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Dfinition
Quest-ce quon entend par Systme de management de la qualit ?
Un SMQ comprend les activits par lesquelles lorganisme identifie ses objectifs et
dtermine les processus et les ressources ncessaires pour obtenir les rsultats
escompts.
Le SMQ permet la direction doptimiser lutilisation des ressources en tenant compte
7des consquences de leur dcision court terme et long terme.
Un SMQ fournit les moyens didentifier les actions permettant de traiter les
consquences prvues et imprvues dans la ralisation du produit et du service.
=>Partie dun systme de management relatif la qualit
Si le projet Qualit ISO 9001 est souvent initialis la demande des clients, il existe bien
dautres bonnes raisons de mener un projet de management de la Qualit :
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Mthode : cest la faon de faire, ce qui est li lorganisation : procdures,
spcifications, modes opratoires, procds, gammes, modes demploi, consignes,
notices, instructions
Matire : tout ce qui est consommable, donc non investi : les fluides, les matires
premires, lnergie, les composants, les sous-ensembles, les supports dinformation
Milieu : ce qui est li lenvironnement : les conditions de travail (temprature, bruit,
propret, clairage, encombrement), lergonomie, les espaces verts, le parking,
lambiance de travail, les relations, les contacts, les clients, les fournisseurs.
Processus contribue au succs des processus de ralisation, leur fournit les moyens dun
bon droulement
Processus qui est li aux ressources humaines, aux infrastructures, lenvironnement
de travail et linformation
Processus qui ne cre pas de valeur directement perceptible par le client.
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Processus li au dploiement de la politique Qualit, lamlioration de lefficacit du
Systme de Management de la Qualit, laccroissement de la satisfaction client
Processus qui oriente et assure la cohrence des processus de ralisation et support.
Tout au long du projet Qualit, cest la norme Qualit ISO 9001 qui dfinit les dispositions
prendre par lentreprise pour mettre niveau son organisation et son fonctionnement.
Pour se mettre en conformit avec la norme Qualit ISO 9001, une vritable dmarche
damlioration de la Qualit et de sa gestion simpose lentreprise (dure moyenne de la
dmarche : 18 mois).
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Retombes du projet Qualit ISO 9001 pour lentreprise : obtention dun Certificat
Qualit ISO 9001 valable pour 3 ans, dlivr par un organisme certificateur (si et
seulement si celui-ci constate que lentreprise est bel et bien organise conformment
la norme Qualit ISO 9001).
Organisation humaine pour le management de la Qualit
Tout le personnel de lentreprise est concern par le management de la Qualit : cest un projet
dentreprise.
Le Dirigeant :
Le Responsable Qualit :
Coordonner le projet
Mettre au propre les procdures Qualit ISO 9001
Diffuser et expliquer les procdures Qualit ISO 9001 au personnel
Aider le personnel appliquer les procdures Qualit ISO 9001
Dtecter les difficults dapplication des procdures les solutionner
Recueillir les ides damlioration et les exploiter.
Le personnel :
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Facteurs cls de succs du management de la Qualit
Sheema