Chapitre 3 Et 4 - La Planification Et Ordonnancement D'un Projet (Mis A Jour)

La planification d’un projet
Réalisé par : Bassem Boughzala
Réalisé par : Bassem Boughzala 1

1. Définition de la planification de projet
 C’est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du
projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur
réalisation.
 L’outil requis est le planning.
 Les objectifs du planning sont les suivants :
• déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépassés

• suivre et communiquer l’avancement du projet
• affecter les ressources aux tâches

2. Le découpage du projet
 La conduite d’un projet repose sur un découpage chronologique (phases) du
projet en précisant
• Ce qui doit être fait (tâches)
• Par qui cela doit être fait (Ressources)
• Comment les résultats (Livrables) doivent être présentés
• Comment les valider (Jalons)

2. Le découpage du projet (Suite)
2.1 La notion de WBS :
 La WBS (Work Breakdown structure) est la structure hiérarchique des tâches
du projet.
La conception de la WBS passe par

• L’établissement d’une liste des résultats de travail (livrables) les + importants du
projet
• La division (si nécessaire) de ces livrables en sous-ensembles
• Pour chaque livrable et sous-livrable, le listage des activités qui sont nécessaires à
sa réalisation
• La possibilité de diviser ces activités en sous-activités

2.1 La notion de WBS (Exemple) :

2.2 L’ordonnancement des tâches :
 L’ordonnancement est l’élaboration d’un plan d’action permettant de

déterminer les séquencements ou au contraire les parallélismes
possibles entre l’exécution des tâches précédemment identifiées.
 Un projet est toujours composé d'un ensemble tâches, lots, ou jalons

ordonnés et structurés selon des relations de type fin à début (FD),
début à début (DD), fin à fin (FF) ou encore début à fin(DF).

 Les dépendances de la tâche vous permettent de désigner une tâche successeur ou
prédécesseur pour une tâche et d'indiquer le type de relation entre les tâches. Vous
pouvez améliorer vos plans de projet en utilisant des dépendances de tâches et en
définissant des décalages (avec avance et avec retard). Les relations entre tâches
s'affichent dans le diagramme de Gantt de la vue Gantt.



Les 4 types de liens entre les tâches





2.3 Le Planning :
Le planning correspond aux dates pour réaliser les activités, identifier les jalons et
atteindre les objectifs du projet. C’est l’indispensable outil de la planification.
a. Les étapes successives :

a.1. Définition d’une tâche :
 Une tâche est une action à mener pour aboutir à un résultat.
 A chaque tâche définie, il faut associer :

• Un objectif précis et mesurable
• Des ressources humaines, matérielles et financières adaptées
• Une charge de travail exprimée en nombre de journées-homme
• Une durée ainsi qu’une date de début et une date de fin
 Dans le cadre du planning, les tâches sont reliées entre elles par des relations de
dépendance
 a.2 Définition des Jalons d’un projet :
Les jalons d’un projet se définissent comme :

• Des événements clé d’un projet, montrant une certaine progression du projet.
• Des dates importantes de réalisation d’un projet
• Une réalisation concrète (production de livrables)
• En anglais, les jalons sont les "milestones".
Dans le cadre du planning, les jalons limitent le début et la fin de chaque phase et
servent de point de synchronisation. Sur les diagrammes de GANTT, les jalons sont
représentés par des losanges.
Un livrable est tout résultat, document, mesurable, tangible ou vérifiable, qui résulte
de l’achèvement
Réalisé par : Bassem Boughzalad’une partie de projet ou du projet. 16
 a.3 Dates au plus tôt et au plus tard :
Pour bâtir un planning, il faut associer à chaque tâche les dates au plus tôt (Début au
plus tôt et Fin au plus tôt de l’exécution de la tâche) et les dates au plus tard (Début au
plus tard et Fin au plus tard de l’exécution de la tâche). La durée de la tâche est le temps
ouvré qui s’écoule entre le début et la fin de la tâche.
 a.4 Importance du chemin critique et des marges :

Le chemin critique correspond à la séquence de tâches qui détermine la durée totale
du projet. Ce chemin est continu depuis le début jusqu’à la fin du projet. Tout retard
affectant une tâche du chemin critique est intégralement répercuté sur la durée du projet
et donc sa date de fin.
La tâche critique est une tâche du chemin critique. Toute modification sur la durée
d’une
Réalisé par de tâches critiques impacte d’autant plus la durée totale du projet.
cesBoughzala
: Bassem 17
 La marge est la possibilité qu’à une tâche d’être retardée sans impacter le
projet. Les tâches qui sont sur le chemin critique ont une marge nulle.
 La marge totale (MT) : d'une tâche est égale à la différence entre FTA et
FTO (ou entre DTA et DTO) d'une même tâche. Elle indique le retard
maximum que pourrait prendre la tâche sans retarder la fin de projet.
 La marge Libre (ML) est égale à la différence entre la plus petite des DTO
des tâches immédiatement suivantes et la FTO de la tâche considérée. La
marge libre correspond au retard que peut prendre la tâche à partir de sa
positon au plus tôt sans affecter la date de début au plus tôt de l'une
quelconque de ses tâches immédiatement suivantes.
b. Techniques de planification : « GANTT, PERT, MPM» :

 La construction du planning passe par la modélisation du réseau de dépendance
entre tâches sous forme graphique. Il s’agit d’une décomposition structurée du
travail. Il faut décomposer le projet en sous-ensembles plus simples (OT ou WBS).
 Plusieurs représentations existent, à la base de toute construction de

planning :
• La technique GANTT : planning à barres
• Le Méthode MPM : méthode des potentiels Métra
• La technique PERT : méthode des potentiels étape et planning des tâches

Techniques de planification
(Diagramme de GANTT)
b. 1 Le diagramme de GANTT :
 Le diagramme de GANTT est la technique de représentation graphique permettant de
renseigner et situer dans le temps les phases, activités, tâches et ressources du projet.
 En ligne, on liste les tâches et en colonne les jours, semaines ou mois. Les tâches sont
représentées par des barres dont la longueur est proportionnelle à la durée estimée.
 Les tâches peuvent se succéder ou se réaliser en parallèle entièrement ou

partiellement.
 Ce diagramme a été conçu par un certain Henry L. GANTT (en 1917) et est encore
aujourd'hui la représentation la plus utilisée.

(Diagramme de GANTT)

(Réseau MPM)
b. 2 Le Réseau MPM :
La Méthode des Potentiels Métra (MPM) est une méthode d’ordonnancement basée sur
la théorie des graphes et visant à optimiser la planification des tâches d’un projet.
Elle a été développée par le chercheur français Bernard Roy en 1958.
a. Les buts de la méthode MPM :
Quelques fois préférée à la méthode Pert, La MPM est jugée beaucoup plus souple
d’utilisation. Elle permet de :
• Déterminer la durée optimale nécessaire pour réaliser un projet dans les meilleurs
délais
• Définir les dates de début au plus tôt et au plus tard des tâche
• Calculer les marges des différentes tâches (marge de manœuvre pour l’équipe de
pilotage du projet
• Identifier les tâches qui ne doivent souffrir d'aucun retard sous peine de retarder
l'ensemble du projet (tâches critiques)
• Etudier les coûts de réalisation de chaque tâche et le coût global du projet
• parEffectuer
Réalisé : Bassem Boughzala le suivi du projet afin de détecter le plus tôt possible tout retard
22 et
appliquer à temps, des actions correctives
(Réseau MPM)
b. Convention de base d’un graphe MPM :
La méthode des potentiels Métra permet de représenter l'ensemble des tâches sur un
graphe orienté, à partir duquel il sera possible d'identifier leurs dates au plus tôt et au
plus tard et de calculer leurs marges. Un graphe orienté est un réseau composé d'une
entrée et d'une sortie (début et fin) ainsi que de points (appelés "sommets") reliés entre
eux par des flèches (appelées "arcs").
Les principales conventions d'un réseau MPM sont les suivantes :

 chaque tâche est représentée par un sommet
 les contraintes de succession sont symbolisées par les arcs
 chaque tâche est renseignée sur sa durée ainsi que sur la date à laquelle elle peut
commencer au plus tôt ("date au plus tôt") et au plus tard ("date au plus tard")
pour respecter le délai optimal de réalisation du projet.
 le graphe commence et termine sur 2 sommets, respectivement appelés "Début" et
"Fin" symbolisant les début et fin des opérations (mais ne correspondant pas une
tâche).
(Réseau MPM)
C. Construction d’un graphe MPM :
Soit le projet « Y » dans les différentes tâches, leurs durées et leurs relations
d’antériorité sont synthétisées dans le tableau suivant :
Tâches Durée Antériorité

A 2 -
B 4 -
C 4 A
D 5 A,B
E 6 C,D
Sur la base des conventions précédentes, la démarche la plus appropriée consiste à

procéder par niveau :
déterminer
 Réalisé les
par : Bassem Boughzala tâches sans antécédent (tâches de niveau 1) et les relier au 24sommet
"Début"
(Réseau MPM)
 identifier ensuite les tâches de niveau 2, c'est-à-dire celles dont les antécédents sont
exclusivement du niveau 1 et les positionner sur le graphique en les reliant à leurs
antécédents
 continuer ainsi, jusqu'à ce que toutes les tâches aient pu être positionnées entre elles et
relier celles n'ayant pas de descendant au sommet « Fin ».
Chaque sommet se présente ainsi :
Nom de la tâche Durée de la tâche
Date début au plus tôt Date début au plus tard
Ainsi si l’on prend le tableau d’antériorité proposé précédemment (celui du projet « Y »)

on obtient :
(Réseau MPM)

(Réseau MPM)
d. Détermination des dates au plus tôt et au plus tard dans un réseau MPM :
 La date au plus tôt d'un réseau MPM correspond à la date à laquelle une tâche peut
commencer au plus tôt. Elle s'obtient très simplement en ajoutant à la date au plus
tôt de la tâche précédente la durée de la tâche en question :
Date début au plus tôt tâche T = Date début au plus tôt tâche S + durée tâche S
 Lorsque plusieurs arcs arrivent à un même sommet (c'est-à-dire que plusieurs tâches
sont immédiatement antérieures à la tâche considérée), il convient, d'effectuer ce
calcul pour toutes les tâches précédant la tâche en question et de retenir comme
"date au plus tôt" de cette dernière le maximum des valeurs ainsi trouvée (en effet,
cette tâche ne pourra vraiment débuter que lorsque toutes les tâches qui lui sont
immédiatement antérieures auront été terminées). La formule précédente devient
donc :
Date début au plus tôt tâche T = MAX (Date début au plus tôt tâche S + durée
tâche S)
Dans cette formule, "S" représente l'ensemble des tâches immédiatement antérieures à
"T" par : Bassem Boughzala
Réalisé 27
(Réseau MPM)
 La détermination des dates au plus tôt des différentes sommets se fait donc par
calculs successifs, à partir du sommet "Début" (dont, par convention, la date au plus
tôt est fixée à 0).
 La date au plus tard d'un réseau MPM correspond à la date à laquelle une tâche doit
être exécutée au plus tard pour ne pas remettre en cause la durée optimale totale
du projet. Elle s'obtient en retirant de la date au plus tard de la tâche qui lui
succède sa propre durée :
Date début au plus tard tâche S = Date début au plus tard tâche T – Durée tâche S
 Lorsque plusieurs arcs partent d'un même sommet (i.e. que plusieurs tâches
succèdent à une tâche donnée), il convient de faire ce calcul pour toutes les tâches
succédant à la tâche en question et de retenir comme "date au plus tard" de cette
dernière le minimum des valeurs ainsi trouvées :
Date début au plus tard tâche S = MIN(Date début au plus tard tâche T – Durée
tâche S)
Dans cette formule, "T" représente l'ensemble des tâches immédiatement postérieures
à "S"
(Réseau MPM)
 La détermination des dates au plus tard des différentes tâches se fait donc à rebours
du graphe, par calculs successifs, en partant du sommet "Fin" (pour lequel, par
convention, on considère que la date au plus tard est égale à sa date au plus tôt).
e. Calcul des différents marges d’une tâche dans le réseau MPM :
 On appelle "marge" d'une tâche le retard qu'il est possible de tolérer dans la
réalisation de celle-ci, sans que la durée optimale prévue du projet global en soit
affectée.
 La marge totale d'une tâche indique le retard maximal que l'on peut admettre dans
sa réalisation (sous réserve qu'elle ait commencé à sa date au plus tôt) sans allonger
la durée optimale du projet. Elle se calcule très facilement en faisant la différence
entre la date au plus tard et la date au plus tôt de la tâche en question.
Marge Totale Tâche S (MT) = Date début au plus tard tâche S - Date début au plus
tôt tâche S
Ainsi Dans notre exemple précédent (projet Y) :
(Réseau MPM)
- Marge totale de A = (2 – 0) =2
- Marge totale de C = (5 – 2) =3
- Marge totale de B = (0 – 0) =0
- Marge totale de D = (4 – 4) =0
- Marge totale de E = (9 – 9) =0
 Dans notre exemple les tâches B, D et E sont des tâches critiques car leurs
marges totales sont égales à zéro.
 On appelle chemin critique la succession des tâches pour lesquels aucun retard
n'est possible sans remettre en cause la durée optimale du projet (tâches pour
lesquelles date au plus tôt = date au plus tard). Dans notre exemple, celui-ci est
indiqué en rouge.
 La marge libre d'une tâche indique le retard que l'on peut admettre dans sa
réalisation (sous réserve qu'elle ait commencé à sa date au plus tôt) sans modifier
les date au plus tôt des tâches suivantes et sans allonger la durée optimale du
projet. Elle se calcule en retirant la durée de la tâche en question à l'écart existant
Réaliséentre saBoughzala
par : Bassem date au plus tôt de la date au plus tôt de la tâche suivante : 30
(Réseau MPM)
Marge Libre Tâche S (ML) = Date début au plus tôt tâche T - Date début au plus
tôt tâche S – Durée de la tâche S
 Lorsque plusieurs arcs partent d'un même sommet (c'est-à-dire lorsque la réalisation
de la tâche conditionne le début de plusieurs autres tâches indépendantes) il convient
de faire ce calcul pour toutes les tâches succédant à la tâche en question et de retenir
comme "marge libre" de la tâche en question la valeur minimale des marges ainsi
déterminées :
Marge Libre Tâche S (ML) = MIN(Date début au plus tôt tâche T - Date début au plus
tôt tâche S – Durée de la tâche S)
Ainsi par rapport à notre exemple le projet « Y » on a :

Marge Libre de A = Min[(2-0-2), (4-0-2)] = Min [(0,2)] = 0.
Marge Libre de C = (9-2-4) = 3.
(Réseau MPM)
Exemple :
Soit le diagramme des tâches suivant :
Tâche Tâches antérieures Durée
A - 2
B A, C, E 1
C A, E 3
D E 8
E - 5
1°) Déterminer les tâches immédiatement antérieures.
2°) Déterminer les niveaux.
3°) Représenter les tâches à l’aide du graphe MPM.
4°) Pour chaque tâche, déterminer la valeur des marges
5°)
RéaliséEn
par :déduire le chemin critique
Bassem Boughzala 32
(Réseau MPM)
Comment obtenir le graphe MPM ?
Pour obtenir un graphe propre et éviter les croisements, il faut

impérativement passer par 2 étapes :
1. Déterminer les tâches immédiatement antérieures : Ceci permet

d’éliminer la redondance (c-à-d les tâches super flux).
2. Déterminer les niveaux (c-à-d. Quelles sont les tâches de début,

quelles sont les tâches intermédiaires et quel sont les tâches de
fin).

(Réseau MPM)

(Réseau MPM)
A 2 C 3
0 7 5 9
B 1
8 12
Début
0 0
FIN
13 13
E 5 D 8
0 0 5 5

(Réseau MPM)
 Calcul des marges :
La Marge Totale (MT) La Marge Libre (ML)

A 7–0=7 5–0–2=3
B 12 – 8 = 4 13 – 8 – 1 = 4
C 9–5=4 8–5–3=0
D 5–5=0 13 – 5 – 8 = 0
E 0–0=0 5–0-5=0
 Le chemin critique est composé des tâches ayant une marge totale = 0.(D et E
par rapport à notre exemple).
 les tâches D et E forment le chemin critique
(Réseau MPM)
 Exercice : Soit le tableau suivant indiquant l’ensemble des tâches recensées
ainsi que leurs antériorités et leurs durée.
Tâches Tâches Antérieurs Durée

(TA)
A F 5
B F 3
C F,G 8
D A, B, C, F, G 2
E A, F 6
F - 7
G - 8
H A, B, D, E, G 4
(Réseau MPM)
 Travail demandé :

3°) Représenter les tâches à l’aide du graphe MPM.
5°) En déduire le chemin critique

(Réseau MPM)

Ce projet contient 2 chemins critique :
Techniques de planification - F-A-E-H
- G-C-D-H
(Réseau MPM)
A 5
7 7
E 6
12 12
F 7
0 0 H 4 FIN
Début 18 18 22 22
B 3
0 0
7 13
G 8
0 0 D 2
16 16
C 8
8 8
(Diagramme PERT)
b. 3 Le diagramme PERT:
 La technique PERT est une technique américaine de modélisation de projet
qui vient de l’américain Program Evaluation and Review Technique, ou
technique d’évaluation et de révision de Programme. Elle consiste à mettre
en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui grâce à leurs dépendances
et à leur chronologie permettent d’avoir un produit fini.
 Les Caractéristiques de PERT sont les suivantes :

• Les tâches sont représentées par des flèches
• Le réseau visualise des dépendances entre tâches

(Diagramme PERT)
 La méthode PERT implique au préalable :
• Un découpage précis du projet en tâche.
• L’estimation de la durée de chaque tâche.
• Détermination des antériorités.
 Objectifs :
• Réduire la durée de réalisation d’un projet.
• Réduire le coût de réalisation d’un projet.
• Optimiser les ressources d’un projet.

(Diagramme PERT)
 Convention de la méthode :
1. Tâche : (parfois activité) est représentée par une flèche. A chaque tâche correspond un
code et une durée. Néanmoins, la longueur de la flèche est indépendante de la durée.
A (4)
2. Etape : c’est le début et la fin d’une tâche. Chaque tâche possède une étape de début et
une étape de fin, a l’exception des étapes initiales et finales. Les étapes sont en règle
générale numérotées et représentées par un cercle, mais elle peuvent parfois avoir
d’autres formes (carré, rectangle, ovale, etc.)
Numéro étape
ou sommet
Si
Date Début au plus tôt

Réalisé par : Bassem Boughzala Date Fin au plus tard de 43
de toutes les tâches qui toutes les tâches qui
partent du sommet Si aboutissent (arrivent à) Si
(Diagramme PERT)
1 A (3) 2 3
B (5)
8 12
- La valeur 8 : représente la date de début au plus tôt de la tâche B.

- La valeur 12 : représente la date de fin au plus tard de la tâche A.
- Date Fin au plus tôt de la tâche B = Date début au plus tôt de la tache B + Durée tâche B.
- Date Fin au plus tôt de la tâche B = 8 + 5 = 13.
- Date début au plus tard de la Tâche A = Date Fin au plus tard de la Tâche A - Durée tâche A.
- Date début au plus tard de la Tâche A = 12 – 3 = 9.
3. Tâche fictive : représentée par une flèche en pointillés, permet d’indiquer les contraintes d’enchainement
entre certaine tâches.
Nom tâche fictive 0
Début et fin de la tâche fictive

qui est toujours de durée 0
(Diagramme PERT)
 La marge Total (MT) :
C’est le retard que peut prendre une tâche sans mettre en cause la date de fin du projet.
Marge Totale (MT) = Date de Fin au plus Tard de la Tâche Suivante – Date de Début au
Plus Tôt de cette même Tâche – Durée de cette même Tâche
 La Marge Libre (ML) :
c’est le retard que peut prendre une tâche sans remettre en cause la date de début au
plus tôt de la tâche suivante.
Marge libre (ML) = Min (Date de début au plus tôt de la tâche suivante) – Date de début au
plus tôt de la tache – la Dure de la tâche.
Chemin Critique
 Chemin critique (Critical Path):

❑ Chemin le plus long du projet
❑ Série d’activités qui détermine la durée du projet
❑ Série d’activités dont la marge est nulle
❑ Série d’activités dont le « début au plus tôt » et le « début au plus tard » sont les
mêmes
 Tâches critiques:
❑ Tâches du chemin critique
❑ Exigent une attention particulière, car tout retard sur l’une d’elles repousse la date
de fin de projet

Exemple 1
 Tableau des tâches :
Nom de la tâche Durée Antériorités
A : conception du système 10 j ------
B : réalisation du sous-système 1 20 j A
C : réalisation du sous-système 2 10 j A
D : Intégration du système 10 j B,C

Exemple
 La tâche B peut débuter lorsque la tâche A est terminée.

 La tâche C peut débuter lorsque la tâche A est terminée.
 La tâche D peut débuter lorsque les tâches B,C sont terminées.
30 30 D (10)
B(20)
Début A (10) D
1
0 0 10 10 40 40
C (10)
c
20 30
Exemple 1
Tâche Date Date Fin Date Date Fin Marge Marge

Début au au plus Début au au plus Totale Libre (ML)
plus Tôt Tôt plus Tard Tard (MT)
A 0 10 0 10 0 0
B 10 30 10 30 0 0
C 10 20 20 30 10 10
D 30 40 30 40 0 0
Le chemin Critique est composé des tâches ayant une marge totale = 0. Pour
notre
Réalisé par :Exemple
Bassem BoughzalaLe chemin critique est composée des tâches A, B et D 49
Exemple 1

Exemple 1

Exemple 1

Calcul des MARGES

Calcul des MARGES

Exemple 2
 Soit le diagramme des tâches suivant :
Tâche Tâches antérieures Durée des tâches
A E 4
B J,E 6
C ----- 12
D ----- 14
E ----- 8
F D 2
G F,D 10
H A,C,D 6
I H,A,C,E,k,d,f 12
J E 12
K F,D 2
Exemple 2
 Travail à faire :
1. Déterminer les Taches immédiatement antérieures.

2. Déterminer les niveaux.
3. Représenter les tâches à l’aide du diagramme PERT.
4. Calculer les marges Totale et Libre.
5. En déduire le chemin critique.

Exemple 2
1. Pour déterminer les Tâches Immédiatement Antérieures (TIA) on doit procéder ainsi :
- On commence tout d’abord par les tâches qui n’ont pas des tâches antérieures et ceux qui ont
exactement une seule tâche antérieure.
- Ceux qui ont 2 tâches antérieures ou plus, on cherche les tâches antérieures de leur taches
antérieures précédentes et on élimine ceux qui se répètent et ainsi de suite. Les tâches qui ne se
répètent pas constitueront les tâches immédiatement antérieures.
2. Pour déterminer les niveaux on doit procéder ainsi :

- Tout d’abord on cherche les tâches qui n’ont pas de tâches antérieures. Ca sera les tâches de
niveau 1.
- les tâches de dernier niveau son les tâches qui ne sont antérieures à aucune tâche.
- Les tâches des niveaux intermédiaires seront constitués par élimination des tâches des57niveaux
antérieures.
Tâches
Tâche antérieures TIA
A E E -----
B J,E E… J J -------
C ----- -----
D ----- -----
E ----- -----
F D D ---------
G F D ----- F F --------
H A,C,D E ------ A,C,D A --------
I H,A,C,E,K,D,F ACDEF ED H,K H,K H,K
J E E ---------
K F,D D---- F F ------
C,D,E A,F,J B,G,K,H I
Réalisé par : Bassem Boughzala Niveaux 58
Exemple 2
1 F (2) 4
14 14 16 18
D (14) G (10)
D’ (0) K (2)
2 H (6) 5 I (12) Fin

Début C (12)
0 0 14 14 20 20 32 32
A (4) B (6)
E (8)
3 J (12) 6
8 10 20 26

Exemple 2
Calcul des marges :
1. Marge Totale (MT) = Date F+Tard tâche suivante – Date D+tôt tâche courante – Durée
A = 14 – 8 – 4 = 2
B = 32 - 20 – 6 = 6
C = 14 – 0 – 12 = 2
• Le chemin critique est formé par la liste des
D = 14 – 0 – 14 = 0
tâches ayant une marge totale = 0
E = 10 – 0 – 8 = 2
F = 18 – 14 – 2 = 2 • Dans notre exemple le chemin critique est
constitué par les tâches : D -> H -> I
G = 32 – 16 – 10 = 6
H = 20 – 14 – 6 = 0
I = 32 – 20 – 12 = 0
J = 26 – 8 – 12 = 6
K = 20 – 16 – 2 = 2
Exemple 2
1 F (2) 4
14 14 16 18
D (14) G (10)
D’ (0) K (2)
2 H (6) 5 I (12) Fin

Début C (12)
0 0 14 14 20 20 32 32
A (4) B (6)
E (8)
3 J (12) 6
8 10 20 26

Exemple 2
Calcul des marges :
Marge Libre (ML) = Date D+Tôt tâche Suivante – Date D+Tôt tâche courante – Durée
A = 14 – 8 – 4 = 2
B = 32 – 20 – 6 = 6
C = 14 – 0 – 12 = 2
D = 14 – 0 – 14 = 0
E=8–0–8=0
F = 16 – 14 – 2 = 0
G = 32 – 16 – 10 = 6
H = 20 – 14 – 6 = 0
I = 32 – 20 – 12 = 0
J = 20 – 8 – 12 = 0
K = 20 – 16 – 2 = 2
Exercice 1 :
On désire planifier un projet comprenant 9 tâches :

Tâche (X) Tâches Durée
Antérieures
A ----- 10
B D 14
C A,D,B,H 14
D A 8
E A 12
F A,D 22
G D,F 25
H A,E,I 18 63
I A,D,E 6
Exercice 1 : (Suite)
3°) Représenter les tâches à l’aide des diagrammes MPM et PERT.
4°) Pour chaque tâche, déterminer la valeur des marges.
5°) En déduire le chemin critique.

Correction de l’exercice 1 :(TIA + Niveau)

Correction de l’exercice 1 : (Diagramme MPM)
F 22 G 25
18 18 40 40
D 8
10 10
B 14 C 14 FIN
Début A 10
18 37 46 51 65 65
0 0 0 0
E 12
10 15 I 6 H 18
22 27 28 33
Le chemin critique est : A, D, F, G

Correction de l’exercice 1 : (Diagramme PERT)
I(6) 4
2
E(12) 28 33
22 27
H(18)
Début A(10) 1 D’(0) C(14) Fin

6
0 0 10 10 46 51 65 65
B(14)
D(8) 3
18 18 G(25)
F(22)
5
40 40
Correction de l’exercice 1 : (Calcul des marges)
 Les Marges Totales : Les Marges libres :
A = 10-0-10 =0 A = 10-0-10 = 0
E = 27-10-12 = 5 E = 22-10-12 = 0
D = 18-10-8 = 0 D = 18-10-8 = 0
I = 33-22-6 = 5 I = 28-22-6 = 0
F = 40-18-22 =0 F = 40-18-22 = 0
G = 65-40-25 = 0 G = 65-40-25 = 0
H = 51-28-18 = 5 H = 46-28-18 = 0
B = 51-18-14 = 19 B = 46-18-14 =14
C = 65-46-14 =5 C = 65-46-14 =5
 Le chemin critique est composé des tâches : A – D – F - G

Exercice 2 :
Une société pétrolière décide de construire un nouveau « pipe-line ». L’analyse des
tâches élémentaires et de leurs interdépendances permet d’établir le tableau suivant :

Exercice 2 : (Suite)
3°) Représenter les tâches à l’aide du diagramme PERT et MPM.
5°) En déduire le chemin critique

Chapitre 3 Et 4 - La Planification Et Ordonnancement D'un Projet (Mis A Jour)

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Chapitre 3 Et 4 - La Planification Et Ordonnancement D'un Projet (Mis A Jour)

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La planification d’un projet

Réalisé par : Bassem Boughzala

Réalisé par : Bassem Boughzala 1

 L’outil requis est le planning.

 Les objectifs du planning sont les suivants :

• déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépassés

Réalisé par : Bassem Boughzala 2

Réalisé par : Bassem Boughzala 3

La conception de la WBS passe par

Réalisé par : Bassem Boughzala 4

Réalisé par : Bassem Boughzala 5

2.2 L’ordonnancement des tâches :

 L’ordonnancement est l’élaboration d’un plan d’action permettant de

 Un projet est toujours composé d'un ensemble tâches, lots, ou jalons

Réalisé par : Bassem Boughzala 6

Réalisé par : Bassem Boughzala 7

Réalisé par : Bassem Boughzala 8

Réalisé par : Bassem Boughzala 9

Réalisé par : Bassem Boughzala 10

Réalisé par : Bassem Boughzala 11

Réalisé par : Bassem Boughzala 12

Réalisé par : Bassem Boughzala 13

Réalisé par : Bassem Boughzala 14

a. Les étapes successives :

 Une tâche est une action à mener pour aboutir à un résultat.

 A chaque tâche définie, il faut associer :

Les jalons d’un projet se définissent comme :

 a.4 Importance du chemin critique et des marges :

b. Techniques de planification : « GANTT, PERT, MPM» :

 Plusieurs représentations existent, à la base de toute construction de

Réalisé par : Bassem Boughzala 19

 Les tâches peuvent se succéder ou se réaliser en parallèle entièrement ou

Réalisé par : Bassem Boughzala 20

Réalisé par : Bassem Boughzala 21

Les principales conventions d'un réseau MPM sont les suivantes :

Tâches Durée Antériorité

Sur la base des conventions précédentes, la démarche la plus appropriée consiste à

Chaque sommet se présente ainsi :

Nom de la tâche Durée de la tâche

Date début au plus tôt Date début au plus tard

Ainsi si l’on prend le tableau d’antériorité proposé précédemment (celui du projet « Y »)

Réalisé par : Bassem Boughzala 26

Ainsi par rapport à notre exemple le projet « Y » on a :

Tâche Tâches antérieures Durée

Pour obtenir un graphe propre et éviter les croisements, il faut

1. Déterminer les tâches immédiatement antérieures : Ceci permet

2. Déterminer les niveaux (c-à-d. Quelles sont les tâches de début,

Réalisé par : Bassem Boughzala 33

Réalisé par : Bassem Boughzala 34

Réalisé par : Bassem Boughzala 35

La Marge Totale (MT) La Marge Libre (ML)

Tâches Tâches Antérieurs Durée

1°) Déterminer les tâches immédiatement antérieures.

Réalisé par : Bassem Boughzala 38

Réalisé par : Bassem Boughzala 39

 Les Caractéristiques de PERT sont les suivantes :

Réalisé par : Bassem Boughzala 41

Réalisé par : Bassem Boughzala 42

Date Début au plus tôt

- La valeur 8 : représente la date de début au plus tôt de la tâche B.

Réalisé par : Bassem Boughzala 44

Début et fin de la tâche fictive

 La Marge Libre (ML) :