1- Les modes de croissance (comment va-t-on s’y prendre pour croitre ?

)
a) Croissance interne
Définition : Création par la firme d’une capacité de production nouvelle, la firme va se
procurer des actifs séparés qu’elle organise elle-même en ensemble productif. On achète de
nouveaux matériaux et on les combine (investissement)
Augmente sa capacité productive sans pratiquer d’opération fusion, etc. qu’interne
Trois possibilités : Augmentation capital, auto-financement, emprunt
b) Croissance externe
Définition : acquisition d’un ensemble déjà existant, en fonctionnement
Fusions-acquisitions-prises de participation
Aussi bien augmentation de la concentration de la branche que la déconcentration de la
branche
Déterminer nouvelles capacités de production, elle accroît le potentiel productif national
On va acquérir quelque chose d’existant (on va changer de proprio, le capital change de
main, on a transfert actif de société à société)
A court terme pas de potentiel MAIS à MT ET LT on espère un chiffre positif (SI l’opération
est réussie !!) Les énergies apparaissent que à terme !!
La structure suit la stratégie, et non l’inverse
On attend des effets d’énergie positif quand on passe de société à société
Effets très différents au plan de l’économie
Les deux modes de croissance sont pratiqués conjointement
Les deux sont à l’origine du phénomène de concentration
Pourquoi interne est source de concentration : augmentation la capacité productive.
Croissance interne est beaucoup moins spectaculaire mais à la l’origine elle provoque une …
inégalité de croissance interne
c) Croissance contractuelle
Définition : coopération inter-firmes, croissance par accord pas patrimoniale (les deux
autres oui)
Peut prendre différentes formes :
Mouvement qui va de l’impartition aux alliances techniques et commerciales
Avantages : préservation de l’autonomie des alliés, se développe de manière rapide, la
réversibilité dans les contrats et closes, on revient plus facilement en arrière
Choses doivent être très nette dans les contrats, car risque de perdre indépendance
technologique
Ici touche pas la structure même mais les réseaux de pouvoirs qui sont touchés

2- Les dimensions (taille ?)

a) Croissance locale, nationale
Extension de marché, pôle de compétitivité, cluster
b) Multinationalisation
D’abord exportation, puis implantation à l’étranger avec filiales locales
c) Globalisation
- Liée à l’homogénéisation de la demande et des conditions de production
- Unification de la gamme de produits + RD centralisée = optimisation de la production
- Objectif : atteindre la taille minimale-optimale
C’est un problème d’organisation de la production. On constate qu’il y a dans le monde une
homogénéisation de la demande en particulier dans l’Amérique du Nord, Europe et Asie.
Pour une entreprise multinational stratégie dit que tu passes d’une stratégie
multidomestique à une stratégie globale
Multinationisation/domestique : filiale sont relativement indépendantes et fabriquent toute
la demande de produit adaptée à la demande globale
On va avoir grâce à l’homogénéisation de la gamme de produit, et on va faire une
optimisation internationale de la production. Les usines filiales de chaque pays vont être
spécialisée par produits voire sous-produits.
Exemple : industrie automobile. On n’a plus la même organisation de la production. On va
pouvoir profiter d’économie d’échelles. On veut atteindre la taille optimale, car sinon on se
retrouve en sous optimum.
Référence : économie d’échelle, on veut être en optimum
Condition pour que cela fonctionne : somme des couts de transports (logistique) doit être
inférieurs aux économies d’échelles obtenues + la demande doit être homogène
Qu’une tendance observée, on en trouve dans l’industrie automobile
 Dans la pratique, directions, modes et dimensions de croissance se combinent pour
aboutir à des stratégies
La globalisation c’est vraiment une question d’organisation de la production
 Étude de cas : du quoi, du comment et la taille.