MATRICE SWOT
POINTS FORTS FAIBLESSES
1. L'entreprise travaille sur la base des systèmes
de gestion de la qualité ISO 9001, 14001
(environnement) et OHSAS (risques
professionnels).
2. Ils disposent de systèmes d'information et de
production de pointe, qu'ils utilisent pour
conseiller leurs clients.
3. l'entreprise a mis en place des programmes de
formation continue pour ses employés.
4. l'entreprise s'efforce de maximiser l'efficacité
opérationnelle et dispose d'une fondation
Cemex qui promeut la recherche scientifique.
5. Alliances stratégiques mondiales avec de
grandes entreprises pour le développement du
commerce électronique.
POSSIBILITÉS STRATÉGIES DE L'OA
1. Possibilité d'établir des alliances stratégiques 1. Fusionner avec d'autres entreprises du secteur
avec d'autres industries du secteur de la dans le but de devenir le leader du marché (F1,
construction. F2, F4, O1, O2).
2. Augmentation de la demande de produits et de 2. Entrer de manière agressive sur le marché
services sur les marchés méditerranéens. méditerranéen, par le biais de campagnes qui
promeuvent la qualité des produits et la large
gamme de services et de conseils offerts par
3. Demande de construction informelle (clients Cemex (F1, F2, O2, O1).
individuels ou détaillants construisant leur
propre maison). 3. Investir dans des projets de recherche sur
l'utilisation de matières premières de
4. La croissance démographique et l'urbanisation substitution afin de fournir des matériaux de
accrue nécessiteront davantage de bâtiments et construction pour des logements plus
d'infrastructures. abordables et plus efficaces (F4, O3).
5. Demande accrue de produits qui réduisent au 4. Optimiser les plans de croissance et la gestion
minimum les dommages causés à des cycles de production pour garantir une
l'environnement. réduction efficace des coûts, en s'appuyant sur
le développement de nouveaux produits
respectueux de l'environnement ( F1, O5).
5. Maintenir une formation constante du personnel
de l'entreprise et le préparer à relever les défis
d'un marché en pleine évolution. (F3, O1, O3)
MENACES STRATÉGIES DE L'AF
1. Le renforcement constant des réglementations 1. Investir dans des projets qui utilisent des
et des contrôles environnementaux, qui se sources d'énergie alternatives, des matières
traduit par des coûts élevés pour l'industrie. premières de substitution et des produits
recyclés afin de réduire les coûts de production
2. Réformes juridiques affectant les coûts de et de contribuer au respect des réglementations
production environnementales. (A1, F3, F4)
3. Fusions de grandes entreprises en Europe 2. Promouvoir des projets d'innovation pour
(Lafarge et Holcim). obtenir des produits de haute qualité avec des
éléments qui les différencient de ceux de la
4. Croissance lente du secteur dans les pays qui concurrence (A3, A4, F2, F4).
font partie du marché le plus important de
Cemex. 3. Établir des alliances et des accords avec le
gouvernement et les entreprises de construction
5. Amendes et sanctions résultant de la pour stimuler la croissance du secteur. ( A4, F2)
réglementation des prix sur son principal
marché d'exportation, les États-Unis. 4. Gérer de nouvelles options de minimisation des
coûts et tirer parti de la demande de
combustibles non traditionnels pour réduire la
consommation d'énergie ( A1, A2, F1, F4, )
5. Renforcer la pénétration du marché, en
maintenant le positionnement actuel et en
entrant dans de nouveaux secteurs de
production. (A5, F5)
1. L'activité de transport maritime et terrestre du
ciment émet en moyenne 7,2 kg de CO2 par
tonne de matériau transporté.
2. Des niveaux d'endettement élevés par rapport à
ses principaux rivaux dans le secteur.
3. La diversification géographique qui génère une
volatilité des revenus.
4. Procédure de réglementation de l'emploi (ERE).
5. Fermeture de cimenteries.
STRATÉGIES DU DO
1. Investir dans des technologies alternatives pour
réduire le niveau de CO2 consommé dans les
activités de transport (D1, O1, O5).
2. Pénétrer de nouveaux marchés afin d'augmenter
les revenus et d'amortir les niveaux
d'endettement (D2, D3, O2).
3. Poursuivre les recherches sur l'exploitation du
ciment et la production écologique de ses
dérivés pour répondre à la demande du marché
existant. (D1, O5)
4. Minimiser la fermeture totale des usines en
créant des cycles de production en fonction de
la demande, par zone géographique et par
produit dérivé à forte rentabilité et facile à
placer sur le marché. ( D3, D4, D5, O1, O4)
STRATÉGIES DA
1. Réviser les politiques relatives aux fermetures
involontaires d'usines, évaluer les conditions et
les compensations salariales afin de garantir la
stabilité des employés concernés (D4, D5, A1,
A2).
2. Évaluer les politiques de réduction des prix face
aux crises. ( D3, A4)
3. S'engager dans des stratégies de vente de
matières premières et de produits dérivés dans
des entreprises internationales, à des prix
compétitifs et avec une demande constante, qui
minimisent de manière significative les niveaux
d'endettement de l'entreprise. ( D2, D3, A3,A4)
4. Profiter des nouvelles tendances d'achat pour
proposer les produits de l'entreprise grâce à
l'utilisation d'outils technologiques qui
permettent aux clients d'effectuer leurs achats
facilement. ( D2, D3, A3, A4)