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MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT MINISTRY OF HIGHER EDUCATION
SUPERIEUR
SIANTOU UNIVERSITY INSTITUT
INSTITUT SIANTOU SUPERIEUR
Sous l’encadrement :
Académique de : Professionnel de :
Mme BIAS Charlane Bénédicte
Année académique
2019 - 2020
CREATION D’UNE APPLICATION PERMETTANT LE SUIVI D’UN GROUPE ELECTROGENE
SOMMAIRE
SOMMAIRE…………………………………………………………………………………2
DEDICACE…………………………………………………………………….…………….3
REMERCIEMENTS…………………………………………………………….…………..4
AVANT-PROPOS……………………………………………………………….…………..5
RESUME…………………………………………………………………………….……….6
ABSTRACT……………………………………………………………………..….…….….7
LISTE DES ABREVIATIONS……………………………………………………………..8
LISTE DES FIGURES ET DES TABLEAUX……………………………………………..9
INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………….….…10
PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DEROULEMENT DU
STAGE………………………………………………………………………………..…..….11
CHAPITRE I : PRESENTATION D’ENEO CENTRAL YAOUNDE………….…..….….12
CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE…………………………………….....….19
DEUXIEME PARTIE : DEVELOPPEMENT DU PROJET………………………..…..23
CHAPITRE III : RECEUIL DE L’EXISTANT……………………………………………24
CHAPITRE IV :…………………………………………………………………………….29
CONCLUSION…………………………………………………………………………...…33
BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………….34
ANEXE………………………………………………………………………………………35
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DEDICACE
A
Ma très chère maman Mahemo Albertine NJOCK
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REMERCIEMENTS
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AVANT-PROPOS
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RESUME
Pendant notre séjour en entreprise, nous n’avons pas manqué de constater que ENEO
central de Yaoundé utilisait une méthode peut adéquate et moins sécurisée des informations
prises pour le suivi du groupe électrogène. Face à ce constat, nous nous sommes proposés de
faire une tentative de gestion. Ce qui justifie le choix de notre thème intitulé : CREATION
D’UNE APPLICATION PERMETTANT LE SUIVI D’UN GROUPE
ELECTROGENE. En vue d’apporter une amélioration dans le processus de gestion de
groupes de ladite entreprise afin d’éviter à l’avenir des problèmes de mauvaise saisie et de
disparition des données prises au cours du suivi.
A cet effet, notre étude a pour but d’apporter une meilleure gestion du groupe
électrogène et ainsi d’améliorer les données prises dans une base de données.
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ABSTRACT
During our stay in company, we did not fail to note that ENEO central of Yaoundé
used a method suitable and less secure of the information taken for the monitoring of the
generator. Faced with this observation, we proposed to make an attempt at management. This
justifies the choice of our theme entitled: CREATION OF AN APPLICATION
ALLOWING THE MONITORING OF AN ELECTROGEN GROUP. In order to make
an improvement in the group management process of the said company in order to avoid
future problems of incorrect entry and disappearance of the data taken during monitoring.
To this end, our study aims to provide better management of the generator set and
thus improve the data taken from a database.
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Figure 2 : Organigramme
Tableau 2: suivi des contrôles journaliers des infrastructures critiques : groupe électrogène.
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INTRODUCTION GENERALE
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Dans cette partie, nous présenterons d’une part l’entreprise dans laquelle nous avons
effectué notre stage académique et d’autre part le déroulement dudit stage.
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I. SITUATION GEOGRAPHIQUE
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2. Privatisation
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3. La distribution
Le réseau de Distribution est constitué d’environ 15 081,48 kilomètres de lignes
Moyenne Tension ou HTA (5,5 à 33 kV) et environ 15 209,25 kilomètres de lignes Basse
Tension ou BT (220 à 380 V). Il s’agit en majorité des réseaux de type aérien.
Pour mener à bien sa mission l’on a trouvé mieux la subdivisé en plusieurs directions
comme l’indique l’organigramme ci-dessous :
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Figure 2 : Organigramme
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V. PRESENTATION DU CTIY
1. Organigramme structurelle du CTIY
M. Menguele Israel -
IT SUPPORT M. Mephu Kayo Philippe
-IT SUPPORT M. Nlend Rodrigue
INFRASTRUCTURE Bertrand - Informaticien Autres
INFRASTRUCTURE
Mecanicien
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I. ACCEUIL
Accueilli par Mr. KITE Camille chef de la Cellule de Traitement Informatique (CTI)
après la lecture de la lettre d’admission (annexe 6) qui nous a été envoyé par ENEO, à la
Direction Régionale Centre-Sud- Est d'ENEO, notre stage débute le Lundi 22-04-2019 à
07h30 précise. Après quelques mots de bienvenu, il nous fait visiter l'atelier de maintenance
histoire de nous faire un bref récapitulatif sur le fonctionnement d'ENEO et la manière à
laquelle nous serons amenés à travailler. Nos jours de travail s'étendent de Lundi à Vendredi
entre 7h30 et 16h avec une pause allant de 12h à 13h. Très pointilleux sur la ponctualité et le
respect des règles de l'atelier, il ne cesse de s'attarder dessus ; preuve de l'atmosphère
professionnel serein dû à ces deux facteurs dans une entreprise.
ENEO qui a une représentation dans les dix (10) régions du Cameroun, est le résultat
d'un rachat effectué par le groupe ENEO sur AES Sonel.
VI. INTEGRATION
Notre intégration était très facile du fait que tous les personnels de la structure étaient
soucieux de notre de notre formation. Nous étions quatre sous la supervision d’un encadreur
professionnel de chaque service que nous sommes orientés. Cette approche nous a permis de
faire connaissance de certain étudiant venant de différent établissement d’enseignement
général et professionnel. L’ambiance était au comble car nous nous sommes retrouvés comme
dans une dynamique d’école afin de chercher à connaitre davantage ce dont on avait besoin.
VII.PLANNING DU STAGE
Après les jours qui suivait notre arrive dans la structure, une réunion était organisée
avec tous les membres de la CTIY ainsi que tous les stagiaires présents. Au terme de cette
réunion tous les stagiaires se sont vu attribuer un encadreur et l’encadreur à son tour nous
demande d’observer et de chercher s’il y’a des failles dans leurs systèmes et dont trouvé si
possible des solution domaine bien précis permettant ainsi une évolution progressive au
stagiaire. Notre encadreur demanda instant plus tard au technicien de nous prendre en charge
et que nous restons dans son service jusqu’à la fin du stage.
L’heure de début était fixée à 7h30mn précis. Mais pour nous, puisque nous étions
avec les techniciens nous étions obligés d’arriver avant 7h30 ; très précisément à 7h00 au plus
tard. La question pour nous était de vérifier et de démarrer les machines pour vérifier qu’il n’y
a aucun problème. Dans la journée ont doit sortir pour faire des interventions dans les
diffèrent agence qui nous appelé en cas de problème. Enfin notre programme de fin de la
journée est prévu pour 16h00.
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Cette phase a lieu lorsque l'équipement est en panne. Le technicien s'occupe donc de la
résolution de pannes tant sur le plan matériel que logiciel afin de remettre l'équipement à l'état
de fonctionnement normal.
La maintenance évolutive ;
C'est l'ensemble des opérations que l'on effectue sur un équipement pour améliorer son
fonctionnement ou l'adapter aux dernières évolutions. Il s'agit pour le technicien :
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X. Activités du stagiaire
Ouvert en grande partie aux jeunes, le personnel d’ENEO accuse d’une convivialité sans pareil
dans un système où les jeunes recrues (stagiaires, employés, cadres) sont entourées et parrainées
par une génération plus âgée de professionnel aguerrît. Le cas d’ENEO centrale est le modèle
parfait que nous avons eu à expérimenter au cours de notre carrière. A la fois sérieux et flexible,
le CTIY est composé d’une équipe de cinq agents principaux et de ressources secondaires à
savoir les stagiaires tous au four et au moulin chaque jour. Cette ambiance conviviale assouplie
la pénibilité des tâches à cause d’une bonne relation de communication qui se consolida jour
après jour. Ainsi, les activités du stagiaire oscillent entre la gestion de l’atelier, secrétariat
bureautique, la gestion des appels et assistance à distance, la maintenance informatique, la
mobilité dans les agences filles d’ENEO Yaoundé et autres activités.
En atelier principalement, le stagiaire exécute des mesures de procédure bien élaborées par
ENEO, une suite de tâche fonction du niveau d’accès aux ressources pour assurer la
confidentialité des données et l’intégrité des informations à la fois du personnel poste de travail
et de ses services et/ou applications fonctionnelles dans son portail de services sous intranet.
Sur le plan administratif, chaque opération réalisée par un technicien doit être référencée sur
une ERP de GLPI sous forme de ticket pour garder les traces des transactions ou opérations.
C’est-à-dire qu’une tâche par exemple une installation d’un logiciel correspond à un ticket sous
la plateforme GLPI. Un ticket c’est donc une action que l’on mène sur un système. Nous avions
aussi des brochures techniques qui sont exploitées pour traiter ces données sur de la paperasse en
mémo à l’aide des fiches telles que :
Un registre de commande de matériel.
Une fiche d’attribution du matériel.
Une fiche de demande travail.
Une fiche de demande de matériel.
Une fiche d’ordre de sortie.
Il est à noter que toutes ses fiches allouent des espaces à viser par l’émetteur et le destinataire
qui sont généralement l’agent de l’entreprise sollicitant une intervention et le responsable en chef
du CTIY. En clair, ces procédures confirment et garantissent toutes les entrées et sorties du
matériel et assurent en arrière-plan les interventions des techniciens IT lors d’une opération.
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Dans cette partie, nous présenterons le thème autour duquel a été axée notre réflexion
durant la période du déroulement de notre de notre stage.
Le thème qui a fait l’objet de notre étude durant notre est le suivant « création d’une
application permettant le suivi d’un groupe électrogène : cas d’ENEO central Yaoundé ».
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I. PRESNTATION DU PROJET
Contexte :
La bonne gestion du groupe électrogène est un facteur très important pour mener à
bien le bon fonctionnement des équipements informatiques et des dispositifs mis en place
dans l’entreprise ENEO. A cet effet, nous avons pris l’initiative de créer une application
permettant le suivi d’un groupe électrogène.
1. Etude de L’existant
Un groupe électrogène de marque SDMO : qui est la principale source d’énergie
électrique lors d’une quelconque coupure d’énergie.
Source : google
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Source : google
4. Problématique
Garantir la haute disponibilité du groupe électrogène signifie notamment être capable
d’assure un bon et minutieux suivi dudit groupe lors d’une éventuelle coupure d’énergie ou
d’un quelconque problème d’électricité. Il s’agit donc de doubler un maximum d’élément
dans le cas du suivi du groupe et prévoir un mécanisme de bascule automatique de
l’enregistrement des pannes rencontrées pendant le suivi.
De ce fait, par quel moyen garantir une constante disponibilité du groupe électrogène,
la minimisation des pannes et de maximiser le bon fonctionnement dudit groupe de
l’entreprise ENEO ?
5. Objectifs à atteindre
Le principal défi dans du suivi du groupe électrogène est donc pour nous de minimiser
les pannes rencontrées lors du suivi du groupe et par ricochet de diminuer au maximum les
dépenses effectuées sur ledit groupe.
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a) Objectif général
Notre objectif général est de rendre hautement disponible le groupe électrogène de
l’entreprise ENEO central Yaoundé
b) Objectifs spécifiques
Mettre sur pied une application pour automatiser les enregistrements.
Créer une base de données pour stocker et ordonner les enregistrements.
Créer un tableau de pannes de dépenses effectuées pour chaque pannes
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MOIS D’AVRIL
47 (OK) 20 21 22 23 24 25
48 26 27 28 29 30
BENEDICTE
FLORENT
Tableau 4:suivi des contrôles journaliers des infrastructures critiques : groupe électrogène.
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Nous allons utiliser les données que nous avons reçues de l’entreprise que nous allons
placer dans le tableau qui a été représenté précédemment.
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En programmation, il existe plusieurs langages. Dans notre cas nous avons trois langages
de programmation à savoir :
HTML: Hyper Text Markup Language
PHP : Personal Home Page
CSS : Cascading Style Sheets
SQL : Structured Query Language
Source : auteur
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Source : auteur
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Source : auteur
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V. INTERFACES DE L’APPLICATION
Notre application comporte deux interfaces :
1. L’accueil
C’est la première page de notre application. Elle permettra au contrôleur d’aller sur la page de
remplissage.
Source : auteur
2. Tableau de remplissage
Dans ce tableau, sont mises les informations prises pendant la vérification des paramètres du
groupe.
Source : auteur
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CONCLUSION GENERALE
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BIBLIOGARPHIE
WEBGRAPHIE :
www.google.com
www.google map.com
www.w3school.com
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ANEXE
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