CVG - CONVERGENCE SESSIONS

LE COMMANDEMENT DANS UNE STRUCTURE DECENTRALISEE

FAIRE PRENDRE toute décision à l'échelon le plus bas possible capable

de la prendre valablement.

- DELEGUER, progressivement et après avoir formé ses subordonnés, des

attributions accrues et les pouvoirs correspondants.

Vis-à-vis du - RESTER toujours personnellement RESPONSABLE.vis-à-vis de son

supérieur supérieur.

- OSER lui répo·nd.re que l'on ne sait pas, que l'on n'est pas au courant
et le faire informer.

Vis-à-vis des - S'INTERDIRE toute ingérence directe dans les matières déléguées.
subordonnés
directs - RESPECTER la hiérarchie en ne donnant des ordres qu'à ses subordonnés
directs.

- S'INTERDIRE de donner des ordres sans nécessité.

- LAISSE R MATIERE à COMMANDEME NT. (Pour obéir à son chef, 1 e

subordonné doit commander à son tour et non pas simplement transmettre
un ordre reçu).

FAIRE PARTICIPER le subordonné à l'élaboration d'une directive ou d'un

ordre.

- CONTROLER la compréhension de l'ordre.

- RECONNAITRE le droit d'échouer.

- OBLIGER le subordonné, si on l'en sent capable, à décider seul.

- Si le subordonné demande conseil, NE PAS LUI DONNER d'opinion

mais, par des questions judicieuses, le FAIRE REFLECHIR et l'amener
à trouver lui même une solution.

Coordination - Dans le cadre des attributions et pouvoirs de chaque intéressé, ORGANl�ER

les liaisons latérales à l'échelon le plus bas possible de la hiérarchie.

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Contrôle - APPRECIER les écarts entre les objectifs définis et les résultats obtenus.

Contrôle des
subordonnés - DEVELOPPER l 1 auto-contrôle.
directs

Ecarts négatifs EXIGER d'être informé rapidement de ce qui ne va pas.

- OBLIGER notamment le subordonné à remonter immédiatement

Lorsque ses moyens propres sont insuffisants ou épuisés.

Chaque fois qu 1 une question peut avoir des répercussions dans

d 1 autres domaines que le sien et si les liaisons latérales n'ont
pas permis de la résoudre.

Ecarts positifs - CONNAITRE, sans demander de compte-rendus systématiques, les

choses qui vont bien et les reconnaitre.

Contrôle CONTROLER personnellement jusqu'à la base, par sondages, mais

termina 1 sans jamais intervenir directement.

- CORRIGER les écarts constatés en agissant uniquement sur ses subor­

donnés directs .