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Humaines 50 salariés
Ressources
Immatérielles le Made in France
INTEGRATION/EXTERNALISATION
4. Présentez les choix stratégiques qui s’offrent à une entreprise concernant la gestion de ses activités.
Une entreprise peut choisir de gérer elle-même ses activités et/ou de les confier à d’autres.
3. En quoi l’association entre le Slip Français et Les Galeries Lafayette peut-elle être favorable à chacune
de ces organisations ?
Pour le Slip Français, ce partenariat lui permettra d’utiliser les points de vente Lafayette afin de distribuer ses produits
et d’obtenir une meilleure visibilité.
Pour les Galeries Lafayette, celui lui permettra de bénéficier de l’image de marque du Slip français et donc
d’améliorer chiffre d’affaires.
5. Expliquez-en quoi les choix de croissance réalisés peuvent permettre au Slip Français de se développer.
L’entreprise cherche à faire de nouvelles acquisitions, des partenariats et à élargir sa présence à l’international. Le fait
de disposer de fonds supplémentaires va rendre ces deux actions possibles. Ainsi, l’augmentation du capital, la
conquête de nouveaux clients à l’étranger permettra à l’entreprise d’assurer le développement stratégique d’une
entreprise.
LE NUMERIQUE
2. Selon vous, quelles sont les données récupérées par le Slip Français ?
Les données récupérées par le Slip Français peuvent concerner les préférences de ses consommateurs (ex. : produits
les plus achetés, couleurs, tailles, …) et des renseignements concernant leur identité (adresse de livraison, profil, …).
LA TRANSPARENCE
1. Quelles parties prenantes peuvent être amenées à exiger de la transparence de la part d’une
entreprise ?
Les salariés (interne), les clients (externe), …
2. A votre avis, une entreprise peut-elle être transparente au sujet de toutes ses décisions stratégiques.
L’entreprise doit conserver des secrets concernant sa production afin de se prémunir contre la concurrence et afin que
cette dernière ne tente pas de développer des produits similaires.