Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Home
Contexte
Mode d'emploi
Dans la norme ISO 9001 ver
notion extrêmement impor
Le management du risque p
Terminologie En conséquence, un outil d’
faire en sorte de les atténue
Outil
d'évaluation
Objectif
Résultats &
Graphique
- Convaincre les chefs d’ent
- D’aider les entreprises (no
- Elaborer un outil simple e
- Contribuer à une compréh
er de management des risques en entreprise
s la norme ISO 9001 version 2015, est intégrer un tout nouveau concept de management des risques. Et plus, l’évaluation d
on extrêmement importante pour l’entreprise.
management du risque peut s’appliquer à l’ensemble de l’organisme, dans tous ses domaines et à tous ses niveaux, à tout m
onséquence, un outil d’évaluation des différents risques est fortement nécessaire pour mieux cibler les points faibles de son
e en sorte de les atténuer.
nvaincre les chefs d’entreprises de petites structures de l’intérêt d’évaluer les risques ;
aider les entreprises (notamment les PME) à identifier les risques potentiels liés aux activités effectuées ;
aborer un outil simple et facile à mettre en œuvre, qui va leur permettre de maîtriser tout type de risque parcouru ;
ntribuer à une compréhension collective (de tous les salariés) de l’objectif d’évaluation de risques à atteindre.
Outil d'évaluation des risques
Termes
Mode d'emploi
Risque L’effet de l’incertitude sur les objectifs
Définition
rtitude sur les objectifs
en œuvre pour comprendre la nature d'un risque et pour déterminer le niveau de risque, il inclut
risque
omparaison des résultats de l'analyse du risque avec les critères de risque afin de déterminer si le
n importance sont acceptables ou tolérables
Outil
d'évaluation
évaluation des risques
Identification des risques
G P(n=4) D
Résultats &
Graphique
Incendie 4 2 2
Remarque:
eprise
5
Plan d'action
Risque résiduel(RR)
Temps d'exécution (T) : (1)court terme , (2)moyen terme,
Conséquences (3)long terme
Arbre des événements … Coût (C) : (1)faible , (2)moyen et (3)élevé (après avoir mis en
Priorité (Pr): prioriser les actions
place le plan d'action)
Destruction du stock de
matière
Installation des Splinklers Extincteur 2 2 1
3 2 1
… Isolation matière première
Surveillance
e résiduel(RR)
Méthodes proposées : Chromatographie, contrôle
visuel.etc.
rès avoir mis en Fréquence: Fréquence de réalisation exprimer en
e le plan d'action) unité au temps.etc.
Home
Pour élaborer cette grille, il faut tout d'abord calc
Mode d'emploi
La probabilité : c'est-à-dire la fréquence d'apparition de
Terminologie
Outil P Probabilité
d'évaluation
1 Très rare
Définition G Gravité
1 fois tous les 5 ans
1 Mineure
1 fois tous les 1 an
1 fois par 3 mois 2 Significative
4 Critique
ticité
L’objectif : est de mettre en lumière les risques jugés inacceptable afin d’envisager d
prioritaires pour réduire leur probabilité ou leur gravité.
es effets sur les cibles de l’accident (il a des Détéctabilité : la capacité opérationnelle d’un
nces plus ou moins importantes). organisationnel, quel qu’il soit, à détecter l
entrant.
1 Facilement détéctabl
Mineure Conséquence très limitée
Détéctable par observa
2
Significative Dommage visible
Détéctable par instrum
3
Grave Dommage important aucune détéction poss
4
Critique dommage irréversible
eptable afin d’envisager des actions
é ou leur gravité.
Détéctabilité
Facilement détéctable
Mode d'emploi
Terminologie
Définition: La méthode de l'arbre des causes qui permet de rechercher d
façon structurée les facteurs ayant contribué à l'accident, d'en comprend
Outil le scénario et de proposer des actions de prévention.
d'évaluation
Résultats &
Graphique
es passe par quatre phases La construction de l'arbre des défaillances passe par quatre phase
distinctes :
1. Identification des E.Rs par APR
t la construction de l'arbre 2. Décomposition de chaque E.R en sous-événements reliés par d
évention possibles portes logiques
on des critères d'efficacité 3. Décomposition des sous-événements jusqu'a obtention
d’événements de base
4. Identification des points faibles du système (coupe minimale, …
ances Diagramme de ISHIKAWA
se par quatre phases La construction de la diagramme de ISHIKAWA passe par quatre phase
distinctes :
1. Qualifiez l'effet
ements reliés par des 2. Dressez un inventaire des causes possibles
3. Classez les causes par familles
a obtention 4. Evaluez les branches/racines qui ont le plus d'impact
(coupe minimale, …)
http://www.chd-stell.fr/annuaire-des-medecins-hopital.php
HIKAWA
d'impact
Le plan
d’actions
Le plan
d’actions
est
l'interface Le plan d’actions
entre
l’étape Home Le plan d’actions est l'interface entre l’étape d'analyse et de mise en œuvre
d'analyse et exhaustive des taches et ressources pour maitriser les risques.
de mise en Les taches de plan d’actions sont de nature corrective et préventive et perm
œuvre des risques encourus par l’entreprise.
décisions,
Modeild'emploi Pour rédiger un bon plan d’action, il est indispensable de bien identifier et év
permet de potentielles.
dresser une Lors de l’élaboration de plan d’action, il faut s’assurer de l’implication et la p
liste définissant des rôles précis pour chacun, de plus il est nécessaire de bien ma
exhaustive non-suivi des plans d’action conduit à des résultats retardés.
Terminologie À ce titre un nombre d’outils s’affichent efficaces dans l’élaboration du plan d
des taches
et Brainstorming, TPM, le management visuel, SMED, 5S,…
ressources
pour Outil
d'évaluation
maitriser les
risques.
Les
taches deRésultats &
plan Graphique
d’actions
sont de
nature
corrective
et
préventive
et
permettent
de
diminuer,
supprimer
et anticiper
les risques
encourus
par
l’entreprise.
Pour
rédiger un
bon plan
d’action, il
est
indispensabl
e de bien
identifier et
évaluer les
risques ainsi
que leurs
causes
potentielles.
Lors de
l’élaboratio
n de plan
d’action, il
faut
et de mise en œuvre des décisions, il permet de dresser une liste
risques.
et préventive et permettent de diminuer, supprimer et anticiper les
stiques (MSP)
Home
Mode d'emploi
Terminologie
Outil
d'évaluation
Résultats &
Graphique
e les analyser et les visualiser.
ous forme de graphes présentant l’évolution en temps des différents
cerner les écarts et trouver les axes d’amélioration.