Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Analyse Risques Projet 1.0 1 - GC
Analyse Risques Projet 1.0 1 - GC
IN2P3
Les deux infinis
Intervenant
G.CLAVERIEl mentions
l Analyse
légales.
de Risques Projet: Ecole Projet IN2P3 – Fréjus 22 – 24 novembre 2011
1 I L’intérêt d’une démarche d’Analyse des Risques Projet
1 I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo
xoxoxoxoxoxoxo
L’Analyse des Risques Projet fait partie de la
IN2P3
1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
Les deux infinis conduite de projet qui a 3 objectifs:
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
•Respect de la Qualité (performances,
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
spécifications)
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
•Respect du coût
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
•Respect des Délais
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
Q
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
C D
IN2P3 •Faible
1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
Les deux infinis •Moyen A quantifier
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
Criticité Gravité
•Élevé
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
•Très élevé
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
RISQUE
Détectabilité Probabilité
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
•Facile oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
•Difficile xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
Type d’impact •Performances
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
•Très difficile ou impossible
•Coût
•Délai
G.CLAVERIE l Analyse légales.
Intervenant l mentions de Risques Projet: Ecole Projet IN2P3 – Fréjus 22 – 24 novembre 2011
2 I Méthodologie de l’ARP: Evaluation du risque
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
1Probabilité
I Titre de chapitre : Xoxoxoxoxoxoxoxo
3 319;326;
xoxoxoxoxoxoxo 311; 414; 424; 425; 426;
430
1.1 I Sous-titre : Xoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
2 oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
227; 318 204; 207; 208; 210; 225; 111; 202; 203; 213; 225;
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
226; 232; 233; 236; 306; 226; 228; 302; 307; 313;
310; 324; 401410; 403; 314; 320; 321; 328; 404;
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
405;412; 418; 419;423; 411;416; 417;
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
427; 428; 432
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
1
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
235; 303; 304; 305; 402; 104; 112; 103; 217; 224; 227; 230;
407; 408; 409; 422 301; 406; 420
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
Gravité
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
1 2 3
G.CLAVERIE l Analyse légales.
Intervenant l mentions de Risques Projet: Ecole Projet IN2P3 – Fréjus 22 – 24 novembre 2011
3 I Exemple de mise en œuvre de l’ARP: Discussion
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
xoxoxoxoxoxoxo
Pertinence pour le projet:
Point: Fournisseurs
Evaluation du risque
l'évaluation:
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
Quantification des niveaux
probabilité 1: p < 1 % 2: p < 5 % 3: p < 10% 4: p > 20 %
1:p improbable 2: p probable 3: p Très pobable
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
gravité sur perfs. 1: dégradation acceptable 2: dégradation 3: dégradation < 4: dégradation >
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
gravité sur délais
1: dégradation acceptable
1: retard <
2: dégradation limite
2: retard <
3: dégradation inacceptable
3: retard < 4: retard >
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
gravité sur coûts 1: surcoût <
1: surcoût acceptable
2: surcoût <
2: surcoût limite
3: surcoût <
3: surcoût innacceptable
4: surcoût >
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
Estimation de la
détectabilité: non
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
si oui, niveaux retenus: 1: détection précoce
1: détection précoce
2: détection assez précoce
3: détection tardive
4: pas de détectabilité
Evaluation du risque:
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
performances
2
gravité
délais
3
coûts
2
probabilité
2
détectabilité
0
criticité
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
Période probable d'occurrence: 0
Eléments précurseurs: retard dans les livraison, difficultés de communication
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
Stratégie face au risque
Pilote du risque: G.CLAVERIE
Stratégie retenue pour réduire le risque (sa gravité, sa probabilité, sa détectabilité) ou autre stratégie (transfert, acceptation..):
Audit préalable, recherche situation économique du fournisseur au moment de la sélection définitive ( CA), prévoir si possible 2 fournisseurs
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxxooxoxo
Démarche de planification (qui, quoi, quand, comment):
xoxxoxoxoxoxoxoxoxxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxox
Suivi du risque
Statut actuel: Examiné
oxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxoxo
Etat actuel: Latent
Modification(s) au plan initial de prévention ou au plan de réponse: