Comment le diagnostic éclaire-t-il les choix

stratégiques de l’entreprise ?

1 La démarche stratégique

Démarche stratégique

Analyse de l’entreprise avec prise en compte Analyse de l’environnement

des valeurs des dirigeants avec intégration de la RSE

Diagnostic stratégique interne Diagnostic stratégique externe

Forces Faiblesses Opportunités Menaces

Formulation de la stratégie

2 Le diagnostic stratégique externe

Démarche stratégique externe

Analyse de l’environnement global Analyse de l’environnement

de l’entreprise par DAS de l’entreprise

Analyse du macro-environnement Analyse du micro-environnement

Utilisation des 5 forces concurrentielles + 1

Utilisation de l’outil PESTEL
de Michael Porter

• Politique • Intensité concurrentielle

• Économique • Pouvoir de négociation des clients
• Socio-culturel • Pouvoir de négociation des fournisseurs
• Technologique • Produits de substitution
• Écologique • Entrants potentiels
• Légal • + 1 l’État

couplée avec opportunités et menaces Il faut montrer l’influence de chaque force

pour l’entreprise étudiée

3 Le diagnostic stratégique interne

Démarche stratégique interne

Analyse des ressources Analyse des compétences Chaîne de valeur

de Penrose de Prahalad et Hamel de Porter

Ressources Ressources Recherche de compétences Distinction entre les activités

tangibles intangibles distinctives ou fondamentales principales et de soutien

couplées avec les forces et les faiblesses