CONTRÔLE DE GESTION STRATÉGIQUE

CONTRÔLE DE GESTION STRATÉGIQUE

Le mot de l’éditeur invité: Maurice Gosselin1

Le contrôle joue maintenant un rôle prépondérant dans la gouverne efficace
des organisations. Alors que pendant plusieurs décennies le contrôle a été limité
aux dimensions comptable et financière, durant les années 1990 un mouvement
s’est amorcé pour intégrer le contrôle à la gestion stratégique des organisations.
Dans le présent volume, quatre articles portant sur différentes facettes du contrôle
font ressortir l’importance de ce nouveau rôle qui est dévolu au contrôle.

Dans le premier article, Mévellec s’intéresse au contrôle des coûts. Jusqu’ici,

la comptabilité de coût de revient a été limitée aux coûts encourus durant la phase
de fabrication des produits. Mévellec propose une transition vers le coût global sur
le cycle de vie des produits, ce qui implique la prise en compte des coûts, de leur
conception jusqu’à leur disposition. La mise en oeuvre d’une telle approche pose
de nombreux défis dont l’auteur discute dans son article.
L’article de Coulombe et Gendron porte sur le potentiel informatif des divul-
gations trimestrielles d’inventaire des firmes. Les auteurs les relient aux transac-
tions nettes de leurs initiés. Avec leur méthodologie innovatrice, ils trouvent qu’il
y a peu d’information pour l’investisseur dans les variations au poste des stocks.
Notons que ce poste touche à plusieurs dimensions du contrôle, au niveau de la
stratégie, de la production et de la gestion des risques.
Dans le troisième article, de Rongé enrichit la littérature sur le contrôle mais
également celle sur les systèmes d’information. La mise en oeuvre de progiciels
intégrés de gestion dans de nombreuses organisations implique des modifications
importantes des activités de contrôle. L’auteur examine la nature et les implications
de ces changements.

Dans le dernier article, Bédard et Gosselin examinent les perspectives de

recherche en contrôle tant du point de vue de l’audit que de celui de la comptabilité
de gestion. Alors que la notion de contrôle a été pendant plusieurs décennies limitée

1 L’éditeur invité remercie la Direction de Finéco pour son précieux apport lors de l’édition
finale des trois premiers articles, de même que Mme Céline Pouliot pour l’informatisation
du présent volume.

FINÉCO, volume 10, année 2000 7

LE MOT DES ÉDITEURS INVITÉS

aux activités de contrôle interne et au contrôle budgétaire, les auteurs font ressortir
les nouvelles approches de contrôle et leurs implications sur la recherche dans le
domaine du contrôle, de la vérification et de la comptabilité de gestion.

Je souhaite que les articles du présent volume 10 de Finéco suscitent des

recherches dans le domaine du contrôle.

M.G.

La Direction de Finéco exprime ici sa

reconnaissance au professeur
Maurice Gosselin
pour avoir réuni les articles et travaillé à
l’édition du présent volume 10 consacré
au contrôle de gestion.

8 FINÉCO, volume 10, année 2000