DEVOIR D0067

Question 1 : Les raisons qui poussent à délocaliser et à relocaliser

sont-elles identiques ?
Délocalisation pour sous-traitance : entreprise qui externalise et confie une partie de ses
activités à des partenaires extérieurs.
Relocalisation : raison stratégique dû à une mauvaise gestion ou développement de
compétence dans l’entreprise siège, moins de coût de transport etc…
Les deux sociétés qui sont Samas et Atol vont faire les mêmes choix stratégiques, ont toutes
deux effectués une délocalisation soit une stratégie d’externalisation à l’international (en
Chine) cependant :
• Pour Samas, la délocalisation a été faite à la base pour une question de coût, ils
pensaient économiser 20% sur le prix global et notamment sur le prix de production
qui était plus attractif.
• Pour Atol la délocalisation en chine devait aussi être une question de coût et peut
être de perfectionnement au niveau des métiers.

Pour la relocalisation :

• Samas : Ils ont effectué un mauvais calcul ce qui s’est avéré être une économie de
10%, étant donné que le prix du transport n’avait pas été pris en compte et qu’il était
de 10%. Beaucoup de désavantages ont suivi, mauvaise qualité du produit, délais de
livraison très long et donc largement raccourcis en relocalisant, ce qui entrainait une
mauvaise satisfaction des clients. Le fait de relocaliser à surement eu des coûts
supplémentaires mais une augmentation de la vitesse de livraison et donc de
commande.
• La relocalisation à été faite pour Atol dû à la mauvaise marchandise et du niveau de
qualité (mauvaises couleurs). De plus les délais de livraisons étaient vraiment trop
longs ce qui fait qu’ils ont rapatrier la production en France et ont augmenter leurs
qualités pour seulement 10€ supplémentaire par paire de lunette.
Question 2 : À quelles conditions une entreprise peut-elle changer
de stratégie de cette manière ?

Chaque entreprise à la création de sa société se doit d’établir un plan avec une stratégie
d’entreprise sur une période de court, moyen ou long terme, cependant celui-ci peut varier
en fonction de certaines évolutions ou de certains paramètres interne ou externe.

• Pour le côté interne : Définir les aptitudes stratégiques et objectifs de l’entreprise en

fonctions des compétences et ressources interne.
• Des outils sont donc utilisés pour évaluer la concurrence et les paramètres externe
comme la matrice de SWOT qui va permettre d’analyser les gros points (les
opportunités, les menaces, les faiblesses, les forces pour l’entreprise), ou la matrice
de porter qui va permettre à la direction d’analyser 5 grands points (concurrence, le
marché, produit de substitution, fournisseurs, clients… on pourrait presque en
rajouter une qui est la législation). Bien entendu d’autres matrices peuvent-être
utilisé pour compléter l’analyse.
Tout ces outils, peuvent être utilisé tout au long des années qui passe pour être sûr de
garder la meilleure place sur le marché actuelle. Cependant certains points peuvent être
emmener à changer, comme le développement de la concurrence, l’augmentation des prix
etc…, c’est pour cela qu’il faut faire des Benchmarking régulier de façon à avoir les dernières
informations. Une société peut donc être emmener à changer sa stratégie si ses différents
coûts en matière de production, humaines, de formation … ne sont plus adéquat avec son
produit ou de sa création. L’entreprise peut aussi être en phase d’expansion et donc revoir
ses projets concernant l’externalisation, l’internalisation, faire du partenariat etc…

Il faut donc regarder le plan juridique, qui peut expliquer ses différents changements
comme :

• La prise de participation : la société A achète une partie de la société B

• La fusion création : deux sociétés A et B fusionnent afin de créer une nouvelle société
C
• La fusion absorption : une société A rachète une autre société B qui disparaît
juridiquement
• L'apport partiel d'actifs : une société A achète à une société B une partie homogène
de ses actifs

• La croissance conjointe consiste pour l'entreprise à coopérer avec une ou plusieurs

autres entreprises, tout en restant juridiquement indépendante. Chacune des
entreprises engage une partie de ses ressources pour réaliser un projet commun.
Cette collaboration peut se faire entre entreprises concurrentes (alliance) ou non
concurrentes (partenariat).
• L'internationalisation est une stratégie consistant à rechercher l'implantation de
l'entreprise sur de nouveaux marchés étrangers. L'entreprise dispose de 3 modalités
pour s'internationaliser :

• L’exportation : consiste à vendre directement ses produits dans un pays étranger en

passant par un distributeur local. Elle nécessite peu d'investissements (coûts du
transport, droits de douane…)
• Le partenariat avec une entreprise locale : limite les risques liés à la méconnaissance
de l’autre pays. Dans certains cas, c'est une nécessité car les investissements directs
ne sont pas possibles
• L'investissement direct à l'étranger : consiste à créer une filiale ou à racheter une
entreprise à l’étranger. Nécessite d’évaluer précisément le « risque pays » (politique,
économique, climatique…)