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Régularité/Efficacité:
Audit Interne :
Inspection :
Méthode et Objectifs
Audit Interne :
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Service /police:
Audit Interne :
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Audit Interne :
Inspection :
Alors qu'on connaît l'objectif de l'audit interne, qui vise à mieux maîtriser les
activités par les diagnostics des dispositifs des contrôles internes, le
contrôle de gestion s'intéresse plus à l'information qu'aux systèmes et
procédures et vise le maintien des grands équilibres de l'entreprise (achats-
stocks- ventes- investissements,...).
Il doit donc concevoir le système d'information de l'entreprise et attirer
l'attention sur les déviations réalisées ou prévisibles en recommandant les
dispositions à prendre pour restaurer la situation. En ce sens, il contribue à
la réduction des actions antinomiques avec l'audit interne.
e. Les complémentarités
Comme les autres fonctions, le contrôleur de gestion peut et doit être aussi
audité pour apprécier l'adéquation des indicateurs de gestion
prévisionnelle, la cohérence entre des grands équilibres, l'exhaustivité des
informations contrôlées ; bref, l'efficacité du système de contrôle.
On peut donc conclure qu'il existe une véritable synergie entre les deux
fonctions pour le bien commun de l'entreprise.
Sans pour autant les confondre, il n'est pas aussi inexact de dire que les
deux fonctions (audit interne et contrôle de gestion) exercent l'une sur
l'autre des contrôles réciproques.
- La phase préparatoire ;
- La phase de réalisation ;
- Celle de la conclusion.
Traitons en un à un, tout en rappelant que pour notre cas, il s'agit d'une
mission d'audit interne.
D'une manière détaillée, l'auditeur doit passer par les étapes suivantes :32(*)
- La prise de connaissance du domaine audité
Ici, l'auditeur identifie les points de contrôle interne sans se livrer à aucun
test, ni validation de procédures de contrôle.
- Définitions de la mission
· Objectifs généraux :
a) Réunion d'ouverture
Au cours de cette lecture commune, les auditeurs vont solliciter les avis de
l'audité, ses observations, qui peuvent ou non être pris en compte par ces
auditeurs.
b) Programmation de l'audit
1o La démarche logique
- Qui ?
- Quoi ?
- Où ?
- Quand ?
- Comment ?
Les réponses à ces questions sont trouvées au cours de la phase qui nous
intéresse maintenant : travail sur terrain. Ici les tests sont faits à l'aide des
outils qui sont à sa disposition (questionnaire, interview,...).
2o Les tests
Le second des tests est celui individuel. Ces tests sont réalisés en fonction
des zones à risque antérieurement définis et du questionnaire du contrôle
interne.
Parlant du projet du rapport d'audit, on voit l'ensemble des FRPA que l'on a
classé de manière logique et par ordre d'importance. Rappelons que les
FRPA présentent la totalité des constats, les causes, les conséquences et
les recommandations formulées.
Maintenant, la synthèse est effectuée en ne reprenant que le problème de
chaque FRPA. En réorganisant sans modifier les énoncés puis en ajoutant
des titres de regroupement, on obtient un document dit " Projet du rapport
d'audit".
Notons donc mieux que le rapport d'audit est le document le plus important
qui engage le responsable de l'audit. Il doit donc être complet, conclusif,
écrit et final.
- Il doit être revu par un comité de lecture interne du service d'audit avant
diffusion ;
§ Réunion de clôture
Signalons toute fois que, pour réaliser leur mission, les auditeurs internes
devront faire preuve des certains principes que nous jugeons utiles à
rappeler.
Le dispositif de contrôle interne mis en place par une entreprise lui permet
de s'assurer que l'organisation dans son ensemble respecte ses objectifs
tout en maîtrisant les différents risques liés à son activité. Au sein d'une
entreprise, l'organe de contrôle (le service d'audit interne ou commission
d'audit selon la terminologie en vigueur) :
· est détenteur d'un pouvoir d'alerte, dans le cas contraire (à travers des
rapports d'audit contenant les constats et recommandations d'amélioration).
Pour réaliser leurs missions, les auditeurs internes doivent disposer d'une
marge de manoeuvre entière leur permettant de s'exprimer sur tout sujet
dès lors qu'il a un impact négatif sur le fonctionnement, voire la survie de
l'entreprise au regard des objectifs qu'elle s'est fixés.