NOUR WIAM

EL BOUSSAIDI DOUNYA
AMRI MALIK

CHAPITRE 10
LES CHOIX DE PRODUCTION DE L’ENTREPRISE

1- Caractériser la structure de coût de l’entreprise

1. Les facteurs de production travail et capital dans le groupe Michelin consistent en

fabriquer des pneumatiques de la marque Michelin.

2. Les différents sens du mot “capital”:

capital adjectif
1- Principale, fondamental
capital non masculin
1- ​Ensemble​ ​de​ ​biens​, ​fortune​ ​qui​ ​est​ ​susceptible​ ​d​'​apporter​ ​des​ ​revenus
2- ​Valeur​ ​de​ ​ces​ ​biens
3- ​Fonds propres​ ​d​'une ​entreprise​.
4- ​Acquis​, ​ce​ ​dont​ ​on​ ​dispose​ ​ou​ ​peut​ ​disposer​.

3. Le lien existant entre ces deux facteurs de production dans la fabrication des pneus
est quand l’homme a besoin d’outils pour accroître l’efficacité de son travail. Il lui faut
de moyens de production, ou encore du capital.

4. Les ressources non renouvelables, des matières premières minérales et combustible

fossiles;
Les ressources renouvelables, peuvent être exploitées sans épuisement. Elles
regroupent l’eau les sols et les ressources biologiques.

5. Les ressources naturelles constituent un facteur de production car, combinées au

travail et au capital, elles permettent la production de biens et de services.

6. L’innovation chez Michelin consiste en innover mieux et plus vite pour maintenir son
avance sur les concurrents.

7. Les caractéristiques du centre de technologie de Michelin sont:

- l’adhérence
- le comportement
- l’endurance
- le bruit
- le confort des pneus
8. Il est importante d’investir dans les connaissances pour Michelin car un nouveau
bâtiment accueillera à lui seul 1 600 postes de travail.

9. Les facteurs de production utilisés dans ce centre sont le capital le travail et la terre.*

10. Le facteurs de production utilisés par EasyJet sont le capital et le travail.

11. Chez EasyJet et chez Air France se répartissent les coûts de la manière suivant:
- Air France : Frais personnel (30 %)
- EasyJet : Carburant (29%)

12. A chaque niveau de prix doit correspondre un niveau de qualité livrée et perçue.
La ​qualité ​est un ​argument commercial​ qui justifie le ​prix

Une image de qualité permet à l'organisation de :

- ​augmenter ses ventes​ => on achète plus facilement un produit qui garantit toutes
les qualités requises ;

- ​améliorer la rentabilité​ => une qualité reconnue justifie le prix plus élevé, et en
conséquence, une marge plus importante ;

- ​diminuer le risque au niveau des coûts et de la responsabilité civile ​=>

​un produit de qualité ne devrait pas tomber en panne et provoquer des dommages
qu’il faudrait ensuite indemniser.

13. L’avantage concurrentiel des compagnies low tient également à leur capacité à
comprimer leurs frais de personnel et leurs impôts au maximum.

14. L’objectif de la direction est qu’ils reviennent 40% moins chers que ceux de la
maison mère,grâce à des économies réalisées sur la rémunération, le nombre de
membres d’équipage, le temps de repos, etc.

15. Le lien entre le coût du travail et compétitivité est que le coût de travail est un
élément importante de la compétitivité des entreprises; plus il sera élevé, pour les
employeurs seront réticents à l’embauche, incités à substituer le capital au travail ou
délocaliser la production vers des pays à main-d’oeuvre bon marché.
Le lien entre coût de travail et licenciement est que le coût du travail est la somme
des dépenses qui incombent à l’employeur en contrepartie de l’emploi d’un salarié. Il
il inclut la rémunération et les cotisations sociales patronales.
2- Analyser l'influence des coûts sur les décisions des entreprises

1. Les matières utilisées pour fabriquer les pneumatique chez Michelin sont
principalement le caoutchouc naturel, dont les cours sont en hausse de 20% depuis
le début de l'année, le butadiène, dont le prix doublé en trois mois.
2. Les principaux coûts entrant dans la fabrication d’une automobile sont: la
main-d’œuvrex, les charges sociales et la taxe professionnelle.
3. Car il y a un écart de 500 € par voiture entre les coûts de fabrication de Poissy et
ceux de Trnava et aussi le coût de la main-d’oeuvre s’élèverait à seulement 10€ en
Slovaquie, contre 33€ en France.
4. 3500000/96000= 36,46.
5. 3500000/68600= 51,02.
6. La différence s’élèverait à 14,56.
7. Oui, car l’entreprise souhaite investir dans de nouvelles chaînes de production, plus
automatisées, et réduire son effectif en facilitant les départs; l'effectif passerait alors
de 96 000 salariés à 68600.
8. La meilleure combinaison possible pour l’entreprise c’est la troisième combinaison.
Car le coût de travail est inférieur au coût capital.
9. La Première combinaison coût de travail est supérieur au coût capital.
10.
11. Le taux d'intérêt d'un prêt ou d'un emprunt fixe la rémunération du capital prêté
(exprimée en pourcentage du montant prêté) versé par l'emprunteur au prêteur.
12. Les banques appliquent une règle simple: plus votre apport personnel est élevé,
plus le taux d'intérêt de votre emprunt est attractif. En général, les banques
demandent un apport minimum de 10 %. A partir de 20 %, vous obtenez un meilleur
taux d'intérêt.
13. L'investissement est un coût pour l'entreprise qui peut le financer par un emprunt
bancaire. Le taux d'intérêt est le prix de cet emprunt. Sa baisse encourage l'emprunt
et de façon indirecte l'investissement.
14.

3- Argumenter le choix de l’entreprise entre “faire” ou “faire faire”

1. L’entreprise Zara connaît un très grand succès . Elle doit son succès a plusieurs
facteur , comme par exemple , elle possède des designers qui fixe la tendance .
Grâce aussi au prototypage ( les prototypes sont tous essayer un par un et lancé en
toute petite quantité). Grâce aussi à la fabrication ( 10 centre de confectionnement
pour les pièces les plus compliqué ) . Et enfin la logistique avec des repasseuses qui
insère des puces dans chaque vêtement afin d'éviter toute erreur humaine dans la
gestion des stocks . En tout 3 semaines entre l'enregistrement du pic de vente et le
réassort , fabrication comprise .
2. Les activités principales qui concourent directement à la création matériel et à la
vente des produits sont la production la commercialisation et vente. Les activités qui
soutiennent et qui viennent en appui du processus de production sont la logistique
interne , la logistique externe
3. Pour les clients les activités qui apporte plus de valeur au vêtement vendu sont : la
commercialisation et la vente
4. Les activités qui sont confiées à des sous-traitants permettre de réduire les valeurs
identiques sous-traiter certaines productions pour supprimer certaines activités peu
utile
5. La chaîne de valeur de porter il a créé dans son livre l’avantage concurrentiel la
chaîne de valeur d’une entreprise se compose d’une série d’activité qui se divise en
deux familles et qui ajoute la valeur aux yeux du client . Le faire veut dire le faire soit
même et le faire faire c’est à dire confier cet activité à des sous-traitant
6. Les contraintes auxquelles la filière de luxe de confronter Et qui se développe divers
crise comme la réfraction des ressources des crises énergétique des crises
écologique et financière et de confiance la préservation de l’environnement et des
ressources naturelles est devenu un enjeux clé
7. La filière réponds à ces problèmes à Vanessa va me trouver de ses nouvelles
collections de l’année prochaine. Par exemple et remettre les chutes de ses de ses
créations pour fabriquer des petits accessoires comme des porte clef
8. L’adoption de pratiques comme ça pour l’approvisionnement et contraignante il faut
rechercher de nouvelles matières premières assurer leur traçabilité favoriser
l’approvisionnement local exiger la transparence des pratiques des fournisseurs qui
devient complexe pour les marques cherchant à tout ce conseiller. Les contraintes
d’approvisionnement en les répercussions positives sur la création car lorsqu’on
utilise des nouvelles matières il y a un léger temps de natation qui est une véritable
simulation pour les produits c’est donc l’occasion pour certaines marques mais
pourquoi pas se différencier innover .
9. Il est question éthique deviennent de puissant levier de création de valeur les
marques innove et se différencie en approvisionnement responsable prépare
l’organisation d’une création d’une création éthique vertueuse pour l’environnement
et original
10. L’impartial est une stratégie économique d’entreprise qui consiste à faire réaliser
produit par des entités externes des biens et des services au lieu de les produire de
les développer en interne. La stratégie d’importation utilisé par Renaud et sa
conception a été intégralement délégué à un prestataire une société allemande pour
le PSA il achète dorénavant de boîte automatique à double embrayage chez le
japonais Aisin
11. La sous traitance de se concrétiser dans le groupe Renault Grâce au cahier des
charges qui a été fixée par le groupe français dans les moindres détails design choix
des fournisseurs moteurs tenue de route mais le prestataire qui s’est chargé du
pilotage des fournisseurs de la coordination avec Lusine Pàencia en Espagne pour le
groupe PSA ils achètent des boîtes automatiques chez la fournisseur espagnol.
12. La sous-traitance fermer une meilleure utilisation de la division du travail et donc de
la spécialisation. L’entreprise pourra également se contenter de cette activité de
recherche et en développement et d’innovation en déléguant la fabrication de ses
produits à des sous-traitants.
 13. Les différents motif du recours à la sous-traitance par les constructeurs
automobiles sont que il préfère laisser à des spécialistes des personnes qui sont
spécialisés dans le domaine choisi l’activité entreprise ou encore produit à Bas coût
et elle pourra se concentrer sur ses activités de recherche

14. Les risques de la sous-traitance sont les suivants :

● Dépendance forte au sous-traitant.
● Risque de manque de coordination et potentielle absence de partage de savoir-faire
entre les partenaires.
● Le sous-traitant n'est pas forcément motivé pour améliorer la qualité du produit.
● L'entreprise assume seule les conséquences vis-à-vis de ses clients en cas de
défaillance du sous-traitant.

A chaque niveau de prix doit correspondre un niveau de qualité livrée et perçue.

La ​qualité ​est un ​argument commercial​ qui justifie le ​prix

Une image de qualité permet à l'organisation de :

- ​augmenter ses ventes​ => on achète plus facilement un produit qui garantit toutes les
qualités requises ;

- ​améliorer la rentabilité​ => une qualité reconnue justifie le prix plus élevé, et en
conséquence, une marge plus importante ;

- ​diminuer le risque au niveau des coûts et de la responsabilité civile ​=>

​un produit de qualité ne devrait pas tomber en panne et provoquer des dommages qu’il
faudrait ensuite indemniser.