Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Méthodologie
Formation - accompagnement
Contact - information
©Document Eiphedeïx International – DC 27031 révision Janvier 2021 Ne peut être reproduit, modifié ou diffusé sans l’accord préalable de
1
Eiphedeïx International
BPM, de quoi parle t’on ?
©Document Eiphedeïx International – DC 27031 révision Janvier 2021 Ne peut être reproduit, modifié ou diffusé sans l’accord préalable de Eiphedeïx 2
International
Finalité d’une approche processus
©Document Eiphedeïx International – DC 27031 révision Janvier 2021 Ne peut être reproduit, modifié ou diffusé sans l’accord préalable de Eiphedeïx 3
International
BPM, étape 1, la cartographie des processus
©Document Eiphedeïx International – DC 27031 révision Janvier 2021 Ne peut être reproduit, modifié ou diffusé sans l’accord préalable de Eiphedeïx 4
International
Etape BPM 2, affecter former les pilotes de processus
©Document Eiphedeïx International – DC 27031 révision Janvier 2021 Ne peut être reproduit, modifié ou diffusé sans l’accord préalable de Eiphedeïx 5
International
Etape BPM 3, la modélisation détaillée
©Document Eiphedeïx International – DC 27031 révision Janvier 2021 Ne peut être reproduit, modifié ou diffusé sans l’accord préalable de Eiphedeïx 6
International
Etape BPM 4, les trois dimensions du pilotage
©Document Eiphedeïx International – DC 27031 révision Janvier 2021 Ne peut être reproduit, modifié ou diffusé sans l’accord préalable de Eiphedeïx 7
International
Etape BPM 5, la maitrise de la performance
©Document Eiphedeïx International – DC 27031 révision Janvier 2021 Ne peut être reproduit, modifié ou diffusé sans l’accord préalable de Eiphedeïx 8
International
Etape BPM 6, stabiliser et améliorer les processus
©Document Eiphedeïx International – DC 27031 révision Janvier 2021 Ne peut être reproduit, modifié ou diffusé sans l’accord préalable de Eiphedeïx 9
International
BPM, les avantages
La démarche processus sur laquelle s’appuie le BPM favorise la transversalité ainsi que
l’action collective et collaborative au sein de l’entreprise.
La démarche BPM s’attache à donner du sens aux activités des collaborateurs et favorise
donc la motivation du personnel.
©Document Eiphedeïx International – DC 27031 révision Janvier 2021 Ne peut être reproduit, modifié ou diffusé sans l’accord préalable de Eiphedeïx 10
International
Les outils BPM – le digital
©Document Eiphedeïx International – DC 27031 révision Janvier 2021 Ne peut être reproduit, modifié ou diffusé sans l’accord préalable de Eiphedeïx 11
International
Nos accompagnements BPM
©Document Eiphedeïx International – DC 27031 révision Janvier 2021 Ne peut être reproduit, modifié ou diffusé sans l’accord préalable de Eiphedeïx 12
International
Notre offre de prestations
Conseil en organisation et performance opérationnelle
Organisation par processus et optimisation de processus
Hoshin Kanri et processus de management
Dématérialisation de dossiers processus, logiciel BPM Signavio
Analyse de risques processus et procédés
Diagnostics organisationnels
Diagnostics de performance opérationnelle
Accompagnement au management visuel et obeyas
Diagnostic et accompagnement ISO 9001/14001
Mise en place de tableaux de bord
Mise en place de plates-formes collaboratives
Mail to : info@eiphedeix-international.fr
https://www.eiphedeix-international.fr/
©Document Eiphedeïx International – DC 27031 révision Janvier 2021 Ne peut être reproduit, modifié ou diffusé sans l’accord préalable de Eiphedeïx
International