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Cas Pratique Cash Flow PDF
Cas Pratique Cash Flow PDF
cash-flows
Cas pratiques
1
Rappel
L’approche par les cash flows futurs actualisés est
une méthode dynamique d’évaluation, elle
considère l’entreprise non pas comme un
patrimoine foncier, bâti et industriel,
industriel, mais comme
une activité offrant des opportunités à générer des
profits..
profits
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Rappel
Le diagnostic multi-
multi-critères est inévitable,
notamment pour l’appréciation des risques et leur
intégration dans le taux d’actualisation.
Le business plan, à construire en concertation
avec l’entreprise, doit être approché avec le plus
d’objectivité et de réalisme sur une période de 5
ans (horizon de visibilité) à partir duquel il est
possible de dégager une valeur économique et
financière à rapprocher de l’actif net corrigé. 3
Rappel
Cette approche par les flux est la mieux adaptée
pour la privatisation d’une entreprise à fort
potentiel en terme de rentabilité, car le repreneur
professionnel est plus intéressé par le rendement
futur de l’action que par le poids économique du
patrimoine de la société.
Dans ce cas, l’application de l’actif net comptable
serait pénalisante pour l’actionnaire,
l’actionnaire, car il ne
tirerait pas le meilleur profit de la transaction.
4
Les avantages de cette méthode
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Les limites de cette méthode
Les hypothèses risquent d’être éloignées
de la réalité et de tirer vers un optimisme
sans fondement
La détermination et le choix du taux
d’actualisation n’est pas une chose aisée,
surtout en Algérie, où il n’existe pas
encore d’établissement financier
spécialisé dans les techniques de
l’actuariat comme en Europe.
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Démarche générale de l’évaluation par les cash-flows
Diagnostic
Hypothèses multicritères
Evaluation économique 7
Appréciation des risques entreprise
Les risques de l’entreprise seront appréhendés à travers le
diagnostic multi-critères :
Risque commercial (part de marché, profondeur de la
gamme, pression clientèle…)
Risque social (sureffectif, climat social…)
Risque technique (obsolescence, maintenance…)
Risque juridique (contentieux, statuts…)
Risque foncier et immobilier (propriété, taille, localisation…)
Risque financier (équilibre financier, ratios de gestion…)
C D
Ko = Ke + I
(C + D) (C + D)
arrondi à 12 %
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Hypothèses du plan (Entreprise X)
Taux de croissance du CA : dépend des capacités de
l’entreprise, de la capacité d’absorption du marché et du
programme d’investissement (5, 10, 10, 5 %)
Taux de VA : dépend de la capacité de l’entreprise à
maîtriser le coût de ses approvisionnements et de ses
services
Taux de FP/VA : flexibilité des frais de personnel par
rapport au niveau d’activité
Programme d’investissement : estimation des
dotations aux amortissements (anciennes et futures) et
du remboursement des dettes
Autres rubriques : (frais financiers, frais divers, autres
charges…) 12
Cash-flows prévisionnels
Entreprise X
Entreprise "X" 2005 2006 2007 2008 2009
Chiffre d'affaires 1500 1575 1732 1906 2000
Résultat net 102 90 118 158 177
Amortissement 65 90 90 90 90
Charges financières 42 50 40 40 40
Impôt suppl. (FF) 13 15 12 12 12
Flux d'exploitation 196 215 236 276 295
-Investissements 250 250 0 0 0
-Variation BFR 0 13 26 29 16
=Cash-flows disponibles -54 -48 210 247 279
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Actualisation et évaluation
Entreprise X
Année 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Somme
et +
Période
Cash flows annuels -54 -48 210 247 279
Cash flows annuels actualisés -54 -43 167 176 177 424
Capitalisation 2010 et + 1 478 1 478
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Autre exemple : Entreprise Y
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Actualisation et évaluation
entreprise Y
Année 2005 2006 2007 2008 2009 2010 et + Somme
Période 1 2 3 4 5 6
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Exemple de calcul d’un taux d’actualisation pour l’introduction
en bourse d’une entreprise française à la bourse de Paris
(mai 2000)
ITS Software
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