Ministère de l’Industrie, de l’Energie

et des Petites et Moyennes Entreprises

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TASK FORCE MDP

NIP

Note d’Information sur le Projet

Projet d’installation de cogénérateurs dans 4 entreprises

du groupe POULINA

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 Installation de cogénérateurs dans quatre entreprises du groupe
POULINA (Nouvelle unité céramique, Complexe Sidi Saleh, Nouvelle usine MDF,
et autres unités)1

[Nom de l'institution/opérateur soumettant le projet]: Agence Nationale pour la

Maîtrise de l'Energie (ANME)

[Nom des porteurs du projet]: Groupe POULINA

[Date de soumission du projet à l'AND-Tunisie] : Septembre 2007

A Participants au projet

A 1- Le promoteur du projet

Nom du promoteur du projet Groupe POULINA

Type d’organisation Groupe industriel privé

Autres fonctions du promoteur

Adresse GP1, km12, Ezzahra, 2034 Tunis

Mr Abdelwaheb Ben ayed, PDG
Personne à contacter Mr Hédi Didouni, Responsable technique, chef
projet cogénération
Téléphone/ fax 71 454 545 / 71 454 000

Email hedi.didouni@poulinagroup.com

A 2- Sponsors du projet (Liste de tous les sponsors du projet)

Agence Nationale pour la Maîtrise de

Nom du sponsor du projet
l'Energie (ANME)
Type d’organisation Institution Nationale
Développement de la politique tunisienne en
Principales activités matière d'efficacité énergétique et d'énergies
renouvelables
Adresse 3 rue 8000, Montplaisir, 1073 Tunis, Tunisie
Téléphone/ fax +216 71 787 700
dganme@anme.nat.tn
Email kawther-Lihidheb@anme.nat.tn
osman.nejib@anme.nat.tn

1
Cette NIP a été élaborée à partir des données des études de préfaisabilité des équipements de cogénération des
entreprises citées. Ces études ont été réalisées à l’initiative de la Task Force cogénération (MIEPME/ANME).

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B- Description du projet

B 1- Titre du projet

Installation de cogénérateurs dans quatre établissements du groupe POULINA

(Nouvelle unité céramique, Complexe Sidi Saleh, Nouvelle usine MDF, et autres
unités)

B 2- Localisation du projet
Etablissements industriels répartis entre la
Région
région de Tunis, le Cap Bon et Sfax.
Nouvelle unité céramique: Sfax
Complexe Sidi Saleh (GIPA, ALMES, Les
couvoirs): Sfax
Villes
Nouvelle usine MDF: Bir M’Cherga
Autres établissements : STIBOIS (Bir Kasaa),
Couvoirs Cédria (Borj Cédria)
4 équipements de cogénération seront installés
Description brève de la localisation du projet sur les sites respectifs des 4 unités industrielles
concernées.

B3- Type de projet (Secteur d’activité)

a. Demande d'énergie
Les cogénérateurs produiront simultanément de
b. Production d’énergie :
l'électricité et de la chaleur
c. Transport :
d. Procédés Industriels
e. Agriculture
f. Renforcement des capacités d'absorption
du carbone
g. Déchets

B 4- Description technique du projet

Le projet regroupe (bundling) quatre systèmes de cogénération à installer dans 4 entreprises

différentes, et géographiquement éloignées les unes des autres :
- Nouvelle unité céramique: Production de produits céramiques
- Complexe Sidi Saleh (GIPA, ALMES, Les couvoirs): Le cogénérateur alimentera trois
usines : GIPA (glaces), ALMES (margarine ?), Les couvoirs (production de poussins).
- Nouvelle usine MDF: Production de plaques MDF
- Autres établissements : STIBOIS (Production de plaques MDF), Couvoirs Cédria
(production de poussins)

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 Le projet groupé totalise 13,5 MWe de puissance électrique nominale, dont 2 moteurs
totalisant 4 MW et une turbine de 9,5 MW :

Puissance
Enteprises (MWé) Technologie
1 Nouvelle unité céramique 3,5 Turbine
2 Complexe Sidi Salah (GIPA, ALMES, Les couvoirs) 2 Moteur
3 Nouvelle usine MDF - Bir Mcherga 6 Turbine
4 Autres (Stibois Bir Kassa, Couvoirs Cedria, etc.) 2 Moteur
TOTAL 13,5

Le projet mobilisera un investissement de l'ordre de 10,8 MDT.

Les cogénérateurs produiront 108 GWh d'électricité par an, ce qui permettra de satisfaire la
majeure partie des besoins électriques des établissements concernés, estimés à 97 GWh. Les
reliquats, estimés à 11 GWh, seront cédés à la STEG.
Les cogénérateurs permettront, ainsi, d'économiser 10.800 tep de gaz naturel par an.

B 5- Timing prévu pour le projet

Démarrage prévu du projet Janvier 2009

Situation du projet à l'heure actuelle Etudes de préfaisabilité en cours.

Date projetée de mise en place effective du Janvier 2010
projet

Estimation du temps nécessaire pour que le • Délais pour le montage financier : 1 an

projet soit opérationnel après l’adoption de la • Délais pour les négociations : 6 mois
NIP • Délais pour la construction : 9 mois.

21 ans
Durée de vie du Projet

Première année prévue de livraison des CERs

(ou URCEs: Unités de Réduction Certifiées 2010
des Emissions)
Dernière année prévue de livraison des CERs
(ou URCEs: Unités de Réduction Certifiées 2030
des Emissions)

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C- Emissions évitées

C 1- Période de comptabilisation (ou de crédit) des émissions évitées

7 ans renouvelables deux fois, à partir de janvier 2010

C2- Emissions évitées sur toute la période de crédit (agrégées en téCO2)

Total des CERs par an: 27.100 tonnes équivalent CO2

Emissions totales pour la période de comptabilisation des crédits:

Période de 10 ans: 271.000 tonnes équivalent CO2

Trois périodes de 7 ans (total 21 ans): 569.100 tonnes équivalent CO2

C 3- Emissions évitées sur toute la période de crédit (par gaz)

Dioxyde de Carbone (CO2): 569.100 tonnes

Méthane (CH4): A mesurer ultérieurement

Oxyde Nitreux (N2O): A mesurer ultérieurement

C 4- Ligne de Base :

Description du niveau de référence des émissions: Les émissions de la ligne de base

correspondront aux émissions de gaz à effet de serre intégrant, d'une part, les émissions
des 4 sites, découlant de la production de vapeur/chaleur par les établissements
concernées, pour leur propre usage, et d'autre part, les émissions hors-site des entreprises,
imputables à leur consommation d’électricité, laquelle engendre des émissions de GES au
niveau des centrales électriques du réseau de la STEG.

Méthodologie de Ligne de base à utiliser:
o Il s’agit d’un projet d’efficacité énergétique se trouvant en dessous du plafond
admis de 60 GWh d’économie en «équivalent-électrique », ce qui donne la
possibilité de bénéficier du statut de projet de petite échelle. En effet, le projet
permet d’économiser au maximum 10.800 tep primaires par an, ce qui
correspondrait à 41 GWh électriques finales, si cette quantité d’énergie devait être
utilisée pour produire de l’électricité. C’est donc la méthodologie AMS.II.B de
projets de petite échelle qui est applicable pour le présent projet.

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Quelles modifications le projet permettra t'il d'induire: Le projet permettra d'économiser
l'énergie se rapportant aux besoins de chaleur des quatre entreprises, ce qui aura des
retombées positives au niveau de leur compétitivité et de l'indépendance énergétique
nationale. Par ailleurs, les pertes habituelles de transport relatives à la consommation
d’électricité des quatre entreprises, qui s'élèvent à environ 12%, seront évitées, du fait que
ces entreprises utiliseront directement l'électricité produite sur site par les cogénérateurs. En
outre, les établissements concernés éviteront les microcoupures d'électricité en recourant à
l'électricité produite par leurs cogénérateurs, et amélioreront de ce fait la qualité de leur
production.

Quelle serait la situation en l'absence du projet: Les entreprises concernées continueraient à
se fournir en électricité auprès du réseau de la STEG et à utiliser du gaz naturel pour
satisfaire leurs besoins spécifique en chaleur.

D- Aspects Financiers

D 1- Coût Total
Coût de développement 0,55 MDT

Coût d’installation 10,8 MDT

Autres Coûts
Coût total du projet 11,4 MDT

D 2- Sources de financements identifiés

Autofinancement 3,4 MDT

Prêt long terme 7,9 MDT

Prêt court terme

MDP contribution estimée (sur toute la 66% de l’investissement total (en montants non
durée du crédit : 21 ans) actualisés)
MDP contribution avancée

D 3- Revenues estimés provenant des CERs à céder

Prix projeté du CERs 10 US$/teCO2

Revenus totaux projetés 5,7 MUS $

Période de 10 ans: 2,6 MUS $
Détail des revenues sur la période de crédit

Première période de 7 ans: 1,8 MUS $
Montant et modalités de transfert des
revenues des CERs à céder: Non encore négociés
Avance …….In $ US
Transferts annuels …….In $ US
Autres …….In $ US

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 D 4- Autres aspects financiers

Le projet sera financé à raison de 30% par

autofinancement et 70% via des crédits fournis par le
Le projet recevra-t'il des financements
secteur bancaire classique.
provenant de l'aide au développement ou
d'autres sources comme le GEF ?
Aucune ressource provenant de l'Aide Publique au
Prière mentionner les montants
Développement ne sera utilisée par ce projet.

E- Contribution du projet au Développement Durable :

 Sur le plan économique, le projet permettra de générer des revenus MDP de l'ordre de 7,1
millions de dinars sur les 21 années de durée de crédit. Le temps de retour du projet
atteindrait les 3 ans en considérant les revenus des CERs. En ce qui concerne le TRI, il serait
autour de 35% toujours en considérant les CERs. Les économies d'énergies réalisées, qui
atteindraient les 228.000 tep permettraient un gain net en devises pour la Nation de l'ordre
de 45 millions US$ sur toute la durée de vie du projet, en supposant une hypothèse
conservatrice d’un cours fixe du gaz à 200 $US/tep.
 L’amélioration des conditions de production par l’élimination des microcoupures
d’électricité sera également un atout supplémentaire de la cogénération, dans la mesure où
elle permettra de réduire les pertes de production.
 L’impact social du projet et ses répercussions possibles sur les populations avoisinantes: Au
niveau de l'emploi, le projet mobilisera des emplois spécialisés pour la gestion, l'entretien et
la maintenance des installations de cogénération.
 L’impact probable de ce projet sur l’environnement: Le projet permettra de générer des
réductions significatives des émissions, totalisant 569.100 téCO2.
 Le projet est t il assujetti à une étude d’impact environnementale selon la loi nationale sur
les études d’impact ? Le projet n'est pas soumis à une étude d'impact sur l'environnement.
 L'impact du projet en termes stratégiques: Le projet permettra de contribuer à la réduction
de la dépendance de la Tunisie vis-à-vis des importations énergétiques. De même, le projet
permettra de maîtriser la gestion des systèmes de cogénération au niveau des entreprises et
de créer un marché d’opérateurs spécialisés dans l’installation et la maintenance des
équipements de cogénération.

F - Autres informations pertinentes

Le projet se trouve actuellement dans la phase des études de faisabilité, qui sont réalisées
individuellement sous l’égide de la Task Force Cogénération.
Il faut noter que le regroupement des quatre entreprises a été fait dans la perspective du montage
d’un seul dossier MDP, compte tenu de l'appartenance de ces entreprises à un seul groupe
industriel, et de la prédisposition des entreprises à lancer le processus d’équipement dans les plus
brefs délais.
En se basant sur l'analyse économique, le projet est évidemment assez attractif. Mais le volume
d’investissement requis et le bouclage du schéma de financement constitueront de réels défis pour
ces entreprises, surtout celles déjà engagées dans d’importants programmes d’investissements
prioritaires (dans le cadre de la mise à niveau), et donc ayant épuisé leurs capacités d’endettement.
En améliorant la pertinence économique des projets de cogénération, et en drainant éventuellement
des ressources financières pour le bouclage des schémas de financement, le MDP pourrait jouer un
rôle décisif dans la concrétisation des quatre projets cogénération.

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