5) la stratégie de Smoby a été mauvaise en effet le rachat de différent concurrent n’a pas eu

les effets escomptés cela les a emmenés au contraire vers la liquidation judiciaire. Couplé à
une mauvaise estimation de l’augmentation du baril de pétrole leur stratégie les emmené à
l’échec

6) le repreneur de Smoby a décidé de réorganiser totalement l’organisation de l’entreprise

en commençant par le licenciement de nombreux salarié car beaucoup de poste été doubler
suite au rachat de Berchet ce qui n’était productive et utile ainsi une épuration a été
effectué. Épuration faite également sur le catalogue que propose l’entreprise car beaucoup
d’article similaire été fabriqué et vendu.

7) dans une époque où la délocalisation de la production en Chine est quasi-total pour

toutes ses entreprises concurrentes, Smoby fait chemin inverse avec une accentuation du
made in France en relocalisant une partie de sa production en France. Pour cela elle mise sur
l’innovation technologique notamment avec des machines plus performantes.

8) elle justifie ce choix par l’augmentation dans un premier de la qualité de ces produits
couplé à une réactivité augmenté à une réactivité de production et livraison des produits.
Une empreinte écologique abaissé du fait de la production local.