INSTITUT PROFESSIONNEL AIEP

TRAVAUX D'APPLICATION PRATIQUE

ANALYSE D'UN PROCESSUS DE CONTRÔLE INTERNE

DANS UNE VRAIE ENTREPRISE

NOM : Reyes Schmittner Evelyn Susana

CARRIÈRE : Audit

SIÈGE SOCIAL : Rancagua

RANCAGUA,
2015
 INDICE
TRAVAUX D'APPLICATION PRATIQUE........................................................................1
ANALYSE D'UN PROCESSUS DE CONTRÔLE INTERNE DANS UNE VRAIE
ENTREPRISE.......................................................................................................................1
1 Connaissance générale de l'entreprise........................................................................3
1.1 Origine de l'entreprise.............................................................................................3
1.5 Plan stratégique.......................................................................................................5
1.5.1 Mission................................................................................................................5
1.5.2 Vision..................................................................................................................5
Forces.................................................................................................................................5
Opportunités.......................................................................................................................5
Faiblesses...........................................................................................................................6
Des menaces......................................................................................................................6
Codelco..............................................................................................................................6
Mines de Los Pelambres....................................................................................................6
Compagnie des chemins de fer d'État................................................................................6
EURO-AMÉRICAIN................................................................................................................7
Indura.................................................................................................................................7
AmstedMaxion...................................................................................................................7

RANCAGUA,
2015
RÉSUMÉ

DESCRIPTION DE LA SITUATION PROBLÈME

DIAGNOSTIC

1 Connaissance générale de l'entreprise

1.1 Origine de l'entreprise

Le Groupe d'Entreprises MG&T est né dans l'industrie nationale comme alternative dans le
secteur de la métallurgie mécanique, devenant leader dans les secteurs de l'industrie, des
mines et du transport ferroviaire, considérant la spécialisation de ses produits et services
comme des facteurs clés du succès de nos produits et services. .membres, capacité
installée et recherche technologique dans chacun de ses processus.

Actuellement, MG&T forme une société holding composée de sociétés qui comprennent :
MG&T - Division ferroviaire, MG&T - Division Industrie et Mines et Rockmine SA, toutes
certifiées selon les normes ISO 9001-2008 ; OHSAS 18001-2007 ; OIN 14001 2004 dont
l'application garantit un processus de production et de gestion ordonné, synonyme
international de qualité et de sécurité.

Attestation Alliance
ET Début de Certification ISO 14001 et Amsterdam
Activités 2004 ISO 9001 2007 OHSAS 2012 Maxion et
18001 Amsted Rail
%
1.2 Caractéristiques juridiques de la Société

1.3 Données d'entité

nom Industriel et Commercial MGyT Ltda.

RUT 77.081.930-K
adresse Île du Nord 350, Codegua
Fabrication de produits métalliques à usage structurel
Traitements et revêtements des métaux ; travaux de génie mécanique
Réparation de machines pour l'industrie métallurgique
Tours
Fabrication de machines pour mines et carrières et pour travaux de
construction
Fabrication de locomotives et de matériel roulant pour les chemins de fer
Régime
Première catégorie, régime général
fiscal

3
1.5 Plan stratégique

1.5.1 Mission

La mission de MG&T est de fournir des produits et services qui apportent une
contribution à l'industrie et à la communauté, ainsi que de satisfaire les besoins de
nos clients, en évitant les blessures et les maladies professionnelles chez les
personnes et en se souciant de l'environnement interne de nos installations et de nos
processus, de manière responsable. déployant toutes les capacités commerciales et
de gestion, dans le but d'être une entreprise dynamique, avec une organisation
engagée soutenue par des principes et des valeurs éthiques et un système de
gestion adapté au marché.

1.5.2 Vision

La vision de MG&T SA. est de devenir, dans le pays et à l'étranger, un synonyme de

qualité, de sécurité et de protection de l'environnement, dans tous les produits et
services qu'elle propose. Cela nous amènera à atteindre la compétitivité, l’excellence
opérationnelle et le positionnement sur le marché.

1.5.3 Analyse SWOT

Forces

• Être certifié selon les normes ISO 9001:2008, 14.001:2004 et OHSAS

18.001:2007
• Disposer d'équipements et de machines spécialisés qui nous permettent de
fournir un service de qualité aux clients.
• Grande infrastructure conçue pour les travaux à grande échelle
• Former constamment vos travailleurs aux nouvelles technologies et
opérations à réaliser
• Localiser dans une zone stratégique et appropriée au domaine dans lequel ils
opèrent.
• Contrats de représentation et de vente avec de grandes compagnies
ferroviaires étrangères

Opportunités

• Expansion des activités économiques vers d’autres pays

• Investisseurs étrangers potentiels
• Plus grande possibilité de postuler à des appels d’offres importants
• Créer de nouvelles unités commerciales

5
Faiblesses

• La capacité de l’usine n’est pas entièrement utilisée

• Forte rotation du personnel dans les postes de direction
• Ne dispose pas d'un rapport de production standardisé et fiable
• Il n'y a aucune planification concernant l'entretien des machines ou leur
utilisation.

Des menaces

• Augmentation des coûts des matériaux essentiels à l’activité économique

• Fluctuations négatives du marché minier et ferroviaire
• Modifications des lois et des régimes fiscaux
• Des exigences élevées sur le marché

1.6 Principaux clients

Codelco

La société gère ses opérations à travers sept divisions minières

de CODELCO ainsi que la fonderie et raffinerie Ventanas, dont Orgullo do
Todos est propriétaire de Codelco depuis mai 2005. La Division Ministre Hales, la
plus récente
des Divisions, a débuté sa mise en œuvre en exploitation minière fin 2013. Sa
stratégie d'entreprise est coordonnée depuis le siège social situé à Santiago du Chili.

Mines de Los
Pelambres

Los Pelambres se classe au sixième rang national en termes de production et est le

septième producteur mondial de cuivre en 2013. Les installations du
L'entreprise parcourt 120 kilomètres de la montagne à la mer en passant par les
communes de Salamanque, Illapel et Los Vilos où se trouve son port
d'embarquement dans le secteur de Punta Chungo.

Compagnie des chemins de fer d'État

La Compagnie nationale des chemins de fer a été créée le 4 janvier 1884, étant
aujourd'hui la plus ancienne entreprise publique du Chili et a représenté, depuis sa
création, une contribution fondamentale à la colonisation et à l'incorporation d'une
partie importante du territoire national dans l'activité productive. une étape importante
que le réseau ferroviaire d'Iquique à Puerto Montt a été achevé en 1913.

6
1.7 Principaux fournisseurs

Küpfer Hermanos SA

Il s'agit d'une entreprise chilienne qui se consacre à l'approvisionnement du secteur

industriel depuis plus d'un siècle. Actuellement, elle dispose d'un réseau de
succursales réparties dans les villes d'Iquique, Antofagasta, Calama, Copiapó, La
Serena, Viña del Mar, Santiago, Rancagua, Talca, Concepción, Los Ángeles,
Temuco, Valdivia, Puerto Montt, Castro et Punta Arenas. .

Euro-Américain Diesel Chili EURO-AMÉRICAIN

DIESEL CHILI SpA
Spécialisé dans l'importation, l'exportation, la commercialisation et la distribution de
pièces détachées de moteurs et de services associés aux entreprises du secteur
Maritime-Naval.
et Ferroviario étant le représentant exclusif de prestigieuses entreprises américaines
et européennes.

Indura

C'est une entreprise avec 65 ans d'expérience dans la production, la

commercialisation et le développement de solutions avec gaz et soudage, avec plus
de 2 500 salariés. Elle fait actuellement partie du groupe d'entreprises d'American Air
Products, l'une des principales sociétés de gaz industriels au monde, avec 72 ans
d'histoire, présence dans plus de 50 pays et avec plus de 20 000 travailleurs.

AmstedMaxion

AmstedMaxion a été créée au début du nouveau

millénaire, avec l'association de l'américain Amsted Industries Inc. et la brésilienne
Iochpe-Maxion, successeur de la FNV - Fábrica Nacional de Vagons, fondée en
1943.

Avec sept décennies d'activités, elle apparaît comme l'une des principales références
latino-américaines dans le développement et la fabrication de wagons de
marchandises en acier et en aluminium, de roues en acier moulé, de bogies, de rails
et de systèmes d'amortisseurs et de traction, en plus de fournir des services de
réparation, d'adaptation et modernisation des wagons et des composants.

2 Définition du problème

7
3 Délimitation du problème

OBJECTIFS

1 Objectif général

2 Objectifs spécifiques

PLANIFICATION

1 diagramme de Gantt

2 Ressources

3 Description des activités

RÉSULTATS

SOLUTION

CONCLUSIONS ET RÉFLEXIONS

BIBLIOGRAPHIE

ANNEXES