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1. SWOT
Forces :
Ancienneté et expérience (1987)
Parc adapté pour les familles nombreuses
Clientèle variée – multi cibles
Activités multiples satisfaisant divers profils
Parc propre
Parc fermé seulement 1 mois
Diversité des offres (Hotel, 1 jour, dernière minute…)
Prix accessible
Moyens de paiement divers
Excellente communication sur les horaires des activités au sein du parc (application)
Spectacle de qualité
Bon agencement des boutiques dans le parc
Attraction Lapins Crétins = augmentation du panier moyen en boutique +
récompense de la meilleure attraction au monde
File d’attente couverte
Personnel aimable et patient
Faiblesses :
Attente variable
Nouvelle attraction « Les Lapins Crétins » : dysfonctionnement, courte
Parc vieillissant « Grande Vienne »
Aspect scientifique et futuriste peu abordé
Manque d’informations sur les conditions d’attraction avant la file d’attente (taille
requise)
Taille requise = attente 2 fois plus longue pour les parents
Manque de boutiques à la fin de chaque attraction
Impossibilité d’acheter les photos prises sur le site en ligne du Futuroscope
Opportunité :
La France = 1er marché des parcs de loisirs en Europe
Futuroscope = audience nationale (2ème parc de loisirs en France)
Futuroscope bien desservi (autoroute, gare, navette, aéroport)
Zone géographique qui compte beaucoup d’activités à faire (L’île aux serpents, la
vallée des singes, la planète des crocodiles…)
Hôtels très bien placés
Bon rapport qualité/ prix des restaurants
Bonne organisation des restaurants
Subventions et partenariats de la ville
Disney = beaucoup plus cher
Nombre croissant de "re" visiteurs
Qualité des hôtels du Futuroscope
Menaces :
Concurrence française accrue (Disneyland Paris, Parc Astérix)
Parc éloigné des grandes agglomérations
Manque d’attraction au sens propre contrairement à la concurrence
Manque de signalisation pour les hôtels
2020 marque une nouvelle étape dans la stratégie globale du Futuroscope, porté par un plan
de développement ambitieux, avec la création d’ici 5 ans d’un vaste programme de
nouvelles attractions, d’une offre élargie aux portes du Parc avec un simulateur de vol et une
salle de spectacle de 6 000 places (Arena Futuroscope). Il fallait marquer le changement
également en communication, avec le souhait d’ancrer encore plus fortement le Parc dans
l’univers des parcs d’attractions.
Après avoir repensé sa plateforme de marque, le Futuroscope, parc d’attractions majeur de
la Compagnie des Alpes, a retenu l’agence Gloryparis pour concevoir et orchestrer sa
nouvelle communication globale : grand-public et B2B, sur tous les canaux et sur tous les
supports de communication.
Lancée le 20 janvier dans le cadre d’une offre à destination des familles avec enfant, la
nouvelle communication prendra toute son ampleur au mois de mars pour le lancement de
la prochaine attraction Objectif Mars. Spécialement conçue pour le Futuroscope, cette
attraction unique en France offre en effet une expérience intérieure et extérieure inédite aux
visiteurs.
Un plan de communication global et massif comme rampe de lancement : campagne TV,
vaste campagne d’affichage, radio, stratégie digitale, sur les réseaux sociaux.