Les modes de

croissance

Réalisé par: Sous l’encadrement de:

ETTARI Jihane Mme.KHALDI Siham
GUEMMOUNE Wafae
RABOULI Khaoula
 Introduction
Face à un environnement instable et évolutif, la première finalité des unités économiques
est la pérennité, l’entreprise doit être performante, la croissance est une des conditions
essentielles à sa survie. Commençons tout d’abord par définir qu’est ce que la croissance?
La croissance de l’entreprise est un mouvement de développement de son activité et à
l'augmentation de la taille de celle-ci dans le temps. Autrement dit, la croissance est
représentée par l’augmentation de la taille de l’entreprise et concerne à la fois l’aspect
qualitatif (développement de son image), et l’aspect quantitatif (augmentation du C.A, du
profit, de la part de marché…)
La croissance peut donc se faire grâce aux propres ressources de l’entreprise ou à défaut
par l’intermédiaire d’autres entités productives.
De ce fait la problématique de notre thème peut être formulée de la manière suivante:
 Problématique

Quelles sont les modalités de

développement de l’entreprise?
 Plan
Les stratégies de
01 Introduction
03 croissance externe

Les stratégies de Conclusion

02 croissance interne 04
Les stratégies de croissance
interne

Définition:
Une stratégie de croissance interne “stratégie de
croissance organique” consiste pour l'entreprise à
s'appuyer principalement sur ses ressources et
compétences propres pour assurer son développement.
C’est un processus par lequel des unités économiques se
développent en créant des capacités nouvelles de
production et de vente.
 Avantages et limites de la
croissance interne:

Avantages: Limites:
● Autonomie dans les décisions de ● Croissance va être peu lente puisque le financement par l’autofinancement,
gestion il est faible pour réaliser les grands projets et même les banques ne
● Utilisation des ressources peuvent accorder des grandes sommes puisque l’entreprise est de petite
financières propres taille
● Développement progressif et plus ● Peut tenir une entreprise à l’écart du développement de nouveaux produits
maîtrisable réalisés par ses concurrents
● Risque de rigidité

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Comment peut-on financer la
stratégie de croissance?
● L’autofinancement
C’est la modalité la plus souvent.
Financement de l'investissement d’une entreprise
par ses propres ressources

● Crédit-bail
Une opération de financement qui permet à une
entreprise de louer un bien et d’en devenir le
propriétaire à la fin du contrat.

● L’emprunt
Opération par laquelle un agent économique obtient une
somme d’argent à titre de prêt pour un usage déterminé
 les stratégies de croissance
externe
Définition :

La croissance externe consiste à racheter ou à s’allier à d’autres

entreprises soit concurrentes dans le cas d’une stratégie de
spécialisation, soit appartenant à d’autres domaines d’activités
dans le cas d’une stratégie de diversification, la croissance
externe est un moyen d’acquérir rapidement les compétences
d’un nouveau secteur, ou de prendre des parts de marché dans
un secteur en maturité.
les formes de stratégies de
croissance externe

la fusion la prise de
participation

la fusion-l’absorption L’apport
partiel d’actif
Fusion :
C’est une opération juridique consistant à regrouper plusieurs société ou entreprise en
une seule
la fusion se fait généralement entre entreprises de même taille ou de tailles voisines ,
appartenant à un même secteur d’activité
❖ Par exemple:
Si deux sociétés , A et B fusionnent L'opération aboutira à une dissolution de ces deux
sociétés , leurs patrimoines seront réunis en un seul . une nouvelle société sera créée
issue de la fusion des deux précédentes (Cas de TIJARI WAFABANK )
Fusion absorption:
➔ Elle se caractérise par l’absorption d’une société par une autre société
La société absorbante verra son patrimoine gonflé par celui de la société
absorbée. La société absorbée disparaît mais il n’y a pas comme dans le cas
précédent , de création d’une personne morale nouvelle . la société absorbante
devra augmenter son capital et distribuer de nouveaux titres aux associés de
la société absorbée
EXEMPLE :
➔ le rachat de Meditel par orange
➔ le rachat d’acima par Marjane Holding
La prise de participation
On parle de prise de participation lorsqu’une société fait appel à
des investisseurs extérieurs pour financer son capital. Cette
méthode est particulièrement appréciée par les entreprises qui
peinent à obtenir des crédits auprès des institutions financières,
compte tenu du risque important que représente leur activité.
On peut dire aussi l’acquisition par une entreprise d’une fraction
minoritaire(10% à 50%) du capital d’une autre entreprise dans le
but d’intervenir dans sa gestion ou pour la contrôler.
L’apport partiel d’actif

L’apport partiel d’actif est l'opération par laquelle une société

apporte un ensemble d'élément d’actif à une autre société et
obtient, en contrepartie, des titres représentatifs du capital
social(action ou parts sociales) de celles -ci, la société apporteuse
subsiste à l’issue de l’apport partiel d’actif
Avantages :

● Opérations de croissance rapide :

acquérir rapidement des parts de marché, augmentation du CA
● Accéder de nouvelles technologies
● Effet de synergie (complémentarité entre les entreprises regroupées)
● Diversification de l’activité (Bénéficier d’une activité déjà exister et on
ne va pas reprendre à zéro
● Réduire la concurrence
Limites :

● Différence en terme de culture la chose qui peut donner naissance

à des conflits
● Problème de financement (couteux pour l’entreprise qui va
racheter l’autre entreprise.
● couts sociaux en cas de restriction avec des licenciement, c’est-
à-dire en cas de rachat ou réorganisation on aura des
licenciement des personnes (incidence sociale)
 Conclusion
Il n’est donc pas possible, à priori, de dire quelle est la meilleure forme
de croissance entre la croissance externe et interne. Ce sont simplement
deux moyens différents de se développer, qui peuvent être
complémentaires et s’appliquer dans une stratégie de développement
réfléchi et raisonné. Par contre, il est évident que la croissance interne
est plus à la portée des entreprises de taille réduite tandis que la
croissance externe est souvent réservée aux plus grandes entreprises.
 Merci pour
votre attention