ANNEE ACADEMIQUE : 2021-2022 BTS BLANC

CLASSE : GLT JOUR et SOIR NIVEAU : 2

EPREUVE : Gestion des Prestations Crédits : 6
Logistiques
PROPOSE PAR M. LANGMIA SAMGWAH Charles DUREE : 4H00
Ce sujet comporte 2 parties de 30 points chacune.
Matériels autorisés : calculatrice simple ou scientifique non programmable.
 PARTIE I : MANUTENTION ET CONDITIONNEMENT (30 Pts)
 PARTIE II : GESTION DES STOCKS II (30 Pts)

PARTIE I : MANUTENTION ET CONDITIONNEMENT (30 Pts)

DOSSIER I : CONTENEURISATION (10 Pts)
LSC souhaite importer du Vin de « MATANGO ». Son chef logistique se propose de charger la
marchandise dans des fûts de 25 cm de rayon par 90 cm de hauteur. La masse volumique de ce Vin étant
estimée à 0,8 kg/litre, il vous signale que ces fûts sont parfaitement étanches et peuvent être renversés dans
tous les sens.
Travail à faire :
1) Calculer en litres, le volume du vin que l’on pourra verser dans chaque fût sachant que leur épaisseur
est négligeable.
2) Calculer en kilogramme le poids brut de chaque fût sachant que la tare est de 25 kg par fût
3) Déterminer le nombre maximum de fût qui pourront être chargés dans un conteneur 20 pieds de
dimension 5,8 m X 2,3 m X 2,3 m
4) Avec ce chargement, calculez le taux de remplissage dudit conteneur. Charge utile : 21,7 T ; Volume
utile : 33,18 m3.

NB : Tous les résultats doivent être arrondis à l’unité la plus proche.

DOSSIER II : CONDITIONNEMENT (20 Pts)

COLISAGE. (05 Points)

Un magasinier doit traiter le conditionnement et le stockage de trois produits

fabriqués dans son entreprise. Ces trois produits A, B et C sont emballés dans des boîtes
en carton en forme de parallélépipède rectangle portant le symbole :

HAUT

h= hauteur

l= largeur
L= Longueur
On ne tiendra pas compte des pertes de cartons par collage, agrafage ou recouvrement
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 Voici le tableau de conditionnement des trois produits :

Colis
Produits Dimension en cm Nombre
LXlXh
A 40 X 30X 23
B 50 X 24 X 40
C 26 X 20 X 28

Le magasinier a confectionné 96 colis au produit A et 270 colis de produit C

1) Calculer en m2 la surface de carton nécessaire à la confection des colis pour les produits A et C (détaillez
vos calculs). 3 Pts
Le magasinier a utilisé 99,84 m2 de carton pour emballer le produit B.
2) Combien y a – t – il de colis B? 2 Pts

PALETTISATION. (10 Points)

Pour rentrer les colis en magasin, le magasinier doit les mettre sur palettes. Il peut utiliser les deux sortes
de palettes suivantes :

DIMENSIONS en cm HAUTEUR MAXI

80 X 120 X 7,5 1,5 m
100 X 120 X 15 1,5 m

1) Adaptez le type de palette à l’encombrement de chaque colis pour que la

palettisation soit optimale (occupation de la surface maxi). 6 Pts

2) Combien de palettes utilisera le magasinier ? (distinguez les deux types de palettes). 4 Pts

STOCKAGE. (05 Points)

Ces palettes sont entreposées dans un local de 6 m de hauteur selon le procédé de

gerbage en pile.
1) Quelle sera la surface au sol minimale occupée par ce stock ? 2,5 Pts
2) Quel sera le volume de ce stock ? 2,5 Pts

PARTIE II : GESTION DES STOCKS II (30 Pts)

DOSSIER I : MODEL DE WILSON AVEC TARIF DEGRESSIF (20 Pts)

Soit une consommation annuelle de 12 000 articles le coût d’obtention d’une commande est de
200 F et un taux de possession du stock évalué à 12% le fournisseur propose les conditions de
prix suivantes :
- 42 F pour les commandes inférieures ou égales 900 produits
- 40 F pour les commandes comprises entre 900 et 1200 produits
- 38 F pour les commandes supérieures à 1200 produits
TRAVAIL A FAIRE :

1) Calculer les quantités économiques pour chaque prix proposé par le fournisseur ? 6 Pts

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2) Apprécier dans chaque cas la cohérence possible ou impossible entre Q la quantité
économique et le prix proposé ? 3 Pts
3) Quel doit être dans les trois hypothèses la quantité retenue pour bénéficier du prix ? 1 Pt
4) Calculer pour chaque hypothèse le coût de lancement des commandes et le coût de
possession du stock, le coût d’achat des marchandises, le coût de gestion du stock et conclure ?
10 Pts

DOSSIER II : MODEL DE WILSON AVEC PENURIE (10 Pts)

La demande annuelle d’un article est de 90.000 unités ; le coût de stockage s’élève à 19,44 F par an. Le coût
de passation d’une commande est de 108 F. Le nombre de commande est de 90 pour une période
d’approvisionnement de 4 jours, ce qui fera par commande une quantité de 1000 unités. Le coût de pénurie
est estimé à 0,096 F par jour et par article (année de 360 jours).
TRAVAIL A FAIRE :
1) Déterminer le lot économique avec pénurie. 3 Pts
2) Déterminer le nombre optimal de commande avec pénurie. 1,5 Pts
3) Déterminer la périodicité de réapprovisionnement avec pénurie. 1,5 Pts
4) Déterminer le coût annuel de gestion des stocks sans pénurie. 2,5 Pts
5) Reprenez la question 4) pour une pénurie admise. 1,5 Pts

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