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  • LIDOR FR C

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    sur 4

    518099192.

    xls
    Corrigé LIDOR

    Rappel situation et données :

    CA 1990 45,000,000 €
    Ventes 1,000,000 meubles
    Tonnage 10,000 tonnes

    Produits livrés
    aux dépots 6,000 tonnes
    aux clients par parc propre 3,000 tonnes
    aux clients par transporteurs 1,000 tonnes

    Rémunération dépositaires 10% du CA réalisé ( livraisons petits clients FR)


    stock moyen 4 semaines de ventes
    Distance LIDOR/dépots 500 km

    Parc propre LIDOR 20 véhicules (livraisons dépos.+gros clients et petits régionaux)


    capacité 5 tonnes/véhicule
    kilom. moyen 80,000 km/an
    coût moyen 0.9 €/km , soit : 72,000 €/an/véhicule

    Prix transporteurs 0.37 €/kg transporté (quel que soit kilométrage)

    Livraison Dépots 1 fois/semaine


    Stock usine 2 semaines
    Coût direct produit 50% du prix de vente 2,250 €/T
    Taux stockage / an 14% 315 €/T/an

    Si plateforme : (attention : totalité du trafic passant par transporteurs)


    prix 1.05 €/km
    passage à quai 0.22 €/kg

    Page 1
    518099192.xls

    LEGENDES / EXPLICATIONS
    Transport
    parc propre 1,440,000 €/an 20 véhicules X 72 000 €/an
    transporteurs (1000 tonnes) 370,000 €/an 1000 T x 1000 kg x 0,37 €/kg
    Sous-total 1 1,810,000 €/an

    CA réalisé par dépots 27,000,000 €/an


    CA des produits livrés par parc propre 13,500,000 €/an
    CA des produits livrés par transporteurs 4,500,000 €/an

    Dépots (rémunérations) 6000 T passent par les dépositaires


    Sous-total 2 2,700,000 €/an 45 M€ x 60% x 10%

    Stock (valeur)
    Stock Usine 900,000
    Stocks dépôts 1,080,000
    Sous-total 3 1,980,000 €/an

    Stock (coût)
    Stock Usine 126,000 €/an 2 semaines * (45 M€ / nombre de semaines)* 50%*14%
    Stocks dépôts 151,200 €/an 45 M€/50semaines * 60% * 50% * 14%
    Sous-total 3 277,200 €/an

    COUT GLOBAL (systeme actuel) 4,787,200 €/an


    soit: 0.48 €/kg

    Ce coût n'inclut pas le surcoût


    de préparation en usine
    Transport

    Page 2
    518099192.xls

    Expédition usine / plateforme 1,050,000 10000 T / 5 t * 500 km * 1,05 €/km


    Eclatement / distribution finale 2,200,000 10000 T * 0,22 €/kg
    Sous-total 1 3,250,000

    Dépots (rémunérations) 2.64575131106459


    Sous-total 2 0

    Stock (coût) Stock usine (2 semaines) 126,000 (idem solution précédente)


    Stock Usine 221,247 Stock centralisé 95,247 (7 dépots - donc 1mois ventes / RACINE 7)
    Stocks dépôts 0
    Sous-total 3 221,247

    COUT GLOBAL (plateformes) 3,471,247 €/an


    0.35 €/kg

    Page 3
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    Prestataire externe : avantages / inconvénients

    AVANTAGES INCONVENIENTS

    Economie d'investissement Coût du pilotage du prestataire


    Variabilisation des coûts Risque de dépendance v. à v. du prestataire
    Connaissance des coûts Contrôle et suivi des opérations
    Flexibilité (adaptation à la demande) Maîtrise des opérations ("filtre" intermédiaire)
    Gestion du personnel externalisée Qualité perçue du service par le client
    Meilleur professionnalisme Confidentialité non préservée
    Implantations multiples et réparties Ruptures de charges
    Souplesse du réseau
    Remise en cause par appels d'offres

    Prestataire externe : critères de sélection

    Page 4

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