RETROUVEY Benjamin

BOUVERET Lucas

PLEGER ROSSEE Laurine

L’organisation de l’activité de l’entreprise – Le slip français

1) Présentez l’entreprise le Slip Français :

Fondée en 2011 par Guillaume Gibault, Le Slip Français incarne l'excellence du "Made in France" dans
l'industrie textile. Cette entreprise se distingue par son engagement en faveur de la qualité et de la
production entièrement nationale.Le Slip Français repose sur des valeurs essentielles telles que
l'authenticité, la qualité artisanale et la fierté de la production française. Ces principes guident
chaque étape de la conception et de la fabrication de leurs produits. En 2015 l’entreprise comptais 14
salarié, (12 CDI et deux stagiaires) et en 2017, environs 70 salariés soit une augmentation de 500%
Initialement axée sur les sous-vêtements masculins, l'entreprise a rapidement élargi sa gamme pour
inclure des articles variés tels que des tee-shirts, pulls, maillots de bain et autres produits
emblématiques de l'artisanat français. Fortement ancrée dans le monde numérique, l'entreprise
réalise près de 70% de son chiffre d'affaires grâce à l'e-commerce. Cette présence en ligne permet à
Le Slip Français de toucher un large public et de partager sa vision de la mode française.
En dehors son succès commercial, Le Slip Français s'implique dans des initiatives sociales. L'opération
"Bouge ton pompon", menée en partenariat avec le Téléthon, en est un exemple, illustrant
l'attachement de l'entreprise à des causes humanitaires. L'entreprise ambitionne de renforcer sa
présence à l'international. Grâce à des investissements stratégiques et des partenariats, Le Slip
Français vise à faire rayonner le savoir-faire français au-delà des frontières nationales.
Pour pérenniser son ancrage en France, Le Slip Français investit dans l'automatisation de ses
processus de production. Cette démarche vise à concilier tradition artisanale et progrès
technologique, créant ainsi de nouvelles opportunités d'emploi et de croissance. Avec l'arrivée
d'Experienced Capital Partners au capital de l'entreprise, Le Slip Français a consolidé son activité en
France et se prépare à franchir une étape à l'international. Ce fonds d'investissement spécialisé dans
la mode a apporté huit millions d'euros, témoignant ainsi de la confiance en la marque.

2) Au regard des actions envisagées par les dirigeants de l’entreprise, évaluez le risque de
constitution de contre-pouvoir :
L'intégration d'Experienced Capital Partners en tant que nouvel actionnaire majoritaire pourrait
potentiellement instaurer une nouvelle dynamique au sein du conseil d'administration et influencer
les orientations prises par l'entreprise. Ce partenariat s'accompagne probablement d'une
contribution significative en termes d'expertise et de ressources financières, ce qui pourrait influer
sur la prise de décisions et les choix d'investissements.
Les partenariats éventuels avec d'autres acteurs du secteur, la mise en œuvre d'automatisation des
processus de production ainsi que l'expansion à l'international peuvent représenter des éléments
susceptibles de remodeler la structure du pouvoir au sein de l'organisation. En intégrant de nouveaux
partenaires ou en introduisant des technologies avancées, de nouvelles voix et perspectives
pourraient émerger, potentiellement modifiant les équilibres de pouvoir établis. Ces évolutions
peuvent impacter les décisions stratégiques, les orientations commerciales et les dynamiques
internes.
Par exemple, l'adoption de nouvelles technologies pourrait entraîner des changements
organisationnels et des ajustements dans la répartition des responsabilités. De même, l'expansion à
l'international pourrait nécessiter des ajustements dans la gestion des opérations et des équipes,
potentiellement influant sur les décisions prises au plus haut niveau de l'entreprise.

3) Justifiez le choix du statut juridique de l’entreprise au lancement de l’activité :

L'entreprise individuelle est une structure juridique adaptée aux entrepreneurs qui souhaitent
exercer leur activité de manière autonome, sans associé. Cela correspondait probablement à la vision
et à la volonté d'indépendance de Guillaume Gibault lorsqu'il a créé sa marque de sous-vêtements.
En optant pour ce statut, Guillaume Gibault a pu bénéficier d'une grande souplesse dans la gestion de
son entreprise. Les formalités administratives sont relativement simples et le coût de création et de
fonctionnement d'une entreprise individuelle est généralement moins élevé par rapport à d'autres
structures juridiques.
De plus, en tant qu'entrepreneur individuel, Guillaume Gibault était en mesure de prendre
rapidement des décisions et d'agir de manière agile. Il n'avait pas à consulter d'autres associés, ce qui
pouvait être un atout pour réagir rapidement aux évolutions du marché. Finalement, ce choix de
statut reflète la phase de démarrage et la volonté d'autonomie de Guillaume Gibault à l'époque. Par
la suite, avec la croissance et le développement de l'entreprise, il a été nécessaire d'opter pour une
structure plus évolutive, d'où le changement vers une SAS. Cela lui a offert davantage de possibilités
pour structurer et développer Le Slip Français.

4) Présentez les choix productifs de Guillaume Gibault, puis envisagez leurs conséquences sur
la combinaison productive de l’entreprise :
Guillaume Gibault, fondateur du Slip Français, a pris des décisions clés pour façonner la production de
son entreprise. Il a d'abord choisi de privilégier la production locale en France, mettant en avant le
savoir-faire artisanal. Ensuite, il s'est spécialisé dans la confection de divers articles, ce qui a nécessité
des compétences spécifiques. Il a également misé sur l'e-commerce comme principal canal de
distribution, en anticipant son potentiel révolutionnaire. Enfin, l'ouverture de boutiques physiques a
complété sa présence en ligne. Ces choix ont influencé la sélection des fournisseurs, les compétences
requises, les processus de production et de distribution, ainsi que la stratégie de communication. Ils
ont été déterminants dans le succès de l'entreprise.

5) Pour la seconde fois au cours du même semestre, LaMercerieIndustrielle livre en retard des
étiquettes qui de plus ne correspondent pas au cahier des charges. Qualifiez juridiquement
la situation, puis proposez à Guillaume Gibault une solution juridique :
La situation actuelle avec LaMercerieIndustrielle soulève des préoccupations juridiques. Le non-
respect répété des termes du contrat, caractérisé par des livraisons tardives et des produits non
conformes, constitue une violation flagrante des obligations contractuelles. En vertu du droit des
contrats, chaque partie est tenue de respecter scrupuleusement les termes convenus, sous peine de
s'exposer à des conséquences juridiques.
Dans un premier temps, il est impératif que Guillaume Gibault notifie formellement
LaMercerieIndustrielle de ces manquements, mettant ainsi en lumière les préjudices subis par Le Slip
Français du fait de ces retards et non-conformités. Une telle notification établit clairement la
responsabilité de LaMercerieIndustrielle dans ces violations contractuelles. En l'absence de réaction
adéquate de la part de LaMercerieIndustrielle, une mise en demeure formelle doit être envisagée.
Cette mesure a pour objectif de rappeler les obligations légales de LaMercerieIndustrielle et de
souligner les conséquences juridiques qui pourraient découler de leur non-respect persistant du
contrat. Si malheureusement la situation perdure, Guillaume Gibault pourrait être amené à résilier le
contrat avec LaMercerieIndustrielle et à chercher un nouveau prestataire capable de répondre aux
besoins de production d'étiquettes de l'entreprise.
Dans l'éventualité où aucune solution amiable ne serait envisageable et que les pertes encourues
soient substantielles, le recours judiciaire demeure une option. Il permettrait à Guillaume Gibault de
faire valoir ses droits et de réclamer des dommages et intérêts pour le préjudice subi.

6) Montrez en quoi les constats permis par le graphique du document peuvent justifier le
choix du « made in France » pourtant à contre-courant de l’externalisation en Asie,
largement pratiquée dans le secteur textile français :
Le choix de privilégier le "made in France" s'inscrit dans une stratégie réfléchie et pertinente. Bien
que la production en France implique des coûts de main-d'œuvre plus élevés, la productivité horaire
en France est supérieure à celle en Chine, comme le met en évidence le graphique du document 5.
Cette situation peut contrebalancer partiellement l'écart de coûts.
En outre, opter pour le "made in France" confère des avantages non négligeables. Il associe la marque
à des valeurs telles que la qualité, l'engagement écologique et le respect de normes éthiques élevées.
Cette image positive peut se traduire par une fidélisation accrue de la clientèle et la conquête de
nouveaux marchés sensibles à ces critères. De plus, la tendance croissante à favoriser les produits
locaux et à privilégier les circuits courts constitue un atout majeur pour l'entreprise. Malgré les défis
économiques que peut présenter le maintien d'une production locale, le choix du "made in France"
s'inscrit parfaitement dans une stratégie globale visant à valoriser la qualité, l'engagement
environnemental et les aspirations du consommateur moderne.

7) Identifiez le cycle de l’activité de l’entreprise Le Slip Français concerné par les choix de
financement présentés dans le document. Justifiez ces choix en les comparant aux autres
solutions de financement possibles pour les projets de l’entreprise :
L’entreprise se trouve actuellement dans une phase dynamique de croissance, caractérisée par des
projets ambitieux d'expansion à l'international et d'innovation dans ses processus de production.
Pour soutenir financièrement cette expansion, l'entreprise a choisi de procéder à une levée de fonds,
une stratégie moins risquée par rapport à des alternatives telles que l'emprunt bancaire ou
l'investissement privé.
Cette démarche démontre une vision stratégique qui vise à renforcer la structure financière de
l'entreprise tout en préservant sa flexibilité et son potentiel de croissance à long terme. En optant
pour cette approche, Le Slip Français bénéficie de l'expertise et du soutien d'Experienced Capital
Partners, apportant ainsi non seulement des ressources financières, mais aussi des conseils avisés
pour guider l'entreprise dans ses initiatives d'expansion et d'innovation. Cette décision de
financement reflète une approche prudente et judicieuse, alignée avec les objectifs de croissance et
de pérennisation de l'entreprise.