REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix – Travail – Patrie Peace – Work – Fatherland

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MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR MINISTRY OF HIGHER EDUCATION
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COMMISSION NATIONALE D’ORGANISATION DE L’EXAMEN NATIONAL COMMISSION FOR ORGANIZATION OF
NATIONALE DU BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR (BTS) BTS EXAM
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Examen Blanc du Brevet de Technicien Supérieur – Session de Juin-Juillet 2022

Spécialité/Option : GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT
Epreuve : Epreuve professionnelle de synthèse Durée 6 heures
Crédits. : 14
Proposé par M. LANGMIA SAMGWAH Charles
Ce sujet comporte 5 parties de 20 points chacune. Permettra aux étudiants de résoudre les difficultés
liées aux opérations de logistique et de transport (Apprécier la logistique dans son positionnement
dans l’entreprise).
Matériels autorisés : calculatrice simple ou scientifique non programmable.

 PARTIE A : TABLEAU DE BORD LOGISTIQUE (20 Pts)

 PARTIE B : GESTION DE STOCK APPLIQUÉ À LA LOGISTIQUE (20 Pts)
 PARTIE C : LOGISTIQUE INTERNATIONALE (20 Pts)
 PARTIE D : SYSTÈME LOGISTIQUE (20 Pts)
 PARTIE E : GESTION D’ENTREPÔT MANUTENTION ET CONDITIONNEMENT (20 Pts)

PARTIE A : TABLEAU DE BORD LOGISTIQUE (20 Pts)

DOSSIER I : Ecarts sur charges directes et indirectes (10 Pts)
L’entreprise LSC est spécialisée dans la fabrication de papiers. Elle commercialise, entre autres produits, du papier de
reprographie appelé « repro » sous forme de rames de forma 45*64 et de ramettes de format 21*29,7.

Pour le mois de Janvier N, elle établit des prévisions pour les centres de productions et plus particulièrement au niveau
de la « découpeuse ». Elle tire ainsi une analyse très fine du « repro » par type de produit (rame ou ramette).

Vous devez plus particulièrement porter votre attention sur la ramette au niveau de la découpeuse.

Questions:

1. A partir de l’annexe 1, établir le budget flexible des frais de découpeuse pour le mois de Janvier N concernant
les ramettes pour l’activité normale ainsi que pour deux autres niveaux d’activité de coefficients respectifs 0,95
et 1,05. 4 Pts
2. A fin Janvier, les éléments constatés sont connus (annexe 2). Analyser et décomposer l’écart sur le centre
découpeuse.4 Pts
3. Que penser de la dénomination « écart sur coût variable » pour le premier sous – écart ?
Appliquer le raisonnement à l’exemple proposé. 2 Pts

ANNEXE 1 : coût de production unitaire d’une ramette basé sur une production mensuelle de 500 000
ramettes.
 Quantités PU Montants

Matières premières :
Pâte à papier……. 3 kg 1 3
Adjuvant………… 0,1 kg 2 0,20
Main d’œuvre direct……… 5 minutes 60 F/l’heure 5
Centres de produit (1)
Machine à papier:
 Variable………… 0,5 U/O 1 0,50
 Fixe……………... 2
Découpeuse:
1 U/O 2 2
 Variable……….
 Fixe……………. 3
L’U/O correspond à une mesure 15,70
horaire.
(1)

ANNEXE 2 : pour le mois de Janvier N, Eléments constatés concernant la production mensuelle de

525 000 ramettes.

Quantités PU Montants

Découpeuse:
Variable……….. 500 000 U/O 2 1 000 000
Fixe………………. 1 698 500
2 698 500
Coût d’une unité d’œuvre 5,397
Coût de production unitaire 5,14

DOSSIER II: Le VAN et délai de récupération:(10 Pts)

L’entreprise LSC décide d’acquérir une machine pour son usine de production à 150 000 F, les bénéfices attendus en fin
de chaque période d’exploitation sont évalués de la manière suivante :

 1er année 20 000

 2ème année 30 000
 3ème année 30 000
 4ème année 40 000
 5ème année 50 000
 6ème année 60 000
TAF : Sachant que la durée d’utilisation du matériel est de 6 ans, déterminer le délai de récupération
de cet investissement.

PARTIE B: GESTION DE STOCK APPLIQUÉ À LA LOGISTIQUE (20 Pts)

 DOSSIER I: GESTION ECONOMIQUE DES STOCKS (12 Pts)

Dans l’entreprise LSC, une étude sur la gestion des pièces détachées a fourni les résultats suivants :

 Demande journalière de pièce : 1500 unités

 Coût d’achat d’une pièce : 3 €
 Coût de passation d’une commande : 20 €
 Coût annuel de possession du stock : 20 % de la valeur moyenne du stock
 Approvisionnement actuel par quantités constantes de 4000 pièces
 Délai de livraison du fournisseur : 3 jours
 Année commerciale : 360 jours.
Le responsable du contrôle de gestion des approvisionnements en pièce s détachées souhaite vérifier si la politique
d’approvisionnement de l’entreprise est optimale.
TRAVAIL À FAIRE :
1) Écrire l’expression du coût total annuel de gestion du stock en fonction de la quantité économique à
commander.4 Pts
2) La solution actuelle d’approvisionnement est – elle optimale ? Justifier la réponse.2 Pts
3) Déduire la quantité optimale à commander, le nombre de commandes à passer, la cadence de
réapprovisionnement et le coût total de gestion de l’année.4 Pts
4) Indiquer, en chiffrant, les conséquences de la mise en place d’un stock de sécurité de 1500 pièces.2 Pts

DOSSIER II: Généralité sur la gestion des stocks (8 Pts)

1) Définir : Stock, Manutention, stockage, quantité économique.2 Pts
2) Quels sont les critères de choix d’un fournisseur? 2 Pts
3) Développer le principe de Wilson qui dit N  Ca = SM  P  T en ressortant à travers ce principe la formule
du Nombre de commande et du lot économique. 4 Pts
NB : N = Nombre de commande; Ca= coût de passation d’une commande; P : prix unitaire; T= taux de possession;
SM= Stock moyen
PARTIE C : LOGISTIQUE INTERNATIONALE (20 Pts)
LSC est une SARL située dans la ville de Douala, Z.I Bassa. Elle est spécialisée dans la fabrication et la vente sur le
territoire Camerounais et en zone CEMAC des biscuits de marque « Parle-G ». en ce début d’année 2017, elle a passé
une commande de 1000 sacs de sucre industriel chargés sur 20 palettes de 1,5m3 empotés dans un conteneur 40 pieds à
un niveau de gerbage. Avec son fournisseur Belge, il a signé un contrat aux conditions de vente FCA port d’Anvers. La
société confie généralement la recherche du transitaire et du transporteur sur place à un mandataire rémunéré à la tâche.
Les informations sur le Booking donnent les détails suivants : ETD : 01 Mars 2017, le Boxe-rate (TEU) : 1500 euros,
ETA : 20 Mars 2017.
INFORMATION S ANNEXES SUR L’OPERATION :
Prix Ex-Works : 10 euros/sac ; achat palette : 2 euros/pièce ; CSC : 50 euros ; acconage export : 100 euros ; pré-
acheminement : 150 euros ; formalité export : 300 euros ; chargement sur camion : 60 euros ; frais de chariot élévateur
pour empotage : 0,5 euro/palette. Le fret a été calculé aux conditions suivantes : CAF : +10% ; BAF : -20% ; remise :
15% ; surcharge portuaire : 200 euros ; assurance maritime : 0,5% de 120% CIF (avec 1 euro = 650 FCFA).
Les charges locales au Cameroun se repartissent comme suit : THC : 90.000 FCFA ; acconage import : 110.000 FCFA ;
assurance locale : 5% de CIF ; autres frais portuaires : 300.000 FCFA ; déchargement au magasin LSC : 150.000 FCFA ;
Droits et taxes en douane à calculer.
Par ailleurs LSC a supporté d’autres frais tels que : commission sur vente 200.000 FCFA ; commission sur achat 300.000
FCFA ; frais financiers 200.000 FCFA ; commission sur courtage 150.000 FCFA. Pas de sacs déclarés avariés par le
commissaire aux avaries de la société.
TRAVAIL A FAIRE :
1) Définir : Douane ; régime douanier ; territoire douanier ; Rayon douanier ; acconage ; Emballage ;
conditionnement ; sous – palan. 4 Pts
2) Quelle différence fondamentale existe-t-il entre un Transitaire et un Commissionnaire agréé en douane. 2 Pts
3) Le conteneur est arrivé au port de Douala le 20 Mars 2017 mais le dédouanement par son transitaire Toto n’a
démarré que le 15 Avril 2017. Sachez que la franchise portuaire est de 11 jours au Cameroun, quelles sont les
pénalités encourues par LSC et quels en seront les bénéficiaires ? 2 Pts
4) Au regard de la valeur de la marchandise, pensez-vous que la Société Générale de Surveillance (SGS) pourra
intervenir sur cette importation ? si oui, quelles sont les différentes formalités relatives au PVI que LSC aura à
accomplir ? 3 Pts
5) Précisez le montant de la taxe d’inspection à payer par LSC à la SGS. 2 Pts
6) Déterminer la valeur CIF Douala ainsi que le montant de la Valeur en douane pour cette importation. 4 Pts
7) Déterminer la valeur assurée de cette marchandise et expliquer la majoration de 20%. 3 Pts

PARTIE D : SYSTÈME LOGISTIQUE (20 Pts)

DOSSIER I : gestion des ressources de la production (10 pts)
Une usine dispose de deux ateliers identiques. Chaque atelier est équipé de trois postes de travail P1, P2 et P3 dont les
capacités théoriques sont respectivement de 75 pièces par heure, 100 pièces par heure et 50 pièces par heure. On
suppose que chacune de ses ressources fonctionne à 100 % de sa capacité théorique.
1) Déterminer la capacité de chaque atelier et celle de l’usine dans les cas suivants:3 Pts
a) Les postes sont implantés en ligne de fabrication: P1 - P2 - P3
b) Les postes sont montés en parallèle

2) On considère que ces postes sont montés en série P1 - P2 - P3. Traiter les questions suivantes pour les charges
de travail suivantes: 500 pièces par jour, 1400 pièces par jour.
a) La capacité de l’usine permet- elle de satisfaire la demande? 3 Pts
b) Étudier le problème lié à la gestion de ses ressources. 2 Pts
c) Quelle solution peut-on préconiser dans le cas où la charge est inférieure à la capacité et dans le cas contraire? 2
Pts
NB : On considère que les temps de transition de postes à postes sont négligeables. Une journée de travail est de 8
heures. Après 7 heures de fonctionnement, chaque poste de chaque atelier doit être arrêté pendant une heure pour
permettre une éventuelle rotation ou un éventuel réglage. L’acquisition de machines n’est pas possible.

DOSSSIER II : AFFECTATION USINES – DEPOTS (10 Pts)

Trois gares ferroviaires A, B et C ont en réserve respectivement 80, 100 et 60 wagons. Ces wagons serviront au
ramassage des produits en quatre points P1, P2, P3 et P4. Les besoins en wagons pour ces différents points sont
respectivement de 60 unités, 80 unités, 40 unités et 60 unités. Il faut trouver l’affectation permettant de minimiser le
coût total de transport.
Le tableau ci – après donne les coûts unitaires de transport entre les différents points.
 P1 P2 P3 P4
A 10 6 9 13
B 12 5 10 15
C 9 8 14 7

TRAVAIL A FAIRE : en utilisant la méthode de Stepping Stone, déterminer l’affectation « optimal » et évaluer son
coût.

PARTIE E: GESTION D’ENTREPÔT MANUTENTION ET CONDITIONNEMENT (20 Pts)

DOSSIER I : Planification des expéditions (9 Pts)
L’entreprise LSC vend aussi des calculatrices. En vue d’exporter son produit, en Belgique, elle a voulu faire un
diagnostic de l’emballage et du conditionnement des colis. Leur directeur logistique vous transmet les données
suivantes :
Dans une remorque type "savoyarde" de 13,50 m x 2,45 m x 2,45 m, doit être disposé les palettes type EUR
80X120.
Le volume unitaire d'une palette pleine est de 1,152 m3. Chaque palette comprend 84 caisses réparties en 7
couches identiques. Tout en sachant que la largeur d'une caisse est égale à la moitié de sa longueur et que la hauteur
d'une palette vide est de 15 cm. Chaque caisse étant identique.
I. Déterminer la hauteur totale de caisses sur une palette pleine. 2 pts
II. Déterminer le nombre de caisses par couche.2 pts
III. Déterminer les dimensions de la caisse? 3 pts
IV. Déterminer le nombre de palettes qui peuvent êtres chargées dans la remorque.2 Pts

DOSSIER II : les méthodes d’adressage (11 Pts)

Vous travaillez dans la société LSC située dans la Zone Industrielle Bonabéri. Son activité est la revente aux
détaillants de fournitures de bureau et de consommables informatiques.
La localisation des différents produits sera déterminée selon le principe suivant :
- 1ère lettre (A, B, …) : rayonnage vu de face
- 1er groupe de chiffres (01, 02, …) : travée
- 2e lettre (A, B, …) : niveau
- 2e groupe de chiffres (01, 02, …) : numéro d’emplacement sur l’étagère

1. Dans votre copie, Indiquez d’après l’annexe 1 , l’adressage des différents produits commandés numéroté de 1 à
8 :7 Pts

2. Donnez le nombre total de travées dans cet entrepôt. 2 Pts

3. Déterminez le nombre d’alvéoles présents sur l’ensemble des 5 rayonnages.2 Pts

ANNEXE 1 : Adressage des emplacements de l’entrepôt de LSC

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