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B to B Business to business
B to C Business to Customer
C to C Customer to Customer
Le but d'une entreprise est de renforcer sa position concurrentielle avec l'aide d'avantages
concurrentiels
Diagnostic Stratégiques :
Outils d'analyse stratégique
° Pestel
° SWOT
° 5 forces de poster
° Chaine de valeur de Porter
Entrepreneur : Manager :
-créations d'entreprises -gérer une équipe
-prendre des risques -atteindre des objectifs
-idées de projets -organisation du travail
-Créateur polyvalent -
-démarche de création et entrepreneuriat (voir -
les étapes de création d'une entreprise
Flux tire :
Flux poussé :
DROIT
Le contrat :
Accord conclu entre deux parties (acheteur, vendeur // employeur, salarie)
Acheteur================vendeur
Donneur d’o transporteur
Créancier débiteur
Phase précontractuelle :
C’est une phase où l’on discute, 2 possibilités :
-pourparlers
-promesse de contrat : pacte de préférence / promesse unilatéral / promesse bilatéral ex : compromis
de vente
Contrat d’adhésion
IMPORTANT
4 agents économiques :
Ménages
Banques
Etat
Entreprises
Def de marche :
C’est la rencontre entre l’offre et la demande
Pourquoi l’asymétrie d’info et les barrières à l’entrée sont des freins à la libre concurrence :
Si on empêche les concurrents de rentrer, on empêche la libre concurrence
Def contrat :
Accord entre de deux personnes visant à créer ou détruire des obligations
Clause pénale : Une clause pénale est une clause par laquelle une partie à un contrat s'engage envers
son cocontractant à lui verser une indemnité forfaitaire déterminée à l'avance en cas d'inexécution
(totale ou partielle) de ses obligations.
Expliquer :
-Allocation de l’état :
Corriger les disfonctionnement pour fluidifier les marches ex : lutter contre les monopoles,
renforcer les droit des consommateurs, instaurer des taxes.
-Redistribution de l’état :
Corriger les inégalités selon des critères de justice sociale ex : allocations
-Régulation de l’état :
Corriger les déséquilibres économiques en régulant l’activité.
Carre magique de caldor
IMC
Intelligence modélisation choix
Analyse strategique
Structure hiérarchique :
Organigramme : representation graphique statique de la répartition et de la hiérarchie des postes
de l’entreprise.
>qui fait quoi ?