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Décembre 2006
SOMMAIRE
INTRODUCTION ........................................................................................................ 7
1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION........................................................................... 9
1.1. METHODOLOGIE....................................................................................................... 11
2. PRESENTATION DE LA COMMUNAUTE RURALE DE WACK NGOUNA.......... 17
2.1. SITUATION DE LA COMMUNAUTE RURALE...................................................... 17
2.2. ZONAGE DE LA COMMUNAUTE RURALE........................................................... 17
2.3. MILIEU PHYSIQUE .................................................................................................... 22
2.3.1. LE CLIMAT ET LA PLUVIOMETRIE ....................................................... 22
2.3.2. LES RESSOURCES EN EAU ................................................................. 23
2.3.3. LE RELIEF ET LES SOLS....................................................................... 24
2.3.4. VEGETATION ......................................................................................... 25
2.3.5. LA FAUNE ............................................................................................... 28
2.4. LE MILIEU HUMAIN ................................................................................... 29
2.4.1. Taille et répartition spatiale de la population ........................................... 29
2.4.2. STRUCTURES ET COMPOSITION DE LA POPULATION..................... 31
2.4.3. MOUVEMENT DE LA POPULATION...................................................... 33
3. DIAGNOSTIC SOCIO-ECONOMIQUE DE LA COMMUNAUTE RURALE ........... 34
3.1. SITUATION DES SECTEURS SOCIAUX ................................................................. 34
3.1.1. SANTE .................................................................................................... 34
3.1.2. HYDRAULIQUE VILLAGEOISE .............................................................. 38
3.1.3. EDUCATION ........................................................................................... 41
3.1.4. SITUATION DES GROUPES VULNERABLES ....................................... 46
3.1.4.1 LES JEUNES......................................................................................... 46
3.1.4.2 LES FEMMES ....................................................................................... 48
3.2. CADRE INSTITUTIONNEL ET ORGANISATIONNEL DE LA COMMUNAUTE
RURALE.............................................................................................................................. 50
3.2.1. LE CONSEIL RURAL .............................................................................. 50
3.3. LES ACTEURS LOCAUX DE LA COMMUNAUTE RURALE ............................... 59
3.3.1. LE CADRE LOCAL DE CONCERTATION DES ORGANISATIONS
PAYSANNES (CLCOP)..................................................................................... 59
Perspectives pour 2007............................................................................................ 60
3.3.2. LES ASSOCIATIONS SPORTIVES ET CULTURELLES (ASC) ............. 60
3.3.3. LES GROUPEMENTS DE PROMOTION FEMININE (GPF) ................... 61
3.3.4. LES GROUPEMENTS D’INTERET ECONOMIQUE (G.I.E).................... 61
3.3.5. LES COOPERATIVES D’ELEVEURS ..................................................... 61
3.3.6. LES COOPERATIVES D’AGRICULTEURS ............................................ 61
3.3.7. L’ASSOCIATION DES PARENTS D’ELEVES (APE) .............................. 61
3.3.8. LES ASSOCIATIONS DES USAGERS DU FORAGE (ASUFOR)........... 62
3.3.9. LES COMITES DE SANTE (C.S) ............................................................ 62
3.3.10. LES COMITES DE MAMANS................................................................ 62
3.3.11. LE CLUB ENVIRONNEMENT ............................................................... 62
3.3.12. LE RAPPROMAF .................................................................................. 63
3.4. LES INTERVENANTS EXTERNES........................................................................... 64
3.4.1. ANCAR (Agence Nationale de Conseil Agricole et Rural) ....................... 64
3.4.2. PLAN INTERNATIONAL ......................................................................... 65
3.4.3. PAPEL (projet d’appui à l’élevage) .......................................................... 65
3.4.4. PROGRAMME BASSIN ARACHIDIER (PBA ex ProCR) ........................ 65
2
3.4.5. LE PROJET GOUVERNANCE LOCAL GESTION ET DECENTRALISEE
DES RESSOURCES NATURELLES................................................................. 66
3.5. LES SERVICES ETATIQUES..................................................................................... 67
3.5.1. LE CENTRE D’APPUI AU DEVELOPPEMENT LOCAL (CADL) ............. 67
3.5.2. LE SOUS-PREFET.................................................................................. 67
3.5.3. INFRASTRUCTURES ET EQUIPEMENTS D’APPUI A LA PRODUCTION
.......................................................................................................................... 68
3.5.3.1. ENERGIE ET MINES ................................................................................. 68
3.5.3.2. TRANSPORT............................................................................................... 68
3.5.3.3. COMMERCE................................................................................................ 69
3.5.3.4. TELECOMMUNICATIONS ........................................................................ 70
3.5.3.5. ACTIVITES ECONOMIQUES ................................................................... 71
3.5.3.6. L’AGRICULTURE......................................................................................... 71
. ORIENTATIONS ET PROGRAMMES DE DEVELOPPE-MENT ............................ 85
4.1. ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT ................................. 86
4.1.1. AXE STRATEGIQUE N°1 ACCES AUX SERVICES SOCIAUX DE BASE........ 86
4.1.1.2 Facilter l’accès à l’eau potable.............................................................. 86
4.1.1.3 Améliorer l’accès à la santé.................................................................. 87
4.1.1.4. Renforcer l’accès à l’éducation et aux infrastructures socio-éducatives88
4.1.1.5 Alléger le s travaux des femmes............................................................ 89
4.1.2. AXE STRATEGIQUE N°2 : PROMOTION DE LA STRATEGIE LOCALE DE
DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE................................................................................ 91
4.1.3. AXE STRATEGIQUE N°3 : BONNE GOUVERNANCE LOCALE....................... 94
Il s’agit de renforcer l’équité et la transparence dans la gestion des affaires
locales ............................................................................................................... 94
4.5.2. Convergence avec les Plans Nationaux Regionaux et Internationaux .. 120
4.5.3. Convergence du PLD avec le PRDI ...................................................... 120
5. STRATEGIE DE GESTION ET DE MISE EN ŒUVRE DU PLD ........................ 130
5.1. SYSTEME DE SUIVI ET MISE EN ŒUVRE DU PLD ........................................... 130
5.2. ASPECTS INSTITUTIONNELS DE LA MISE EN ŒUVRE................................... 131
ANNEXE 1 : Population et habitat .......................................................................... 133
ANNEXE 2 : Recensement de la population........................................................... 136
ANNEXE 3 : INFRASTRUCTURES SANITAIRES ................................................. 139
ANNEXE 4 : SITUATION DU PERSONNEL SANITAIRE....................................... 141
ANNEXE 5 : INFRASTRUCTURES HYDRAULIQUES : PUITS ............................. 143
ANNEXE 6 : INFRASTRUCTURES HYDRAULIQUES : FORAGES ...................... 147
ANNEXE 7 : INFRASTRUCTURES SCOLAIRES : ECOLES ELEMENTAIRES ET
CEM ....................................................................................................................... 148
ANNEXE N°8 : EFFECTIFS SCOLAIRES ET PERSONNELS ENSEIGNANTS DANS
L’ELEMENTAIRE ET LE MOYEN .......................................................................... 151
ANNEXE N°9 : INFRASTRUCTURES SCOLAIRES : CLASSE
D’ALPHABETISATION FONCTIONNELLE (CAF).................................................. 153
ANNEXE 10 : INFRASTRUCTURES COMMERCIALES........................................ 154
ANNEXE 11 : AUTRES SERVICES MARCHANDS (Télecentres, transformation,
mouture, décorticage.............................................................................................. 157
ANNEXE 12 : INFRASTRUCTURES ARTISANALES ............................................ 159
ANNEXE 13: RECENSEMENT DU BETAIL ........................................................... 160
ANNEXE 14 : RECENSEMENT DES ORGANISATIONS COMMUNAUTAIRES DE
BASE (OCBà .......................................................................................................... 164
3
LISTE DES ABREVIATIONS
6
INTRODUCTION
Le développement socioéconomique du pays a de tout temps préoccupé les
pouvoirs publics.
Ces programmes sectoriels n’ont pas connu les résultats escomptés. Cet état de fait
allait provoquer une nouvelle orientation de la politique de développement en
adéquation avec les intérêts des populations à la base.
Ce plan qui est élaboré pour six (6) an, se veut glissant, réaliste et intègre tous les
changements contextuels.
7
Son coût est fonction de la capacité (financière et humaine) de la communauté
rurale dont le montant de ses investissements est estimé en termes
d’investissements à 72.000.000 Francs CFA par année.
8
1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION
Au Sénégal après la période 1980-1990 d’ajustement structurel qui a permis à
l’économie de renouer avec la croissance avec un taux moyen de 5% pendant les
années1994-2002 ; le gouvernement se trouve confronté à un nouveau défi qui est la
pauvreté croissante de sa population, en effet selon les enquêtes de l’ESAM, 2001-
2002, 57,5% des ménages ruraux vivent en dessous su seuil de pauvreté (2400
calories par personne et par jour).
9
Les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) à l’horizon 2015 couvrent
huit (8) domaines d’intervention essentiels dont l’éducation primaire, l’égalité et
l’autonomisation des femmes ou la conservation de l’environnement et la réduction
de moitié du nombre de personnes souffrant de la pauvreté et de la famine.
10
1.1. METHODOLOGIE
« Le PLD est un document cadre issu d’un processus participatif et itératif, qui
définit après diagnostic et pour une période donnée, les orientations de
développement de la collectivité locale, les actions prioritaires à mener, les
ressources à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs que la collectivité
s’est fixée ».
La formation des animateurs communautaires (jeunes issus du terroir) sur les outils
du diagnostic participatif,les techniques de communication et de collecte de données
primaires,en fiscalité locale et enfin en gestion des ressources naturelles.
11
Le but recherché à travers cette formation est de doter d’une part, aux animateurs
les outils nécessaires pour une bonne compréhension des principes qui régissent la
démarche participative et de l’implication des acteurs concernés et d’autre part de les
informer sur le programme ses principes et modalités d’intervention mais surtout
d’harmoniser le discours que les animateurs doivent livrer aux populations.
Les ateliers de mise en cohérence sont aussi fondement ales que les étapes
précédentes du fait que les services techniques déconcentrés qui n’ont jusqu’ici
participé au processus doivent valider les résultats du DP fait par les populations
conformément aux politiques sectorielles sans pour autant remettre en cause le
diagnostic des populations.
12
Ces ateliers sectoriels sont importants à plus d’un titre car les techniciens sont
toujours émerveillés par le travail abattu par des non professionnels qu’ils sont
obligés quelquefois de faire des amendements, compléter le diagnostic d’apporter
des informations par rapports aux projets que les populations ont retenu ou donner
des avis techniques sur la faisabilité des projets.
Le tableau suivant montre toutes les phases qui ont conduit à son élaboration :
13
PROCESSUS PARTICIPATIF D’ELABORATION DU PLD
RESTITUTION Restitution des résultats
PHASE FINALE ET
PREPARATOIRE VALIDATION
Négociation conditions de Rédaction du PLD
collaboration
Adoption par conseil rural
Formation des animateurs
communautaires Approbation sous-préfet
DIAGNOSTIC PLANIFICATION
Priorisation des projets
PARTICIPATIF
15
Tableau 1 : Fiche Synoptique de la CR de WackNgouna
DONNEES PHYSIQUES
Entre 30-40m (puits) et 100 -
Superficie 281 km². Profondeur des nappes
220m (forages).
Diors, deck-diors et sols
Types de sols Végétation Sahélo-soudanienne.
halomorphes.
16
2. PRESENTATION DE LA COMMUNAUTE RURALE DE WACK NGOUNA
17
18
La stratégie développée pour le zonage tient compte des témoignages de la vie
collective et des interprétations spatiales vécues et perçues par les populations
locales. Ainsi, chaque zone regroupe des villages unis par des liens de solidarité et
d’échanges économiques, des relations basées sur l’utilisation collective des
infrastructures et équipements sociaux de base et des ressources naturelles
partagées (Ex la vallée de koutango)…
Le centre de la zone qui correspond à celle de wack ngouna regroupe dix neuf (19)
villages, est défini sur la base de son pouvoir d’attraction (à cause du louma qui a
lieu tous les jeudis) et de polarisation des autres villages, il regroupe les principales
infrastructures et équipements socio-économiques de la zone. Il est également le
plus accessible et sert de lieu de jonction entre les habitants des villages satellites.
La zone de koutango se caracrérise par l’existence d’une vallée qui lui donne son
nom et poarise dix (10) villages exploitant les terres du bassin versant à des fins
agicoles et maraichhères et les ressources halieutiques qui en découlent . Cette
zone constitue le poumon économique de la collectivité locale de Wack Ngouna.
Les trois zones restant Keur Yoro Khodia, Keur Mady Yacine et Keur Samba Ka
sont des entités territoriales à vocation agricole et pastorale
19
Figure1 : Zonage de la communauté rurale de Wack Ngouna
- Saboya
SABOYA - Darou Salam Mouride
- Affé Keur Amady
20
21
2.3. MILIEU PHYSIQUE
Le milieu physique est principalement composé des ressources hydriques, des
ressources pédologiques, des ressources végétales et des ressources fauniques.
L’analyse des ressources naturelles a pour but d’apprécier leur capacité à offrir aux
populations les conditions d’un développement local durable.
Il est fortement soumis à la circulation des vents dominants tels que l’alizé
continental ou harmattan et la mousson. Le premier qui circule pendant la saison
sèche véhicule des vents chauds et secs, tandis que la mousson est un vent
d’hivernage, chaud et humide, qui transporte un important potentiel de précipitations.
2.3.1.2. La pluviométrie
La Communauté rurale de Wack Ngouna se trouve dans la zone comprise entre les
isohyètes 700 et 1000 mm par an où les premières pluies tombent généralement
entre les mois de Mai et de Juin de chaque année pour ne s’arrêter qu’en Octobre
soit une période de cinq à six mois selon les années. L’analyse de l’évolution de la
pluviométrie montre une irrégularité inter annuelle de celle-ci. En effet, entre 1995 et
2005, la pluviométrie moyenne enregistrée est de 806.8 mm, réparties sur une
moyenne de 53 jours. Cependant, durant ces dix (10) années, le seuil des 1000 mm
n’est atteint que pendant l’année 1999, tandis que 2002 n’enregistrait que 486.6 mm
en 32 jours (Tableau 2).
22
Tableau 2 : Evolution pluviométrique
Moyenne 806.8 53
Cette situation traduit des conséquences très graves sur le plan socio-économique,
dans le contexte d’une économie essentiellement basée sur les systèmes de
productions agro-pastorales. Car il faut retenir que la réussite d’une année agricole
dépend beaucoup de la bonne répartition spatio-temporelle de la pluviométrie.
23
La nappe phréatique, située à une profondeur de 30 à 40m sauf dans quelques
bas-fonds ou elle oscille entre 3et 10m est exploitée par les puits qui ont une
profondeur moyenne égale à 40m tandis que celles qui alimentent les forages
(continental terminal 80-100m ; Maestrichtien 110-200m) se situent à des
profondeurs variables.
Les deux nappes sont généralement de bonne qualité et constituent les principales
sources d’approvisionnement en eau potable des populations et du bétail.
Les quelques mares recensées et qui paraissent les plus importantes (wendu Wack ;
wendu Guiné ; Samakéru…etc.) tarissent toutes entre les mois de décembre et
Février, c’est à dire deux à quatre mois après la fin de l’hivernage, leur
aménagement pourrait permettre de développer des activités pastorales et
maraîchères.
Les sols sont de trois types: les sols «diors », les sols « deck-diors » et les sols
« bas fonds », ou khours et les sols salés.
Les sols «diors » appelés sols ferrugineux tropicaux non ou peu lessivés sont légers,
sablonneux et perméables avec une faible rétention en eau. Ils sont généralement
pauvres en matières organiques et représentent environ 80% des superficies
24
cultivables. Ils sont, cependant, favorables à la culture de l’arachide, du mil, et à
l’élevage du fait de leurs aptitudes à donner du pâturage.
Les sols « decks » appelés sols bruns hydro morphes, représentent 16% des
superficies cultivables. Ils sont relativement fertiles, riches en matière organique et
se rencontrent dans les dépressions ou khours. Leur nature argileuse est favorable
aux cultures céréalières et au maraîchage.
Tandis que les sols salés ou halomorphes qu’on retrouve au niveau des vallées et
des bas-fonds ne représentent que 4% .A cause de leur salinisation, une bonne
partie de ces terres ne sont plus cultivées, celles qui le sont donnent de très faibles
rendements s’ils n’ont pas bénéficié d’amendements aptes à relever leur niveau de
fertilité
2.3.4. VEGETATION
Plusieurs facteurs (naturel et anthropique) ont contribué directement ou
indirectement à la dégradation de la végétation de la collectivité locale parmi
lesquels on peut notamment retenir la baisse de la pluviométrie de ces dernières
années, les feux de brousse, les défrichements des forets à des fins agricoles et le
surpâturage .Ainsi la majeure partie des formations végétales ont disparu et laissé à
la place à des terres dénudées soumises perpétuellement à l’érosion hydrique et
éolienne.
Les quelques reliques de végétation sont formées par les fourrés à combrétacées
composées de combretum glutinosium, combretum nigricans, guiera senegalensis
.Au niveau des champs se trouvent les parcs à cordyla pinnata et parkia bliglobosa
25
26
Tableau 3 : Espèces végétales de la CR
27
2.3.5. LA FAUNE
L’existence de la faune dépend essentiellement de l’importance et de la nature des
formations végétales, abri naturel de la faune. En effet, c'est dans les zones où le
couvert végétal est sauvegardé que se rencontre l'essentiel de la faune.
Le potentiel qui existe est en voie de disparition, car il est soumis à un processus
progressif de dégradation dû à la combinaison de facteurs d’ordres naturel et
anthropique.
28
2.4. LE MILIEU HUMAIN
La densité de la population est assez acceptable, car pour une superficie de 281
km2, elle est de 102 habitants au km². Avec 63 localités, la densité des implantations
humaines sur son territoire est égale à 4,46 localités par km2.
Signalons, cependant, que la distribution du semis des villages est très homogène.
La répartition spatiale de la population entre les villages montre que l’habitat est de
type groupé pour 42 villages, tandis que 19 ont un habitat dispersé et 02 hameaux
peu éloignés.
29
La zone de Keur Yoro Khodia, composée de trois villages seulement compte 3018
habitants soit 12,45% de la population totale contre 2622 pour celle de Koutango
avec 10 villages quant à l’établissement humain de Keur Samba KA il compte 2706
âmes (Graphique 2).
Graphique
12000
9941
10000
Saboya
8035 Koutango
8000 Keur Samba Ka
Keur Yoro Khodia
Keur Mady Yacine
6000 Wack Ngouna
4000
3018
2622 2706
2000 1709
0
1
30
2.4.2. STRUCTURES ET COMPOSITION DE LA POPULATION
2.4.2.1. STRUCTURES PAR SEXE ET PAR AGE
Sur le plan démographique, la structure de la population de la collectivité locale de
Wack Ngouna montre que le sexe ratio est en faveur des femmes. En effet, elles
sont légèrement majoritaires avec un taux de 50,81%, soit 6138 femmes contre 5633
hommes, soit 49,19%.
Ce phénomène peut s’expliquer par le fait que la plupart des jeunes femmes partent
dans les grandes agglomérations comme Dakar, Kaolack ou la Gambie pour
travailler, les unes comme lingères ou commerçantes, les autres comme
domestiques.
Graphique 3 : Répartition de la
population par sexe
49%
51%
Hommes Femmes
31
2.4.2.2. La composition ethnique et religieuse
L’analyse des groupes ethniques montre un important brassage ethnique entre les
Wolofs, les Peulhs et les Sérères avec toutefois une légère prédominance des
premiers. En effet, la composition ethnique de la collectivité locale de Wack Ngouna
montre que 54 % de la population sont des ouolof, 40 % des Peulhs , 02 % des
sérères et autres 04%. (Graphique 4).
2% 4%
wolof
Pulaar
40% 54% sérére
Autres
Parmi les 63 villages de la communauté rurale, 44 sont habités uniquement par des
wolofs, soit un pourcentage de 70 %. Dans certains villages, les wolofs cohabitent
avec les autres ethnies. C’est ainsi que dans 19, parmi les 63 villages, ils cohabitent
avec les Peulhs, soit 24%, les Mandingues dans 03 autres villages, soit 05% et avec
les Bambaras dans un seul village soit 01%. Les Peuls habitent exclusivement dans
15 des villages de la communauté rurale, contre 4 pour les autres ethnies.
% 75 20 03 02
32
2.4.3. MOUVEMENT DE LA POPULATION
Depuis quelques années, la crise socioéconomique qui sévit en milieu rural se traduit
par une forte mobilité des populations. Les mouvements migratoires, très
importants dans la communauté rurale de Wack Ngouna, concernent l’émigration,
l’immigration et l’exode rural
2.4.3.1. Emigration
L’émigration à Wack Ngouna concerne principalement les hommes (les jeunes) du
fait de la paupérisation, ces derniers préfèrent aller chercher des ciels plus cléments
dans les pays du Nord. Les principales destinations de ces personnes sont
respectivement l’Italie, les Etats Unis, la France alors que certains s’arrêtent à la
Gambie voisine.
2.4.3.2. Immigration
Elle est temporaire et concerne principalement les firdous qui viennent de la Guinée
Bissau ou de Kolda en période de récolte du mil et de l’arachide.Ils constituent une
importante main d’œuvre lors de ces moments d’intenses activités agricoles (récolte,
battage et vannage).
Toutefois, en début de saison des pluies et tout au long de celle-ci arrivent dans la
collectivité locale des chercheurs de travail appelés localement des navétanes ou
sourgha. Ils viennent pour la plupart des régions de Diourbel, Fatick, Thiès…et sont
généralement employés comme ouvriers agricoles par quelques grands propriétaires
terriens ou des producteurs nantis.
33
3. DIAGNOSTIC SOCIO-ECONOMIQUE DE LA COMMUNAUTE RURALE
3.1. SITUATION DES SECTEURS SOCIAUX
3.1.1. SANTE
Le secteur de la santé constitue le tendon d’Achille du domaine social de la
collectivité locale du fait de l’insuffisance et la répartition inégale des établissements
sanitaires.
¾ Le tiers des villages environ vingt et un (21) non desservis se trouvent dans un
état d’enclavement réel du à l’absence de voies de communication voire de
moyens adéquats pour faciliter la mobilité.
¾ La zone de Keur Mady Yacine que la zone de Keur Mady Yacine représentant 30
% de la population n’a aucun accès direct à ces postes si ce n’est que celui de
Wack Ngouna situé à plus 8 km (Darou Matar à 10 km, Thiwalo à 11 km)
En outre, la collectivité locale16 cases de santé dont 5 peu fonctionnelles pour cause
de mauvaise gestion et 6 points de prestations, le non respect des engagements pris
par les populations à l’égard des ASC et la faible implication du conseil rural en est le
principal facteur
Cette couverture spatiale est loin de répondre aux normes des normes préconisées
par l’OMS qui stipule qu’il faut un ICP pour 10000 habitants et des objectifs du DSRP
2 qui souhaite un rapprochement des infrastructures sanitaires (les postes de santé)
des populations sur un rayon minimal de cinq (5) Km et limiter à 3000 les habitants
qui seront pris en compte au niveau de ces structures sanitaires.
-14223 habitants soit 49% de la population totale habitent des villages dont la
distance qui les sépare du poste de santé de Wack Ngouna est comprise
entre 6 et 12 km
34
35
Cette situation s’explique par la présence de la vallée de Koutango et les
populations qui se trouvent sur la rive droite sont obligées de faire un grand
détour pour y accéder.
-les villges de Darou Salam Mouride et de Affé Keur Amady peuplés de 949
ames soit 4% du total de la population accdent difficilement au poste de santé
e Saboya du fait de leur situation géographiqhe car se trouvant sur la rive
gauche du fleuve le Miniminiyang respectivement à 8 km pour Darou Salam et
9 km pour Affé
Par ailleurs le personnel de santé de tous ordre est composé de (cf Annexe 4
Personnel de santé):
36
¾ Les affections respiratoires aigues, les dermatoses et la diarrhée sont des
pathologies liées d’une part; à un environnement précaire et d’autre part, au non
respect des règles élémentaires d’hygiène ;
¾ L’évacuation difficile des malades à partir des postes et cases de santé à cause
d’une part, de l’enclavement, de l’impraticabilité des pistes et d’autre part, par
l’absence d’ambulance à Saboya et de chauffeurs pour celles de Wack Ngouna
et de Keur Tapha.
37
3.1.2. HYDRAULIQUE VILLAGEOISE
L’approvisionnement régulier en eau potable constitue un obstacle auquel les
populations de Wack Ngouna se trouvent confronté. En dépit des efforts consentis
par l’Etat, le conseil rural et les partenaires au développement pour doter la
collectivité d’infrastructures hydrauliques fonctionnelles, le déficit en eau est toujours
persistant, ce qui empêche le développement d’activités socio-économiques
(maraîchage).
Les nombreux puits foncés par l’Etat, les populations, les partenaires et le conseil
rural ne sont toujours pas parvenus à satisfaire les besoins en eau potable, car ils
sont souvent de mauvaise qualité (vétuste, eau saumâtre dans les zones de
Koutango et de Saboya du fait de l’avancée de la langue salée) ; où tarissent très
rapidement.
L’eau potable provenant des trois forages n’est accessible qu’à 45% de la
population (12825 habitants) ce qui correspond à 14 sur 63 villages ; y compris les
deux (02) villages (Keur Yoro khodia et Pané sader) qui sont desservis par le forage
de Missirah situé dans la communauté rurale de Guenth Kayes.
38
39
Les autres non desservis comme celles de Keur Samba KA (9 villages), Keur Mady
Yacine (19 villages) et les villages se trouvant derrière le fleuve n’ont aucune
possibilité d’accéder à l’eau à partir des forages existants.
En outre il s’y ajoute que le bétail a la même source d’approvisionnement que les
personnes ce qui a pour conséquences le tarissement rapide des puits mais
également la fréquence des accidents au niveau des points d’eau. Cette situation
traduit la mauvaise répartition des forages à l’échelle communautaire
Devant une telle situation, les populations se sont fixés comme objectif de satisfaire
leurs besoins en eau d’ici 2008 en relevant le taux d’accès de 8 points par an pour
être en phase avec les objectifs du DSRP 2 et des OMD à l’horizon 2015 :
40
3.1.3. EDUCATION
Sur le plan éducatif, la communauté rurale de Wack Ngouna est bien lotie en
infrastructures scolaires essentiellement composées de :
41
Ces efforts conjugués à l’appui de Plan International qui s’investit sur un programme
de parrainage ont contribué de relever le taux brut de scolarisation (TBS) surtout
chez les petites filles avec un taux de 60,24% en 2005 contre 35,17% en 2000 alors
que le taux à l’échelle départementale est de 64,41% en 2005.
42
43
44
Les facteurs défavorables qui freinent l’accès à l’éducation se résument à :
45
3.1.4. SITUATION DES GROUPES VULNERABLES
Les seuls revenus contribuant à la prise en charge des besoins des familles souvent
nombreuses dans la zone environ neuf à dix personnes sont tirés de l’agriculture
(moins de 150 000 FCFA par an).
Ce qui d’ailleurs explique l’éclatement de certaines familles dont le socle était bâti
autour des principes d’entre aide, de solidarité et de respect du chef de ménage.
Il faut cependant noter que le conseil rural en accord avec des partenaires comme
Plan International cherche à contribuer autant se faire que se peut à la résolution des
problèmes de sous emploi avec un accent particulièrement porté sur une des franges
les plus vulnérables de la population constituée par les jeunes filles (appui aux AGR).
Au cours du diagnostic les contraintes ci-après ont été identifiées par les jeunes :
46
Sous emploi des jeunes pendant une bonne partie de l’année à cause de leur
faible niveau d’instruction et à leur manque de formation professionnelle ;
Accès difficile aux financements destinés aux jeunes du à la méconnaissance des
procédures ;
L’insuffisance d’aires de jeux réglementaires dans la communauté rurale qui
s’explique par la faible prise en compte des problèmes des jeunes par le conseil
rural.
Devant leur état de vulnérabilité permanente, les jeunes en rapport avec le conseil
rural se sont assigné comme objectif de réduire sensiblement cette situation par ;
47
3.1.4.2 LES FEMMES
L’apport des femmes aux efforts de développement de la localité particulièrement
dans la satisfaction des besoins essentiels voire vitaux de la famille est très
considérable. Elle découle d’un volume de travail très important consacré aux
travaux domestiques dans un contexte marqué par la rareté des ressources
financières.
Sur le plan organisationnel les femmes sont regroupées en structures comme les
GPF au nombre de 12, en GIE (72) et en comités de mamans au niveau des cases
de santé pour assurer le suivi nutritionnel et vaccinal des enfants. Toutes ces
structures de femmes particulièrement les GIE ont bénéficié tant soit peu de l’appui
de Plan International (cf Annexe 14 : Recensement des Organisations
communautaires de base).
Les difficultés d’accès aux services sociaux de base telles relatées par l’ensemble de
la population contribuent de façon notable à accentuer les problèmes auxquels sont
confrontées les femmes dans leur vie quotidienne.
En effet, sur l’ensemble des soixante trois (63) villages de la communauté rurale on
ne dénombre qu’un nombre infime d’équipements communautaires de transformation
voire d’unités de transformation de céréales (38 moulins dont 26 fonctionnels gérés
par des privés les 2/3 surtout au niveau du marché de Wack Ngouna tandis que ceux
des groupements ou des GIE sont en pannes à cause du manque notoire d’entretien.
En d’autre termes les problèmes majeurs que rencontrent les femmes dans leur vie
quotidienne se résument à :
48
des puits fonctionnels (139 sur 210) inégalement répartis à travers les zones du
diagnostic ;
L’accès difficile aux infrastructures sanitaires à cause de l’enclavement des
villages exacerbés d’une part, par l’érosion hydrique et d’autre part par
l’impraticabilité des pistes en période hivernale ;
L’insuffisance du matériel d’allègement (moulins à mil, batteuses broyeur à patte
d’arachide) compte tenu des habitudes alimentaires locales accentuée par une
mauvaise gestion de ces équipements ;
La rareté du bois de chauffe du au déboisement massif et aux feux de brousse.
Face aux multiples problèmes et défis qui se posent aux femmes des solutions
réalistes ont été préconisées par ces dernières qui se résument à :
49
3.2. CADRE INSTITUTIONNEL ET ORGANISATIONNEL DE LA COMMUNAUTE
RURALE
La faible représentativité des femmes s’explique d’une part par la surcharge des
travaux domestiques combinés aux activités génératrices de revenus (AGR) qu’elles
mènent et d’autres part aux pesanteurs socioculturelles qui les relèguent au second
rang surtout dans la société saloum-saloum traditionnelle.
Les jeunes sont faiblement représentés dans l’instance locale. Ils sont au nombre
d’un (01). Cette faible représentativité des jeunes au niveau de l’institution locale
s’explique par l’importance de l’exode rural mais aussi par le fait qu’ils s’intéressent
peu à la politique et sans appartenance politique on ne peut pas être investit sur une
liste de parti alors que, Les candidatures indépendantes ne sont pas reconnues pour
ce qui est des élections locales. Pour les jeunes, le poste de conseiller est taillé sur
mesure donc uniquement réservé pour les personnes âgées. En outre, la fonction de
conseiller est bénévole alors que les jeunes sont sans emploi et à la recherche d’un
emploi rémunéré.
Les vingt huit (32) conseillers sont répartis à travers dix sept (17) villages sur les
soixante trois (63) que compte la collectivité locale. Le village de Wack Ngouna à lui
seul compte 08 conseillers (12% de l’effectif total). Cette situation bien que décriée
par les populations qui le considèrent comme étant le plus pourvu en conseillers
renseigne sur l’engagement politique des populations du village chef lieu.
Les destinés du conseil rural sont assurés par un président qui est à son troisième
mandat d’élu et premier en tant que président du conseil rural. Il est supplié par deux
(02) vices présidents.
50
Pour un meilleur fonctionnement du conseil rural sur le plan administratif et financier,
le PCR est assisté d’un assistant communautaire recruté par l’Etat Pour son
fonctionnement normal, le conseil rural est structuré en commissions techniques
spécialisées. Chaque commission est dirigée par un président assisté de trois à
quatre (04) membres, elle est structurée de la manière suivante : Président –
Rapporteur - Membre.
Les commissions n’existent que de nom car depuis leur installation, elles ne sont
jamais réunies si ce n’est que la commission domaniale dont la fonction est limitée à
l’affectation et la d désaffectation de terres uniquement. D’une manière générale on
constate que les commissions techniques du conseil rural sont non fonctionnelles
parce que les membres de celles-ci ignorent leurs rôles et missions dévolues à leur
structure. Au cas où la commission domaniale effectue une mission dans un village
pour le compte du conseil rural, aucun procès verbal (PV) n’est dressé sinon c’est un
simple compte rendu oral qui est fait soit au PCR ou au conseil rural au cours d’une
réunion.
Les conseillers ont une compréhension sommaire de leurs rôles et missions en tant
qu’élu, ils assimilent la fonction de conseiller à celle d’un ministre ou député de la
localité. La difficulté majeure réside dans le fait que les conseillers ne sont pas en
mesure d’exprimer de manière concrète les actions qu’ils doivent mener. Sur les
trente deux (32) conseillers ruraux, onze sont instruits en français et maîtrisent
partiellement les textes des lois sur la décentralisation tandis que les autres sont
analphabètes y compris le PCR.
51
Après chaque réunion du conseil rural, l’assistant communautaire ou un conseiller
bénévole dresse le procès verbal (PV) mais il revient à l’assistant communautaire
d’enregistrer dans le registre des délibérations le PV pour qu’il soit par la suite
approuvé par le sous préfet.
Les décisions du conseil rural sont méconnues des populations à cause du manque
de tableau d’affichage (dont l’existant se trouve dans le bureau de l’ASCOM).
12 GPF, les activités de ces GPF tournent autour de petit commerce du micro
crédit, de l’embouche, du maraîchage et du financement d’activités génératrices
de revenus,
21 APE,
48 associations de jeunesse dont 01 ASC reconnue,
03 comités de santé,
03 comités de forage (ASUFOR : Association des Usagers du Forage),
97 GIE.
3.2.1.2. RESSOURCES FINANCIERES LOCALES
Les recettes budgétaires de la Communauté Rurale de Wack Ngouna proviennent
des sources suivantes :
¾ Location souks
¾ Produits des droits et place
¾ Produits marchands de poisson
¾ Produits vente animaux
52
¾ Produits permis de stationnement
¾ Droits d’occupation du domaine privé
¾ Droits de fourrière
3. Les impôts locaux :
¾ Minimum fiscal
¾ Contribution des patentes
¾ Taxe rurale
4. Les taxes fiscales :
Avant le vote du budget, qui intervient toujours au mois de Décembre, le conseil rural
se réunit pour définir les grandes orientations, puis procède à l’élaboration avec
l’appui du CADL.
53
Tableau N°5 : Budget prévisionnel de la CR de Wack Ngouna
Années
2003 2004 2005
Rubriques
Produits de l’exploitation :
• Produits des taxes aux abattoirs 100 000 100 000 300 000
• Droits d’alignement et frais de bornage 1 750 000 2 500 000 4 000 000
• Produits expédition actes administratifs 200 000 500 000 500 000
• Légalisation 10 000 10 000 10 000
Sous Total 2 060 000 3 110 000 4 810 000
Produits domaniaux :
• Location souks
• Produits des droits et place 100 000 180 000 810 000
600 000 1 000 000 1 450 000
• Produits marchands de poisson
10 000 10 000 200 000
• Produits vente animaux
50 000 50 000 400 000
• Produits permis de stationne-ment
100 000 400 000 500 000
• Droits d’occupation du domaine privé
800 000 800 000 1 250 000
• Droits de fourrière
25 000 25 000 50 000
54
Tableau 6 : Part des différentes ressources financières sur le budget 2003 (en
milliers de FCFA)
Années
2003 2004 2005 Total %
Rubriques
Observations
La part attendue la taxe rurale est régulierement la plus importante de toutes les
autres recettes attendues. Elle représente en moyenne 44% du du budget total prévu
sur la période considrée.
Toutefois, l’importance du taux que représente cette rubrique montre la fragilité des
ressources propres que la CR peut générer. Une identification des niches de taxes
potentielles ou l’impulsion du développement économique local à travers la
promotion d’activités économiques où la réalisation d’infrastructures à caractère
économique pourra permettre une diversification et un accroissement des ressources
fiscales de la CR.
55
A ce titre, le conseil rural dans l’élaboration de son plan de formation a exprimé le
souhait d’un renforcement de capacités pour une autonomie en termes d’analyse des
crénaux porteurs de la collectivité locale, de formulation de vision, de recherche et
négociation avec les partenaires pour traduire en acte concret cette vision.
14000
12000
10000 2003
8000
2004
6000
4000 2005
2000
0
rs
t
ux
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Pr
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ta
Do
Produits d’exploitation 10 % 13 % 15 %
Produits domaniaux 8% 10 % 15 %
Impôts locaux 55 % 47 % 40 %
Taxes fiscales 2% 2% 4%
Produits divers 5% 10 % 4%
Dotation de fonctionnement 20 % 18 % 22 %
56
60%
50%
40% 2003
30% 2004
20% 2005
10%
0%
rs
t
x
ux
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n
en
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od
n
Pr
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ta
Do
Observations
57
Tableau 9 : Taux de recouvrement
Produits d’exploitation 0% 3% 3%
Produits domaniaux 23 % 10 % 32 %
Impôts locaux 43 % 78 % 83 %
Taxes fiscales 4% 26 % 2%
Observations :
Section fonc- 20 720 775 9 817 518 24 754 164 12 971 705 35 797316 19 607 430
tionnement
Investissements 6 695 680 5 349 150 12 841 570 9 324 055 20 449 121 17 449 121
Observations
Au vu des résultats du tableau l’on remarque l’effort entrepris par le Conseil Rural
pour rehausser le volume des crédits alloués aux investissements durant la période
2003-2005 avec un taux de progression de 69 %.
58
3.3. LES ACTEURS LOCAUX DE LA COMMUNAUTE RURALE
Diagnostic approfondi de la CR
Introduction du système d’irrigation goutte à goutte pour les des femmes de Pané
Sader (Oumy Pané)
Projets Financés
IST /SIDA un financement de 478488 FCFA a été concédé à l’union des GIE de
Keur Yoro Khodia, au GIE des couturières de Wack Ngouna, au GIE des femmes
de Keur Malahine et enfin à celui des hommes de Thiamène Dioggo
Transformation fruits et légumes : 324 450 FCFA ont été financés au GIE mixte
de Ngoméne
Formation en teinture aux GIE Takku Liggey de Wack Ngouna et Deggo de Keur
Ndongo pour un montant de 431 055 FCFA
Equipements d’un périmètre maraîcher pour une valeur de 410 661 FCFA pour le
compte du GIE des maraîchers de Koutango
Mise en place d’une centrale d’achat pour faciliter la distribution des semences et
l’acquisition d’intrants : engrais et produits phytosanitaires
60
3.3.3. LES GROUPEMENTS DE PROMOTION FEMININE (GPF)
Face à leur vulnérabilité et la pauvreté ; les femmes ont choisi de s’unir pour lutter
contre toute forme d’exclusion et pour entreprendre des actions de solidarité au
niveau des villages particulièrement pendant les cérémonies familiales :ils
constituent des cadres originaux de concertation pour les femmes car elles ont
mobilisé d’importantes sommes d’argent au titre de l’épargne pour ensuite procéder
à du micro crédit entre elles, ils ont par la suite ont évolué vers les groupements
d’épargne et de crédit (GEC) et d’interet économique(GIE)
Ils dépassent la centaine et concernent aussi bien les hommes que les femmes mais
également les jeunes filles dont les activités sont financées par Plan et qui se
résument entre autre à la teinture, à la restauration…etc.
61
3.3.8. LES ASSOCIATIONS DES USAGERS DU FORAGE (ASUFOR)
Chaque forage de la communauté rurale est géré par un comité de gestion dont les
membres sont issus des villages desservis Les ASUFOR gèrent des fonds provenant
de la vente de l’eau au niveau des bornes fontaines et s’occupent de l’entretien et de
la maintenance qui sont à l’heure actuelle de véritables défis.
62
Le club dispose d’un siége très fonctionnel où est organisé la plupart des séminaires
ou session de formation destinée aux OCB. Quand aux activités du club, elles
concernent la préservation et la gestion des ressources naturelles c’est l’une des
raisons qui explique l’affectation par le conseil rural de toutes les actions liées au
reboisement, à la défense et la restauration des sols…etc.
Le club a aujourd’hui démarré ses activités dans le domaine de l’aviculture ce qui lui
permettra de diversifier ses sources de revenus
3.3.12. LE RAPPROMAF
En 1994, de jeunes producteurs issus de six (6) villages polarisés par la vallée de
Koutango et assistés par Plan International ont constitué le GIE des maraîchers
relais. Il avait pour mission de faciliter l’encadrement de quatre (4) périmètres
maraîchers exploités par les femmes .A partir de 1998 la structure a atteint une
nouvelle dimension pour devenir le réseau d’appui à la promotion de la
production maraîchère et fruitière de Wack Ngouna
Le réseau compte à l’heure actuelle plus de 765 membres dont 726 femmes
regroupés autour de 20 GIE de 18 villages de la collectivité locale ; il est aussi
l’intermédiaire entre les différents GIE et Plan International qui fait parti des
partenaires
Actuellement; le RAPPROMAF s’est doté d’un plan quinquennal axé autour de trois
objectifs spécifiques :
En somme, l’analyse de la société civile, locale, traduit une certaine léthargie des
structures censées conduire l’amélioration des conditions de vie des populations. De
ce fait, il est nécessaire de redynamiser les organes par la redéfinition de leurs
statuts et règlements intérieurs en les adaptant au contexte de promotion citoyenne
et de fusionnement d’initiatives communautaires.
63
Toutefois, par rapport à ces réformes, il sera question de mettre en place des
mécanismes de gestion transparente susceptibles de mobiliser les populations à
s’engager pour la pérennité des infrastructures communautaires. En cela, les
responsables doivent s’assurer de la « lisibilité des structures locales » en maîtrisant
leurs rôles et missions, leurs objectifs et surtout les attentes des bénéficiaires.
64
3.4.2. PLAN INTERNATIONAL
Organisation non gouvernementale, d’assistance aux enfants, Plan intervient à Wack
Ngouna depuis 1994 dans le cadre du programme survie de l’enfance. Plan travail
avec le conseil rural et les populations dans le domaine de la santé principalement
dans le sous secteur et de l’assainissement, de l’éducation, l’hydraulique, etc. En
termes d’intervention Plan a effectué les activités suivantes :
65
compétence réelle des élus à anticiper et gérer leurs affaires locales. Le programme
du bassin arachidier est structuré en quatre composantes :
Décentralisation
Planification
C’est dans ce cadre que le PBA a appuyé l’élaboration de ce présent plan local de
développement. En effet,en 2001 le ProCR devenu PBA en 2004 avait appuyé la
collectivité locale de Wack Ngouna a élaboré son premier PLD avec la réalisation de
plus de quinze(15) infrastructures dont quatre(04) à caractère économique pour un
montant global de 167 436 788 FCFA . La contrepartie du conseil rural pour la
réalisation de ces infrastructures s’élève à 17 321 649 FCFA.
Pour atteindre cet objectif la stratégie adoptée par le projet repose sur l’appui à des
initiatives locales et l’assistance technique basée sur la demande exprimée par les
acteurs locaux.
L’assistance que le projet apporte à la collectivité locale de Wack Ngouna couvre les
domaines suivants :
66
Le projet a démarré ses activités en Juin 2005 par l’organisation d’un atelier appelé
<Atelier de Planification Stratégique qui débouche sur la mise en place d’un groupe
de travail technique (GTT) qui a pour mission d’approfondir le travail de l’atelier; de
formuler des besoins précis en formation et en assistance technique ; d’élaborer des
termes de références pour les prestataires éventuels et d’identifier les expertises
locales susceptibles de leur fournir des services.
Pépinière ;
Fosse compostière ;
Fosse fumière ;
3.5.2. LE SOUS-PREFET
Le sous-préfet conformément aux textes de lois sur la décentralisation, assure un
contrôle de légalité à posteriori des activités du conseil rural ;il veille sur l’intervention
des différents organismes et projets dans le cadre des lois et règlements de la
République. IL veille aussi sur la cohérence des différentes interventions en rapport
avec les orientations de la politique de développement économique et social du
pays. Le sous-préfet intervient régulièrement au niveau de la communauté rurale
67
dans les règlements à l’amiable des conflits. Dans le cadre de l’élaboration de ce
présent PLD le sous-préfet y a beaucoup contribué.
Les abonnés se plaignent surtout des délestages mais aussi de l’inexistence d’un
bureau de la SENELEC au niveau de l’arrondissement de Wack Ngouna qui pourrait
s’occuper des demandes d’abonnement et de paiements des factures.
Par ailleurs, on note que les systèmes solaires individuels ont fait leur apparition
dans certains villages (15 au total) et les populations souhaiteraient sa vulgarisation
dans les autres villages à l’image de ceux situés dans le Niombato (Arrondissement
de Toubacouta où l’Agence Sénégalaise d’Electrification Rurale (ASER) avec le
concours financier du gouvernement Espagnol à travers le projet ISOFOTON a
procédé à l’installation de systèmes individuels dans les foyers moyennant une
participation de 5 000 frs CFA par ménages).
Actuellement la société EQUIP PLUS a mené des démarches pour recenser les
besoins des populations qui voudraient disposer de kit solaire au niveau de leurs
foyers avec un versement de 120 000 frs dans un premier temps pour ensuite verser
annuellement 4000frs pendant quinze (15) ans.
3.5.3.2. TRANSPORT
Le réseau routier est inexistant dans la communauté rurale de Wack Ngouna où le
chef lieu de la collectivité locale n’est relié aux collectivités locales riveraines que par
des pistes sablonneuses qui deviennent peu praticables voire impraticables en
période hivernale.
68
En outre, les difficultés de transport sont aggravées par l’insuffisance de moyens
logistiques car les populations se déplacent le plus souvent par le système des
« horaires » qui partent des villages où résident les propriétaires des véhicules pour
rejoindre Kaolack ou Dakar. Le désenclavement de certaines localités de la
communauté rurale s’avère nécessaire en vue de faciliter la commercialisation des
produits agricoles et maraîchers. L’enjeu de la réalisation d’infrastructures routières
est d’impulser une nouvelle dynamique à l’économie locale et par conséquent aux
systèmes de revenus des ménages.
3.5.3.3. COMMERCE
Il est très développé dans la Communauté rurale de Wack Ngouna surtout avec son
louma qui fait parti de l’un des plus importants de l’arrondissement. En outre, il y a un
marché permanent à Wack Ngouna composé de 53 souks et un hall réalisés par le
conseil rural et de boutiques construites par des particuliers.
69
Le Louma de Wack Ngouna qui a lieu tous les jeudis permet à la collectivité locale
d’augmenter ses recettes à travers les taxes perçues sur les charrettes, le bétail et
les droits de place versés par les commerçants.
Les prévisions de recettes escomptées par le conseil rural ne sont toujours pas
atteintes à cause de la défaillance au niveau de l’encadrement par la perception
rurale de Nioro pour le recouvrement des taxes indirectes.
Hormis le louma de Wack Ngouna qui a lieu tous les jeudis d’autres loumas se
tiennent le reste de la semaine ; il s’agit de celui de Keur Madiabel chaque mercredi ;
Ndramé-Escale le lundi ; Dinguiraye et Koular le samedi ; Keur Maba Diakhou le
dimanche et enfin Keur Pathé sur la frontière Sénégalo-gambienne le mercredi.
Les principaux maux dont souffre le secteur commercial se résument ainsi qu’il suit :
3.5.3.4. TELECOMMUNICATIONS
La couverture du réseau téléphonique fixe et mobile de la communauté rurale de
Wack Ngouna est très insuffisante, en effet elle n’existe que dans les sept (07)
villages de Wack Ngouna, Keur Mady Yacine, Soukouta, Thiarène Alassane, Saboya
Kotinété et Keur Yoro Khodia. Les cabines téléphoniques ou télécentres, au nombre
de 18, sont également localisées dans ces villages.
Quant à la couverture du réseau mobile (GSM), elle est assurée par deux opérateurs
la SENTEL qui dispose depuis juin 2006 d’une antenne à Wack Ngouna pour assurer
une couverture du réseau et Alizé qui a installé un émetteur dans la zone de Saboya
70
pour couvrir les villages situés sur la frontière Gambienne et le reste du territoire
communautaire. Bien que disposant d’équipements au niveau communautaire, la
couverture du réseau de téléphonie est fréquemment perturbée.
3.5.3.6. L’AGRICULTURE
Elle mobilise une main-d’œuvre très importante 75% de la population et constitue la
principale activité de production de la communauté rurale. La conjonction de des
facteurs agro-pédo-climatiques (sols dior, deck et deck dior, pluviométrie, la
technicité des producteurs) fait que la collectivité locale de Wack Ngouna ait un
terroir à vocation agricole.
Les statistiques agricoles disponibles ne concernent que l’entité région, elles sont
inexistantes à l’échelle de la communauté rurale depuis maintenant dix ans. C’est
pourquoi l’évolution des productions agricoles ne pourra être analysée qu’à l’aune
des indicateurs globaux de la région de Kaolack.
De ce point de vue, les superficies emblavées en céréales (mil, sorgho maïs, riz) ont
connu deux tendances d’évolution sur la décennie 1988-1998 :
9 une première tendance à la hausse où elles ont accru de prés de 24% sur la
période 1988 – 1993
9 et une deuxième tendance à la baisse entre 1993 et 1998 où elles ont décru
de 17% ; en 1998 elles représentaient plus de 47 % des superficies cultivées.
Les productions de céréales n’ont pas du tout suivi l’évolution des superficies, elles
sont restées stationnaires sur la période 1988 –1993 et ont chuté de prés de 25%
entre 1993 et 1998, les rendements n’ont pas progressé, ils sont restés pour ce qui
concerne le mil souna (plus de 80% des superficies emblavées en céréales) en de
ça des 900 Kg /ha sur toute la décennie 1988 –1998.
71
En dépit de l’accroissement de 24% des superficies cultivées , l’arachide à vu sa
production baisser de plus de 15% sur la période 1988 –1992, depuis 1993 un timide
redressement est noté avec une croissance de la production sur la periode 1993 –
1998 qui ne dépasse guère 2%. Cela s’explique par le niveau relativement faible des
rendements, pendant sept années sur dix, il n’a pas atteint la barre des 1000kg/ha.
La production de coton qui s’est accrue de plus de 50% entre 1988 et 1992 avec
l’extension des superficies emblavées, a vu ses rendements passer de 800kg en
1992 à 450 kg en 1998 du faits des aléas naturels, occasionnant ainsi une chuté de
prés de 50% de la production sur la période 1992 –1998.
La diversification des cultures est encore timide le Niébé, la pastéque, le sésame, le
fonio n’occupe ensemble que 02% des superficies cultivées en 1998.
L’agriculture est essentiellement vivrière et de type sous pluie. Elle est largement
tributaire de la pluviométrie qui a connu une certaine stabilité ces trois dernières
années.
Les principales spéculations sont par ordre décroissant l’arachide, le mil, le mais le
sorgho qui constituent la base de l’alimentation locale, et les espèces émergentes
(pastèque, sésame, bissap). Cependant, le niébé est cultivé en association avec
d’autres spéculations.
La culture de l’arachide occupe une place prédominante avec plus de 45% des terres
cultivables, elle est suivie mil avec 28% des terres, du mais avec 20% ; le sorgho
occupe 7% des terres qui restent. Les productions agricoles sont également
représentatives de la superficie des terres qui sont devenues insuffisantes du fait de
la forte démographie enregistrée au cours de ces dernières années au niveau de la
communauté rurale.
La pratique de la jachère est très limitée, tandis que le maraîchage est pratiqué au
niveau de la vallée de Koutango.
72
73
le déficit et la vétusté du matériel agricole;
3.5.3.7. LE MARAICHAGE
Il est pratiqué depuis plus de vingt ans (20) c’est la première activité de la vallée de
Koutango qui est exploitée sur une superficie de 135,75 hectares (ha).
74
En effet c’est à partir de 1974 que, les populations ont pris conscience de ce que
représente la vallée en termes de revenus et ont procédé aux morcellements des
terres pour y installer des vergers. Ce sont les femmes qui furent les premières
exploitantes des terres et ont beaucoup contribué à l’essor de la riziculture, du
maraîchage dont les premières expériences datent de 1958 et de l’arboriculture pour
ensuite céder la place aux hommes.
L’essentiel des exploitations de la zone sont doté d’un système d’irrigation basé sur
l’exhaure manuel au niveau des puits céanes et sur l’arrosage manuel excepté
quelques unes qui disposent de pompes manuelles.
Le nombre d’exploitations maraîchères est estimé à 213 réparties à travers les huit
(8) villages qui jouxtent la vallée de Koutango où s’activent plus de 500 petits
exploitants. Le village de Koutango à lui seul exploite 42,445 hectares de parcelles
horticoles sur les 135,75.Les spéculations les plus cultivées sont l’oignon avec 70%
des emblavures,la tomate,le chou,le gombo,le piment,le diaxatou,l’aubergine,et la
patate douce.
Les revenus bruts issus du maraîchage au cours de ces cinq dernières années sont
estimés à plus de 31.350.000 francs CFA.dont 20 126 400 FCFA pour le village de
koutango.
Parasitisme dans les eaux (nourou, vers de guinée dans la zone de Saboya) ;
Ensablement de la vallée
Problèmes d’écoulement des productions sur les marchés locaux liés à la faible
capacité d’absorption et à l’impraticabilité des pistes ;
75
Conscientes du rôle que pourrait jouer le maraîchage dans la promotion de
l’économie locale les populations se sont accordées en rapport avec le conseil rural
de :
Faire une intermédiation entre les maraîchers, les commerçants et les hôteliers
pour faciliter l’écoulement de la production ;
Réaliser des pistes pour désenclaver les zones de production pour faciliter la
commercialisation ;
76
3.5.3.9. L’ELEVAGE
L’élevage constitue la deuxième activité économique des populations de la
communauté rurale de Wack Ngouna. Elle est pratiquée durant toute l’année et reste
très souvent associée à la première activité économique c'est-à-dire l’agriculture.
Le bétail est estimé à quelques 36141 têtes (Enquêtes DP, Juillet 2006). Il est
constitué de 7225 tetes d’ovins; 9911 caprins ; 12398 bovins ,4058 équins et enfin
2679 asins. Cf Annexe 13 : recensement du bétail).
C’est également un élevage extensif qui reste marqué par une forte tendance à la
transhumance vers des aires de pâturages extérieures pendant la période hivernale
où l’eau occupe plus de 60% de la forêt classée de Saboya (période peu favorable
pour le bétail du fait de la forte présence de certaines épizooties mais aussi de la
mauvaise qualité de certaines herbes non désirées par le bétail) qui est la seule
potentialité en pâturage. Le mouvement de retour s’effectue juste à la fin de
l’hivernage, c’est à dire au mois de Novembre .Dans la société saloum-saloum
l’élevage constitue un puissant moyen de thésaurisation ce qui lui confère son
caractère contemplatif.
La répartition géographique du cheptel par zone montre que les plus gros effectifs
sont recensés respectivement dans les zones de Keur Mady Yacine (13 078 têtes),
de Wack Ngouna (9 441 têtes), de Keur Samba KA (4 326.),Saboya (3375
tetes),Koutango (3294) tandis que la zone de Keur Yoro Khodia compte le plus faible
effectif avec 2627 têtes dont 550 ovins.
03 abreuvoirs desservis par les trois forages existants qui comptent au total 278
bornes fontaines fonctionnelles ;
06 mares non protégées dont quatre ont une eau permanente jusqu’au mois de
décembre voire Janvier ;
139 puits fonctionnels qui servent de points d’eau dans les villages non raccordés
aux forages ;
77
Des difficultés d’abreuvement du bétail à cause de l’insuffisance des points d’eau
surtout au niveau de la zone de Keur Mady Yacine du fait que celle-ci ne dispose
pas de forage ;
L’accès difficile aux aliments de bétail qui s’explique par l’absence de point de
vente au niveau local d’aliments industriels ;
L’absence de politique au niveau du conseil rural locale pour venir en aide aux
eleveurs car en son sein il existe une commission qui a pour préoccupation le
déveloopement rural ;
78
L’amélioration des productions animales par l’extension de l’insémination
artificielle ce qui permettra d’accroître sensiblement la production en viande et en
lait;
3.5.3.10. LA PECHE
Elle est pratiquée dans les zones de koutango, de keur Mady Yacine et de Saboya
principalement au niveau des villages de keur Amady Nguénar, de Saboya, de
koutango et ceux situés derrière le fleuve du mininiyang.
Hormis les revenus qu’elle procure aux populations, la pêche améliore la valeur
nutritionnelle des repas. Elle était plus florissante auparavant avec des prises plus
importantes et une meilleure qualité du poisson. C’est dire que la pêche dans la
collectivité locale de Wack Ngouna est une activité dont la production est
essentiellement destinée à l’autoconsommation.
Les pêcheurs qui s’activent dans ce secteur sont au nombre de 63 parmi lesquels 40
crevettiers. Les équipements de pêche sont constitués de 19 pirogues non
motorisées ou « locco » et de filets non conventionnels.
La relance des activités de ce secteur constitue un enjeu majeur pour les populations
de la communauté rurale de Wack Ngouna ce qui suppose :
3.5.3.11. ARTISANAT
La crise de l’emploi dans le secteur moderne et le manque de formation ont amené
beaucoup de personnes surtout celles dont on dit « couches marginalisées » à
s’investir dans le secteur artisanal. Selon les estimations issues des enquêtes des
animateurs communautaires, les artisans représentaient 02% de la population. Au
sein du secteur, nous rencontrons :
80
Les artisans de Wack Ngouna disposent de faibles moyens pour l’acquisition
d’équipements de travail afin de mieux rentabiliser leur activité. De même la non
fonctionnalité du siège local de la chambre des métiers, l’insuffisance de
l’encadrement des artisans locaux qui jadis étaient appuyés par Winrock
International et l’absence de relations avec le conseil rural constituent aussi des
limites au développement de l’artisanat local.
Une foret classée celle de « Saboya » de type savane arborée qui s’étend sur
2350 hectares
Des mares non aménagées dont la capacité de rétention dure quatre à six mois
et qui sont au nombre de cinq (wendu- wack, wendu- guiné, bèlèle- thiewi, djèrè-
samakérou, wendu-jam…etc.
Dimb, nété, wolo, ven, khay, alom, khékhou, gouy, beer, dankh, soto, geng,
nguédiane, yiir, sone, mboul, santang, dakhar, nguiguiss, kadd, taba, lodo, new,
déemet de la mangrove le long du fleuve, nguer, rate, khakh-thioye, wass-
wassor, mbankha-nass, lengue, dougotte, inkeling, ndimbouly, diakhagne-
diakhagne, etc.
81
Les zones de koutango et de Saboya constituent des lieux de passage et
d’hibernation pour les oiseaux migrateurs du fait de la diversité des habitats
sauvages qui explique la présence de plusieurs espèces d’oiseaux, par contre le
gibier à poils et les gros gibiers ont tendance à disparaître à cause de la destruction
de leur habitat mais également par les amodiataires de l’Arrondissement de
Toubacouta qui disposent d’un campement de chasse à Saboya pour les besoins de
la chasse faisant du coup cette localité une zone d’intérêt cynégétique.
82
83
Aujourd’hui ces ressources naturelles subissent une dégradation très accentuée,
cette dégradation est souvent liée à une surexploitation de ces ressources par
l’homme (coupe abusive, extension de terres cultivables, carbonisation…), à
l’absence de gestion concertée, aux effets climatiques etc.
Pour renverser cette tendance négative, l’Etat sénégalais a entrepris ces dernières
années, une politique de gestion durable des ressources naturelles basée sur
l’approche participative.
Cette option prise par l’Etat résulte de ses engagements sur le plan international, tels
que les programmes d’action découlant des conférences des nations unies sur
l’environnement et le développement durable tenues respectivement en juin 1992 à
Rio de Janeiro (Brésil) et en septembre 2002 à Johannesburg (Afrique du Sud).
Face à cette situation, des modes d’exploitation qui tiennent compte des capacités
de régénération de ces écosystèmes s’imposent comme une alternative crédible à
leur gestion durable.
84
Cette responsabilisation ne sera possible d’une part, que lorsque la commission
domaniale et environnementale aura maîtrisé ses rôles et missions et d’autre part,
lorsque les populations s’approprient de la démarche .Toutefois pour parvenir à ces
résultats le conseil rural a élaboré une convention locale avec l’appui des
partenaires. Celle-ci devra lui permettre de réaliser toutes les actions prévues dans
le domaine de la gestion des ressources naturelles.
L’une des préoccupations majeures du conseil rural est d’une part, de freiner
l’érosion hydrique qui constitue une menace réelle pour la communauté rurale et
d’autre part de valoriser la vallée de Koutango par la mise en œuvre de son plan
d’aménagement.
Les terres de cette vallée constituent un potentiel non négligeable qui peut constituer
à la lutte contre le sous emploi et la pauvreté par la création de richesses.
L’économie locale subit les contre coups de cette dégradation des ressources
naturelles qui constituent pourtant la base de l’existence des populations.
85
4.1. ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT
4.1.1. AXE STRATEGIQUE N°1 ACCES AUX SERVICES SOCIAUX DE BASE
L’accès aux services sociaux de base (eau, santé et éducation) constitue le premier
axe prioritaire de développement de la communauté rurale de Wack Ngouna.
En effet il existe trois forages qui ne desservent que 10 villages sur 63 du fait de la
faible densité du réseau d’adduction d’eau potable. Ce qui constitue un facteur
limitant aussi bien pour les travaux domestiques que pour l’abreuvement du bétail.
86
Pour un meilleur approvisionnement en eau de la communauté rurale, les
populations souhaitent :
Réaliser une adduction d’eau entre Mbayene-Keur Dinguéré- Keur Sacoumba sur
02.5 km
L’évacuation difficile des malades vers les postes de santé et de ces derniers
vers les centres de santé ;
Pour assurer une bonne couverture sanitaire dans la communauté rurale, les actions
à mener concernent principalement :
¾ Thiamène Diogo,
¾ et Mbayène ;
En effet, la communauté rurale compte que 19 écoles primaires, une école franco-
arabe un CEM, et un institut islamique tandis que les activités éducatives et
socioculturelles sont limitées par l’absence d’équipements de promotion de la
jeunesse.
L’absence d’un environnement scolaire adéquat (insécurité dans les écoles non
clôturées, absence de cantines scolaires, de blocs d’hygiène…) ;
88
Le manque de suivi dans la formation (alphabétisation) ;
Les actions à mener pour améliorer les conditions d’apprentissage dans le secteur
de l’éducation et de relancer les activités culturelles consistent à :
89
Les problèmes majeurs que rencontrent les femmes dans leur vie quotidienne se
résument à :
Pour alléger les travaux féminins et renforcer leur implication économique, les
actions à mener consistent à assurer :
La mise en œuvre de ces actions, dont l’objectif principal est de lutter contre la
pauvreté, vise à promouvoir et à améliorer l’accès aux services sociaux de base
dans la communauté rurale de Wack Ngouna. Cela permettra d’améliorer les
secteurs d’appui à la production (commerce, artisanat…) et de stimuler l’auto
promotion rurale en levant les principales contraintes entravant l’implication
économique des femmes dans le développement local.
90
4.1.2. AXE STRATEGIQUE N°2 : PROMOTION DE LA STRATEGIE LOCALE DE
DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
Sur la base des analyses et reflexions ayant eu lieu lors des étapes de l’élaboration
du PLD, une vision du développement durable de la CR s’est dégagée.
Cette vision présente la façon dont les acteurs à la base percoivent la CR dans un
horizon de planification de six (6) ans.
Elle s’appuie sur des stratégies sectorielles définies et exprimées en termes d’axes,
d’orientations et d’objectifs de développement du terroir lors des séances de
concertation.
L’inventaire des ressources et potentialités de chaque secteur ainsi que l’analyse qui
s’en est suivie a permis de dégager les grandes tendances qui vont influer sur le
développement de la communauté rurale.
Le territoire est encore faiblement intégré, l’essentiel des activités des hommes et
des équipements est fortement regroupé au niveau du chef lieu de la collectivité
locale. Il reste très liée à la région de Kaolack plus particulierement le chef lieu de
région qui lui sert de centre d’expédition des productions locales et
d’approvisionnement en produits importés.
92
1. Améliorer les conditions- cadre
9 Désenclavement des zones de productions agropastorales e piscicolest par
la réalisation de pistes de production : Saboya- Koutango- Keur Madiabel,
Keur Amady Nguénard-Wack Ngouna-Keur Madiabel
permettra de faciliter d’une part, l’écoulement des productions maraichères,
fruitieres, halieutiques et agricoles et d’autre part la mobilité.
9 Construction de vingt (20) soucks au niveau du marché de Wack Ngouna
9 Réalisation d’une aire de stationnement
9 Aménagements hydro-agricoles de la vallée de Koutango par la réalisation de
digues anti-sel
9 Améliorer la couverture téléphonique par l’extension du réseau dans les
villages desservis et non encore desservis ;
9 Diversifier les sources d’énegie par la mise en place de systèmes individuels
fonctionnant à l’énergie solaire
93
4.1.3. AXE STRATEGIQUE N°3 : BONNE GOUVERNANCE LOCALE
Une forte implication des femmes et des jeunes dans le processus de décision
pour plus d’équité et de démocratie ;
Les actions à mener pour une gestion rationnelle et durable des ressources
naturelles consistent à :
Freiner l’érosion hydrique qui constitue une menace réelle pour la communauté
rurale ;
95
Tableau N°11 : PROGRAMME D’ACTIONS DU PLD (2007 – 2012)
AXE
OBJECTIFS ACTIONS A MENER
STRATEGIQUE
96
AXE
OBJECTIFS ACTIONS A MENER
STRATEGIQUE
97
AXE
OBJECTIFS ACTIONS A MENER
STRATEGIQUE
98
AXE
OBJECTIFS ACTIONS A MENER
STRATEGIQUE
• Saboya-Koutango-Keur Madiabel
99
AXE
OBJECTIFS ACTIONS A MENER
STRATEGIQUE
100
AXE
OBJECTIFS ACTIONS A MENER
STRATEGIQUE
Bonne capacités des Formation des membres des commissions sur leurs roles et
gouvernance conseillers missions
ruraux
101
AXE
OBJECTIFS ACTIONS A MENER
STRATEGIQUE
Améliorer les
conditions de Construction d’un nouvel Hôtel Communautaire équipé à
travail du Wack Ngouna
conseil rural
102
Tableau N°12 : PLAN PRIORITAIRE D’ACTIONS 2007 – 2009
PERIODE
MONTANT RESPONS
ACTIONS D’EXECUTION
(F CFA) ABLE
AN1 AN2 AN3 ACTEURS
SANTE
Réaliser des pistes de production CR, Partenaires
103
PERIODE
D’EXECUTION
des cases élargies aux comités de
mamans :
EDUCATION
Sensibiliser les populations sur les Pdt com APE, OCB, Ens
réformes intervenues dans le système éducation
éducatif
104
PERIODE
D’EXECUTION
CR
105
PERIODE
MONTANT
ACTIONS D’EXECUTION RESPONSABLE ACTEURS
(F CFA)
AN1 AN2 AN3
EDUCATION
- Samako toucouleur
- Thiwalo
- Kolinete PM CR
- Thiamène Diogo
- Keur Ndong
- Médina Thiamène
- Ndiayène Kadd
106
PERIODE
D’EXECUTION
l’enceinte du CEM partenaires Partenaires
HYDRAULIQUE
Renouveler le bureau des ASUFOR de CR, CADL,
Saboya et de Wack Ngouna ASUFOR
- Mbayène-Keur Dinguère-Keur
15 000 000
Saccoumba sur 02,5 km
6 000 000
- Guiné-Ndiago 1 sur 01 km
18 000 000
- Nguéyène Djim-Wack Mbathio-Médina
PCR et CR
Thiamène sur 03 km
ASUFOR
- Guiné-Merella Yoro – Merella Santhie- 36 000 000
Nguer Babou sur 06 km
107
PERIODE
D’EXECUTION
Construire un abreuvoir entre Keur Yoro 5 000 000
Khodia et Keur Demba Sira
Réaliser un forage à :
- Keur Samba Ka
108
PERIODE
MONTANT
ACTIONS D’EXECUTION RESPONSABLE ACTEURS
(F CFA)
AN1 AN2 AN3
Hydraulique
109
PERIODE
D’EXECUTION
Jeunesse et Sports
Redynamiser la commission jeunesses X Pdt com CV, Pop,
domaniale CR
Faciliter l’insertion des jeunes dans le cadre Pdt com jeu- CADL,
du projet ASC emploi nesse CDEPS,
ASC, CR
Former les jeunes sur les métiers du terroir Cf. plan de Pdt com jeu- CADL,
formation nesse CDEPS,
ASC, CR
Former les jeunes en techniques Cf. plan de Pdt com jeu- CADL,
d’élaboration de projets formation nesse CDEPS,
ASC, CR
Former les membres du bureau du foyer 11 880 000 X Pdt com jeu- CADL,
sur leurs rôles et missions nesse CDEPS,
ASC, CR
110
PERIODE
D’EXECUTION
Ngouna nesse CDEPS,
ASC, CR
PERIODE
MONTANT
ACTIONS D’EXECUTION RESPONSABLE ACTEURS
(F CFA)
AN1 AN2 AN3
Environnement – GRN
Appliquer des mesures CES/DRS pour Pdt com domaine CADL, CR,
lutter contre l’érosion hydrique et le et environn Partenaires
ravinement
Réaliser une digue anti-sel dans la partie la X Pdt com domaine CR,
plus menacée et environn Partenaires,
OCB
111
PERIODE
D’EXECUTION
OCB
Rechercher des partenaires pour une X Pdt com domaine EF, COB,
meilleure valorisation (commercialisation) et environn CV, CR
produits forestiers
Former les populations en techniques de Cf. plan de Pdt com domaine OCB, CR,
fabrication de gabions et de fascines formation et environn Partenaires
112
PERIODE
MONTANT
ACTIONS D’EXECUTION RESPONSABLE ACTEURS
(F CFA)
AN1 AN2 AN3
Agriculture
Introduire l’arbre dans le système agraire Pdt com domaine EF, CR,
(kadd) et environn Partenaires,
OCB
Régénérer les sols par la pratique de la Pdt com domaine EF, CR,
jachère et l’utilisation du compost et environn Partenaires,
OCB
Faciliter l’accès des producteurs aux intrants Pdt com domaine CR,
agricoles et aux matériels et environn Population,
CADL
Inciter les producteurs à constituer des Pdt com domaine SFD, CR,
réserves personnelles à semences et environn CADL,
OCB, Pop,
Etat
Sensibiliser les populations sur les méfaits de Pdt com domaine CADL, Pop,
creuser des tranchées le long des champs et environn CR
Former les producteurs en maintenance du Cf. plan de Pdt com domaine CADL,
matériel agricole formation et environn SDDR,
Pop, CR,
EF,
Partenaires
Former les producteurs en technique de Cf. plan de Pdt com domaine CADL, CR,
confection de gabions et de fascines formation et environn SDDR,
Pop, EF,
Partenaires
113
PERIODE
D’EXECUTION
Former les producteurs en techniques de Cf. plan de Pdt com domaine CADL,
conservation des semences formation et environn SDDR,
Pop, CR,
EF,
Partenaires
Organiser une intermédiation entre les Pdt com domaine CR, CADL,
producteurs et les SFD en vue de leur et environn OCB, Pop
faciliter l’accès au crédit
PERIODE
MONTANT
ACTIONS D’EXECUTION RESPONSABLE ACTEURS
(F CFA)
AN1 AN2 AN3
Elevage
114
PERIODE
D’EXECUTION
- la réalisation de forages Cf.
- l’extension du RAEP hydraulique
PECHE
115
Tableau N°14 : AXE STRATEGIQUE N°3 : BONNE GOUVERNANCE
PERIODE
MONTANT RESPONSA
ACTIONS D’EXECUTION ACTEURS
(F CFA) BLE
AN1 AN2 AN3
116
TABLEAU N°15 : PLAN PRIORITAIRE D’ACTIONS ANNUELLES (PPAA)
HYDRAULIQUE
117
MONTANT PERIODE D’EXECUTION
ACTIONS RESPONSABLE ACTEURS
(en FCFA) J F M A M J J A S O N D
Construire un abreuvoir entre Keur Yoro et Keur 5 000 000 Pdt com CR
Demba Sira hydraulique
COMMERCE
Construire 20 soucks au marché de Wack 22 000 000 Pdt com finances CR,
commerçants,
transporteurs,
pop
TRANSPORT
Mettre en place un comité de gestion de l’aire de Pdt com finances CR, CADL,
stationnement Pop
118
MONTANT PERIODE D’EXECUTION
ACTIONS RESPONSABLE ACTEURS
(en FCFA) J F M A M J J A S O N D
EDUCATION
Renouveler le bureau de l’APE de l’école de Keur Pdt com éducation IDE, CR,
Mady Yacine CADL
Former les membres du bureau élu sur leurs rôles IDE, CR,
et missions, en gestion CADL
119
4.5.2. Convergence avec les Plans Nationaux Regionaux et Internationaux
Redynamiser les Former les membres des comités des cases de santé sur leurs
structures de gestion rôles et responsabilités
Mettre en place des Mettre en place un cadre de concertation entre les élus locaux et
ASUFOR les structures de gestion (comité de gestion de la santé)
Etendre et densifier le réseau d’adduction d’eau potable vers les
villages desservis et non raccordés des forages de Wack
Ngouna, Saboya et de Keur Tapha
Réaliser trois forages à :
Faciliter l’accès à
9 Keur Mady Yacine
l’eau potable
9 Keur Samba KA
9 Darou Salam Mouride
9 Construire un château d’eau à Saboya
9 Foncer cinq puits hydrauliques
Assainir les Généralisation de la latrinisation dans les villages
établissements Aménager des décharges communautaires dans les six zones
humains
Renforcement des Equiper le foyer des jeunes de Wack Ngouna
infrastructures et Aménager des terrains de sports dans les villages
équipements sportifs Clôturer le terrain de sports de Wack Ngouna
Aménager la vallée de Koutango,
Recenser toutes les mares
Maîtrise de l’eau
Reprofiler et protéger les mares qui ont une longue période de
rétention d’eau
PRDI Kaolack Axes PLD
121
Tableau N°16 : CONVERGENCE DU PLD AVEC LE DSRP 2
AXE DU
OBJECTIFS AXES DU PLD
DSRP II
Agriculture et Elevage
- Faciliter l’accès aux semences certifiées
- Faciliter l’accès aux matériels agricoles
Intensifier et moderniser - Développer le maraîchage aux alentours de la vallée de
la production agricole Koutango
- Organiser les filières (arachide-horticulture)
- Renforcer les capacités des rôles des OP
Promouvoir une - Renforcer les capacités des producteurs en matière de
politique de transformation et de conservation des produits agricoles
transformation, de - Construire des magasins de stockage
commercialisation et de - Organiser la commercialisation des produits agricoles
distribution des produits
agricoles
- Faciliter l’abreuvement du bétail par la multiplication des
CREATION
points d’eau
DES
- Assainir l’environnement de la production
RICHESSES
- Faciliter l’alimentation du bétail en produits industriels
ET
- Développer l’insémination ce qui entraîne un
CROISSANCE
accroissement de la production du sous secteur devant
PRO PAUVRE
garantir la sécurité alimentaire
- Redynamiser les organisations des éleveurs
Foresterie et pêche
- Aménager la vallée de Koutango
- Reprofiler.et protéger les mares
- Procéder au reboisement des zones déforestées
- Mettre en œuvre la convention locale de la collectivité
Gérer rationnellement et
locale
protéger les ressources
- Vulgariser et démultiplier les foyers améliorés
naturelles
- Introduire l’éducation environnementale à l’école
- Développer et vulgariser l’agro-foresterie
- Définir une stratégie communautaire d’aménagement
participatif des espaces forestières
Aménager les mares les - Organiser les circuits de commercialisation des produits
122
AXE DU
OBJECTIFS AXES DU PLD
DSRP II
plus importantes en forestiers
bassin de rétention - Construire des magasins de stockage des produits
forestiers
- Relancer la pêche dans les zones de Koutango et
Saboya
- Equiper les pêcheurs
- Renforcer les capacités des pêcheurs
- Réaliser des pistes de production
123
AXE DU DSRP
OBJECTIFS AXES DU PLD
II
Commerce
- Faciliter la commercialisation des produits agricoles
CREATION DES transformés sur les marchés intérieurs et extérieurs
RICHESSES ET Développer le - Promouvoir le commerce inter-villageois et intra
CROISSANCE commerce communautaire
PRO PAUVRE - Faciliter l’approvisionnement des populations en produits
de consommation courante
ACCROITRE LA Santé
PROMOTION - Construire un poste de santé à Keur Mady Yacine
DE L’ACCES - Construire des cases de santé
AUX SERVICES - Inciter les femmes à se faire consulter dès les premiers
Améliorer la
SOCIAUX DE signes de grossesse
qualité et l’offre
BASE - Former/Recycler le personnel médical et paramédical
de service de
- Recruter des chauffeurs pour les ambulances de Keur
santé
Tapha et Wack Ngouna
- Renforcer la prévention contre le paludisme
- Réaliser des pistes de production
- Réaliser trois forages à Darou Salam Mouride, Keur
Samba Ka, Keur Mady Yacine
- Foncer des puits hydrauliques
- Réaliser une adduction d’eau potable à partir du forage de
Keur Tapha vers les villages polarisés
Faciliter l’accès à - Etendre le RAEP dans les villages desservis par le forage
l’eau potable de Wack Ngouna
- Augmenter le nombre de bornes fontaines dans les
villages desservis
- Entretenir les puits
- Mettre en place des structures de gestion des
infrastructures hydrauliques
Rendre l’école - Construire et équiper une nouvelle salle de classe
accessible et y - Clôturer 15 écoles
maintenir les - Construire des centres scolaires
enfants - Construire des salles de classe au CEM
- Construire des salles équipées au niveau des daaras
Améliorer les
124
AXE DU DSRP
OBJECTIFS AXES DU PLD
II
conditions d’ap- - Construire des dortoirs pour les talibés
prentissage des - Prendre en charge les talibés au niveau des
talibés dans les établissements de santé
daaras - Organiser les Serigne daaras en Association ou en GIE
Améliorer les - Aménager des terrains de sports dans les villages
conditions de la - Clôturer le terrain de sport de Wack Ngouna
pratique sportive - Finaliser la réhabilitation de foyer des jeunes de Wack
et Ngouna
d’épanouissement - Former les jeunes sur les métiers de terrain
des jeunes - Former les jeunes en entreprenariat
125
AXE DU DSRP II OBJECTIFS AXES DU PLD
126
AXE DU DSRP II OBJECTIFS AXES DU PLD
127
Tableau N°17 : CONVERGENCE DU PLD AVEC LES OMD
- Développer l’agriculture
- Développer le maraîchage
Promouvoir l’égalité des - Accroître la représentation des femmes et des jeunes dans les sphères
sexes et de décision
l’autonomisation des - Inscrire les filles à l’école
femmes
- Construire des postes et cases de santé pour faciliter aux soins de santé
Améliorer la santé
- Organiser des campagnes de vaccination et de consultation prénatales
maternelle
- Doter aux femmes de matériels d’allégement
128
AXES OMD AXES PLD
- Sauvegarder l’environnement
129
5. STRATEGIE DE GESTION ET DE MISE EN ŒUVRE DU PLD
5.1. SYSTEME DE SUIVI ET MISE EN ŒUVRE DU PLD
Afin de faciliter la mise en œuvre du PLD, le conseil rural de Wack Ngouna a jugé
nécessaire de créer un cadre de concertation communément appelé comité de
pilotage du développement (CPD). Il a pour but de promouvoir le développement
économique et social et coordonner toutes les activités définies dans le PLD. Il est
dirigé par un bureau composé de six (06) membres issus de la société civile, du
conseil rural (président des commissions) et des animateurs communautaires.
Les techniciens du CADL et les agents des ONG et projets sont aussi membres du
CPD mais à titre d’observateurs. Tous les membres sont élus par un mandat de 2
ans renouvelable une fois par les différentes familles d’acteurs du développement.
Par ailleurs, le CPD doit travailler en étroite collaboration avec les commissions
techniques du conseil rural, chacune pour le domaine qui le concerne.
Les fonctions d’administration du CPD ne donne lieu à aucune rémunération.
Toutefois, les frais occasionnés par les activités du service du CPD sont
remboursables avec présentation de justificatifs dans la limite des fonds disponibles.
130
Il résulte donc de ce qui précède que le CPD devra jouer le rôle de conseil
économique et social et de ce fait, toutes ses propositions doivent être validées par
le conseil rural qui reste et demeure l’autorité morale qui a en charge la promotion du
développement local dans tous ses aspects.
131
132
ANNEXE 1 : Population et habitat
Nombre de Nombre de
Zone Villages Populations Trame d’Habitation Electrifié
Concessions Ménages
Keur Lamine 166 10 21 Dispersé Non
Keur Saccoumba 235 18 26 Groupe Non
Keur Ndongo 476 25 41 dispersé Non
Keur Keur Ndiaga Peulh 273 24 28 HPE Non
Samba Keur seydou Hane 256 18 20 Groupe Non
Ka Keur Amady Ndiomé 104 11 12 Groupe Non
Keur Cheikhou Ndiaye 186 09 11 Groupe Non
Keur Mamadou Néné 479 31 44 Groupe Non
Keur Samba Ka 532 31 45 Groupe Non
Total 2707 177 248 - -
Koutango 351 31 45 Dispersé Non
Ngomène 263 24 45 Groupe Non
Fetto 391 27 36 Dispersé Non
Keur Tapha 176 19 17 Dispersé Non
Santhie Touré 118 07 10 Dispersé Non
Touba 1 138 15 15 Dispersé Non
Touba Fass 149 05 09 Dispersé Non
Keur Ngor 350 26 42 Groupe Non
KOUTANGO Ndiba 581 24 61 Groupe Non
Keur Aly Mbatt 105 09 12 Dispersé Non
Total 2622 187 292
Wack Ngouna 2433 307 530 Groupe Oui
Keur Omar Oumy 186 10 19 Dispersé Non
Daga Bany 479 31 47 Groupe Non
Ndiago 1 878 49 85 HPE Non
Guiné 200 12 19 Dispersé Non
Keur Mamadou Mama 253 07 19 Dispersé Non
Médina Masse 157 08 15 Groupe Non
Samako Bambara 237 17 36 Groupe Non
Samako Toucouleur 416 26 66 Groupe Non
Wack Mbayène 844 35 48 Groupe Non
Ngouna Merrella Yoro 348 24 54 Groupe Non
Merrella Santhie 143 13 26 Groupe Non
Nguer Babou 333 31 68 Groupe Non
Keur Mamour Coumba 771 53 143 Groupe Non
Soukouta 1159 69 117 Groupe Non
Keur Dinguéré 107 11 14 Groupe Non
Wack Mbathio 300 20 27 Groupe Non
Ngueyene Djim 206 15 24 Groupe Non
Médina Thiamène 491 16 32 Groupe Non
Total 9941 754 1389
Keur Keur Madyacine 1001 63 117 Groupe Non
Madyacine Thiamène Diogo 550 30 54 Groupe Non
Kotinété 700 52 72 Groupe Non
Keur Ndiago Diallé 201 11 20 Groupe Non
Keur Seydou Bâ 323 18 48 Groupe Non
Keur Bourouma Diarra 170 11 25 Groupe Non
Mbadiène 390 33 71 Dispersé Non
Keur Malahine 221 25 40 Dispersé Non
Keur Matèlché 180 11 43 Groupe Non
Ndiayène Momath 347 36 75 Dispersé Non
Thiarène Alassane 896 67 96 Groupe Non
Passy Babou 515 33 70 Groupe Non
Fass Ngayène 94 07 15 Groupe Non
134
Keur Babou Mbombé 351 25 48 Groupe Non
Thiwalo 334 25 40 Groupe Non
Keur amady Nguenad 473 40 57 Groupe Non
Keur Assane Diassé 296 26 60 Groupe Non
Darou Matar 823 53 91 Dispersé Non
Ndiayène Kadd 236 14 38 Groupe Non
Total 8045 580 1080
Keur Yoro Khodia 1812 89 173 Groupe Non
Keur Yoro Pané Sader 937 67 78 Dispersé Non
Khodia Keur Demba Sira 267 11 20 Dispersé Non
Total 3016 167 271
Saboya 1128 124 124 Dispersé Non
Darou Salam Mouride 268 33 54 Groupe Non
Saboya
Affé Keur Amady 398 24 44 Groupe Non
Total 1794 181 222
Total Général 28125 1866 3502 é
18 villages ont un habitat dispersé ; 02 sont des hameaux peu éloignés et 43 établissements humains ont un habitat group
135
ANNEXE 2 : Recensement de la population
Exemptés
Imposables (15 à
Enfant (7 à 14 ans) (Vieux de + de Total
Villages 70 ans)
70 ans) Général
H F Total G F Total H F Total
Touba I 34 30 64 39 31 70 01 03 04 138
Keur yoro khodia 466 445 911 458 431 889 02 10 12 1812
Keur Seydou
58 47 105 81 57 138 06 07 13 256
Hann
Keur Amady
20 23 43 35 25 60 01 - 01 104
Ndiomé
Keur Cheikhou
39 34 73 55 51 106 03 04 07 186
NDIAYE
Keur Mamadou
103 87 190 132 149 281 04 04 08 479
Néné
137
Ndiayène Kadd 45 57 122 69 61 130 02 02 04 236
Wack Ngouna 506 546 1052 606 692 1298 42 41 83 2 433
Keur Omar Oumy 45 53 98 46 51 97 02 01 03 186
Daga Bany 97 107 204 127 135 262 10 03 13 479
Ndiago 1 184 196 380 262 224 486 09 03 12 878
Guiné 25 41 66 85 41 126 06 02 08 200
Keur Mamadou 41 55 96 76 75 151 02 04 06 253
Mama
Médina Masse 29 33 62 43 50 93 02 - 02 157
Samako 72 73 145 43 46 89 01 02 03 237
Bambara
Samako 102 116 218 92 100 192 05 01 06 416
Toucouleur
Mbayène 178 215 393 222 222 444 03 04 07 844
Merrella Yoro 89 83 172 84 88 172 - 04 04 348
Merrella Santhie 36 33 69 40 34 74 - - - 143
Nguer Babou 61 72 133 104 86 190 07 03 10 333
Keur Mamour 143 160 303 227 232 459 04 05 09 771
Coumba
Soukouta 212 254 466 267 399 666 08 09 17 1 159
Keur Dinguéré 24 20 44 30 28 58 02 03 05 107
Wack Mbathio 53 62 115 88 97 185 - - - 300
Ngueyene Djim 31 38 69 56 78 134 01 02 03 206
Médina 56 86 142 162 185 347 02 - 02 491
Thiamène
TOTAL 5633 6138 11771 7891 7866 15757 310 286 596 28125
138
ANNEXE 3 : INFRASTRUCTURES SANITAIRES
Keur Yoro Keur Yoro Khodio _ _ 01 5km 1985 Plan Comité de Gestion
Khodia Pané Sader _ _ 01 6km 1986 Corps de la Comité de Gestion
Paix
Zones Villages Types d’infrastructures Distances Année de Bailleurs de Mode de gestion
Poste de Maternités Case de d’accès création Fonds
Santé Santé du Poste
de Santé
Keur Madyacine _ _ 01 7km 1978 CR/Etat Comité de Gestion
Comité de Mamans
140
ANNEXE 4 : SITUATION DU PERSONNEL SANITAIRE
Wack Ngouna 01 01 03 02 01 01
Saboya Postes de Santé 01 _ 08 02 01 _
Keur Tapha 01 _ 01 01 01 01
Soukouta _ _ 06 01 01 _
Mbayène _ _ 02 01 01 _
Samaka Toukouleur _ _ 02 01 01 _
Nguer Babou _ _ 03 01 01 _
Keur Mamour _ _ 02 01 01 _
Coumba Cases de Santé
Ndiago 1 _ _ 04 01 01 _
Médina Thiamène _ _ 02 01 01 _
Keur Samba KA _ _ 02 01 01 _
Keur Madyacine _ _ 03 01 01 _
Thiamène Diogo _ _ 04 01 01 _
141
Villages Infrastructures Personnel Sanitaire Agent de Santé Educateur
Sanitaires Communautaire Communautaire
Infirmiers Agent Relais Matrones de Santé
Technique Communautaire
de Santé
Mbadiène _ _ 03 01 01 _
Thiarène Alassane _ _ 02 01 01 _
Thiwalo _ _ 02 01 01 _
Fetto _ _ 03 01 01 _
Ndiba _ _ 02 01 01 _
Pané Sader _ _ 03 01 01 _
TOTAL GENERAL 03 01 60 26 23 02
NB : Il y’a des villages qui disposent de matrones et de relais communautaire sans pour autant qu’il y’ait une structure sanitaire
142
ANNEXE 5 : INFRASTRUCTURES HYDRAULIQUES : PUITS
143
Keur Yoro Khodio 04km forage
07 06 04 04
Missirah
Pané Sader 05 05 02 02 06 km
SOUS TOTAL 15 13 07 07
Saboya 02 02 01 01 01 01 10 10
09 km de
Darou Salam Mouride 03 01
saboya
12 km de
Affé Keur Amady 08 01
saboya
SOUS TOTAL 13 04 01 01 01 10 10
144
Koutango 2km du forage keur
04 04 - - - - - -
tapha
Keur Tapha 01 01 01 01 01 01 04 04 -
Ndiba 08 km du forage de
03 03 - - - - - -
keur tapha
SOUS TOTAL 25 16 01 01 01 01 - - 04 04
145
Keur Lamine 02 02 - - 02 km
Keur Samba Ka 04 02 - - 06 km
SOUS TOTAL 21 17
146
ANNEXE 6 : INFRASTRUCTURES HYDRAULIQUES : FORAGES
NB : Les villages de Keur Yoro Khodio et de Pané Sader sont desservis par le forage de Missirah situer à 4km de ces derniers et qui se trouve dans
la communauté rurale de Guenth Kaye.
147
ANNEXE 7 : INFRASTRUCTURES SCOLAIRES : ECOLES ELEMENTAIRES ET CEM
Nombre de classes
Nombre Distance Date de Bailleurs de Mode de Gestion
Villages
d’écoles Abris d’accès (1) création Fonds (2) (3)
Constr. Total
provisoires
148
Keur Mamadou Néné 4km
Keur Samba Ka 01 07 - 07 - 1995 Plan/KFW APE/Directeur
SOUS TOTAL 02 07 02 09
Keur Madyacine 01 03 01 04 1985 CR/Plan APE
Thiamène Djogo 01 01 - 01 2005 Plan APE
Kotinété 01 03 01 04 1985 CR/Etat/Plan
Keur Ndiaga Diallé 3km
Keur Seydou BA 1km
Keur Bourama DIARRA 1km
Mbadiène 2km
Keur Malahine 3km
Keur Matékhé. 1km
Ndiayène Momath 5km
Thiarène Alassane 5km
Passy Babou 2km
Keur Babou Mbombé 01- -03 - 03 2000 Plan/Eteat/CR APE
Thiwalo 01 03 01 04 2km 1997 Plan/KFW/CR/Etat APE
Keur Amady Ndiomé 3km
Keur Assane Diassé 2km
Ndiayène Kadd 01 01 01 02 1995 Pop/Plan APE
SOUS TOTAL 06 14 04 18
Saboya 03 08 05 13 - 1956 Etat/KFW/Plan APE
Darou Salam Mouride 01 - 02 02 - 2000 Population APE
Affé keur Amdy - - - - 1km - -
SOUS TOTAL 04 08 07 15
149
Wack NGouna 03 19 03 22 - APE
Keur Omar Oumy 3km
Daga Bany 4km
Ndiago 1 01 05 01 06 - 2000 Etat APE
Guiné 1km
Keur Mamadou Mama 0,8km
Médina Masse 1,5km
Samako Bambara 0,3km
Samako Toucouleur 01 05 - 06 - 1983 Etat/CR/Plan/KFW KFW/APE/Directeur
Mbayène 2km
Mérélla Yoro 3km
Mérella Santhie 4km
Nguer Babou 3km
Keur Mamour Coumba 4km
Soukouta 4km
Keur Dinguéré 3km
Wack Mbathio 3km
Ngueyene Djim 3km
Médina Thiamène 01 07 - 07 - 1985 Plan/CR/KFW APE/Directeur
SOUS TOTAL 06 36 04 40
TOTAL GENERAL 18 83 13 96
Le village de Saboya compte trois (03) écoles dont maternelles et une élémentaire
L’école primaire de Saboya dispose d’une cantine scolaire réalisée par le PAM (programme alimentaire mondial)
Le village de Keur Ndiaga Diallé dispose d’une école communautaire de base (ECB) réalisée par Plan International
150
ANNEXE N°8 : EFFECTIFS SCOLAIRES ET PERSONNELS ENSEIGNANTS DANS L’ELEMENTAIRE ET LE MOYEN
Pané Sader 05 63 34 97 01 02 03
Keur tapha 01 28 30 58 - 01 01
151
Darou Salam Mouride 02 35 45 80 - 02 02
Keur Ndongo 02 43 48 91 - 02 02
Tiamène Djogo 01 11 16 27 - 01 01
Kotinété 04 73 74 147 02 02 04
Thiwalo 04 56 25 81 03 02 05
Ndiayène Kadd 02 42 24 72 - 02 02
152
ANNEXE N°9 : INFRASTRUCTURES SCOLAIRES : CLASSE D’ALPHABETISATION FONCTIONNELLE (CAF)
Ndiago 1 02 x Wolof 60 - 60 02 01
Guiné 01 x Wolof 48 02 50 01 01
153
ANNEXE 10 : INFRASTRUCTURES COMMERCIALES
Magasin de Marché Marché
Boutiques Soucks Hall Marchéil Restaurant
Villages stockage permanent hebdomadaire
Total Fonct. Total Fonct. Total Fonct. Total Fonct. Total Fonct. Total Fonct. Total Fonct.
SOUS TOTAL 16 13 05 05 17 17 01 01
Saboya 07 06 01 01 01 01
SOUS TOTAL 12 08 01 01 01 01
Keur Sacoumba 02 01
SOUS TOTAL 03 02 02 01 01 01
154
Keur Madyacine 06 03 03 01 01
Tiamène Djogo 02 01 01
Kotinété 03 03 01
Keur Seydou BA 02 02 01
Mbadiène 04 01 01
Keur Malahine 01 01 -
Ndiayène Momath 02 02 01
Thiarène Alassane 06 05 03
Passy Babou 02 02 02
Thiwalo 01 01 01 01 01
Keur Amady Nguénard. 01 01 -
Keur Assane Diassé 02 02 -
Darou Matar 10 04 02
SOUS TOTAL 45 31 19 14
Wack Ngouna 16 16 53 53 05 05 01 01 01 01 01 01
Keur Omar Oumy 01 01 - -
155
Daga Bany 03 03 - -
Ndiago 1 03 03 02 02
Guiné 01 01 01 01
Médina Masse 01 01 01 01
Samako Bambara 01 01 03 03
Samako Toucouleur 03 03 02 02
Mbayène 06 06 - -
Mérélla Yoro - - 01 01
Nguer Babou 03 03 01 01
Keur Mamour Coumba 01 01 02 02
Soukouta 08 08 03 03
Médina Thiamène 02 02 - -
SOUS TOTAL 49 47 53 53 21 16 01 01 01 01 01 01 O6 06
TOTAL GENERAL 125 101 53 53 48 38 01 01 19 01 01 01 08 08
NB : En réalité il n’existe qu’un seul marché permanent dans la communauté rurale de Wack Ngouna mais dans tous les villages il existe un
petit espace « appelé marché » où les femmes se retrouvent pour s’approvisionner en denrées alimentaires
156
ANNEXE 11 : AUTRES SERVICES MARCHANDS (Télecentres, transformation, mouture, décorticage
Total Fonct. Total Fonct. Total Fonct. Total Fonct. Total Fonct.
Wack Ngouna 08 08 10 10 06 06 02 02 02 02
Samako Bambara - - 01 -
Samako Toucouleur - - 01 -
Mbayène 01 01 01 01
Nguer Babou - - 02 01
Soukouta 01 01 02 01 - - 02 02
Wack Mbathio 01 01
SOUS TOTAL 10 10 19 15 06 06 04 04 02 02
Keur Madyacine 02 02 - - 02 02
kotinété 01 01 01 -
157
Keur Ndiago Diallé 01 01
Mbadiène 01 -
Keur Malahine 01 -
Ndiayène Momath 01 01
Thiarène Alassane 01 01 02 01
Passy Babou 01 01
SOUS TOTAL 04 04 09 05 02 02
Saboya 01 01 01 01 02 02
SOUS TOTAL 01 01 02 02 02 02
TOTAL GENERAL 15 15 30 22 08 08 06 06 02 02
158
ANNEXE 12 : INFRASTRUCTURES ARTISANALES
Ateliers Garage Menuiserie Menuiserie Boulangerie Atelier
Total Fonct. Total Fonct. Total Fonct. Total Fonct. Total Fonct. Total Fonct.
Pané Sader 04 04 - -
SOUS TOTAL 05 05 01 01
Wack Ngouna 13 13 04 04 05 05 08 08 03 02 01 01
SOUS TOTAL 33 29 07 07 11 11 09 09 09 08 02 02
TOTAL GENERAL 38 34 07 07 11 11 09 09 09 08 02 02
159
ANNEXE 13: RECENSEMENT DU BETAIL
Gros bétail Petit bétail
Bovins Equins Asins Autres Total Ovins Caprins Autres Total
Wack Ngouna 726 175 140 1041 357 432 789
Keur Omar Oumy 45 39 14 98 302 406 708
Daga Bany 58 40 13 111 69 90 159
Ndiago 1 181 280 53 514 132 196 328
Guiné - 19 10 29 06 100 106
Keur Mamadou Mama 40 22 02 64 16 30 46
Médina Masse 37 12 16 65 06 100 106
Samako Bambara 45 35 20 100 70 50 120
Samako Toucouleur 200 80 60 340 100 120 220
Mbayène 118 100 25 243 250 250 500
Mérélla Yoro 200 50 30 280 100 100 200
Mérella Santhie 50 20 16 86 40 60 100
Nguer Babou 74 84 17 175 100 200 300
Keur Mamour Coumba 86 74 20 180 65 210 275
Soukouta 330 250 150 730 80 30 110
Keur Dinguéré 50 15 08 73 20 60 80
Wack Mbathio 150 50 20 220 50 160 210
Ngueyene Djim 90 70 20 180 40 110 150
Médina Thiamène 100 70 10 180 112 113 225
SOUS TOTAL 2 580 1 485 644 4 709 1 915 2 817 4 732
Keur Yoro Khodio 200 250 80 530 300 350 650
160
SOUS TOTAL 850 320 127 1 347 550 730 1 280
Santhie Touré - 11 07 18 08 32 40
Touba I 45 25 10 80 40 70 110
Touba Fass 20 10 01 31 40 30 70
161
Kotinété 300 150 200 650 100 300 400
Fass Ngayène 30 11 04 45 15 15 30
162
SOUS TOTAL 4387 1340 1306 6763 2770 3545. 6315
Keur lammine 40 15 08 63 20 75 95
163
ANNEXE 14 : RECENSEMENT DES ORGANISATIONS COMMUNAUTAIRES DE BASE (OCBà
Date Nombre d’adhérents
Villages Nom de l’organisation Type (1) Domaines d’activités
création H F Total
kOUTANGO ARBORICULTURE
GIE DES HOMMES GIE 1995 45 - 45
/MARAICHAGE
Keur Ndiaga Peulh GIE DES HOMMES GIE 2001 17 - Agro pastoral
Keur Mamadou Néné GIE DE KEUR MAMADOU NENE GIE 2000 30 - Agro pastoral
Keur Samba Ka GIE DES HOMMES DE KEUR S KA GIE 2002 16 - Agro pastoral
GIE DES FEMMES DE KEUR S KA GIE 1997 - 20 Agriculture/Micro crédit
Keur Madyacine GIE des femmes GIE 1997 - 250 250 Agriculture/Elevage/Eparg
164
GIE des hommes GIE 1995 70 - 70 ne
GIE FARLU GIE 1997 50 - 50 Agriculture/Elevage/Micro
crédit
Agriculture/Elevage/Micro
crédit
Tiamène Djogo GIE des homes GIE 1983 50 - 50 Agriculture elevage /micro
GIE des femmes GIE 1984 - 60 60 crédit
166
Groupement des femmes GPF 2004 - 23 23 Agriculture/Elevage
Wack Mbathio TAKKU LIGUEY GIE 2004 - 35 35 Micro crédit
Ngueyène Djim GPF GPF 2000 - 19 19 Micro crédit/Embouche
Médina Mass JUBO GIE 1993 - 68 68 Agriculture/Elevage/Micro
GIE des hommes GIE 1989 40 - 40 crédit
Agriculture/Elevage/Maraî
chage
Guiné BOKK XOL GIE 2003 04 46 50 Agriculture/Commerce
NB : le recensement des OCB n’a pris en compte que celles qui ont une reconnaissance juridique
167