Synthèse Lean - 2020

Les fondamentaux du Lean Management/ Manufacturing
C'est quoi le Lean management?
…Définition
littéralement : « mince ou fine », « sans gras », « dégraissée »
Synthese
Traduite dans l’école management par « gestion sans gaspillage », ou par « au plus
juste »
Lean management
Démarche visant :
1) l’élimination de toutes activités à non-valeur ajoutée
2) la recherche continuelle de l’approche la plus efficiente pour faire le travail.
Les objectifs
Lean manufacturing
1. Réduire la durée des cycles de traitement,
2. Diminuer les stocks/accumulation ,
3. Augmenter la productivité,
4. Optimiser la qualité.
Avant de commencer
Enjeux
Les axes de la performance
Pour assurer sa compétitivité et sa pérennité,
Synthese
une entreprise doit :
 Développer ses performances plus rapidement que la concurrence
Lean management
 Transformer son fonctionnement avec des méthodes et outils innovan
 Créer de la valeur pour développer la satisfaction client
Lean manufacturing
 Optimiser les coûts et les capitaux engagés
 S’appuyer sur la Richesse Humaine de ses collaborateurs
C'est quoi le Lean management?
Les 3 Gaspillages Capitaux : MUDA, MURA, MURI
Synthese
MURI = Surcharge de personnes, d'équipement ou
de ressources surchargés
Lean management
MURA = Variabilité dans les processus
Lean manufacturing Pas de Muri ,ni Mura, ni Muda

Origine du Lean / Evolutions
Synthese
Lean management
Lean manufacturing
Lean - Six sigma - Lean six sigma
Démarche
Synthese
d’amélioration
continue
Lean management
Lean
Lean manufacturing
Efficience
& Productivité
Synthese
Démarche
d’amélioration
par percée
Lean
Six sigma management
Lean manufacturing
Stabilité
&
Précision
Synthese
Lean management
L’élimination des La réduction des ✓ Augmenter la productivité
gaspillages et des défauts et des ✓ Reduire le temps de cycle
activités sans valeur variabilités par la ✓ Reduire les defauts
ajoutées par la résolution de ✓Réduire les couts
Lean manufacturing
réorganisation du problèmes
processus S écurité
Q ualité
Délais
Coût
la récolte du fruit
Reconcevoir les processus
Six et produits DFSS
6𝞂 Sig
Synthese
Les plus beaux m Le 6 Sigma : DMAIC :
fruits : à la cime a Modéliser, améliorer et
5𝞂 optimiser les processus
Les fruits de
Lean management
Le
masse
4𝞂 an Les démarches spécifiques
Les fruits à quantifiées (statistiques)
Lean manufacturing
portée de main
3𝞂 Améliorer les processus en
La récolte Ou supprimant les
facile til dysfonctionnements, erreurs,
s pertes
2𝞂
de
Au cours des 20 dernières années, Six Sigma a sauvé pour 500 ba Résolution de problème
entreprises Fortune d'environ 427 milliards $. se
Amélioration continue, axe central du Lean Thinking
Les Etats d’Esprit de l’amélioration Continue
1. Abandonner les idées fixes et refuser l’état actuel des choses.

2. Au lieu d’expliquer ce que l’on ne peut pas faire, réfléchir à comment
Synthese
faire.
3. Réaliser aussitôt les bonnes propositions d’amélioration
4. Ne pas chercher la perfection mais gagner 60% de l’objectif dès
Lean management
maintenant.
5. Corriger immédiatement l’erreur sur place.
Lean manufacturing
6. C’est dans la difficulté que l’on trouve des solutions.
7. Chercher la cause racine et appliquer les « 5 pourquoi? ».
8. Essayer et ensuite valider.
9. Prendre en compte les idées de 10 personnes au lieu d’attendre l’idée
géniale d’une seule.
10. L’amélioration est infinie.
Amélioration continue, axe central du Lean Thinking
Le management « participatif »
1. Le sens de l'écoute : le dirigeant ou le chef d'équipe doit être à l'écoute des

besoins et des attentes de ses collaborateurs. Cette écoute réelle permet
Synthese
d'améliorer et de renforcer les liens dans le personnel et supprimer les
tensions.
2. La Communication : il est crucial de mettre en place une bonne
communication entre dirigeants, collaborateurs et les salariés pour éviter les
Lean management
malentendus, les confusions, pour réduire au maximum les conflits qui sont
une pure perte d'énergie et donc d'efficacité.
3. Le respect de l'autre : plus que la communication, le respect de l'autre est
Lean manufacturing
une valeur à ne pas oublier. C'est en valorisant le travail de chacun, quelle que
soit sa position dans la hiérarchie, que l'entreprise peut avancer et apprendre
des uns et des autres.
4. Le dialogue a vocation à créer les conditions d'écoute pour recueillir des avis
et suggestions propices à faciliter l'atteinte des objectifs.
5. La délégation vise à l'appropriation par chacun d'un niveau de responsabilité,
dans lequel il est décisionnaire sans l'intervention de sa hiérarchie.
En synthese…
Le Lean n’est ni une boîte magique ni un remède miracle !
Synthese
Le Lean : une démarche et un état d’esprit
+Amélioration
Lean management
continue
Respect des
individus
Lean manufacturing
Le VRAI Lean, le Lean terrain, est celui qui donne des résultats réels et qui transforme à
la fois l’Entreprise et les Hommes
En synthese…
5 principes du Lean
Spécifier Identifier la chaîne Transformer Viser la
1 2 de valeur actuelle 3 en flux continu 4 Tirer ce flux 5 perfection
la valeur
Synthese
Ne pas oublier les bases … Le Lean, c'est
Un système et
Une logique
un mode de
Lean management
d’organisation
management
 Organisation du mode de  Intelligence Collective
fonctionnement Qui s’appuient
 Favoriser la remise en cause et
Lean manufacturing
 Le juste nécessaire : sur : le progrès permanent
éliminer les gaspillages  Rendre visible et reconnaître la
 Organisation des performance
hommes (et des femmes)
Des outils et méthodes
adaptés et mis en œuvre
de façon cohérente et
logique
En synthese…
Des outils et méthodes adaptés et mis en Pour le pilotage et la gestion des activités
 Management visuel
œuvre de façon cohérente et logique
 Animation globale à partir des
Indicateurs de Performance
Synthese
 Démarche TPM
Pour l’optimisation de la valeur DANS LES
FLUX ET PROCESSUS
Pour résoudre les problèmes
 Value Stream Mapping (VSM)  5P, 6M, Arbre des Causes
Lean management
 Analyse de Déroulement (AD)  QQOQCP, Pareto, statistiques
 Diagramme spaghetti  AMDEC
 Diagramme de flux  PDCA / DMAIC
 KANBAN  A3, MRPG, 8D…
Lean manufacturing
 Flux poussés/flux tirés
Visant la Production Sans Défaut
Pour garantir la Qualité et la Productivité  Autocontrôle et Poka-Yoke
AU POSTE DE TRAVAIL  Cartes de contrôle et SPC
 5S  Capabilités court et long terme
 standards du poste  AMDEC
 Ergonomie  Plans d’expérience (DOE)
 SMED
Un système et mode de management
Intelligence Collective Favoriser la remise en Rendre visible et reconnaître

Cause et le progrès la performance
Synthese
permanent
Lean management
 Le travail en groupe  Positionnement des
 Règles, standards et
Lean manufacturing
et en équipe attentes du clients au
procédures
centre de l’entreprise
 Règles, standards  Management visuel en temps
et procédures  Traitement des
réel
problèmes à la source
 Développer la  Communication
polyvalence  « Quoi » et « comment
» plutôt que « qui »
La transformation Lean de l’entreprise
L’édifice Lean
Meilleur qualité prix de revient le plus bas
Synthese
Temps d 'écoulement le plus courts - meilleur sécurité - moral élevé
Grace au raccourcissement du flux de production par élimination du gaspillage
Juste à temps Jidoka

Bonne pièce, Bonne (qualité sur place)
quantité, Bon Mettre a jour les problèmes
moment
Lean management
Arrêts automatique
Calcul du takt time Andon
Flux continu Séparation homme machine
Système tiré Dispositif anti-erreur
Changement Amélioration continue Contrôle de la qualité
d'outils rapide sur place
Logistique intégrée Corriger la cause profonde
Lean manufacturing
.... des problèmes
....
Production lissée (Heijunka)
Processus stables et standardisées

Management visuel
Philosophie du modèle LEAN

Structuration du projet de mise en œuvre de la démarche
Identifier les sources de gaspillage
La roue des MUDA
Synthese
Lean management
Lean manufacturing

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C'est quoi le Lean management?

Les axes de la performance

Pour assurer sa compétitivité et sa pérennité,

 Développer ses performances plus rapidement que la concurrence

Les 3 Gaspillages Capitaux : MUDA, MURA, MURI

Lean manufacturing Pas de Muri ,ni Mura, ni Muda

Lean - Six sigma - Lean six sigma

Lean - Six sigma - Lean six sigma

1. Abandonner les idées fixes et refuser l’état actuel des choses.

1. Le sens de l'écoute : le dirigeant ou le chef d'équipe doit être à l'écoute des

Le Lean n’est ni une boîte magique ni un remède miracle !

Intelligence Collective Favoriser la remise en Rendre visible et reconnaître

Juste à temps Jidoka

Production lissée (Heijunka)

Processus stables et standardisées

Philosophie du modèle LEAN

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