Université Moulay Ismail –Meknès - Filière : TM (S3) 2023/2024

Ecole Supérieure de Technologie Elément de module : Stratégie d’entreprise

- Enseignant : A. El QOURI

Série n°2
Exercice 1
A l’aide du document ci-dessous, répondez aux questions suivantes :
1. Quelle est la mission de l’entreprise Alstom ? Sa vision ?
2. Choisissez trois entreprises et recherchez leurs missions et visions stratégiques.

Exercice 2 : A l’aide du schéma ci-dessous et de vos connaissances, répondez aux questions suivantes :
1. Comment est élaborée une stratégie ?
2. Quelles sont les grandes questions que doit se poser le manageur de l’entreprise afin de finaliser ses choix stratégiques ?
3. Pourquoi la stratégie choisie doit-elle être évaluée ? Quelles sont les conséquences de cette évaluation ?

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- Enseignant : A. El QOURI
Exercice 3

Exercice 4. Vous analyserez la situation de stratégie présentée en annexes en effectuant les travaux suivants
1. Caractérisez l’organisation Lafarge : type, taille, champ d’action, performances.
2. Identifiez la finalité et les objectifs de l’organisation. Montrez la cohérence entre les deux.
3. Caractérisez la stratégie mise en œuvre par Lafarge en matière de développement durable.
Annexe 1 : Présentation de Lafarge
Lafarge, leader mondial des matériaux de construction, occupe des positions de premier plan dans chacune de ses
activités : n°1 mondial du Ciment, n°1 des Granulats, n°3 du Béton et n°3 du Plâtre.
En 2006, le groupe, fort de 71 000 collaborateurs, est présent dans 70 pays. Le groupe utilise son savoir-faire pour
concilier : efficacité industrielle, protection de l’environnement, respect des hommes et des cultures...
« Notre objectif est de renforcer notre position de leader mondial en étant partout les meilleurs et de devenir : le
fournisseur privilégié de nos clients, l’employeur préféré de nos collaborateurs, le partenaire le plus apprécié des
collectivités avec lesquelles nous sommes en relation, l’investissement préféré de nos actionnaires. »
Pour faire progresser les matériaux de construction, Lafarge place le client au cœur de ses préoccupations et offre
aux professionnels du secteur et au grand public des solutions innovantes pour plus de sécurité, de confort et de
qualité dans leur cadre de vie.
Les différents métiers ont un potentiel de croissance important dans les années à venir et chacun doit contribuer
au développement du groupe par une croissance plus rapide que celle des concurrents.
L’objectif est de maintenir sur la durée un taux de croissance annuel à deux chiffres.

en millions d’euros 2005 2006

Chiffre d’affaires 14 490 16 909
Résultat d’exploitation 2 246 2 772
Dividende par action en € 2,55 3,00

La source : www.lafarge.com

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Annexe 2 : Lafarge mise sur le développement durable

Le cimentier français investit dans des techniques moins polluantes et des matériaux verts.
Lafarge est la seule entreprise de matériaux de construction à avoir été sélectionnée parmi les 100 multinationales
les plus engagées dans le développement durable. Conscients des dégâts provoqués par ces activités le groupe a
décidé dans les années 1970 de réduire de façon importante leur impact négatif sur l’environnement. Cet
engagement écologique a aussi des vertus économiques lorsque les normes internationales deviennent plus
exigeantes. Lorsque des spécialistes ont commencé à évoquer les liens entre le réchauffement climatique et
l’activité industrielle, Lafarge s’est tout de suite senti concerné : la production d’une tonne de ciment nécessite
plus de 700 kilos de gaz carbonique. Les questions environnementales sont inscrites dans la stratégie et diverses
actions sont engagées : réhabilitation des carrières, traitement des déchets....
L’entreprise a choisi de multiplier les partenariats avec les ONG. L’accord signé avec WWF en 2000 est une
première en France. Les deux organisations ont défini ensemble une série de seize grands objectifs à atteindre,
comme la réduction des émissions de CO2, l’utilisation de matières premières recyclées, ou la diminution des
déchets mis en décharge. L’ONG apporte son savoir-faire sur la mise en œuvre et la validation des projets.
Le groupe utilise pour l’évaluation des résultats de ses usines des critères environnementaux au même titre que la
productivité et la rentabilité. Les responsables ont reçu une formation adaptée... Au total, Lafarge inscrit dans son
budget 130 millions d’euros par an pour l’environnement. Difficile pour des concurrents plus petits de suivre le
rythme.
Source : Management, Juillet-Août 2006