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ALIMAT

1/ Localisation de l'entrepôt central

STOCK
DEPOT Tonnes/An Tonnes Semaines Xi(cm) Yi(cm) Xi* Ti Yi* Ti
Marne 2500 200 4.2 11.5 16 28750 40000
Lille 1000 100 5.2 11.7 20.9 11700 20900
Nancy 600 90 7.8 16.3 16.6 9780 9960
Nantes 300 60 10.4 4.6 13.1 1380 3930
Lyon 1300 110 4.4 14.5 9.8 18850 12740
Toulouse 200 60 15.6 9.1 4.7 1820 940
Bordeaux 300 70 12.1 6 7.8 1800 2340
Marseille 500 80 8.3 15.7 4.8 7850 2400
TOTAL 6700 770 6.0 81930 93210

BARYCENTRE PARTIEL 12.2 13.9 Sud d'Auxerre

6700 Position usine 8.1 13.1

Hypothèse Les coûts de livraison entre l'entrepôt central et les dépôts sont
2 fois plus élevés que les coûts de transport usine-entrepôt central

BARYCENTRE GLOBAL 10.9 13.6 Nord de Bourges

2/ La méthode du barycentre fournit une premiére approximation de la

zone (et non de l'endroit exact) dans laquelle on doit localiser l'entrepôt.
La valeur exacte obtenu risque en effet de correspondre à des sites "surprenants"
comme le centre d'une agglomération, le périphérique, voire une forêt!!!
De plus l'utilisation des coordonnées des points correspond à un calcul
des distances en ligne droite (racine carrée de (Xb-Xa)^2+(Yb-Ya)^2).
Selon les zones géographiques la distance réelle peut différer sensiblement
de la distance en ligne droite (montagne, bord de mer, etc.).

3/ La localisation de la région déterminée, il s'agit alors de trouver

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une implantation précise, par exemple dans une zone industrielle existante.
D'autres critères vont alors intervenir dans ce choix, comme la
proximité de grands axes routiers, la fiscalité, les caractéristiques du
terrain, son prix, etc.

4/ Evolution du stock

Dans l'hypothèse d'un site unique, le stock diminuerait fortement:

les écarts de demande pour une même référence se compensent
d'une région à l'autre, nécessitant un stock de sécurité plus faible.

L'approvisionnement de l'entrepôt central peut s'effectuer plus

fréquemment, par camion complet, qu'au niveau de chaque région.

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5/ Fonctions de coût concernées

Nouvelle structure
Transport Usine-Entrepôt central
Entrepôt central-clients augmente
Stock Entrepôt central diminue
Entreposage Entrepôt central diminue
Traitement des commandes diminue

(voir livre page 372-373)

6/ Avantages à la centralisation

Réduction de l'ensemble du stock,

Coût global de distribution plus faible
Réduction d'effectifs (passage de huit dépôts à un)
Possibilité d'être en Jat avec l'usine
Meilleure visibilité du système

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