Par : Farouk KHETTAB et Amel BENMANSOUR

Unit de
production de
papier
Consommable
AF 2016-2017
Rapport Managrial dune unit de production de papier
consommable Ralis par LEntreprise Priv de Management et
Gestion des Productions [EPMGP]

EPMGP
Tl 555-555-55
Tlcopie 555-777-555

Tlemcen, Tlemcen
Algerie, 13001

Management et Gestion Des

prodution

Table des matires

Table des matires

Avis de ralisation dun nouveau projet : __________________________________________ 1
Faits marquants ____________________________________________________________ 1
Nos besoins et finances : ____________________________________________________ 1
Mthodologie et Avantages : __________________________________________________ 1
Perspectives : _____________________________________________________________ 2
Notre Plan Daction : __________________________________________________________ 4
Nos besoins : ______________________________________________________________ 4
Nos Mission : ______________________________________________________________ 5
Notre Objectif : _____________________________________________________________ 5
Notre Stratgie : _____________________________________________________________ 6
Problmatique : ____________________________________________________________ 6
Notre Vision _______________________________________________________________ 6
Description dtaille du projet : ________________________________________________ 7
Bloc de direction : ________________________________________________________ 7
Bloc de production : ______________________________________________________ 10
Espace extrieur : _______________________________________________________ 11
Cibles de construction : ___________________________________________________ 11
Certifications ISO vises : _________________________________________________ 12
Processus : ____________________________________________________________ 13
Dcomposition et rles : ____________________________________________________ 15
Les Ressources : __________________________________________________________ 16
Ressources financires : __________________________________________________ 16
Autres ressources : ______________________________________________________ 17
Diagramme de Gantt (simplifi) : ______________________________________________ 18
DIAGRAMME DE GANTT dtaill (ANNEXE 1) __________________________________ 19
Problmes et contraintes : ___________________________________________________ 19
Finalement : _______________________________________________________________ 21

Pg. 01

Il est temps de
faire part du
march du
papier .

Avis de ralisation dun nouveau projet :

Faits marquants
Ltude de march a prouv tre positive. La consommation des papiers de tout type rsulte
avec des nombres impressionnants, Nos experts ont insist faire un investissement pour
prendre part du march du papier en commenant couvrir la wilaya de Tlemcen. Les dirigeant
de EPMGP sont tous daccord pour la ralisation dune unit de production de papier
consommable pour rpondre aux besoins de la population des administrations et autres
consommateurs de papier de type :

Papier dimpression toutes les tailles (A0, A1, A2 etc.)

Papier brouillion.

Papier absorbant ( toilettes, cuisine, mouchoires etc.)

Papier embalage.

Sac en papier (Elimination du sac en plastique).

Nos besoins et finances :

Dans ce cadre nous visons crer un btiment dot de bonnes technologies pour tre la
mesure de faire face la comptition et aux exigences des consommateurs En outre daboutir
Finalement une certification ISO.
Nos besoins financiers tournent autour des 950 000 deuros soit 110 200 000 DZD. Avec laide
de la GNB, nous disposons denviron 1.2 M deuros (139 200 000 DZD) et dun lot de terrain
pour la ralisation dune Unit de production Moyenne (Environs 10 lignes de productions 2
pour chaque type et Recyclage).
Une grande partie du budget est rserve aux quipements imports

Mthodologie et Avantages :
Pour nous permettre daboutir nos besoins formuls prcdemment nous faisons part nos
Managers F. KHETTAB et A. BENMANSOUR de diriger les travaux qui commencerons le 22
janvier prochain. Nous bnficierons donc de leur expertise en management, nous serons donc
disposition de :

Pg. 02

Mener bien le projet et le finir temps et moindre cots.

Etre prvisible et rduire leffort de travail avec la bonne dcomposition des taches.

Gagner en solutions grce aux planifications et rsolution rapide des problmes.

Gestion des risques et amlioration du climat du travail

Protection de lenvironnement contre le plastique et contribution vers lorientation au

dveloppement durable et lutilisation des matriaux recyclables par la prise en charge
du recyclage du papier.

Suivi double (dlgu et supervis) pour amliorer le contrle du projet.

Perspectives :
LEPMGP sera le propritaire exclusif de lunit.
Nos estimations expriment que le projet prendra environs 6 mois :

Contractualisation (1 mois)
o

Recrutement.

Runions avec les entreprises de ralisation.

Accords avec les directions tatiques.

Accords avec les Entreprises de transports.

Ralisation : (4 mois et demi)

o

Voiries et rseau divers.

Ralisation de 4 structures.

Hangar de production et Recyclage.

Silos de Stockage Matire premire.

Hangar de stockage 2 compartiments (Elments recyclable et

Elments produit).

Btiment de direction.

Cbleries et Mesures de scurits

Installation des machines de production import (10 jours).

Ouverture et premire vague de production (5 jours).

Le Projet sentendra donc de sa date de dbut le dimanche 22 janvier 2017 et se terminera le

Dimanche 23 Juillet 2017, cest en tout 126 jours de travail aprs exclusion des weekends et 4
jours fris et nationaux :

26 Vendredis

Pg. 03

13 Samedis

1ier Mai (lundi 1 mai 2017)

Eid-al-Fitr (lundi 26 juin 2017) (peut varier)

Eid-al-Fitr (mardi 27 juin 2017) (peut varier)

Jour de lindpendance (mercredi 5 juillet 2017)

Des runions (Jalons) sont programm les samedis tous les deux semaines et une exposition
chaque deux mois, ces jours ne serons donc pas comptabilis comme des jours de travail
(ralisation).
Les problmes qui peuvent gner ou bien rduire le succs du projet sont :

Variation du climat (Pluies surtout pendant la priode ralisation Fvrier et mars)

Lchec dobtention dun accord avec les divers organismes.

Toute demande de modification au cours de ralisation.

Le projet ne se termine pas temps

Conflits interne entre partie de ralisation.

Dpassement du budget initial.

La Formalisation de ces problmes met en vidence limpratif de sengager dans un plan

daction aussi bien pour le EPMGP que pour les intervenant dans le projet et se soumettre
obligatoirement aux consignes de nos managers. Ainsi qu lappui ; la ncessit des actes et
organismes suivants :

Agence Professionnel de Marketing (APM), une affilie de lEPMGP, dont le rle est de
faire le march amlioration des dpenses et comptabilit ainsi quau ngociations
ncessaire sous la tutelle des avocats.

Contractualisation svre pour Assurer la discipline de tous les acteurs.

Entreprise de ralisation Capable.

Affiliation avec la protection civile pour amliorer tout ce qui est mesures dincendie.

Affiliation avec les agences Climatiques pour tout ce qui est tat mtorologique.

Sanctions svres pour tout conflit.

Bonus pour bonne excution.

Bureau de Contrle Qualifi et qui prends en charge les rapports davancement et

rapportent directement aux managers.

Pg. 04

Les ides
audacieuses
sont comme les
pices qu'on
dplace sur un
chiquier : on
risque de les
perdre mais
elles peuvent
aussi tre
l'amorce
d'une stratgie g
agnante

Notre Plan Daction :

Nos besoins :
C'est devenu une vraie tradition nationale, en priode de pnurie ou d'abondance, les prix
voluent et grimpent d'une manire qui met mal les petites bourses. Cette fois-ci c'est au tour du march
des articles scolaires, notamment les cahiers de subir une flambe des prix de 100% 150% sur certains
genres de cahier. Ainsi, l'industrie du papier en Algrie traverse une crise jamais vue, consquence de la
crise mondiale qui se traduit par une augmentation des prix, mais cette priode, l'augmentation du prix
du papier a t juge abordable vu le climat mondial et les contraintes que le secteur subit. Effectivement,
la vire qui nous a conduit chez les professionnels du secteur dans la capitale nous a permis de ressentir
cette tendance haussire. Depuis quatre cinq mois les prix de tous les produits issus du papier affichent
une flambe ; une rame de papier extra blanc et qui contient 500 feuilles, passe de 280 dinars 370 dinars
prix de gros, et clture avec 420 dinars chez les dtaillants. Mme chose pour les cahiers qui se vendent
double prix. Un cahier de 15 dinars passe 30 dinars, le registre dit deux mains passe de 90 dinars
180 dinars. La hausse n'a rien pargn du fait que les produits d'emballage ont connu une hausse
spectaculaire. _Article de presse (2016).
LEPMGP vise faire son entrer dans le march du papier consommable do les besoins en
dtails se subdivisent en tant :

Cration dun bloc de production.

o

Direction.

Direction gnrale et ressources humaines.

Marketing.

R&D technique

Communication et Ecoute.

Stockage.

Production.

Recyclage

Production

R&D appliqu

Etablir un processus de production flexible cologique et rentable.

Etablir un processus de recyclage.

Satisfaction clients.

Amliorer les mesures de scurit.

Pg. 05
Satisfaction Economique du march ;

Prix rduits (Fabrication locale).

Cration demplois.

Nos Mission :
Grace ce projet lEPMGP veut sassurer de toucher un large public laval de la production
travers plusieurs types de papiers lis plusieurs types dutilisation mais aussi cherche
recycler le papier dj utilis nanmoins aussi crer un papier biodgradable vu limpossibilit
de tout rcuprer. A cette issue lEPMGP fixes ces missions travers ce projet :

Remdier aux problmes environnementaux de la production de plastique.

Rduction des prix en hausse.

Contribuer lconomie de la ville ainsi que celle du pays.

Amliorer le service de production en tant toujours lcoute du client local

(contrairement aux produits Imports)

Notre Objectif :
Tout projets doit tre munis dun objectif, dans ce cadre ce projet dunit de production aprs
formulation des besoins et missions il savre donc vident que Lobjectif de ce projet est de
crer une Unit production de papier consommable qui rponds a 4 critre :

Qualit

Prix

Ecologie

Economie

Pg. 06

Notre Stratgie :
Problmatique :
Lide de crer une unit de production en 6 mois engendre des difficults quils soient lis la
ngociation, la direction, la coordination, ou la production mais aussi la rception et au
lancement des produits viss sur le march par les consommateurs, cest la contrainte que doit
faire face toute nouvelle franchise de production.
En outre, la ralisation elle-mme nest pas sans problmes, car comme tout projet de ralisation
en si peu de temps (6 mois) il va runir plusieurs parties et qui travaillerons pour la premire fois
donnant donc place plusieurs contraintes, de coordination, de communication, de de contrle
et tout ce qui est variation climatique et conomique pendant ce temps.

Notre Vision
La cration dune unit de production de papier consommable vise toucher le march de
cuisine, administratif, ducation, hygine et lemballage ainsi que le recyclage. Au tout dbut le
projet est limit Tlemcen et ces environs. Mais il est anticip de faire voluer lunit pour couvrir
plus de territoire.
Les travaux seront manags par Farouk KHETTAB et Amel BENMANSOUR, et selon ces deux
dernier il important de crer un systme de finances hebdomadaire pour lacquisition des biens,
et Mensuel pour les employs sous la direction directe des managers ou de LEPMGP serons
pays sous un systme de paiement par rendement. Pour les employs des entreprises,
agences cest ces derniers de payer leurs employs tel quils le dsirent.
Afin de Respecter les dlais. Tous les travaux cits dans les sections suivantes, dans la
dtermination des priodes il y a toujours une marge de scurit contre tout imprvues. Alors
que dautres solutions peuvent tre sollicites tel que lacclration des travaux, augmentation
des horaires de 8h 12h ou inclure le travail nocturne avec rotation des quipes.

Pg. 07
Description dtaille du projet :
Aprs tant de runions entre architectes et dirigeant de lEPMGP. Un accord a t atteint sur la
forme globale de lunit de production (Fig.1)

Figure 1 : Modle Unit de production (3D)

Tel quelle est schmatise (Fig.1), Elle se dcompose en 3 parties

Bloc de direction

Bloc de production (stockage inclus)

Espace extrieur (Espaces verts, parking, terrain de sport, recrationetc.)

Bloc de direction :

Un petit bti de R+2 (Capable dtre agrandi)

Des mures intrieures amovibles (Fig.2) pour la flexibilit et pour pouvoir changer
frquemment la disposition du bureaux (Agrandir, supprimer etc.)

Chaque Etage dtiens une salle de runion (Fig.2)

Pg. 08

Figure 2 : Salle De runions Avec murs Amovible en Verre en bois (3D)

La disposition des bureaux est la suivante :

o

Rez-de-chausse : Scurit, bureau dcoute et de communication, Salle de

confrence, direction humaine et Laboratoire R&D Thorique (Fig.3)

1ier tage : Marketing, moyens et Secrtariat gnrale.

2me tage : Direction gnrale, Finances et direction lgale.

Pg. 09

Figure 3 : Centre de Calcule R&D (3D)

Il est vident que ce bti sera le milieu de toutes les coordinations, tout ce qui est recrutement
marketing, publicit, finances, lgislation ...etc.

Equipement Import Ikea (Fig.4) (Chaises, tablesetc.) [moins chre]

Figure 4 : Equipement Bureau Ikea

Pg. 10
Bloc de production :
Partie cruciale de lunit cette partie prendra en charge la machinerie ainsi que les engins de
transport lintrieur et puisque la production du papier est linaire (Processus dtailler plus
tard) les hangars (Fig.5) de production doivent tre spacieux pour permettre la mobilit et pour
maintenir la qualit ils doivent respecter les critres suivant :

Espace suffisant.

Mesures de scurit Rigoureuse (Cest un matriaux rapidement inflammable).

Isolement sonore.

Isolement Poussire

Isolement Humidit.

Aration filtres.

Plusieurs issues de scurit.

Accs multiport pour maintenir lisolement.

Lab. R&D Appliqu (Fig.6) (Dveloppement technique et Processus)

Figure 5 : Disposition Hangars de production

Pg. 11

Figure 6 : Lab. R&D Avanc

Espace extrieur :
Lentourage des deux blocs prcdent ne doit pas tre nglig est donc lui aussi va tre
amnag car un bon espace extrieur (Fig.1) est une bonne image de lunit, aussi pour crer
une bonne viabilit. Cet espace va tre donc rpartie entre :

Voiries intrieur spacieuse pour faciliter la circulation des engins de transport.

Plusieurs parkings pour que chaque employ soit prs de son vhicule.

Parking a rservation et accs au badge.

o

Rservation employe.

Rservation Handicap.

Rservation invits Importants.

Espaces verts.

Espaces sport et loisirs.

Dcorations diverses. (Fontaines, jeu deau, caftria a lair libre, bancs etc.).

Cibles de construction :
Cibles dcoconstruction

Relations harmonieuses du btiment avec son environnement immdiat

Pg. 12

Choix intgr des produits, systmes et procds de construction

Chantier faibles nuisances

Cibles d'co-gestion

Gestion de lnergie

Gestion de leau

Gestion des dchets d'activits

Gestion de lentretien et de la maintenance

Cibles de Confort

Confort hygrothermique

Confort acoustique

Confort visuel

Confort olfactif

Cibles de Sant

Qualit sanitaire des espaces

Qualit sanitaire de lair

Qualit sanitaire de leau

Certifications ISO vises :

ISO 9000 : La famille ISO 9000 compte de nombreuses normes, notamment :

o

ISO 9001 :2015 tablit les exigences relatives un systme de management

de la qualit

ISO 9000 :2015 couvre les notions fondamentales et la terminologie

ISO 9004 :2009 montre comment augmenter l'efficience et l'efficacit d'un

systme de management de la qualit.

ISO 19011 :2011 tablit des lignes directrices pour les audits internes et
externes des systmes de management de la qualit.

ISO 10004 :2012 : Management de la qualit -- Satisfaction du client -- Lignes

directrices relatives la surveillance et au mesurage.

ISO/CD 41001 : Facility management -- Systmes de management -- Exigences avec

directives d'utilisation.

ISO 50001 Management de l'nergie

Pg. 13

ISO 536 :2012 : Papier et carton -- Dtermination du grammage.

ISO 18604 :2013 : Emballage et environnement -- Recyclage de matriau.

ISO 18606 :2013 : Emballage et environnement -- Recyclage organique

Processus :
La matire premire procde, se dirige depuis les silos ( lextrieur.) de stockage vers les
machines de remodelage pour prendre forme ceci est la phase transformation (Fig.7).
A laval de la transformation, la pte de papier fait son chemin vers la chaine de production il y
a plusieurs lignes elle fait donc part de grammage particulier du type de produit finale (Fig.8).
Une foi la production termine le produit prends prend direction vers la phase demballage,
stockage et puis dispatch vers le march.

Pg. 14

Figure 8 : Chaine de transformation

Figure 7 : Chaine de production

Pg. 15
Dcomposition et rles :
Les travaux sont dcomposs dans le tableau suivant avec les rles, la ncessit de contrle et
surveillance mto ainsi que la dure au non exclusions des jours darrt (pas de paralllisme).

Tache
Negotiations
Recrutement et formation
Installation de chantier
Terrassements
Construction des fondations

Voiries et rseaux divers

Sous-tache

Excavations
Eau Potable
Assainissement
Routes
gaz
Cableries

Eriger la structure

Encadrement
Revetement
Toit
Escaliers
Fenetres

Toiture
Panneaux solaires
Isolations

Finition interieur

Finition exterieur
Installation des machines
Exposition
Reception

Unit de Production
Tache elementaire
Responsable
APM
EPMGP
E.Realisation

Eau de pluie
Sons
poussiere
Humidit
Lumieres
Sols
Peinture
Mures Amovibles
Plomberie
Equipement bureaux
Lumieres
Penture
Signes et MS
Jardinage

Telephone
Fibre Optique
Electricit

Contrle Surveillance Mto

Non
Non
Non
non
oui
E.Realisation
oui
oui
E.Realisation/ADE
oui
oui
E.Realisation/ONAT
oui
E.Realisation/Sonelgaz
oui
oui
Algrie Telecom
oui
oui
Sonelgaz / E.Realisation
oui
oui
oui
oui
E.Realisation
oui
Non
oui
oui
Sonelgaz
oui
oui
non
non
oui
non
non
non
E.Realisation
non
non
non
oui
non
non
non
oui
oui
oui
protection civil / E.realisation oui
oui
Jardiniers
non
oui
Techniciens Forms
/
non
EPMGP
oui
EPMGP
non

Dure (NE)
30
5
10

20

75

15
30
10
En Continue
10
10
/

Pg. 16
Les Ressources :
Ressources financires :
Tache
Negotiations
Recrutement et formation
Installation de chantier
Terrassements
Construction des fondations

Voiries et rseaux divers

Unit de Production
Sous-tache
Tache elementaire

Excavations
Eau Potable
Assainissement
Routes
gaz
Cableries

Eriger la structure

Encadrement
Revetement
Toit
Escaliers
Fenetres

Couts Eur

Couts DZD

76200

8839200

42000

4872000

52000

6032000

89000

10324000

261500

30334000

97800

11344800

79000

9164000

141800

16448800

Telephone
Fibre Optique
Electricit

Toiture
Panneaux solaires
Isolations

Finition interieur

Finition exterieur
Installation des machines
Exposition
Reception

Eau de pluie
Sons
poussiere
Humidit
Lumieres
Sols
Peinture
Mures Amovibles
Plomberie
Equipement bureaux
Lumieres
Penture
Signes et MS
Jardinage

36300
36400
36500

4210800
4222400
4234000

Pg. 17
Autres ressources :
Unit de Production
Tache
Negotiations
Recrutement et formation
Installation de chantier
Terrassements
Construction des fondations

Voiries et rseaux divers

Oprations
Sous-tache

Excavations
Eau Potable
Assainissement
Routes
gaz
Cableries

Eriger la structure

Tache elementaire

Encadrement
Revetement
Toit
Escaliers
Fenetres

Ressources
Humaine
Engins et Equipements
8

24

30

12

34

16

30

16

12

10

2
4
20
30
4

2
2
5
0
0

Telephone
Fibre Optique
Electricit

Toiture
Panneaux solaires
Isolations

Finition interieur

Finition exterieur
Installation des machines
Exposition
Reception

Eau de pluie
Sons
poussiere
Humidit
Lumieres
Sols
Peinture
Mures Amovibles
Plomberie
Equipement bureaux
Lumieres
Penture
Signes et MS
Jardinage

Pg. 18
Diagramme de Gantt (simplifi) :

Planification de le UPPC
1/15

2/4

2/24

3/16

4/5

4/25

5/15

6/4

6/24

7/14

8/3

Contractualisation
Terrassement et fondations
VRD
Edification Structure
Construction
Finition intrieure
Finition extrieure
Isolation
Mesures de scurit
Installation de machines
Ouverture
Premire production

Les travaux dbuteront le 22 Janvier 2017, avec tous ces qui est contractualisations avec les
diverses entreprises, agences, bureaux, et Lentreprise de machinerie allemande Fraunhofer
IPA et le recrutement de technicien qui suivront une formation et les Professionnels qui serons
envoys pour le dveloppement du processus en Allemagne et aussi pour travailler dans les
labos R&D. Dispatchs vers la fin de fvrier ce sera les dbut de terrassement traage puis tout
ce qui est voiries et rseau divers (lectricit, eau, fibre optique ..etc.) Tout en parallle puisque
le terrain est spacieux les travaux ddification de la structure commenceront aussitt avec la
phase cite prcdemment. A la fin des travaux de VRD au dbut davril, cest au tour de la
construction des btis une opration assez longue vue la taille de la partie de production ou
usine En outre vers la fin de celle-ci il est anticip larrivage de lquipement de lusine et des
bureaux. Ensuite la finition extrieure et intrieur, la prcdente devrait prendre plus de temps
que la suivante mais les deux travaux commenceront en mme temps sauf que la fin de la
seconde les travaux disolation des nuisances extrieur-intrieur et vice-versa dbutera aussitt.

Pg. 19
Les travaux vont tre conclus avec linstallation des mesures de scurit. Casque de protection,
indications, test de lquipement contre les incendiesetc.
A la fin des travaux de ralisation, on passe directement linstallation des machines affectation
des bureaux, nettoyages, quipement et prparations de louverture qui est prvue entre le 18
et 27 juillet 2017. Alors que la premire production sera le 23 Juillet 2017 Comme seul livrable,
ceci marque la fin du projet de ralisation et dbut de production.

DIAGRAMME DE GANTT dtaill (ANNEXE 1)

Problmes et contraintes :

Climat et intempries :

Il est important de suivre lvolution du climat car certains lments tel que la pluie ou la neige
sont des lments gnants, il savre donc indispensable de faire une tude climatique (Fig.9).

Figure 9 : Donnes climatiques (Pluie) de Tlemcen.

On peut voir sur la priode de ralisation (Janvier-Juillet) le nombre de jours moyens

doccurrence de pluie et de la quantit (en mm) il y a un pique vers la priode Avril et mai et ceci
cest la priode critique de la ralisation (Construction, Vrifier diagramme ci-dessus ). Quoi
que on doive toujours faire attention les autres mois pour ne pas faire du retard.
On dispose comme solution de faire une collaboration avec les diverses agences mto pour
rester vigilant et prvoir tout imprvu.

Pg. 20

Echec Dobtention daccords :

Partie critique, un chec dans cette partie signifie un retard svre et donc ncessite des gens
dexprience. Nous avons opt pour lagence professionnel de marketing vu leur expertise et
parce que nous avons dj travaill avec eux en avant.

Modification au cours des travaux :

Tout demande de modification demande un arrt de travail chose qui hors de question vu le
nombre de runions avec les architectes. Les dirigeants sont tous sous contrat de ne pas
interfrer avec le droulement des travaux car la partie conception est dj termine.

Dpassement de dlai :

La ralisation dune unit en si peu de temps semble difficile faire et peut aboutir en un
dpassement de dlai, mais dans ce cadre nous avons envisag plusieurs solutions tel que :
o

Suivie du climat.

Acclration des travaux.

Planning rigoureux (paralllisme et sans arrts).

Aucun dpassement nest permis.

Conflits interne :

Les conflits sont courants, pour nous il est interdit et sont svrement sanctionns.

Problmes de rception publique :

Chaque nouvelle marque fait lobjet dun scepticisme de la part du publique. Dans ce cadre nous
visons promouvoir nos produits par le billet de :
o

Sponsoriser une quipe de sport locale.

Publicit sur (Radio, Panneaux, Tlvision ...etc.)

Pg. 21

Finalement :
Ce rapport a t labor pour faire avis a tous les Parties prenantes de lEPMGP. Ce rapport
Cherche dtailler les spcificits du projet de lunit de production dont les ralisations
commenceront le 22 Janvier prochain louverture sera le 18 Juillet 2017 avec premire
production le 23 Juillet 2017.
Lunit de production se subdivise en 3 parties ; Production (Qui est compose de 3 structure
unies Stockage, Production, Recyclage ), la direction et lespace extrieur.
Chaque Composante comporte ces propres caractristiques, pour simplifier laccs, la gestion,
et crer un espace amical pour les employs futurs de lunit.
Pour simplifier les travaux et les mener bien, une structure managriale a t mise en point
Suivant une dcomposition et une affectation des rles. Un diagramme de Gantt a t labor
aussi et rendu simple avec des taches un peu globalises pour que tous les participants peuvent
lire et comprendre sachant aussi les dates de dbuts et les dates de fins de chaque tche.
LEPMGP cherche, travers ce projet, de produire un papier de qualit, viser un large march
et aussi protger lenvironnement que ce soit en donnant une alternative tel que les sacs en
plastique ou le recyclage de papier mais aussi dinstaller des panneaux solaires pour SemiAutonome, en premier lieu le bloc de direction qui ne ncessite pas trop de ressources
lectriques