les ressources, capacits, expertise et exprience de lONEP
sont prsentes en dtail lannexe B5. Le plan de passation des marchs figurant lannexe B5
a t prpar et discut avec lONEP.
4.1.4 La procdure de revue a posteriori est autorise pour le march des travaux de
terrassements des stations de pompage et de traitement (3,9 millions dUC) aux conditions
spcifiques dfinies lannexe B5. Lemprunteur a sollicit et obtenu de la Banque lapprobation
dactions anticipes en vue de lacquisition (AAA) de : (i) services de consultants pour lappui
technique et (ii) la rhabilitation de conduites existantes sur les lignes BR1 et BR2.
4.1.5 Les dcaissements se feront conformment aux dispositions du manuel des
dcaissements de la Banque. La Direction financire de lOffice, qui est charge de la gestion
financire du projet, est familire avec les rgles de la Banque en matire de dcaissement.
LONEP utilisera les diffrentes mthodes de dcaissement spcifies dans le manuel des
dcaissements.
4.1.6 LONEP tiendra une situation financire spare du projet partir des donnes
extraites de son outil informatique afin de permettre l'identification et le suivi des dpenses par
composante, par catgorie de dpenses et par source de financement. Les comptes du projet
feront lobjet dun audit annuel raliser par un cabinet daudit recrut par lONEP pour 3
exercices conscutifs sur la base des termes de rfrences convenus entre lONEP et la Banque et
qui prennent en considration les exigences de laudit externe des projets financs par le Groupe
de la Banque africaine de dveloppement. Les rapports d'audit seront soumis la Banque dans
les six mois qui suivent la fin de chaque exercice, conformment aux dispositions des conditions
gnrales applicables aux accords de prt et aux accords de garantie de la Banque.

4.2.

Suivi

4.2.1 La ralisation physique du projet est prvue sur une priode de 48 mois, de 2010
2013. Ce planning est jug raisonnable, compte tenu de la nature classique des travaux et de
lexprience acquise par lONEP pour des travaux similaires.
4.2.2 LONEP, organe dexcution, assumera la responsabilit principale de suivi de
lexcution du projet et tablira, selon le mode de prsentation prconis par la Banque, des
rapports trimestriels sur ltat davancement de lexcution du projet couvrant tous les aspects
des ralisations. Ces rapports valueront notamment ltat davancement du projet, les
dpenses, les engagements et les dcaissements par composante, par catgories de dpenses et
par source de financement, les principaux problmes ainsi que les solutions prconises. Au11

del de la priode de ralisation et pendant la phase dexploitation, lONEP dispose des

structures adquates pour le suivi des effets du projet, il tablira une base de donnes, des
rfrences et des statistiques pour le suivi-valuation des diffrents indicateurs de
performance selon les modles standards de lONEP.
4.2.3 Le suivi de l'excution du projet par la Banque se fera, quant lui, travers les missions
de supervision de la Banque, les rapports d'activits et les tats financiers de lONEP. La
prsence du bureau national au Maroc (MAFO), avec un expert en eau et assainissement,
permettra damliorer la gestion et le suivi de lexcution du projet en apportant toute
lassistance requise, en particulier concernant les rgles et les procdures de la Banque en
matire de mise en uvre du projet, des procdures dacquisition et de dcaissement et de la
gestion technique et financire du projet. A la fin du projet, l'ONEP prparera un rapport
dachvement du projet. Par la suite, la Banque tablira le rapport dachvement et le rapport
dvaluation des performances du projet.
4.2.4 Le calendrier dtaill de lexcution du projet est prsent au dbut du rapport.
Lachvement du projet est prvu pour dcembre 2013. Le calendrier prvisionnel
dexcution du projet se rsume comme suit :
Dure

Etapes

Activits de suivi / boucle de rtroaction

2008 - 2009
1er trimestre 2010
Mai 2010
3me trimestre 2010
- 1er trimestre 2011
4me trimestre 2010
- 2me trimestre 2011
2010 2011
2010 2013
2010 2013
Aot 2013
Dcembre 2013

Etudes techniques dtailles

Consultation de lIC
Approbation du prt
Lancement DAO des travaux

Approbation des tudes par lONEP

Lancement de la consultation par AAA
Conseil dAdministration de la Banque
Prparation par lONEP et vrification par la Banque

Evaluations des offres

Prparation par lONEP et vrification par la Banque

Adjudication des contrats

Excution des travaux
Suivi des travaux
Rapport dachvement ONEP
Rapport dachvement BAD

Prparation par lONEP et vrification par la Banque

Raliss par les entreprises et vrifis par lONEP
Assur par lIC et vrifi par lONEP
Prparation par lONEP
Prparation par la Banque

4.3.

Gouvernance

4.3.1 LONEP accorde une attention particulire au renforcement des procdures de gestion
et dorganisation. Ce renforcement est matrialis par la mise en place dune nouvelle
organisation visant une dcentralisation progressive des activits de loffice dans la
perspective de doter les rgions dune large autonomie. Les premires mesures ont concern
la dconcentration des fonctions essentielles telles que les tudes, les travaux, la gestion des
ressources humaines et le contrle de gestion. La sparation des mtiers de production et des
services est en phase dimplmentation sur le terrain pour plus de proximit et de visibilit en
termes dinvestissement et de gestion commerciale.
4.3.2 La fiabilit et lefficacit des outils de pilotage stratgiques et oprationnels
disponibles au niveau de lONEP (contrat programme Etat-ONEP, contrat de performance
interne, contrle de gestion, systme SIONEP, systme de post-valuation et de management
de qualit, etc.) permettent de dire que les risques lis la gouvernance sont faibles.
Lefficacit et la fiabilit du systme de contrle, dorganisation et daudit interne et externe
ont valu lONEP le privilge de passer en mai 2006 dun contrle priori effectu par lEtat
un contrle daccompagnement, rserv aux entits ayant confirm leurs comptences en
matire de contrle interne, de gestion optimale des ressources et dexcution du budget et de
rgularit des dpenses. LONEP a lanc en juin 2009 une tude pour le renforcement de son
12

systme de contrle interne et la mise en place dune stratgie globale de management des
risques. Cette tude est en phase finale. Elle prvoit la ralisation dun diagnostic gnral du
systme de contrle interne, didentifier les points forts et les faiblesses du systme et de
proposer des axes damlioration au niveau organisationnel, procdural et oprationnel.

4.4.

Durabilit

4.4.1 La durabilit du projet repose essentiellement sur la capacit de lONEP excuter le

projet et assurer le suivi et la maintenance des installations qui vont tre ralises. LONEP
dispose dune organisation adapte et dun personnel technique comptent et en nombre
suffisant, qui peut assurer lexploitation et la maintenance des systmes de production et
dadduction deau potable des villes concernes. En plus et comme en attestent les projections
financires de lONEP, des ressources financires adquates seront dgages pour couvrir les
charges rcurrentes dexploitation et de maintenance de chacun des ouvrages raliser.
4.4.2 La durabilit de lapprovisionnement en eau potable partir du barrage SMBA dpend
de plusieurs facteurs : le maintien de la qualit de leau, une balance quilibre entre les
abstractions (prlvements et pertes en infiltrations et vaporations, et de volume utile du lac)
et lapprovisionnement (qui lui dpend des prcipitations et des changements climatiques).
Tous ces facteurs sont grs par lAgence de Bassin Hydraulique (ABH) de Bouregreg de
manire prenniser les ressources du barrage (voir annexe C1).
4.4.3
La durabilit du projet repose galement sur une bonne gestion des rseaux de
distribution deau, assure par lONEP et les deux oprateurs privs assurant la distribution
Rabat et Casablanca. Cette gestion est reflte dans les indicateurs de performance des
rseaux mentionns dans les rapports annuels de lONEP et des deux oprateurs et le niveau
de satisfaction de leur clientle (annexe C2). La politique tarifaire de leau vise rconcilier
les intrts des consommateurs et des diffrents intervenants de manire garantir la
prennit du service. Les tarifs sont bass sur un systme de prquation nationale permettant
dtablir une quit sociale. La tarification progressive mnage les populations faible
revenu et incite les gros consommateurs un usage conomique de leau potable. LAEP en
milieu rural et lassainissement bnficient de subventions cibles en vue de garantir
lquilibre financier de lONEP en vertu dun Contrat Programme entre Etat-ONEP rvis
priodiquement et qui consacre lobjectif dun service durable et prenne.
4.4.4 La durabilit du projet est enfin assure par les rformes et programmes engages par le
Gouvernement du Maroc travers notamment le Programme dAjustement du Secteur de lEau
(PAS Eau) cofinanc par la Banque, la Banque Mondiale et lUnion europenne et le Programme
National de lEconomie de lEau dIrrigation (PNEEI). Ces rformes dont une grande partie est
dj mise en uvre, vont se traduire par la gestion intgre des ressources en eau, la protection
anti-rosive des bassins versant, la rhabilitation des rseaux de distribution dAEP et
dirrigation pour rduire les pertes, la promotion des nouvelles techniques dirrigation pour
conomiser leau et enfin la mise en place de tarifs adquats bass sur le cot conomique.

4.5.

Gestion des risques

4.5.1 Les risques ventuels du projet concernent la prservation et la disponibilit de faon

durable des ressources en eau et la gestion intgre et optimale de ces ressources et la volont
politique de continuer les rformes en cours de la part du Gouvernement.
4.5.2 La prservation et la gestion intgre des ressources est une des proccupations
majeures des mesures du PAS Eau, financ conjointement par la Banque, lUnion europenne
et la Banque Mondiale. Ces mesures consacrent ltablissement de normes de qualit des eaux
de surface et des eaux destines lAEP. Ces normes fixent les valeurs limites des rejets d'eau
13

dans les rseaux dassainissement et dans le milieu naturel aussi bien que celles des rejets
liquides pour les diffrents secteurs industriels et artisanaux. Les services de lONEP se sont
assurs de la prsence durable des ressources qui garantissent lalimentation en eau potable de
la zone du projet (annexe C1).
4.5.3 Concernant le 2me risque, la volont politique de continuer les rformes en cours de la
part du Gouvernement saffirme de plus en plus avec la mise en uvre des conditions
inscrites au compte du PAS Eau et le programme de rformes grce un appui de la Banque
Mondiale sous forme dun Prt de Politique de Dveloppement (PPD) du secteur de lEau, et
dun nouveau programme dappui de lUnion Europenne (en cours dinstruction). Elle est
aussi confirme par ladoption dune nouvelle stratgie de leau et de son plan de mise en
uvre.
4.5.4 Sur le plan social, il ny a pas de risques qui peuvent entraver les rsultats du projet.
La socit civile et les bnficiaires du projet ont t suffisamment impliqus dans la
conception de ce projet et expriment leur engagement pour faciliter sa mise en uvre.

4.6.

Dveloppement des connaissances

4.6.1 La mise en uvre du projet contribuera enrichir lexprience de lONEP en matire

de ralisation et dexploitation de projets dadduction deau potable et dassainissement en
milieu urbain et rural. Limplication de lONEP dans la gestion intgre des ressources en eau
et la participation des diffrentes composantes des populations et leur sensibilisation au choix
des projets sont des acquis vidents pour le projet.
4.6.2 Lapproche dans la ralisation du projet visera limplication du maximum dagents
dans la conception et la concrtisation des solutions techniques, loptimisation des
investissements et lexploitation rationnelle de leau, la mise en place de solutions techniques
adaptes lenvironnement des diffrents volets du projet, conciliant les intrts dordre
environnemental, financier et socio-conomique.
4.6.3 LONEP travers son site Web, diffusera ses expriences lintrieur du pays et audel des frontires. Son centre de formation jouera un rle de dissmination du savoir et de
recherche, tel que reconnu par lOMS. La dissmination des expriences ancrera davantage
lONEP dans son statut dune rfrence en Afrique pour le secteur dAEPA avec des liens
troits avec les universits, les centres de recherche et les organismes similaires travers le
Continent et au del et une collaboration oriente vers le partage du savoir et des
connaissances. La Banque ne manquera pas den tirer profit pour lorientation future de ses
oprations dans le secteur de lAEPA et de partager lexprience de ce projet avec les autres
units de la Banque.
4.6.4 Lappui technique sera un instrument dassistance mais aussi de transfert du savoir et
des leons apprises dans le domaine du suivi et de la surveillance des aspects
environnementaux et sociaux. En outre, lappui technique inclura un environnementaliste
pour aider lONEP raliser un bon suivi et valuation des indicateurs environnementaux et
sociaux. Il permettra de faire un transfert des connaissances travers llaboration dun guide
de suivi et de surveillance ainsi que les outils ncessaires ce travail nouveau pour lONEP.
Tous les documents et les outils produits pour le volet environnemental et social seront
diffuss sur le site Web de lONEP.

14

V Cadre juridique
5.1.

Instrument lgal
Il sagit dun accord de prt BAD.

5.2.

Conditions associes lintervention de la Banque

Loctroi du prt BAD est subordonn aux conditions suivantes :
Conditions pralables lentre en vigueur
Lentre en vigueur de laccord de prt sera subordonne sa signature.
Conditions pralables au premier dcaissement

i)

Fournir la Banque la preuve de la nomination du coordinateur du projet dont la

qualification et lexprience auront t pralablement juges acceptables par la Banque.
Autres conditions

i)

ii)

Transmettre la Banque, au plus tard avant le dmarrage des travaux de chacun des
ouvrages devant sy effectuer, le justificatif adquat doccupation de chaque terrain
concern ;
Transmettre la Banque, la fin de chaque trimestre, un rapport trimestriel de suivi
environnemental et social rsultant de la mise en uvre du plan de gestion
environnementale et sociale, approuv par la Banque. Ce rapport pourra faire partie du
rapport trimestriel dexcution du projet.

5.3.

Conformit avec les politiques de la Banque

5.3.1 Il est recommand lapprobation du dpassement du plafond de 100 000 UC 3,9

millions dUC par contrat fix pour la revue a posteriori aux Directives relatives
lapplication de la procdure dexamen a posteriori certains contrats de la Banque.
5.3.2 Le projet est conforme toutes les autres politiques applicables, en particulier les
politiques, directives et procdures de la Banque en matire de gestion environnementale et
sociale. Cest un projet de catgorie 2, le rsum du PGES a t prpar et les cots de la mise
en uvre des mesures dattnuation intgrs dans le cot du projet.

VI Recommandation
Il est recommand quun prt BAD ne dpassant pas un montant total de 162,31
millions EUR et 55,06 millions USD (environ 179,6 millions dUC) soit accord lONEP
avec la garantie de lEtat. Le prt servira financer 81,2% du cot total hors taxes et droits de
douane du projet.

15

Appendice I.

Indicateurs de Dveloppement du Pays

Maroc - Indicateurs de dveloppement

Maroc

Indicateurs sociaux

1990

Superficie ( 000 Km )
Population totale (millions)
Croissance annuelle de la population (%)
Esprance de vie la naissance -Total (annes)
Taux de mortalit infantile (pour 1000)
Nombre de mdecins (pour 100000 habitants)
Naissances assistes par un personnel de sant qualifi (%)
Taux de vac. contre rougeole (% d'enfants de 12-23 mois)
Taux de scolarisation au primaire (% brut)
Ratio Filles/Garons au primaire (%)
Taux d'analphabtisme (% de la population >15 ans)
Accs l'eau salubre (% de la population)
Accs aux services sanitaires (% de la population)
Valeur de l'IDH (Rang sur 179 pays)
Indice de pauvret humaine (IPH-1) (% de la Population)

2008 *

Pays en dveloppement

Afrique

711

30 323
985,7
2,3
54,5
83,9
39,6
55,0
83,0
75,9
68,0
38,0
68,0
38,0

3,3

80 976
5 523,4
1,4
65,7
53,1
78,0
39,0
76,0
106,0
100,0
26,6
62,0
33,0

2007
2 290
75 223
2,7
1,5
32,5
2,2
0,2

2008
2 580
88 879
5,6
4,3
36,3
3,9
0,4

2009**

92 230
5,1
3,8
36,2
1,5
0,2

2000
3,3
3,6
-7,4
-3234,0
-8,7
-476,0
-1,3
32,4
48,6
600,8
418,8
422,2

2007
11,8
18,7
0,5
-14077,4
-18,7
-69,7
-0,1
9,9
23,7
2814,1
1071,9
2577,1

2008
2,4
12,4
8,2
-19140,6
-21,5
-4585,5
-5,2
7,9
20,6

2009**
-15,3
-6,3
1,2
-20113,7
-21,8
-5811,9
-6,3
8,1
21,5

4,8

8,6

6,0

7,3

2000

49,4
81,2

2006
12
3,0
41,0
518,7

2007
12
3,0
76,7
641,5

2008
12
3,0
94,6
721,9

56,4
4576,0

24,8
1,9
64,1
64,6

79,0
66,9
68,7

75,0
52,0

31,6
1,2
71,3
29,9
55,6
62,6
95,0
107,2
89,7
55,6
83,0
72,0

31,8

2000
1 340
37 060
1,8
0,6
25,5
1,9
-5,5

Maroc
Indicateurs macroconomiques
RNB par habitant, mthode Atlas ($ courant)
PIB (Million de dollars courant)
Croissance du PIB rel (% annuel)
Croissance du PIB rel par habitant (% annuel)
Investissement intreur brut (% du PIB)
Inflation (% annuel)
Solde budgtaire (% du PIB)
Commerce, Dette extrieure & Flux financiers
Variation en volume des exportations (%)
Variation en volume des importations (%)
Variation des termes de l'change
Balance commerciale ( Million de dollars E.U.)
Balance commerciale (% du PIB)
Solde des comptes courants ( Million de dollars E.U.)
Solde des comptes courants (% du PIB)
Service de la dette (% des exportations)
Dette extrieure totale (% du PIB)
Flux financiers nets totaux ( Million de dollars E.U.)
Aide publique au dveloppement nette ( Mn de dollars E.U.)
Investissements nets directs ( Million de dollars E.U.)
Rserves internationales (mois d'importations)
Dveloppement du secteur priv et infrastructures
Temps requis pour demarrer une affaire (jours)
Indice de protection des investisseurs (0-10)
Abonns aux tlphones fixes (pour 1000 hab.)
Utilisateurs d'internet (pour 1000 hab.)
Routes asphaltes (% du total des routes)
Ferroviaire, Marchandises transportes (million ton-km)

Source: Dpartement de la statistique de la BAD, partir de sources nationales et internationales.

* Anne la plus rcente.

Dernire mise jour : Octobre 2009

** Prvision

Appendice II.

Secteur

Tableau du Portefeuille actif de la BAD dans le Pays

(au 31 janvier 2010)

Nom du Projet

Date Approb.

Date Signat.

Date Mise en
Vigueur

Date de
Clture

Age du
projet (an)

Conversion UA

Montant net

Devise

Dcaissement
cumul (UA)

Dcais. cumul

Montant non
dcaiss

Taux de
Dcais. (%)

Nb.
Prorog.

31 Jan. 2010

Transport

Projet de construction de l'autoroute MarrakechAgadir

21-juil.-06

15-dc.-06

4-juil.-07

31-dc.-11

3,6

106 574 171

118 600 000

EUR

39 238 305

35 259 610

79 361 695

33,1%

Transport

2me phase du Programme national de routes

rurales (PNRR 2)

5-sept.-07

23-nov.-07 8-mars-08

31-dc.-13

2,4

40 437 080

45 000 000

EUR

27 099 101

24 351 301

17 900 899

60,2%

Transport

Troisime Projet aroportuaire

16-avr.-09

8-mai-09

22-oct.-09

31-dc.-13

0,8

215 664 426

240 000 000

EUR

0,0%

Energie

Projet de la centrale thermo-solaire de Ain Beni

Mathar

2-mars-05

29-aot-05

21-dc.-05

31-dc.-10

5,0

122 614 212

136 450 000

EUR

122 770 689

110 321 959

13 679 311

90,0%

Energie

Projet de la centrale thermo-solaire de Ain Beni

Mathar (Prt suppl.)

17-dc.-07

31-dc.-14

2,2

136 048 309

151 400 000

EUR

129 745 437

116 589 480

21 654 563

85,7%

Energie

Programme de Dveloppement des rseaux de

transport et de rpartition de l'lectricit

2-dc.-09

31-dc.-14

0,2

98 684 447

109 820 000

EUR

N/A

N/A

N/A

N/A

Social

Assistance tech. SIG & carte sanitaire du

Ministre de la Sant

19-dc.-08

23-dc.-08 23-dc.-08

31-dc.-10

1,1

500 000

500 000

500 000

0,0%

Social

2me phase du Programme d'appui la

rforme de la couverture mdicale (PARCOUM
II)

11-dc.-08

23-dc.-08 11-mai-09

31-dc.-11

1,2

62 902 124

70 000 000

EUR

50 000 000

44 930 089

20 000 000

71,4%

Social

Programme d'urgence de l'ducation nationale

(PUEN)

31-mars-09

8-mai-09

20-oct.-09

31-dc.-11

0,9

67 395 133

75 000 000

EUR

37 000 000

33 248 266

38 000 000

49,3%

10

Eau & Assain.

Huitime Projet d'AEPA

24-nov.-04

7-fvr.-05 10-juin-05

31-dc.-10

5,2

59 757 018

66 500 000

EUR

56 466 587

50 740 975

10 033 413

84,9%

11

Eau & Assain.

Neuvime Projet d'AEPA

21-juil.-06

18-dc.-06 16-mai-07

31-dc.-11

3,6

72 786 744

81 000 000

EUR

36 465 118

32 767 620

44 534 882

45,0%

12

Eau & Assain.

Dixime Projet d'AEP

16-nov.-08

23-dc.-08 17-juil.-09

31-dc.-13

1,2

64 728 812

72 032 754

EUR

1 339 257

861 707

70 693 497

1,3%

13

Eau & Assain.

Etude pour la recharge artificielle de la nappe du

Haouz (Don FAE)

12-janv.-09

8-mai-09

30-nov.-12

1,1

1 700 604

1 892 500

EUR

815 550

732 855

1 076 950

43,1%

14

Eau / Agriculture

Assistance technique pour le programme de

protection et de sauvegarde des oasis du Sud
du Maroc (POS)

30-avr.-09

31-juil.-09 31-juil.-09

30-juin-11

0,8

496 000

496 000

UC

496 000

0,0%

15

Eau / Agriculture

Aide d'urgence pour les innondations dans la

rgion du Gharb

9-dc.-09

NYS

N/A

TBC

0,2

643 422

1 000 000

USD

1 000 000

0,0%

16

Eau / Agriculture

Projet d'Appui au Programme national

d'conomie d'eau d'irrigation (PNEEI)

14-dc.-09

NYS

NYE

TBC

0,2

48 156 069

53 590 000

EUR

N/A

N/A

N/A

N/A

17

Gouvernance

0,2

145 573 488

162 000 000

EUR

100 000 000

89 860 178

62 000 000

61,7%

Programme d'Appui au Dveloppement du

Secteur Financier (PADESFI)

9-dc.-09

7-avr.-08 16-oct.-08

11-dc.-09

8-mai-09

NYE

11-dc.-09 14-dc.-09

31-dc.-10

UC

1 244 662 059

Montant Total Net (UC)

539 664 040

Montant Total Dcais. (UC)

Taux de dcaissement sur montant net approuv
Taux de dcaissement sur montant net approuv hors op non en vigueur

43,4%
49,2%

1,75

Age moyen du portefeuille (an)

II

Appendice III.

Principaux projets connexes financs par la Banque et dautres partenaires au dveloppement du

pays

1.
La liste des principaux projets financs par la Banque et les autres partenaires au dveloppement dans le secteur de lAEPA est donne en
annexe-A.
2.
Le tableau de rpartition des interventions des principaux bailleurs de fonds dans le secteur de lAEPA au Maroc en octobre 2009, est
donn ci-aprs (en millions dEUR).
Bailleurs de Fonds
Se cteur de l'eau

BAD

Banque
Mondiale

AFD

BEI

KFW

JICA

UE

BID

Coopration
Belge

GTZ

Coopration
Espagnole

Total

Total (Millions EUR)

%

415,2
22,01

311,7
16,53

247,5
13,12

233,5
12,38

207,1
10,98

188,0
9,97

148,7
7,88

72,4
3,84

45,6
2,42

10,0
0,53

6,4
0,34

1 886,0
100,00

III

Appendice IV.

Zone concerne par le projet

LEGENDE
Axe concern par le projet

Principales villes concernes par

le projet

IV