Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Les Techniques Bancaires en 52 Fiches PDF
Les Techniques Bancaires en 52 Fiches PDF
Philippe Monnier
Sandrine Mahier-Lefranois
Les
Techniques
bancaires
Les
Techniques
bancaires
en 52 fiches
Pratiques - Applications corriges
Philippe Monnier
Sandrine Mahier-Lefranois
Dunod, Paris, 2008
ISBN 978-2-10-053655-9
Table des matires
PARTIE I
Lenvironnement bancaire
Fiche 1 Lorganisation du systme bancaire 3
Fiche 2 La mercatique bancaire 9
Fiche 3 La segmentation des clientles 14
Fiche 4 La connaissance du client bancaire 17
Fiche 5 Le cycle de vie du client 19
Fiche 6 Lanalyse externe de lagence 22
Fiche 7 Lanalyse interne de lagence 25
Fiche 8 La rentabilit de lagence et du portefeuille 30
Fiche 9 Un zoom sur la ngociation bancaire 36
PARTIE II
Le compte et les moyens de paiement
Fiche 10 Le compte bancaire et son ouverture 45
Fiche 11 Louverture de compte en agence de proximit :
lentretien en face face 52
Fiche 12 Les incidents de fonctionnement 59
Fiche 13 Les agios et autres frais bancaires 63
Fiche 14 Les services associs au compte 68
Fiche 15 Le chque 71
Fiche 16 Les cartes bancaires 78
Fiche 17 La vente de cartes bancaires : la monte en gamme 82
Fiche 18 Les autres moyens de paiement 86
Fiche 19 La clture du compte 89
V
Table des matires
PARTIE III
La fiscalit du particulier
Fiche 20 Le systme fiscal franais 95
Fiche 21 Les revenus catgoriels et le calcul de limpt
sur les revenus 98
Fiche 22 Les revenus fonciers et les plus-values immobilires 106
Fiche 23 Les revenus de capitaux mobiliers et
les plus-values de cessions de valeurs mobilires 111
Fiche 24 Limpt sur la fortune (ISF) 117
Fiche 25 Les successions et donations 121
Fiche 26 Les produits de dfiscalisation 128
PARTIE IV
Lpargne bancaire et financire
Fiche 27 lments de mathmatiques financires 135
Fiche 28 Lpargne bancaire 140
Fiche 29 Les produits dpargne terme 144
Fiche 30 Lpargne logement 147
Fiche 31 Lassurance-vie 154
Fiche 32 La vente de lassurance-vie 163
Fiche 33 Le plan dpargne retraite populaire (PERP) 170
Fiche 34 Comment augmenter la collecte dpargne
du rseau ? 176
PARTIE V
Les crdits
Fiche 35 Les crdits de trsorerie et les crdits
la consommation 187
Fiche 36 La vente de crdits court terme 191
Fiche 37 Les crdits immobiliers et la gestion du risque 195
Fiche 38 La vente dun crdit immobilier 201
Fiche 39 Les prts aids 204
VI
Table des matires
PARTIE VI
Les marchs financiers
Fiche 43 Lorganisation des marchs financiers 229
Fiche 44 La cotation et le fonctionnement des marchs 233
Fiche 45 Les ordres de bourse 237
Fiche 46 Les actions et oprations sur actions 244
Fiche 47 Les obligations 248
Fiche 48 Les OPCVM 253
Fiche 49 Le plan dpargne en actions 261
Fiche 50 La vente dun PEA 263
PARTIE VII
Les produits dassurance
Fiche 51 Les produits dassurances 271
Fiche 52 La vente de produits dassurance 276
Index 281
VII
I
Lenvironnement bancaire
1 Lorganisation
du systme bancaire
I Principes
Larticle L 311.1 du Code montaire et financier prcise les missions dun
tablissement de crdit : Les tablissements de crdit sont des personnes
morales qui effectuent titre de profession habituelle des oprations de banque
(rception des fonds du public, opration de crdit, ainsi que la mise disposi-
tion de la clientle ou la gestion des moyens de paiement). galement, un
tablissement peut raliser des activits connexes au sens de larticle L 311-2 :
c les oprations de change,
II lments et analyse
A. Les diffrentes catgories dtablissements
Catgories dtablissement Caractristiques
Banques commerciales Banque de dtail traditionnelle, banque de march, banques
daffaires, banques universelles. Ces banques sont des socits
de capitaux (BNP Paribas, Socit Gnrale, LCL) : 32 millions
de comptes vue et 57 millions de comptes terme.
Banques coopratives Les clients de ces rseaux sont porteurs de parts sociales.
ou mutualistes Cest la diffrence essentielle avec les banques commerciales
(Crdit Mutuel, Caisse dpargne, Crdit Agricole). 71 millions
de comptes vue, 147 millions de comptes terme.
3
Fiche 1 Lorganisation du systme bancaire
Aujourdhui le march franais est domin par six grands rseaux (Crdit
Agricole, BNP-Paribas, Caisse dpargne, Crdit Mutuel, Socit Gnrale, le
groupe Banque Populaire) qui se partagent 80 % des dpts, 69 millions de
comptes courants et 145 millions de comptes terme.
B. La rglementation bancaire
1. Les principaux textes sur lactivit bancaire
Textes Contenu
Loi bancaire de1984 Elle impose le principe duniversalit. La loi distingue :
les banques,
les tablissements coopratifs, les caisses dpargne et de
prvoyance et les caisses de crdit municipal,
les socits financires et les institutions financires spcia-
lises.
Loi du 2 juillet 1996 : Cette loi concerne les services dinvestissement (passage des
modernisation ordres de bourse, compte titre). Les tablissements de crdit
des activits financires ne sont alors plus seuls proposer ces services puisquune
nouvelle catgorie (les entreprises dinvestissement) est
cre.
Loi de juin 1999 sur lpargne Modification de statuts des caisses dpargne qui deviennent
et la scurit financire des tablissements de crdit coopratifs.
Cration galement dun fond de garantie des dpts auquel
doivent obligatoirement adhrer les tablissements de crdit
qui collectent des dpts.
Loi MURCEF Loi qui prvoit un certain nombre de dispositions visant
(mesure durgence caractre amliorer la relation entre la banque et son client. Elle instaure
conomique et financier) en particulier la cration dun service de base bancaire, met en
en 2001 place un dispositif de mdiation, gnralise le recours aux
conventions de compte et clarifie la communication sur les
tarifs bancaires.
Loi du 02 aot 2003 Cration de lautorit des marchs financiers par la fusion de
sur la scurit financire la COB (Commission des oprations de bourse) et du CMF
(Conseil des marchs financiers).
4
Fiche 1 Lorganisation du systme bancaire
Organe Missions
Le Comit consultatif Assiste le ministre de lconomie dans lexercice du pouvoir
de la lgislation et de rglementaire. Ce comit a pour mission de donner un avis sur
la rglementation financire tous les projets de texte.
La Commission bancaire Sassure que les tablissements de crdit remplissent
leurs missions dans le respect des textes lgislatifs et
rglementaires. La commission bancaire est galement
associe aux travaux visant dfinir les dispositifs prudentiels.
Le Comit des tablissements Instance qui dlivre les agrments et veille au respect de la
de crdit et des entreprises libre prestation de service (LPS) et la libert dtablissement
dinvestissement (CECEI) au sein de lespace conomique europen.
5
Fiche 1 Lorganisation du systme bancaire
6
Fiche 1 Lorganisation du systme bancaire
7
Fiche 1 Lorganisation du systme bancaire
8
2 La mercatique bancaire
I Principes cls
Les tablissements de crdit ne se grent pas de la mme manire que les
autres commerces (intermdiaires financiers, secteur rglement). Presque
toutes les banques proposent aujourdhui les mmes produits et services do
la difficult pour les acteurs du marketing de trouver pour leur tablissement
des avantages concurrentiels
Selon Michel Badoc (HEC), la mercatique bancaire est tout ce qui permet
dattirer, de conserver et de plaire aux clients des banques. Elle vise les clients
bancariss et les nouveaux clients, principalement des jeunes. Elle touche tous
les segments : du particulier lentreprise en passant par le professionnel.
Aprs limage du banquier technicien des annes 1960 dans un rseau de
distribution peu tendu o linnovation produit tait limite, la banque a
commenc connatre de profondes mutations. Dans les annes 1970, la bancari-
sation sest largie (multiplication des comptes) accompagnant un dveloppement
des rseaux. Les produits se sont dmocratiss ; loffre bancaire sest diversifie.
La mercatique bancaire des particuliers existe depuis les annes 1970-1980. Les
nouvelles technologies (carte bancaire) et la drglementation bancaire ont
accompagn le lancement dun quipement bancaire standard, une segmentation
de la clientle et la tarification des prestations des tablissements.
La mercatique bancaire va donc du traitement de masse une mercatique spcia-
lise, de produits packags des prestations individualises. Cest un marketing
de services.
On a lhabitude de dire que la mercatique est un ensemble de techniques mais
aussi un tat desprit !
mercatique directe
gnrationnelle
thique
gomercatique
un tat desprit
La mercatique bancaire
mercatique tribale
individualise
un ensemble de techniques
interactive
9
Fiche 2 La mercatique bancaire
II lments et analyse
A. Les dfis de la mercatique bancaire
1. Une meilleure connaissance des clients
Objectifs :
c rpondre leurs besoins et projets,
10
Fiche 2 La mercatique bancaire
11
Fiche 2 La mercatique bancaire
Application
n o n c
Lactivit bancaire est en interaction avec son environnement.
Listez les menaces de lenvironnement bancaire.
Trouvez les solutions apportes par la mercatique bancaire pour djouer
ces menaces.
S o l u t i o n
1. Les menaces
c Saturation et croissance lente du march bancaire.
c Concurrence vive.
c Multiplication des canaux de contact.
c Relation de plus en plus virtuelle entre le banquier et son client.
c Multibancarisation des clients.
c Autonomie accrue des clients dans leurs oprations bancaires.
c Clientle trs informe et avise.
c Clientle exigeante, infidle et zappeuse.
c Difficult de faire venir la clientle en agence.
c Dplacement des lieux de vie de la clientle.
2. Les solutions
c Les banques surfent sur les tendances de la socit (prt sur 30 ans pour les
jeunes pour quils accdent la proprit) et adaptent leur offre la
demande.
c La segmentation de la clientle parfait la connaissance du client et permet la
mise en place dune stratgie adapte chaque segment.
12
Fiche 2 La mercatique bancaire
13
3 La segmentation
des clientles
I Principes cls
Une banque a en portefeuille des clients trs diffrents les uns des autres : le
particulier, la collectivit territoriale locale, lassociation, lexploitant agricole,
la PME, lentreprise multinationale do la ncessit de segmenter la clientle.
La premire segmentation bancaire spare les particuliers et les professionnels-
entreprises. Cependant, certains rseaux considrent que les artisans, commer-
ants, agriculteurs, professions librales constituent une clientle intermdiaire.
Et la gestion de ces clients intermdiaires diffre alors : ils sont soit rattachs
un portefeuille de particuliers avec la casquette de professionnel, soit mis dans un
portefeuille de professionnels voire dans un portefeuille spcifique ou confis
une agence bancaire ddie la profession (agence professions mdicales ).
La segmentation est une technique qui permet de diviser une population htro-
gne en groupes aussi homognes que possibles (= segment) afin dappliquer
des stratgies spcifiques chaque segment. Deux profils de client ne peuvent pas
tre identiques 100 % mais peuvent former un groupe homogne. Chaque
groupe doit donc se dmarquer clairement des autres groupes.
Segmenter permet didentifier des familles homognes dont lapproche et le
traitement rpondent aux attentes et possibilits relles des clients ainsi quaux
impratifs de rentabilit de la banque.
Les buts de la segmentation sont :
c russir la gestion de la relation clientle (GRC) de ltablissement bancaire ;
II Mthode
Un bon critre de segmentation doit tre discriminant pour russir une homo-
gnit optimale. Il doit tre pertinent par rapport au march et besoin observs.
Plusieurs familles de critres de segmentation des particuliers sont possibles :
c segmentation sociodmographique (ge, tranches de revenus, activit profes-
sionnelle, PCS, situation familiale, zone dhabitat, niveau dducation, sexe).
Des corrlations existent entre lge, la tranche de revenus, la PCS et donc le
comportement bancaire. Les segmentations les plus utilises en mercatique
bancaire sont bases sur les tranches de revenus ou le type dactivit profes-
sionnelle ;
14
Fiche 3 La segmentation des clientles
Application
n o n c
Retracez les segments possibles de la clientle dune agence bancaire en milieu
rural.
Les critres de segmentation peuvent tre :
c lactivit du compte (mouvements de flux),
c lge,
c le montant du chiffre daffaires (CA) annuel du client (= montant annuel
des flux entrants confis lagence),
c le montant du stock pargne (= montant de lpargne du client dans
lagence).
S o l u t i o n
Exemple de segmentation de la clientle dune agence bancaire en milieu rural :
Les particuliers
c Client inactif (pas de CA, pas de stock, pas dengagement crdit).
c Client moyenne gamme (CA entre 5 001 et 25 000 , stock entre 5 001 et
25 000 ).
c Client gamme intermdiaire (CA entre 25 001 et 90 000 , stock entre
25 001 et 90 000 ).
c Clientle haut de gamme avec potentiel de dveloppement.
(CA > 90 000 , stock entre 90 001 et 500 000 ).
15
Fiche 3 La segmentation des clientles
c Clientle haut de gamme (dote dun fort patrimoine) : CA > 200 000 ou
stock > 500 000 ).
Les professionnels
c Professionnel inactif (pas de CA, pas de stock, pas dengagement crdit).
c Commerant traditionnel (CA entre 12 000 et 50 000 ).
c Commerant dynamique (CA entre 50 001 et 250 000 ).
c Commerant entrepreneur (CA > 250 000 ).
c Artisan traditionnel (CA entre 12 000 et 50 000 ).
c Artisan dynamique (CA entre 50 001 et 250 000 ).
c Artisan entrepreneur (CA > 250 000 ).
c Profession librale traditionnelle (CA entre 12 000 et 50 000 ).
c Profession librale dynamique (CA entre 50 001 et 250 000 ).
c Profession librale entrepreneuse (CA > 250 000 ).
Les associations
c Association inactive (pas de CA, pas de stock, pas dengagement crdit).
c Petite association (CA < 50 000 ).
c Grande association (CA > 50 001 ).
Les entreprises
c Petite entreprise (CA entre 1 200 000 et 2 500 000 ).
c Moyenne entreprise (CA entre 2 500 001 et 25 000 000 ).
c Grande entreprise (CA > 25 000 001 ).
16
4 La connaissance
du client bancaire
I Principes cls
Un client peut tre une personne physique (particulier, professionnel) ou une
personne morale (entreprise, association, collectivit locale). Cf. fiche La
segmentation des clientles .
Un client devient bancaris partir du moment o il a sign un contrat avec
une banque (ouverture de compte, souscription dun produit).
II lments et analyse
A. Les comportements du client particulier
Le comportement des individus face largent est souvent irrationnel. Le
client nexplicite pas toujours clairement son banquier son dsir dpargne ou
demprunt.
Il surfe galement sur des vagues successives de besoins : recherche de la
performance puis recherche de la scurit
Le particulier est opportuniste. La multibancarisation laisse penser au client
bancaire quil est libre de son choix dtablissement en fonction des opportunits
commerciales. Les particuliers aiment mettre en concurrence les banques mais
sont ravis que la leur lemporte ! Do lexistence dun sentiment dapparte-
nance une banque Il est prvoir la disparition de ces comptes inactifs voire
inutiles dtenus la concurrence lorsque les comptes bancaires seront facturs.
Le nomadisme est un phnomne de socit. Le client veut pouvoir grer la
relation avec son banquier distance. Le dveloppement des nouvelles techno-
logies a boulevers le comportement des clients bancaires qui utilisent de plus
en plus les canaux directs (tlphone, internet) pour la gestion de leurs comptes,
leurs oprations bancaires ou pour la communication avec leur conseiller
(augmentation du nombre de-mails reus en agence). La relation bancaire est
devenue multicanal.
n Le client analyste
Gros besoins dinformation sur les produits, le march, le rseau bancaire pour
se dcider consommer des produits bancaires. Son degr de fidlit son
tablissement bancaire est plus fort.
Application
n o n c
Les besoins du client sont influencs par son ge, sa situation familiale, son
mode de vie, son environnement technologique (voir fiche le cycle de vie
du client ).
Les attentes du client varient selon des facteurs quantitatifs (ge, revenus)
et qualitatifs (psychologie, sociologie de lindividu).
Citez les besoins lis la bancarisation du particulier et les attentes de ce
dernier envers sa banque.
S o l u t i o n
Les besoins de bancarisation du particulier
c Commodit et scurit du compte en banque.
c pargne.
c Services.
c Constitution de patrimoine.
c Valorisation de patrimoine.
c Prvoyance.
c Prparation de la succession.
c Un bon suivi.
18
5 Le cycle de vie du client
I Principes cls
Une des missions du conseiller est de dvelopper son portefeuille clients. Pour
cela, la relation avec sa clientle doit sinscrire dans la dure.
Le premier entretien men avec un client a pour but de faire connaissance, de
le dcouvrir et dinstaurer une relation de confiance.
Plus tard, le conseiller se doit de rester lcoute des vnements survenant dans
la vie de son client (mariage, naissance, licenciement, promotion) pour :
c tre en phase avec les besoins et projets de ce dernier ;
c anticiper les incidences de ces vnements sur la composition du patrimoine
du client ;
c grer lventuel risque client de cette nouvelle situation.
II lments et analyse
A. La notion de cycle de vie en mercatique
Cette mtaphore est utilise en mercatique pour illustrer le parcours suivi par un
produit. Comme ltre humain, un produit est amen aprs avoir t cr dispa-
ratre. Son existence sera dcoupe en quatre phases : lancement, croissance, matu-
rit et dclin. chaque tape correspondent des caractristiques, des problmes
spcifiques do la ncessit pour lentreprise de mettre en place des stratgies.
Application
n o n c
Dans un tableau, faites apparatre pour chaque tranche dge du client (0-11 ans
/ 12-15 ans / 16-17 ans / 18-25 ans / 26-40 ans / 41-55 ans / 56-65 ans / + 65 ans) les
besoins et projets du client ainsi que les produits proposs par la banque
pour satisfaire le client.
19
Fiche 5 Le cycle de vie du client
S o l u t i o n
26-40 ans Le client a toujours besoin dtre accompagn dans ses projets. Il
prouve plusieurs besoins :
constituer une famille et la protger,
consommer,
devenir propritaire de sa rsidence principale,
assurer lavenir de ses enfants,
se constituer un capital (pargne disponible, retraite).
41-55 ans Le client a besoin de :
se constituer un patrimoine,
consommer,
prparer ou continuer prparer sa retraite,
financer les tudes des enfants,
se sentir protg,
dfiscaliser selon ses revenus et son imposition.
56-65 ans Le client prouve le besoin de :
profiter de sa retraite,
complter ses revenus,
prparer la transmission de son patrimoine,
aider ses proches dans leurs projets.
+ 65 ans Le client souhaite :
profiter et assurer ses vieux jours ,
aider ses proches,
transmettre son patrimoine.
20
Fiche 5 Le cycle de vie du client
12-15 ans Livret bancaire, livret jeune (12 25 ans), CEL, PEL, assurance-vie,
premire carte bancaire.
16-17 ans Compte bancaire avec carte de retrait, livret jeune, livret bancaire (si
plafond du livret jeune atteint), CEL, PEL.
18-25 ans Moyens de paiement, autorisation de dcouvert, package, service de
banque distance (SMS, internet), livret jeune, livret bancaire,
pargne logement (CEL, PEL), LDD, protection juridique, produits de
prvoyance, crdit consommation (1re installation, permis), prt
auto, prt tudiant, assurance IARD (auto, habitation).
26-40 ans Prt immobilier, prt consommation, prt personnel, crdit
permanent, LEP (si client ligible), livret bancaire, CEL, PEL,
assurance-vie, actions, obligations, sicav, assurance IARD, GAV,
protection juridique, produits de prvoyance
21
6 Lanalyse externe de lagence
I Principes cls
Lagence bancaire est au cur de la stratgie bancaire do la ncessit pour
un conseiller dtudier son agence.
Lagence est en interaction avec son environnement. Afin de mieux cerner le
potentiel rel de lenvironnement de lagence, une analyse externe simpose
Le march est une composante essentielle de lanalyse. Cest la rencontre entre
les offres et demandes de biens et services. Trois composantes : loffre + la
demande + lenvironnement.
Offre March Demande
ENVIRONNEMENT
II Mthode
A. Les objectifs de lanalyse externe
c Dfinir les limites de la zone de chalandise.
c Faire ressortir les caractristiques dterminantes de cette zone.
c Analyser lvolution de la population et de ses principales composantes.
c Dresser le tableau de lactivit conomique du secteur.
c Identifier les spcificits locales sociales et culturelles.
c Anticiper les orientations futures.
c Dterminer les grandes masses du march potentiel afin de reconnatre les
parts de march.
c Situer les concurrents, leur implantation et leur positionnement.
Le bilan de lanalyse externe de lagence (ou du fonds de commerce) permet de :
c dtecter les opportunits (ce qui volue dans son environnement en faveur
de lagence) et les menaces (ce qui volue dans son environnement en dfa-
veur de lagence) ;
c dterminer les cibles de la population conqurir ;
c slectionner les offres produit adaptes la population.
B. Ltude de march
Pour prendre des dcisions, la banque a besoin de runir des informations.
Ltude de march est une technique de collecte dinformations dont le but est
de rpondre diverses interrogations portant sur les composantes du march.
Toutes ces informations sont collecter de manire volutive et non ponctuel-
lement (hormis dans le cadre dune implantation dune agence).
Ltude de march est ralise soit par un organisme extrieur spcialis, soit
par lentreprise bancaire. Les informations sont alors recherches auprs des
22
Fiche 6 Lanalyse externe de lagence
IIIComplments :
zoom sur la zone de chalandise
A. Dfinition
La zone de chalandise est une zone dattraction commerciale dans laquelle
sont implants les clients potentiels de lagence. Dans le secteur bancaire, la
proximit est le critre didentification le plus utilis de la zone dattraction
naturelle dune agence.
B. Composition
La zone de chalandise est constitue dune zone primaire (proximit immdiate
avec un taux de frquentation lev de lagence) et dune zone secondaire
(proximit largie avec une baisse du taux de frquentation de lagence en
fonction de lloignement).
La zone de chalandise est dtermine par :
c un contour (dlimit sur une carte gographique : quartier, communes) ;
c des sous-zones dlimites par des courbes isochrones (en fonction du temps
ncessaire pour se rendre lagence) ou isomtriques (en fonction de la
distance par rapport lagence) ;
c une taille (nombre de clients potentiels de plus de 15 ans par exemple).
Celle-ci dpend de la taille de lagence, du type de march (rural ou urbain), du
degr de concurrence, des infrastructures favorables lactivit commerciale
(parking, transports en commun, ples dattraction) ;
c un profil (voir indicateurs socio-conomiques cits dans le tableau ci-dessous).
C. Mise en application
La zone primaire constitue le march captif de lagence. Cest le territoire
gographique sur lequel lagence exerce un pouvoir dattraction auprs des
particuliers en raison de sa proximit.
Le sige de la banque dcrit grce la gomercatique les diffrentes zones de
chalandise du rseau en sappuyant sur le potentiel des zones gographiques
du territoire tudi.
En dcoule alors un maillage dagences. Quand un rseau bancaire dcide
dimplanter une agence, le lieu gographique est choisi avec prcision puisquen
dpend le succs commercial. Le march potentiel de lagence est chiffr ainsi
que le niveau de son activit bancaire attendue.
23
Fiche 6 Lanalyse externe de lagence
Applications
n o n c
Quand un rseau bancaire dcide dimplanter une agence de proximit,
quels sont les lments dinformation quelle va rechercher pour raliser
une analyse externe du fond de commerce ?
S o l u t i o n
Que cherche connatre lagence ?
Loffre Les concurrents directs et indirects (assureurs, socits de crdit), leur
politique commerciale, leur positionnement, leur part de march, leur
anciennet dans la zone de chalandise, leurs atouts, les prescripteurs
(agences immobilires, notaires).
La demande Les revenus (aiss, modestes) de la population rsidente dans la zone
Clients actuels de chalandise la rpartition de la population par tranche dge ( 15 ans -
et potentiels 15/24 ans - 25/34 ans - 35/54 ans - 55/64 ans - + 65 ans), lvolution de la
population (stable, en augmentation ou en dclin ?), la rpartition de la
population en PCS (agriculteurs, ouvriers, professions intermdiaires et
employs, cadres suprieurs et professions indpendantes) la tendance de
frquentation des agences bancaires (faible ou forte), leurs attentes envers
la banque, leur image sur ltablissement bancaire commanditaire de ltude ?
Son environnement conomique : tude des indicateurs de richesse (nombre de foyers
fiscaux, nombre de foyers assujettis lISF), de lemploi (forte concen-
tration de quelle PCS ?), des taux (taux dintrt de crdit immobilier
favorable lachat ?), des commerces et industries implants (cration
dentreprises, tissu conomique dynamique ?), de limmobilier (prix
moyen des loyers, prix de vente du m2).
juridique : rglementation en vigueur (nouvelle mesure favorable
lpargne )
dmographique : tude de la population (apparition dune clientle jeune)
concurrentiel : tude des concurrents directs et indirects (maillage des
rseaux concurrents) voir loffre
culturel : connaissance des communauts trangres implantes dans
la zone ? vnements locaux culturels ?
social : reprage des infrastructures communales (cole, maison de
retraite), existence ou projet de logements sociaux ?, tissu associatif
dvelopp ?
gographique : zone rurale profonde, rurale sous influence urbaine,
urbaine ou semi-urbaine ? reprage du sens de circulation dans le quar-
tier de lagence, des voies de communication, des barrires naturelles,
des ples dattraction
politique : tude des familles politiques reprsentes, de linfluence sur
la vie locale des personnalits politiques
24
7 Lanalyse interne de lagence
I Principes cls
Le portefeuille clients est le centre nvralgique de lagence. Il permet de dgager
une activit commerciale et une rentabilit.
Les objectifs de lanalyse interne sont :
c dresser un tat de la clientle ;
II Mthode
A. Ltude de la clientle de lagence
Elle permet de bien apprhender les caractristiques de la clientle :
PCS reprsentes, moyenne dge, segments de clientle, (voir fiche La
segmentation de la clientle ), appartenance la zone primaire ou secondaire
(voir fiche lanalyse externe de lagence ).
Les besoins et motivations sont aussi mis en vidence (voir fiche le cycle de
vie du client ).
Ltude sappuie sur des croisements de critres de segmentation (PCS/revenus,
segment/ge) pour affiner lanalyse.
III Complments
Les indicateurs danalyse des forces et faiblesses de lagence sont :
c Lanalyse de la rentabilit. La rentabilit peut tre calcule au niveau de
lagence, dun portefeuille, dun segment de client, dun client. Le rsultat
brut dexploitation, le coefficient dexploitation, le retour sur fonds propres,
le retour sur actifs sont des indicateurs de rentabilit (voir fiche la rentabi-
lit du portefeuille ).
c Lanalyse de lactivit bancaire. Elle peut se traduire travers le produit net
bancaire, la part de march (poids du montant des dpts de la banque ou
des crdits distribus par rapport au total des dpts ou crdits de
lensemble des banques de la zone tudie), le montant de lpargne confie
par les clients, le montant des flux confis par les clients la banque, le taux
dquipement, le taux de dtention de produits par client, le solde moyen
(total des dpts des comptes vue/nombre de comptes vue), le taux de
nouveaux clients (nombre de nouveaux clients de moins de mois/nombre
total de clients), la part de lactivit de lagence dans le groupement dagences
26
Fiche 7 Lanalyse interne de lagence
Application
n o n c
Vous venez dtre nomm charg de clientle dans le rseau bancaire
Normandy . Votre agence base dans une ville (16 000 habitants agglo-
mration : 34 000 habitants) dans lOrne (dpartement rural en Basse-
Normandie) compte 3 240 clients (2 700 particuliers, 70 agriculteurs et
470 professionnels : 320 artisans et commerants, 110 professions librales,
40 entreprises).
Les horaires douverture : du lundi au vendredi (8.55 12.30 et 13.55
18.30). Deux DAB/GAB sont la disposition de la clientle 24 h/24 h. Les
jours du march du centre-ville sont le mercredi matin et le samedi matin.
Le tissu conomique local est dynamique. De nombreuses PME/PMI sont
implantes. La concurrence est vive (9 rseaux bancaires implants dans le
centre-ville et de nombreux assureurs).
Vous intervenez sur le march des particuliers. Vous devez grer un des
cinq portefeuilles des particuliers.
la lecture des informations relevant de lanalyse interne de lagence, ralisez
un diagnostic de celle-ci.
Vous proposez des actions correctrices.
Rpartition dans lagence des particuliers selon la segmentation de la clientle
Pour information :
c le montant du chiffre daffaires (CA) annuel du client (= montant annuel
des flux entrants confis lagence),
c le montant du stock pargne (=montant de lpargne du client dans
lagence),
c client inactif (pas de CA, pas de stock dpargne, pas dengagement crdit) :
127,
c nouveau client (segment transitoire de courte dure : client revoir rapi-
dement pour quiper) : 33,
c jeune client de 0 11 ans : 32,
c jeune de 12 18 ans : 105,
c jeune client majeur (moins de 25 ans) sans revenu : 88,
c jeune client majeur (moins de 25 ans) avec revenu : 154,
c client (+ 25 ans) faible quipement (CA < 5 000 /an, stock < 5 000 ) : 312,
c client (+ 25 ans) moyenne gamme (CA entre 5 001 et 25 000 , stock
entre 5 001 et 25 000 ) : 723,
c client gamme intermdiaire (CA entre 25 001 et 90 000 , stock entre
25 001 et 90 000 ) : 1 069,
c clientle haut de gamme avec potentiel de dveloppement,
c (CA > 90 000 , stock entre 90 001 et 500 000 ) : 40,
c clientle haut de gamme (dote dun fort patrimoine) : CA > 200 000 ou
stock > 500 000 ) : 17.
27
Fiche 7 Lanalyse interne de lagence
S o l u t i o n
1. Le diagnostic de lanalyse de lagence met en vidence les points forts et les
points faibles de celle-ci.
28
Fiche 7 Lanalyse interne de lagence
2,1 % des clients de lagence sont des clients Plus de 92 % des clients potentiels dtiennent
haut de gamme (57 clients). un package (1 755/2 403 (hors clients inactifs,
nouveaux clients, moins de 18 ans).
Faible taux de dtention de LEP : le produit est
dlaiss par les conseillers ? Il y a au moins Trs bon quipement de la clientle en compte
312 clients de plus de 25 ans amenant un CA sur livret (96,3 %) et en LDD (88,9 %).
infrieur 5 000 /an (revenu de 416,6 /mois
Plus de 82 % des clients possdent une carte
confi lagence) alors que ces clients sont
bancaire de lagence.
ligibles au LEP.
Trs bon taux dquipement en carte bancaire
Stock de livret jeune insuffisant (40,9 % des
de prestige (52 dtenteurs/57 clients cibls).
jeunes en ge dtre quips le sont : 142/347).
Bon score du stock de rserve dargent
Faible taux de dtention de CEL (26,7 %) et de
(72,96 % des clients en dtiennent).
PEL (16,9 %) : les clients de lagence sont-ils
majoritairement dj propritaires de leur Larges horaires douverture dans la journe
rsidence principale ? pour tre reu par un conseiller.
Stock de PEA insuffisant. Au moins 1126 2 DAB/GAB en libre-service en permanence.
clients peuvent tre cibls (CA > 25 001 ).
Or, seuls 423 PEA en stock : culture boursire
de la clientle ? Spcialisation des conseillers
dans le domaine ?
29
8 La rentabilit de lagence
et du portefeuille
I Principes cls
La rentabilit de lactivit bancaire provient de la somme des rentabilits de
chaque client. Or, tous les clients ne prsentent pas la mme rentabilit pour la
banque. Do une recherche permanente pour ltablissement bancaire de
sources de profit.
La notion de rentabilit bancaire peut sappliquer lagence (au fonds de
commerce), un portefeuille, un segment clientle, un client.
La rentabilit dun tablissement de crdit reprsente son aptitude dgager
de son exploitation des gains suffisants aprs dduction des cots ncessaires
cette exploitation pour poursuivre durablement son activit.
Toutes les banques cherchent accrotre leur PNB (produit net bancaire). Cet
indicateur dactivit rend compte de lensemble des activits de la banque et
dtermine sa marge brute.
Le PNB est le point de dpart des calculs dindicateur de rentabilit. Les
banques recherchent en permanence un accroissement du PNB sappuyant
aujourdhui sur la recherche de commissions.
De mme pour augmenter la rentabilit globale de lagence, une diminution
des cots prvaut : cots salariaux en optimisant le temps commercial ce qui
conduit rorganiser et faire voluer les concepts dagence (cots variables),
cots fixes moyens (recherche de synergies lors dopration de rapproche-
ments de rseaux bancaires (utilisation dune mme plateforme informatique),
dplacement des salaris des siges sociaux vers le rseau).
Dans beaucoup dagences, cet indicateur nest connu que du directeur. Le
montant du PNB par client ou par portefeuille nest pas calcul ou communi-
qu aux chargs de clientle. Ces derniers doivent donc sappuyer sur dautres
indicateurs pour apprcier la rentabilit globale de leur portefeuille.
II lments et analyse
A. Prsentation de lactivit dune banque
1. Une banque, cest un commerce dargent
n Fonction de la banque : collecter des fonds et les redistribuer
La banque place ses dpts sur les marchs
Le client dpose interbancaires qui lui sont rmunrs.
de largent et
confie des flux
La banque rmunre ses clients pour leurs dpts
sa banque
dpargne (= charges lies la collecte de la ressource)
(salaires)
= ressources
pour la banque. La banque prte une partie des dpts ses clients
qui demandent un crdit = emplois pour la banque
30
Fiche 8 La rentabilit de lagence et du portefeuille
c lassurance ;
Le PNB est calcul par diffrence entre les produits bancaires et les charges
bancaires (activit de prt et demprunt, oprations sur titres, change, marchs
drivs). Il mesure la contribution spcifique des banques laugmentation
31
Fiche 8 La rentabilit de lagence et du portefeuille
C. Le coefficient dexploitation
La banque attache de limportance un autre indicateur de rentabilit : le
coefficient dexploitation.
Ltablissement bancaire doit faire face de nombreuses dpenses. Les princi-
paux postes de dpenses sont les suivants :
c charges de personnel (masse salariale, formation) ;
32
Fiche 8 La rentabilit de lagence et du portefeuille
33
Fiche 8 La rentabilit de lagence et du portefeuille
Application
n o n c 1
Le conseiller na pas souvent accs aux donnes concernant le PNB dgag
par la vente des produits.
Listez quelques indicateurs qui permettent au conseiller de positionner son
portefeuille par rapport aux autres portefeuilles de lagence.
S o l u t i o n 1
Des indicateurs plus accessibles au charg de clientle :
c le montant de lpargne bancaire confie par les clients ;
c le montant des flux confis par le client sa banque ;
c le montant des virements programms par le client vers de lpargne bancaire
du rseau ;
c le taux dquipement (nombre de produits et services dtenus par compte)
exemple : une carte bancaire pour un couple (compte joint) ;
c le taux de dtention de produit par client. En partant de lexemple ci-dessus,
si le foyer (compte joint) se compose dun couple, monsieur et madame
seront quiper. Chacun peut en effet tre titulaire dune carte.
n o n c 2
De grosses campagnes de collecte dpargne ont eu lieu dans votre agence
depuis deux annes. Il apparat que la marge totale dgage par lpargne
des clients confie lagence slve cette anne 4 427 K. Lagence a
octroy de nombreux crdits ses clients. Et la marge totale dgage par
ces crdits est de 3 692 K. Le rseau se positionne sur le march bancaire
depuis quelques annes comme un bancassureur. Les dernires campagnes
dassurance ont port leurs fruits. Lagence a peru pour cette anne 2 523 K
de commissions. La vente et la gestion dassurance-vie et dOPCVM ont
rapport 2 217 K. Lquipe des chargs daccueil a fait beaucoup de rebond
commercial ; cela a contribu quiper les clients en cartes et services
bancaires. La commission totale gnre par les cartes et services slve
1 123 K.
Calculez le produit net bancaire de lagence.
34
Fiche 8 La rentabilit de lagence et du portefeuille
S o l u t i o n 2
Marge totale dgage par lpargne : 4 427 K
+ Marge totale dgage par les crdits : 3 692 K
+ Total des commissions gnres par les assurances : 2 523 K
+ Total des commissions gnres par les assurances-vie et OPCVM : 2 217 K
+ Total des commissions gnres par les cartes et services : 1 123 K
= 13 982 K
35
9 Un zoom sur la ngociation
bancaire
I Principes cls
Les associations de consommateurs, les mdias dcrient beaucoup les banques.
Un abus tarifaire des diffrents services bancaires leur est reproch. Le client
bancaris est devenu mfiant, averti et ngociateur.
Lorsque le client quitte son banquier, il peut avoir limpression dtre venu
souscrire des produits dont il navait pas rellement besoin. De mme, comme
les agences doivent atteindre des objectifs de vente, la pression des objectifs
peut tre ressentie par les clients. Do la difficult aujourdhui de faire venir
le client en agence et de lui faire prendre conscience de la pertinence de la
proposition commerciale.
Si vous ne voulez pas ressembler un marchand de tapis , vous devez tre
crdible (rappel du devoir dinformation, de conseil) au niveau de votre
connaissance sur les produits (matrise de loffre bancaire), de la lgislation
bancaire et des procdures de souscription. Lapprentissage des techniques
bancaires et droit bancaire vous permettra dobtenir une valeur ajoute par
rapport dautres postulants et de fidliser les clients de votre portefeuille.
Vos connaissances devront tre actualises en permanence. Mais cela ne suffira
pas ! Il faudra adopter une approche structure de la relation client.
II lments et analyse
A. La relation banque client : une relation multicanal
Aujourdhui, le client a une relation multicanal avec sa banque : contacts avec
son agence, la plateforme tlphonique, internet, minitel, mobile via les SMS
reus (consultation des dernires oprations, alerte sur un solde minimum).
La banque dveloppe de plus en plus la gestion de la relation distance. Aussi
lorsque le client se dplace en agence pour sentretenir avec son conseiller
financier, il doit y trouver une relle valeur ajoute par rapport sa relation
avec sa banque via les autres canaux.
III Complments
A. La russite de lentre en relation
Elle peut se rsumer travers la rgle des 4 20.
37
Fiche 9 Un zoom sur la ngociation bancaire
38
Fiche 9 Un zoom sur la ngociation bancaire
Application
n o n c
Ngocier, cest communiquer !
Mais le plus souvent, les deux parties ont des intrts et objectifs diffrents.
Cest ce qui les pousse ngocier. Si les intrts divergent, une marge de
ngociation apparat. Chaque partie recherche une zone daccord possible.
Si aucun accord nest trouv, la ngociation va devenir soit dominante
acheteur, soit dominante vendeur. Des compromis et des concessions
devront alors apparatre pour que la ngociation puisse aboutir. Le type de
ngociation variera selon le type de stratgie suivie par lentreprise (stratgie
de conqute, de fidlisation).
Retrouvez pour chaque situation commerciale dcrite ci-dessous la stratgie
mise ou mettre en place par le conseiller dans le cadre de lentretien.
1. Situation : le client est en position dominante. Sa motivation principale
est largent. Tout lui est offert ; il rclame sa banque toujours plus.
2. Situation : le client tend mener lentretien en formulant trs tt des
objections sans laisser le conseiller exposer les atouts de son offre. Il a
soit des a priori, soit il a peur du changement.
3. Situation : le client a tudi parfaitement un produit bancaire et accepte
un rendez-vous dont lobjectif est la prsentation du produit en question.
4. Situation : le prospect est client dans une banque concurrente. La banque
du conseiller lui sert de livre (expression utilise dans le milieu
bancaire). Le prospect a pour motivation principale le prix. Dans le cas
dune recherche de prt immobilier, il veut le taux le plus bas du march.
39
Fiche 9 Un zoom sur la ngociation bancaire
40
Fiche 9 Un zoom sur la ngociation bancaire
S o l u t i o n
1 C - 2 F - 3 A - 4E - 5 H - 6 B - 7 D - 8 G
41
II
Le compte et les moyens
de paiement
10 Le compte bancaire
et son ouverture
I Principes cls
Le premier contact avec un prospect avec lequel la banque souhaite entrer en
relation est primordial. ce stade, le charg de clientle doit analyser avec
prcision le contexte de cette entre en relation pour mieux apprcier le niveau
de risque encouru. En effet, louverture dun compte avec mise disposition de
moyens de paiements est un acte plus ou moins risqu et la responsabilit du
banquier se trouverait engage en cas dincident et de manquement aux
contrles effectuer lors de louverture. Si lentre en relation comporte un
niveau de risque jug trop lev, alors le banquier peut refuser louverture du
compte.
Ces services doivent tre fournis gratuitement aux personnes ayant ouvert un
compte auprs dun tablissement dsign par la Banque de France.
Au-del du droit au compte, la loi Murcef vote en 2001 affiche comme objectif
de pacifier les relations entre la banque et son client. Cest ainsi que la loi
prvoit : le recours un mdiateur charg de proposer une solution en cas de
litige, un amnagement pour le rejet de chque de moins de 50 , une commu-
nication de toute modification tarifaire 3 mois avant sa mise en uvre. En
labsence de contestation dans un dlai de deux mois, le tarif est suppos accept
par le client. Dans le cas contraire, ce dernier pourra demander la clture ou le
transfert de son compte et ceci gratuitement.
46
Fiche 10 Le compte bancaire et son ouverture
n Compte indivis
Pas de solidarit active. Tous les co-titulaires doivent signer pour engager une
opration. Pour en simplifier le fonctionnement, un mandataire peut tre dsign
dans le cadre dune procuration donne par l ensemble des co-titulaires. La
solidarit passive en vigueur sur ce type de compte implique que chaque co-
titulaire est solidairement responsable dun ventuel solde dbiteur. Ce type
de compte est particulirement adapt dans les cas dindivision patrimoniale
(consquence dune succession par exemple).
Dans la pratique, le libell du compte dindivision est gnralement le suivant :
Monsieur Thomas Bourde et Mathieu Catas
47
Fiche 10 Le compte bancaire et son ouverture
48
Fiche 10 Le compte bancaire et son ouverture
E. Le fonctionnement du compte :
la convention de compte
La convention de compte est un contrat entre la banque et son client, qui
prcise les modalits de fonctionnement du compte de dpt. Sont ainsi prci-
ses les conditions douverture, de gestion et de clture. Par ailleurs, les autres
produits (pargne, crdit) qui font lobjet de contrats particuliers ne sont pas
concerns.
Ce document de rfrence prcise les rgles de fonctionnement du compte et
des moyens de paiement qui y sont rattachs. Ainsi, les conventions de compte
rappellent la rglementation en vigueur en matire de chque sans provision
(voir fiche n 15), indiquent ce qui se passe en cas de solde dbiteur (mode de
calcul des intrts dbiteurs), explicitent les dates de valeur, comportent des
lments dexplication sur lutilisation des cartes (voir fiche N 16) et la respon-
sabilit respective du titulaire et de la banque (montant des retraits permis par
la carte, que faire en cas de perte ou de vol).
La loi Murcef du 11 dcembre 2001 avait pos des principes quil convenait de
rendre oprationnel. Cest grce la Charte signe le 9 janvier 2003 que les
banques se sont entendu sur un socle minimal. Le contenu de ce socle est prcis
dans un dcret du 8 mars 2005.
Contenu Commentaire
La dure de la convention Dure indtermine
Les modalits douverture Les pices de contrle obligatoires (identit, capacit
civile et juridique, domicile, dclaration FICOBA)
Les produits et services rattachs Obtention, fonctionnement et retrait des moyens de
au compte paiement (dlivrance dun chquier)
Procdure de traitement des incidents de fonctionnement
Modalits dinformation du client sur les mouvements
affectant son compte
Les commissions, tarifs La loi sur la concurrence vote en novembre 2007 rend
et les dates de valeur applicables obligatoire la communication dun rcapitulatif annuel des
frais bancaires pays par le client.
Modification tarifaire Information par crit du client 3 mois avant lentre en
vigueur des nouveaux tarifs.
Pass un dlai de 2 mois le client qui naurait pas contest
ces conditions est suppos les avoir acceptes.
Position dbitrice non autorise Tarif
Information du titulaire
Dcouvert de moins de 3 mois conscutifs fait lobjet
dune convention spcifique qui dfinit les conditions
dutilisation de la position dbitrice.
Engagement du client Informer sa banque de tous les changements de situation
intervenus depuis louverture du compte.
49
Fiche 10 Le compte bancaire et son ouverture
Contenu Commentaire
Secret professionnel Le Banquier teneur du compte sengage une obligation
de confidentialit (sauf exceptions prvues par la
rglementation : dans le cas dun ATD, dune saisie
attribution, le banquier doit communiquer la position du
compte).
Compte joint Rappel du fonctionnement (solidarit passive et active et
ses consquences en matire dinterdiction bancaire).
Dsignation dun mandataire (voir point sur la
procuration).
Transferts, rsiliation, clture La convention prcise les dlais, rappelle que la clture ou
le transfert sont gratuits ds lors quils sont motivs par
une modification substantielle du contrat bancaire.
Dcs du titulaire Fonctionnement du compte
Fonctionnement du compte ouvert Article 312-1 du CMF et service de base bancaire
dans le cadre de la procdure du
droit au compte
La mdiation Le client peut saisir gratuitement le mdiateur en cas de
litige avec sa banque.
50
Fiche 10 Le compte bancaire et son ouverture
Application
n o n c
1. Rappelez les prcautions quun banquier doit prendre avant de procder
louverture dun compte et de mettre disposition des moyens de paiement.
2. La banque peut-elle refuser louverture dun compte ?
3. Que doit-elle alors remettre au prospect ?
4. Que doit alors faire le prospect ?
5. Quelles sont les principes de base du compte joint ? Quel intitul faut-il
prconiser pour un couple mari ?
S o l u t i o n
1. Avant de procder louverture du compte, la banque doit procder un
certain nombre de vrifications dusage. Elle doit en premier lieu sassurer
de lidentit du futur client, sassurer de sa capacit bancaire (FCC, FICP),
vrifier la capacit juridique de la personne souhaitant ouvrir le compte.
2. La banque peut refuser de procder louverture du compte. Elle doit alors
en faire part par crit au client et lui indiquer les moyens sa disposition
pour faire valoir son droit au compte.
3. La banque remet au prospect une attestation de refus douverture du compte.
La banque peut galement soccuper des formalits.
4. Le prospect doit alors se prsenter la Banque de France qui dsignera un
tablissement bancaire qui devra alors procder louverture du compte
dans le cadre de la procdure du droit au compte.
5. Le compte joint entrane une solidarit active et passive. Un seul co-titulaire
peut disposer seul des fonds dposs qui appartiennent pour moiti chacun
deux. Le compte doit tre aliment proportionnellement la capacit
contributive des co-titulaires. La solidarit passive implique une totale
responsabilit des co-titulaires quant aux oprations effectues au dbit du
compte. Dans lhypothse de lmission dun chque sans provision les
2 co-titulaires se retrouvent interdits bancaires (sauf si un responsable avait
t pralablement dsign). Lintitul recommander est Monsieur ou
Madame .
51
11 Louverture de compte
en agence de proximit :
lentretien en face face
I Les principes cls
En tant que dbutant, il faut oser saffirmer comme conseiller financier. Oser
saffirmer consiste savoir se prsenter, parler vrai (exposer son objectif dentre-
tien), dclarer son ambition (crer une relation de confiance, faire le point
rgulirement) sans enrober son discours de faux-fuyants.
Le client a comme le conseiller des raisons dtre l (il a accept ou provoqu
la rencontre), des objectifs et un temps limit.
Dcouvrir un client (ou un prospect) consiste identifier ses besoins (ce qui lui
manque), ses projets, ses motivations (ce qui le fait agir) afin de les reprendre
dans largumentation. Vous choisirez ainsi les arguments les mieux adapts la
psychologie du client.
Contrairement aux besoins et projets, les motivations sont rarement exprimes
par le client. Pour cerner les motivations du client, il faut utiliser un question-
nement adapt la situation.
II La dmarche
A. La prparation de lentretien de vente
Vous avez peu de chance dobtenir le rsultat attendu sans prparation rigou-
reuse de votre entretien ! Lefficacit de lentretien vente ne peut dpasser celle
de sa prparation.
1. Les objectifs
c Connatre son client et prparer sa dcouverte.
c Construire le plan de son entretien.
c Dfinir sa stratgie de vente.
c Visualiser lentretien.
c Prparer une stratgie de relance.
c Prenniser la relation avec son client par le professionnalisme.
2. Les avantages
c Une meilleure connaissance du client.
c Un confort scurisant pour le conseiller.
c Une plus grande aisance du conseiller face son client.
c Un entretien fluide (questions et documentation prpares).
c Une concentration durant lentretien sur le rsultat attendu.
c Llimination des sujets parasites, des drives.
52
Fiche 11 Louverture de compte en agence de proximit : lentretien en face face
B. Laccueil
1. Les objectifs
c Saccorder sur la conduite de lentretien. Cest le conseiller qui mne
lentretien !
c Crer un climat de confiance favorable la suite de lentretien.
n Motif du rendez-vous
Pourquoi nous nous rencontrons aujourdhui ?
C. La dcouverte
1. Le questionnement
Interroger un client, cest le faire progresser, le faire rflchir le rvler.
La qualit du questionnement induit la qualit de la rponse du client.
53
Fiche 11 Louverture de compte en agence de proximit : lentretien en face face
Le questionnement doit tre rythm ; les types de question doivent tre alterns.
Il est prfrable daller du gnral vers le particulier (technique de lentonnoir)
pour rguler lentretien. Le client doit ressentir le questionnement du conseiller
comme un change qui lincite dvelopper et enrichir la conversation
mene depuis le dbut de lentretien.
2. Le plan de dcouverte
Il vous permet de confirmer ce que vous savez dj du client (commencer par
vrifier ces informations) et dexplorer ce que vous ignorez : le client a
(partir de la situation actuelle) ; il voudrait (dcouvrir les besoins et projets) ;
il est (identifier les principales motivations dachat).
Il faut bien justifier son client la raison de cette dcouverte. Plusieurs points
doivent tre abords avec lui :
54
Fiche 11 Louverture de compte en agence de proximit : lentretien en face face
n Situation professionnelle
Quelle est lactivit professionnelle du futur client ? Le type de contrat de
travail ? Lanciennet de lemploi ? Le niveau de ses revenus ? Prendre des
informations sur lemployeur.
n Situation financire
tudier le budget (revenus charges) et calculer la capacit dpargne disponible.
n Situation fiscale
Quel est le montant des impts de lanne N et N 1 ? Dfiscalisation ralise ?
n Situation bancaire
quipement actuel ? Relations avec sa banque ?
n Situation patrimoniale
Le client est en confiance. Il parle plus aisment de ses avoirs la concurrence.
55
Fiche 11 Louverture de compte en agence de proximit : lentretien en face face
4. La reformulation
La dcouverte doit tre suivie imprativement dune reformulation. Cela consiste
reprendre toutes les rponses du client lors de la phase recherche de besoins,
attentes et projets et de les rcapituler devant lui. Votre client est ainsi sr que
vous avez bien cern sa demande. De mme, vous vous assurez que vous avez
bien tout compris.
D. Largumentation
Largumentation permet de convaincre son interlocuteur. Convaincre, cest
amener une personne, par preuve ou par raisonnement, reconnatre lutilit
dune solution. Lart de vendre est avant tout lart de savoir couter pour
mieux comprendre les dsirs de son interlocuteur. Sil recherche un placement
scuris, quoi bon lui vanter les atouts dun placement boursier ?
Le conseiller propose mais nest pas sr de vendre ! Il doit se mobiliser pour
atteindre son objectif. Il doit sefforcer de capter lattention et susciter lintrt
de son interlocuteur jusqu ce quil lait convaincu sur les qualits de loffre.
Pour argumenter efficacement, le conseiller doit rgulirement faire le point
sur sa connaissance :
c des atouts de loffre de son tablissement ;
n La mobilisation du conseiller
Les arguments structurs sont choisis par le conseiller en fonction des motiva-
tions du client. Il convient de livrer au client deux arguments au maximum par
motivation dcele. En effet, il serait peu pertinent de rciter sa batterie dargu-
ments au risque de se retrouver sans nouvel argument (effet de surprise chez le
client) la premire objection !
Les mots trop techniques sont proscrire chez le client lambda.
56
Fiche 11 Louverture de compte en agence de proximit : lentretien en face face
Prtexte Vous avez deux enfants : Adam (10 ans) et Salom (12 ans)
Solution Nous venons de lancer un produit de prparation des tudes des enfants.
Rebond Vous voulez constituer une pargne pendant 6 8 ans ( la vue de lge des
enfants) qui sera valorise quand vos enfants entameront des tudes
suprieures ?
Valoriser le besoin Vous mavez dit avoir besoin dun placement non
bloqu pour faire face vos achats plaisir Vous
avez raison : il faut se faire plaisir dans la vie !
Prsenter largument structur Le livret bancaire vous permet de dposer de
largent en toute libert jusqu , de retirer
selon vos besoins et de percevoir une rmunration
de %.
Contrler leffet de largumentation Cela vous intresse de bnficier de ce livret
sur le client pour grer votre trsorerie ?
E. La proposition de loffre
Rappel : Ltude de la capacit dpargne disponible mensuelle et des avoirs
du client pour raliser ses projets est capitale avant de faire une proposition !
(cf. fiche 34)
Loffre est dtaille. Cela signifie que le produit bancaire est propos, argument
et prt lemploi (il ne reste plus qu signer !).
Application
n o n c
57
Fiche 11 Louverture de compte en agence de proximit : lentretien en face face
S o l u t i o n
c La dmarche suivre pour prparer lentretien :
collecter des informations sur le client, lhistorique de la situation : ici, peu
dinformations. Il faut donc creuser la dcouverte ;
laborer la stratgie de vente partir du profil du client (objectifs quanti-
tatifs : ouvrir un compte joint ? vendre une solution package ? ouvrir des
produits dpargne ? et qualitatifs : sassurer que le client nest pas un client
risque, donner une bonne image du rseau) ;
prparer des outils de vente : documents remettre au client (PLV), docu-
ments remplir face au client (contrats), plan de dcouverte
c La prparation du plan de dcouverte
Le plan de dcouverte est la liste de tous les points aborder ou des questions
poser afin de dtecter les besoins, projets et les motivations dachat du client.
58
12 Les incidents
de fonctionnement
I Principes
Les incidents de fonctionnement sont gnrs par des vnements qui imposent
la banque de mettre en place et suivre une procdure particulire. Parmi ces
vnements, lavis tiers dtenteur est une procdure permettant au trsor
public de recouvrer les sommes qui lui sont dues au titre des impts impays.
Cette procdure concerne tous les comptes lexception des comptes titres.
La saisie attribution permet un crancier de faire pratiquer par un huissier de
justice une saisie des comptes bancaires de son dbiteur et dobtenir le paiement
des sommes dues. Cette procdure ne peut pas tre utilise par un employ au
titre des salaires dus et non pays par lemployeur. Dautres incidents comme
le rejet de chque pour absence ou dfaut de provision, le rejet de prlvement
sont largement encadrs par la rglementation.
II Mthodes
A. Lavis tiers dtenteur (ATD)
1. Le droulement de la procdure
tape 1 : envoi de lATD par lettre recommande la banque. Dans le mme
temps le trsor public informe la banque de la procdure.
La banque est galement tenue dinformer le client.
tape 2 : A rception de lATD, la banque communique les soldes des comptes
du client pour savoir si lATD pourra tre pay partiellement ou en totalit.
Deux situations sont envisageables :
Le solde des comptes est dbiteur : Les comptes ne sont pas saisissables.
Les comptes prsentent un solde crditeur : La banque procde au blocage des
comptes pendant 15 jours, dlai ncessaire pour calculer le solde effectif qui sera
disponible aprs la prise en compte des oprations qui doivent tre rgularises.
c Les oprations au crdit : Il sagit des remises de chques faites avant la date
de saisie et non encore comptabilises en compte. Lhorodatage ou la date
de saisie informatique permettent dattester de la date de remise.
c Les oprations au dbit : Les chques payer (loi du 9 juillet 1991) : Lassiette
de la saisie est diminue du montant des chques mis et remis lencaissement
une date antrieure la saisie, les chques impays faisant lobjet dune
contre-passation. La contre-passation des chques impays. Les paiements
cartes : si les bnficiaires ont t crdits avant la date de saisie, la banque
diminuera lassiette de saisie du montant crdit au bnficiaire (carte
dbit immdiat)
59
Fiche 12 Les incidents de fonctionnement
Toutefois, pour ce qui concerne plus prcisment le rgime des crances insaisis-
sables verses sur un compte bancaire, le titulaire du compte dispose du dlai
de deux mois pour invoquer les dispositions protectrices des crances insaisis-
sables. En consquence, les sommes apprhendes ne seront verses au Trsor
Public qu lissue de ce dlai.
En cas de concours dun avis tiers dtenteur et dune saisie conservatoire ou
dune saisie attribution, la saisie prime lavis tiers dtenteur lorsquelle a t
signifie antrieurement celui-ci.
Certains revenus (RMI, allocations familiales) sont insaisissables. Les autres
revenus ne sont saisissables quen partie (dcret 11 septembre 2002) selon le
barme figurant dans le tableau ci dessous. Le saisi peut demander sa banque,
dans un dlai de 15 jours et par lettre recommande bnficier du solde
bancaire insaisissable (environ 447,91 pour une personne seule au 1er janvier
2008). Dautre part, le montant des frais bancaires perus dans le cadre dune
opposition administrative, ne peut pas dpasser 10 % du montant d au Trsor
Public (articles 147 et 148 de la loi de finances rectificative pour 2006).
Les seuils sont majors de 1 270 par personne charge. Sont considres
comme personnes charge :
c le conjoint du dbiteur dont les ressources sont infrieures au RMI,
c lascendant qui habite chez le dbiteur et dont les ressources sont infrieures
au RMI,
c lascendant qui le dbiteur verse une pension alimentaire en raison de
ressources infrieures au RMI.
B. La saisie attribution
Droulement de la procdure
La saisie attribution a pour effet de dpossder le dbiteur du montant des
sommes dues au crancier. De ce fait, la crance sort du patrimoine du dbiteur,
ce qui revient dire que la banque (tiers saisi) devient dbitrice du crancier.
Pour autant les sommes doivent tre consignes le temps du droulement de la
procdure. Il faut en effet sassurer que le dbiteur ne conteste pas la saisie
attribution.
60
Fiche 12 Les incidents de fonctionnement
61
Fiche 12 Les incidents de fonctionnement
Application
n o n c
Vous tes averti le 11 janvier 200N quun huissier souhaite effectuer une
saisie attribution de 300 (non-respect paiement pension alimentaire) sur le
compte dun de vos clients. Le 11 janvier, le compte de votre client est crditeur
de 742,23 . Ce client a mis le 7 janvier un chque pour un montant de
174 (compens le 10 janvier), a retir au GAB de son agence 80 le
10 janvier et a procd une remise de chque de 54 le 10 janvier non
inscrite en compte le 11 janvier)
1. Quelle somme devrait vous dclarer lhuissier le 11 janvier ?
2. Quelle somme sera transmise lhuissier et dans quel dlai ?
S o l u t i o n
1. Le 11 janvier le solde dclarer est de 742,23 .
2 . La banque doit procder au blocage des comptes pendant une dure de
15 jours. Ce temps permet denregistrer les oprations non encore inscrites
en compte tant au dbit quau crdit. lissue de cette priode le montant
saisissable sera de 542,23 . La somme de 300 pourra tre transmise avant
le 11 fvrier 200N sauf si le client demande bnficier dun solde minimum
insaisissable.
62
13 Les agios
et autres frais bancaires
I Principes cls
La banque facture des agios (intrts dbiteurs) son client lorsque son compte
affiche un solde dbiteur. Cependant, de plus en plus de banques proposent
des formules de convention de compte avec des franchises dagios (limites
quelques euros).
II Mthode
A. Le calcul des agios
Le calcul des agios se fait en calculant le solde du compte en date de valeur. Les
dates de valeur sont les dates denregistrement en compte diffrentes parfois des
dates auxquelles les oprations ont t effectivement ralises. Ainsi, certaines
oprations au crdit peuvent tre enregistres en compte une date post-
rieure alors que certaines oprations au dbit peuvent tre comptabilises
antrieurement.
Ainsi, le montant des agios sera fonction :
c du montant et de la dure du dcouvert ;
c du montant du plus fort dcouvert. Une commission dite du plus fort dcouvert
est calcule en faisant la moyenne arithmtique des trois plus forts dcouverts
et en multipliant cette moyenne par le taux du dcouvert.
Les banques vont galement facturer des commissions dintervention (plusieurs
euros par opration au-del du dcouvert) ds lors quelles autorisent le paiement
dune opration alors mme que le compte est en dpassement de dcouvert
autoris. Pass le dcouvert autoris les banques majorent le taux des agios.
Deux mthodes sont utilises : la mthode des intrts immdiats et la mthode
des nombres dbiteurs.
Dans le premier cas, la banque calcule les agios jour aprs jour. Les agios
trimestriels sont alors la somme des agios quotidiens. Dans le second cas, la
banque calcule des nombres dbiteurs.
Intrts dbiteurs = (cumul croissant taux du dcouvert autoris)/365.
Ils sont calculs et prlevs trimestriellement. quelle que soit la mthode de
calcul, le rsultat obtenu est identique.
63
Fiche 13 Les agios et autres frais bancaires
* Le nombre dbiteur sobtient en multipliant le solde dbiteur par le nombre de jours pendant lesquels le solde est dbiteur.
64
Fiche 13 Les agios et autres frais bancaires
Application
n o n c
Au mois davril de lanne N, un de vos clients stonne du montant acquitt
au titre des agios. Le compte a enregistr les flux indiqus ci-dessous. (Les
dates indiques sont les dates de valeur). Le dcouvert autoris est de 550 ,
65
Fiche 13 Les agios et autres frais bancaires
S o l u t i o n
66
Fiche 13 Les agios et autres frais bancaires
Au total, le client verra son compte dbit de 10,58 au titre des intrts dbi-
teurs du premier trimestre. Si lon ajoute les commissions dintervention
supportes par ce client, le total des frais slve 26,38 .
67
14 Les services associs
au compte
I Principes cls
Dans un contexte concurrentiel toujours plus exacerb, les banques nont de
cesse de proposer leurs clients des services toujours plus innovants. Outre les
services traditionnels (location de coffre, change.), les banques dveloppent
des offres compltes de banque distance, proposent des services dassurance
associs ou non aux diffrents moyens de paiement utiliss par les clients.
Lensemble de ces services est un moyen supplmentaire dattirer des clients
nouveaux et de fidliser les clients actuels.
II Mthode
A. Les services traditionnels
1. La location de coffre
La banque va tablir un contrat de location travers lequel elle met disposition
de son client un coffre et des moyens scuriss pour en conserver le contenu.
Dans cette opration la banque est un bailleur et non pas un mandataire auquel
des avoirs sont confis. Un certain nombre de vrifications doivent tre conduites
(identit, domicile, capacit et nationalit) avant la formation du contrat. Le
locataire se voit alors confier une clef dont il est le seul possesseur et qui sera
utilise chaque visite. Chaque visite doit faire lobjet dun enregistrement sur
un registre. Pour mmoire, le contenu dun coffre nest pas saisissable (saisie
attribution, Avis tiers dtenteur)
2. Le change manuel
La banque va acheter ou vendre des devises (en monnaie fiduciaire) pour le
compte de son client. La banque pourra galement proposer son client des
chques de voyage, plus srs que les espces. Lors de la remise des chques, la
banque, aprs stre assure de lidentit de lacheteur, linvitera signer les
chques remis. Ces mmes chques doivent tre contresigns par le porteur une
fois arrivs destination. Le titulaire des chques pourra galement formuler
une opposition en cas de perte ou de vol
1. La banque distance
(banque par tlphone, par internet)
n Contenu de loffre banque distance
La banque distance permet deffectuer des interrogations de compte, des
virements (internes ou externes), dditer des RIB, de simuler en ligne un prt,
davoir des devis assurance, de tlcharger lhistorique de ses comptes, dobtenir
des renseignements sur les produits et services. Les sites de banque distance
sont galement des interfaces privilgies pour communiquer avec le client et lui
permettre de prendre contact avec un conseiller. La banque distance facilite
galement le passage des ordres de bourse, permet daccder son portefeuille,
de suivre la valorisation des contrats dassurance-vie dtenus par exemple.
La banque distance, cest galement lutilisation du tlphone portable qui
permet deffectuer des oprations courantes mais aussi de recevoir des SMS
dalerte.
Enfin, les banques dveloppent par ailleurs des offres complmentaires pour
scuriser les paiements sur Internet (gnrer des cartes usage unique de sorte
que le numro qui est communiqu lors dune transaction nest pas le numro
de la carte physique). Ces offres sont source de commissions et diminuent le
risque de fraude dont pourraient tre victimes des clients que la banque devrait
alors indemniser.
69
Fiche 14 Les services associs au compte
Application
n o n c
Aprs avoir rappel les diffrents supports de la banque distance, vous
indiquerez quelles sont les consquences de son dveloppement croissant.
S o l u t i o n
1. La banque distance : Internet (consultation des comptes, dition de RIB,
tlchargement de relevs bancaires, possibilit deffectuer des virements,
de passer des ordres de bourse, de contacter un conseiller, de dposer une
demande de renseignement ou encore deffectuer des simulations de crdit),
le tlphone portable (alerte SMS, Internet mobile). La banque distance
passe galement par le dveloppement des plateformes tlphoniques capa-
bles de grer les flux entrants (appels des clients) et de travailler en flux
sortants (solliciter le client). Le dveloppement de la banque distance a
t permis par les nouvelles technologies (ADSL WAP 3G)
2. Les consquences
Avec le dveloppement de la banque distance, le client est devenu acteur
et producteur des services quil utilise.
70
15 Le chque
I Principes
Le chque est un crit qui permet au tireur (celui qui met le chque, titulaire
ou mandataire du compte) de donner lordre au tir (tablissement qui tient le
compte) de payer une certaine somme un tiers ou bnficiaire dans la limite
des avoirs dposs chez le tir).
A. La forme
Le chque doit tre tabli sur une formule dlivre par le banquier tir. Ainsi
une norme a t dfinie (175 mm 80 mm).
Mr Renaut Lordre de
payer Date et lieu
de cration
Renseignements du chque
Payable
sur le tir
2 rue Jaurs (nom et adresse) Fait le
44 Nantes Signature
02 51 23 36 98 Mr ou Mme Durand Philippe
n 10151617 Signature
4 rue des Fleurs et adresse
N compte 44000 Nantes du tireur
69548 36125 00099435214 52
II lments et analyse
A. Les autres caractristiques dun chque
Un chque a une validit limite dans le temps. Cette validit comprend un
dlai de prsentation (variable de 8 70 jours selon lorigine de lmission) et
un dlai de prescription dun an. Au del, la banque peut refuser de payer
(art. L131-59 CMF).
Le dlai de prsentation est de :
c 8 jours pour un chque mis et payable en France mtropolitaine ;
Dans tous les cas de figure le dlai de prescription est de 1 an. Au-del de ce
dlai (prsentation + prescription) le chque sera rejet au motif chque
prescrit . En labsence de provision, la procdure dinterdiction bancaire ne
sapplique pas.
Un chque est un transfert au porteur de la proprit de la provision qui doit
tre pralable et disponible sur le compte du tireur. Labsence de provision pra-
lable nest pas sanctionne ds lors que la provision est suffisante au moment
de la prsentation.
Le rglement dune dette en plusieurs chques ne permet pas au tireur de
postdater les chques dont il souhaiterait quils soient encaisss ultrieurement.
Le bnficiaire peut les encaisser ds le jour mme, le chque tant payable vue.
Mme avec une date postrieure sa prsentation, la banque paiera le chque.
72
Fiche 15 Le chque
73
Fiche 15 Le chque
2. Les incidents
n Le rejet de chque
Motif du rejet Commentaires
Provision Chque impay pour son montant total.
insuffisante Paiement partiel.
Compte cltur.
Opposition Perte, vol, utilisation frauduleuse, redressement ou liquidation judiciaire
sur chque du porteur.
Comment faire opposition ? Par tlphone dans un premier temps puis
par crit auprs de sa banque dans un second temps.
Les effets de lopposition : une inscription au fichier national des chques
irrguliers (FNCI) ; ce fichier est principalement consult par des
commerants qui se voient dlivrer un code daccs par la socit
gestionnaire du fichier moyennant le paiement dun droit daccs.
La banque tire doit refuser le paiement de tous les chques pendant
toute la dure de lopposition.
Dlai de validit Dlai de 1 an et 8 jours dpasss.
Chque irrgulier Absence dune mention obligatoire.
Signature non conforme.
Insuffisance de signature (cf. compte indivis).
Falsification, surcharge.
Faux chque.
Endos non conforme.
Compte indisponible Saisie attribution, ATD : la banque a bloqu le compte.
Dcs du titulaire.
Dnonciation de convention de compte collectif.
74
Fiche 15 Le chque
chque en violation dune interdiction dmettre des chques). Une fois cette
action engage la banque peut tout moment rejeter le chque.
Rejet du ou des chques et envoi dune lettre dinjonction
Elle explique au client les consquences du rejet (interdiction dmettre des
chques pendant 5 ans, ncessit de restituer les formules de chques, informa-
tion sur les moyens de rgularisation). Elle est envoye en recommand pour
un premier incident, puis en courrier simple pour les suivants. Elle a pour objet
dinformer le client sur sa situation, sur la porte de linterdiction et ses cons-
quences, ainsi que sur les moyens qui lui sont ouverts pour rgulariser cette
situation. Cette interdiction vaut pour lensemble des comptes dtenus et pour
lensemble des comptes dont il serait mandataire. Dans le cas particulier des
comptes joints, lensemble des co-titulaires est frapp dinterdiction sauf dans
le cas o un responsable pralablement identifi a t dsign.
Attestation de rejet
Ds que la banque a rejet le chque, elle met une attestation de rejet destine
au bnficiaire du chque. Cette attestation est la fois un instrument de preuve
et instrument dinformation.
Dclaration la Banque de France
La dclaration la Banque de France doit se faire :
c le 2e jour ouvr suivant le refus de paiement du chque ;
75
Fiche 15 Le chque
Exemple :
Le compte prsente un solde crditeur de 50 , un chque de 300 est
prsent au paiement. Sil sagit du premier incident et que la rgulari-
sation intervient dans les 2 mois, il ny aura pas de pnalits libratoires.
Sil sagit de la deuxime srie dincident, la pnalit sera calcule sur la
partie non provisionne du chque, cest--dire 250 : On obtient 44
de pnalits puisque la partie non provisionne comporte deux tranches
de 150 .
Sil sagit de la quatrime srie dincidents en moins de 12 mois, alors la
pnalit est double soit 88 .
III Complment :
la responsabilit du banquier
Les oprations de paiement par chque engagent les diffrentes responsabilits
du banquier. Tout dabord sa responsabilit dlictuelle (dfaut de vrification
ayant entran un prjudice aux tiers comme lencaissement de chques vols
ou falsifis). En second lieu, sa responsabilit contractuelle peut tre engage.
76
Fiche 15 Le chque
Application
n o n c
La situation dun de vos clients attire votre attention. En effet, son compte
prsente un solde dbiteur de 653,57 et son autorisation de dcouvert est de
650 . Le 8 juin 2007, les oprations suivantes se prsentent pour paiement :
Chque N 1139665 103,20 (mis le 2 juin)
Prlvement oprateur tlphonie mobile : 52
Chque N 1139664 12,35 (mis le 5 mai 2007)
Chque N 1139666 64,53 (mis le 3 juin).
Vous avez dj eu rejeter un chque en fvrier dernier pour insuffisance
de provision. Depuis lincident avait t rgularis.
1. Quelles sont les oprations que vous pouvez rejeter ?
2. Le client devra til sacquitter de pnalits libratoires ? Si oui, combien ?
3. Comment ce client peut-il rgulariser sa situation ?
S o l u t i o n
1. Toutes les oprations peuvent tre rejetes y compris le chque de moins
de 15 qui a t mis il y a plus de 30 jours.
2.
Chque Montant Pnalits libratoires
Chque N 1139665 103,20 22
Chque N 1139664 12,35 5
Chque N 1139666 64,53 22
Total 180,08 49
77
16 Les cartes bancaires
I Principes cls
Ces dernires annes, les paiements par carte ont connu une croissance telle
que la carte est devenue le premier moyen de paiement en Europe et en France
en particulier. Tous les ans, le nombre et le montant des oprations ralises
par carte augmentent fortement. Il y a actuellement en France 52 millions de
cartes en circulation qui ralisent plus de 5 milliards doprations par an. La part
de march de la carte est de plus de 40 % contre 27 % pour le chque. En moins
de 5 ans, la tendance sest totalement inverse.
II Mthode
A. Typologie des cartes bancaires
Type de carte Caractristiques
Carte de retrait Elle sert uniquement retirer de largent dans les distributeurs automatiques
de Banque (DAB) de la banque teneur du compte ou autorise les retraits
auprs de tous les DAB du rseau.
Gratuite ou payante (cela reste la carte la moins chre) : cot moyen : 20 /an.
Dbit immdiat : cartes qui permettent de retirer de largent
et deffectuer des paiements en France et dans les DOM
TOM dont les sommes correspondantes sont dbites au
comptant (aprs chaque opration) cot : de 18 35 /an.
Dbit diffr : cartes qui permettent de retirer de largent et
deffectuer des paiements uniquement en France et DOM
Nationale TOM et dont les sommes correspondantes sont dbites
une fois par mois (la date est prcise dans la convention de
Carte compte (dernier jour calendaire du mois, le 29 ou 30 du mois
de paiements ou encore le dernier jour ouvr).
Cot : de 25 42 /an.
On peut galement noter que certaines cartes de paiement
nationales sont autorisation systmatique.
Dbit immdiat : les cartes internationales se partagent
entre deux rseaux (VISA et Eurocard)*. Elles possdent les
Internationale mmes fonctions que les cartes nationales et permettent en
plus deffectuer des retraits et des paiements ltranger.
Cot : 25 36 /an.
* Deux grands rseaux se partagent le march des cartes bancaires : VISA qui dispose de 945 000 distributeurs dans
le monde contre 900 000 pour Mastercard. Historiquement, les banques sont lies lun ou lautre de ces rseaux
(en gnral les rseaux mutualistes sont lis Mastercard alors que les banques de rseaux sont plutt lies
VISA (LCL, BNP Paribas, la Banque Postale). Certaines banques peuvent proposer laccs aux deux rseaux.
78
Fiche 16 Les cartes bancaires
79
Fiche 16 Les cartes bancaires
80
Fiche 16 Les cartes bancaires
Application
n o n c 1
Votre client est titulaire dune carte bleue Mastercard. Il vient de se rendre
compte quil na plus la carte en sa possession. Il a immdiatement fait
opposition auprs du Centre National. Sagissant dune carte associe un
compte chques utilis des fins professionnelles, il ne sest pas aperu
immdiatement quil ne lavait plus en sa possession. Cest un compte quil
utilise moins frquemment, uniquement loccasion de ses dplacements
professionnels.
1. Quels conseils pouvez vous donner au titulaire dune carte bancaire ?
2. Rappelez votre client la procdure dopposition et les consquences
financires de cette mise en opposition de la carte.
S o l u t i o n 1
1. Les conseils sont les suivants : ne jamais communiquer son code confidentiel
pas mme sa banque. Conserver sa carte, redoubler de vigilance loccasion
dun paiement chez un commerant ou dun retrait dans du DAB, avoir en
sa possession le numro de tlphone de sa banque ou du centre des oppo-
sitions et enfin pointer toutes les oprations apparaissant sur le relev envoy
par la banque afin de dtecter rapidement tout dbit frauduleux.
2. Lopposition sera faite en tlphonant au centre des oppositions et sera
confirme ensuite par crit. Lopposition exonre le porteur de carte de toute
responsabilit pour les oprations ralises aprs la mise en opposition.
Avant lopposition sa responsabilit est limite un montant de 150 sauf
si le client a fait preuve de ngligence. Une opposition tardive peut tre
considre comme une ngligence constitutive dune faute lourde.
n o n c 2
Un de vos clients vous indique quune somme de 189 a t dbite de son
compte en fin de mois avec les autres dbits cartes. Cette somme corres-
pond un achat effectu sur un site marchand Internet. Or votre client vous
affirme quil na jamais contract sur ce site et na donc jamais achet le bien
objet du prlvement.
La banque doit-elle recrditer le compte de ce client ?
S o l u t i o n 2
Il sagit ici dune utilisation frauduleuse de la carte dans le cadre dune vente
distance. Le code confidentiel nayant pas t utilis et la carte tant toujours
physiquement en possession du client ; la banque dispose dun dlai de 30 jours
pour crditer le compte du client de 189 . De son ct, le client dispose dun
dlai de 70 jours pour contester les oprations compter de la date de ralisa-
tion de ladite opration.
81
17 La vente de cartes bancaires :
la monte en gamme
I Principes cls
Le conseiller est amen vendre des solutions packages ses clients (compte,
chquier, carte bancaire, services lis au compte). Ces ventes gnrent du
produit net bancaire au rseau.
Dans un souci danticiper les besoins des clients qui voluent et dy rpondre,
le conseiller leur propose une monte en gamme de carte bancaire. Les cartes
bancaires de prestige et haut de gamme sadressent des segments de clientle
dont un critre de segmentation repose sur le niveau des revenus.
II. Mthode
A. Largumentation pour vendre une carte
de prestige (visa premier ou gold mastercard)
un client particulier
1. Largumentaire de base
Une plus grande souplesse budgtaire en dplacement : plafonds de paiement
et de retrait plus levs donc plus adapts au besoin du client.
Une fourniture dune carte de remplacement en cas de vol ou de perte.
Une avance de fonds en cas de perte ou de vol ltranger.
Une plus grande tranquillit desprit avec les services dassistance et dassurance
pour tous les membres de la famille (assistance mdicale et juridique, assurances
voyage, annulation ou interruption de voyages, dtrioration des bagages, perte,
vol, responsabilit civile ltranger, dommages et vol des vhicules de loca-
tion). Vous pouvez partir rassur, votre carte vous assure et vous assiste.
Mme en cas de perte ou de vol de votre carte, vous tes dpann.
82
Fiche 17 La vente de cartes bancaires : la monte en gamme
n Je ne voyage jamais !
Vos enfants partent en vacances ? Avec cette carte, vos proches sont assurs
mme sils voyagent sans vous.
83
Fiche 17 La vente de cartes bancaires : la monte en gamme
84
Fiche 17 La vente de cartes bancaires : la monte en gamme
Application
n o n c
Vous recevez aujourdhui trois clients. Vous prparez votre argumentation
pour leur proposer une carte prestige : la gold master card.
Clients Ene : Monsieur et Madame Louis Ene (65 ans) sont retraits
(retraite de 2 600 /mois). Ils sont fidles votre rseau depuis 30 ans. Ils ont
envie de partir dans 6 mois faire une croisire autour du monde. Ils veulent
savoir si cest possible daugmenter le plafond de retrait de leur carte actuelle.
Clients Desplanches : Monsieur et Madame Franck Desplanches (40 ans)
vivent en couple. Ils ont deux enfants (12 et 17 ans). Avec des revenus de
3 000 /mois, ils souhaitent obtenir un crdit permanent pour financer leurs
vacances de sport dhiver et le sjour linguistique de leurs enfants.
Client Clment : Monsieur Maxime Clment (26 ans) vient de terminer ses
tudes suprieures de gestion aux tats-Unis. Il a sign un contrat de travail
avec une multinationale Paris. Il commence la semaine prochaine. Il vous
sollicite aujourdhui pour un devis crdit auto. Comme il prendra souvent
les transports en commun, il se demande encore sil nest pas prfrable
pour lui de louer une voiture occasionnellement
S o l u t i o n
Clients Ene : Avez-vous choisi votre voyage ? Je peux vous proposer les
services de lagence de voyage de la carte Gold Master Card. Avec cette carte,
vous bnficiez galement dune assistance largie et de montants suprieurs,
notamment pour les frais mdicaux ltranger.
Clients Desplanches : Pendant leurs sjours linguistiques, vos enfants (sils
voyagent seuls) sont protgs : les frais mdicaux, lenvoi de mdicaments sont
pris en charge. De mme, la montagne, une entorse peut survenir suite une
chute en ski. Lassurance neige et montagne lie la carte Gold couvre les frais
de recherche et de secours, de transfert jusquau centre hospitalier le plus proche,
les frais de responsabilit civile pour des dommages causs des tiers.
Client Clment : Vous avez parfois besoin dune voiture. Si vous dcidez den
louer une avec la carte Gold, vous navez plus besoin ni de payer une assurance-
vol et dommages, ni de vous soucier de la franchise, vous tes dj assur. En
plus, si vous appelez Gold Master service, vous bnficiez dune remise chez
les loueurs partenaires.
85
18 Les autres moyens
de paiement
I Principes
Dautres moyens de paiements sont une alternative que de nombreuses entre-
prises et administrations tentent de promouvoir auprs de leurs clients. Parmi
ces moyens, figurent le virement, le prlvement automatique, le titre inter-
bancaire de paiement, le tlpaiement.
II Mthodes
Moyens de paiement Caractristiques
Le virement Cest une opration de transfert de fonds entre deux comptes. Si ces
comptes sont domicilis dans la mme banque, il sagira dun virement
interne, sinon on parlera dun virement externe ou interbancaire. Dans le
premier cas, la gratuit sera de mise, dans le second la banque percevra
une commission fixe chaque virement.
Le virement peut tre occasionnel ou au contraire permanent. Le virement
permanent permet de programmer une date fixe et selon la priodicit
souhaite, le virement dune somme dargent vers un autre compte. Les
fonctionnalits de la banque distance permettent aujourdhui au client
de programmer seul ce mouvement scriptural entre comptes. Pour les
virements externes, le client aura pralablement communiqu la banque
sous la forme dun RIB les coordonnes du compte externe crditer.
Une fois excut, le virement est irrvocable.
Pour les virements internationaux, les principes de base sont identiques.
La seule diffrence est quils transitent par un autre rseau : le rseau
Swift. Ils peuvent tre libells en euros ou en devises.
Le prlvement Principe :
automatique Ce mode de paiement est principalement propos par les grandes
entreprises comme EDF pour sacquitter de ses factures, le Trsor
Public pour le paiement mensualis des impts, les tablissements de
crdit pour le remboursement de prts. Dune manire gnrale, ce
mode de paiement est parfaitement adapt au rglement de sommes
rptitives. Le client qui accepte le prlvement signe pralablement
une autorisation qui permet au crancier de prlever une certaine
somme une date fixe et selon une priodicit dfinie.
Mise en place :
Lorganisme qui dbite le compte doit tre titulaire dun numro national
dmetteur et le client dont le compte est dbit doit accompagner son
autorisation de prlvement dun RIB.
86
Fiche 18 Les autres moyens de paiement
Application
n o n c
1. Quelles sont les modalits de mise en place dun prlvement ?
2. Quelles sont les consquences du rejet dun prlvement ?
87
Fiche 18 Les autres moyens de paiement
S o l u t i o n
1. La mise en place dun prlvement suppose de complter un imprim
dautorisation de prlvement automatique. Ce document permet didentifier
le dbiteur et le compte sur lequel les sommes seront prleves ainsi que le
crancier et ses coordonnes.
2. Le rejet dun prlvement cre un impay : le dbiteur peut tre pnalis
par le crancier qui peut mettre un terme au contrat.
La banque va prlever des frais. Cependant, la diffrence du rejet de chque,
aucune interdiction bancaire ne sera prononce.
88
19 La clture du compte
I Principes cls
La clture dun compte peut avoir de multiples origines. Comme pour louver-
ture, la clture est un acte lourd de responsabilit pour le banquier.
II Mthode
Un compte peut tre cltur soit linitiative de la banque, soit linitiative du
client.
2. Les modalits
c Informer le client par LRAR (lettre recommande avec accus de rception).
c Respecter un pravis raisonnable pour ne pas occasionner de gne excessive.
(la clture sans dlai est cependant admise lorsque le client est lorigine
doprations frauduleuses). Par ailleurs, le dlai est port 45 jours si le
compte avait t ouvert dans le cadre dune procdure de droit au compte.
Dans ce cas la banque doit galement notifier sa dcision la Banque de
France en la motivant. Sil sagit dun compte joint et quun des co-titulaires est
linitiative de la clture, la banque doit alors informer les autres titulaires et
bloquer le solde du compte.
2. Les modalits
c Envoyer une lettre recommande sa banque et respecter le dlai de pravis
fix dans la convention de compte.
c Sassurer quaucune opration tant au dbit quau crdit naffectera le solde.
Si un chque mis est prsent lencaissement alors que le compte est cltur,
le client risque de se retrouver en situation dinterdiction bancaire.
89
Fiche 19 La clture du compte
C. Le dcs du client
Le compte est mis sous surveillance. Sil sagit dun compte joint, le co titulaire
peut utiliser le compte pour faire face certaines dpenses lies au dcs (sauf
contestation des hritiers).
Un dossier de succession est ouvert et la banque communique au notaire le
montant des avoirs dtenus par le client.
Application
n o n c 1
Indiquez quelles doivent tre les dmarches effectuer et les prcautions
prendre loccasion de la clture dun compte.
S o l u t i o n 1
La clture dun compte dans une banque doit saccompagner de louverture
dun compte vue dans la nouvelle banque afin dy domicilier ses revenus, dy
transfrer virements et prlvements. Il est ncessaire de prvenir par crit son
ancienne banque. Il est galement ncessaire de vrifier que tous les chques
mis depuis moins d1 an et 8 jours ont t prsents au paiement.
90
Fiche 19 La clture du compte
n o n c 2
Quelles sont les consquences du dcs de lun des co-titulaires sur le fonc-
tionnement dun compte joint ? Dun compte indivis ?
S o l u t i o n 2
Dans le cas dun compte joint, le co titulaire survivant pourra continuer faire
fonctionner le compte et utiliser les moyens de paiement associs celui-ci
conformment au principe de solidarit active. En revanche, en labsence de
cette solidarit active, le compte indivis ne pourra plus fonctionner. Il reviendra
aux services chargs des successions de proposer des solutions aux indivisaires.
91
III
La fiscalit du particulier
20 Le systme fiscal franais
I Principes cls
Les impts et taxes sont des prlvements au profit de ltat (au sens strict),
des collectivits locales ou des administrations de scurit sociale. LINSEE
dfinit limpt comme le versement obligatoire et sans contrepartie aux admi-
nistrations publiques et aux institutions europennes. Les impts permettent
de financer les dpenses publiques et dorienter lactivit conomique dans le
cadre du budget de ltat. Les prlvements fiscaux ne sont quune partie des
prlvements ; les prlvements sociaux compltent le dispositif dimposition.
Peu de revenu et peu de produit chappent aujourdhui ces prlvements.
II Mthode
A. Typologie des impts
Les impts sont soit directs, soit indirects, proportionnels ou progressifs.
Progressif Proportionnel
Impt direct Impt sur le revenu des personnes Taxe dhabitation (impts locaux).
physiques (IRPP). Taxe foncire (impts locaux).
Impt de solidarit sur la fortune (ISF). Prlvement forfaitaire libratoire,
Impt sur les plus-values.
Impt indirect Droits denregistrement : droits de Impt sur la dpense (TVA).
succession, droits de donation, droits Taxe intrieure sur les produits
de mutations titre onreux. ptroliers (TIPP).
Taxe sur le tabac, les alcools.
Celui qui sacquitte de limpt est galement celui qui doit limpt ; en dautres
termes le redevable est galement le contribuable. Les impts directs sont
donc perus par voie de rle dans la mesure o ladministration fiscale peut
tablir la liste des contribuables dans un rle .
linverse les impts indirects sont verss par le redevable (entreprise par
exemple pour la TVA) mais acquitts par le contribuable (en loccurrence le
consommateur final inconnu de ladministration fiscale).
natures sont fixes par la loi, donc par le Parlement : le pouvoir lgislatif
est ainsi lorigine de la cration ou de la modification dun impt.
c Le principe dannualit, selon lequel le Parlement doit donner chaque anne
au gouvernement lautorisation de percevoir limpt.
c Le principe dgalit : selon larticle 13 de la Dclaration des droits de lHomme
de 1789, la contribution commune doit tre galement rpartie entre tous
les citoyens en raison de leurs facults .
c Le principe de ncessit.
96
Fiche 20 Le systme fiscal franais
III Complment :
un systme fiscal complexe
Au fil des ans notre systme fiscal sest considrablement complexifi. La fiscalit
est souvent utilise pour inflchir, orienter les comportements des contribuables,
leur consommation vers tel ou tel type de dpense pour lesquelles on met en
place des dductions, des rductions dimpt ou encore des crdits dimpt. La
multiplication des niches fiscales (dispositifs qui permettent de fortement allger
limpt) a contribu cette perte de lisibilit du systme. Par ailleurs certaines
volutions (dclaration prremplie, tl dclaration) vont dans le sens dune
plus grande simplicit.
97
21 Les revenus catgoriels
et le calcul de limpt
sur les revenus
I Principes cls
Les revenus peuvent se classer en sept catgories. Chaque catgorie va bnficier
dabattement qui lui est propre. Un abattement trouve sa lgitimit et sa justi-
fication dans la ncessit de sauvegarder la source lorigine du revenu. Ainsi,
labattement de 10 % dont bnficient les salaires et traitements est justifi par
les frais quil faut engager pour exercer une activit professionnelle et en retirer
un revenu (dpenses dplacement) et prenniser ainsi la source du revenu. Il en
va de mme de la justification de labattement de 30 % sur les revenus fonciers
(dans le cadre du rgime microfoncier) qui tient compte des dpenses dentre-
tien quun propritaire doit engager pour maintenir en tat le logement lou et
continuer percevoir le fruit de cette location, les revenus fonciers. Une fois
identifis les principaux revenus soumis limpt, le calcul de ce dernier se fera
par tapes successives au cours desquelles seront pris en compte la composition
du foyer fiscal, les ventuelles dductions, les rductions ou encore les crdits
dimpt auquel le contribuable peut prtendre.
II Mthode
A. Typologie des revenus
1. Les traitements et salaires, pensions et rentes
Il sagit de revenus tirs dune activit (traitement des fonctionnaires, salaires des
salaris) ou dun tat (retrait, pensionn, rentier). Seule une fraction dune rente
viagre est imposable :
c 70 % de la rente si crdirentier a moins de 50 ans la date du premier
versement ;
c 50 % si crdirentier a entre 50 et 59 ans ;
c 40 % entre 60 et 69 ans ;
c 30 % au-del de 70 ans.
Sont exonrs les salaires des apprentis dans la limite de 15 360 pour 2007
ainsi que le salaire des tudiants dans la limite de 3 fois le SMIC, soit 3 480
pour 2007 (dclaration en 2008 des revenus perus en 2007).
99
Fiche 21 Les revenus catgoriels et le calcul de limpt sur les revenus
tapes Modalits
tape 2 : calculer RNI = RBG charges dductibles du revenu
le revenu net imposable Exemple de charges dductibles :
(revenu effectivement Pension alimentaire verse ascendant ou descendant.
soumis au barme) Cotisations verses sur un PERP ou autres produits
dpargne retraite collective).
CSG dductible.
Dficit foncier.
Dficits professionnels (BIC, BNC, BA)
tape 3 : calculer limpt brut Dtermination du quotient familial =RNI/N, N tant le nombre
de parts attribues chaque foyer fiscal en fonction de sa
composition et ventuellement de certaines particularits
donnant lieu une majoration du nombre de parts (veuvage,
enfant handicap, ancien combattant).
Calcul de limpt par application du barme.
Montant de limpt brut.
tape 4 : tenir compte Plafonnement des effets du quotient familial.
des corrections ventuelles Dcote ventuelle si IB < 838 .
apporter limpt brut Dcote = 419 IB/2.
tape 5 : calculer limpt exigible IB corrig (tape 4) rductions dimpts ou crdits dimpt
+ prlvements sociaux.
* Si au moins lun des enfants est issu du mariage avec le conjoint dcd. Si pas denfant issu du mariage alors
nombre de parts identiques un clibataire.
100
Fiche 21 Les revenus catgoriels et le calcul de limpt sur les revenus
101
Fiche 21 Les revenus catgoriels et le calcul de limpt sur les revenus
102
Fiche 21 Les revenus catgoriels et le calcul de limpt sur les revenus
2. Les seuils
Seuils 2007
Seuil du plafonnement (Impts 2008 sur
les revenus de 2007)
Cas gnral : plafonnement de chaque demi-part au-del de 2 parts pour 2 227
un couple et dune part pour un clibataire
Autre cas : plafonnement de la part entire de quotient familial accorde 3 852
au titre du premier enfant charge des personnes vivant seules et
levant seules leurs enfants
Autre cas : plafonnement de la demi-part supplmentaire accorde aux 855
personnes clibataires, divorces ou veuves sans charge de famille et
ayant lev un enfant g de plus de 25 ans impos distinctement
Exemple :
Un couple mari avec 2 enfants charge a peru 90 000 de RNI de
revenus en 2007.
Impt brut sur 3 parts = IB 1 = 11 075 (90 000 30 % (5 308,23 3).
Impt brut sur 2 parts = IB 2 = 16 383 .
IB2 IB1 = 5 308 .
La rduction maximale correspondant ne peut excder 2 demi-parts
supplmentaires soit 2 2 227 soit 4 454 .
Aprs plafonnement, limpt est donc de :
16 383 4 454 = 11 929 .
n La mthode de calcul
tape 1 : on procde au calcul de limpt sur le revenu habituel. On obtient IB1.
tape 2 : on procde la majoration du revenu ordinaire en laugmentant du 1/4
du revenu exceptionnel (ou diffr) et on calcule limpt correspondant ce
revenu major : on obtient IB2.
103
Fiche 21 Les revenus catgoriels et le calcul de limpt sur les revenus
Exemple :
Un couple mari sans enfant. Monsieur a peru en 2007 25 000 de prime
de mobilit. Ils ont galement dclar 50 000 au titre des salaires perus
en 2007.
Application
n o n c
Monsieur et Madame Taurisson ont peru en 2007 respectivement 30 000
et 20 000 de salaires. Ils ont un portefeuille dactions qui a gnr 5 000
de dividendes en 2007. Ils ont galement un appartement quils louent 500
par mois.
104
Fiche 21 Les revenus catgoriels et le calcul de limpt sur les revenus
S o l u t i o n
1. Les diffrentes catgories de revenus : les salaires, des revenus de valeurs
mobilires et des revenus fonciers.
2. Le calcul de limpt.
105
22 Les revenus fonciers et
les plus-values immobilires
I Principes cls
Entrent dans la catgorie des revenus fonciers, les revenus tirs de la location par
un particulier, dimmeubles (maison, appartement, terrains) non meubls ou non
quips. On rappelle que les revenus des locations meubles sont intgrs dans la
catgorie des BIC. Les revenus fonciers nets viennent sajouter aux autres revenus
catgoriels nets (salaires, pensions, rentes, revenus des capitaux mobiliers nets)
pour former le revenu net imposable (RNI) soumis au barme de lIRPP.
II Mthode
A. Les revenus fonciers
1. Dtermination du revenu foncier imposable
En dehors des rgimes spciaux (voir fiche 26 sur les produits de dfiscalisation),
il existe deux rgimes dimposition des revenus fonciers :
c le rgime microfoncier,
Microfoncier Rel
Conditions Loyers bruts annuels Loyers > 15000 ou option pendant
< 15 000 . 3 ans avec ensuite un renouvel-
lement annuel par tacite reconduction.
Revenus bruts Loyers perus ou rvalus si Loyers perus ou rvalus si
ladministration fiscale estime ladministration fiscale estime le
le niveau des loyers trop en niveau des loyers trop en dessous
dessous du prix du march. du prix du march
Charges dductibles Abattement forfaitaire Charges de coproprit (provisions)
de 30 %. Frais dadministration et de gestion
(honoraires administrateur du bien,
rmunration concierges et gardiens,
frais de procdure et autres frais de
gestion pour un forfait de 20 ).
Intrts et frais demprunt.
Primes dassurances
(loyers impays.)
Les dpenses de travaux effectus
en vue de maintenir limmeuble en
bon tat.
Dficit maximum Imputable Aucun. 10 700 .
106
Fiche 22 Les revenus fonciers et les plus-values immobilires
2. Exemples
Cas 1 :
Le revenu foncier net est positif et vient sajouter aux autres revenus cat-
goriels. Dans lexemple, les frais rels sont de 2 890 (> 30% 6 000
= 1 800 qui auraient t dduits dans le cas du microfoncier). Ds lors que
les charges relles sont plus importantes que le montant de labattement
de 30 %, le contribuable a tout intrt exercer loption frais rel.
Cas 2 :
Dficit foncier : le revenu foncier net est ngatif = dficit foncier. Cependant
ce dficit est en grande partie li au fait que les intrts demprunt excdent
les revenus bruts.
Ce dficit est il d aux intrts demprunt ?
Revenu brut intrts : 4 500 5 000 = 500.
Le dficit provient donc hauteur de 500 des intrts demprunt et
hauteur de 1 250 des autres dpenses. Seuls 1 250 sont imputables sur
le revenu global. Les 500 le seront sur les revenus fonciers ultrieurs.
Le principe dimputation des dficits pour le calcul de limpt sur le revenu est
le mme pour toutes les catgories de revenus : un dficit non professionnel
simpute uniquement sur les revenus de mme nature. Par exception cepen-
dant, les dficits fonciers sont imputables jusqu 10 700 sur le revenu global,
hors dficit gnr par les intrts demprunt, dductibles des revenus fonciers
des 10 annes suivantes. Lorsque le revenu global du contribuable nest pas
suffisant pour absorber le dficit, alors la fraction non impute est rapportable
sur le revenu global des 6 annes suivantes. Le tableau ci-aprs reprend plusieurs
cas de figure.
107
Fiche 22 Les revenus fonciers et les plus-values immobilires
Cas 1 : le revenu foncier est positif et vient sajouter aux autres revenus catgoriels.
Cas 2 : le dficit excde le maximum imputable de 10 700 , la fraction du dficit
au-del (9300 ) viendra simputer sur les revenus fonciers des 10 annes suivantes.
Cas 3 : dficit foncier < 10 700 mais les intrts demprunt dpassent le
montant des loyers bruts. Comme la fraction dductible sur le revenu global ne
peut rsulter que des dpenses autres que celles des intrts demprunt, la
fraction du dficit gnr par les intrts demprunt (2 000 ) simputera sur les
revenus fonciers des 10 annes suivantes.
108
Fiche 22 Les revenus fonciers et les plus-values immobilires
tape Explications
tape 1 : dterminer Plus-value brute = Prix de cession Prix de revient.
la plus- value brute (PV)
Prix de cession : prix stipul dans lacte major des charges et
indemnits au profit du vendeur et diminu des frais de vente quil
a acquitts (honoraires).
Prix de revient = prix dachat, ou pour les biens reus titre gratuit,
valeur vnale retenue au jour de la transmission antrieure
majore de :
Charges et indemnits dues au profit du vendeur initial.
Frais dacquisition (7,5 % ou rel justifi : enregistrement, TVA,
notaire, agence) ou droit de mutation titre gratuit et frais dacte
selon le cas).
Application
n o n c 1
Monsieur et Madame Aubois ont acquis un logement pour une valeur de
65 000 . Aprs avoir effectu des travaux de rnovation pour une valeur de
8 000 , ils ont dcid de mettre le logement en location. Le loyer est fix
109
Fiche 22 Les revenus fonciers et les plus-values immobilires
400 par mois. Lacquisition et les travaux ont t financs par un prt
bancaire dont les intrts de la premire anne reprsentent 3 000 . Ils
supportent par ailleurs 500 de charges diverses (assurance vacance locative,
loyers impays).
1. Quel mode dimposition allez vous retenir ? Justifiez votre rponse.
2. Calculez les revenus fonciers nets.
3. Quel est le gain fiscal ralis si ce couple est impos au taux marginal de
40 % ?
S o l u t i o n 1
1. Le couple a intrt opter pour le rgime rel car les dpenses supportes
excdent labattement forfaitaire de 30 % prvu dans le cadre du rgime micro-
foncier (loyers bruts perus infrieurs 15 000 ). En effet, 30 % (400 12)
= 1 440 < 8 000 + 3 000 + 500 = 11 500 .
2. Revenus fonciers nets : 4 800 11 500 = 6 700 .
Il sagit ici dun dficit foncier qui pourra simputer totalement (car infrieur
10 700 ) sur les revenus catgoriels de lanne de dclaration.
3. Le gain fiscal est de 6 700 40 % soit 2 680 .
n o n c 2
Monsieur et Madame Meillet ont vendu le 23 mars 2007 une rsidence
secondaire acquise pour 70 000 le 28 octobre 1997. Le prix de vente est de
118 000 . Des travaux ont t effectus pour 12 000 .
Calculez limpt du au titre de cette cession.
S o l u t i o n 2
110
23 Les revenus de capitaux
mobiliers et les plus-values de
cessions de valeurs mobilires
I Principes cls
Les revenus de capitaux mobiliers peuvent tre fixes ou variables.
c Les revenus fixes (intrts dun compte terme, coupon dune obligation)
sont imposs au choix au titre de limpt sur le revenu ou au taux du prlve-
ment forfaitaire libratoire (18 % partir du 1er janvier 2008 contre 16 %
auparavant).
c Les revenus variables (dividendes) jusqualors imposs au titre de limpt sur
le revenu peuvent faire lobjet depuis le 1er janvier 2008 dune imposition au
titre du PFL (18 %). Dans ce cas, le contribuable renonce aux abattements
spcifiques prvus lorsque les dividendes sont imposs au titre de limpt sur
le revenu. Ces dispositions sappliquent pour les dividendes perus en 2008.
De mme, les plus-values ralises lorsque le seuil de cession est dpass font
lobjet dune imposition distincte au taux de 29 % (cessions ralises en 2008)
contre 27 % jusqualors.
II Mthode
A. Les revenus de capitaux mobiliers (RCM)
1. Les produits des placements revenus fixes
c Obligations : les coupons ;
c bons de caisse (intrts verss) ;
c comptes terme (intrts verss) ;
Exemple :
Il faut noter quune partie des prlvements sociaux (5,8 % de CSG dductible)
viendra simputer en N+1 sur le revenu global. En dautres termes, le contri-
buable pourra en N+1 diminuer son revenu global du montant correspondant
cette CSG.
112
Fiche 23 Les revenus de capitaux mobiliers et les plus-values de cessions de valeurs mobilires
Exemple :
Le seuil de cession nest ni plus ni moins quun compteur qui augmente en
fonction des ventes ralises.
Le portefeuille au 1er janvier 2007 est valoris pour 20 000 .
113
Fiche 23 Les revenus de capitaux mobiliers et les plus-values de cessions de valeurs mobilires
2. Le calcul de la plus-value
Plus-value = prix de vente fiscal (prix de vente frais de courtage TTC)
prix dachat moyen fiscal pondr (prix dachat + frais de courtage TTC)
Exemple :
Frais de courtage : 0,8 % HT soit 0,96 % TTC.
Prix dachat 15 ; nombre dactions 1 000.
Prix de vente : 20 ; nombre 1 000.
PV = (20 000 192) (15 000 + 144) = 4 664 .
3. Le traitement de la moins-value
Les moins-values se compensent avec les plus-values de lanne. Si le solde
dgage une moins-value nette, celle-ci peut tre reporte pendant les 10 annes
suivantes condition que le seuil de cession soit dpass. Ces pertes ne peuvent
tre imputes sur le revenu global soumis au barme taux progressif.
Ce rgime concerne aussi bien les gains nets de cessions de valeurs mobilires
que ceux provenant dun PEA et imposs aux taux de 22,5 % ou de 16 %.
114
Fiche 23 Les revenus de capitaux mobiliers et les plus-values de cessions de valeurs mobilires
Application
E n o n c
Vous rencontrez votre client le 2 dcembre 2007 et vous examinez avec lui
les oprations sur valeurs mobilires ralises en 2007.
Compte tenu des informations dont vous disposez, indiquez comment votre
client pourrait minimiser limpact fiscal des oprations ralises.
Extrait de son portefeuille
S o l u t i o n
Il faut avant tout dterminer le seuil de cession de lanne en cours.
Cession = 100 75,8 + 150 90 = 21 080 .
Plus-values ralises : (75,8 45,2) 100 + (90 71,6) 150 = 5 820 .
tant donn que le seuil de cession est dpass, la plus-value sera impose au
taux de 27 % soit un impt de 1 571,4 .
Lexamen du portefeuille montre une ligne qui dgage une forte moins value.
Il est opportun de conseiller au client de vendre cette ligne (titre Beta) pour
115
Fiche 23 Les revenus de capitaux mobiliers et les plus-values de cessions de valeurs mobilires
imputer la moins value ralise sur les plus-values de lanne en cours et mini-
miser ainsi limpact fiscal doprations ralises en 2007.
Moins-value = (6,7 76) 50 = 3 465
Les moins-values peuvent venir compenser les plus-values. Ainsi la plus-value
nette sera de :
5 820 3 465 = 2 355
Limpt sera alors de 635,85 , soit un gain fiscal de 935,55 .
116
24 Limpt sur la fortune (ISF)
I Principes cls
Le paiement de limpt sur la fortune concerne les contribuables dont le patri-
moine net dpasse 770 000 (au 1er janvier 2008). Les contribuables habitant
en France et ayant fait une dclaration pour lanne N ont jusquau 15 juin de
lanne N+1 pour dposer leur nouvelle dclaration.
II Mthode
A. Dtermination de lactif net
Lactif net se calcule par diffrence entre les lments composant lactif (biens
immobiliers, mobiliers, biens meubles, parts de socit) et le passif (dettes).
117
Fiche 24 Limpt sur la fortune (ISF)
118
Fiche 24 Limpt sur la fortune (ISF)
Dans une dernire tape, on peut vrifier que lensemble des impts et cotisations
du contribuable ne dpasse pas 50 % de ses revenus : cest lapplication du
bouclier fiscal.
IR 200N + ISF 200N + impts locaux 200N (taxe dhabitation et taxe foncire
sur la rsidence principale) + prlvements sociaux 200N < 50% revenus N1
(avec : N1 anne de perception des revenus, N anne dimposition, N+1 anne
restitution).
Applications
n o n c
Monsieur et Madame Dpit sont propritaires dune rsidence principale
dont la valeur est estime 1,2 millions deuros. Ils ont par ailleurs une rsi-
dence secondaire pour une valeur de 600 000 et ont acquis fin 2007 un
voilier pour 55 000 . Ils ont au 1er janvier 2008 13 800 dencours de crdit.
Enfin ils disposent dun portefeuille de titres dont la valeur estime au
1er janvier 2008 est de 110 500 . Ils sont galement redevables de limpt sur
le revenu pour 6 500 et versent 5 000 au titre des impts locaux.
119
Fiche 24 Limpt sur la fortune (ISF)
S o l u t i o n
120
25 Les successions et donations
I Principes
Les modalits de la transmission du patrimoine dpendent des choix effectus
par celui qui transmet. Le patrimoine peut en effet tre transfr par libralit
ou loccasion de louverture dune succession. La donation est un acte par
lequel le donateur se dpouille actuellement et irrvocablement de la chose
donne, en faveur du donataire qui laccepte (article 894 du Code civil).
La donation est un acte de transfert gratuit de tout ou partie de la proprit
dun bien. Le donateur a le choix de transmettre la pleine proprit, lusufruit
ou la nue-proprit. Le donataire et le donateur doivent bien videmment tre
consentants et disposer de toutes leurs facults intellectuelles. La donation
sera irrvocable ds lors quelle aura fait lobjet dun acte notari et que le
donataire aura accept la donation.
La succession organise le partage du patrimoine du dfunt entre ses ayants
droits. Cest au notaire quil revient de mener bien ce partage.
II Mthode
A. Les donations
1. Les diffrents types de donation
Une donation organise le transfert de proprit dun bien sans contrepartie.
Plusieurs types de donations sont possibles :
121
Fiche 25 Les successions et donations
Don manuel Il sagit de dons dargent exonr de droit de mutation dans la limite de
30 000 et la double condition que le donateur ait moins de 65 ans et
le donataire 18 ans rvolus le jour du don. Ce dernier doit fait lobjet
dune dclaration ladministration fiscale dans le mois qui suit.
Donation Donation qui prend effet au dcs du donateur et qui permet de protger
au dernier vivant le conjoint survivant en prsence denfants communs. Le conjoint survivant
pourra alors choisir entre la quotit disponible ordinaire et la quotit
spciale cest--dire un choix entre 100 % en usufruit, 1/4 en pleine
proprit et les 3/4 en usufruit ou la quotit disponible en peine proprit
(voir tableau 2)
Donation partage Il sagit de donner et de partager le patrimoine entre les enfants ds lors
quils sont au moins deux. Le donateur va cder la nue-proprit du
patrimoine tout en en conservant lusufruit.
Avantages fiscaux : lors de la donation, les droits ne sont acquitts que
sur la valeur de la nue-proprit (voir barme).
Lors de la succession, les droits seront calculs sur la valeur de
lusufruit. Lavantage fiscal va dpendre de lge du donateur.
122
Fiche 25 Les successions et donations
B. Les successions
1. Dtermination de lactif net successoral
Avant de procder au calcul des droits de succession, il convient de dfinir
lactif net de la succession. Cet actif est compos de lensemble des biens du
dfunt, des donations antrieures rintgres, des avoirs bancaires du dfunt et
des ventuelles crances sur les hritiers. On dduit ensuite les ventuelles
dettes du dfunt et on obtient ainsi lactif net imposable
123
Fiche 25 Les successions et donations
1. Le montant des abattements relatifs aux successions et celui des tranches de barme doivent dornavant tre
rvalus tous les ans au 1er janvier. Ainsi, au 1er janvier 2008, labattement de 150 000 passe 151 950 et
celui de 1 500 1 519 . De mme, les tranches sont releves de 1,3 % : la premire tranche stablit 7 699 .
2. noter : les droits de succession ont t supprims entre les poux et les partenaires dun PACS. Par ailleurs,
ces droits sont galement supprims entre frres et surs, clibataires, divorcs, veufs ou spars de corps sils
sont gs de plus de 50 ans la date douverture de la succession ou atteint dune infirmit ne leur permettant pas
de tirer un revenu dune activit et quils aient vcu pendant au moins 5 ans avec le dfunt.
124
Fiche 25 Les successions et donations
Ces droits font ensuite lobjet de rduction pour les donations et dabattement
pour les successions.
Rduction des droits de donation : les droits seront plus ou moins rduits en fonc-
tion de lge du donateur et selon que la donation se fait en pleine proprit ou
usufruit ou en nue-proprit.
Tableau 4 Rduction des droits de donation
Ces droits sont galement rduits de 610 par enfant du donataire partir du
troisime enfant sil sagit dune donation en ligne directe ou entre conjoint, de
305 dans le cadre des autres donations par enfant du donataire au-del du
troisime.
Tableau 5 Barme fiscal de lusufruit
C. Exemple de calculs
1. Exemple dune donation
Une personne de 67 ans souhaite donner lusufruit dun appartement son
fils unique g de 42 ans. Lappartement vaut 320 000 . Les droits seront les
suivants :
125
Fiche 25 Les successions et donations
Application
n o n c
Monsieur et Madame Chassin maris sous le rgime de la communaut lgale
ont une fille unique. Leur patrimoine commun est constitu des lments
suivants :
c une rsidence principale estime 450 000 ,
c une rsidence secondaire 150 000 ,
c un portefeuille de titres pour 25 000 , 5 100 de liquidits sur un compte
joint et enfin un contrat dassurance-vie souscrit par Monsieur Chassin alors
g de 72 ans en 2002 au bnfice de sa fille. La valeur de rachat du contrat
est de 51 000 (une prime unique de 40 000 avait alors t verse).
Monsieur Chassin est dcd en septembre 2007. Monsieur et Madame
Chassin staient fait donation au dernier vivant. Madame Chassin est ge
de 78 ans.
1. Calculez lactif net successoral.
2. Calculez les droits de succession que va devoir acquitter sa fille.
126
Fiche 25 Les successions et donations
S o l u t i o n
1. Le patrimoine du couple slve : 630 100 .
Le montant de lactif successoral est donc de 630 100/2 = 365 050.
Le montant de la rserve est de 182 525 , la quotit disponible de 182 525 .
Le conjoint est totalement exonr de droits de succession.
2. Leur fille devra sacquitter des droits suivants :
Base imposable : 182 525 + 9 500 150 000 = 42 025 , avec 182 525 qui
correspondent la part dans lactif successoral, 9 500 la part des primes du
contrat dassurance-vie excdant 30 500 (primes verse aprs les 70 ans de
lassur) et 150 000 qui correspondent labattement en ligne directe.
Droits payer : 7 600 5 % + 10 % (11 400 7 600) + 15 % (15 000 11 400)
+ 20 % (42 025 15 000) = 5 405
Il faut aussi considrer le contrat dassurance-vie qui nentre pas dans lactif
successoral. Cependant au dcs de son pre, la fille devient bnficiaire du
contrat. Il sagit dun contrat aliment par une prime unique de 40 000
verse aprs les 70 ans de lassur et soumis larticle 757 B du Code gnral
des impts. Un abattement de 30500 est effectu sur les primes. Les sommes
du contrat soumises aux droits de succession sont donc de 9 500 .
127
26 Les produits
de dfiscalisation
I Principes cls
Il existe trois techniques qui permettent dattnuer limposition dun contribuable :
c la dduction fiscale. Elle consiste diminuer le montant des revenus soumis
au barme de limpt en prenant en considration les dpenses engages pour
maintenir un revenu imposable (article 19 du CGI). Il peut sagir galement
de rattacher au foyer fiscal un adulte handicap, un enfant mari de moins de
25 ans, de dduire les versements effectus sur un PERP ou encore les sommes
verses au titre dune obligation alimentaire un ascendant dans le besoin ;
c la rduction dimpt. Elle rduit non pas le revenu mais limpt acquitter :
il sagit par exemple des rductions accordes pour lemploi dun salari
domicile ;
c le crdit dimpt. Il est galement dduit du montant de limpt mais si son
montant est suprieur limpt brut, ladministration fiscale rembourse cette
diffrence. Le crdit dimpt peut alors jouer comme un impt ngatif.
II lments et analyse
A. Les principaux dispositifs de dfiscalisation
dans limmobilier
Dispositif Date dentre Description du dispositif
en application
Robien recentr, 1er septembre Dispositif fiscal : amortissement 6 % pendant 7 ans
logement neuf VEFA, 2006 puis 4 % pendant 2 ans (soit au total 50 % du prix
logements rhabilits, dacquisition).
logements ayant Dficit foncier maximum imputable : 10 700 .
chang daffectation Engagement de location pendant au moins 9 ans.
Montant du loyer plafonn. Le bien doit tre conserv
3 ans aprs limputation du dernier dficit foncier
sous peine de devoir subir des pnalits fiscales.
Borloo neuf 1er janvier 2006 Dispositif fiscal : amortissement 6 % pendant 7 ans
(logement neuf VEFA, puis 4 % pendant 2 ans (possibilit damortir
logements rhabilits, pendant 2 fois 3 ans hauteur de 2,5 % du prix
logements ayant dacquisition du bien soit au total 65 % sur 15 ans).
chang daffectation) Dduction forfaitaire sur les revenus fonciers : 30 %
Dficit foncier maximum imputable : 10 700 .
Engagement de location pendant au moins 9 ans.
Montant du loyer et ressources du locataire plafonnes
(pas plus de 29 332 pour un couple en zone C).
Obligation de louer le bien encore 3 ans aprs
limputation du dernier dficit sinon remise en cause
de lavantage fiscal.
128
Fiche 26 Les produits de dfiscalisation
129
Fiche 26 Les produits de dfiscalisation
III Complments
Certaines lois de dfiscalisation dans limmobilier comportent des contraintes
de plafonnement des loyers et/ou des ressources du locataire. Ces plafonds
sont publis par dcret et font lobjet de revalorisation annuelle. On pourra
consulter galement le site du ministre du logement et de la ville pour une
actualisation des barmes (www.logement.gouv.fr).
Application
n o n c 1
Vous tes charg de simuler un investissement locatif en de Robien recentr
pour un de vos clients.
Il sagit dun couple impos au titre de lIR au TMI de 30 %. Ils veulent
acqurir un appartement sur la commune de Concarneau dune valeur de
130 000 . La livraison est prvue en janvier 2008. Ils financent cet investis-
sement avec un crdit de 130 000 sur 25 ans au taux de 4 %. Lassurance
dcs invalidit est de 45 par mois.
Ils envisagent de louer ce bien 500 par mois (revalorisation de ce dernier
de 1,1 % par an). Les charges reprsentent 15 % du loyer. La taxe foncire
de 500 par an (aprs les deux premires annes dexonration).
1. Compltez le tableau ci dessous.
2. Indiquez vos clients le gain fiscal quils peuvent esprer faire pendant
la dure de la priode damortissement de 9 ans.
3. Reprsentez le compte de rsultat mensuel de cette opration pour lanne 2. Effort rel par mois
pargne mensuelle
Gain fiscal Robien
ADI Taxe foncire
Intrts emprunt
Amortissement
(max 10 700 )
Dficit foncier
dductible
Charges/
Annuit
Anne
Loyer
1 5 143,75
2 5 017,84
3 4 886,80
4 4 750,41
5 4 608,48
6 4 460,76
7 4 307,02
8 4 147,02
9 3 980,50
10
Total
130
Fiche 26 Les produits de dfiscalisation
S o l u t i o n
1. et 2.
Anne Loyer Charges/ Amortis- Intrts Dficit Gain Annuit pargne Effort
ADI taxe sement emprunt foncier fiscal mensuelle rel
foncire dductible (max Robien par mois
10700 )
1 6 000 1 440 7 800 5 143,75 8 384 8 234,28 306,2 306,19
2 6 066 1 449,9 7 800 5 017,84 8 202 2 515 8 234,28 301,5 91,92
3 6 132,7 1 959,9 7 800 4 886,80 8 514 2 461 8 234,28 338,5 133,41
4 6 200,2 1 970,0 7 800 4 750,41 8 320 2 554 8 234,28 333,7 120,83
5 6 268,4 1 980,3 7 800 4 608,48 8 120 2 496 8 234,28 328,8 120,84
6 6 337,3 1 990,6 7 800 4 460,76 7 914 2 436 8 234,28 324,0 120,95
7 6 407,1 2 001,1 7 800 4 307,02 7 701 2 374 8 234,28 319,0 121,17
8 6 477,5 2 011,6 5 200 4 147,02 4 881 2 310 8 234,28 314,0 121,51
9 6 548,8 2 022,3 5 200 3 980,50 4 654 1 464 8 234,28 309,0 186,96
10 6 620,8 2 033,1 1 396 8 234,28 303,9 187,53
Le gain fiscal ralis sur 9 ans slve 20 007 . Cette projection repose sur
des hypothses de charges, de revenus linaires ainsi que dun taux marginal
dimposition constant sur la priode. Les rsultats peuvent donc diffrer si
lune de ces variables change (une baisse du taux dimposition augmenterait
significativement leffort rel dpargne).
3.
Compte de rsultat anne 2
Produit Charges
Loyer 505,5 Remboursement emprunt 686,2
conomie dimpt 209,6 Charges assurance
120,8
Effort dpargne 91,92 Taxe foncire
n o n c 2
Monsieur et Madame Ledizet ont acquis en juin 2006 un appartement de
60 m2 pour 135 000 sur la commune des Trois Ilets (Martinique). Ils hsitent
entre la location en secteur intermdiaire et la location en secteur libre.
Calculez le montant global de lavantage fiscal selon quils choisissent de
louer dans le secteur libre ou intermdiaire.
131
Fiche 26 Les produits de dfiscalisation
S o l u t i o n 2
132
IV
Lpargne bancaire
et financire
27 lments de mathmatiques
financires
I Principes
Les calculs financiers sont un outil permettant de renseigner efficacement un
client. Le charg de clientle pourra, sans difficult, indiquer son client leffort
dpargne ncessaire pour se constituer un capital, renseigner sur le calcul des
intrts, indiquer la dure de placement ncessaire pour obtenir les capitaux
souhaits.
II Mthode
A. Intrts simples et intrts composs
On parle dintrt simple quand les intrts sont calculs uniquement sur le
capital initial. En dautres termes les intrts ne produisent pas eux-mmes des
intrts contrairement aux intrts composs.
Formule Exemple
Intrts simples I = C i n avec : 1 000 placs pendant un an 3 %
I somme des intrts I = 1 000 0,03 1 = 30
C capital Capital en fin de priode 1 030
i le taux dintrt
n la dure du placement
Intrts composs C = Co (1 + i)n 1 000 placs pendant 2 ans 3 %
I = C Co = Co [(1 + i)n 1] C = 1 000 (1,03)2 = 1 060,9
Co : capital dorigine I = 1 000 3 % + 1 030 3 % = 60,90
B. Cas particuliers
Dans certains cas (Livret A, Livret Bleu), le calcul des intrts seffectue par
quinzaines.
Le principe de calcul implique que les sommes places ne procurent des intrts
que si elles demeurent sur le compte au moins 15 jours conscutivement.
c Pour les retraits
Un retrait le 14 du mois sera comptabilis en date de valeur le 01 du mois. Un
retrait le 18 sera lui comptabilit en date de valeur du 16 du mois courant.
c Pour les dpts
Un dpt effectu le 13 du mois produira des intrts compter du 16 du mme
mois, un dpt effectu le 20 produira des intrts compter du 01 du mois
suivant.
135
Fiche 27 lments de mathmatiques financires
Exemple :
Un compte dpargne avec un solde initial de 1 200 enregistre les
oprations suivantes :
136
Fiche 27 lments de mathmatiques financires
Exemple :
Pour un taux annuel de 5 %, on obtient un taux quivalent mensuel de :
(1+ 5 %)1/12 1 = 0,004 074 124 soit 0,4 074 %
Taux quivalent trimestriel = (1 + 5%)1/4 1 = 0,0 122 722 soit 1,2 272 %
1. Cela signifie que pour obtenir un capital de 10 000 dans 8 ans, il faut placer aujourdhui 7 306,9 au taux de 4%.
2. Cela signifie que pour obtenir 4 451,82 dans 5 ans au taux de 4 %, il faut placer 1 000 /an la fin de chaque
priode pendant 4 ans.
Application
n o n c 1
Vous recevez un jeune client qui vous demande quel sera le montant des
intrts acquis en 2007 par l pargne de son livret et crdit sur son compte
le 1er janvier 2008. Le taux de rmunration est de 2,75 % entre le
1er janvier 2007 et le 31 juillet 2007 et 3 % entre le 1er aot et le 31 dcembre
2007. Le solde au 1er janvier 2 007 tait de 1 400 . Les oprations suivantes
ont t enregistres en 2007.
137
Fiche 27 lments de mathmatiques financires
S o l u t i o n 1
n o n c 2
Un grand nombre de vos clients sont soucieux de prparer leur retraite.
Vous recevez un client g de 42 ans. Il vous demande :
1. Quelle somme doit-il placer aujourdhui (au taux de 4,2 %) pour avoir
un capital de 50 000 quand il atteindra lge de 60 ans ?
2. Ne disposant pas dans limmdiat dun capital suffisant ; il envisage
deffectuer des versements rguliers jusqu son dpart la retraite. Il
dcide de verser 5 000 immdiatement et prvoit deffectuer un verse-
ment une fois par an (en fin danne). Quel est le montant du versement
effectuer pour obtenir le capital de 50 000 souhait sachant que la
rmunration sera en moyenne sur la priode de 4,2 % ?
S o l u t i o n 2
1. 50 000/(1 042)18 = 23 842,46
2. 5 000 (1 042)18 = 10 485,46
Pour obtenir 50 000 il faut encore 39 514,54 .
Pour obtenir ce capital, il doit verser tous les ans en fin danne 1 512,72 .
1 512,72 = 39 514,54/[(1,04.218 1)/0,042)].
Ainsi un versement initial de 5 000 suivi de versements annuels de
1 512,72 pendant 18 ans donneront un capital de 50 000 .
138
Fiche 27 lments de mathmatiques financires
n o n c 3
1. Quelle est la valeur acquise par un capital de 5 000 plac pendant 3 ans
intrts composs au taux de 6 % ?
2. Quelle somme faut-il placer aujourdhui 4 % pour obtenir 10 000
dans 8 ans ?
3. Quelle doit tre la dure dun placement de 6 000 5 %, pour quil
donne une valeur acquise de 9 773,36 ?
S o l u t i o n 3
%)3
1. 5 955,08 = 5 000 (1 + 6
2. 10 000/(1,04)8 = 7 306,9
3. 9 773,36 = 6 000 (1,05)n
n = Log (9 773,36/6 000)/Log (1,05) = 10 ans.
139
28 Lpargne bancaire
I Principes
Lpargne est constitue de la partie non consomme du revenu. En dautres
termes, il sagit dune consommation diffre dans le temps. De nombreux
motifs conduisent le client particulier pargner.
En premier lieu, il peut dsirer constituer une pargne de prcaution dans
laquelle il puisera pour financer une dpense imprvue et qui pourrait dstabi-
liser son budget. Cette pargne est une pargne court terme que lon retrouve
principalement sous forme de livrets bancaires.
En second lieu, lpargnant peut tre motiv par la volont de financer un projet
(acquisition dun logement, achat dun voyage).
Enfin, lpargnant pourra choisir des placements en vue den retirer un revenu
complmentaire (pargne financire, immobilire).
II lments et analyse
A. Particularits des principaux produits
dpargne vue
Caractristiques particulires
Livret A /Livret Bleu Conditions douverture : 1 livret par personne physique ou
morale avec un versement dau moins 15
Plafond : 15 300 + capitalisation des intrts. Solde min. 1,50
Rmunration : 3,5 % depuis le 1er fvrier 2008
Livret Jeune Conditions douverture : un livret par personne physique ge de
12 25 ans
Plafond : 7 700
Rmunration : au minimum celle du livret A (rmunration
variable selon les rseaux ; en moyenne 4 %)
Livret de dveloppement Conditions douverture : un LDD par contribuable, 2 par foyer
durable fiscal, versement louverture : 30
Plafond : 6 000 + capitalisation des intrts
Rmunration : 3,5 %
Livret dpargne populaire Conditions douverture : tre domicili fiscalement en France et
payer moins de 732 IRPP en 2007 (sur les revenus 2006). Un
seul LEP par contribuable
Plafond : 7 700 + capitalisation des intrts
Rmunration : 4,25 % depuis le 1er fvrier 2008
Compte sur livret Conditions douverture : un ou plusieurs par personne physique
(livret bancaire B) avec un minimum de 15
Pas de plafond
Rmunration : variable, en moyenne entre 2,5 % et 3 %
141
Fiche 28 Lpargne bancaire
III Complment :
la fixation des taux dintrt
des produits dpargne rglemente
Depuis le 1er aot 2004, les taux dintrt des produits dpargne rglemente
sont dtermins non plus de faon discrtionnaire mais selon une rgle objective.
Le taux est calcul en faisant une moyenne des taux dintrt court terme et
de linflation, moyenne augmente de 0,25 point. On obtient une indexation
automatique des taux, ce qui ntait pas le cas jusqualors. La Banque de France
garantit donc une rmunration de lpargne plus leve que linflation. La
dernire modification des taux au 1er fvrier 2008 a cependant donn lieu un
arbitrage de la part du gouvernement. En effet, la formule aurait propuls le
taux du livret 4 %. Larbitrage en faveur dune hausse plus modre a t
motiv par des circonstances exceptionnelles (forte inflation en 2007, contexte
de crise financire).
Application
n o n c
Monsieur Bardoin, client de la Caisse dpargne est titulaire dun livret A.
Ce livret est actuellement rmunr 3 % depuis le 1er aot 2007 (2,75 %
entre le 1er janvier et le 1er aot 2007).
1. Votre client vous interroge sur la faon dont sont calculs les intrts des
sommes places sur son livret.
2. Il vous demande en tenant compte des oprations qui suivent de lui indi-
quer : le nouveau solde de son livret au 31/12/2007 (le solde au premier
janvier tait de 2 300 ) et le montant des intrts acquis en 2007.
Les oprations effectues en 2007 sont les suivantes :
Retrait de 500 le 18 mars
Versement dune prime exceptionnelle de 1 000 le 4 mai
Virement vers le compte vue de 400 le 2 aot
S o l u t i o n
1. Les intrts sont calculs par quinzaine et capitaliss en fin danne. En
dautres termes, tout versement effectu entre le 1er et le 15 du mois ne
portera intrt qu compter du 16 du mme mois. linverse un retrait
entre le 01 et le 15 du mois sera inscrit en date de valeur le 01 du mois ce
142
Fiche 28 Lpargne bancaire
143
29 Les produits dpargne
terme
I Principes
Les produits dpargne terme vont souvent offrir une plus forte rmunration
mais au prix dune moindre liquidit. Dautre part, les revenus tirs de ces
produits vont supporter une fiscalit comprenant un prlvement fiscal et un
prlvement social.
II lments et analyse
A. Les principaux produits terme
144
Fiche 29 Les produits dpargne terme
145
Fiche 29 Les produits dpargne terme
Application
n o n c
Monsieur Grard Manvussad a ouvert un compte terme le 3 mai 2006. Il y
a effectu un versement de 15 000 . Ce compte est rmunr 3,6 %. Le
client sengage alors conserver le compte terme au moins 6 mois. Dans le
cas contraire, la rmunration baisse 3 %. Votre client est impos dans la
tranche marginale 30 %.
1. Quelle somme nette de prlvements votre client recevra t-il sil retire
les fonds le 3 mai 2007 ?
2. Quelle serait cette somme si le retrait soprait le 15 octobre 2006 ?
3. Dans les deux cas indiquez le rendement net du placement.
S o l u t i o n
146
30 Lpargne logement
I Principes
Lpargne logement sarticule autour de deux produits : le plan pargne logement
et le compte pargne logement.
Le Plan dpargne logement est un produit dpargne contractuel qui donne la
possibilit dans un premier temps de se constituer une pargne pour dans un
deuxime temps bnficier dun prt permettant le financement de la rsidence
principale. Le taux du prt (4,2 % pour les PEL ouverts depuis le 1er aot 2003)
est dtermin louverture du plan et le montant de ce dernier (au maximum
92 000 ) est conditionn par le niveau des intrts acquis pendant la phase
dpargne. Le compte pargne logement complte le dispositif. la diffrence du
PEL, les retraits sont possibles pendant la phase dpargne qui par ailleurs peut
tre plus courte (18 mois au minimum sont ncessaires pour obtenir un prt).
II Mthode
A. Le plan dpargne logement
1. Caractristiques de la phase pargne
Ouverture Un seul PEL par personne physique. Pas dge minimum.
Doit tre ouvert dans la mme banque si son titulaire dispose dj dun
compte pargne logement dans cette banque.
Minimum louverture : 225 .
Fonctionnement Montant maximum des versements : 61 200 hors capitalisation des intrts.
du PEL Pas de retrait possible sous peine de voir le PEL rsili.
Obligation de verser au moins 540 par an (soit 45 par mois). Des
versements exceptionnels sont toujours possibles, il est galement
envisageable daugmenter le montant des versements rguliers (dans la
limite des plafonds dcrits ci dessus).
Dure : au minimum 4 ans pour profiter pleinement des avantages de ce
placement.
Si le PEL est rsili avant la fin de la seconde anne : perte des droits prts,
de la prime dtat et les intrts bancaires sont recalculs au taux du CEL.
Si la rsiliation intervient au cours de la troisime anne : perte des droits
prts, de la prime dtat.
Si la rsiliation intervient dans le courant de la quatrime anne, la prime
dtat est divise par deux.
Au-del de 4 ans et si le PEL (ouvert aprs le 12 dcembre 2002) nest pas
suivi dun prt, la rmunration correspond au taux sans prime.
Possibilit de transformer le PEL en CEL pour obtenir un prt avant
lchance prvue par le PEL.
Transfert possible dun PEL entre deux banques en accord avec les
2 tablissements. Ce transfert conserve lantriorit du produit.
147
Fiche 30 Lpargne logement
Rmunration Taux de 2,5 % depuis le 1er aot 2003 auquel sajoute une prime de 1 %
(2/5 des intrts acquis avec un maximum de 1 525 ). Pour les plans
ouverts entre le 7 fvrier 1994 et le 1er aot 2003, la prime reprsente 2/7 des
intrts globaux (intrts calculs avec le taux avec prime, notion supprime
depuis le 1er aot 2003).
La prime dpargne est majore de 10 % des intrts pris en compte pour le
calcul du prt, par personne charge et dans la limite de 153 . Les intrts
sont dcompts une fois par an et capitaliss par quinzaine, ou au jour le jour
( la diffrence des livrets rglements, la loi laisse libre les tablissements
bancaires du mode de calcul des intrts). Le taux de rmunration dpend
de la date douverture du PEL.
Fiscalit Depuis le 1er janvier 2006 les prlvements sociaux (11 %) sont perus
loccasion de chaque capitalisation des intrts au-del du dixime
anniversaire et non plus la clture du plan comme auparavant.
Depuis la loi de finances 2006, les intrts des PEL de plus de 12 ans
(intrts perus partir du 1er janvier 2006) subissent un prlvement fiscal
(IRPP ou PFL 18 %).
Droit prts Ils sont calculs en fonction des intrts acquis tant par le placement initial
que par les versements rguliers ou exceptionnels effectus tout au long de
la phase dpargne. On utilisera des tables de calculs rapides, ou la formule
suivante :
I a 2 ,5
DAP = -------------------------------------
-
nt
-1
----------------------------
n
1 (1 + t)
avec Ia : intrts acquis
t : taux dintrt quivalent mensuel de la phase pargne
n : la dure du prt.
Les droits prts sont calculs de telle sorte que le produit des intrts
acquis par un coefficient 2,5 soit gal au montant des intrts payer par
lemprunteur.
Exemple :
Le 02/01/2004 un PEL est ouvert avec un versement initial de 1 000 . Par
la suite des versements mensuels de 100 sont effectus la fin de
chaque priode pendant 4 ans. Le taux en vigueur est de 2,5 %.
148
Fiche 30 Lpargne logement
Gnration Aprs 01/08/2003 1er juillet 2000 au 31 26 juillet 1999 9 juin 1998
PEL juillet 2003 au 30 juin 2000 au 25 juillet 1999
Taux avec 3,50 % 4,50 % 3,60 % 4%
prime dtat
Taux 2,50 % 3,27 % 2,61 % 2,90 %
(sans prime)
Taux quivalent 0,2059836 % 0,2684992 % 0,2149407 % 0,2385128 %
mensuel
Taux du prt 4,2 % 4,97 % 4,31 % 4,60 %
Taux quivalent 0,343 % 0,405% 0,352% 0,375%
mensuel
Priode de Montant Mensualit Montant Mensualit Montant Mensualit Montant Mensualit
remboursement du prt pour pour un prt du prt pour pour un prt du prt pour pour un prt du prt pour pour un prt
(en mois) 1 dintrt de 1000 1 dintrt de 1 000 1 dintrt de 1 000 1 dintrt de 1 000
acquis acquis acquis acquis
24 96,33524 43,478912 73,7303 43,8088 92,289347 43,526088 83,09416 43,650390
36 64,82673 29,577955 49,5548 29,9082 62,093257 29,625131 55,88093 29,749505
48 48,75261 22,633355 37,2225 22,9660 46,688814 22,680835 41,99854 22,806086
60 39,00406 18,471292 29,7440 18,8073 37,346513 18,519199 33,57960 18,645645
72 32,46161 15,700492 24,7256 16,0402 31,076799 15,748885 27,92979 15,876685
84 27,76737 13,724692 21,1253 14,0683 26,578335 13,773606 23,87631 13,902847
96 24,23542 12,245762 18,4169 12,5935 23,193746 12,295216 20,82669 12,425952
149
Fiche 30 Lpargne logement
150
Fiche 30 Lpargne logement
III Complment
Malgr les rcents changements de fiscalit, il est parfois intressant de conserver
les vieux PEL de plus de 12 ans dont la rentabilit nette demeure intressante.
151
Fiche 30 Lpargne logement
Application
n o n c
Monsieur et Madame Barbe, locataires dune HLM envisagent lacquisition
dun pavillon pour une valeur de 125 000 . Vos clients ont deux enfants
charge et dtiennent 1 PEL ouvert en septembre 2003 et non renouvel
lchance des 4 ans. Ils avaient vers louverture 1 500 et avaient aliment
leur plan par des versements mensuels de 250 . Vos clients vous informent
galement quils bnficient des droits prt CEL dun membre de leur
famille. Le CEL ouvert en janvier 2006 (1,75 %) a gnr 90 dintrt acquis.
PEL ouvert aprs aot 2003 Intrts acquis (hors prime dtat) et avant
prlvements sociaux pour une dure de 4 ans
Versement initial de 1 0,10 381
Versement mensuel de 1 2,50242571
S o l u t i o n
1.
Intrts acquis par le versement initial 155,71 = 0,10 381*1 500 (utilisation barme)
Intrts acquis par les versements priodiques 625,60 = 2,50242571*250
Intrts acquis 625,6 + 155,71 = 781,31
Calcul de la prime : 781,31*(2/5) = 312,52
Majoration de la prime 10 %*312,52 = 31,25
(10 % des intrts acquis dans la limite dun 31,25*2 = 62,50
plafond de 153 par personne charge)
Prime + majoration < 1 525 312,52 + 62,5 = 375,02
Intrts totaux 312,52 + 62,5 + 781,31 = 1 156,33
Prlvements sociaux 127,19 = 1 156,33*11 %
pargne disponible aprs PS 1500 + 48*250 + 1156,33 127,19 = 14529,14
152
Fiche 30 Lpargne logement
2.
Droits prt permis par le PEL
Mensualit hors assurance
Dure Coefficient Prt
2 ans 96,335 242 75 267,68 3 272,56
15 ans 12,636 930 9 873,35 73,63
3. Sur une dure de 6 ans, nos clients pourront cumuler les droits prts du
PEL et ceux du CEL qui leur ont t cds par la famille.
153
31 Lassurance-vie
I Principes
Lassurance-vie est un contrat dpargne. Lalimentation du contrat peut se
faire par le versement dune prime unique, par des versements priodiques ou
encore des versements libres. Lassurance-vie est le plus souvent utilise pour
se constituer un capital (avec ou sans objectif prcis : retraite, tude des enfants),
obtenir des revenus en procdant des rachats, bnficier dun complment de
revenu diffr en optant pour une sortie en rente, et enfin lassurance-vie reste
un outil intressant de transmission du capital.
II Mthode
A. La souscription du contrat
Intervenant Rle
Assureur Personne morale dont le rle est de garantir un risque en change dune prime
et de verser les prestations prvues au contrat en cas de ralisation du risque
Souscripteur Partie qui sengage payer les primes aprs avoir sign le contrat et dsigner
une personne bnficiaire.
Assur Personne sur laquelle repose le risque vie ou dcs
Bnficiaire Personne physique ou morale qui recevra les capitaux prvus au contrat en
cas de ralisation du risque.
La souscription dun contrat dassurance dcs est interdite pour les mineurs
de moins de 12 ans et les incapables majeurs sous tutelle. Dans les autres cas, la
souscription dun contrat dassurance dcs est conditionne par le recueil du
consentement de lassur.
Le souscripteur doit se voir remettre une notice dinformation reprenant les
conditions particulires du contrat (identit des parties, montant des frais perus,
la dure du contrat) ainsi que la possibilit de prendre connaissance des condi-
tions gnrales. Le souscripteur dispose dun dlai de renonciation de 30 jours
compter du premier versement.
1. La clause bnficiaire
Il est fortement conseill de complter cette clause avec le plus grand soin.
Plusieurs bnficiaires peuvent tre dsigns sur un mme contrat : ds lors
une cl de rpartition prcise doit tre indique comme par exemple parts
gales . Il est galement recommand de dsigner des bnficiaires de second
154
Fiche 31 Lassurance-vie
155
Fiche 31 Lassurance-vie
156
Fiche 31 Lassurance-vie
B. Fiscalit de lassurance-vie
1. La fiscalit en cas de vie
n Fiscalit des retraits
Contrairement une ide reue, les sommes verses sur un contrat dassurance-
vie ne sont pas bloques pendant 8 ans. Cette dure est en effet une dure
conseille pour profiter au mieux dune fiscalit avantageuse aprs 8 ans. Il est
en revanche tout fait possible denvisager des retraits partiels ou totaux avant
8 ans. Dans ce cas, la fiscalit sur les gains raliss est plus importante.
n Retrait total
Pour tous les versements effectus depuis le 1er janvier 1998.
157
Fiche 31 Lassurance-vie
La base dimposition est la diffrence entre le montant vers par lassureur lors
du retrait et la somme des primes verses par le souscripteur pendant la dure
du contrat.
Ce rgime vaut pour lensemble des contrats ouverts aprs le 26 septembre 1997.
Vont tre exonrs :
c les contrats souscrits avant 1983,
c les contrats DSK et NSK dune dure suprieure 8 ans.
n Retrait partiel
La fiscalit est identique celle des retraits totaux. Il est cependant ncessaire
de calculer pour tout retrait partiel la part de capital et la part de revenus.
Dans le cas dune succession de rachat partiel, la prime rsiduelle est la diffrence
entre la prime initiale et les parts de prime des prcdents rachats partiels.
Exemple :
Soit un contrat souscrit en septembre 2001 avec le versement dune
prime unique de 30 000 . En octobre 2005, un premier retrait partiel est
effectu pour 5 000 ( cette date la valeur de rachat du contrat est de
36 000 ). Un second retrait 5 000 est effectu en fvrier 2007. cette
date la valeur de rachat est de 32 400 . Au terme du contrat en 2011,
lassureur versera 33 000 .
Rachat Dcomposition Plus-value Valeur Prlvement fiscal
partiel du rachat imposable de rachat
Prime Plus-value du contrat
1. On suppose que le souscripteur du contrat est clibataire et impos dans la tranche marginale 30 %. Le premier
retrait partiel tant effectu entre 4 et 8 ans, la plus-value sera impose au taux du PFL de 15 %.
2. Il sagit de la diffrence entre la prime initiale (30000 ) et les retraits partiels effectus (soit au total 8153,29 ) = 21846,71 .
Il conviendra galement de tenir compte des prlvements sociaux en vigueur au moment du retrait.
158
Fiche 31 Lassurance-vie
n Les avances
Lavance est un crdit que consent lassureur au client sur la base de lpargne
disponible au moment de la demande (valeur de rachat). Lavance permet au
client de ne pas interrompre le contrat ni le processus de capitalisation de
lpargne. En contrepartie, il doit payer des intrts.
Les avantages de lavance :
c lavance laisse les fonds placs sur le contrat intact et ne subit aucune fiscalit
c le cot peut tre attractif par rapport au taux des crdits sur le march ;
159
Fiche 31 Lassurance-vie
Exemples
Exemple 1 :
Soit un contrat ouvert le 01/01/2000 par Monsieur Fraux. 400 000 ont
t verss avant ses 70 ans. son dcs, le contrat atteint 620 000 et les
bnficiaires sont le conjoint et le fils unique.
Exemple 2 :
Deux petits-fils se partagent 80 000 (50 000 de prime et 30 000
dintrt) dun contrat dassurance-vie souscrit par leur grand pre lge
de 72 ans. La clause bnficiaire indiquait un partage du capital parts
gales.
Calcul pour un petit-fils de la partie de prime imposable.
(50 000/2) (30 500/2) = 9 750 (les deux bnficiaires se partagent
parts gales labattement de 30 500 ).
Abattement successoral = 1 500
Base imposable : 9 750 1 500 = 8 250
Droits de succession 380 + (8250 7600)*10 % = 445 (application du
barme : voir fiche 25)
Chaque bnficiaire devra sacquitter de 445 de droits de succession.
En effet, limposition ne porte que sur la fraction de prime excdant la
part dabattement de chacun.
160
Fiche 31 Lassurance-vie
Application
n o n c 1
Un contrat dassurance vie en euros est souscrit le 15 janvier 2005 par
Monsieur Bonneau. Un versement de 15000 constitue alors la prime unique.
Il est impos au titre de lIRPP au TMI de 40 %.
1. Quelle sera la valeur de rachat du contrat au bout de 8 ans si la rmun-
ration moyenne sur la priode est de 4,2 % ? (les prlvements sociaux
sont de 11 %).
2. Quel conseil pouvez-vous donner ce client qui souhaite que le contrat
soit quitablement rparti entre ses deux filles Marion et Juliette ?
3. Monsieur Bonneau effectue le 16 janvier 2008 un retrait partiel de 5000 .
Calculez la somme que la banque va lui verser.
S o l u t i o n 1
1. Sagissant dun contrat en euros, les prlvements sociaux sont perus
chaque capitalisation des intrts. Le taux de rmunration relle est donc
4,2 % (1 11 %) = 3,738 %
161
Fiche 31 Lassurance-vie
Ainsi, dans 8 ans la valeur de rachat sera : 15 000 (1,03 738)8 = 20 118,44 .
2. Il est prfrable de rdiger la clause bnficiaire en dsignant nominative-
ment les bnficiaires de premier rang (indiquer la date de naissance et
ladresse) et en prvoyant des bnficiaires de second rang.
Bnficiaire : Marion et Juliette parts gales dfaut leurs hritiers .
3. Au 16 janvier 2008 la valeur de rachat est de 16 745,76 (15 000 (1,03738)3).
Il faut alors calculer la plus-value sur le rachat partiel.
PV = 5 000 ((5000x15 000)/16 745,76) = 521,25 .
Le contrat a moins de 4 ans : la plus-value sur le rachat partiel est impose
35 % (PFL < TMI = 40%).
PV nette = PV 65 % = 338,81 .
Au total Monsieur Bonneau va rcuprer 4 478,75 + 338,81 = 4 817,56
(5 000 35 % 521,25).
n o n c 2
Monsieur Valouse, g de 72 ans lors de la souscription dun contrat dassu-
rance-vie en euros a vers 40 000 en aot 2004. Il a alors rdig la clause
bnficiaire de la faon suivante.
Bnficiaire : ma fille Anglique pour 50 %, mon fils Ren pour 50 % .
Anglique est marie et a deux enfants Julie et Romain ; Ren est galement
mari et a un fils Hugo et une fille Frdrique.
1. Ren est dcd avant son pre. Quelle somme va percevoir Anglique au
dcs de Monsieur Valouse alors que la valeur de rachat est de 54 500 .
2. Comment aurait d tre rdige la clause bnficiaire pour que Hugo et
Frdrique peroivent une part du contrat au dcs de leur grand-pre.
Quelle aurait t cette part ?
S o l u t i o n 2
1. Anglique percevra 54 500 /2 = 27 250 . Compte tenu de labattement de
30 500 (qui sapplique sur les primes verses) Anglique recevra 27 250 .
La moiti du contrat est bascul dans lactif successoral.
2. Il et t prfrable de rdiger la clause bnficiaire de la faon suivante :
Bnficiaire : ma fille Anglique et mon fils Ren parts gales dfaut
leurs enfants ns ou natre.
Les enfants de Ren peuvent alors venir en reprsentation de leur pre pr-
dcd. Ils se partagent alors la moiti du contrat :
10 000 (30 500/2)2 = 2 375 .
Abattement successoral : 1 500 .
Base imposable pour chaque enfant 2 375 1 500 = 875.
Chacun des petits enfants recevra (27 250/2) (875 5 %) = 13 581,25 .
162
32 La vente de lassurance-vie
I Principes cls
Lassurance-vie est commercialise en France par plusieurs acteurs (banque,
assureur, courtier sur internet, services financiers de la grande distribution).
Certains dentre eux ne proposent leur clientle quun produit dassurance-
vie. Dautres au contraire ont dvelopp la gamme en adaptant le produit
lge du souscripteur ou assur. Ce placement a su sadapter toutes les situa-
tions de client. Un assur peut avoir plusieurs contrats dassurance-vie dans
des rseaux diffrents.
Comme les versements sur le contrat peuvent tre libres, uniques, priodiques,
on comprend mieux lengouement des franais pour ce placement. Ce produit
reste le placement chouchou en France.
Des modifications rcentes de lenvironnement du produit ont multipli les
articles dans la presse spcialise et grand public. Du coup, cela a suscit un
intrt chez le client et amen aux conseillers financiers des opportunits de
vente voire daugmentation de versement sur les contrats actuels.
Le contrat dassurance-vie multisupports rencontre un vif succs. Sa gestion pilote
est prise. Lassur choisit simplement lorientation de gestion correspondant
le mieux son profil dinvestisseur, de la plus prudente la plus dynamique.
Les rseaux bancaires ont dvelopp le mcanisme de rquilibrage. Des arbi-
trages systmatiques sont faits en fin de trimestre afin de maintenir la rpartition
initiale entre les supports financiers choisis lorigine. Ce produit cl en main
permet au client dtre libr des soucis de gestion.
Cependant, la vente de contrats multisupports inadapts au profil des assurs
est proscrire. Les rseaux bancaires doivent donc :
c assurer une information pertinente sur les produits financiers ;
c mieux cibler leur commercialisation dans les rseaux ;
c fournir au client un conseil adapt ;
c prserver lobjectivit et limpartialit du conseil ;
c mieux responsabiliser tous les acteurs de la commercialisation ;
c amliorer le service aprs-vente.
Aussi des efforts de formation de la force de vente sont engags.
Les banques ont compris quelles devaient dvelopper les outils daide au conseil
(logiciel de diagnostic, logiciel de prconisation).
Les conseillers soumettent donc leurs clients des questionnaires types avec
des prconisations dpargne associes leurs rponses. Lobligation de conseil
impose au banquier dexaminer la situation patrimoniale et familiale de lassur.
163
Fiche 32 La vente de lassurance-vie
II Dmarche
A. Les enjeux de la vente de lassurance-vie
pour la banque
c Favoriser la collecte travers les versements.
c quiper les clients en nouvelle offre lorsquune nouvelle assurance-vie est
lance dans le rseau.
c Fidliser les clients par ce produit.
c Accompagner les bnficiaires sur des produits dpargne du rseau pour
viter une dcollecte.
c Contribuer au produit net bancaire de la banque (rtrocession dune partie
des frais de gestion lagence).
c Connatre le profil dpargnant du client.
c Reprer les besoins et projets du client pour pouvoir mieux y rpondre.
164
Fiche 32 La vente de lassurance-vie
165
Fiche 32 La vente de lassurance-vie
4. Largumentation commerciale
Elle doit bien entendu se faire en fonction de la principale motivation du client.
Largumentation repose sur les mots cls suivants : une grande scurit une
grande souplesse des versements libres la disponibilit des fonds (hors
impacts fiscaux) une rentabilit une fiscalit privilgie.
166
Fiche 32 La vente de lassurance-vie
Application
E n o n c
Vous tes conseiller financier en agence de proximit. Une campagne
assurance-vie est en cours. Des objectifs de collecte et douverture de contrats
vous sont donns. Vous recevez aujourdhui des clients contacts dans le
cadre de cette campagne.
167
Fiche 32 La vente de lassurance-vie
S o l u t i o n
168
Fiche 32 La vente de lassurance-vie
169
33 Le plan dpargne retraite
populaire (PERP)
I Principes
N de la rforme Fillon (2003) sur les retraites, le PERP a pour vocation la
constitution dun complment de revenu lors du dpart la retraite. Le systme
actuel qui repose sur la rpartition (les actifs daujourdhui paient pour les
retraits daujourdhui) est mis mal par la rupture de lquilibre dmographique
sur lequel il repose, par le ralentissement de la croissance conomique et par
certaines volutions sociales.
II Mthode
A. Les diffrents types de contrats
Type de contrats Commentaires
Contrat de rente viagre diffre Chaque versement donne lieu au calcul de la partie de rente
que le souscripteur recevra. Ce calcul est effectu grce aux
tables desprance de vie en vigueur le jour du versement.
(voir complment rente viagre).
Contrats multisupports Les fonds sont investis soit sur des supports en euros (fonds
placs en obligation), soit sur un support en units de compte
(action/euros). Quel que soit le profil de gestion, il existe un
dispositif qui permet de scuriser lpargne acquise au fur et
mesure que lchance de la retraite approche. En dautres
termes, plus la date de liquidation des droits approche, plus
la part de lpargne garantie doit tre leve. Ainsi, la part de
lpargne garantie reprsentera 40 % des fonds investis si lon
se situe entre 10 et 20 ans de la liquidation, 65 % entre 5 et
10 ans, 80 % entre 2 et 5 ans et 90 % pour une liquidation
dans les 2 ans.
PERP points Chaque euro de cotisation est converti en point, qui lui-mme
est converti en rente. La valeur du point est garantie et
revalorise en fonction de la performance du contrat.
170
Fiche 33 Le plan dpargne retraite populaire (PERP)
Entits Missions
GERP (Groupement Chaque adhrent au PERP est membre de cette association
dpargne retraite populaire) but non lucratif. Cest en fait cette association qui souscrit le
PERP pour le compte de ses adhrents auprs dun assureur
ou dun institut de prvoyance.
Comit de surveillance Ce comit a pour mission de veiller au respect des intrts
des adhrents. Il est compos pour moiti de membres
indpendants de lassureur. Il rend compte de son activit
en publiant un rapport annuel sur la gestion observe.
C. Caractristiques du PERP
Ouverture Un ou plusieurs PERP peuvent tre souscrits par une mme personne (voir
plus haut les diffrents types de contrats).
Versements Libres ou programms. Les versements effectus sur un PERP sont dductibles
dans certaines limites du revenu imposable (voir point fiscalit et PERP).
Transfert Transfrable dun tablissement un autre sans frais aprs 10 ans. Avant
du PERP 10 ans les frais de transfert ne peuvent excder 5 % du montant transfr.
Sortie anticipe Impossible sauf dans 3 cas :
fin de droits aux allocations chmage aprs un licenciement,
cessation dactivit suite une liquidation judiciaire,
invalidit ne permettant plus dexercer un mtier.
Sortie En rente uniquement exception faite de lacquisition par le retrait de sa
rsidence principale (article 35 loi 2006-872 du 13 juillet 2006 dite
Engagement national pour le logement). Dans ce cas, le capital obtenu est
imposable au titre de limpt sur le revenu (possibilit de rpartir le paiement
de limpt du sur 5 ans).
Exonration de lISF.
Fiscalit La rente sera calcule en appliquant un taux de conversion sur le capital
de la rente obtenu. La rente est ensuite soumise au paiement de limpt sur le revenu
aprs abattement forfaitaire de 10 %. Elle subit galement 7,1 % de
prlvements sociaux (6,6 % au titre de la CSG et 0,5 % au titre de la CRDS).
Dcs Si le dcs intervient pendant la phase dpargne, le capital sera transmis aux
du souscripteur bnficiaires dsigns au contrat lors de la souscription.
Si le dcs intervient pendant la priode de bnfice de la rente, le souscripteur
peut prvoir une rente rversible (50 % ; 100 %). Ainsi, au dcs du titulaire de
la rente, celle-ci continue dtre verse au bnficiaire de la rversion. Si la rente
annuelle est de 1 500 et que jopte pour une rversion de 60 % alors la rente
verse devient 900 (1 500 60 %).
D. Fiscalit et PERP
1. Calcul du plafond global de dductibilit (PGD)
PGD = 10% PASS n1 si les revenus professionnels de n1 aprs abattement
forfaitaire de 10 % (ou frais professionnels) sont infrieurs ce PASS.
171
Fiche 33 Le plan dpargne retraite populaire (PERP)
2. Lutilisation du plafond
Ce plafond est global ce qui signifie que son montant doit tre rparti entre tous
les dispositifs retraite existants (plan dpargne retraite collectif, contrats retraite
Article 83 du CGI, contrat Madelin, PERP). La partie disponible et non utilise
de ce plafond est reportable 3 ans.
Exemple :
Cas dun couple mari sans enfant
1. Les 10 % des revenus professionnels tant infrieurs au plafond annuel de la Scurit sociale (PASS),
le plafond global est gal 10 % du PASS soit (10 % 31 068 = 3 107 ).
Pourront tre dduites des revenus 2007 (dclaration faite en 2008) les cotisations
dans la limite dun plafond qui comprendra le plafond disponible 2007 ainsi
que le disponible non utilis de 2006, 2005 et 2004. En effet, il est possible de
reporter pendant 3 ans les plafonds non utiliss.
Limpact fiscal sera calcul en multipliant le taux marginal dimposition (TMI)
par le montant des cotisations verses sur le PERP.
172
Fiche 33 Le plan dpargne retraite populaire (PERP)
3. Illustration
Anne 2003 2004 2005 2006 2007
Revenus annuels Monsieur 35 000 37 000 42 000 41 000 43 000
Revenus annuels Madame 30 000 28 000 29 000 32 000 33 000
Calcul du plafond Monsieur 3 150 (10 % 3 330 3 780 3 690
anne courante (35 000 90 %)
(10 % des revenus
Madame 2 918* 2 971 3 019 3 107
nets professionnels
anne N1)
Plafond global Monsieur 3 150 3 150 + 3 330 6 480 + 3 780 10 260 + 3 690
de dductibilit = 6 480 = 10 260 = 13 950
(plafond calcul
Madame 2 918 5 889 = 5 889 + 3 019 8 908 + 3 107
anne courante
2 918 + 2 971 = 8 908 = 12 015
+ plafond non utilis
des 3 annes
prcdentes.)
* Comme les 10 % des revenus nets professionnels sont infrieurs au 10 % du PASS (2 918 ), on retient cette dernire
valeur. Il en est de mme pour les annes suivantes.
Rente calcule sur la base Imposition de la rente Rente nette aprs impt
dun taux technique de 0 %* : H1 TMI 14 % 1 667,1 0,9 H1 : 1 667,1 21 005 =
51 999,52 3 206 % = 14 % = 210,05 1 457,05 soit 121,42 par mois
1 667,1 soit 138,92 /mois H2 TMI 5,5 % 1 667,1 0,9 H2 : 1 667,1 82,52 = 1 584,58
5,5 % = 82,52 soit 132,05 par mois
Lintrt fiscal du PERP est dautant plus fort que le taux marginal dimposition
est lev.
173
Fiche 33 Le plan dpargne retraite populaire (PERP)
174
Fiche 33 Le plan dpargne retraite populaire (PERP)
Application
n o n c 1
Quels sont les points forts et les points faibles du PERP ?
S o l u t i o n 1
Points forts Points faibles
Gain fiscal important pour les contribuables fortement Pas de sortie anticipe possible sauf
imposs (leffort rel dpargne est dautant plus faible cas prvus par la loi. Capital bloqu.
que le TMI est lev). Les cotisations sont dductibles
des revenus dans la limite de 10 % du revenu imposable
et dun plafond de 8 fois le PASS
Scurit : les fonds verss sur un PERP font lobjet dune Capital bloqu jusquau dpart
comptabilit spare chez lassureur gestionnaire du la retraite
produit. Scurisation des placements au fur et mesure
que lon se rapproche de l chance (dpart la retraite)
La loi nimpose aucun versement minimum par an. Sortie en rente obligatoire
Le titulaire peut alimenter ou pas son plan.
Plan transfrable dans un autre tablissement sans frais Rente fiscalise au mme titre que
10 ans aprs louverture la pension de retraite. Rente soumise
aux prlvements sociaux (7,1 %)
Possibilit de dsigner un bnficiaire pour profiter dune Pas davance possible (contrairement
rente de rversion lassurance-vie.)
n o n c 2
Monsieur Paul, clibataire, g de 43 ans vous demande destimer lcono-
mie dimpt quil ralisera en 2008 sachant quil a vers en 2007 3 000 sur
son PERP. Monsieur Paul est impos au taux marginal de 40 %.
S o l u t i o n 2
Gain fiscal = 3 000 40 % = 1 200 .
175
34 Comment augmenter
la collecte dpargne
du rseau ?
I Principes cls
La collecte est la pratique financire consistant recueillir des dpts de capitaux
auprs du public. Elle alimente les ressources dune banque (son passif).
Les agences du rseau sont objectives sur le montant de la collecte raliser.
Outre la collecte raliser, le rseau se doit dviter la dcollecte (fuite des
capitaux vers la concurrence). Ainsi lensemble des collaborateurs (rseau
dagences + agences en ligne) est sensibilis la collecte et dcollecte.
Le charg daccueil (agence de proximit), le tlassistant (agence en ligne) est
souvent le premier pouvoir viter la dcollecte des fonds du rseau vers un
rseau concurrent (exemple : le client appelle pour connatre les modalits de
transfert ou de clture de compte). Le conseiller qui a dans son portefeuille le
client en question essaiera alors de rcuprer la relation commerciale travers
une mise au point de la relation actuelle.
Augmenter la collecte du rseau passe ncessairement par la souscription de
nouveaux contrats, la mise en place dabonnement et/ou laugmentation de
versements sur les produits dpargne.
II Dmarche
A. Lorganisation du conseiller
En amont de lentretien, le conseiller se pose deux questions fondamentales :
c comment vais-je morganiser pour faire venir ou recevoir mon client ?
c comment vais-je russir vendre ?
Les outils daide la vente sont ncessaires pour inciter le client passer
laction et conclure la vente. Ils permettent au conseiller de ragir rapidement
aux demandes du client.
176
Fiche 34 Comment augmenter la collecte dpargne du rseau ?
Je repre dans mon portefeuille les clients Logiciel de gestion de portefeuille clients (tude
cibls par mon action en cours. des indicateurs de profil : produits dtenus dans
notre tablissement, ge, PCS)
Je mentrane la mthode de vente de Sketch de vente multiplier avec mon moniteur des
mon rseau. ventes ou mon directeur dagence.
Questionnement vari (cf. fiche 11)
Je mne des entretiens participatifs avec Micro-ordinateur tourn vers le client (rubriques
mon client. traiter lors de lentretien visibles par le client
saisie des rponses par le conseiller face au client).
Jinterroge mon client pour mieux le Plan de dcouverte (cf. louverture de compte en
dcouvrir. face face).
Recherche de ses motivations dachat principales :
Outil SONCAS (scurit, orgueil, nouveaut,
confort, argent, sympathie) ou SABONE (scurit,
affectivit, bien tre, orgueil, nouveaut,
conomie).
177
Fiche 34 Comment augmenter la collecte dpargne du rseau ?
(1) Comment amliorer les ratios de rentabilit ? augmenter le taux dquipement en produit des clients, proposer
des produits forte marge et gnrateurs de commissions, vendre des services commissionns, stimuler lquipe
commerciale (rmunration challenge, formation)
(2) La russite dune action commerciale organise au niveau de lagence rside surtout dans la comptence collective
des collaborateurs et non uniquement dans laddition des comptences individuelles. Le systme de rmunration
mis en application dans plusieurs rseaux (prime par agence) uvre dans ce sens.
178
Fiche 34 Comment augmenter la collecte dpargne du rseau ?
2. Le mtier de tlassistant
Le rle des plateformes diffre selon les rseaux. Initialement, le tloprateur
avait une mission de preneur dordres alors quaujourdhui sa mission migre
vers celle de conseiller. La fonction de tloprateur revt des appellations
diffrentes : tl conseiller, tlassistant
Le mtier de tloprateur a longtemps t dcri souvent par mconnaissance.
Aujourdhui, il est considr dans le domaine bancaire comme un mtier part
entire qui peut servir de tremplin vers un poste de conseiller financier en
agence. En effet, durant cette exprience, le tlassistant acquiert des rflexes
commerciaux et apprend saisir rapidement au cours dune conversation avec
le client les opportunits commerciales. Lcoute, la ractivit et la matrise des
techniques de lentretien de vente sont les qualits que dveloppe au quotidien
le tlassistant qualits essentielles au poste de conseiller financier en agence.
179
Fiche 34 Comment augmenter la collecte dpargne du rseau ?
180
Fiche 34 Comment augmenter la collecte dpargne du rseau ?
181
Fiche 34 Comment augmenter la collecte dpargne du rseau ?
10e tape : rappeler au client les accords passs aujourdhui (date du rendez-
vous, montant du virement).
11e tape : prendre cong.
12e tape : complter la fiche entretien client.
13e tape : envoyer une confirmation du rdv avec la liste des documents
amener en agence.
Application
n o n c
Votre agence est situe prs dune universit dans une ville de province.
Son portefeuille comprend de nombreux tudiants. Or, lorsque ces derniers
terminent leurs tudes, ils quittent la ville. Ils laissent leur compte inactif ou
clturent distance leur compte. La fin de lanne scolaire approchant
Votre directeur dagence vous demande dorganiser la mise en place dune
action phoning pour viter une dcollecte.
S o l u t i o n
La mise en place dune action phoning
1re tape : dfinir lobjectif : conserver dans le portefeuille de lagence les
jeunes qui quittent la ville aprs leurs tudes suprieures et identifier la cible
contacter.
2e tape : rdiger un mode oprationnel (= processus suivre dans le dtail
pour suivre la dmarche envisage par les dcideurs de laction).
182
Fiche 34 Comment augmenter la collecte dpargne du rseau ?
183
Fiche 34 Comment augmenter la collecte dpargne du rseau ?
184
V
Les crdits
35 Les crdits de trsorerie et
les crdits la consommation
I Principes
Lorsquun mnage prouve des difficults financires passagres, souhaite
acqurir un bien et quil na pas ou ne souhaite pas utiliser une pargne pralable,
il pourra recourir au crdit de trsorerie ou au crdit la consommation.
II Mthode
A. Les crdits de trsorerie
Caractristiques
Facilit Autorisation ponctuelle de faire fonctionner le compte en solde dbiteur. Montant
de caisse et dure ngocie avec la banque. Souplesse dutilisation (demande crite ou
verbale). Taux dintrt lev. Un solde dbiteur prolong doit conduire la mise
en place dun dcouvert.
Dcouvert Il peut tre autoris ou non. Sil est autoris, ses modalits dutilisation (montant,
dure) ont t prcises dans la convention de compte ou dans le cadre dun
avenant la convention. Toute modification (montant) doit faire lobjet dun
avenant. Dans la pratique, il peut atteindre 50 % des revenus.
Il peut tre non autoris. Soit le client na aucune autorisation, soit le client est
en dpassement par rapport ce que prvoit son contrat avec la banque.
Les crdits de trsorerie ne doivent pas tre suprieurs 3 mois. Dans le cas
contraire, le dcouvert doit faire lobjet dune offre pralable conformment
aux dispositions prvues par la loi Scrivener 1 (voir complment).
187
Fiche 35 Les crdits de trsorerie et les crdits la consommation
Dfinition Caractristiques
Crdit Rserve dun montant variable Utilisation souple (rserve souvent adosse
permanent (montant qui dpend de la une carte de crdit : le paiement dun
(revolving) qualit du dossier) dans achat avec ladite carte dclenche lutilisation
laquelle le client va pouvoir de la rserve).
puiser selon ses besoins (voir La rserve se reconstitue au fur et mesure
exemple ci-dessous) des remboursements de lutilisateur.
Location Le client loue un vhicule (ou Une offre pralable doit permettre :
avec option autre bien) auprs de la socit 1/ didentifier les parties au contrat, la valeur
dachat (LOA) de crdit qui en est propritaire. du bien, la dure et le montant de la location
(possibilit dun premier loyer major et de
Les obligations du locataire :
loyers plus faibles ensuite),
assumer les frais de mise en
2/ de connatre la valeur rsiduelle en cas
circulation (taxe carte
dachat en fin ou en cours de contrat.
dimmatriculation),
assurer le bien,
lentretenir.
188
Fiche 35 Les crdits de trsorerie et les crdits la consommation
Application
n o n c 1
Vous recevez ce jour M. et Mme Merlin dont le fils souhaite acqurir un
vhicule. Ils vous demandent de bien vouloir laborer une solution de finan-
cement pour lachat dun vhicule de 7 500 .
Vous tes charg de prsenter le tableau damortissement du prt rembour-
sable sur 24 mois au taux fixe hors assurance de 5,2 % (le cot de lassurance
dcs invalidit est de 0,2 % du capital emprunt).
S o l u t i o n 1
189
Fiche 35 Les crdits de trsorerie et les crdits la consommation
n o n c 2
Votre client vous sollicite galement pour les tudes de leur fils qui va int-
grer la prochaine rentre une cole de commerce. La dure des tudes est
de 3 ans ; chaque anne cote 7 000 . Une solution a particulirement
retenu leur attention et ils vous demandent de simuler le cot de cette
dernire sur la dure totale du crdit.
Caractristiques du prt :
21 000 dbloqus en 3 tranches annuelles.
Dure : 7 ans dont 3 ans de diffr partiel.
Taux hors assurance 3,2 %.
Assurance 0,2 % capital emprunt.
1. Calculez le montant des mensualits les trois premires annes.
2. Calculez le montant pendant les quatre dernires annes.
3. Calculez le cot total de ce crdit.
S o l u t i o n 2
Anne Montant Mensualit hors Intrt/mois Assurance/ Cot total/
dbloqu assurance mois mois
1 7 000 18,67 18,67 1,17 19,84
2 14 000 37,33 37,33 2,33 39,66
3 21 000 56,00 56,00 3,50 59,50
47 21 000 466,68 3,50 470,18
Cot total 2 996,24
190
36 La vente de crdits
court terme
I Principes cls
Le produit crdit court terme propos au client est celui qui correspond son
besoin. Or, comme le crdit nest pas affect, le client na pas sexprimer sur
son achat futur. Le conseiller ne doit pas perdre une occasion de faire un prt
personnel mme de faible montant.
Lapproche commerciale vise quiper le maximum de clients, le plus en
amont du besoin pour viter de les voir souscrire un crdit court terme dans
des tablissements autres que bancaires.
La prsentation au client de ce type de crdit sexprime par une chance et
non par un taux de crdit.
Si les clients de lagence dtiennent un prt personnel la concurrence, le
conseiller doit dployer une dynamique commerciale pour leur prsenter sa
gamme de crdits.
Les enjeux commerciaux pour ltablissement bancaire sont les suivants :
augmenter la production de crdit court terme, dvelopper dans lesprit du
client de lagence le positionnement de la banque comme prteur de crdit
court terme, accrotre la rentabilit du rseau et la matrise du risque.
II Dmarche
A. Slection du crdit court terme adapt au client
QUESTIONNEMENT
De quel montant souhaitez-vous disposer ? Faible Moyen Important
Est-ce un besoin ponctuel ou envisagez-vous Plusieurs achats Plusieurs achats Achats
dautres achats ? ponctuels
Sagit-il dachats coup de cur ou rflchis ? Achats spontans Achats spontans Achats rflchis
Comment pensez-vous financer ces achats Recherche Recherche dune Arbitrage
ou projets ? dune dmarche dmarche simple pargne/crdit
simple pour une utilisation Utilisation
rgulire opportuniste
Au niveau de la nature du financement, quelle 30 jours Jusqu 24 mois Plusieurs annes
est la dure de remboursement souhaite ? maximum
PRODUIT-RPONSE Autorisation Crdit Prt personnel
de dcouvert renouvelable/
rserve dargent
191
Fiche 36 La vente de crdits court terme
192
Fiche 36 La vente de crdits court terme
Applications
n o n c
Vous tes conseiller financier. Formulez les rponses aux objections suivantes
de la part des clients qui vous proposez des crdits court terme.
Proposition dautorisation de dcouvert :
Je nai pas besoin dautorisation de dcouvert ; je ne suis jamais
dcouvert !
Proposition dun crdit permanent :
Le crdit permanent que vous me proposez est trop coteux !
Je ne prvois pas de dpense prochainement.
Proposition dun crdit personnel :
Je vais financer mes achats avec mon pargne.
Le taux de ce crdit est trs lev.
193
Fiche 36 La vente de crdits court terme
S o l u t i o n
194
37 Les crdits immobiliers
et la gestion du risque
I Principes
Les crdits immobiliers seront mis en place pour lacquisition de la rsidence
principale, dune rsidence secondaire ou bien dun investissement locatif. Ils
sont encadrs par la loi Scrivener 2 (voir complment).
II Mthode
A. Typologie des crdits immobiliers
Prt accession Prt rserv aux personnes en activit, sous condition de ressources. Ces
sociale prts sont compatibles avec la perception de lallocation personnalise au
logement.
Prt pargne Prt pouvant tre obtenu un taux fix en dbut de contrat aprs une
logement phase dpargne. Le montant et la dure de remboursement dpendent
de droits acquis pendant la phase dpargne (voir fiche 30).
195
Fiche 37 Les crdits immobiliers et la gestion du risque
Emprunts et charges permanentes
Taux dendettement = -------------------------------------------------------------------------------------------------
Revenus permanents
Revenus
Emprunts et impts
Reste vivre = ----------------------------------------------------------------------------------------
Nombre de personnes du foyer
196
Fiche 37 Les crdits immobiliers et la gestion du risque
Exemple :
Un couple avec 2 enfants et 4 000 de revenu par mois.
197
Fiche 37 Les crdits immobiliers et la gestion du risque
2. La constitution du dossier
Pices fournir Utilit
Emprunteur, Pice didentit, livret de famille Sassurer tant de lidentit
co-emprunteur des emprunteurs que de la nature
du contrat de mariage et
de la composition de la famille
Ressources Avis dimposition, 3 derniers bulletins Recenser lensemble des ressources
de salaires, dernire dclaration Mieux cerner le comportement
de revenus, attestation CAF, bancaire de lemprunteur
relevs bancaires (si emprunteur
multibancaris)
Charges Ensemble des tableaux La confrontation des ressources
damortissement des prts en cours et des charges permettra de calculer
(consommation, immobilier) le taux dendettement, le reste
Charges de logement actuelles vivre ainsi que la capacit de
remboursement de lemprunteur.
Autres Contrat de construction, rcpiss Permet le dblocage des fonds
de dpt de permis de construire, Mise en place du remboursement
promesse de vente, RIB et du prt
autorisation de prlvement Lemprunteur nest cependant pas
Formulaire complt de demande oblig de souscrire lassurance que
dassurance dcs invalidit lui propose la banque. Il peut choisir
un autre assureur.
198
Fiche 37 Les crdits immobiliers et la gestion du risque
Application
n o n c
Monsieur et Madame Dejean ont fait construire en 1997 une maison indivi-
duelle. Votre banque avait alors financ cette acquisition pour un montant
global de 122 000 (achat du terrain, construction et frais de notaire compris).
Les caractristiques des prts sont rsumes dans le tableau suivant :
199
Fiche 37 Les crdits immobiliers et la gestion du risque
S o l u t i o n
1. Taux dendettement actuel : (1 275,88/5 600)*100 = 22,78 %
2. Les clients devront fournir un contrat de construction de maison individuelle
sur lequel figure le prix de ralisation par le constructeur de lextension.
Les clients devront galement produire un rcpiss de dpt de permis de
construire
3. et 4. Plan de financement et taux dendettement
200
38 La vente
dun crdit immobilier
I Principes cls
Lachat de la rsidence principale reste pour la majorit des clients bancariss
lachat le plus important de leur vie. Aussi prennent-ils le temps de comparer
les offres entre tablissements de crdit. Le taux du crdit propos sera bien
souvent llment dappel mais laccompagnement du client dans son projet
fera la diffrence terme.
Aujourdhui, limmobilier constitue une rponse la prparation de la retraite
via linvestissement locatif. Il nest donc pas rare de voir un client monter un
prt immobilier pour financer une telle opration alors quil nest pas encore
propritaire de sa rsidence principale.
II Dmarche
Dceler Suivre les tapes cls Rfuter les objections
les opportunits de la vente du client
de vente
Le client vous Mesurer le degr davancement du Le taux propos est trop lev.
demande le taux projet (contacts avec les constructeurs, Je vais aller voir vos concurrents :
actuel des prts agences immobilires, recherche dun Vous ne devez pas rechercher
immobiliers pour terrain). uniquement un taux. Dautres facteurs
sa premire valuer avec le client le cot de doivent intervenir dans votre prise de
acquisition. lenveloppe du projet (montant acte dcision : le taux dassurance ADI
en mains de lachat, amnagement propos, la possibilit de rembourser
du terrain, travaux, dcoration) votre emprunt de manire anticipe
Prsenter le principe de lassurance sans frais de pnalit, le suivi de votre
dcs invalidit (ADI) : nombre de dossier, le conseil, laccompagnement
ttes assurer, pourcentage sur de la banque dans votre projet, la
chaque tte, questionnaire mdical possibilit de moduler votre mensualit
Dfinir le plan de financement. en cas de coup dur
Prsenter les garanties possibles
Voir application.
pour ce prt.
Prsenter les avantages du crdit
propos.
Faire une premire simulation
demprunt (calcul de mensualit,
dure de lemprunt).
201
Fiche 38 La vente dun crdit immobilier
202
Fiche 38 La vente dun crdit immobilier
Applications
n o n c
Un jeune client (25 ans, infirmier salari en milieu hospitalier, client de
ltablissement bancaire depuis lge de 18 ans) envisage dacqurir un
studio pour sa rsidence principale. Il a un apport personnel de 8 000 .
Vous le recevez aujourdhui pour un premier entretien autour de ce projet
immobilier. Il vous parat trs opportuniste et prt changer de rseau
bancaire pour le prt immobilier. Vous rpondez ses objections.
1. Quelle dure de crdit faut-il prendre aujourdhui ?
2. Comment obtenir le meilleur taux de crdit dans votre tablissement ?
3. Cest quoi pour vous un bon dossier immobilier ?
4. Quels sont les frais que je vais devoir supporter dans le cadre du crdit
immobilier ?
S o l u t i o n
203
39 Les prts aids
I Principes
Les prts aids regroupent des prts qui permettent de profiter de conditions
plus intressantes au regard des prts amortissables classiques. Ils peuvent tre
sans intrt (prt taux zro), bnficier dun taux rglement (prt conven-
tionn), profiter dune prime de ltat (prt pargne logement). Mis part le
cas particulier de lpargne logement, lensemble des prts aids sont attribus
sous conditions de ressources.
II Mthode
A. Le prt taux zro (PTZ)
Cr en 1995, le prt taux zro est un prt sans intrt, lemprunteur ne
remboursant que du capital et lassurance dcs invalidit. Les derniers
amnagements datent davril 2007.
1. Les caractristiques
Qui ? Les personnes physiques domicilies en France et dans les DOM
(avec des amnagements particuliers pour ces derniers)
Conditions Rserv aux primo accdants (lemprunteur ne doit pas avoir t propritaire
remplir de son logement dans les 2 ans qui prcdent la mise en place du PTZ).
Respecter certaines conditions de ressources (voir tableau 1). Le revenu
fiscal de rfrence est le revenu net imposable (aprs dduction forfaitaire de
10 %) de lanne N 2 si la demande de prt est effectue entre le 1er janvier
et le 31 mars N, ou le revenu net imposable de lanne N 1 pour les
demandes faites aprs le 1er avril N.
204
Fiche 39 Les prts aids
3. Le montant du prt
Tableau 2
205
Fiche 39 Les prts aids
4. Le remboursement du prt
Tableau 3
1. Remboursement du 1/4 du capital pendant la dure du diffr soit pendant 216 mois (1/4*K)/216 = K/216*4.
Exemple
Situation : un couple et 2 enfants dont le revenu fiscal de rfrence est
de 22 000 . Ils envisagent la construction dun pavillon pour un montant
de 120 000 en zone C. Ils disposent de 10 000 dapport personnel.
Droit prt min. de 20 %*120000 = 24 000 ou 50 %*110 000 = 55 000 .
Le minimum dpasse le plafond (21 500 ). Le prt auquel ce couple a
droit est donc de 21 500 .
Comment ce prt sera rembours ? Pendant la priode 1 (priode de
diffr partiel), le couple remboursera 59,72 par mois hors assurance
pendant 15 ans. Ensuite 447,92 (10 750 /24 mois) pendant 2 ans. Au
total le prt taux zro aura t rembours sur 17 ans.
206
Fiche 39 Les prts aids
III Complment :
le prt laccession sociale
Ce prt est une forme particulire de prt conventionn qui profite de la garantie
du fonds de garantie de laccession sociale la proprit. Il sagit dune garantie
de ltat lgard des tablissements de crdits. La loi de finances 2006 a
modifi sensiblement les modalits de fonctionnement du fonds en particulier.
Ainsi, les prts octroys partir de 2007 sont garantis par lintervention directe de
ltat et non plus par une cotisation pralable au fonds. En cas de dfaillance
dun emprunteur, ltat remboursera ltablissement de crdit victime de la
dfaillance pour une partie du capital, lautre partie tant couverte par une
mutualisation des risques des tablissements de crdit. Ces prts sont condi-
tionns par les ressources de lemprunteur. Ils bnficient galement de frais
de garantie rduits et dune exonration de la taxe de publicit foncire.
207
Fiche 39 Les prts aids
B. Conditions dutilisation
Dune part, le prt devra servir lacquisition de la rsidence principale de
lemprunteur, des travaux dagrandissement dau moins 14 m2 ou des travaux
damlioration dun montant suprieur 4 000 . Dautre part aucune pice
habitable ne devra avoir une surface de moins de 7 m2, en moyenne les surfaces
des pices habitables devant tre de 9 m2.
Le financement dune opration par un PAS exclut le recours tout autre prt
hormis le prt taux zro, les prts pargne logement.
Application
n o n c
Vos clients souhaitent acqurir leur rsidence principale et vous demandent
sils peuvent accder au prt taux zro, le montant ainsi que les modalits
de remboursement du prt. Vous disposez des informations suivantes.
Projet financer : Appartement ancien de 95 m2 pour une valeur de 145 000
(zone C).
Ressources du mnage anne N 2 : 32 000 .
2 enfants charges.
S o l u t i o n
Il convient en premier lieu de vrifier que les conditions dligibilit sont satis-
faites :
c conditions requises : il doit sagir dune premire acquisition dans le neuf ou
lancien. Il sagit ici dun appartement ancien ;
c le revenu fiscal de rfrence doit tre infrieur 40 488 . cest le cas puisque
le revenu fiscal est gal 28 800 (32 000 10 %*32 000).
Montant du prt : au maximum 20 % de 145 000 soit 29 000 . Dans notre cas
le prt sera de 16 125 .
Modalit de remboursement : compte tenu du revenu fiscal de rfrence, le couple
devra rembourser ce prt sur 96 mois. Il ne bnficiera pas non plus du diffr
damortissement. Ainsi le prt taux zro sera rembours en 96 mensualits de
167,97 (16 125/96) hors assurance. Le couple devra par ailleurs emprunter
128 875 afin dassurer le financement de lacquisition envisage.
208
40 Le cot dun crdit
I Principes
Calculer le cot dun crdit oblige prendre en compte le cot des chances
(intrt et amortissement) de lassurance dcs invalidit, des frais de dossier
et de garantie.
II Mthode
A. Le tableau damortissement
Le tableau damortissement doit obligatoirement figurer avec loffre pralable de
prt envoye par la banque. Ce tableau dcompose le montant des chances en
intrts, amortissement et assurance. Le tableau damortissement restera inchang
pendant toute la dure du prt pour les prts taux fixe. En effet, les prts
taux variable font lobjet de rvision (annuelle en gnral sauf montage parti-
culier) ; ce qui modifie les lments du tableau damortissement (montant de la
mensualit, dure du prt). Un emprunt pourra tre rembours de deux manires :
c amortissement constant. Lannuit et les intrts diminuent au fur et mesure
des remboursements ;
c annuits constantes. Lamortissement augmente tandis que les intrts verss
diminuent. Le montant consacr lamortissement en dbut de prt sera
dautant plus fort que le taux dintrt est faible et que la dure de rembour-
sement est courte. linverse, plus la dure de remboursement est longue,
moins le capital samortit rapidement.
209
Fiche 40 Le cot dun crdit
210
Fiche 40 Le cot dun crdit
D. Les taux
1. Taux proportionnel et taux quivalent
Le taux proportionnel sobtient en divisant le taux annuel par le nombre de
priodes souhaites (12 sil sagit de mensualits, 2 pour des semestres et 4 pour
obtenir un taux priodique trimestriel). Il correspond au taux priodique qui
permet dobtenir en intrt simple la mme valeur acquise que celle obtenue
en utilisant le taux annuel.
Le taux quivalent priodique concerne les intrts composs et sobtient en
appliquant la formule suivante
Taux quivalent = (1 + Taux annuel) 1/n 1
Exemple :
Taux annuel de 4,2 %
211
Fiche 40 Le cot dun crdit
* Dans ce cas lassurance ne rembourserait que 50% du capital restant d si un sinistre survenait.
212
Fiche 40 Le cot dun crdit
213
Fiche 40 Le cot dun crdit
Application
n o n c
Vous disposez de lextrait suivant de tableau damortissement.
S o l u t i o n
1/ Le montant emprunt est de 145 000 .
Dure : 20 ans.
Dbut priode damortissement : 15 juillet 2005.
Fin de remboursement : 15 juin 2025.
Taux dintrt : 4,8 % (en effet la premire ligne du tableau damortissement
permet deffectuer le calcul suivant : 580/145 000 = 0,004 soit 0,4 % le taux
priodique soit un taux annuel de 4,8 % hors assurance.
Mensualit constante : 940,99 .
2/ Le capital restant du le 15 juillet 2013 est : 102 ,69.
Amortissement le 15 juillet 2013 : 360,99 (1,004)96 = 529,58.
Compte tenu de la mensualit de 940,99 , on en dduit le montant des
intrts cette mme date.
Intrts = 940,99 529,58 = 411,41.
Connaissant les intrts verss, on peut en dduire le montant du capital
restant du (CRD).
CRD = 411,41/0,004 = 102 852,69 .
214
41 Les oprations sur crdit
I Principes
La vie dun crdit saccompagne dun certain nombre dvnements. Du dblo-
cage des fonds au remboursement anticip, rares sont les crdits qui sont conduits
leur terme : Cela vaut principalement pour les crdits immobiliers, les crdits
la consommation tant moins sujets certaines oprations. Dautres oprations
peuvent tre envisages dans certains cas particuliers et ncessitent des montages
plus complexes. Il sagit doprations de restructuration de crdit (cas proche
du surendettement) et des lissages de crdit.
II Mthode
A. Le dblocage des fonds
Le dblocage, cest dire la mise disposition des fonds par la banque son
client peut seffectuer en 1 fois ( la signature de lacte authentique chez un
notaire pour lacquisition dun bien existant) ou en plusieurs tapes (travaux,
construction neuve, vente en tat futur dachvement (VEFA). Dans le premier
cas, le prt passe en phase damortissement ds que lensemble du prt est
dbloqu, dans le second la banque calculera et prlvera des intrts inter-
calaires sur les sommes dbloques au prorata temporis. Prenons lexemple
dun prt pour la construction dune maison individuelle. Cot de lopration
120 000 , prt effectu 100 000 4,2 % sur 15 ans.
chaque tape de la construction, un pourcentage du prix de vente stipul au
contrat sera demand par le promoteur, ce qui dclenchera des appels de fonds
et donc gnrera le paiement dintrts intercalaires. chance le 1er de chaque
mois.
215
Fiche 41 Les oprations sur crdit
B. Le diffr damortissement
Lemprunteur peut choisir un diffr total ou partiel. Le diffr total sapparente
un amortissement ngatif. Il consiste ne rembourser que lassurance du prt
et reporter le remboursement du capital et des intrts de quelques mois.
Dans le cas dun emprunt de 50 000 sur 10 ans 5 % avec un diffr total
de 12 mois, le capital amortir sera de 52 558,1 cest--dire : 50 000
(1 + 5 % : 12)12.
Le diffr partiel consiste ne rembourser que les intrts et lassurance du
prt. Lamortissement dbute lissue de cette phase de diffr. Si lon reprend
le mme exemple, lemprunteur ne remboursera que 208,33 par mois pendant
12 mois. Ensuite le prt se comporte comme un prt amortissable classique.
216
Fiche 41 Les oprations sur crdit
Info : Pour les prts taux zro, les pnalits de retard sont
calcules en prenant le taux plafond des prts laccession sociale
(PAS).
D. Le remboursement anticip
Il convient de distinguer deux cas : celui des prts la consommation et celui
des prts immobiliers.
c crdits la consommation. Ils peuvent tre rembourss par anticipation sans
que lemprunteur supporte de pnalits ;
c il nen va pas de mme pour les crdits immobiliers. En cas de rembourse-
ments anticips (partiel ou total), la banque exigera la perception dune
indemnit de remboursement anticip quivalente 6 mois dintrts sur le
capital rembours sans pouvoir excder 3 % du capital restant d.
217
Fiche 41 Les oprations sur crdit
Exemple
218
Fiche 41 Les oprations sur crdit
Sans lissage, un couple dont les revenus seraient de 2 300 par mois atteindrait
un taux dendettement de 35,7 % (821,21/2 300) dpassant la norme des 33 %.
En optant pour un crdit paliers et en lissant la charge de crdit de faon
supporter une charge constante, le taux dendettement repasse sous la barre des
33 % (32,59 %). Cette opration de lissage savre cependant plus coteuse.
Options Contenu
Option 1 : le plan Il sagit dun plan amiable qui doit obtenir laccord du dbiteur et des
conventionnel de cranciers (talement de la dette, diminution des intrts, suspension
redressement des procdures de saisie en cours). Ce plan peut tre assorti de
conditions (garanties, vente dun bien).
Option 2 : dfaut davoir un accord entre les parties, la commission proposera
recommandations des mesures dont lexcution sera rendue obligatoire par un juge.
de la commission
Option 3 : moratoire Un moratoire de moins de deux ans peut tre envisag ds lors quil est
impossible dapurer le passif dans limmdiat.
Option 4 : procdure Cette procdure est envisage ds lors que la situation financire de
de rtablissement lemprunteur est irrmdiablement compromise . La procdure est
personnel possible depuis la loi Borloo daot 2003 complte par le dcret
dapplication du 24 fvrier 2004 qui prcise entre autre que les dettes
fiscales auparavant exclues peuvent dornavant tre prises en compte.
Le juge peut alors tre conduit prononcer la liquidation judiciaire (faillite
civile).
Applications
n o n c 1
Situation 1 : prt de 15 000 au taux de 5 % remboursable sur 5 ans (dont
2 ans de diffr total).
1. Prsentez la premire ligne du tableau damortissement une fois coul
le dlai de 24 mois.
Situation 2 : prt de 100000 , 3,8 % sur 25 ans dont 2 ans de diffr partiel.
2. Prsentez la 1re et la 25e ligne du tableau damortissement.
219
Fiche 41 Les oprations sur crdit
S o l u t i o n 1
Situation 1
Ayant bnfici dun diffr total, la somme emprunte est augmente des
intrts dus la banque pendant cette priode de 2 ans (15 000*(1 + 5 %/12)24
= 16 574,12 ).
Capital de fin de priode : 16 146,44 = 16 574,12 427,68
Situation 2
n o n c 2
Monsieur Henri Cayuela a emprunt 20 000 au taux de 4,5 % sur 4 ans
dans le cadre dun crdit la consommation. Lassurance est de 2,50 par
tranche de 10 000 . Lchance est dbite par prlvement automatique le
17 de chaque mois.
1. Calculez la mensualit assurance comprise.
2. Le 17 du mois courant vous constatez que le solde du compte est dbiteur
de 600 (lautorisation de dcouvert est de 550 ). Que doit faire la
banque ?
3. Le 1er du mois suivant, le salaire de 1 800 est vers. Le solde est alors
crditeur de 1 200 . Calculez le solde du compte aprs le prlvement
de lchance en retard et des pnalits appliques par la banque.
S o l u t i o n 2
1. Mensualit assurance comprise :
456,07 + 5 = 461,07 /mois 456,07
= (20 000 4,5 % 12)/(1 (1 + 5 %/12) 48)
2. Le solde du compte ne permet pas le prlvement de lchance la date
prvue au contrat. La banque va donc envoyer un courrier dans lequel elle
constatera linsuffisance de la provision et invitera son client rgulariser
sa situation dans les meilleurs dlais.
220
Fiche 41 Les oprations sur crdit
n o n c 3
Monsieur et Madame Dgats ont 3 enfants. Ils ont fait construire il y a 5 ans
une maison individuelle en empruntant 120 000 sur 20 ans. Depuis, ils ont
accumul des crdits la consommation (9 crdits revolving). Ils ont de plus
en plus de difficults honorer leurs chances : ils ont accumul 3 retards
sur lchance de leur crdit immobilier et la banque a dj d rejeter des
chques pour dfaut de provision. chaque fois, linterdiction bancaire a
t leve car lincident a t rgularis. Lautorisation de dcouvert est
systmatiquement dpasse et les frais bancaires saccumulent. Lensemble
des charges et ressources du couple sont indiques dans le tableau suivant.
221
Fiche 41 Les oprations sur crdit
S o l u t i o n 3
1. Lensemble des dpenses slve 3 030 par mois alors que les ressources
du mnage sont 2 800 . Le taux dendettement atteint 70,7 % [(1 980/2 800)
100] des revenus. Compte tenu des retards, la banque est en droit de
facturer des pnalits de retard, ce qui ne va pas manquer daggraver la
situation et dinscrire ces clients au FICP.
2. Les clients peuvent donc saisir la commission de surendettement pour
demander une suspension temporaire des remboursements. Ils sont en effet
en tat de surendettement (leurs revenus ne suffisent plus pour faire face
leurs engagements), et de bonne foi. Ce nest quaprs examen de leur
dossier par la commission que sera tabli ltat de surendettement.
c Le risque de cette situation est de se voir imposer un plan conventionnel
de redressement en contrepartie duquel la commission peut demander la
vente dun bien. Ce plan conventionnel ncessite laccord des parties
(dbiteurs et cranciers).
c La seconde solution consiste ce que la commission recommande un
certain nombre de mesures (allongement de la dure de remboursement,
rduction de la dette (baisse du taux dintrt)), les communique au
juge afin de les rendre excutoire.
c En troisime lieu, un moratoire dune dure infrieure deux ans peut
tre envisag.
Enfin, si la situation financire est telle quaucune des solutions prcdentes
ne peut tre mise en uvre, une procdure de rtablissement personnel est
alors envisage.
3. La mise en place dun plan de restructuration des dettes est tudie. La
dette slve 139 100 . Il faut ajouter les pnalits de remboursement
anticip (1 semestre dintrts au taux du prt soit 2 695 ) ainsi que les frais
de garanties (2 500 ). Au total le nouvel emprunt doit tre de 144 295 .
Le couple dcide de rpondre favorablement la proposition dun prt de
145 000 6 % hors assurance sur 28 ans. La mensualit sera de 891,93
compatible avec lendettement maximum de 33 % (le couple peut consacrer
jusqu 924 (2 800 33 %) au remboursement de ses crdits.) Le nouveau
contrat de prt propos par la nouvelle banque comporte une clause qui
nautorise pas le dbiteur souscrire de nouveaux prts sans laccord
pralable de la banque principale.
222
42 Les prts relais
et prts in fine
I Principes
Le prt relais permet de rgler le problme de trsorerie auquel lacheteur
dun bien immobilier est confront. En effet, il est assez rare de pouvoir vendre
un bien et financer lachat dun nouveau logement grce au produit de la vente
simultanment. Il y a ncessairement un dcalage dans le temps entre lachat
(une dcision rapide simpose quand plusieurs acheteurs convoitent le mme
bien) et la vente (il convient de ne pas vendre au rabais le bien qui servira
financer une nouvelle acquisition).
Le prt in fine est principalement utilis par les investisseurs souhaitant effectuer
un ou plusieurs investissements locatifs et tant positionns sur des tranches
dimposition leves (30 ou 40 %). Ce prt permet de financer lachat dun bien
en ne remboursant pendant toute la dure du prt que les intrts et lassurance.
Le capital est rembours en fin de contrat en une fois. Ce type de prt est
souvent adoss la souscription dun contrat dassurance-vie qui fera lobjet
dun nantissement au profit du crancier.
II Mthode
A. Le prt relais
Ce prt permet de financer lachat dun bien en attendant la vente dun autre
bien. La banque va avancer sous la forme du prt relais la somme correspon-
dante (en gnral entre 70 et 80 % du prix de vente du bien). Le prix est valid
par une estimation dun notaire et/ou dune ou plusieurs agences immobilires.
1. Les caractristiques
Le prt est en gnral de courte dure (entre 6 et 24 mois). La banque ne
financera quune quotit (entre 50 et 80 %) de la valeur du bien vendre. Le
pourcentage sappliquera sur le montant du bien vendu dduction faite des
ventuels encours de crdit. Cette valeur devra avoir t confirme par une
estimation dagence immobilire ou/et dun notaire. Enfin, le prt pourra
saccommoder soit dune franchise totale (lemprunteur na alors que le montant
de lassurance payer), soit dune franchise partielle (lemprunteur paie lassu-
rance et les intrts). Dans tous les cas de figure, le solde du prt est rembours
in fine, cest--dire au moment ou la vente du bien est ralise.
223
Fiche 42 Les prts relais et prts in fine
Exemple :
Le bien vendu vaut 550 000 (il reste un encours de crdit de 120 000 ).
Au terme des 24 mois le client devra rembourser les 301 000 augments des intrts capitaliss
mensuellement au taux de 4,9 % pendant la priode dutilisation du prt relais, soit :
301 000 (1 + 4,9 % : 12)24 = 331 925,56 .
224
Fiche 42 Les prts relais et prts in fine
B. Le prt in fine
1. Les avantages
Le prt permet de profiter plein du mcanisme du dficit foncier li une
opration de dfiscalisation. En effet, le montant des intrts est identique sur
toute la priode de lopration alors que ce montant est dgressif avec un prt
amortissable classique. Dautre part, les remboursements mensuels sont plus
faibles.
Exemple
Un investisseur impos dans la tranche 40 % souhaite raliser un
investissement locatif en profitant dune des lois de dfiscalisation (voir
fiche 26). Il envisage donc de se porter acqureur dun immeuble dune
valeur de 140 000 financ par un crdit in fine sur 12 ans au taux de
5,2 %. Sa mensualit sera compose du montant des intrts soit [(5,2 %
140 000 )/12] = 606,67 . Au total sur 12 ans, notre investisseur pourra
dduire 87 360 de ses revenus locatifs au seul titre des intrts pays.
titre de comparaison, un investissement identique financ par un crdit
amortissable sur 12 ans au taux de 4,3 % ne gnrerait que 39 457
dintrts.
2. Les risques
Ce type de montage nest pas sans risque. Les risques seront naturellement
fonction de la faon dont le prt sera sold.
Si le prt est rembours par la revente du bien, il existe toujours un risque de
moins-value sur limmeuble (vente effectue dans un contexte de chute des
prix dans le secteur immobilier).
Si le prt est adoss une assurance-vie dont les fonds devront servir au
remboursement du prt, tout dpendra du rendement du contrat pendant la
priode. Ce rendement est fonction des orientations des marchs financiers. Il
faudrait par exemple verser environ 700 /mois pendant 12 ans sur un contrat
dassurance-vie rmunr 4 % en moyenne et verser un capital initial de
5 000 pour constituer un capital de 136 519,52 .
225
Fiche 42 Les prts relais et prts in fine
Application
n o n c
Un client souhaite vous entretenir au sujet dun projet dacquisition immo-
bilire. Il souhaite acheter un pavillon dune valeur de 250 000 , somme
majore de 1 500 de frais de notaire. Lacquisition doit tre finance par la
vente de la rsidence principale estime 180 000 . g de 50 ans votre
client ne souhaite pas sendetter sur une trop longue priode, et souhaiterait
avoir termin de rembourser ses emprunts avant 60 ans, date prvisible de
son dpart la retraite.
Les conditions pratiques par votre banque sont les suivantes :
Prt relais : maximum 70 % de la valeur du bien vendu.
Taux du prt relais : 5,2 % hors assurance ADI 0,4 %.
Prt amortissable classique : 5 % fixe sur 10 ans (cot de lassurance : 0,36 %
capital emprunt).
Taux dendettement maximum : 33 %.
Frais de dossier 1 % capital emprunt avec un maximum de 950 .
Revenus du couple : Monsieur : 2 800 /mois sur 13 mois ; Madame 1 600 /
mois sur 13 mois.
Apport personnel : 17 000 en provenance dun contrat assurance-vie.
tablissez le plan de financement de cette opration et indiquez la faisabilit
du projet.
S o l u t i o n
Mensualit crdit relais (2 ans max) (126 000*5,2 %)/12 = 546 /mois
Assurance : 42 /mois
Total : 588
Mensualit crdit amortissable (10 ans) 1 160,89
Assurance : 32,83 /mois
Total : 1 193,72
Mensualit totale assurance comprise 1 781,72
Capacit demprunt 33 % (2 800*13 + 1 600*13) = 18 876
Soit 1 573 /mois
Le montant des mensualits est trop lev. Il faut alors envisager une franchise
totale dintrt sur le prt relais. Ce dernier sera rembours au plus tard dans
2 ans et au plus tt au moment de la vente du bien. Si le prt relais nest
rembours que dans deux ans, notre client devra alors verser :
126 000 (1 + 0,004 233 362) 24 = 139 444,7 .
226
VI
Les marchs financiers
43 Lorganisation
des marchs financiers
I Principes
Les marchs financiers ont comme mission principale de participer au finance-
ment de lconomie, cest--dire dorganiser la rencontre entre les agents
besoin de financement (investissement des entreprises, financement de la dette
de ltat) et ceux capacit de financement (habituellement les mnages). Le
march est un lieu dchange sur lequel lpargnant doit pouvoir tre assur de
retrouver la liquidit de ses avoirs en cas de ncessit en vendant ses valeurs
mobilires.
II lments et analyse
A. La structure des marchs financiers
1. Larchitecture globale
NYSE
Euronext
Euronext Lisbonne
Euronext Amsterdam
Euronext Bruxelles
Euronext Liffe
229
Fiche 43 Lorganisation des marchs financiers
Euronext
Paris
230
Fiche 43 Lorganisation des marchs financiers
7 Client 1
Systme Collecteurs
de rglement dordres
livraison
6
2
Systme
de diffusion
Chambre en temps rel Ngociateurs
de compensation des cours (membres
du march)
3
5
Systme de routage
Systme central
automatique
de cotation
des ordres
tape Explications
1 Le client transmet un ordre dachat ou de vente son tablissement de crdit ou courtier qui
assume la fonction de collecteur dordres. Les collecteurs ne sont pas membres du march.
2 Les collecteurs transmettent ensuite aux ngociateurs (membre du march) seuls habilits
transmettre des ordres sur le march. Les ngociateurs peuvent ouvrir des comptes au
nom de leurs clients, recevoir et conserver titres et espces.
3 Les ordres sont ensuite achemins via un systme de routage automatique vers le systme
central de cotation.
4 Lordre arrive sur la feuille de march, ce qui dclenche le calcul dun nouveau cours par
le systme de cotation. Le systme diffuse ensuite linformation en temps rel via
des professionnels de linformation (Bloomberg, Reuters).
5 Lordre parvient ensuite la chambre de compensation (LCH Clearnet). Il sagit dun
tablissement de crdit qui agit comme une interface entre le vendeur et lacheteur. Cet
tablissement garantit au vendeur quil recevra ses liquidits et lacheteur quil sera bien
livr de ses titres. Cest LCH Clearnet qui assume le risque de dfaillance de lune ou
lautre des parties. Cette fonction est rmunre par une commission de compensation.
Cest un lment cl de la scurit du march.
6 Une fois la compensation assure, il convient deffectuer le rglement et livraison des
titres. Cette opration est ralise par la socit Euroclear J + 3 aprs passage en
chambre de compensation.
7 Le client va dans un premier temps voir son compte espces crdit (cas dune vente de
titres) ou dbit (cas dun achat). Simultanment, le compte titre est symtriquement dbit
(vente de titres) ou crdit (achat de titres). Dans un second temps (J + 7), le client reoit
un avis dopr qui dtaille le contenu de la transaction (achat ou vente, montant brut,
montant des commissions, de la TVA et enfin montant net sur le compte).
231
Fiche 43 Lorganisation des marchs financiers
III Complments :
le rle des diffrents acteurs
Intervenants Rle
Autorit des marchs financiers (depuis 2003) Rle de rgulateur des marchs.
succdant : la commission des oprations Protge lpargne investie.
de bourse (COB), au conseil des marchs Informe les investisseurs.
financiers (CMF) et au conseil de discipline Veille la transparence des marchs.
de la gestion financire (CDGF). A un pouvoir de sanction en cas dinfraction
(dlits diniti, manipulations de cours).
Autorise la cration des OPCVM (vrifie
le contenu des prospectus destination
des clients).
Euronext SA Instruit et prononce ladmission des socits
la cote.
Permet la cotation des valeurs en grant
le systme central de cotation.
Facilite la ngociation.
Favorise la diffusion de linformation
(gage de transparence du march).
Euroclear Cest une socit filiale 100 % dEuronext
dont le rle est de procder au rglement et
la livraison des titres et de conserver les titres.
Comit des tablissements de crdit Veille au bon fonctionnement du systme
et des entreprises dinvestissement (CECEI) bancaire franais.
Dlivre les agrments aux tablissements
de crdit.
232
44 La cotation et le fonctionnement
des marchs
I Principes
Depuis 1986, la bourse sest considrablement modernise. On est ainsi pass
de la Corbeille du palais Brongniart la cotation assiste en continu (CAC).
On distingue deux groupes de cotation (continu et fixing) et deux modes de
rglement des transactions : rglement au comptant qui est la rgle ou le rglement
diffr (mcanisme du SRD).
II lments et analyse
A. Les horaires de cotation et les rgles de rservation
Il existe deux groupes de cotation :
c la cotation en continu ;
c le fixing.
1. La cotation en continu
n La prouverture du march : 7 h 15 9 h 00
Les ordres passs depuis la fermeture de la veille sont saisis, ce qui permet de
calculer un cours douverture thorique. Aucune transaction nest effectue
ce stade.
Le cours douverture doit tre compris entre + et 10 % du cours de rfrence
(en gnral le dernier cours cte). Si tel nest pas le cas la valeur est rserve
pendant 5 minutes. Et louverture de la sance est dcale dautant. Une valeur
sera rserve la hausse ou la baisse ds lors quil est impossible dajuster
loffre la demande. Euronext a donc dfini des marges de fluctuation autorise
autour du cours de rfrence (+/ 10%) pour les seuils statiques et +/ 2 %
pour les seuils dynamiques en cas de rservation.
Exemple :
Dernier cours action Z : 62 .
Cours de rfrence : 62 .
Le premier cours doit tre compris entre 55,80 et 68,20 .
Si le cours thorique douverture se situe 70 , la valeur est rserve
la hausse 5 minutes. Les nouveaux seuils statiques sont dfinis par
rapport au seuil de 68,20 (limite suprieure de lintervalle prcdent).
Les nouveaux seuils deviennent : 61,38 et 75,02 .
Dans le cas dune rservation la baisse, cest partir de la limite inf-
rieure du premier intervalle que se calculent les nouveaux seuils statiques.
233
Fiche 44 La cotation et le fonctionnement des marchs
n La sance de cotation : 9 h 17 h 25
Les transactions ont lieu et la cotation se poursuit en continu tant que les seuils
statiques et dynamiques de rservation sont respects.
Pour mieux contrler la volatilit des cours, Euronext a cr des seuils dynamiques
qui sembotent lintrieur des seuils statiques. Chaque nouveau cours devient
cours de rfrence qui permet de dterminer les nouveaux seuils dynamiques.
Exemple :
Cours de rfrence : 62 : les seuils statiques sont alors : [55,8 ; 68,2].
Seuils dynamiques : 62 2 % = 60 76 ; 62 + 2 % = 63,24.
Si le cours devient 63 alors les seuils statiques restent inchangs alors
que les seuils dynamiques deviennent :
63 2 % = 61, 74 .
63 + 2 % = 64,26 .
n La prclture : 17 h 25 17 h 30
Plus aucune transaction. Accumulation des ordres.
n Fixing de clture : 17 h 30 17 h 40
Ngociation des ordres au fixing. Pas dactivation des seuils dynamiques.
2. Le fixing
Toutes les valeurs concernes sont cotes deux fois dans la journe : 10 h 30 et
16 h 00.
Achat Vente
Quantit Prix Cumul Quantit Prix Cumul
10 18 10 5 13 5
15 17 25 12 14 17
5 16 30 32 15 49
20 15 50 17 16 66
234
Fiche 44 La cotation et le fonctionnement des marchs
Exemple :
Liquidation
Lundi 27/08 28/08 24/09 28/09
Dbut du mois boursier Liquidation Dernier jour ouvr
Septembre 2007 septembre Rglement/livraison
Jour de prorogation du SRD
III Complment :
SRD et couverture financire
Le SRD est un mcanisme de crdit. Il permet dacheter des titres pendant le
mois boursier en effectuant le rglement non pas au comptant mais le dernier
jour ouvr du mois. Cependant, pour profiter de ce mcanisme, linvestisseur
doit disposer dune couverture financire pralable dont le montant, variable,
dpend de la nature des actifs dtenus. Par ailleurs, linvestisseur devra
sacquitter de la commission de rglement diffr (CRD).
Exemple :
Un portefeuille de 10 000 avec 1 000 de liquidits, 5 000 dobligations
et 4 000 dactions permet un investissement maximum de :
1 000 5 + 5 000 4 + 4 000 2,5 = 35 000 . Au total, leffet de levier est
de 3,5.
235
Fiche 44 La cotation et le fonctionnement des marchs
S o l u t i o n
1. Depuis le dbut de lanne le cours de laction a t divis par presque 2.
Plus prcisment la baisse est de 49,39 % [(11,56 5,85)/11,56]*100.
2. Les volumes changs permettent de caractriser la liquidit dune valeur.
Les valeurs du SRD sont en effet les valeurs les plus liquides ; ce qui est loin
dtre le cas pour certaines valeurs appartenant dautres compartiments.
236
45 Les ordres de bourse
I Principes
Il existe plusieurs types dordre de bourse. Le choix se fera en fonction de la
priorit de linvestisseur entre la rapidit dexcution, le prix et la quantit.
Il est impossible de satisfaire ces trois critres simultanment
Pralablement au passage dun ordre, il convient de lire attentivement le
carnet dordre. Le carnet dordre indique les 5 meilleures offres (vente) et les
5 meilleures demandes (achat) sur le march.
Exemple
II Mthode
A. Les ordres de bourse
Un ordre de bourse doit prciser :
c le nom de la valeur ou son code ISIN ;
c la quantit ;
c une dure de validit (un jour, rvocation (dernier jour du mois pour les
valeurs hors SRD, jour de liquidation du mois boursier pour les valeurs
admises au SRD), une date fixe sans pouvoir aller au-del de la liquidation
(SR) ou de la fin du mois).
Lexcution dun ordre repose sur trois contraintes : le prix, la quantit et le
dlai dexcution. Il nest pas possible datteindre ces trois critres en mme
temps. Ainsi, le libell de lordre va dpendre des priorits.
Si la priorit cest le prix : ordre cours limit.
Si la priorit est la quantit : ordre au march.
237
Fiche 45 Les ordres de bourse
Lordre est excut pour 45 actions 89,60 . Cet ordre est alors transform en
ordre cours limit au prix de la dernire transaction. Le carnet dordre devient
alors :
238
Fiche 45 Les ordres de bourse
Les ordres la meilleure limite sont excuts aprs les ordres au march et les
ordres limits des cours plus levs. Lordre, nayant pas t servi totalement,
reste pour le solde (soit 55 actions) dans le carnet dordre.
3. Lordre au march
Achat Vente Dernires transactions
Nombre Quantit Prix Nombre Quantit Prix Heure Quantit Prix
dordres dordres
1 800 MO 1 45 89,6 10 h 54 16 89,53
3 278 89,53 2 107 89,7 10 h 54 15 89,60
1 72 89,5 3 528 89,75 10 h 54 23 89,53
1 91 89,48 1 70 89,78 10 h 54 18 89,53
2 301 89,46 1 16 89,79 10 h 53 355 89,63
Cet ordre est excut en totalit au fixing ds lors que la contrepartie existe.
En sance, lordre sera excut totalement ou partiellement selon les quantits
disponibles sur le march.
Exemple :
Achat de 800 actions au march. Lordre va safficher dans le carnet avec
la mention MO pour market order Le carnet devient :
239
Fiche 45 Les ordres de bourse
n Seuil de dclenchement
Un ordre dachat seuil de dclenchement devra dabord tre accept par le
systme de cotation. Ce sera le cas si le seuil de dclenchement retenu est
suprieur au cours de la dernire transaction. Lordre sera ensuite excut aprs
que le systme ait enregistr une transaction un cours gal au seuil.
Seuil de dclenchement
Ordre de vente dclench
Un client veut acheter 150 titres partir de 89,65 . Lordre sera excut aprs
quune transaction 89,65 ait t effectue.
240
Fiche 45 Les ordres de bourse
Lordre seuil de dclenchement est alors activ et sera excut pour 107 titres
89,70 et 43 titres 89,75 .
Plage de dclenchement
Pour attnuer les risques des ordres seuil de dclenchement, les ordres plage
de dclenchement comportent un cours maximum ne pas dpasser lachat
et un cours minimum la vente.
241
Fiche 45 Les ordres de bourse
III Complments :
les frais lis au passage dun ordre
loccasion du passage dun ordre de bourse, lintermdiaire va prlever une
commission (gnralement un pourcentage sur le montant de la transaction)
tant lachat qu la vente. Ainsi, le prix de revient sobtiendra en ajoutant au
prix dachat sur le march le cot de la transaction. linverse, le prix net
dune vente rsultera de la diffrence entre le prix de vente et la commission
perue par lintermdiaire.
Limpt de bourse en vigueur jusquen 2007 est supprim partir de 2008.
Application
n o n c
Vous disposez de la feuille de march suivante 16 h 14 :
Feuille de march 16 h 21 :
1. Vous souhaitez acheter 250 actions sans dpasser le prix de 25,50 . Compte
tenu de la feuille de march, votre ordre sera t-il excut 16 h 14 ?
2. Que va t-il se produire 16 h 20 ? Quel type dordre faut-il passer pour
ne pas dpasser le cours de 25,50 ?
3. Comment lacheteur peut-il faire pour obtenir la quantit souhaite ?
242
Fiche 45 Les ordres de bourse
S o l u t i o n
1. Lordre ne pourra pas tre excut : il y a dautres ordres prioritaires
25,50 et il ny a pas la contrepartie suffisante sur le march 16 h 14.
2. 16 h 20, notre ordre dachat 25,50 est la meilleure demande sur le
march. Il y a 145 titres en vente 25,50 . Pour matriser le prix il faut passer
un ordre cours limit. Ds lors, 145 actions seront achetes 25,50 . Il
restera 105 actions acheter.
3. Un ordre dachat au prix du march permettra (selon les quantits dispo-
nibles) dobtenir le nombre de titres voulu. Ainsi 145 titres seront achets
25,50 et 105 titres 25,51 .
243
46 Les actions et oprations
sur actions
I Principes
Une action est une fraction du capital social dune socit de capitaux (Socit
anonyme, socit en commandite par action).
II Mthode
A. Les caractristiques dune action
c Une action est avant tout caractrise par une valeur nominale gale au
montant du capital de la socit rapport au nombre dactions mises. La
valeur dmission la valeur nominale est dite au pair, dans le cas contraire
les actions peuvent tre mises avec une prime dmission.
c Les actions sont dites au porteur lorsque lidentit de lactionnaire est connue
par ltablissement teneur du compte titre ou nominative lorsque cette mme
identit est connue de la socit mettrice.
244
Fiche 46 Les actions et oprations sur actions
245
Fiche 46 Les actions et oprations sur actions
Indice Dfinition
CAC 40 Base 1000 = 31/12/1987, Cet indice est reprsentatif des 40 plus grosses
capitalisations de la bourse de Paris choisies parmi les 100 premires
capitalisations du march parisien. Il sert de support aux contrats termes ou
options ngocies sur Euronextliffe. Cest galement une base dindexation pour
les OPCVM. En mai 2007, les 5 premires entreprises (Total Fina Elf, BNP
Paribas, Aventis, AXA, France Tlcom) reprsentent 35,29 % du total. Une
entreprise ne peut peser pour plus de 15 % dans lindice. Sa composition est
revue tous les trimestres par un conseil scientifique compos de reprsentants
de la Banque de France, de lAMF, de lINSEE, dinstituts de conjoncture.
SBF 80 Cr en 1997, cet indice la diffrence du SBF 120 et SBF 250 qui sont
des indices imbriqus, est indpendant de lindice CAC 40. Il recueille
automatiquement les valeurs qui sortent du CAC 40.
SBF 120 Cre en 1991 (base 1000 = 28/12/1990), il regroupe 120 valeurs dont celles
du CAC 40. Les valeurs sont slectionnes en fonction de leur capitalisation
(sont limines de lindice les valeurs se situant au del de la 200e capitalisation
et en fonction de leur liquidit). Calcul et diffus en continu
SBF 250 Cre en 1991, il intgre les valeurs du SBF 120 et donne un reflet de
la performance globale de la bourse sur une longue priode. Est compos
des 250 premires capitalisations de lindice CAC ALLSHARES.
CACMID 100 Cr le 3 janvier 2005 (base 3 000 = 31/12/2002) cet indice est compos
des 100 premires capitalisations juste aprs celles du CAC 40 et
du CAC Next 20 (indice des 20 valeurs prtes accder au CAC 40).
CAC small90 Cr le 3 janvier 2005, (base 3000 = 31/12/ 2002), compos des 90 capitalisations
les moins leves du SBF 250.
246
Fiche 46 Les actions et oprations sur actions
Application
n o n c 1
Quelles prcautions un charg de clientle doit-il prendre loccasion de la
vente dun produit financier pour ne pas tre poursuivi pour dfaut de conseils ?
S o l u t i o n 1
Depuis lentre en vigueur de la directive MIF (Marchs des instruments finan-
ciers) le 1er novembre 2007, les banques doivent :
c informer le client sur le niveau de risque des placements proposs ;
c apprcier le niveau dexpertise du client : quel est son degr de connaissance
et de matrise des instruments financiers ? Cette apprciation doit conduire la
banque classer les clients. Ces derniers sont galement invits renseigner
la banque sur la nature des placements dtenus ;
c classifier ses produits en fonction de leur niveau de complexit. Ainsi, un client
ne pourra pas se voir proposer en face face des produits ne correspondant
pas son profil (performance, risque horizon dinvestissement). Un client
pourra nanmoins souscrire des produits complexes en utilisant un autre canal
(internet).
c communiquer leurs clients leurs conclusions et conserver trace de ces
entretiens.
n o n c 2
Quels conseils donneriez-vous un client souhaitant ouvrir un compte titres
afin de constituer et grer un portefeuille de titres ?
S o l u t i o n 2
Linvestisseur doit pralablement dresser un diagnostic de sa situation financire,
sinterroger sur les objectifs poursuivis ainsi que sur lhorizon de placement
envisag.
Le diagnostic financier doit permettre didentifier la rpartition du patrimoine
actuel entre les diffrents actifs (immobilier, assurance-vie, pargne de prcaution,
pargne logement). Il devra ensuite sinterroger sur ses objectifs (rechercher
un complment de revenus, constituer un capital, valoriser un capital existant,
diversifier ses actifs, rduire sa fiscalit.)
Enfin, la rflexion devra conduire linvestisseur sinterroger sur lhorizon du
placement (court terme, moyen terme ou long terme).
Les autres conseils :
c ninvestir sur les marchs financiers que des capitaux dont on sait quils
peuvent tre immobiliss plusieurs annes ;
c diversifier le niveau de risque ;
c diversifier sectoriellement et gographiquement ses placements ;
c consulter des spcialistes, se tenir inform de lvolution des marchs, tre
ractif.
247
47 Les obligations
I Principes
Une obligation est un titre de crance mis en contrepartie dun emprunt ralis
par lmetteur. Les metteurs sont des entreprises, des collectivits locales,
ltat voir les obligations assimilables du Trsor (OAT) qui trouvent dans ces
missions un moyen de capter lpargne publique pour financer leurs projets.
la diffrence du dividende vers en contrepartie de la dtention dune action,
lobligation donne droit une rmunration fixe prvue initialement dans le
contrat dmission (mme pour les obligations taux variable) : le coupon.
Lpargnant qui conserve lobligation pendant toute la dure de vie du titre ne
risque pas de perte en capital.
II Mthode
A. Les caractristiques dune obligation
Caractristiques Analyse Exemple
Identit Comme tout produit ct et chang FR0010395845
sur le march, une obligation est
identifiable par un code ISIN
(2 lettres + 10 chiffres)
Valeur nominale Valeur faciale de lobligation 1
100 . 1000
Prix dmission Cest le prix auquel lacheteur se
procurera le titre. Le prix dmission
est dit au pair sil correspond la
valeur faciale de lobligation. Au
contraire, si le prix dmission est
infrieur au nominal, une prime
dmission est accorde : lmission
est dite au dessous du pair.
Nombre Le nombre de titres est gal au Pour un emprunt d1 million
de titres mis montant de lemprunt divis par la deuros avec un nominal de
valeur nominale de lobligation 100 N = 10 000
Taux dintrt Il sagit du taux qui permet de calculer Si t = 4 % et si la valeur faciale
nominal lintrt vers, cest dire la valeur du est de 100 , le coupon sera de
coupon attach chaque titre. 4 .
248
Fiche 47 Les obligations
249
Fiche 47 Les obligations
250
Fiche 47 Les obligations
III Complments
Le prlvement libratoire est de 18 % compter du 1er janvier 2008. Le choix
du mode dimposition doit tre effectu avant le versement des revenus. Si
loption du PFL est retenue, la banque procdera au prlvement de 29 %. Si
le choix de lIRPP est fait, les coupons seront imposs avec les autres revenus
catgoriels et les prlvements sociaux seront perus en novembre aprs envoi
par ladministration dun avis dimposition complmentaire.
Application
n o n c 1
Une entreprise dcide le 16 janvier 2007 dmettre un emprunt obligataire
de 2 millions deuros. La valeur nominale de chaque obligation est de 100 .
Elle doit rapporter 4 %. Elle est mise 96 % de sa valeur nominale et
lentreprise a prvu un remboursement dans 6 ans 1 % au-dessus du pair.
1. Quel est le nombre dobligations correspondant cet emprunt ?
2. Calculez la prime dmission et la prime de remboursement.
3. Quelle est la valeur du coupon vers ? quel moment ce coupon sera
but-il vers ?
4. Calculez le rendement actuariel de cette obligation.
S o l u t i o n 1
1. 20 000 obligations ont t mises (2 000 000/100).
2. La prime dmission est de 100 96 = 4 par obligation.
La prime de remboursement est de 101 100 = 1 par obligation.
3. Chaque obligation rapporte un coupon de 4 (4/100). Chaque coupon est
vers le 16 janvier de chaque anne pendant la dure de vie de lobligation,
cest--dire 6 ans.
4. Le rendement actuariel de lobligation sobtient en galisant le cot
dobtention de lobligation la somme actualise des revenus futurs gn-
rs par lobligation.
6
101 1 (1 + r)
------------------6- + ------------------------------- 4 = 96
(1 + r) r
Rsoudre cette quation, cest trouver la valeur r (rendement actuariel). La
rsolution se fera par interpolation linaire.
Pour r = 4% lquation donne une valeur de 100,79.
Pour r = 5% lquation donne une valeur de 95,67.
Donc 95,67 < 96 < 100,79 ce qui signifie que le rendement actuariel r est
compris entre 4 et 5 %.
On obtient donc :
(5 % 4 %)/(r 4 %) = (95,67 100,79)/(96 100,79) r = 0,2 527/5,12
= 0,0493 soit 4,93 %.
251
Fiche 47 Les obligations
n o n c 2
Vous disposez des informations suivantes :
OAT 3,75 % 05-21 OAT aux particuliers taux fixe
Date dmission 3 mai 2005
Achat 93,47 %
Vente 93,77 %
Nominal 1
Coupon couru 2,1 %
Date de remboursement 25 avril 2021
S o l u t i o n 2
1. Il sagit dune obligation assimilable du trsor mise au nominal de 1 et
dont le remboursement sera effectu le 25 avril 2021. Cette obligation a un
rendement de 3,75 %.
2. Le coupon couru est la fraction du coupon entre deux dates de dtachement
(paiement du coupon), cest--dire la rmunration fixe obtenue en contre-
partie de la dtention de lobligation. Chaque obligation va gnrer un coupon
de 0,0375 .
3. 1000 (93,47 % + 2,1 %) = 955,70 .
Cette somme intgre le prix de march de lobligation le jour de la transaction
ainsi que le montant correspondant la part du coupon quaurait d recevoir
le vendeur.
n o n c 3
Quels sont les risques encourus lorsque lon dtient des obligations ?
S o l u t i o n 3
c Risque de signature (non-remboursement).
c Risque de moins-value en cas de revente avant lchance.
c Risque li linflation (le coupon est un revenu fixe dont le pouvoir dachat
est amput du montant de linflation).
c Risque de liquidit en cas de hausse des taux longs. Si les taux augmentent,
les nouvelles obligations mises offrent un coupon plus lev et sont donc plus
recherches au dtriment des obligations anciennes dont le cours diminue
car moins demandes. Il est alors difficile pour les acheteurs de trouver une
contrepartie sur le march.
252
48 Les OPCVM
I Principes
Les OPCVM (organismes de placements collectifs en valeurs mobilires) sont
des produits financiers qui comprennent les SICAV (socits dinvestissement
capital variable) et les FCP (fonds communs de placement).
Les SICAV sont des socits anonymes dont lobjectif est de grer un porte-
feuille de valeurs mobilires pour le compte des clients qui trouvent dans cette
formule un moyen dinvestir indirectement sur les marchs financiers. La gestion
du placement en bourse est dlgue la SICAV. Ces socits ne peuvent tre
constitues quavec 7,6 millions deuro de capital au minimum. Les pargnants
qui acquirent des parts de SICAV sont des actionnaires. Quand un pargnant
achte une SICAV, il contribue laugmentation du capital de cette dernire qui
utilise les liquidits pour acheter des titres sur les marchs. Quand lpargnant
vend la SICAV, cette dernire doit vendre des titres pour rcuprer des liquidits.
Les FCP sont eux des coproprits de valeurs mobilires au capital de 400000
minimum. Les souscripteurs sont des porteurs de part.
En dfinitive, la diffrence entre FCP et SICAV est essentiellement juridique.
II Mthode
A. Classification institutionnelle des OPCVM
(classification AMF)
OPCVM montaire : Les supports sont des titres montaires de la zone Euro
montaire euro (trsorerie des entreprises). La performance de ces produits est
ou montaire internationale en troite relation avec les taux court terme. Idem que les
OPCVM montaire euro avec un risque supplmentaire li aux
variations de taux de change puisque les investissements sont
raliss en dehors de la zone euro.
OPCVM actions Les OPCVM investissent leurs fonds en action dentreprises
franaises ou internationales.
OPCVM obligations : Les fonds sont investis en obligations de la zone euros dont
euro et internationale les chances sont variables. Les fonds sont investis en obligations
du reste du monde.
OPCVM diversifis Les investissements combinent des titres montaires, des actions
et des obligations. La proportion de ces actifs dtermine le profil
de lOPCVM (gestion prudente, quilibre ou dynamique).
Plus un OPCVM comporte de fonds investis en action,
plus le niveau de risque augmente.
253
Fiche 48 Les OPCVM
OPCVM garanties Les fonds sont investis sur diffrents supports avec une garantie
dits fonds formule contractuelle de protection des capitaux investis. Cette garantie
une date dtermine repose sur une formule mathmatique plus
ou moins complexe. La garantie peut tre lie une certaine
dure de dtention. En cas de revente anticipe, le mcanisme
de garantie contractuelle peut devenir inoprant.
OPCVM fonds alternatifs Investissement plus de 10 % dans dautres OPCVM dont la
gestion est dite alternative car non adosse aux indices de
march.
Cette classification peut tre complte par une distinction entre les OPCVM
de distribution et les OPCVM de capitalisation.
OPCVM de distribution : ces OPCVM redistribuent les revenus tirs des titres
dtenus (intrts, dividende).
OPCVM de capitalisation : les revenus ne sont pas distribus mais rinvestis.
254
Fiche 48 Les OPCVM
1. Si le seuil de cession de lanne est dpass (soit au-del de 20 000 pour 2007, 25 000 pour 2008).
2. Les dividendes sont soumis limpt aprs un double abattement : abattement de 40 % puis abattement forfai-
taire de 1525 pour une personne seule et 3 050 pour un couple. Un crdit dimpt de 50 % du dividende avant
abattement plafonn 115 pour une personne seule, 230 pour un couple.
3. Pas de prlvements sociaux sur les plus-values ralises en dessous du seuil de cession de 20 000 (25 000
pour les cessions ralises en 2008).
255
Fiche 48 Les OPCVM
1. Les catgories
Catgorie Composition
OPCVM gestion prudente 95 % de fonds obligataires, 5 % action risque quasi nul,
rendement faible.
OPCVM gestion quilibre 70 85 % de fonds obligataires, 15 % 30 % en actions. Le
risque est plus lev et va dpendre de la proportion investie
en actions. En contrepartie de ce risque, la rmunration est
plus attractive.
OPCVM gestion dynamique Une majorit des fonds est investie en actions.
III Complment :
les autres produits financiers
A. Les autres OPCVM
La drglementation qui a suivi la loi bancaire de 1984 a ouvert une priode
partir de laquelle les financiers ont rivalis dimagination pour proposer des
produits de plus en plus sophistiqus. Parmi ces produits, les Trackers (ETF
256
Fiche 48 Les OPCVM
pour Exchange Traded Funds) sont des OPCVM indiciels qui proposent de
rpliquer la performance dun sous-jacent (un indice, un panier dactions.) Ces
trackers sont cts en continu de 9 h 05 17 h 35, sont identifiables par un code
ISIN, et sont ngociables comme les actions. Leur cotation est assure par
Euronext une fois par jour.
Il existe galement des FCPR (fonds commun de placement risques) et des
fonds communs de placement dans linnovation (FCPI). Lobjectif est de parti-
ciper et daccompagner la croissance de petites et moyennes entreprises. En
contrepartie dun risque lev, le souscripteur bnficie dune fiscalit avanta-
geuse dans la mesure o les sommes investies permettent une conomie dimpt
gale 25 % des sommes investies dans la limite dun plafond de 6 000 . Ainsi
un couple pourra investir jusqu 24 000 et profiter dune rduction dimpt de
6 000 . Ce type de placement particulirement risqu saccompagne dobjectif
de gains de plus de 10 % par an et sadresse aux pargnants fortement imposs
et qui ont dj constitu un patrimoine important.
Prix dexercice Prix fix par lmetteur du warrant, CAC 40 : 6 000 points
(strike) auquel on peut se procurer le sous-
jacent, cest--dire exercer le warrant
chance Date limite fixe par lmetteur pour Call CAC 40 : 6 000 points 19/12/2008
exercer le warrant. Les warrants ne Signification. Ce warrant permet
sont plus ngociables 6 jours de bourse dacheter du CAC 40 valoris 6 000
avant cette date dchance. points jusquau 19 dcembre 2008.
257
Fiche 48 Les OPCVM
Prime Cest le cours du warrant. Son cours Le 9 aot 2007, 1 warrant CAC40
du warrant va dpendre de deux facteurs : 6 000 19/12/2008 valait 0,97
le temps pour lequel on calculera louverture.
une valeur temps, Le 9 aot le CAC 40 ct 5729 points :
la valeur intrinsque du warrant = ainsi la valeur intrinsque de ce call
prix du sous-jacent prix dexer- est nulle (elle ne peut pas tre
cice. ngative), la prime est uniquement
compose de la valeur temps.
La valeur intrinsque sera nulle
tant que le prix du sous-jacent
est infrieur au prix dexercice.
Cas 1 Call dans la > 0 puis > 0. I est dautant Prime = 1,17
monnaie : diminue plus fort que la chance 20 mars
prix sous-jacent > pour diffrence entre le 2009
prix dexercice sannuler prix du sous-jacent Prix du sous-jacent
lchance et le prix dexercice 51
est grande Prix dexercice 50
258
Fiche 48 Les OPCVM
1. Il ny a aucun intrt exercer un droit dacheter une action 20 (prix dexercice) alors quelle cte 15 (prix du
sous-jacent) sur le march et que lchance du call est proche.
2. Inversement, il ny a aucun intrt dexercer un droit de vendre une action 20 alors quelle cte 25 . Un tel
warrant va voir sa prime diminuer car il sera de moins en moins demand sur le march et ce dautant que
lchance est proche.
259
Fiche 48 Les OPCVM
Application
n o n c
Aprs avoir rappel le fonctionnement dune SICAV, vous indiquerez les
avantages et les inconvnients de cette forme de placement.
S o l u t i o n
Lpargnant confie son pargne une socit dinvestissement qui a la charge
de constituer et de grer un portefeuille de valeurs mobilires. Lpargnant
reoit alors des actions de la SICAV dont la particularit est davoir un capital
qui augmente avec les souscriptions et qui diminue loccasion des cessions de
parts dtenues par les pargnants. La plus-value ralise est la diffrence entre
le prix de vente de laction de la sicav et son prix dachat.
Avantages Inconvnients
Placement diversifi Frais dentre
Portefeuille gr par des spcialistes Pas darbitrage possible
Bonne liquidit Rendement parfois faible (support
montaire en priode de baisse des taux)
Rentabilit : elle dpend de lhorizon de placement
et de lorientation du portefeuille gr par la SICAV.
260
49 Le plan dpargne en actions
I Principes cls
Le PEA est une enveloppe fiscale qui offre un cadre fiscal avantageux en matire
de placement boursier. Cest avec les produits dassurance-vie le seul moyen
dinvestir en bourse tout en profitant dune fiscalit allge. Cest un instrument
dpargne qui permet dacheter et de vendre des titres (actions, obligations,
FCP, SICAV). Les titres ligibles au PEA doivent tre des titres de socits
franaises ou de pays de lUnion europenne. Un plan par contribuable ayant
son domicile fiscal en France peut tre ouvert. Les non-rsidents sont donc
exclus du dispositif. Un plan peut recueillir au maximum 132 000 , pour une
dure conseille minimum de 5 ans sans limite de temps par ailleurs.
II Mthode
A. Le PEA : une enveloppe fiscale
Compartiment Compartiment
Titres Espces
Le PEA est aliment en numraire partir dun compte chques associ. Les
liquidits permettent ensuite dacqurir des titres qui peuvent tre revendus,
qui peuvent gnrer intrts et dividendes. Les revenus perus sont conservs
dans le compartiment espce et ne peuvent pas sortir de lenveloppe fiscale sous
peine de remettre en cause les avantages fiscaux du PEA. En effet les revenus
perus sont exonrs, les plus-values le sont galement et les cessions effectues
dans le cadre dun PEA nincrmentent pas le compteur des cessions de lanne.
La rente viagre obtenue au terme de 8 ans est galement exonre.
* Si le plan est liquid avant 5 ans, sa valeur liquidative sajoute au seuil des cessions ralises hors PEA. Les plus-
values sont imposes PV = valeur liquidative PEA moins somme des versements effectus.
261
Fiche 49 Le plan dpargne en actions
III Complments
Les dividendes ne sont pas imposables. Le titulaire dun PEA percevra nan-
moins le crdit dimpt de 50 % du montant des dividendes (plafonn 115
pour un clibataire et 230 pour un couple). Il nest pas possible de transfrer
directement des titres dtenus sur un compte titre vers un PEA. Il faut procder
la vente des titres, alimenter le compte espce et ensuite procder lachat
des titres que lon souhaite dtenir dans le PEA.
Application
n o n c
Prsentez les avantages et les inconvnients du PEA.
S o l u t i o n
Avantages Inconvnients
Versements libres. En cas de sortie avant 5 ans et si la valeur
Revenus exonrs. liquidative excde le seuil de cession alors la
Les cessions ralises dans le cadre du PEA fiscalit est pnalisante (surtout au cours des
ne sajoutent pas aux autres cessions (hors deux premires annes).
PEA). Lexonration fiscale rserve aux revenus perus
Pas de prlvements fiscaux aprs 5 ans ou dans le cadre dun PEA nest vritablement
avant 5 ans si la valeur liquidative du plan est significative que pour les portefeuilles encaissant
infrieure au seuil de cession. plus de 5 000 de dividendes par an.
262
50 La vente dun PEA
I Principes cls
Les marchs financiers connaissent rgulirement des perturbations. Aussi
dans lesprit du client bancaris non initi aux mcanismes de la bourse, investir
en bourse peut paratre risqu.
Or, devant les rendements dcevants de lpargne montaire et obligataire, il
savre que la bourse offre moyen terme une bonne rentabilit.
Le professionnalisme du conseiller est alors primordial pour accompagner le
client dans ses choix boursiers.
Le plan dpargne en actions (PEA) est une solution idale pour constituer ou
valoriser une pargne financire dans un cadre fiscal unique. Il revient alors au
conseiller de convaincre le client non initi la bourse de souscrire un PEA.
II Dmarche
A. Dceler des opportunits de vente
Situation 1 : Le client souhaite diversifier son pargne et bnficier dune
meilleure rentabilit.
Situation 2 : Le client veut se constituer une pargne moyen ou long terme.
Situation 3 : Le client recherche un produit dpargne dfiscalis.
Situation 4 : Une prochaine rentre dargent chez le client est dtecte.
264
Fiche 50 La vente dun PEA
investissant une partie de votre pargne sur les marchs action, vous bnficiez
des performances de ces derniers.
265
Fiche 50 La vente dun PEA
n La prise de rendez-vous
Un silence du client au tlphone indique que celui-ci rflchit. Il faut alors
enchaner sur la prise de RDV.
La technique de lentonnoir est trs utilise pour cette tape de lentretien. Au
fil de cette phase, les questions poses au client deviennent de plus en plus
prcises pour aboutir une question alternative du type quel moment tes-
vous le plus disponible : en dbut ou en fin de semaine ? . Si le client rpond,
cela indique quil ne refuse pas le motif de la rencontre avec son conseiller. Je
peux vous proposer le heures ou le heures .
Le rendez-vous est reconfirm lors de la prise de congs. Les lments rappeler
au client sont : jour et horaires du RDV, nom du client, nom du conseiller,
adresse de lagence, coordonnes du client si envoi par crit dune confirmation,
documents apporter.
Si linterlocuteur dcline le rendez-vous ou le produit propos, une question
ouverte peut alors tre pose quest-ce qui vous retient dans mon offre ? .
Aprs coute de la rponse, les coordonnes du conseiller sont laisses au
client. Une bonne image du rseau doit tre laisse. Lentretien doit se terminer
positivement en conservant un ton courtois.
Lors des oprations phoning, des banques tablissent un protocole de relation
avec leurs clients. Les jours et horaires de contact par tlphone au domicile sont
demands au client afin de ne pas le dranger. Je vous appelle aujourdhui
mais un autre horaire vous conviendrait-il mieux ? .
Application
n o n c
Lors dune action commerciale ouverture de PEA , vous tes charg de
mettre en place pour lassistante commerciale de votre agence une opration
phoning prise de rendez-vous .
Vous rflchissez la rfutation dobjections possibles de la part du client
qui rpond au tlphone lassistante Cette dernire aura formul au
pralable une accroche sur le PEA.
266
Fiche 50 La vente dun PEA
S o l u t i o n
267
VII
Les produits dassurance
51 Les produits dassurances
I Principes cls
Les produits dassurance peuvent tre regroups en deux grandes familles :
c les assurances de personnes ;
c les assurances de dommages.
Il est galement possible de classer les assurances selon quelles sont gres en
rpartition ou en capitalisation comme le montre le tableau ci-dessous.
Lassurance est avant tout une activit qui consiste garantir des risques. Un
risque est un vnement dommageable contre lequel lassur cherche se
protger (vol, accident, incendie). Il faut galement que le risque contre lequel
on souhaite se protger soit assurable, cest--dire quil soit futur, alatoire, ne
dpendant pas de la volont de lassur et enfin licite.
Enfin, le mtier de lassureur consiste mutualiser des risques. Pour que cette
mutualisation puisse tre grable, il est indispensable que lassureur respecte
des rgles de gestion des risques. Il devra veiller ce que son portefeuille soit
homogne (risques de mme nature), respecte la rgle de la dispersion (tous
les risques ne doivent pas se raliser en mme temps) et enfin procder la
division du risque. Un risque trop important peut tre co assur ou encore
rassur (lassurance de lassurance).
II lments et analyse
A. Les assurances IARD
1. Lassurance habitation (MRH)
Caractristiques Assurance multirisque habitation
Souscription Lassur renseigne la proposition qui permettra la rdaction du contrat :
(tarification, conditions) la tarification dpendra de la taille du logement, de son affectation
(rsidence principale ou secondaire, de sa situation gographique, de
lexistence ou non de moyens de prvention, de la valeur du capital
mobilier assurer), des options choisies (avec ou sans franchise,
valeur neuf ou pas). Lassureur fournira la police dassurance
qui matrialise lengagement contractuel des parties.
271
Fiche 51 Les produits dassurances
Procdure suivre Dclarer le sinistre dans les dlais prvus (2 jours ouvrs en cas de
en cas de sinistre vol, 5 jours dans les autres cas, 10 jours aprs parution dun dcret de
catastrophe naturelle).
Lassureur ordonne une expertise.
Lassureur indemnise lassur du montant du prjudice. Pour un mme
sinistre, les indemnisations peuvent varier selon que le contrat prvoit
une indemnisation :
valeur dachat : prix dachat du bien (il est indispensable davoir
conserv des factures, des justificatifs) ;
valeur neuf : prix dachat au jour du sinistre ;
valeur de remplacement : valeur dachat vtust (entre 5 et 10 %
par an selon le type de bien).
Rsiliation du contrat Le contrat peut tre rsili lchance avec un pravis de 2 mois en
gnral, soit linitiative de lassur, soit celle de lassureur.
La rsiliation peut soprer galement en cas de modification du risque
(aggravation), non-paiement des primes (40 jours aprs une mise en
demeure).
272
Fiche 51 Les produits dassurances
2. Lassurance automobile
Lassurance automobile est une assurance obligatoire.
Caractristiques Assurance-automobile
273
Fiche 51 Les produits dassurances
Exemple 1 :
Un homme n en 1963 a donc 44 ans en 2007. La table de mortalit
indique que sur 100 000 hommes de la gnration de 1963 et encore en
vie en 1995, 99 320 seront vivants lge de 44 ans. Ils ne sont plus que
99 227 vivants 45 ans. Ainsi la probabilit de dcs entre 44 et 45 ans
est de : 93/99 320 = 0,0936 %.
Si lassur souhaite un capital de 100 000 il devra verser une prime de :
100 000 0,0936 % = 93,60 .
274
Fiche 51 Les produits dassurances
Exemple 2 :
Un homme n en 1952 est donc g de 55 ans en 2007. La probabilit
de dcs entre 55 et 56 ans pour un homme de cette gnration, est de
500/98 038 = 0,512%.
La prime sera alors de : 100 000 0,512 % = 511 .
Comme la probabilit de dcs est 5 fois plus forte, la prime verse pour
obtenir les mmes garanties (le versement dun capital de 100 000 ) est
5 fois plus leve.
275
52 La vente de produits
dassurance
I Principes cls
En commercialisant des produits dassurance, le banquier doit tenir compte du
fait que lactivit dassurance repose sur la qualit du service aprs-vente en
cas de sinistre. Cette approche est diffrente de celle des mtiers de la banque
traditionnelle. Il convient quil ny ait pas dinterfrence entre ces deux types
dactivit. Ainsi, il est regrettable quun contentieux n de lactivit assurance
se rpercute sur lactivit bancaire.
En matire dassurance IARD, lassureur se situe dans le cur mme de son
mtier. Cette spcialisation est la cl dentre de lassureur pour installer la
confiance, asseoir la future relation commerciale, rpondre toutes les attentes
du client mme les plus techniques. Mais cette spcialisation peut constituer un
handicap face une clientle qui souhaite de plus en plus trouver plusieurs
comptences au mme endroit.
Face la concurrence des assureurs, le banquier devra trouver la cl dentre
pour travailler avec son client bancaris sur des solutions dassurance.
II Dmarche
A. Lever les freins des clients qui refusent
la banque-assurance
La cl dentre du banquier dans le domaine des assurances :
La globalit du conseil constitue cette cl dentre. Le banquier est un profes-
sionnel du patrimoine. Il aide le client se constituer son patrimoine (crdit
auto, crdit immobilier, virements programms sur produits pargne) puis
le valoriser. Le banquier est donc bien un spcialiste de lapproche patrimoniale.
Il est donc normal ce titre daider le client protger ce patrimoine grce aux
contrats dassurance sur les biens.
277
Fiche 52 La vente de produits dassurance
278
Fiche 52 La vente de produits dassurance
279
Fiche 52 La vente de produits dassurance
Application
n o n c
Vous tes conseiller financier. Une campagne prvoyance est organise dans
votre rseau. Vous dcidez dappeler les clients de votre portefeuille non-
dtenteurs de produits de prvoyance.
Vous rfutez les objections de ces derniers.
Proposition dun contrat dpendance
Je suis en bonne sant. Je nai besoin de rien.
Jai dj une mutuelle qui me couvre bien.
Si je deviens dpendant, ltat me versera une aide.
Je ne veux pas verser sur ce genre de contrat. Cest fonds perdus. Je
prfre verser sur mon contrat dassurance-vie .
Proposition dun contrat assurance dcs
Sil ne marrive rien, jaurais pay pour rien !
S o l u t i o n
Objection Rponse lobjection
Je suis en bonne sant. La dpendance est un sujet qui peut toucher tout le monde. Vous
Je nai besoin de rien. savez quaprs 75 ans, un franais sur 6 est en situation de
dpendance. Quel serait limpact financier pour vous si demain
vous tiez dans cette situation ?
Jai dj une mutuelle Votre mutuelle complte les remboursements de la scurit
qui me couvre bien. sociale pour les soins mdicaux et les mdicaments mais elle ne
prend pas en charge le cot dune dpendance travers lamna-
gement de votre domicile, la prsence dune aide mnagre .
Je ne veux pas verser Pour vous constituer un capital suffisant, il faut faire sur votre
sur ce genre de contrat. contrat dassurance-vie des versements levs, plus levs que sur
Cest fonds perdus. Je un contrat dpendance. De plus, si la dpendance intervient tt, le
prfre verser sur mon capital constitu ne sera pas suffisant pour financer les charges
contrat dassurance-vie . lies la dpendance .
Sil ne marrive rien, Vous tenez le mme raisonnement sur lassurance de votre
jaurais pay pour rien ! voiture ou de votre logement ? Cest une scurit pour vous de vous
dire que vos proches sont protgs si vous disparaissez .
280
Index
A Assurance
Abattement 98 automobile 273
de dommages 271
Abonnement dpargne 264
de personnes 271
Abus tarifaire 36
dcs 154
Abusus 123
dcs invalidit 198, 212
Accroche 164, 264, 277, 278
dpendance 273
Accueil 53
habitation 271
Actif mixte 157
net 117 moyens de paiement 69
imposable 118 obsques 273
successoral 123 sant 274
successoral 155 -vie 154, 163
Action 244 Assur 154
commerciale 29, 178 Assureur 154
ge du client 20 Attente 36
Agence Attestation de rejet 75
bancaire 22 Attitude de fuite 168
en ligne 178 Attribution gratuite daction 245
Agios 63, 193 Augmentation de capital 244
Alternext 230 Autorisation de dcouvert 193
AMF 232, 253, 254 Avance 159
Amortissement Avis
constant 209 tiers dtenteur 59
dductible 131 dopr 231
Analyse Avoir 25
de lactivit bancaire 26 B
de la rentabilit 26
Bancarisation 9
externe 22
Banque
interne 25
distance 69
Annuit constante 209, 210 commerciale 3
Appel cooprative 3
entrant 180 de France 6
sortant 180 mutualiste 3
Arbitrage 156 Barrement 72
Argument de vente 192 Bnfice
Argumentaire 82 agricole 99
Argumentation 56, 82, 166, 277 industriel et commercial 99
Assiette 95 Bnficiaire 154
Association de consommateurs 36 Besoin 18, 20, 52
281
Index
Bien irrgulier 74
immobilier 117 vis 73
mobilier 117 Ciblage 164, 177
Blanchiment 77 Clause bnficiaire 154, 166
Blocage de la provision 75 Client 17, 52
BNC 98 bancaris 36
BOI 96 Clture dun compte 89
Bon Code
ordre 145 ISIN 237
au porteur 145 montaire et financier 3
de caisse 111, 144 Coefficient
de capitalisation 111 dexploitation 32
nominatif 145 de rduction majoration (CRM) 273
Borloo neuf 128 Collecte 176
Collecter 30
C Collecteur 231
CAC 40 246 Comit consultatif de la lgislation et
Calcul de la rglementation financire 5
de limpt 99 Commission 31
financier 135 bancaire 5
Communication 12
Call warrant 257, 258
Communiquer 39
Canal 10
Comportement 17
Capacit
Compte
bancaire 48
terme 111, 144
civile 48
pargne logement 147, 151
dpargne 177
individuel 47
de remboursement 197
indivis 47
Cap 212
joint 47
Carnet dordre 237 sur livret 141
Carte Conqute 279
accrditive 79 Contrat
bancaire 82 en euros 156
de crdit 79 en unit de compte 156
de paiement 78 mono support 156
de retrait 78 multisupport 156
Catastrophe naturelle 272 Contribuable 95
CECEI 5, 232 Convention
Certificat de dpt 145 AERAS 213
Cession des droits prts 150 douverture de compte 48
Chambre de compensation 231 de compte 49
Change manuel 68 Cotation 249
Charge dductible 101 en continu 233
Chque 71 Coupon 111, 248
certifi 73 couru 249
de banque 73 Cours
de voyage 68 douverture 233
emploi service universel 87 dune action 234
282
Index
283
Index
F Girardin 129
Facilit de caisse 187 H
Facturation 32
FCP 253 Hritier rservataire 122
FCPI 257 Hypothque 213
FCPR 257 I
Feuille de march 231
IARD 271
Fichier
Impt
central des chques (FCC) 7, 48, 79
brut 100
FICOBA 48
de bourse 242
national des chques irrguliers
direct 95
(FNCI) 7
indirect 95
national des incidents de
sur la fortune 117
remboursement des crdits au
Imputation des dficits 107
particulier (FICP) 8, 48
Incident
Fidliser 36
de fonctionnement 59
Fiscalit
de remboursement 216
des retraits 157
Indicateur 30, 184
en cas de dcs 159
Information 22
en cas de vie 157
Inscription en privilge de prteur de
Fixing 233 deniers 213
Flor 212 Institution financire spcialise 4
Flux 25 Interdit bancaire 46, 48
Fond Intrt
formule 254 compos 135
dinvestissement de proximit 129 demprunt 102, 108
propre 33 dbiteur 63
Foyer fiscal 100 intercalaire 215
Frais simple 135
bancaires 65, 76 Intermdiation 32
de courtage 113, 236
de garde 112 L
de gestion 156 Lettre dinjonction 75
rels 99 Lissage de crdit 215, 218
Franchise 273 Livret
Frein 276 A 141
Fructus 123 Bleu 141
dpargne populaire 141
G de dveloppement durable 141
Gagnant gagnant 41 Jeune 141
Gain fiscal 110 LOA 188
Garantie 213 Location de coffre 68
des accidents de la vie 273 Loi
lgale des dpts 141 Badinter 273
Gestion bancaire de1984 4
de la relation client 10 Chatel 189
des appels 180 Murcef 4, 46, 74
284
Index
285
Index
286
Index
Retour patrimoniale 55
sur actifs 33 professionnelle 55
sur fonds propres 33 Socit
Retrait partiel 158 de cautionnement mutuel 213
Revenu 98 financire 4
de capitaux mobiliers 99, 111 SOFICA 129
foncier 99, 106 Solde moyen 25
net imposable 100 Solidarit
Risque active 47
crdit 6 passive 47
dimmobilisation 196 Solution package 82
de march 6 Source de profit 30
de non-remboursement 196 Souscripteur 154
de signature 252 Sous-jacent 257
SRD 235
de taux 196
Stock 25
oprationnel 6
Stratgie
ROA 33
donnant - prenant 40
Robien recentr 128
gagnant gagnant 41
ROE 33
taux profil pour prospect 40
S de vente dfensive 41
Saisie attribution 59 de vente centre sur le client et le
Salaire 98 rsultat 41
Satisfaction 25 du discours technique 40
SBF 120 246 vente centre sur le rsultat ou sur
SBF 250 246 un produit 40
SBF 80 246 Succession 121
Scnario tlphonique 265 Surendettement 8, 219
Systme
Secret
de cotation 231
bancaire 61
du quotient 103
professionnel 50
Segmentation 14 T
Sensibilit 250
Table de mortalit 274
Service Tableau
de base bancaire 46 damortissement 189, 209
de conseils 69 de bord 26
Seuil Taux
de cession 113 dendettement 196
de dclenchement 240 dquipement 25, 34
de lusure 188 dintrt nominal 248
SICAV 253 de dtention 34
Sinistre 272 de rendement actuariel 249
Situation quivalent 137, 211
bancaire 55 fixe 211
familiale et matrimoniale 54 marginal dimposition 100
financire 55 proportionnel 136, 211
fiscale 55 variable 212
287
Index
288
Philippe Monnier
Sandrine Mahier-Lefranois
LES TECHNIQUES
BANCAIRES