FORUM DE L’ATUGE

INTERVENTION DE
MONSIEUR OTHMAN BEN ARFA
PDG DE LA STEG

LES ENTREPRISES DU SECTEUR DE

L’ENERGIE ET DES MINES :

ESPACES DE PLACEMENT POUR

LES DIPLOMES DES GRANDES ECOLES

19/07/2007 1/23

Objectif de l’exposé

Donner un éclairage rapide sur le secteur de l’énergie et

des mines qui constitue le moteur de l’activité économique
du pays et sur les opportunités de placement qu'offre ce
secteur pour les jeunes diplômés.

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 Caractéristiques du secteur

Evolution rapide des prix des combustibles,

Intensification des recherches de nouvelles ressources
énergétiques que recèle le sous sol de notre pays,

Développement des énergies renouvelables - en
particulier l’éolien –

Engagement dans la filière nucléaire pour la production
de l’électricité,

Intégration des nouvelles technologies dans les différents
processus de production,

Adaptation du cadre réglementaire et institutionnel
régissant le secteur.
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Les actions de développement

Augmenter encore plus la productivité par la maîtrise des

coûts et l’amélioration de la qualité,

Assurer une veille technologique,

Garantir le développement des compétences de nos

ressources humaines à travers le recrutement ciblé, la
formation, la préparation des cadres dirigeants,

Développer des partenariats avec les entreprises

homologues.
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 Présentation des sociétés
représentatives du secteur

Le Groupe Chimique de Tunisie (GCT) et la compagnie de

phosphate de Gafsa (CPG)

L’Entreprise Tunisienne des Activités Pétrolières (ETAP)

Et la Société Tunisienne de l’Électricité et du Gaz (STEG)

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 Commercialisation des produits GCT-CPG 2006
 Exportations: Tonnage Classement mondial

- Triple Super Phosphate : 900 kT 1er exportateur

31,3 % PM

- Acide phosphorique 560 kT 2ème exportateur

12,5% PM

- Di Ammonium Phosphate: 1300 kT 3ème exportateur

9,6 % PM
- Phosphate brut marchant 8000 kT 5ème producteur

 Chiffre d’affaires :
• CGT 1109 MD
• CPG 320 MD
 Effectif :
• CGT 4 478
• CPG 5583

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LES GRANDS PROJETS D’INVESTISSEMENT DU

SECTEUR:

CPG

TIFERT (Usine d’Acide Phosphorique
à la Skhira) : 300 MDT, projet en
partenariat avec les indiens

Unités de flottation 10 MDT

Acquisition d’engins de carrière 52
MDT

Restructuration du système
d’information

Projets portant sur l’environnement et
l’économie d’énergie
GCT

TIFERT (Usine d’Acide Phosphorique
à la Skhira) : 300 MDT, projet en
partenariat avec les indiens

Unités d’Acide phosphorique à
Gabès+phosphogypse : 300 MDT

Projet d’une unité de production
d’Acide Technique:100 MDT

Restructuration du système
d’information

Projets portant sur l’environnement,

Digues à boue 19 MDT l’économie d’énergie & le dessalement

des eaux

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 RECHERCHE & DEVELOPPEMENT
Compte tenu de la place qu’il occupe dans le marché
mondial des engrais, le GCT a développé ses propres
technologies et réalisé une grande avancée tant sur le
plan national qu’international.

Les principaux axes de recherche :

• Amélioration des procédés GCT (ACIDE PHOSPORIQUE,TSP)
• Optimisation des paramètres de marche des unités de production
• Protection de l’environnement
• Amélioration de la qualité des produits
• Développement des nouveaux produits

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BESOINS EN CADRES SUPERIEURS

CPG GCT

Le nombre actuel de cadres supérieurs est de
Le nombre actuel de cadres supérieurs est de 413
483 soit un taux d’encadrement de 8.4 % soit un taux d’encadrement de 9,1 %(dont 230

L’objectif du 11 ème plan est d’atteindre un taux ingénieurs)
d’encadrement meilleur:
L’objectif du 11 ème plan est d’atteindre un taux

Spécialistes recherchées: d’encadrement de 11% soit un recrutement moyen
- Mécanique/électromécanique/Électricité annuel de 50 cadres

Domaines d’affectation :
- Génie chimique
- Automatisme/Régulation/Informatique - Projets de développement
Industrielle - Partenariat International
- Informatique - Développement de nouveaux marchés
- Autres profils de gestion ( Financier,RH,...) - Développement des systèmes d’informations
- Ingénierie financière

Spécialistes recherchées:
- Génie chimique
- Automatisme/Régulation/Informatique
Industrielle
- Informatique
- Mécanique/électromécanique/Electricité
- Autres profils de gestion ( Financier,RH,...)

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Les indicateurs d’activités 2006

EXPLORATION

Permis d’exploration : 42

Découvertes : 4

Investissements en M.D : 205

RESERVES

Réserves Nationales Restantes (M. TOE): 143
• Huile : 56
• Gaz : 87

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Les indicateurs d’activités 2006
- suite -

PRODUCTION

Production Nationale (Millions TOE) : 5,59

• Huile : 3,26
• Gaz : 2,33

Chiffres d’affaires en MD : 772

Effectif : 600

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Principaux Projets
Projet Investissements Mise en
Exploitation
Construction d’un Gazoduc 45 M $ Décembre 07
Chott Djérid – Station
Ghanouch (Gaz du Sud)
Développement du champ 140 M $ Septembre 08
off shore de Maamoura

Développement du champ 50 M $ Mars 08

off shore de Ras El Bech
Kerkenah
Développement du champ 20 M $ En test de longue durée
on shore de Marsan Jerba

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 Principaux Projets
Projet Investissements Mise en Exploitation

Développement du champ 1050 M$ Mars 09

off-shore d’HAsdrubal

Développement du champ 60 M$ Décembre 07

on shore de Chergui
Kerkenah
Mise à niveau du champ 130 M$ Mars 09
off-shore d’Ashtart

Développement des 60 M$ Septembre 07

champs on-shore du
Permis Janin Nord
Extrême Sud

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Les besoins en cadres supérieurs

Recrutement de 15 cadres supérieurs par an
constitués essentiellement d’ingénieurs appartenant
à diverses spécialités :
• Ingénieurs Forage
• Ingénieurs Production
• Géologues
• Géophysiciens

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 17/23

Les indicateurs d’activités 2006

Chiffres d’affaires : 1310 MD

Ventes électricité : 10900 Gwh

Ventes gaz : 1,5 Mtep

Nombre de clients électricité : 2,8 M clients

Nombre de clients gaz : 0,3 M clients

Nombre agents STEG : 10 000

Investissements : 400 MD

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 Les grands projets
 Volume d’investissement 2007-2011: env. 2 000 MD
 Réalisation et mise en service :

 d’une nouvelle centrale cycle combiné single shaft de

400 MW à Ghannouche en 2010
 de trois nouvelles centrales éoliennes 120 MW, en
2009-2010

 Lancement des études de faisabilité d’une centrale nucléaire de

1000 MW.
 Lancement des études de réalisation d’une nouvelle centrale
cycle combiné à Bizerte, horizon 2012.

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Les grands projets (suite)

 Réalisation et mise en service du nouveau dispatching national

électricité.

 Réalisation de lignes de transport et de postes de transformation

d’électricité.

 Réalisation d’ouvrages de transport et distribution gaz.

 Acquisition de divers progiciels de gestion informatique : clientèle,

GMAO, finances comptabilité, achats et stocks…

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Les besoins en cadres supérieurs

Recrutement de 30 cadres supérieurs par an constitués

essentiellement d’ingénieurs appartenant à diverses spécialités :

Génie électrique

Informatique

Télécommunications

Mécanique

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La STEG international services

Société filiale de la STEG, à capital
majoritairement privé, créée en 2006 avec pour
mission d’exporter l’expérience et le savoir faire des
différents corps de métiers de l’entreprise mère à
travers la participation à la réalisation de différents
projets de coopération dans les pays arabes et
africains.

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Conclusion

Ce bref aperçu reflète l’ampleur de l’évolution du secteur de l’énergie et
des mines et nous appelle à mieux appréhender l’avenir pour aider à
relever les défis du secteur.
La participation de toutes les compétences locales et tunisiennes à
l’étranger à l’effort national de développement est vivement souhaitée.

Afin de vous fournir de plus amples informations, mes confrères de

l’ETAP, du PCG - GCT et moi-même seront très heureux d’organiser
avec l’ATUGE une rencontre avec des jeunes diplômés.

Pour terminer, il ne me reste plus qu’à vous souhaiter le plein succès

pour la suite de vos travaux

Je vous remercie pour votre attention.

www.steg.com.tn
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