Total Productive Management

Echcharqy Younes
 Plan

1. Origine de la TPM
2. Présentation de la démarche TPM
3. Le système de mesure : le TRS
4. Les étapes de la mise en place de la TPM
5. L’organisation TPM
6. Supports documentaires
7. Manuel opérateur
 TPM

ORGANISATION TECHNIQUE HUMAIN

COMPORTEMENT DU PERSONNEL
 1. Origine de la TPM
La TPM a été mise en place dans les années
1970 par la société Nippon Denso, avec l’aide du
cabinet JMA (Japan Management Association)
au Japon.

L’amélioration du fonctionnement des

équipements

TEROTECHNOLOGIE
 1. Origine de la TPM
La TPM a été médiatisée par Seïchi Nakajima (directeur de JIPM,
Japan Institute of Plan Maintenance).

« Créons des petits groupes pour s’approprier les équipements

et améliorer leur rendement ».

« moi je produis, toi tu répares »

« maintenance de conduite ou de niveau 1 »

2. Présentation de la démarche TPM

La TPM se caractérise par le fait que tous

les services de l’entreprise sont impliqués
directement ou indirectement dans cette
démarche.
 2. Présentation de la démarche TPM
Le groupe TPM part du constat réel du terrain et des
performances des systèmes

Le groupe TPM définit des indicateurs de suivi

Le groupe TPM constate les résultats et les performances des systèmes

Le groupe TPM analyse les dysfonctionnements

Le groupe TPM propose des améliorations

Le groupe TPM suit la réalisation des améliorations proposées

Le groupe TPM mesure les résultats obtenus par rapport aux objectifs
 2. Présentation de la démarche TPM

Comme tout projet d’entreprise, la réussite de la TPM

repose sur l’engagement de la direction, mais surtout
sur la rigueur méthodologique et une communication
visuelle pertinente.
Le déroulement de cette démarche TPM comporte
généralement 12 étapes (il y a des variantes suivant les
cabinets conseils) dont la mise en place de l’indicateur,
le TRS (taux de rendement synthétique) qui est
l’instrument de mesure de cette démarche.
 2. Présentation de la démarche TPM
Réactions du personnel d’une entreprise concernant
l’apport de la démarche TPM

Une transparence accrue

• Calcul de la performance par le groupe TPM
• Résultats visibles, objectifs affichés et définis par le groupe TPM
• Traitement permanent des aléas
• Meilleure maîtrise de la chaîne de production et du processus ; donc
meilleure vision du fonctionnement de l’entreprise.
 2. Présentation de la démarche TPM
Réactions du personnel d’une entreprise concernant
l’apport de la démarche TPM

Concernant l’organisation et les comportements

• Meilleur travail d’ensemble en décloisonnant l’entreprise
• Barrières hiérarchiques supprimées
• Sentiment d’être écouté
• Organisation « apprenante »
• Implication accrue de chacun (chacun calcule son TRS en fin
d’équipe donc son apport à la performance de l’entreprise)
• Meilleure connaissance du rôle de chacun dans l’entreprise
• Relation client-fournisseur beaucoup plus forte
• Communication plus facile en groupe
 3. Le système de mesure : le TRS
(taux de rendement synthétique)

• Décomposition des temps :

 3. Le système de mesure : le TRS
(taux de rendement synthétique)

• Calcul de TRS:

Suivant les entreprises des sigles équivalents au TRS sont utilisés :

• TRG ou taux de rendement global ;
• EGE ou taux d’efficacité générale des équipements ;
• RO ou rendement opérationnel.
 3. Le système de mesure : le TRS
(taux de rendement synthétique)

• Les types de pertes à mesurer en TPM :

ÉQUIPEMENT
4. Les étapes de la mise en place de la
TPM
• Les phases de la mise en place

• phase I : phase de préparation ;

• phase II : phase de mise en œuvre ;
• phase III : phase de pérennisation.
4. Les étapes de la mise en place de la
TPM
• PHASE I : phase de préparation
4. Les étapes de la mise en place de la
TPM
• PHASE II : phase de mise en œuvre
4. Les étapes de la mise en place de la
TPM
• PHASE III : phase de pérennisation
 5. L’organisation TPM

La TPM s’organise autour des groupes suivants :

• le groupe TPM ;
• le groupe de pilotage ;
• le groupe de travail ou de résolution de problème ;
• le groupe de coordination.
5. L’organisation TPM
 5. L’organisation TPM
• Rôle des groupes
 6. Supports documentaires
• Fiche de relevé journalière :
 6. Supports documentaires
• Fiche de variation mensuelle
 6. Supports documentaires
• Fiche de suivi du TRS
 6. Supports documentaires
• Fiche de suivi du plan d’actions :
 6. Supports documentaires
• Fiche de fiabilisation :
 6. Supports documentaires
• Fiche de fiabilisation :
 6. Supports documentaires
• Fiche de fiabilisation :
7. Manuel opérateur
 7. Manuel opérateur
• Élaboration et exploitation du manuel

Élaboration du manuel :

Étape 1 : recueil de l’existant

Étape 2 : première rédaction des supports

Étape 3 : remise du manuel pour validation

Étape 4 : remise du manuel opérateur définitif

 7. Manuel opérateur
• Élaboration et exploitation du manuel

Exploitation du manuel opérateur:

Phase 1 : formation à l’utilisation du manuel opérateur

Phase 2 : formation à la maintenance de niveau 1

Phase 3 : utilisation des supports

Phase 4 : validation des opérateurs