Mode de Croissance

1) – mode interne
A- définition
C’est la création et le développement de nouvelles capacités que ce soit dans le cadre de la
recherche en production ou en distribution par des moyens des ressources internes de l’entreprise.
C’est donc des réalisations faites par les moyens humains, financiers ou techniques sans
interventions d’aucunes parties que celles propres de l’entreprise.
B- les modalités de la croissance interne
-la seule modalité de la croissance interne de l’entreprise c'est l’investissement. C’est-à-dire, lorsque
l'entreprise agit en mode interne, elle investit et ces investissement sont des acquisition de nouveaux
matériels.
-L'entreprise peut réaliser des investissements dans le matériel et l’immatériel.
Remarque : il y a la possibilité de financement par un emprunt ; c’est dire les emprunts sont
considérés comme un des moyens de la croissance interne.
C- les stratégies de croissance interne
Parmi les stratégies de croissance interne, nous avons la spécialisation, la diversification ...etc.
D- avantages et inconvenants
-Avantages
La sauvegarde du pouvoir
L’Indépendance de l’Enterprise
Un bon climat social
La création de l’emploi
Développement du savoir faire
-inconvenant
Croissance lente
Difficulté de financement des investissements
Difficulté d’atteindre la taille critique

2) -mode externe
A- Définition
Dans le mode externe, l'entreprise va se développer à l'extérieur, c'est à dire qu'elle va essayer de se
rapprocher à d'autres entreprises en achetant un pourcentage de leur action ou même les achetés
compléments pour faire accélérer son propre développement.
Dans la croissance interne, son premier inconvénient, c’est que elle est lente et prend beaucoup de
temps. Et donc lorsque l’entreprise désir vraiment accélérer son rythme de développement, elle n'a
pas de choix elle doit automatiquement passer au mode externe.
 B- Les modalités de croissance externe
On a 2 types de modalité pour l’achat des action , soit la modalité juridique ou la modalité financière 
- La modalité juridique
Sur le plan juridique, ce mode de croissance peut se réaliser par : 
- prise de participation : lorsqu’une entreprise A va acquérir 10 à 49 % dans le capital d'une autre
entreprise B.
Vous allez vous demander pourquoi on n'a pas pris moins de 10 % car si elle prend moins de 10 ans,
l’entreprise sera considérée comme un actionnaire simple. 
- filiale : c’est lorsqu’une entreprise (A) achète à plus de 50 des actions d’une autre entreprise (B) ;
c’est donc, une prise de participation majoritaire.
- L’absorption, c'est le regroupement de 2 entreprises (A) et (B) de tailles différentes, telle que
l’entreprise (A) qui fait une acquisition de 100% de l’entreprise (B), c’est une prise de contrôle, et (B)
va disparaître.
- la fusion, c'est un regroupement et disparition de 2 entreprises (A) et (B), généralement de tailles
voisines et appartenant au même secteur d'activité pour donner naissance à une nouvelle entreprise
(C).
- la scission : c’est lorsque 2 entreprises (A) et (B), vont se mettre d'accord pour se partager une
entreprise à égalité 50 % chacune.
- apports partiels d'actif : ici l’ entreprise (A) transfert une partie de son capital à une entreprise (B),
cette dernière lui remet, des titres issus de l’augmentation de son capital.
- financiers
Sur le plan financier, le mode de croissance externe peut se réaliser par : 
-opa : offre publique d'achat. Ici, l'entreprise A va faire une annonce publique pour acheter une autre
-opv offre publique de vente : ici l’entreprise va faire une annonce publique pour la vente de ces
actions a d’autre entreprise
-ope offre publique d’échange : ici l’entreprise va faire une annonce publique pour échanger des
actions avec d’autre entreprise
-ramassage boursier : dans ce cas l'entreprise va acquérir, progressivement, des actions d’une autre
entreprise
C – avantage et inconvenant
Avantage
-croissance rapide
- taille critique
- effet de synergie
- économies d’échelle
- opportunités nouvelles
- nouveaux savoirs faire
Inconvenant
- coût élevé
- perte du pouvoir et d’indépendance
- difficultés de gestion
- troubles climat social
3)- mode de croissance contractuelle (conjoint)
La croissance contractuelle ou conjoint, consiste pour l'entreprise, à coopérer avec une ou
plusieurs autres entreprises, tout en restant juridiquement indépendante. Chacune des entreprises,
engage une partie de ses ressources pour réaliser un projet commun. Cette collaboration peut se
faire entre entreprises concurrentes (alliance) ou non concurrentes (partenariat).

La stratégie d’impartition
A- définition :
L’impartition peut se définir comme une politique de coopération dans un objectif de synergie
avec une ou plusieurs entreprises disposant de potentiels complémentaires.
C’est donc les entreprises sont liées par des rapports contractuels par la signature de contrat à
durée déterminée sauvegardant chacune une relative indépendance.
On trouve donc la stratégie partenariat ou la stratégie alliance.
Partenariat stratégique : entente entre deux entreprises non concurrentes.
Alliance stratégique : collaboration entre deux entreprises concurrentes.

B- les modalités de l’impartition :

On a 6 types de modalité d’impartition :
- Sous-Traitance : Un donneur d’ordres confier une partie ou la totalité de sa production à un
sous-traitant, On distingue deux principaux types de sous-traitance : la sous-traitance de spécialité
et la sous-traitance de capacité.
La sous-traitance de capacité : Une entreprise recherche les services d’un sous-traitant de
capacité lorsqu’elle est confrontée à un pic d’activités, flux de commande, saison fertile ou tout
simplement par ce qu’elle souhaite sous-traiter une partie de sa production tout en conservant en
interne une capacité de production propre. De ce fait, le recours à un prestataire de sous-traitance
de capacité peut se faire de manière occasionnelle (lors de pic de production par exemple) ou de
façon plus habituelle.
La sous-traitance de spécialité : lorsque le donneur d'ordres fait appel à un « spécialiste » disposant
des équipements, des matériels et de la compétence adaptés à ses besoins, parce qu’il ne peut ou
ne souhaite pas s'en doter, pour des raisons relevant de sa stratégie propre.
- La cession de licence : Autoriser l’exploitation d’un brevet d’invention à une ou plusieurs autres
entreprises moyennant des redevances (contrepartie financière).
- La franchise : C'est un contrat par lequel une entreprise (le franchiseur) met à la disposition d'une
autre (le franchisé) son savoir-faire, sa marque, son assistance en contrepartie de redevances , des
droits d’entrée et le respect strict de ses normes de qualités. Cette stratégie est intéressante pour
les deux parties :
 le franchiseur peut trouver à moindre frais un réseau de distribution
 le franchisé bénéficie de son côté d’un savoir-faire.
- La concession : C'est un contrat par lequel un commerçant appelé concessionnaire, distribue
exclusivement sur un territoire donné, pour un commerçant ou un industriel appelé concédant.
- Groupement d’intérêt économique : Il associe deux ou plusieurs entreprises complètement
autonomes pour des actions communes qui sont obligatoirement dans le prolongement des activités
de chacune pour la réalisation d’un projet à intérêt économique. Généralement c’est un exemple
des opérations économique couteuses telles que l’exportation, les études de marché,..
- Filiale commune : Des entreprises différentes peuvent créer des filiales communes, pour la
production notamment. Chaque entreprise possède une part du capital, ce qui suppose une entente
absolue entre elles.

C – avantage et inconvenant
Avantage
 Bénéficier des effets de synergie.
 Stimule la flexibilité.
 Réduction des coûts.
 Augmentation de la compétitivité.
 Mettre en places des actions communes.

Inconvenant
 Risque de dépendance entre les différents partenaires.
 Vol d’informations.
 Risque de transmission des difficultés entre partenaires.