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Le rle des entreprises dans la lutte contre le changement

climatique

Le changement climatique : une course contre la montre



Notre monde connat aujourdhui des drglements climatiques importants,
notamment un rchauffement global du climat extrmement rapide lchelle de
lhistoire de la plante. La communaut scientifique 1 a tabli que les activits
humaines sont la cause de ce processus alarmant. En brlant du charbon, du ptrole
et du gaz pour rpondre la demande croissante en nergie dans le monde, nous
mettons du dioxyde de carbone, un gaz qui augmente le pouvoir deffet de serre de
latmosphre. Nous mettons par ailleurs

du mthane, du protoxyde dazote et

dautres gaz effet de serre (GES). Au total nous avons mis en 2012 environ 50
milliards de tonne de GES2 et cette quantit croit avec le PIB mondial. Le dioxyde
de carbone reprsente environ 60 % de ces missions ; la baisse de la
consommation dnergie fossile (80 % de lnergie consomme dans le monde, le
reste provenant des barrages hydrolectriques, du bois, et du nuclaire) est donc
bien lun des enjeux majeurs de la lutte contre le changement climatique.
Dans un scnario tendanciel, la temprature moyenne plantaire pourrait croitre
denviron 4C dans ce sicle, ce qui se traduirait par un changement de priode
climatique en moins de 100 ans. Il y a 20.000 ans, la temprature plantaire ntait
plus basse en moyenne que de 5C par rapport lpoque actuelle. La dglaciation a
pourtant conduit au remplacement, en France, dun paysage de type Nord-sibrien
par celui que nous connaissons aujourdhui, et cette transition a mis environ 10 000
ans se produire. Une hausse de quelques degrs de la moyenne plantaire en un
sicle se traduirait par un bouleversement de lenvironnement dune brutalit sans
prcdent pour la biosphre et notre espce.

1

Voir les rapports du GIEC, groupement intergouvernemental sur lvolution du climat


http://www.ipcc.ch/ ou les discussions scientifiques en cours au sein de la communaut
http://www.realclimate.org/
2
Les missions de GES sont comptes en tonnes de CO2 quivalent (les diffrents GES ayant
un pouvoir de rchauffement global de latmosphre qui peut tre exprim en multiple du
pouvoir rchauffant du CO2). Elles peuvent tre exprimes en tonnes de carbone quivalent.
Une tonne de CO2 est gale 44/12 (soit 3,7 environ) tonnes de carbone.

Cette drive climatique pourrait entraner des bouleversements cologiques, sociaux


et conomiques incontrlables. Nicolas Stern 3 avait estim que dans certains
scnarios limpact macroconomique de ces bouleversements pourrait tre de lordre
de 30% du PIB mondial. Les effets de cette drive pourraient tre dautant plus
impressionnants quelle se produit dans un contexte de croissance dmographique
encore forte (la population humaine denviron 7 milliards pourrait croitre dencore 2
milliards dici 2050) et de pression dj excessive sur les ressources physiques et
biologiques de la plante. Avec les technologies, les modes dorganisation et
damnagement du territoire actuels, le rattrapage largement souhait du niveau de
vie occidental par lensemble des citoyens du monde conduirait sans aucun doute
un effondrement. Cest le rapport4 de Dennis Meadows au Club de Rome qui le
premier a attir lattention sur ce risque systmique. Malheureusement la
ractualisation de ces travaux5 montre que nous sommes assez prcisment sur la
trajectoire quil dcrivait comme conduisant cet effondrement.

Pour viter ce scnario, il est donc ncessaire de changer de trajectoire et de


modle socio-conomique. Dans le domaine du climat, pour parvenir une limitation
suffisante de la concentration en CO2 de latmosphre plantaire, pralable
indispensable une stabilisation terme de la temprature moyenne, les experts du
climat (GIEC) recommandent de diviser par deux au moins les missions
humaines de ce gaz, dici 2050, comme lillustre le graphique ci-dessous.

http://webarchive.nationalarchives.gov.uk/+/http:/www.hmtreasury.gov.uk/sternreview_index.htm
4
Donella Meadows, Dennis Meadows, Jorgen Randers, et William Behrens, Halte la
croissance ? : Rapport sur les limites de la croissance Fayard 1973
5
Donella Meadows, Jorgen Randers, et Dennis Meadows, Limits to Growth. The 30-Year
Update, Chelsea Green Publishing et Graham Turner, Confronter Halte la croissance 30
ans de ralits, Global Environmental Change, aot 2008.

Source : Meinshausen 20076

La disparit des missions de gaz effet de serre dans les divers


pays du monde
Les chiffres globaux cachent dnormes disparits. Entre les pays dvelopps et
les pays mergents ou moins avancs, qui ne peuvent donc pas sengager sur les
mmes trajectoires, comme le suggre la courbe ci-dessus. Mais galement au sein
de ses groupes de pays.


Malte MEINSHAUSEN, Nicolai MEINSHAUSEN, William HARE, Sarah RAPER, Katja FRIELER, Reto
KNUTTI, David FRAME, et Myles ALLEN, Greenhouse-gas mission targets for limiting global
warming to 2C, 2009, Nature 458, 1158-1162
6

Si la Chine est aujourdhui le plus gros metteur mondial de gaz effet de serre,
cest loin dtre le cas en terme dmissions par habitant. Elles varient de plusieurs
dizaines de tonnes par an pour le Qatar plus de vingt pour les Etats-Unis,
lAustralie, le Canada et quelques centaines de kilos pour les habitants les plus
pauvres de la plante. Diviser les missions mondiales de CO2 par 2 dici 2050
(nous serons alors 9 milliards), et le faire de manire galitaire signifie que chaque
individu pourrait mettre 1,8teqCO2 par an. En France, il sagirait donc de diviser par
4 nos missions nationales soit un effort de -4% par an sur 40 ans.
Mais cette manire de raisonner est inquitable car elle ne tient pas compte des
missions faites sur un territoire pour satisfaire des habitants dun autre territoire. Du
fait de sa consommation, un Franais par exemple a mis en moyenne 10,3teqCO2
sur lanne 2011. Ce chiffre reprsente en quivalent CO2 la somme des GES
relchs dans latmosphre pour fournir un habitant de lHexagone la construction
de son logement, ses dplacements personnels, et la production des biens et
services quil a consomms sur lanne. Cet indicateur (ECO2Climat7) prend en
compte les missions de GES des produits fabriqus ltranger qui sont
consomms en France. Il diffre donc des missions directes faites sur un territoire

Indicateur mis au point par Carbone 4 pour TF1.


http://lci.tf1.fr/eco-climat/

Voir http://www.carbone4.com/ et

donn rapportes au nombre dhabitants, que nous voquions plus haut, calcules
en France par le CITEPA8.

On note une diffrence importante avec lindicateur ECO2Climat : alors que lon
constate une hausse des missions relatives la consommation des Franais de
25% entre 1990 et 2010, linventaire du CITEPA enregistre une baisse des missions
entre 1990 et 2010 de 9%.


8 Le

CITEPA est lorganisme charg par le Ministre du Dveloppement Durable et de

lEnergie l'Environnement, de raliser chaque anne linventaire des missions de GES en

France.

Pourquoi ? Entre 1990 et 2010, dune part nous avons augment nos importations de
produits finis (notamment les produits lectroniques), et dautre part, nous avons
dlocalis une partie de notre outil de production si bien que les missions ayant lieu
sur lhexagone ont diminu, mais que les flux de carbone imports ont eux
augment ! Pour autant, les gaz effet de serre tant brasss dans latmosphre,
cest leur augmentation globale qui compte en matire de changement climatique.
Pour conclure, on comprend par cet exemple lintrt dune comptabilisation
complte des GES intgrant lensemble de tous les gaz contribuant une activit
donne.

Une rglementation et des charges croissantes


Le climat tant un bien commun mondial, la lutte contre le changement climatique est
dabord de la responsabilit des puissances publiques. Les Etats ont recours trois
types doutils dincitations, de freins ou dinterdictions : les normes et rglements (par
exemple dans lhabitat ou dans le transport), la fiscalit et

les quotas de CO2,

comme cest le cas en Europe avec le march ETS . Ils ont aussi la possibilit de
lancer des programmes dinvestissement de transition cologique ou nergtique.
Cela a dj t le cas en raction la crise de 2008. Les Etats-Unis, la Chine, la

9

Nous ne discuterons pas ici ni des avantages et inconvnients de ces divers outils, ni des
difficults profondes de lactuel march europen de quotas de CO2. Voir par exemple Patrick
Criqui et Benoit Faraco et Alain Grandjean Les Etats et le Carbone, PUF, 2009.

Core et dans une moindre mesure la France, avaient alors lanc des programmes
valus par la banque HSBC 340 milliards deuros.
Ces politiques et mesures ont des rpercussions qui pourraient tre croissantes sur
les charges dexploitation des entreprises. Et par ailleurs les tensions

sur les

ressources, commencer par les nergies fossiles, pourraient conduire des prix
des ressources et des nergies levs. Les effets macroconomiques de ces
hausses de prix pourraient conduire aussi des fluctuations importantes, comme on
le constate dj sur le ptrole et les crales. Ds lors, il est probable que les
entreprises vont tre confrontes des contraintes conomiques croissantes et
une augmentation de lincertitude.
Inversement lvolution des modles de production et de consommation est
videmment

une

source

dinnovations

et

dopportunits

pour

le

monde

entrepreneurial. La ncessit de rduire sa dpendance aux ressources naturelles et


ses missions de gaz effet de serre va impliquer des changements profonds dans
la faon dont les entreprises conoivent, produisent, transportent et consomment.
Les nouveaux modes de transport plus partags, les vhicules plus sobres, des
logements thermiquement performantsces objets et systmes sont source
dactivit pour les entreprises. Crer des activits sobres en carbone, rsilientes et
cratrices de valeur, voil lambition que doivent avoir les entreprises aujourdhui.

Les raisons dagir pour les acteurs conomiques : thique et/ou


intrt bien compris ?
Dans ce contexte que peuvent ou doivent faire les entreprises ? Au plan thique, en
tant que contributeurs significatifs la drive climatique, elles ont faire un effort
pour rduire cet impact, dans les limites bien sr de leur survie conomique et des
contraintes de rentabilit auxquelles elles sont confrontes. Cet impratif thique se
structure aujourdhui autour des dmarches de plus en plus prsentes de
Responsabilit Sociale et Environnementale de lentreprise. LEurope semble
dfinitivement quitter la tentation de rejoindre le modle Friedmannien qui ne voit
lentreprise que comme un instrument au service de ces actionnaires et charge de

maximiser la valeur pour ses actionnaires. La loi Grenelle II dans son article 225 cre
un certain nombre dobligations de reporting, qui, ce stade, restent trop floues
dans le domaine des GES, mais vont dans la bonne direction. Il appartient donc au
lgislateur de prciser les rfrentiels.
Sur cette approche thique vient se greffer un enjeu de rputation. Dans le domaine
de la nourriture, il

va de soi pour les citoyens que les entreprises doivent

imprativement leur vendre des produits sains et dorigine contrle. Les entreprises
ou les secteurs qui

sont pris la main dans le sac voient leur rputation se

dtruire presquinstantanment. Quon se rappelle de la crise de la vache folle ou


des rillettes. Quon pense au nouveau scandale de la viande de cheval qui vient
dclater en ce dbut danne 2013. Dans le domaine climatique, il peut en tre de
mme. Une initiative prive, le Carbon Disclosure Project 10 vise conduire les
grandes entreprises communiquer sur ce sujet tant au plan des missions de GES
induites par leur activit que sur celui des efforts faits pour les rduire. On peut
penser qu terme ce type dinitiatives sera peru par les dirigeants comme porteur
de risques de rputation : les mauvais lves de la classe verront leur rputation
scorner.
Enfin comme on la dit plus haut, les entreprises vont tre soumises de nouvelles
contraintes conomiques : augmentations de charges dexploitation, ncessit
dinvestir en recherche

et dveloppement, dans la mise en place de nouveaux

procds, ncessit de se prparer et de sadapter aux consquences dj


prvisibles du changement climatique.
Comme pour toute contrainte que lon sait certaine terme, lanticipation est
gnralement payante. Plus une activit connatra tt sa dpendance aux
missions de gaz effet de serre , directes et indirectes, et plus elle sera en
position favorable pour grer une contrainte future dans ce domaine, et la
transformer en opportunits. Cest donc pour finir dans lintrt bien compris de
lentreprise de grer sa contrainte carbone 11.


10

https://www.cdproject.net/en-US/Pages/HomePage.aspx
Le carbone tant une des units de compte des GES comme on la dit plus haut , la
contrainte carbone recouvre autant la question avale des missions de GES quamont des
risques de perturbations conomiques lies aux nergies fossiles.
11

Les moyens mettre en uvre


Comment faire ? Assez classiquement, pour mettre en uvre une dmarche de
progrs dans lentreprise, il faut mettre en uvre des indicateurs de mesure, pour
identifier des leviers daction et enclencher ensuite un plan daction.
Concernant la contrainte carbone, loutil de rfrence est le bilan gaz effet de
serre12. Le bilan est de fait un outil daide la dcision. Cest galement un outil de
pilotage du progrs des actions mises en oeuvre.
Le graphique ci-dessous illustre la dmarche de progrs :



Compter pour savoir
La premire tape pour sinscrire dans laction est de faire un inventaire largi des
missions de gaz effet de serre lies lactivit ce qui permettra lentreprise
de dterminer quels sont les postes les plus missifs et de mesurer le progrs
dans le temps. Toute entreprise pour fonctionner aujourdhui a besoin de dplacer
des hommes, de transporter des produits, de fabriquer des objets. Toutes ces

12

En France, la mthode la plus connue est le bilan carbone mis au point par Jean-Marc
Jancovici, co-fondateur et associ de la socit Carbone4 avec lauteur du prsent article. Il
est aujourdhui la proprit de lassociation ABC. Voir http://www.associationbilancarbone.fr/

actions, faites par lentreprise ou en amont par ses fournisseurs ou les fournisseurs
de ses fournisseurs requirent de lnergie. Elles peuvent aussi mettre dautres
GES. Les fluides frigorignes par exemple en sont dimportants et trs utiliss dans
les chaines alimentaires. Lors de son premier bilan carbone, lentreprise prend
conscience de limpact GES lie directement ou indirectement de son activit. Elle
peut alors commencer rflchir aux pistes sur lesquelles il faudrait agir pour
diminuer cet impact.

Un exemple de bilan carbone dune activit tertiaire


Source : Carbone 4

Le Bilan Carbone permet galement dvaluer quantitativement sa dpendance aux


sources dmissions de GES et de rflchir partir dordres de grandeur quantitatifs
et non de seuls raisonnements qualitatifs. Il permet de rpondre des questions
prcises. Que devient mon modle conomique si le cot dusage des nergies
fossiles se met crotre en tendance lourde ? Si tel ou tel GES est interdit ou
fortement tax ? Comment faire voluer mon offre pour minimiser limpact dune
taxe carbone ?
Combien de gaz effet de serre mettent les entreprises franaises ?
Selon les secteurs dactivit, les ordres de grandeur en terme dmission sont trs
varis : un producteur dnergie peut mettre des millions de teqCO2 par an alors
quun cabinet de conseil qui emploie 50 personnes en met en ordre de grandeur

500teqCO2. Comparer les entreprises de diffrents secteurs entre elles na que peu
dintrt. Limportant nest pas le niveau dmission de dpart mais bien la pente ou
leffort de rduction que va simposer lentreprise. Il est galement difficile aujourdhui
de comparer deux entreprises dun mme secteur, car il faut tre sr quelles utilisent
la mme mthodologie et le mme primtre dactivit pour comptabiliser leurs
missions. Cest dailleurs pour cette raison quil est indispensable de faire avancer
les mthodes de comptabilisation des GES par secteur dactivit ce qui commence
se faire et pourra terme tre utilis par le lgislateur pour prciser les rapports
dmission (cf ci-dessus).
En revanche, on peut comparer certains indicateurs tels que lintensit carbone qui
mesure la quantit de CO2 quun acteur conomique doit mettre pour crer un euro
de chiffre daffaires. Le graphique ci-dessous illustre les missions de CO2 par euro
de chiffre daffaires pour diffrents secteurs dactivit, dtaill entre missions
directes (scope 1), consommation dlectricit et rseau de chaleur (scope 2) et
missions indirectes (scope 3). On note que les secteurs les plus intenses en CO2
sont le transport arien, les quipements informatiques et le secteur de la
construction.

Intensit carbone de diffrents secteurs d'activit


partir d'tudes Carbone 4
1400
gCO2/CA

1200
1000
800
600

Donnes Ademe

400

Scope 3

200

Scope 2

Audit
Conseil
Service faiblement
Banque / Assurance
Tlcom
Service fortement
Gestion de l'eau
Audiovisuel
Maintenance
Luxe
Edition
Secteur viticole
Industrie
Matriel lectrique
Construction
Informatique et
Transport arien

Des actions concrtes la suite du bilan carbone

Scope 1

Aprs la mesure vient le temps de laction. Nous allons ici en donner quelques
exemples concrets.
A la suite de son premier bilan carbone, une maison ddition franaise a dcid de
changer sa politique dapprovisionnement de papier, qui reprsente 40% de limpact
carbone de son activit. Elle sest fixe pour objectif de rduire de 40 000 teqCO2
(soit 20% de son bilan carbone) les missions relatives au papier en augmentant le
taux de papier recycl et la traabilit de la fibre de bois pour rduire son risque de
dforestation13 zro. Elle a aussi dcid de rduire le grammage de ses papiers et
le format de ses livres pour diminuer le tonnage de papier utilis.
Une grande entreprise franaise du textile a dcid de focaliser ses efforts sur les
conomies dnergie en rcuprant les eaux de teinture uses 40C pour les
rinjecter dans le process en lieu et place deau brute 14C. Rsultat : 420 teqCO2
conomiss par an et un retour sur investissement de 2,5 ans.
Une chaine de magasins a mis en uvre en 2007 un plan daction ayant des
impacts sur tous les collaborateurs de lentreprise. Une politique sobre en
dplacements est mise en place pour rduire de 20% limpact CO2 de la mobilit :
visioconfrence, TGV obligatoire pour des trajets infrieurs 4h, investissement
dans une flotte de voitures hybrides pour les voitures de fonction. Aprs un audit
nergtique, lentrept fait lobjet de travaux disolation dont le rsultat sera une
rduction de 20% de la facture de gaz annuelle (soit -150 teqCO2 en 2008). Le fret
arien pour les approvisionnements est rduit de 50%, le combin rail-route est
choisi comme mode de transport pour livrer 15 magasins. Ainsi avec une hausse du
chiffre daffaires de 13% entre 2006 et 2007, lentreprise a russi contenir ses
missions de CO2.
Dans un tout autre registre, un laboratoire pharmaceutique a investi dans un
process de distillation des solvants (qui reprsentent 25% de son bilan carbone)
afin quils soient rutiliss au sein de lusine. Rsultat : 8000 teqCO2 conomiss par
an et une facture de gaz divise par 2.
Le comit des Vins de Bordeaux a dcid de porter ses efforts sur le
dveloppement du fret maritime depuis Bordeaux pour les livraisons client, et de
former les conducteurs de tracteur lco-conduite. Lobjectif est de rduire ses
missions de 150 000 teqCO2 dici 2020 soit -20% de son bilan carbone.

13

Utiliser de la pte papier dont lorigine est du bois issu de forts soumises dforestation
alourdit le bilan carbone de lditeur.

A la suite de son bilan carbone en 2007, un grand distributeur alimentaire


franais a dcid de remplacer le fret routier par du fret fluvial entre Le Havre et ses
entrepts dIle de France. Il a investi dans une flotte de camion alimente au gaz
naturel pour livrer la petite couronne parisienne. Une baisse de 25% des missions
de CO2 de la logistique rail/route a t constate par rapport au 100% route entre
2008 et 2007. Le passage de 12.000 camions dans Paris a t vit en 2008.
Les transports contribuent 80% des missions globales du groupe La Poste. La
socit sest donc fixe comme objectif dacqurir 10 000 vhicules lectriques dici
2015, et de former 60 000 facteurs lco-conduite ce qui devrait entrainer une
baisse de 70% des missions de lactivit courrier (-180.000 teqCO2) par rapport
2007. La Poste veut ainsi devenir loprateur de rfrence en matire de logistique
urbaine responsable.
Enfin une entreprise de construction a dcid dintgrer lindicateur CO2 dans ses
appels doffre et de former ses commerciaux pour quils puissent mettre en avant de
manire chiffre la dimension environnementale dans leurs argumentaires
marketing. Voil un moyen de transformer une contrainte en opportunit
commerciale.
Ces exemples montrent quil est possible pour les entreprises dagir et de contribuer
la rduction de leur empreinte carbone !

Des changements de business model


Si les entreprises peuvent rduire leurs missions par des progrs de gestion elles
peuvent

aussi

faire

voluer

leurs

modles.

Prenons

quatre

exemples.

Sachant que la fabrication des mobiles reprsente en moyenne 15% de leur bilan
GES, certains oprateurs tlphoniques dveloppent dsormais des nouvelles offres
de forfait mobile sans portable. Le forfait est alors vendu moins cher mais les
charges dexploitation (et les missions de CO2 associes) lies lachat des
portables sont plus faibles ce qui nentame pas la marge oprationnelle de
lentreprise. On assiste l une avance vers une certaine dmatrialisation de
lactivit puisque loprateur cesse dinciter en permanence les usagers squiper
dun nouveau tlphone.
En 2001, Michelin a cr un nouveau service nomm Fleet Solution. Il sagit de
proposer aux entreprises un service de location des pneumatiques. Remplacer la

vente de pneus par un service de location intgrant la gestion des pneumatiques des
entreprises, factur sur la base du nombre de kilomtres parcourus permet de
multiplier la dure de vie des pneus par 2,5. Ainsi en devenant prestataire de
services plutt que vendeur de pneus, Michelin diminue son impact sur
lenvironnement.
Dans le secteur agricole, certains agriculteurs ont investi dans des mthaniseurs afin
de produire du biogaz en faisant fermenter les matires organiques dorigine
vgtale ou animale de leur exploitation. Ils crent alors de lnergie renouvelable
quils peuvent utiliser pour leur propre besoin ou revendre sur le march pour
complter leur revenu.
Certaines entreprises de gnie lectrique, dont lactivit principale consiste installer
des chaudires dans tout type de btiment, sorientent dsormais vers la vente de
solutions defficacit nergtique. Ils se rmunrent ensuite sur les conomies
dnergie quils auront fait raliser leurs clients.
Pour conclure, on voit donc que les entreprises ont des marges de manuvre face
au changement climatique. Elles peuvent agir pour rduire leur empreinte
carbone en ralisant des actions de progrs ou de rupture. A ce stade force est de
constater que ces actions sont encore largement insuffisantes pour viter une drive
climatique proccupante. Mais ce sont des premiers indispensables gnraliser.