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MODULE : C.

G
Stratégique
Master
ACG

Encadré par:
Mr Ahmed LAMAALEM

Réalisé par:
ELJILALI Sakina
SERRAD Hafsa
ABISSA Fatna
HALLA Souad
 Introduction
 I- croissance organique
 II- croissance externe
 III- croissance contractuelle
 Conclusion
 La croissance de l’entreprise résulte de
la volonté de ses dirigeants et de
ses capacités financières, humaines,
commerciales et techniques.
 La croissance conduit à l’accroissement de
la taille de l’entreprise. Elle correspond à la
recherche d’économies d’échelle et permet
d’atteindre la masse critique.
La croissance de l’entreprise peut être:

 interne ou organique

 Externe

 contractuelle
 La croissance organique est l'accroissement de la
taille de l'entreprise par la création de capacités
nouvelles (industrielle, commerciale, recherche).
 L'entreprise utilise ses ressources pour grandir.

Une entreprise peut faire le choix d'une stratégie de croissance


interne pour profiter:

De la demande forte de ses produits

De ses capacités financières

De son potentiel humain


La croissance interne (organique) est le mode principal
de croissance de l'entreprise et peut être menée:

 Par la fabrication par l'entreprise d'actifs physiques;


 Par l'achat d'actifs physiques;

Elle doit donc disposer des ressources nécessaires au


paiement de ces actifs autofinancement ou emprunt.
Avantages Risques

- L a maîtrise totale de l’entreprise -l’accroissement de l’endettement


de l’entreprise
- L’encouragement par les pouvoirs - la santé du secteur d’activité
publics

- L’amélioration du climat social -le délai de mise en œuvre


dans l’entreprise
Définition:

La croissance externe se définit comme le


développement de l’entreprise par le
biais d’acquisitions et/ou de fusions.
A) la Fusion:
c’est-à-dire la réunion de deux entreprises de
dimensions comparables pour créer une
nouvelle société :
Société A
Société C

Société B
Banque commercial Wafa bank

Attijariwafa bank
B)La fusion absorption:
A rachète les actions de B et B disparaît sur le
plan juridique .

Société A Société A

Société B
LAFARGE CIMENTS HOLCIM Maroc

Fusion absorption de HOLCIM


Maroc par LAFARGE CIMENTS

LAFARGE CIMENTS
L’entreprise A acquière un certain nombre d’actions d’une entreprise B.

C) Prise de participation:
Elle désigne l’acquisition d’une partie du
capital d’une entreprise par une autre.

L’entreprise A acquière un certain nombre


d’actions d’une entreprise B.
Les principales avantages Les principales limites

• réduit les délais • elle provoque un alourdissement


d’exécution des décisions de l’endettement à terme de
stratégiques, l’entreprise
• elle permet de saisir
les opportunités du marché • elle pose des problèmes
d’intégration
• bénéficier de technologies
nouvelles

• Et réaliser l’effet de synergie


La croissance contractuelle désigne la
situation dans laquelle deux organisations ou
plus partagent des ressources et des activités
afin de poursuivre une stratégie commune.

Parmi les différents types de


collaboration, on distingue:
 les alliances
 les partenariats
 les alliances complémentaires

 les alliances de co-intégration

 les alliances de pseudo-concentration


 les partenariats d’impartition

 les partenariats « symbiotiques »


La croissance peut être subie ou voulue par l’entreprise :
 Elle est subie lorsque l’entreprise n’a pas d’autre choix
que de croitre pour assurer sa survie ou du moins
maintenir ses parts de marché. Elle peut, ainsi, faire
face à l’augmentation de la demande par des
investissements.
 En revanche, la croissance relève d’une démarche
volontariste lorsque l’entreprise la considère comme
finalité et la relie à ses objectifs.