Sous Mission 3 1 Plan Action

ROYAUME DU MAROC
AGENCE DU BASSIN HYDRAULIQUE DE DRAA – OUED NOUN
ETUDE D’ELABORATION DU CONTRAT DE NAPPE DE FEIJA
Mission 3 : Elaboration du plan d’action et du dossier du contrat de
nappe
Sous‐mission 3.1 : Plan d’action
Version provisoire

ROYAUME DU MAROC
AGENCE DU BASSIN HYDRAULIQUE DE DRAA OUED NOUN -
GUELMIM
ETUDE D’ELABORATION DU CONTRAT DE NAPPE DE

FEIJA
Mission 3 : Elaboration du plan d’action et du dossier du
contrat de nappe
Sous‐mission 3.1 : Plan d’action
Version provisoire
Sommaire Pages
INTRODUCTION ............................................................................................................... 1
PARTIE 1 : CONTEXTE GENERAL DU CONTRAT DE NAPPE DE

FEIJA ............................................................................................................... 3
1 CONTRAT DE NAPPE DE FEIJA : UN OUTIL DE GESTION DE LA NAPPE ............................ 4
2 OPPORTUNITE D’UN CONTRAT DE NAPPE DANS LA PLAINE DE FEIJA ............................. 5
2.1 Situation actuelle de la nappe de Feija .............................................................................. 5
2.2 Eléments de fragilité ou de risque ...................................................................................... 5
2.3 Des questions clés................................................................................................................. 5
2.4 Le contrat de nappe de Feija pour mettre en place la concertation autour des
problématiques dégagées ............................................................................................................ 6
3 PERIMETRE DU CONTRAT DE NAPPE DE FEIJA................................................................. 6
4 PROCESSUS DE MISE EN OEUVRE ...................................................................................... 8
PARTIE 2 : ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC - RAPPEL

SYNTHETIQUE.............................................................................................. 9
5 CONTEXTE DE LA NAPPE DE FEIJA .................................................................... 10
5.1 Contexte géographique ..................................................................................................... 10
5.2 Population et demande en eau .......................................................................................... 10
5.3 Contexte climatique........................................................................................................... 11
5.4 Contexte hydrologique ...................................................................................................... 11
5.5 Caractéristiques de la nappe de Feija.............................................................................. 11
6 LES USAGES ET LES USAGERS .............................................................................. 14
6.1 Usage agricole .................................................................................................................... 14
6.2 Usage pour l’alimentation en eau potable ....................................................................... 15
6.3 Bilan de l’utilisation de la nappe de la Feija ................................................................... 16
7 ETAT QUANTITATIF DE LA NAPPE ...................................................................... 18
7.1 Evolution piézométrique ................................................................................................... 18
7.2 Evolution des sorties naturelles de la nappe de Feija ..................................................... 18
7.3 Bilans actualisés et déstockage (période 1980-2020) ...................................................... 19
8 QUALITE DES EAUX ET SOURCES DE POLLUTION ........................................ 21
8.1 Sources de pollution .......................................................................................................... 21
8.2 Qualité globale des eaux.................................................................................................... 21
9 RESSOURCES EN EAU NON CONVENTIONNELLES ........................................ 21
10 TENDANCES DE L’EVOLUTION FUTURE ........................................................... 22
11 ELEMENTS CONSTITUANTS DU SCHEMA OPTIMAL DE GESTION POUR
LA NAPPE DE FEIJA ....................................................................................................... 26
Sous-mission 3.1 : Plan d’action i

PARTIE 3 : ETABLISSEMENT D’UN PLAN D’ACTION ..................... 30
12 IDENTIFICATION D’AXES STRATEGIQUES D’AMELIORATION DE LA
SITUATION ACTUELLE ................................................................................................ 31
13 PROGRAMME D’ACTIONS...................................................................................... 36
13.1 Actions réalisées................................................................................................................. 36
13.2 Actions urgentes pour la sauvegarde de la nappe .......................................................... 36
13.3 Actions à réaliser sur la durée du Contrat ...................................................................... 39
14 MOYENS POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’ACTION............................ 50
14.1 Principaux acteurs pour la mise en œuvre du plan d’action ......................................... 50
14.2 Gouvernance et animation du plan d’action ................................................................... 50
14.3 Application de la réglementation ..................................................................................... 52
14.4 Coût du plan d’action........................................................................................................ 52
14.5 Durée du programme ........................................................................................................ 53
14.6 Communication ................................................................................................................. 54
14.7 Suivi et évaluation ............................................................................................................. 54
PARTIE 4 : FICHES D’ACTIONS URGENTES PAR AXE ................... 55

A : SAUVEGARDER LA NAPPE DE FEIJA, RESTAURER SON EQUILIBRE
QUANTITATIF ET L’EXPLOITER DE FAÇON DURABLE ..................................... 56
B : SAUVEGARDER ET SECURISER L’IRRIGATION DANS LA PLAINE DE
FEIJA.................................................................................................................................. 76
C : MAINTENIR UNE BONNE QUALITE DE LA NAPPE POUR LA
SATISFACTION DES USAGERS ................................................................................... 83
D : GERER DE FAÇON PARTICIPATIVE ET CONCERTEE LES RESSOURCES
EN EAU DANS LA PLAINE DE FEIJA ET ASSEOIR UNE GOUVERNANCE DE
L’EAU ................................................................................................................................. 86
E : METTRE EN PLACE UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION – CONSEIL –
FORMATION – RECHERCHE – DEVELOPPEMENT .............................................. 91
Sous-mission 3.1 : Plan d’action ii

LISTE DES FIGURES
Figure 1 : Contenu du contrat de nappe de Feija .................................................................................4
Figure 2 : Périmètre du Contrat de nappe de Feija ..............................................................................7
Figure 3 : Etapes d’élaboration du contrat de nappe de Feija .............................................................8
Figure 4 : Schéma de fonctionnement de la nappe de Feija ..............................................................13
Figure 5 : Structure des assolements pratiquées dans la plaine de la Feija .......................................15
Figure 6 : Répartition des volumes utilisés de la nappe par usage ....................................................16
Figure 7 : Situation des points de prélèvements par usage................................................................17
Figure 8 : Baisse de la nappe entre 1980 et 2020 ..............................................................................18
Figure 9 : Evolution des sorties naturelles de la nappe de Feija .......................................................19
Figure 10 : Evolution du volume annuel déstocké de la nappe de Feija ...........................................20
Figure 11 : Déstockage annuel cumulé de la nappe de Feija depuis 2000 ........................................20
Figure 12 : Exemples d’évolution piézométrique de la nappe de Feija selon les scénarios ..............23
Figure 13 : Evolution des sorties naturelles de la nappe de Feija .....................................................24
Figure 14 : Evolution du stock de la nappe de Feija entre 2020 et 2040 selon les scénarios ............25
Figure 15 : Réserve totale consommée de la nappe de Feija entre 2020 et 2040 selon les scénarios
......................................................................................................................................25
Figure 16 : Schéma indiquant la piézométrie en tant qu’indicateur de gestion durable ....................26
Figure 17 : Les axes stratégiques retenus ..........................................................................................31
LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Liste des communes incluses totalement ou partiellement dans le périmètre du Contrat
de nappe de Feija ............................................................................................................6
Tableau 2 : Bilan actualisé de la nappe de Feija ...............................................................................20
Tableau 3 : Extension des surfaces rabattues (H2040-H2020) .........................................................23
Tableau 4 : Evolution du déstockage de la nappe de Feija selon les scénarios .................................24
Tableau 5 : Synthèse des axes stratégiques identifiés .......................................................................32
Tableau 6 : Actions relatives à l’axe stratégique A : Sauvegarder la nappe de Feija, restaurer son
équilibre quantitatif et l’exploiter de façon durable......................................................40
Tableau 7 : Actions relatives à l’axe stratégique B : Sauvegarder et sécuriser l’irrigation dans la
plaine de Feija ...............................................................................................................43
Tableau 8 : Actions relatives à l’axe stratégique C : Maintenir une bonne qualité de la nappe pour la
satisfaction des usagers .................................................................................................45
Tableau 9 : Actions relatives à l’axe stratégique D : Gérer de façon participative et concertée les
ressources en eau dans la plaine de Feija et asseoir une gouvernance de l’eau ............46
Tableau 10 : Actions relatives à l’axe stratégique E : Mettre en place une stratégie de communication
– Conseil – Formation – Recherche – Développement ................................................48
Tableau 11 : Répartition des coûts par axe stratégique .....................................................................53
Sous-mission 3.1 : Plan d’action iii

INTRODUCTION
INTRODUCTION
Le périmètre de la nappe de Feija s’étend sur une superficie de 1 000 Km2. Il est limité au
Nord par Jbel Boukhachba et Jbel Boujniba, au Sud par Jbel Bani à l’Ouest par le bassin
de Foum Zguid et débouche à l’Est sur Oued Draa.
Le développement du secteur agricole privé a permis à la province de Zagora de jouer un

rôle important dans le développement socio-économique de la région. Mais cette situation
est accompagnée d’un épuisement des réserves en eau souterraine. En effet,
l’accroissement de la demande en eau d’irrigation et la réduction des apports renouvelables
suite à la succession des années de sécheresse, constituent d’importantes contraintes à la
gestion des ressources en eau souterraine qui est jusqu’aujourd’hui le seul recours pour la
satisfaction des besoins pressants.
La nappe du Feija enregistre des déficits importants. En effet, les prélèvements dépassent
de loin les ressources renouvelables.
Aussi, la surexploitation de la nappe s’est traduite par une baisse continue des niveaux
piézométriques engendrant des frais immédiats d’approfondissement des ouvrages de
captage et des surcoûts de pompage de plus en plus élevés et dans des cas l’abandon des
exploitations agricoles.
Cette situation alarmante exige un rassemblement des efforts, la fédération des synergies
et l’adoption d’une vision commune pour adopter des solutions techniques et
réglementaires pour une gestion meilleure de cette ressource et sa protection afin d’assurer
un développement durable de la région.
L’étude de ce contrat de nappe doit permettre l’accompagnement, l’encadrement et la mise

en place de la convention de contrat de nappe qui constituera un engagement explicite de
l’ensemble des partenaires impliqués dans la gestion et l’utilisation des ressources en eau
dans la zone de Feija.
Les objectifs du contrat de nappe permettront :
 D’impliquer les gestionnaires et l’ensemble des usagers et utilisateurs des

ressources en eau dans une démarche concertée et participative de gestion de
l’eau pour mettre en adéquation le développement socio-économique et le
développement durable des ressources naturelles de la zone ;
 De proposer un plan d’action négocié et concerté en harmonie avec les
recommandations du PDAIRE pour la protection et la préservation des ressources
en eau ;
 De mettre en place des outils nécessaires pour garantir l’engagement de
l’ensemble des intervenants de la région dans le domaine de l’eau dans le
processus de mise en place et de suivi des modalités du « contrat de nappe » de
l’aquifère de Feija.
Ces objectifs constituent l’objet de l’étude confiée par l’ABHDON au bureau d’étude ANZAR
CONSEIL, suivant les termes de référence du marché 13/2019/ABHDON intitulé « Etude
d’élaboration du contrat de nappe de Feija ».
Sous-mission 3.1 : Plan d’action 1

INTRODUCTION
Cette étude est scindée en trois (3) missions :
‐ Mission 1 : Elaboration du dossier préliminaire et organisation de l’atelier de

démarrage ;
‐ Mission 2 : Etat des lieux, tendance de l’évolution future et identification d’axes
stratégiques d’amélioration de la situation actuelle ;
‐ Mission 3 : Elaboration du plan d’action et du dossier du contrat de nappe.
La mission 3 est scindée en deux (2) sous-missions :
 Sous-mission 3.1 : Plan d’action ;

 Sous-mission 3.2 : Dossier du contrat de nappe.
Le présent document est relatif à la sous-mission 3.1. Il est organisé en quatre (4) parties :
‐ Partie 1 : Contexte général du contrat de nappe de Feija

‐ Partie 2 : Etat des lieux et diagnostic - Rappel synthétique
‐ Partie 3 : Etablissement d’un plan d’action
‐ Partie 4 : Fiches d’actions urgentes par axe

PARTIE 1 : CONTEXTE GENERAL DU CONTRAT DE NAPPE DE FEIJA
PARTIE 1 : CONTEXTE GENERAL DU CONTRAT DE

NAPPE DE FEIJA

1 Contrat de nappe de Feija : Un outil de gestion de la nappe
Le contrat de gestion participative des ressources en eau souterraine de la nappe de Feija

est vu en tant qu’un outil d’intervention opérationnel pour la gestion de la ressource en eau
dans la province de Zagora, basé sur une démarche partenariale et contractuelle
(engagement volontaire et non imposé) et qui débouchera sur un plan d’actions volontaire
et concerté sur plusieurs années (de 5 à 10 ans) avec engagement financier contractuel
(désignation des maîtres d'ouvrage, du mode de financement, des échéances des travaux,
etc.), en réponse aux enjeux territoriaux.
L’Agence du Bassin Hydraulique de Draa-Oued Noun (ABHDON) est un acteur principal du

contrat et un maître d’ouvrage principal des actions à entreprendre. D’autres maîtres
d’ouvrages publics et privés porteront des actions du Contrat de nappe dans leur domaine
de compétence (économie d’eau, assainissement, eau potable, pollution diffuse,
urbanisme, recherche scientifique, etc.).
Figure 1 : Contenu du contrat de nappe de Feija

2 Opportunité d’un contrat de nappe dans la plaine de Feija
2.1 Situation actuelle de la nappe de Feija
L’évolution de la nappe de Feija observée actuellement montre les constats qui suivent :
 Un équilibre rompu : les sorties (essentiellement les pompages) dépassent de loin les
entrées ;
 Tendance quasi générale à la baisse : la nappe continue de baisser sur toute l’aire
de son extension. Des puits sont asséchés (y compris dans le champ captant de
Feija) ;
 Déstockage de réserves non renouvelables : 16 Mm3/an des réserves de la nappe
sont consommés chaque année.
La situation est devenue non soutenable à terme.
2.2 Eléments de fragilité ou de risque
La situation actuelle est caractérisée par les principaux éléments de fragilité ou de risque
suivants :
 La pression croissante sur les eaux souterraines et la surexploitation quasi

généralisée ;
 Les niveaux bas de la nappe ;
 La fragilité aux sécheresses et aux changements climatiques.
Cette situation risque d’affecter dans les années à venir le développement de

l’agriculture irriguée dans la zone ainsi que les activités socio-économiques qui lui
sont rattachées.
2.3 Des questions clés
Face au contexte actuel, des questions clés s’imposent :
 L’eau souterraine est elle garantie pour les usagers dans la zone ?
 Quelles sont les retombées à terme des tendances observées actuellement ?
 Y a-t-il urgence en la matière ?
Les enseignements du passé (crise d’eau potable) et les études prospectives confirment la
fragilité de la situation et interpellent une action volontariste comme indiqué dans ce qui
suit.

2.4 Le contrat de nappe de Feija pour mettre en place la concertation autour

des problématiques dégagées
Le contrat de nappes est un dispositif original, sans équivalent au plan national,

intégralement consacré à la protection de la ressource en eau, il a pour fondement la
répartition des responsabilités en matière de gestion des eaux.
De même, il constitue la solution convenable pour résoudre les problèmes liés à la gestion
de la ressource souterraine et permettre une implication et responsabilisation des différents
acteurs.
Le contrat de nappe constitue un cadre privilégié du plan d’action :
 Il fixe les objectifs de développement des ressources en eau souterraine et de leur

gestion durable, ainsi que le programme d’action visant à atteindre ces objectifs
(priorités, actions, maîtres d’ouvrages, modes de financement, échéancier, etc.) ;
 Entre les partenaires concernés par le contrat (usagers, administration, collectivités,
Agence, ORMVAO, ONEE, etc.), il y a un consensus sur certains axes que doit
contenir ledit contrat, à savoir : la substitution des eaux souterraines par les eaux de
surface pour l’AEPI, la reconversion en irrigation localisée, le recours aux cultures
moins exigeantes en eau, le respect des normes préconisées par la recherche en
matière de la fertilisation azotée, etc.
L’efficacité de ce dispositif sera sûrement liée à l’implication et la responsabilisation de

certains acteurs qui, auparavant, ignoraient leur rôle dans la gestion de la nappe.
3 Périmètre du contrat de nappe de Feija
Le périmètre du contrat de nappe de Feija correspond à la plaine de Feija et couvre une

superficie de 1000 km2. Il porte sur 1 municipalité et 4 communes rurales appartenant à la
province de Zagora. Ces communes comptent près 92 100 d’habitants.
La nappe est le facteur commun à l’ensemble de ce périmètre. Toutes les communes

faisant partie de ce périmètre sont concernées par les mesures relatives à la gestion de la
nappe.
Tableau 1 : Liste des communes incluses totalement ou partiellement dans le périmètre

du Contrat de nappe de Feija
Code Menages Population
Commune
géographique en 2014 en 2014
0458701131 Zagora (Mu) 6 332 39 987
0458709092 BLEIDA (CR) 496 4 609
0458709432 TERNATA (CR) 1 821 16 512
0458709172 FEZOUATA (CR) 864 9 416
0458709352 TAMEGROUTE (CR) 2 318 21 574
*MU : municipalité ; CR : commune rurale

Figure 2 : Périmètre du Contrat de nappe de Feija

4 Processus de mise en oeuvre
Le processus d’élaboration du contrat de nappe de Feija, décrit dans les termes de

référence de l’étude, est illustré par le diagramme suivant.
Figure 3 : Etapes d’élaboration du contrat de nappe de Feija

PARTIE 2 : ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC - RAPPEL SYNTHETIQUE
PARTIE 2 : ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC - RAPPEL

SYNTHETIQUE

5 CONTEXTE DE LA NAPPE DE FEIJA
5.1 Contexte géographique
La plaine de Feija s’étend sur une superficie de près de 1000 Km2, dans la région du Moyen
Draa. Elle se situe au Sud de la ville de Zagora, sur la rive droite de l’Oued Draa. Elle se
présente sous forme d’une dépression synclinale à substratum schisteux, allongée d’Ouest
en Est sur environ 80 Km et jalonnée sur ses deux bords par des zones montagneuses.
Large de 8 à 12 kilomètres dans sa partie supérieure, elle s’ouvre davantage vers l’Est en
face de la ville de Zagora, où elle débouche dans la vallée de l'Oued Draa qui draine cette
vaste plaine.
L'axe de cette Feija se trouve déporté à proximité de la bordure méridionale de la plaine,

ceci notamment par suite de l'abondance des dépôts Plio-Quatemaires accumulés au pied
de la zone montagneuse qui fait partie de l’Anti-Atlas central. L'Oued Feija qui épouse l'axe
de la cuvette, est d'ailleurs alimenté en premier lieu par une multitude d'affluents
débouchants de l’Anti-Atlas.
La plaine de la Feija accuse un pendage vers le Sud de l’ordre de 0.7% et 0.3% vers l’Est,
le long la RN12 (Zagora-Foum Zguid). Le modelé actuel est le résultat d'un profond
dégagement du substratum schisteux suivi d'un remplissage alluvial d’intensité variable.
De nombreux oueds, non pérennes, s'écoulent des versants de l’Anti-Atlas vers la plaine.
Dès leurs débouchés dans cette plaine, ces oueds accusent une dégénération importante
et ils évoluent en de vastes zones d'épandage.
Les paysages rencontrés sont caractérisés par l’activité agricole, notamment les champs
de pastèques, omniprésents dans la plaine en début de printemps. Les habitats y sont
éparpillés. Le périmètre de la nappe de Feija est donc essentiellement rural et agricole.
5.2 Population et demande en eau
La population totale de la zone d’étude est de ~92 000 habitants en 2014 dont près de
~40 000 habitants à Zagora uniquement. Cette population devrait atteindre ~132 000
habitants à l’horizon 2050 dont ~57 000 à Zagora.
A l’horizon 2050, le croit de la population par rapport à 2020 serait de ~34 000 habitants
avec ~19 000 habitants en milieu rural. La municipalité de Zagora représente près de la
moitié de l’accroissement (~+15 000 habitants) suivi par Tamegroute, Ternata, Fezouata et
Bleida (avec respectivement ~+8 000 ; +6 000 ; +3 000 et +2 000 habitants).
La demande en eau devrait atteindre 2.14 Mm³ en 2050. Zagora à elle seule représente
plus de la moitié des besoins en eau projetés avec 1.4 Mm³. La demande en milieu rural
atteindra quant à elle 0.75 Mm³. L’accroissement des besoins en eau de 2020 à 2050 est
de ~0.5 Mm³/an ; ~0.05 Mm³/an en milieu rural et ~0.45 Mm³/an en milieu urbain.

5.3 Contexte climatique
Le climat dans la zone d’étude est de type saharien.
Les hauteurs de précipitations annuelles cumulées varient de 90 mm à l’extrémité Nord-

Ouest de la plaine à 60 mm au Sud-Est. La pluie moyenne à Zagora est de 66 mm sur la
période de 1964-2016 (53 années).
La température atteint des valeurs élevées. Le mois de janvier est le plus froid avec une
moyenne mensuelle des minimas de 1°C ou 2°C, alors que le mois de juillet est le plus
chaud où la moyenne mensuelle des maximas est de 43°C ou 44°C.
La saison chaude (la période où les moyennes des maxima mensuels sont supérieures à
30°C) dure 7 mois dans la région (d’avril à octobre).
Les vitesses du vent varient de 1.12 à 2.60 m/s. La région connaît régulièrement de
violentes tempêtes de sable. Les vents dominants soufflent du Nord-ouest au Sud-est
(Gharbi) et de l’Est à l’Ouest (Chergui).
L'évaporation mesurée, pendant des années au bac (Colorado) de la station hydraulique

de Zagora donne 3 555 mm/an (ce chiffre n’est pas exceptionnel puisque on relève des
évaporations similaires sur les bacs d’autres stations du Drâa)
L’évaporation dans la région est forte. Elle est plus forte en Juillet, le mois le plus chaud.
5.4 Contexte hydrologique
Les principaux oueds qui arrivent sur la plaine de la Feija débouchent des montagnes de
l’Anti-Atlas au Nord. Au Sud, les oueds qui percent la falaise et arrivent sur la plaine sont
quasi-inexistants.
Le bassin versant de l’oued Feija est de forme allongée et caractérisé par une superficie
estimée à 2450 km². Sa topographie est diversifiée avec des pentes moyennes estimées
entre 1.1% dans les reliefs de l’Anti Atlas et 0.3% dans la plaine de la Feija.
Les apports moyens interannuels du bassin sont estimés à 9.6 Mm3.
5.5 Caractéristiques de la nappe de Feija
L’aquifère de la Feija est constitué par des dépôts quaternaires perméables, disposant à la
fois d’une situation en bas fond et d’une pente faible. Son niveau structural bas lui permet
de drainer l’ensemble des eaux du bassin.
Les écoulements souterrains s’effectuent principalement dans les terrains alluvionnaires

qui se déposent en discontinuité angulaire sur les schistes de l’ordovicien. Les forages
montrent également l’existence d’une tranche altérée au niveau des schistes.
Le mur de l’aquifère est constitué globalement par les schistes de l’ordovicien, et

localement par les formations du cambrien (zone de Bou Tious).
L’aquifère est libre. Le toit peut être assimilé à la surface topographique.

Les plus grandes épaisseurs de l’aquifère se trouvent près du cône de déjection de l’oued
Bou Tious, où elles dépassent parfois 50 m. Le reste de la plaine présente des épaisseurs
faibles variables entre 0 et 20 m.
Les épaisseurs saturées sont réduites depuis la mise en exploitation de la nappe.

Actuellement, ces épaisseurs entre varient entre 0.5 m et 36 m. Elles sont plus importantes
au niveau des embouchures des oueds : Bou Tious, Labtana et Selmoun (Lamghadre et
Bouzkar).
La transmissivité moyenne est de l’ordre de 7.10-2 m2/s, avec un maximum de 4.10-2 m2/s
et un minimum de 1.10-3 m2/s. Le coefficient d’emmagasinement est de l’ordre de 3%.
Les courbes isopièzes sont pratiquement perpendiculaire :
 A l’oued Feija sur toute la longueur de la nappe ;

 Sur une partie du versant cambrien situé entre oued Bou Rbiaa et et oued sedra ;
 Et, sur la rive droite de l’oued draa entre Zagora et Foum Takkat.
L’écoulement suit grossièrement la direction i générale de la topographie et se fait de

l’Ouest vers l’Est, mais, vers la partie Nord, il a tendance à s’incurver pour prendre la
direction Nord-Sud. La piézométrie montre aussi un déversement de la nappe de la Feija
dans la nappe alluviale de Fouzouta au niveau de Zagora et Foum Takkat. Le gradient
hydraulique varie de 2‰ en aval et 1.6% à l’amont.
Dans la zone d’étude, l’eau présente trois principaux faciès :

 Le faciès bicarbonaté calcique : Les eaux ont une conductivité électrique
fréquemment inférieure à 820 μs/cm.
 Le faciès chloruré sodique : il s’agit d’une eau très évoluée dont la conductivité
électrique est de l’ordre de 2000 μS/cm avec des teneurs très importantes en Cl, SO4,
HCO3, K et le Na.
 Le faciès chloruré sulfaté calcique et magnésien : La conductivité électrique est
comprise entre 1000 μs/cm et 1800 μS/cm. Ce faciès est le plus dominant dans la
zone d’étude, il est localisé notamment au niveau de Bouzkar et entre Oum Laachar
et Anagame.
Les conditions aux limites sont comme suit :
 Au Nord le long des reliefs du cambrien supérieur une alimentation par abouchement
souterrain a lieu.
 A l’Est La nappe de la Feija se déverse vers la nappe de Fezouta à travers foum
Zagora et Foum Takkat.
 Au sud au contact des terrains schisteux de l’ordovicien et sur le reste du pourtour de
la nappe la limite est étanche.
Les conditions internes sont constituées par :
 Des flux correspondant à la recharge de la nappe par infiltration.

Des débits sortant correspondant aux prélèvements par pompage pour l’irrigation et
l’AEP.

Figure 4 : Schéma de fonctionnement de la nappe de Feija

6 LES USAGES ET LES USAGERS
La nappe de Feija est la seule ressource en eau dans la zone d’étude et permet de satisfaire
deux principaux usages : l’irrigation et l’AEP.
6.1 Usage agricole
Les secteurs irrigués dans la plaine de la Feija constituent des périmètres d’extension en
dehors des palmeraies.
Dans ces secteurs, l’exploitation agricole irriguée se développe sur une superficie de plus
3.000 ha d’après les enquêtes de terrain de 2014 et 2019. De statut collectif, les terrains
exploités sont acquis par le biais des partages. La production agricole y est exclusivement
basée sur des pompages à forts débits à partir de la nappe de la Feija.
Parmi les zones d’extension dans la Feija on peut citer :

 Secteur de Lamghadre : Ce secteur comprend le plus grand nombre d’exploitations
dans la plaine et la plus grande surface mise en agriculture. L’exploitation de la nappe
dans cette zone, vient en compétition avec le champ captant de l’ONEP pour l’AEP
de Zagora.
 Secteur de Foum Laachar : dans ce secteur, de grandes exploitations tailles (5 à 50
ha) s’installent. Elles pratiquent une agriculture moderne à haute valeur ajouté
(pastèque et palmeraie).
 Secteur de Rgab N’Tal : ce secteur est situé sur Oued Feija. C’est dans ce seceur où
les premières extensions ont eu lieu dans la zone de la Feija.
 Secteur de Bouzougar : des exploitations de 1 à 2 ha, à caractère vivrier se sont
développés dans ce secteur depuis les années 80.
 Secteur d’Anagam : situé à l’aval de la nappe, ce secteur est caractérisé par une
concentration d’exploitations de petites tailles (< 5 ha), cultivant la pastèque.
 Secteur de Gtara : ce secteur est situé en amont de la plaine, le long de l’Oued Feija.
Les exploitations y sont, pour la plupart, de petites taille (< 5 ha)
Le nombre d’usagers agricoles recensés dans la plaine de la Feija est de 700 usagers
environ. Ils sont propriétaires ou locataires de 700 exploitations.
Ces exploitations occupent une superficie totale de 6 600 ha environ. La moitié de cette
superficie est irriguée, soit 3 300 ha environ.
La taille moyenne des exploitations est de 10 ha environ, dont 5 ha en moyenne est irrigué.
Le statut collectif des terrains exploités est largement dominant dans la zone d’étude (89%
de la superficie totale et 93% de la superficie totale irriguée).
Les assolements pratiqués dans la zone sont variés, mais ils sont largement dominés par
la pastèque qui est une culture relativement récente dans la plaine. Trois autres
spéculations, dont la pratique est plus ancienne, y présentent également une certaine
importance : le henné, la luzerne et les palmiers dattiers.

Les diverses autres cultures pratiquées sont marginales en termes de superficie.
Le mode d’irrigation en goutte à goutte est quasi généralisé dans la zone. Ce mode
« économe en eau » concerne plus de 94% de la superficie irriguée. Le reste de la
superficie (soit 6%) est irriguée en mode gravitaire.
La pastèque est irriguée entièrement en goutte à goutte.
Figure 5 : Structure des assolements pratiquées dans la plaine de la Feija

Autre
Henné 108 ha
139 ha 3%
Palmier 4%
149 ha
5%
Luzerne
210 ha
7% Pastèque
Luzerne
Palmiers
Henné
Autres cultures
Pastèque
2516 ha
81%
Les usagers agricoles utilisent près de 950 points de prélèvement (1.4 point par
exploitation), répartis sur l’ensemble du territoire avec une densité plus importante dans le
secteur de Lamghader. ~70% des points sont des puits et ~30% sont des forages.
De façon générale, les profondeurs totales se situent entre 35 m et 60 m, les niveaux

statiques entre 26 à 46 m et les niveaux dynamiques entre 29 à 42 m.
La moitié des points affichent une conductivité entre 900 à 1100 µS. Une trentaine de points
affichent des valeurs de 2000 à 4260 µS.
Près de 520 bassins sont recensés au niveau de 73% exploitations (497).
Le volume brut des pompages agricoles est évalué à près de 21 Mm3.
6.2 Usage pour l’alimentation en eau potable
Depuis 1985, la nappe de Feija est utilisée pour l’alimentation en eau potable de Zagora.
Cet usage s’effectue à travers 11 captages (6 puits et 5 forages). Sept (7) ouvrages sont
actuellement en activité, dont quatre (4) nouvellement mis en eau. Les quatre (4) autres
captages sont aujourd’hui secs.

La capacité de production du champ captant de Feija était de 1.8 Mm3 en 2005. Elle a chuté
progressivement jusqu’à 0.7 Mm3 en 2018. Depuis 2019 et avec la mise en eau de
nouveaux captages, le volume prélevé à la nappe pour l’AEP est de 1.6 Mm3.
6.3 Bilan de l’utilisation de la nappe de la Feija
Le volume total prélevé dans la Feija est actuellement proche de 22.5 millions de m3 :
21 Mm3 est utilisé pour l’irrigation (93% du volume total) et 1.5 Mm3 pour l’alimentation en
eau potable (7% du volume total).
La part de l’eau agricole apparaît majoritaire. Mais une partie importante de la population
reste encore dépendante de la nappe de la Feija.
Figure 6 : Répartition des volumes utilisés de la nappe par usage
AEP
1.6 Mm3
7%
Irrigation
21 Mm3
93%

Figure 7 : Situation des points de prélèvements par usage

7 ETAT QUANTITATIF DE LA NAPPE
7.1 Evolution piézométrique
Le réseau de suivi piézométrique est en cours de création. Ce réseau jouera prochainement

son rôle pour le suivi de l’évolution de la nappe.
L’évolution de la piézométrie indique une tendance générale à la baisse.
La différence entre les niveaux piézométriques de la nappe de Feija de l’année 2020 et

ceux représentant l’état de la nappe avant le développement des pompages (régime
permanent, équilibré) est reproduite par modélisation (Figure 8). Cette carte montre que le
niveau actuel de la nappe est nettement inférieur à celui de son régime naturel.
La baisse est plus importante autour de la zone d’exploitation (agricole et AEP) et atteint
plus de 20 m dans le secteur de Lamghader-Bouzkar.
Figure 8 : Baisse de la nappe entre 1980 et 2020
Rabattement (m)
> 20 m
15 m - 20 m
10 m - 15 m
5 m – 10 m
<5m
7.2 Evolution des sorties naturelles de la nappe de Feija
La nappe de Feija s’écoule naturellement vers les nappes quaternaires de Draa à travers
Foum Zagoura et Foum Takkat qui constituaient, en régime naturel, les seules sorties de la
nappe.
L’exploitation de la nappe par pompage a provoqué la réduction de ces flux. Le volume

global des sorties naturelles a passé de 9.2 Mm3 avant le développement des pompages à
6.7 Mm3 actuellement.
La sortie vers Foum Zagora qui était évaluée à 1.6 Mm3 environ a progressivement diminué
pour s’annuler en 2016-2017. La nappe continue à s’écouler vers Foum Takkat et sort, soit
vers la nappe quaternaire oasienne, soit par évaporation directe dans le secteur aval où le

niveau de la nappe est encore proche du sol. Le volume de cet écoulement a passé de
7.6 Mm3 en 1980 à 6.7 Mm3 actuellement.
Figure 9 : Evolution des sorties naturelles de la nappe de Feija
5 Sorties
naturelles
4 (Mm3) Foum Zagora Foum Takkat
1
Année
0
1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020
7.3 Bilans actualisés et déstockage (période 1980-2020)
Les entrées totales sont en moyenne de 11 Mm3 et représentent le renouvellement moyen

de la réserve (9 Mm3) et les retours d’eau d’irrigation (2 Mm3) qui, en fait, ne doit pas être
considérée comme une alimentation. Elles sont constituées par :
- 7 Mm3 d’apports par les bordures.

- 2 Mm3 d’apports correspondant à l’infiltration efficace des précipitations et des eaux
de crues.
- 2 Mm3 d’eau prélevée à la nappe et qui y retourne.
Les sorties totales actuelles sont près de 28 Mm3. Elles sont réparties comme suit :
- 18 Mm3 est prélevé par pompage agricole (moyenne sur la période 2015-2019).
- 1.5 Mm3 est actuellement prélevé pour l’AEP de Zagora (prélèvement actuel après la
mise en eau des forages de Lamghader).
- Moins de 7 Mm3 continue à sortir vers Foum Takkat (sortie vers la nappe quaternaire
de Ternata et aussi sortie par évaporation).
Il convient de constater que les prélèvements par pompage sont largement

supérieurs aux apports à la nappe.
Le déficit de la nappe est actuellement évalué à 15 Mm3. Depuis 1980, la réserve de la

nappe a diminué de 165 Mm3.
Le tableau 2 ci-après présente un bilan actualisé de la nappe de Feija, établi en considérant

les prélèvements par pompage actuels et les évolutions des autres termes.

Tableau 2 : Bilan actualisé de la nappe de Feija

En l/s En Mm3
Entrées
Entrée par la bordure Nord 220 6.9
Infiltration efficace des précipitations et des eaux de crues 74 2.3
Retours d’eau d’irrigation 57 1.8
Total 354 11
Sorties
Foum Zagora 0 0
Foum Takkat 210 6.5
Prélèvements agricoles 570 18
Prélèvements AEP 50 1.5
Total 830 26
Bilan -476 -15
Figure 10 : Evolution du volume annuel déstocké de la nappe de Feija

16
Destockage
(Mm3)
14
12
10
2
Année
0
2000 2005 2010 2015 2020
Figure 11 : Déstockage annuel cumulé de la nappe de Feija depuis 2000

180
Réserve
160 consommée
(Mm3)
140
120
100
80
60
40
20
Année
0
2000 2005 2010 2015 2020

8 QUALITE DES EAUX ET SOURCES DE POLLUTION
8.1 Sources de pollution
Les principales sources de pollution dans la plaine de Feija sont les suivantes :
Etat d’assainissement liquide : La population non-connectée de la zone d’étude utilise

des systèmes d’assainissement individuels de type puits perdus. Une station d’épuration a
été a été mise en service depuis 2015 avec une capacité de 3202 m3/j. La station est située
5 km du, au Sud-Ouest de la ville en rive droite de l’oued Draa dans la plaine de Feija.
Les rejets de la station de déminéralisation de Nebch : Les saumurs rejetés de la station

de déminéralisation de Nebch peut constituer un foyer de pollution. Il importe d’entretenir
les ouvrages de déshydratation de ces rejets en vue de préserver les eaux souterraines.
La pollution agricole : L’agriculture dans la plaine de Feija constitue une source de

pollution qui risque de contaminer la nappe de façon diffuse, par les apports de fertilisants
et de produits phytosanitaires.
8.2 Qualité globale des eaux
La qualité physico-chimique de la nappe de Feija est généralement bonne sur toute son
étendue. Quelques points, situés au Nord de la plaine, à proximité des secteurs à forte
activité agricole, enregistrent une qualité moyenne, due à leur salinité élevée.
Les ressources en eau souterraine présentent une qualité bonne en général. Par contre, la
qualité se dégrade au Nord et à l’Ouest de la plaine. Cette dégradation serait liée à l’activité
agricole vu principalement la salinité des eaux et leur teneur moyennement élevée en
chlorures.
9 RESSOURCES EN EAU NON CONVENTIONNELLES
Déminéralisation des eaux saumâtres
L’ONEE a eu recours à ces ressources au niveau de la province de Zagora à travers :
- La station de déminéralisation de Tagounite : Cette station assure 60% des besoins

en AEP du centre de Tagounite. Elle est dimensionnée pour une capacité de 320 m3/j
et mise en service en 2008.
- La station de déminéralisation de Nebch : cette station traite les eaux du champ
captant Nebch. Sa capacité actuelle est de l’ordre de 60 I/s.
Réutilisation des eaux usées épurées
La ville de Zagora est dotée de réseau d'assainissement, totalisant un linéaire de plus de

24 km et d’une station d’épuration qui est mise en service depuis 2015 avec une capacité
de 3202 m3/j.

La réalisation du projet de recharge artificielle de la nappe de Feija de Zagora à partir des

eaux usées épurées constitue en soi une mesure pour protéger l’environnement ainsi
qu’une mesure pour établir une pérennité des ressources en eau face au stress hydrique
de la région. Tel est l’objectif principal de la réalisation du projet.
Gestion des eaux pluviales
Dans le bassin de la Feija de Zagora, particulièrement dans les zones d’extension des
irrigations à partir de la nappe, les agriculteurs se sont intéressés à la collecte d’eau pluviale
comme complément pour l’irrigation. Dans certains cas, les investissements sont
conséquents, les ouvrages comprennent des zones de stockage des eaux pluviales et des
canaux de transport d’eau vers les parcelles.
10 TENDANCES DE L’EVOLUTION FUTURE
Le modèle numérique de la nappe de Feija est mis en œuvre pour simuler trois (3)
scénarios :
Scénario 1 (scénario de maintien)
Ce scénario correspond au maintien du niveau actuel des pompages pour le reste des
années à venir. Les volumes bruts prélevés totaux resteront de l’ordre de 22.5 Mm3 par
année (21 Mm3 pour l’irrigation et 1.5 Mm3 pour l’AEP).
Scénario 2 (scénario de maitrise n°1)
Ce scénario est décliné comme un scénario « de maitrise des prélèvements » avec une
réduction des prélèvements agricoles de 25% et une substitution des prélèvements AEP
par une autre ressource (Barrage Agdz par exemple à partir de 2024).
Scénario 3 (scénario de maitrise n°2)
Ce scénario est également un scénario de maitrise des prélèvements agricoles avec une
réduction plus importante de 50%. La simulation tient également d’un prélèvement de 20
l/s pour l’AEP. Le reste des besoins sera satisfait par une autre ressource.
L’analyse comparative des scénarios est effectuée en tenant compte des éléments
suivants : l’évolution piézométrique, les surfaces affectées par les prélèvements, le
déstockage et le comportement aux exutoires naturels.
Evolution de la piézométrie
L’étude des scénarios met en évidence l’influence généralisée des prélèvements sur la
piézométrie. Le maintien des prélèvements à leur niveau actuel conduirait à une baisse
continue des niveaux piézométriques et la réduction des prélèvements améliore la vitesse
de baisse des niveaux (exemple sur la figure 12).
La zone la plus sensible aux prélèvements est située au centre de la plaine entre
Lamghader et Oum Laachar.

Figure 12 : Exemples d’évolution piézométrique de la nappe de Feija selon les scénarios
Tableau 3 : Extension des surfaces rabattues (H2040-H2020)

Surface (km2)
Classe
Scénario 1 Scénario 2 Scénario 3
> 25 m 311 2 0
20 m – 25 m 98 210 0
15 m – 20 m 159 211 0
10 m - 15 m 113 198 433
5 m – 10 m 89 117 263
<5m 155 189 229
Total 925 925 925
Comportement aux exutoires naturels
La nappe de Feija s’écoule naturellement vers les nappes quaternaires de Draa à travers
Foum Zagoura et Foum Takkat qui constituaient, en régime naturel, les seules sorties de la
nappe.
L’exploitation de la nappe par pompage a provoqué la réduction des flux qui sortent par ces
exutoires. A l’état actuel, seul Foum Takkat continue à jouer le rôle d’exutoire naturel de la
nappe (drainage et évaporation directe du secteur aval).
Cette sortie naturelle diminuerait de 2.2 Mm3, 1.7 Mm3 et 1.2 Mm3 respectivement pour les
scénarios 1, 2 et 3.

Figure 13 : Evolution des sorties naturelles de la nappe de Feija
7
Scénario 1 Scénario 2 Scénario 3
Sorties
naturelles
(Mm3) Année
4
2020 2025 2030 2035 2040
Evolution des stocks (tableau 4, figure 14 et figure 15)
Pour tous les scénarios, la nappe fonctionne en déstockage sur la période simulée. Le
déstockage est plus important pour les scénarios 1 et 2, respectivement de 15 Mm3 et
10 Mm3 en 2040. Le scénario 3, pour lesquels les prélèvements agricoles sont réduits de
50%, simule un déficit plus réduit de 6 Mm3.
L’effet du maintien des prélèvements à leur niveau actuel (scénario 1) sur les réserves est
significatif. Le volume total consommé de la réserve à l’horizon 2040 est de 365 Mm3 contre
260 Mm3 et 165 Mm3 respectivement pour les scénarios 2 et 3.
Les prélèvements agricoles dans la Feija ont atteint un niveau dont le maintien ne permet
pas d'atteindre un bon état quantitatif sur le long terme. Seules la réduction des
prélèvements et/ou l'augmentation de la recharge s’avèrent efficaces pour maintenir un
niveau acceptable.
Tableau 4 : Evolution du déstockage de la nappe de Feija selon les scénarios

Horizon Scénario 1 Scénario 2 Scénario 3
Déficit(Mm3) 17.4 11.9 7.3
2025
Cumul depuis 2020 (Mm3) 120 92 64
Déficit (Mm3) 16.8 11.5 6.9
2030
Cumul depuis 2020 (Mm3) 206 150 100
Déficit (Mm3) 16.2 11.0 6.6
2035
Cumul depuis 2020 (Mm3) 288 206 133
Déficit (Mm3) 15 10 6
2040
Cumul depuis 2020 (Mm3) 365 260 165

Figure 14 : Evolution du stock de la nappe de Feija entre 2020 et 2040 selon les
scénarios
20
Dest_Sc1 Dest_Sc2 Dest_Sc3
18
16
14
12
10
8
6
4
Destockage
2 (Mm3)
Année
0
2020 2025 2030 2035 2040
Figure 15 : Réserve totale consommée de la nappe de Feija entre 2020 et 2040 selon les
scénarios
400
Res_Sc1 Res_Sc2 Res_Sc3
350
300 Réserve
consommée
250 (Mm3)
200
150
100
50
Année
0
2020 2025 2030 2035 2040

11 ELEMENTS CONSTITUANTS DU SCHEMA OPTIMAL DE

GESTION POUR LA NAPPE DE FEIJA
Les éléments constituants du schéma optimal de gestion de la nappe de Feija sont comme
suit :
- Surveiller l’état quantitatif de la nappe de Feija.

- Réduire les prélèvements et mettre en place d’un périmètre de sauvegarde.
- Instaurer une gestion volumétrique du volume prélevable.
- Anticiper les opportunités d'intervention : restauration et conservation.
- Protéger la qualité de l’eau.
- Maintenir le modèle de gestion.
- Mettre en œuvre le Contrat de nappe : identifier les axes stratégiques et établir un
plan d’action concerté.
Suivi quantitatif de la ressource en eau souterraine
Le volume d’eau renouvelable alimentant la nappe de Feija est de 9 Mm3. L’exploitation

d’un volume équivalent permettra à terme de stabiliser le niveau.
L’option d’une exploitation au-delà de la capacité de renouvellement de la nappe peut être

envisagée, en respectant certaines conditions :
- Le volume maximum prélevable doit rester proche du volume renouvelable : réduire

le volume de prélèvement actuel (rester entre les scénarios 2 et 3)
- Renforcer le suivi quantitatif de la ressource : la piézométrie et les volumes prélevés.
La piézométrie est un indicateur pertinent de l’état quantitatif de la nappe. L’exemple

indiqué à la figure 16 montre que plus on réduit les prélèvements plus on tend vers une
situation de gestion quantitative durable.
Figure 16 : Schéma indiquant la piézométrie en tant qu’indicateur de gestion durable
740
730
NP (m)
720
Scénario 3
710
Scénario 1
700
Scénario 2
690
680
Profondeur critique Vers une gestion durable
670
2000 2020 2040 Année 2060 2080 2100

Réduction des prélèvements – Périmètre de sauvegarde de la nappe
Le schéma d’utilisation (temporaire) des réserves doit être accompagné de mesures de

soutien et de reconstitution de ces réserves (par recharge).
L'idéal serait donc de ne pas dépasser le volume préconisé des prélèvements et d’améliorer
la recharge (recharge artificielle, arrêt partiel des pompages).
Dans ce sens, l’ensemble de la zone d’extension de la nappe de Feija constitue un

périmètre de sauvegarde. A l’intérieur de ce périmètre, il y a lieu de prévoir des restrictions
pour les autorisations ou les concessions relatives à la réalisation de puits ou forages
nouveaux, aux travaux de remplacement ou de réaménagement de puits ou forages
existants et à toute exploitation d’eaux souterraines.
Gestion volumétrique du volume prélevable
Il est préconisé d’instaurer un système de gestion collective du volume prélevable à la

nappe de Feija comme alternatif à la gestion individuelle actuelle qui consiste à ce que
chaque usager gère ses prélèvements de façon autonome.
Principe et objectif
Le principe de ce système consiste à partager le volume prélevable sur l’ensemble des

usagers selon un mode à mettre en place de façon concertée. Chaque irrigant utilise sa
part à sa façon.
Mode d’octroi des parts attribués
Les parts devraient être attribués à chaque exploitant en fonction de la surface

d’exploitation et du type de cultures.
Le volume de prélèvement d’eau peut être évalué, en début d’année, en fonction de l’état
de la nappe : l’exploitant est informé avant le début de la campagne du volume d’eau qu’il
pourra prélever. Cette souplesse est autorisée par l’inertie de la nappe.
L’irrigant gère ses prélèvements attribués de façon individuelle par période glissante de
trois ans : il peut, pendant ce laps de temps, consommer en plus ou en moins, 20% du
volume qui lui a été attribué.
Le volume de base prélevable pour l’irrigation est fixé à 10 Mm3 en situation moyenne.
Lorsque l’année est globalement sèche, ce volume est affecté d’un coefficient de réduction
en fonction du niveau de la nappe et il est ensuite réparti entre chaque exploitant en fonction
de sa surface irrigable.
Lorsque l’année est humide, le volume doit rester égal au volume moyen pour favoriser la
constitution de réserves en vue des années sèches à venir.
Modalités de contrôle et les sanctions
Le contrôle du bon respect du volume prélevable individuellement est fondamental pour la

réussite de ce système. Ce contrôle revient à la police des eaux, chargée de sanctionner
les usagers dépassant les parts attribuées (autorisées). Dans ce cas, chaque exploitant
doit disposer d’un compteur.

Mise en œuvre de ce système
Les mesures nécessaires avant la mise en place de ce processus sont les suivantes :
 Régulariser la situation des points d’eau agricoles qui exploitent la nappe.

 Revoir le système des autorisations de façon à ramener la dotation à l’hectare à la
part du volume prélevable.
 Mettre en place un dispositif collectif de gestion des prélèvements pour l’irrigation.
 Mener des campagnes de sensibilisation et de communication auprès des usagers
agricoles pour leur expliquer le principe du système, leur démontrer les bienfaits d’une
telle gestion sur la durabilité de la ressource et les inciter à adhérer au système.
 Disposer d’une base de données et une cartographie précise des exploitants
agricoles : situation des points d’eau, parcellaire, etc.
 Mettre en place un comité technique qualifié qui calculera annuellement ou tous les
trois (3) ans, les parts à distribuer et assurera avec l’association des irrigants la
répartition des volumes d’eau d’irrigation. Ce comité peut être constitué des
représentants des organismes suivants : ABHDON, ORMVAO, ONEE, association
des irrigants, chambre de l’agriculture, etc.
 Réajuster le volume prélevable en fonction de l’avancement des connaissances de
du fonctionnement de la nappe : données du réseau de suivi piézométrique, des
stations climatiques, etc.
 Réaliser des études de valorisation de l’eau d’irrigation : meilleure culture possible.
Anticiper les opportunités d'intervention : restauration et conservation
L’opportunité de l’intervention est liée à la situation de la nappe et aux tendances de

l’irrigation par pompage, mais aussi et de façon aussi fondamentale aux conditions
pluviométriques et hydrauliques.
La restauration doit s’inscrire dans la durée, selon les voies suivantes :
- Aménagements hydrauliques favorisant la recharge de la nappe.

- Maîtrise de l’évolution des pompages par une réglementation adéquate (10 Mm3
à 15 Mm3).
- La limitation du recours aux pompages lors de séquences d’années pluvieuses
excédentaires par une gestion concertée avec les usagers.
Protection de la qualité de l’eau
Il s’agit principalement de mener des actions de sensibilisation des usagers à la dégradation

de la qualité de l’eau, notamment par pollution d’origine agricole et de limiter l’implantation
d’unités industrielles polluantes hors des sites aménagés.
Suivi et maintenance du modèle de gestion
La maintenance du modèle est nécessaire dans la gestion optimale de la nappe.

Contrat de nappe comme support de la gestion optimale
La gestion de la nappe doit tenir compte des réalités physiques des réservoirs, en particulier
des aspects de vulnérabilité. Lesquelles font prévaloir l'option de la planification comme
outil le plus approprié. D'autre part, la multiplicité des intervenants rend nécessaire de
compter avec une large initiative des usagers.
A ce niveau, les fonctions d'arbitrage, de réajustement des tendances paraissent être le

fondement même de l'intervention des Pouvoirs Publics et de l’Agence du Bassin. Le cadre
le plus adéquat est le contrat de nappe.
Le contrat de nappe prévoit également l’identification d’un nombre d’axes stratégiques

d’intervention qui répondent aux enjeux de la nappe. Ces axes constituent l’ossature du
plan d’action à mettre en œuvre.

PARTIE 3 : ETABLISSEMENT D’UN PLAN D’ACTION

12 IDENTIFICATION D’AXES STRATEGIQUES D’AMELIORATION

DE LA SITUATION ACTUELLE
Cinq (5) grands axes stratégiques du Contrat de nappe de la Feija sont formulés en
concertation avec les acteurs du territoire, suite au travail d’état des lieux, de diagnostic et
des tendances de l’évolution future. Ces axes sont comme suit :
Axe stratégique n°1 : Sauvegarder la nappe de Feija, restaurer son équilibre quantitatif et
l’exploiter de façon durable. Le système de gestion collective du volume prélevable est un
premier pas dans ce sens.
Axe stratégique n°2 : Sauvegarder et sécuriser l’irrigation dans la plaine de Feija. Cet axe
sera traité en adéquation avec la capacité de la nappe.
Axe stratégique n°3 : Maintenir une bonne qualité de la nappe pour la satisfaction des
usagers. L’objectif est de préserver la nappe contre toute pollution.
Axe stratégique n°4 : Gérer de façon participative et concertée les ressources en eau
dans la plaine de Feija et asseoir une gouvernance de l’eau. L’objectif est d’assurer une
prise de décision collégiale et de gérer les situations de crise.
Axe stratégique n°5 : Mettre en place d’une politique de communication et de

sensibilisation. Les mesures de cet axe sont nécessaires pour atteindre les objectifs des
quatre premiers axes.
Figure 17 : Les axes stratégiques retenus

Tableau 5 : Synthèse des axes stratégiques identifiés
Axe d’intervention Objectifs Actions

 Définition du volume exploitable : (entre 10 et 15 Mm3)
Sauvegarder la nappe de Feija, Maitriser les prélèvements dans la nappe
restaurer son équilibre quantitatif et  Détermination des modes d’irrigation pour évaluer la marge
l’exploiter de façon durable d’économie d’eau
 Cartographie des assolements pratiqués : (Effectuée)
 Réduction des prélèvements selon un protocole à
définir : (Etablir un plan de réduction : concertation entre
l’administration et les usagers)
 Régularisation des points de prélèvements : autorisations
et compteurs
 Réhabilitation des réseaux d’eau potable
 Substitution d’une partie des eaux souterraines prélevées
pour l’AEP par les eaux de surface
 Maintenance du modèle numérique de la nappe de Feija
Améliorer la connaissance du pour servir d’outil de gestion : (Maintenance de l’outil et
fonctionnement de la nappe mise à jour régulière)
 Mise en place d’un réseau de suivi de la nappe : (Action en
cours qu’il convient de continuer)
 Etudes et actions de recharge artificielle : Amélioration de la
recharge le long des cours d’eau par la création de seuils
dans les régions de Toudmaght, Bourabai, Boutrid et
Rgabntel, etc.
 Etudes d’amélioration de la connaissance de l’aquifère :
(travaux de reconnaissance, géophysique, essais de
pompage, etc.)
 Promotion de la recherche scientifique : Environnement,
ressources en eau, changement climatique, etc.


 Rationalisation de l’utilisation des eaux souterraines
Sauvegarder et sécuriser l’irrigation Mobiliser de nouvelles ressources
dans la plaine de Feija  Collecte des eaux de crues sur les affluents : Oued Bou
Tious et autres
 Collecte des eaux pluviales
 Réutilisation des eaux usées épurées
 Étude sur la pérennité socio-économique des cultures
Maintenir l’activité agricole pratiquées et de la pérennité des structures d’irrigation.
 Protection des terres agricoles : Mise en place des outils de
protection.
 Promotion de la recherche scientifique : agronomie,
consommation optimale des cultures, modes d’irrigation
innovants, etc.
 Recherche de nouvelles cultures alternatives à haute valeur
ajoutée et un coût minimal en termes de consommation des
eaux d’irrigation.
 Adoption de nouvelles mesures d’appui encourageant
l’investissement dans les cultures nécessitant de longues
périodes pour entamer le cycle de production.
 Création et commercialisation d’une marque déposée pour
le produit agricole de la plaine Feija pour un meilleur accès
aux marché internationaux.
 Réduction des intermédiaires dans le processus de
commercialisation des produits agricoles locaux et formation
et accompagnement des agriculteurs pour accéder aux
marchés et augmenter leurs marges bénéficiaires.
 Adoption de mesures spécifique pour l’encouragement des
petits agriculteurs.


 Évaluation des risques de contamination de la nappe de
Maintenir une bonne qualité de la Prévenir les pollutions diffuses Feija par les produits phytosanitaires.
nappe pour la satisfaction des
usagers  Mise en place d’un réseau de suivi de la qualité des eaux.
 Mise à la norme des dispositifs d’assainissement non
collectif.
 Mettre en oeuvre les plans d’intervention en cas de pollution
Prévenir les pollutions ponctuelles accidentelle (transport des hydrocarbures)
 Fermer les têtes des puits et forages abandonnés
 Articulation du contrat avec les plans en cours : PDAIRE,

Gérer de façon participative et Travailler de manière concertée et PMV, SRAT, PDR, les documents d’urbanisme, etc.
concertée les ressources en eau dans assurer une prise de décision collégiale
la plaine de Feija et asseoir une dans le Contrat de nappe  Mise en place et animation de séances de travail entre les
gouvernance de l’eau différents comités : comité de pilotage et comité de suivi
 Réalisation d’un bilan à mi-parcours et d’un bilan final du
Contrat de nappe.
 Elaboration d’un protocole de répartition des eaux entre les
Anticiper et gérer collectivement les différents préleveurs lors des périodes de pénurie selon une
situations de crise quantitative priorisation des usages.
(sécheresse, étiage sévère, etc.) et
qualitatives (pollution accidentelle,  Création d’outils de coordination pour une meilleure gestion
teneurs élevées des nitrates, etc.) de la concurrence territoriale pour les produits agricoles
similaires et la maitrise des outils d’offre et de la demande
en vue de sauvegarder les prix et les profits.
 Création de comités spécialisés pour examiner de près les
justifications de demande de creusement de puits avec la
réalisation d'études techniques de terrain consacrées à
l'étude des retombées socio-économiques des puits à
creuser.


 Création des associations des utilisateurs des eaux de la
Mettre en place une stratégie de Création et renforcement des nappe de Feija.
communication – Conseil – Formation associations d’utilisateurs
– Recherche – Développement  Renforcement des associations existantes.
 Création d’un système d’information sur la nappe de Feija.

Centraliser et diffuser les connaissances
sur la nappe. Sensibiliser, former et  Réalisation de séances et ateliers pédagogiques sur l’eau et
informer aux spécificités du territoire et la nappe au niveau des écoles, collèges et lycées.
de la nappe  Echanges de pratiques sur les actions du Contrat mises en
œuvre par les différents maîtres d’ouvrage.
 Diffusion des données de suivi quantitatif et qualitatif de la
nappe
 Sensibilisation aux économies d’eau.
Développer des comportements
respectueux de la nappe  Sensibilisation à la déclaration des forages.
 Sensibilisation à la réduction de l’usage des produits
phytosanitaires
 Implication des agriculteurs des périmètres avoisinants et
proches dans le processus d’élaboration du CdN et leur
mobilisation en vue de s’approprier des comportements
respectueux et solidaires avec les usagers de la nappe de
Feija.

13 PROGRAMME D’ACTIONS
Le programme d’actions du contrat de nappe de la Feija découle des axes stratégiques

identifiés, suite au diagnostic et au cours des ateliers de concertation menés, notamment la
rencontre du 8 septembre 2020 à la province de Zagora, sous la présidence de Mr le
gouverneur et la rencontre de concertation et de communication du 1 mars 2021 avec un focus
group composé des usagers et des organismes institutionnels.
13.1 Actions réalisées
Des actions nécessaires pour la mise en œuvre du Contrat de nappe de Feija sont déjà
réalisées dans le cadre de la présente étude :
- Mise en place des deux comités de pilotage et de suivi ;

- Réalisation des études techniques préalables
- Etat des lieux initial ;
- Elaboration du modèle hydrodynamique de la nappe ;
- Définition du volume exploitable : 10 Mm3 ;
- Détermination des modes d'irrigation pour évaluer la marge d'économie d'eau ;
- Cartographie des assolements pratiqués ;
- Premières actions de sensibilisation.
Ces actions ne figurent pas dans la matrice des actions proposées.
13.2 Actions urgentes pour la sauvegarde de la nappe
Afin de sauvegarder la nappe de Feija, il est préconisé d’instaurer un système de gestion

collective du volume prélevable comme alternatif à la gestion individuelle actuelle qui
consiste à ce que chaque usager gère ses prélèvements de façon autonome.
Ce système consiste à partager le volume prélevable sur l’ensemble des usagers selon un
mode à mettre en place de façon concertée. Chaque irrigant utilise sa part à sa façon.
Plusieurs actions font partie de ce dispositif de gestion :
Mise en œuvre d’un système de gestion collective du volume prélevable à la nappe de

Feija
Passer du système actuel des prélèvements individuels à celui de la gestion collective du

volume prélevable est un processus de longue haleine. Plusieurs mesures sont nécessaires
avant la mise en place de ce processus :
- Mettre en place un dispositif collectif de gestion des prélèvements pour l’irrigation : Les
exploitants doivent gérer eux-mêmes le volume prélevable. Ils peuvent à cet effet

s’organiser au sein d’une association qui assure cette gestion. L’état fournit un soutien
à l’association et assure la sensibilisation et la formation des membres de l’association
sur des aspects techniques, administratifs et financiers.
- Mener des campagnes de sensibilisation et de communication auprès des usagers
agricoles pour leur expliquer le principe du système, leur démontrer les bienfaits d'une
telle gestion sur la durabilité de la ressource et les inciter à adhérer au système. Les
actions de sensibilisation permettront de créer une dynamique et une prise de
conscience autour de la gestion de l'eau parmi les agriculteurs.
- Disposer d'une base de données et une cartographie précise des exploitants agricoles :
situation des points d'eau, parcellaire, etc.
Appui à la constitution des associations des usagers des eaux de la nappe (AUEA)
La constitution des associations des usagers d’eau agricoles avec identification des points
d’eau exploités, des superficies et des cultures irriguées sont des préalables nécessaires à la
mise en œuvre de la gestion collective du volume prélevable. Chaque association doit disposer
d’un registre spécial des propriétaires et des exploitants des puits et forages exploités
autorisés ou non ainsi que les superficies et les cultures irriguées à partir des eaux
souterraines qui se trouvent à l’intérieur du périmètre d’intervention de chaque association.
Il convient de signaler que des associations sont déjà constituées. Cet effort sera continué
pour couvrir l’ensemble des périmètres.
Etablissement de contrats de concession pour usage agricole entre l’ABHDON et les

associations des usagers des eaux de la nappe (AUEA)
Conformément aux dispositions de la loi 36-15 relative à l’eau, des contrats de concession
relatives aux prélèvements d’eau dans la nappe peuvent être établies entre l’ABHDON et les
associations des usagers d’eau agricoles (AUEA).
Ces contrats de concession préciseront les volumes à prélever au niveau des différentes
zones d’extension de la nappe et des superficies à irriguer par association.
Régularisation globale des points de prélèvement d’eau situés dans la nappe
Les impératifs de conservation de la nappe de Feija nécessitent de maitriser les prélèvements

à partir de la nappe. Une régularisation des points de prélèvements s’impose conformément
aux dispositions de la loi 36/15 relative à l’eau.
Nous préconisons une régularisation globale de tous les points d’eau existants dans la plaine
de Feija. A cet effet, il convient d’effectuer un recensement global de tous les puits, forages,
ouvrages de pompage y annexés et de tous les travaux de prélèvement d’eau de la nappe de
Feija.
Mise en place de système de quota d’eau pour les prélèvements agricoles
La fixation des quotas de prélèvement d’eau vise à rétablir une gestion équilibrée de la nappe
à travers la réduction des prélèvements sur la nappe. Au début de chaque campagne agricole
(avant l’achat des semences) et selon l’état de la nappe (piézomètres), des quotas de
prélèvement d’eau pour usage agricole seront appliqués en concertation avec chaque
association ou groupe d’associations.

A cet effet, il convient de mettre en place un comité technique qualifié qui calculera
annuellement ou tous les trois (3) ans, les parts à distribuer et assurera avec les associations
des irrigants la répartition des volumes d’eau d’irrigation. Ce comité peut être constitué des
représentants des organismes suivants : ABHDON, ORMVAO, ONEE, associations des
irrigants, chambre de l’agriculture, etc.
Installation de compteurs volumétriques agréés au niveau des points de prélèvement

d’eau et communication des volumes prélevés à l’ABHDON
Les propriétaires et les exploitants des ouvrages et installations de prélèvement d’eau sont
conjointement et solidairement responsables de l’équipement de leurs ouvrages et
installations en compteurs volumétriques d’eau et doivent les maintenir en bon état de marche.
Les associations sont chargées de communiquer à l’ABHDON au terme de chaque trimestre
les volumes consommés par leur membres usagers de la nappe.
Renforcement des capacités de la police des eaux par des moyens humains et matériel
Compte tenu de l’étendue de la zone d’extension de la nappe et des moyens limités dont
dispose l’ABHDON pour exercer la police des eaux, il y a lieu de renforcer les capacités de
l’Agence par de l’assistance technique pour le contrôle du respect des quotas, des superficies
emblavées et les creusements clandestins de nouveaux points de prélèvement d’eau.
Mise en place d’un réseau de suivi de la nappe
Le réseau piézométrique est en cours de construction et trois (3) piézomètres viennent d’être
réalisés.
Nous recommandons de mettre en place rapidement le réseau piézométrique pour permettre

une gestion plus fine de la nappe de Feija. Nous préconisons même d’installer des ouvrages
de mesure en continu dans les principales zones à enjeux (champ captant, zones d’irrigation,
etc.).
Le suivi de la qualité des eaux souterraines doit également s’effectuer de façon régulière. Ce
réseau doit pouvoir suivre l’évolution des paramètres physico-chimiques et des nitrates.
Création d’un système d’information sur la nappe de Feija
Le contrat de nappe de Feija a pour enjeux plusieurs centaines d’usagers de profils diversifiés
et des intérêts économiques importantes.
La sauvegarde nécessite la mise en place de plusieurs actions. Certaines de ces actions

nécessiteront des actions réglementaires : la reconnaissance globale, la gestion des
autorisations de pompage, la fixation de quotas.
Toutes ces dispositions nécessitent une opérationnalisation durable dans le temps pour leur
concrétisation et réussite. A cet égard, il s’impose d’assurer les actions qui suivent : le suivi et
contrôle des prélèvements ; l’instauration de dispositifs de comptage des volumes d’eau
utilisés ; le suivi et contrôle des superficies irriguées et des cultures pratiquées ; le suivi de la
qualité des eaux ; et plus généralement, le suivi des volumes et quotas autorisés ainsi que des
extensions en infraction.
C’est l’objet de l’instauration d’un « système d’information sur la nappe de Feija ».

13.3 Actions à réaliser sur la durée du Contrat
Ces mesures comprennent des projets à réaliser dès la signature du Contrat et s’étalent sur
sa durée. Les actions suivantes sont concernées :
- Les actions d’animation du Contrat de nappe ;

- Les actions d’amélioration de la recharge de la nappe ;
- Les actions de protection de la qualité des eaux ;
- Les actions d’économie d’eau ;
- Les actions de recherche scientifique ;
- La communication et sensibilisation.
Les tableaux 6, 7, 8, 9 et 10 présentent, par axe stratégique, l’ensemble des objectifs et

actions.
Chaque action est codifiée (ex. A1-1) comme suit :
- La lettre capitale correspond à l’axe stratégique correspondant,

- Le premier chiffre correspond à l’Objectif Général d’appartenance,
- Le dernier chiffre correspond au classement de cette action dans sa ramification

Tableau 6 : Actions relatives à l’axe stratégique A : Sauvegarder la nappe de Feija, restaurer son équilibre quantitatif et l’exploiter de façon
durable
Période de Indicateurs de
Actions Type Objectifs Coût Parties prenantes
réalisation suivi
A1-1 : Mise en œuvre d’un système de Etude A1 : Maitriser les 2022-2023 1  Autorités locales  Etude des
gestion collective du volume prélevable Sensibilisation prélèvements dans la  Communes volumes
à la nappe de Feija nappe  ABHDON prélevables par
 ORMVAO unité de gestion
 Chambre de  Nombre et période
l’Agriculture de campagnes de
sensibilisation
A1-2 : Appui à la constitution des Assistance 2022 0.5  Comité de  Nombre
associations des usagers des eaux de technique pilotage d’associations
la nappe (AUEA)  Autorités locales constituées
 Communes
 ABHDON
 ORMVAO
 Chambre de
l’Agriculture
 ANDZOA
A1-3 : Etablissement de contrats de Action cadre 2022-2023 0.25  Comité de  Nombre de
concession pour usage agricole entre pilotage contrats de
l’ABHDON et les associations des  Autorités locales concession établis
usagers des eaux de la nappe (AUEA)  ABHDON entre l’ABHDON
 ORMVAO et les AUEAs
 AUEAs
A1-4 : Régularisation globale des Assistance 2022-2023 1  Etat  Nombre de points
points de prélèvement d’eau situés technique  Comité de pilotage régularisés
dans la nappe  ABHDON
 ORMVAO
 Autorités locales
 Communes
 AUEAs

réalisation suivi
A1-5 : Mise en place de système de Etude 2023 0.75  ABHDON  Volume prélevé
quota d’eau pour les prélèvements  ORMVAO pour l’irrigation en
agricoles  AUEAs comparaison au
quota fixé
A1-6 : Installation de compteurs Travaux 2023 5  ORMVAO  Nombre de
volumétriques agréés au niveau des  ABHDON compteurs
points de prélèvement d’eau et  AUEAs installés/ nombre
communication des volumes prélevés total des
à l’ABHDON exploitants cibles
A1-7 : Renforcement des capacités de Action cadre 2022-2027 9  Etat  Nombre
la police des eaux par des moyens Assistance  Province d’infractions
humains et matériel  ABHDON constatées par la
 ORMVAO police de l’eau
 Service de l’eau
 AUEAs
A1-8 : Réhabilitation des réseaux Etude En cours ND  Comité de pilotage  Evolution des
d’eau potable Travaux  ONEE rendements
 Province  Taux de
 Communes canalisations
 Région renouvelées
A1-9 : Substitution d’une partie des Travaux En cours ND  Comité de pilotage  Volumes
eaux souterraines prélevées pour  ABHDON mobilisés en eau
l’AEP par les eaux de surface  ONEE de surface pour
 Province l’AEP
 Région
A2-1 : Maintenance du modèle Etude A2 : Améliorer la 2023, 2025 1  ABHDON  Evolution de la
numérique de la nappe de Feija pour connaissance du  ORMVAO nappe
servir d’outil de gestion : (Maintenance fonctionnement de la  Nombre
de l’outil et mise à jour régulière) nappe d’utilisations faites
du modèle
A2-2 : Mise en place d’un réseau de Travaux 2022-2025 1  ABHDON  Nombre de
suivi de la nappe  ORMVAO piézomètres
 AUEAs installé/ au
nombre prévu

réalisation suivi
 Production de
bilans annuels de
la piézométrie
A2-3 : Etudes d’amélioration de la Travaux 2022-2027 3  ORMVAO  Nombre de
connaissance de l’aquifère : travaux Etude  ABHDON forages de
de reconnaissance, géophysique,  ANDZOA reconnaissance
essais de pompage, etc.  Région réalisés
 Faculté  Nombre d'essais
polydisciplinaire de pompage
d’Errachidia interprétés
 Nombre de
campagnes
géophysiques
 Elaboration de la
carte du
substratum de la
nappe de Feija
A2-4 : Promotion de la recherche Travaux 2022-2027 3  ORMVAO  Etudes réalisées
scientifique : Environnement, Etude  ABHDON  Principaux
ressources en eau, changement  ANDZOA résultats des
climatique, etc.  ONCA études
 Faculté
Polydisciplinaire
Errachidia
 Centre Régional
de la recherche
Agronomique
 Direction
Régionale de
l’Environnement.

Tableau 7 : Actions relatives à l’axe stratégique B : Sauvegarder et sécuriser l’irrigation dans la plaine de Feija
Période de Parties
Actions Type Objectifs Coût Indicateurs de suivi
réalisation prenantes
 DAH
B1-1 : Réalisation du barrage Sur Oued Bou Travaux  ABHDON
2022-2023 124  Construction du barrage
Tious Etude  ORMVAO
 AUEAs
 DAH
B1-2 : Réalisation du barrage sur Oued Bou Etude  ABHDON
2024-2027 100  Construction du barrage
Rbiaa Travaux  ORMVAO
 AUEAs
B1-3 : Etudes et actions de recharge
 Résultats des études
artificielle : Amélioration de la recharge le long  ABHDON
Etude réalisées
des cours d’eau par la création de seuils dans B1 : Mobiliser de 2022-2027 18  ORMVAO
Travaux
nouvelles  Nombre de seuils
les régions de Toudmaght, Bourabai, Boutrid  Région
ressources construits
et Rgabntel, etc.
 Résultats des études
 ABHDON
réalisées
B1-4 : Collecte des eaux pluviales Etude 2022-2024 1  ORMVAO
 Nombre de projets
 Région
identifiés et étudiés
 ABHDON
 Communes
 Nombre de projets de
Etude  Province
B1-5 : Réutilisation des eaux usées épurées 2022-2023 ND réutilisation réalisés dans
Travaux  Direction de la plaine
l’Environnemen
t
B2-1 : Étude sur la pérennité socio-  ORMVAO
 Etude réalisée
économique des cultures pratiquées et de la Etude 2022-2023 0.5  ONCA
 Résultats de l’étude
pérennité des structures d’irrigation.  ANDZOA
 ORMVAO
B2-2 : Protection des terres agricoles : Mise Travaux
2022-2027 0.25  ANDZOA 
en place des outils de protection. Sensibilisation
B2 : Maintenir  ONCA
l’activité agricole  ORMVA
 ANDZOA
B2-3 : Promotion de la recherche scientifique :  Etudes réalisées
Travaux  Faculté
agronomie, consommation optimale des 2022-2027 1  Principaux résultats des
Etude Polydisciplinair
cultures, modes d’irrigation innovants, etc. études
e Errachidia
 INRA

Période de Parties
B2-4 : Recherche de nouvelles cultures  ORMVA
alternatives à haute valeur ajoutée et un coût  ANDZOA  Nombre de cultures
Etude 2022-2024 0.25
minimal en termes de consommation des  Faculté alternatives proposées
eaux d’irrigation.  INRA
B2-5 : Adoption de nouvelles mesures d’appui
encourageant l’investissement dans les  ORMVAO
Assistance 2022-2024 0.25  Nombre de mesures
cultures nécessitant de longues périodes pour  Province
entamer le cycle de production
 Nombre d'agriculteurs
ayant adhéré à l'action/
B2-6 : Création et commercialisation d’une  Etat Nombre d'exploitations
marque déposée pour le produit agricole de la  ORMVAO agricoles
Assistance 2022-2027 0.25
plaine Feija pour un meilleur accès aux  Région  Nombre de demandes de
marché internationaux.  Agriculteurs labellisation par an
/Nombre d'exploitations
agricoles
B2-7 : Réduction des intermédiaires dans le
processus de commercialisation des produits
 ORMVAO
agricoles locaux et formation et
Assistance 2022-2027 0.25  Région 
accompagnement des agriculteurs pour
accéder aux marchés et augmenter leurs  Province
marges bénéficiaires
B2-8 : Adoption de mesures spécifique pour  ORMVAO  Nombre de petits
Assistance 2022-2027 0.5
l’encouragement des petits agriculteurs.  ONCA agriculteurs sensibilisés

Tableau 8 : Actions relatives à l’axe stratégique C : Maintenir une bonne qualité de la nappe pour la satisfaction des usagers
Période de Parties
 Comité de
pilotage
 ABHDON
 Nombre de points
C1-1 : Mise en place d’un réseau de suivi de la Travaux  ORMVAO
2022-2027 1 d’échantillonnage
qualité des eaux. Etude  ANDZOA
implanté
 ONCA
 ONEE
 AUEAs
 DRPE
 Nombre de captages
 ABHDON
C1-2 : Mise en place des périmètres de Etude possédant un périmètre
2022-2025 1  ONEE
protection des captages AEP Travaux de protection/Nombre
 Direction de total de captages
l’Environnement
 Communes
 Province  Nombre de dispositifs
C1-3 : Mise à la norme des dispositifs
Travaux 2022-2027 1  ABHDON mis à la norme/Nombre
d’assainissement non collectif. C1 : Prévenir les pollutions
 Direction de total de dispositifs
l’Environnement
 ORMVAO
C1-4 : Évaluation des risques de contamination
 ABHDON
de la nappe de Feija par les produits Etude 2025-2027 0.5  Réalisation de l’étude
phytosanitaires.  Direction de
l’Environnement
 Province
 Communes
C1-5 : Mettre en œuvre un plan d’intervention
 ABHDON Etablissement d’un plan
en cas de pollution accidentelle (transport des Etude 2025-2027 0.25
 Direction de d’intervention
hydrocarbures)
l’Environneme
nt
 ABHDON
C1-6 : Fermer les têtes des puits et forages  Service de
Travaux 2025-2027 0.1 Nombre de têtes fermées
abandonnés l’eau
 AUEAs

Tableau 9 : Actions relatives à l’axe stratégique D : Gérer de façon participative et concertée les ressources en eau dans la plaine de Feija et
asseoir une gouvernance de l’eau
Période de Parties
 Comité de
pilotage
 ABHDON
D1-1 : Articulation du contrat avec les plans en  ORMVAO
 Nombre de réunions
cours : PDAIRE, PMV, SRAT, PDR, les Animation 2022-2027 0.1  ANDZOA
de coordination
documents d’urbanisme, etc.  Région
 Province
 Communes
 ONEE
 Comité de
D1 : Travailler de manière pilotage
concertée et assurer une
D1-2 : Mise en place et animation de séances  Comité de suivi
prise de décision Nombre de séances de
de travail entre les différents comités : comité Animation 2022-2027 0.25  ABHDON
collégiale dans le Contrat travail
de pilotage et comité de suivi
de nappe  ORMVAO
 ANDZOA
 Province
 Comité de
pilotage
 Comité de suivi
D1-3 : Réalisation d’un bilan à mi-parcours et  ABHDON  Taux de réalisation
Etude 2024 ; 2027 1.5
d’un bilan final du Contrat de nappe.  ORMVAO des actions
 Province
 Communes
 Région
D2 : Anticiper et gérer  Province
D2-1 : Elaboration d’un protocole de répartition collectivement les  ABHDON
des eaux entre les différents préleveurs lors des situations de crise  ORMVAO  Protocole de
Etude 2022-2023 0.5
périodes de pénurie selon une priorisation des quantitative (sécheresse,  ONEE répartition des eaux
usages. étiage sévère, etc.) et  Communes
qualitatives (pollution  Région

Période de Parties
D2-2 : Création d’outils de coordination pour accidentelle, teneurs
une meilleure gestion de la concurrence élevées des nitrates, etc.)  Province Nombre de Contrats de
territoriale pour les produits agricoles similaires Etude 2022-2027 0.25  ORMVAO milieux lancés dans la
et la maitrise des outils d’offre et de la demande  Région région
en vue de sauvegarder les prix et les profits.
D2-3 : Création de comités spécialisés pour  Province
examiner de près les justifications de demande
 Communes
de creusement de puits avec la réalisation Nombre de comités
Animation 2022-2027 0.15  AUEAs
d'études techniques de terrain consacrées à créés
l'étude des retombées socio-économiques des  Service de l’eau
puits à creuser.  ABHDON

Tableau 10 : Actions relatives à l’axe stratégique E : Mettre en place une stratégie de communication – Conseil – Formation – Recherche –
Développement
Période de Parties
 Comité de
pilotage
 ABHDON
 ORMVAO
 Etat quantitatif et
 Région
qualitatif de la nappe
 Chambre
E1-1 : Création d’un système d’information sur  Situation périodique
Etude 2023-2024 1 d’agriculture
la nappe de Feija. des prélèvements
 AUEAs
E1 : Centraliser et  Registre annuel
 ANDZOA
diffuser les actualisé des usagers
 ONCA
connaissances sur la
 Direction
nappe. Sensibiliser,
régionale de
former et informer aux
l’Environnement
spécificités du territoire et
de la nappe  Comité de
 Nombres d'action
E1-2 : Réalisation de séances et ateliers pilotage
programmées
pédagogiques sur l’eau et la nappe au niveau Communication 2022-2027 0.1  AUEAs
 Nombre de guides
des écoles, collèges et lycées.  ONCA
élaborés
 ORMVAO
 Comité de
E1-3 : Echanges de pratiques sur les actions du
piotage  Nombre de
Contrat mises en œuvre par les différents 0.05
 Comité de suivi rencontres d’échange
maîtres d’ouvrage.
 ABHDON
 ORMVAO
 ABHDON
 ONEE
 Type et fréquence de
E2-1 : Sensibilisation aux économies d’eau Sensibilisation 2022-2027 1  ANDZOA
sensibilisation
 Direction
E2 : Développer des
Régionale de
comportements
l’Environnement.
respectueux de la nappe
 Autorités
locales  Evolution du nombre
E2-2 : Sensibilisation à la déclaration des
Sensibilisation 2022-2023 -  ORMVAO de points déclarés
forages
 Chambre après sensibilisation
d’agriculture

Période de Parties
 ABHDON
 AUEAs
 Communes
 Autorités
locales
 ORMVAO
E2-3 : Sensibilisation à la réduction de l’usage  Chambre  Nombres d'actions
Sensibilisation 2022-2027 0.05
des produits phytosanitaires d’agriculture réalisées
 ABHDON
 AUEAs
 Communes
E2-4 : Implication des agriculteurs des
périmètres avoisinants et proches dans le  ORMVAO  Nombres d'actions
processus d’élaboration du CdN et leur  ABHDON réalisées
Sensibilisation 2022-2024 0.1
mobilisation en vue de s’approprier des  Chambre  Nombre de contrats
comportements respectueux et solidaires avec d’agriculture de nappe lancés
les usagers de la nappe de Feija.

14 MOYENS POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’ACTION
La réussite du Contrat de nappe de Feija nécessite de disposer de moyens suffisants pour la

mise en œuvre du plan d’action. Ces moyens portent à la fois sur l’implication des acteurs et
partenaires et les moyens matériels et humains à mobiliser par les maîtres d’ouvrage
potentiels. L’évaluation permanente du dispositif est par ailleurs incontournable pour s’assurer
de son efficience.
14.1 Principaux acteurs pour la mise en œuvre du plan d’action
Les principaux acteurs de la gestion de l’eau dans la plaine de Feija sont les suivants :
- Le Ministère de l’Equipement, du Transport, de la Logistique et de l’Eau

- La Région de Drâa Tafilalet
- L’Agence du Bassin Hydraulique de Draa- Oued Noun
- L’Office National de l’Électricité et de l’Eau potable (ONEE) - Branche Eau
- L’Office Régional de mise en Valeur Agricole d’Ouarzazate
- L’Agence Nationale pour le Développement des Zones Oasiennes et de l’Arganier
(ANDZOA)
- La Direction Régionale de l’Environnement
- L’Office national du Conseil Agricole (ONCA)
- La chambre de l’agriculture
- La Faculté Polydisciplinaire Errachidia
- Le centre Régional de la recherche Agronomique
- Les Communes
- La Commission provinciale de l’eau
- Les Associations des usagers des eaux agricoles (AUEA)
- Les usagers de la nappe.
Ces acteurs sont associés en tant que partenaires institutionnels, financiers et maîtres
d’ouvrages. Cela nécessite une organisation à développer entre eux pour que les actions
puissent être mises en oeuvre en cohérence avec la gestion des autres ressources locales et
les politiques publiques développées sur le territoire.
14.2 Gouvernance et animation du plan d’action
Une gouvernance doit être mise en place pour garantir le succès du Contrat de nappe. Cette
gouvernance est assurée par :

1. Le comité de pilotage (constitué)
C’est un organe consultatif de concertation et de coordination. Il est composé des principaux

intervenants dans la gestion des ressources en eau, les acteurs institutionnels et associatifs
dans les aménagements du territoire et les représentants des usagers agricoles.
Présidé par le Gouverneur de la province de Zagora, ce comité veillera sur le suivi des
orientations générales du contrat de nappe et assurera l’arbitrage en cas de problème majeur.
Après la signature du Contrat, le Comité restera mobilisé pour assurer la bonne atteinte des
objectifs définis pour la nappe de Feija. Il procèdera à l’évaluation du contrat de nappe
(tableaux de bord, bilans, rapport d’activité) afin d’en tirer les enseignements nécessaires pour
renforcer les efforts et éventuellement réorienter les actions.
Le comité se réunira régulièrement et chaque fois qu’il est nécessaire
2. Le comité de Suivi (constitué)
Le comité de suivi est un groupe de travail qui a pour rôle de suivre les études, l'avancement
de la réflexion et d'aider à choisir les orientations générales.
Le comité de suivi du Contrat de nappe de Feija est composé des représentants des principaux
acteurs et intervenants et des usagers de la nappe. Il est présidé par un représentant désigné
par le gouverneur de la province de Zagora.
Il revient à ce comité de promouvoir le Contrat de nappe en incitant les partenaires à engager

les actions prévues et d’examiner la programmation annuelle des actions.
3. Le Secrétariat
Membre des deux comités, l’ABHDON leur assure le secrétariat. Elle portera et animera le
Contrat de nappe de Feija. A ce titre, il lui revient d’animer les deux comités, élaborer les
documents, réaliser le travail technique.
Ce rôle d’animation qu’elle assure au cours de la présente étude se poursuivra pour la phase
de mise en œuvre du Contrat de nappe.
L’ABHDON a notamment pour mission, dans ce cadre :
 D’assurer l’animation, la coordination, la communication, le suivi du Contrat de nappe

(tableau de bord et bilans) ;
 D’assurer le soutien des comités de pilotage et de suivi : administratif, matériel, humain,
et logistique ;
 D’assister techniquement le Comité de pilotage pour l’instruction de dossiers et projets
soumis à avis ;
 D’assurer les relations et partenariats du Comité de pilotage avec tous les acteurs
concernés ;
 D’assurer la maîtrise d’ouvrage de certaines actions : études, travaux, sensibilisation ;
 De mettre en place des dispositifs facilitant l’application concrète du Contrat de nappe
(Plan local de gestion de l’eau).

Ce rôle peut également être partagé entre l’ABHDON et l’ORMVAO (les deux sont des maitres
d’ouvrage potentiels et couvrent l’ensemble du territoire de la Feija). Les deux parties
signeront, dans ce cas, une convention spécifique.
14.3 Application de la réglementation
La réussite de la mise en œuvre du plan d’action repose sur l’application de la réglementation

existante ou, si besoin, la mise en place de nouveaux textes.
La réglementation concerne les aspects suivants :
- La déclaration des forages ;

- La déclaration des prélèvements ;
- La police des eaux ;
- Les autorisations et concessions ;
- Les périmètres de protection ;
- Les périmètres de sauvegarde et d’interdiction ;
- L’état de pénurie ;
- Etc.
Certaines actions proposées peuvent nécessister des mesures d’ordre réglementaire (un
décret par exemple) : toutes les actions liées à la gestion collective de la nappe.
14.4 Coût du plan d’action
Le coût global du plan d’action est estimé à 56.5 Millions Dh à l’horizon 2027 hors projets de
construction de barrages et de transfert des eaux pour l’AEP. Ce coût rend compte de l’effort
global nécessaire à la réalisation du plan d’action.
Le coût global est la somme des coûts estimés par action proposée. Ces coûts sont des
estimations prévisionnelles qui pourront être ajustées sur la base du montant de mise en
oeuvre des actions.
Les estimations faites soulèvent les remarques suivantes :
- Les coûts des actions nécessitant des choix stratégiques préalables et engageant des
investissements lourds ne figurent pas dans le coût global (Construction des barrages
transfert d’eau à partir du barrage d’Agdez, réhabilitation des réseaux d’AEP)
- Pour plusieurs actions, il est difficile de fixer au préalable le nombre de maitres
d’ouvrages engagés dans l’action en tant que financeurs.
- Plusieurs actions nécessitent un diagnostic préalable pour estimer le coût des travaux.
- Certaines estimations englobent les coûts des actions réglementaires à prévoir.
Ce montant est réparti par axe comme idiqué au tableau 11 et illustré par la figure 18.

Les principaux coûts sont liés aux axes A (Sauvegarder la nappe de Feija, restaurer son
equilibre quantitatif et l’exploiter de façon durable) et B (Sauvegarder et sécuriser l’irrigation
dans la plaine de Feija)
Tableau 11 : Répartition des coûts par axe stratégique
Axe Coût
A : Sauvegarder la nappe de Feija, restaurer son equilibre
25.5
quantitatif et l’exploiter de façon durable
B : Sauvegarder et sécuriser l’irrigation dans la plaine de Feija 22.25
C : Maintenir une bonne qualite de la nappe pour la satisfaction

3.85
des usagers
D : Gérer de façon participative et concertée les ressources en

2.75
eau dans la plaine de Feija et asseoir une gouvernance de l’eau
E : Mettre en place une stratégie de communication – Conseil –

2.25
Formation – Recherche – Développement
Coût global (MDH) 56.6
Figure 18 : Répartition des coûts par axe stratégique
14.5 Durée du programme
Une durée de 6 ans est proposé pour la mise en œuvre du plan d’action. Cette durée couvre
la période 2002-2027 à compter de la signature du Contrat de nappe.

Chaque action proposée comporte une préconisation pour l’année d’engagement et le délai
de réalisation de ladite action, au sein d’une période comprise entre l’année 2022 (date
prévisionnelle de la signature du Contrat) et 2027 (année incluse dans la durée)
A la fin de l’année 2027, l’évaluation et les révisions du Contrat de nappe seront engagées.
La durée proposée pourra être prolongée, si nécessaire, par accord entre les contractants
sous forme d’avenants.
14.6 Communication
Le plan d’action proposé prévoit un axe « Communication – Conseil – Formation – Recherche

– Développement » qui constitue un axe transversal aux autres axes proposés. L’bjectif est de
partager les connaissances sur la nappe, et de sensibiliser et former.
La communication porte également sur la diffusion du contenu du plan d’action auprès des
différents acteurs.
14.7 Suivi et évaluation
Un ensemble d’indicateurs sont proposés pour suivre les effets des dispositions du plan
d’actions sur la nappe de Feija.
La piézométrie, les prélèvements et la qualité de l’eau constituent les indicateurs de base,

représentatifs de l’état de la nappe et des pressions.
D’autres indicateurs sont définis en fonction des objectifs assignés. Les indicateurs sont
conçus, dans la mesure du possible, pour être mesurables.
Un tableau de bord permettra de suivre la mise en oeuvre des actions envisagées pour
répondre aux objectifs du Contrat de nappe. Des bilans intermédiaires seront établis pour
réorienter au besoin l’action et redéfinir les priorités.
Avec cette matrice d’indicateurs, le Comité de pilotage disposera d’éléments objectifs et

mesurables pour évaluer la démarche et ajuster, le cas-échéant, les moyens et les méthodes.

PARTIE 4 : FICHES D’ACTIONS URGENTES PAR AXE

Dans cette partie, nous présentons par axe stratégique, des fiches pour quelques actions
proposées.
Chaque fiche action précise :
- Le code et l’intitulé de l’action

- Cadre d’établissement
- Type d’action
- Actions associées
- Engagements des parties prenantes
- Parties prenantes
- Co-financeurs potentiels
- Coût de réalisation
- Planning de réalisation
- Indicateurs de suivi

A : SAUVEGARDER LA NAPPE DE FEIJA, RESTAURER SON EQUILIBRE

QUANTITATIF ET L’EXPLOITER DE FAÇON DURABLE

A1-1 : Mise en œuvre d’un système de gestion collective du volume

prélevable à la nappe de Feija
Cadre d’établissement
Dans le contexte agricole actuel dans la plaine de Feija, la gestion de l’eau d’irrigation constitue
un enjeu majeur pour la préservation de la nappe et la promotion d’une agriculture durable et
compétitive. Il est préconisé d’instaurer un système de gestion collective du volume prélevable
à la nappe de Feija comme alternatif à la gestion individuelle actuelle qui consiste à ce que
chaque usager gère ses prélèvements de façon autonome.
Le principe de ce système consiste à partager le volume prélevable sur l’ensemble des

usagers selon un mode à mettre en place de façon concertée. Chaque irrigant utilise sa part
à sa façon.
Elle a pour objectif de permettre aux irrigants un accès à l’eau « égalitaire » durant la
campagne agricole, de limiter les impacts des prélèvements sur la nappe et de limiter les
conflits d’usage.
Implicitement, elle vise à améliorer l’efficience de l’utilisation de l’eau par les irrigants, en leur
allouant une quantité d’eau définie et à gérer au mieux.
Les conditions de réussite de cette action sont :
- Convaincre les irrigants ;

- Constituer les AUEAs ;
- Sensibiliser les irrigants sur l’importance de préserver la nappe ;
- Accompagner les agriculteurs dans la gestion de leur volume d’eau dédié.
Type d’action :
Etude ; Sensibilisation
Actions associées :
A1-2 ; A1-3 ; A1-4 ; A1-5 ; A1-6 ; A1-7 ; A2-2
Engagements des parties prenantes
Les parties prenantes s’engagent à :
- Découper le territoire de la nappe de Feija en unités de gestion ;

- Définir le volume prélevable par unité de gestion ;
- Fournir un soutien aux AUEAs et assurer la sensibilisation et la formation de leurs
membres sur des aspects de gestion des ressources en eau ;
- Communiquer auprès des irrigants sur les enjeux de la gestion collective de la nappe de
Feija ;
- Communiquer sur les modes de gestion à mettre en oeuvre et la répartition des volumes
à effectuer entre les irrigants.

Parties prenantes
Comité de pilotage ; Autorités locales ; Communes ; ABHDON ; ORMVAO ; Chambre de

l’Agriculture ; ANDZOA ; ONCA ; ONEE
Co-financeurs potentiels :
ORMVAO ; ABHDON ; ANDZOA ; Région ; ONCA
Coût de réalisation : 1 MDH
Planning de réalisation : 2022-2023
Indicateurs de suivi :
- Etude des volumes prélevables par unité de gestion ;
- Nombre et période de campagnes de sensibilisation.

A1-2 : Appui à la constitution des associations des usagers des eaux de

la nappe (AUEA)
La mise en place d’un dispositif collectif de gestion des prélèvements pour l’irrigation consiste
à ce que les exploitants gérent eux-mêmes le volume prélevable. Ils peuvent à cet effet
s’organiser au sein d’une association qui assure cette gestion.
Trois AUEAs sont déjà créées et ont participé aux activités de la présente étude. Cette action
peut être continuée pour couvrir l’ensemble des périmètres irriguées (unités de gestion
prévues dans l’action A1-1).
Type d’action :
Assistance
A1-1 ; A1-3 ; A1-4 ; A1-5 ; A1-6 ; A1-7 ; A2-2
Les parties prenantes s’engage à :
- Inciter les agriculteurs à s’organiser en associations ;

- Accompagner les agriculteurs dans les démarches administratives ;
- Former les membres des associations sur des aspects techniques, administratifs et
financiers.
Parties prenantes
Comité de pilotage ; Autorités locales ; Communes ; ABHDON ; ORMVAO ; Chambre de

l’Agriculture ; ANDZOA ; ONCA
ORMVAO ; ANDZOA ; Région ; Communes
Coût de réalisation
0.5 MDH
Planning de réalisation : 2022
Indicateurs de suivi : Nombre d’associations constituées

A1-3 : Etablissement de contrats de concession pour usage agricole entre

l’ABHDON et les associations des usagers des eaux de la nappe (AUEA)
L’idée novatrice dans la démarche de gestion collective est que les usagers, par le biais de
leurs associations, s’occupent eux-même de la gestion.
Les avantages d’une telle gestion sont comme suit :
- Modalités de gestion concertées avec les usagers ;

- Plus de confiance pour recouvrir les redevances ;
- Rapidité d’intervention ;
- Auto-contrôle des infractions.
Les usagers engagés dans la démarche de gestion collective formalisent leur engagement par
le biais d’un contrat de concession établie entre les AUEAs et l’ABHDON pour instaurer un
service de l’eau efficient et durable.
Type d’action :
Action cadre
A1-1 ; A1-2 ; A1-4 ; A1-5 ; A1-6 ; A1-7
Les parties prenantes s’engagent à signer des contrats de concession pour usage agricole
entre l’ABHDON et les AUEAs.
Parties prenantes
Comité de pilotage ; ABHDON ; AUEAs ; ORMVAO ; Autorités locales
ABHDON ; ORMVAO
Coût de réalisation : 0.25 MDH
Indicateurs de suivi : Nombre de contrats de concession établis entre l’ABHDON et les

AUEAs.

A1-4 : Régularisation globale des points de prélèvement d’eau dans la

nappe de Feija
Les impératifs de conservation de la nappe de Feija nécessitent de maitriser les prélèvements

à partir de la nappe. Une régularisation des points de prélèvements s’impose conformément
aux dispositions de la loi 36/15 relative à l’eau.
Cette régularisation globale sera effectuée après recensement global de tous les puits,
forages, ouvrages de pompage y annexés et de tous les travaux de prélèvement d’eau de la
nappe de Feija.
Type d’action :
Assistance
A1-1 ; A1-2 ; A1-3 ; A1-5 ; A1-6 ; A1-7
Les parties prenantes s’engage à :
- Simplifier la procédure pour une régularisation rapide des puits et forages : prévoir à cet
effet un texte réglementaire pour pouvoir procéder à une régularisation globle des points
de prélèvements ;
- Inciter les propriétaires de puits et forages à la régularisation de leurs ouvrages ;
Parties prenantes
Etat ; Comité de pilotage ; ABHDON ; ORMVAO ; Autorités locales ; Communes ; AUEAs.
ORMVAO ; ABHDON
Indicateurs de suivi : Nombre de points régularisés

A1-5 : Mise en place de système de quota d’eau pour les prélèvements

agricoles
Les parts devraient être attribués à chaque exploitant en fonction de la surface d’exploitation
et du type de cultures.
Le volume de prélèvement d’eau peut être évalué, en début d’année, en fonction de l’état de
la nappe : l’exploitant est informé avant le début de la campagne du volume d’eau qu’il pourra
prélever. Cette souplesse est autorisée par l’inertie de la nappe.
L’irrigant gère ses prélèvements attribués de façon individuelle par période glissante de trois
ans : il peut, pendant ce laps de temps, consommer en plus ou en moins, 20% du volume qui
lui a été attribué.
Le volume de base prélevable pour l’irrigation est fixé à 10 Mm3 en situation moyenne. Lorsque
l’année est globalement sèche, ce volume est affecté d’un coefficient de réduction en fonction
du niveau de la nappe et il est ensuite réparti entre chaque exploitant en fonction de sa surface
irrigable.
Lorsque l’année est humide, le volume doit rester égal au volume moyen pour favoriser la
constitution de réserves en vue des années sèches à venir.
Le volume prélevable peut être réajusté en fonction de l’avancement des connaissances de

du fonctionnement de la nappe : données du réseau de suivi piézométrique, des stations
climatiques, etc.
Type d’action :
Etude
A1-1 ; A1-2 ; A1-3 ; A1-4 ; A1-6 ; A1-7
Les parties prenantes s’engagent à mettre en place un comité technique qualifié qui calculera
annuellement ou tous les trois (3) ans, les parts à distribuer et assurer avec les AUEAs la
répartition des volumes d’eau d’irrigation. Ce comité peut être constitué des représentants des
organismes suivants : ABHDON, ORMVAO, ONEE, AUEAs, chambre de l’agriculture, etc.
Parties prenantes
ORMVAO ; ABHDON ; AUEAs
ORMVAO ; ABHDON

0.6 MDH (0.1 MDH/an)
Indicateurs de suivi : Volume prélevé pour l’irrigation en comparaison au quota fixé

A1-6 : Installation de compteurs volumétriques agréés au niveau des

points de prélèvement d’eau et communication des volumes prélevés à
l’ABHDON
L’évaluation des volumes prélevés est une étape importante pour la connaissance des
prélèvements. Cette évaluation est effectuée de façon indirecte à l’occasion des enquêtes sur
les prélèvements et est souvent entâchée d’incertitude. En plus, cette évaluation ne permet
pas de constituer une chronique.
Seule l’installation des compteurs au niveau des exploitations agricoles permet de suivre les
prélèvements d’eau souterraine.
Type d’action :
Travaux
A1-1 ; A1-2 ; A1-3 ; A1-4 ; A1-5 ; A1-7
Les parties au contrat s’engagent à mobiliser les moyens de financement nécessaires pour la
mise en œuvre de cette action.
Parties prenantes
ORMVAO ; ABHDON ; Région ; AUEAs
ORMVAO ; Région
5 MDH
Indicateurs de suivi : Nombre de compteurs installés/Nombre d’exploitants cibles

A1-7 : Renforcement des capacités de la police des eaux par des moyens
humains et matériel
Les enjeux de la sauvegarde de la nappe de Feija et les impératifs de consolidation des

intérêts socioéconomiques régionaux en rapport à la vocation de Feija comme zone de
production de la pastèque, confèrent à la police des eaux un rôle déterminant et stratégique.
La loi n° 36-15 relative à l’eau comprend plusieurs dispositions et articles concernant l’exercice
de la police des eaux, mais l’ampleur des enjeux et l’envergure des contrôles (et de la
communication) nécessitent à la fois une action de terrain soutenue et une démarche novatrice
adaptée au contexte qui prévaut.
Dans le cadre de la gestion volumétrique préconisée, Il est nécessaire d'établir un registre des
parts attribués par usager et un mécanisme de contrôle qui veille à ce que chaque usager ne
dépasse pas sa part.
Le contrôle du bon respect du volume prélevable individuellement est fondamental pour la

réussite de ce système. Ce contrôle revient à la police des eaux, chargée de sanctionner les
usagers dépassant les parts attribuées (autorisées). Dans ce cas, chaque exploitant doit
disposer d’un compteur.
Le contrôle et les sanctions vont cependant de pair avec la négociation et l’implication des
représentants des irrigants pour garantir le respect des quotas d’eau prélevés.
Type d’action :
Action cadre ; Assistance technique
A1-1 ; A1-2 ; A1-3 ; A1-4 ; A1-5 ; A1-6
Les parties au contrat de nappe s’engagent à :
• Mettre à la disposition de l’ABHDON, par le ministère de tutelle, les moyens humains et

logistiques nécessaires pour l’exercice de la police des eaux ;
• Mettre en place, par l’ABHDON et l’ORMVAO, un dispositif d’appui sous forme
d’assistance technique et d’externalisation pour le renforcement des missions de veille
et de contrôle systématique grâce à une logistique et des modalités et appropriées ;
• Engager des actions de communication et d’information par la province, l’ABHDON et
l’ORMVAO en collaboration avec la chambre d’agriculture ;
• Apporter l’appui nécessaire à l’efficacité de l’activité de la police des eaux par la Province
de Zagora ;
• Impliquer les AUEAs pour garantir le respect des quotas d’eau prélevés.

Parties prenantes
Etat ; Province de Zagora ; ABHDON ; ORMVAO ; Service de l’eau.
Etat ; ABHDON ; ORMVAO
9 MDH (1.5 MDH/an)
Indicateurs de suivi : Nombre d’infractions constatées par la police de l’eau (quota non
respecté, dépassement de superficie emblavée en pastèque)

A1-8 : Réhabilitation des réseaux d’eau potable
La situation de la nappe de la Feija à proximité de la ville de Zagora, la rend particulièrement

sensible : Les effets conjugués de l’intensification des prélèvements d’eau et de la sécheresse
ont provoqué une chute des productivités des captages ONEE destinées à l’Alimentation en
Eau Potable de la ville de Zagora.
La réhabilitation des réseaux d’eau potable est une action déjà mise entamée. Elle a pour
objectif l’amélioration des rendements des réseaux pour faire de l’économie. En effet, des
projets ambitieux en faveur des économies d’eau sont déjà lancés par l’ONEE et les
collectivités territoriales.
Type d’action :
Etude ; Travaux
Les parties prenantes s’engagent à réhabiliter les réseaux d’AEP pour atteindre des
rendements des réseaux supérieurs (~80%) et sécuriser la qualité et la quantité de la
ressource AEP.
Parties prenantes
Comité de pilotage ; ONEE ; Province ; Communes
ONEE ; la Province ; la Région ; les communes
ND
Indicateurs de suivi : Evolution des rendements, taux de canalisations renouvelées

A1-9 : Substitution d’une partie des eaux souterraines prélevées pour

l’AEP par les eaux de surface
Au niveau de la nappe de Feija, la compétitivité s’accentue entre les besoins pour l’irrigation
et l’eau potable, ce qui pose la question de la pérennité des ressources en eau et la difficulté
de mobiliser et garantir les ressources souterraines pour la demande projetée. Dans ce
contexte, il y a nécessité de mettre en place des solutions durables permettant de sécuriser
l’offre en eau potable pour la ville de Zagora et des centres avoisinants.
Le projet en cours, de renforcement de l’eau potable dans la province de Zagora, à partir du

futur barrage d’AGDEZ est une action qui vient répondre aux besoins futurs d’alimentation en
eau potable et accompagner l’évolution démographique de la zone d’étude.
Type d’action :
Travaux
A1-1
Les parties prenantes s’engagent à réaliser le projet de renforcement de l’eau potable dans la
province de Zagora, à partir du futur barrage d’AGDEZ, pour sécuriser et satisfaire les besoins
futurs en eau potable.
Parties prenantes
Comité de pilotage ; ONEE ; ABHDON ; la Province ; la Région
ONEE ; la Province ; la Région
ND
Planning de réalisation :
Indicateurs de suivi : Volumes mobilisés en eau de surface pour l’AEP en substitution aux
prélèvements dans la nappe

A2-1 : Maintenance du modèle numérique de la nappe de Feija pour servir

d’outil de gestion : (Maintenance de l’outil et mise à jour régulière)
Les questions relatives au devenir de la nappe de Feija passent par le suivi de l’évolution des
réserves et des impacts prévus. Le facteur temps est primordial pour connaître, caractériser
et prévoir les évolutions. Au même titre que le suivi et l'interprétation a posteriori des
évolutions, la maintenance du modèle en transitoire est donc absolument nécessaire dans la
gestion optimale de la nappe.
Type d’action :
Etude
A1-1 ; A1-2 ; A1-3 ; A1-4 ; A1-5 ; A1-6 ; A1-7 ; A2-2
L’ABHDON s’engage à réaliser une actualisation périodique du modèle mathématique de la

nappe et à mobiliser les moyens financiers pour disposer de toutes les données requises et à
engager une assistance technique pour la maintenance du modèle de la nappe.
Parties prenantes
Comité de pilotage ; ABHDON, ORMVAO.
ABHDON ; ORMVAO.
Planning de réalisation : 2023, 2025
 Evolution de la nappe
 Nombre d’utilisations faites du modèle.

A2-2 : Mise en place d’un réseau de suivi piézométrique de la nappe
La création et le renforcement du réseau de suivi piézométrique est une action fondamentale

pour surveiller l’état de la nappe en particulier au niveau des zones où les prélèvements sont
plus importants.
Le réseau piézométrique servira comme outil pour la gestion collective du volume prélevable.
Une bonne connaissance de la piézométrie permet de :
- Apprécier l’état quantitatif de la nappe ;

- Evaluer l’efficacité des actions mises en œuvre ;
- Affiner si besoin les modalités de gestion de la nappe ;
- Améliorer la connaissance relative au fonctionnement de la nappe ;
- Actualiser et affiner le modèle hydrodynamique de la nappe.
Les piézomètres représentatifs seront implantés dans les différents secteurs de la nappe en
fonction des conditions de recharge et d’exploitation.
Type d’action :
Travaux/Etude
A1-1 ; A1-5 ; A2-1
L’ABHDON s’engage à :
- Renforcer le réseau piézométrique dans les secteurs qui connaissent une exploitation
de la nappe :
- Gérer le réseau piézométrique par l’entretien des ouvrages, du matériel de suivi et de
communication ainsi que la bancarisation et la valorisation des données ;
- Analyser les chroniques piézométriques acquises ;
- Définir les niveaux piézométriques de référence, lorsque les chroniques piézométriques
seront considérées comme suffisamment longues.
Parties prenantes
ABHDON ; ORMVAO ; AUEAs
ABHDON ; ORMVAO

 Nombre de piézomètres installé/ au nombre prévu,
 Production de bilans annuels de la piézométrie.

A2-3 : Etudes d’amélioration de la connaissance de l’aquifère : travaux de

reconnaissance, géophysique, essais de pompage, etc.
La connaissance de l’aquifère de Feija s’améliore progressivement grâce aux divers études et

travaux menées, dont les éléments techniques issus de la présente étude. Sur cette base,
plusieurs actions peuvent être engagées afin d’assurer la gestion et la préservation de la
nappe.
L’objectif de gestion durable de la nappe de Feija doit se concevoir sur le long terme et doit,
de plus, anticiper l’effet de l’évolution climatique sur la recharge de la nappe. A ce jour,
plusieurs lacunes de connaissances ou besoins de précisions subsistent. Ces lacunes,
identifiées à l’issue de l’état des lieux sont comme suit :
- Absence de suivi et de données hydroclimatiques récentes.

- Déficit en termes de suivi piézométrique de la nappe.
- Absence de réseau de suivi de la qualité des eaux souterraines.
- Connaissance de la géométrie du substratum à améliorer.
- Quantification de l’alimentation latérale à affiner.
- Nombre de paramètres hydrodynamiques insuffisant et peu représentatif de la nappe.
Ces lacunes constituent des contraintes pour la gestion de la nappe. L’amélioration des
connaissances est donc nécessaire pour éclairer les gestionnaires et les aider à orienter leurs
actions.
Type d’action :
Travaux/Etude
A2-1 ; A2-2 ; A2-4 ; C1-1 ; C1-2
- Réaliser des opérations de reconnaissance de la nappe ;

- Réaliser des essais de pompage avec l’interprétation des résultats ;
- Réaliser des diagraphies ;
- Réaliser des campagnes de géophysique ;
- Installer une station hydroclimatique ;
- Réaliser des campagnes piézométriques et élaborer des cartes piézométriques à
l’échelle de la nappe

Parties prenantes
ORMVAO ; ABHDON ; ANDZOA ; Région ; Faculté polydisciplinaire d’Errachidia
ORMVAO ; ABHDON ; ANDZOA ; Région
 Nombre de forages de reconnaissance réalisés
 Nombre d’essais de pompage interprétés
 Nombre de campagnes géophysiques
 Elaboration de la carte du substratum de la nappe de Feija

A2-4 : Promotion de la recherche scientifique : Environnement,

ressources en eau, changement climatique, etc.
Le contrat de nappe de Feija introduit des engagements afférents à des champs d’action et de
connaissance très diversifiés et généralement au centre de travaux de recherche et
d’innovation probants. On peut citer les domaines de la maitrise de l’irrigation et de la
valorisation de l’eau, l’énergétique, l’épuration des eaux, la modélisation des milieux
(hydrogéologique notamment), la recharge artificielle, les changements climatiques, les
organisations sociales, l’instrumentation, les systèmes d’information, les techniques de
communication, …
Par ailleurs, il existe au niveau de la Région de Draa-Oued Noun un important réseau

d’établissements universitaires et de recherche, dynamique et fortement impliqué auprès des
entités agissantes dans le cadre du contrat de nappe.
Les objectifs assignés à l’action pour la recherche-développement sont la consolidation des

acquis de recherche sur l’eau et l’irrigation dans la Région et la promotion d’axes de recherche
en rapport avec les enjeux du contrat de nappe.
Type d’action :
Travaux/Etude/Recherche
A2-1 ; A2-2 ; A2-3 ; C1-1 ; C1-2
• Mettre en place au sein de l’ABHDON une base de connaissances et d’archivage sur le

savoir-faire et les bonnes pratiques dans les domaines d’action en rapport avec le contrat
de nappe ;
• Promotion de la valorisation et le choix des cultures moins consommatrices d’eau
d’irrigation ;
• Etudes relatives au changement climatique.
Parties prenantes
ORMVAO, ABHDON, ANDZOA, ONCA, Faculté Polydisciplinaire Errachidia, Centre Régional

de la recherche Agronomique, Direction Régionale de l’Environnement.
ORMVAO ; ABHDON ; ANDZOA ; ONCA.

 Etudes réalisées
 Principaux résultats des études.

B : SAUVEGARDER ET SECURISER L’IRRIGATION DANS LA PLAINE DE

FEIJA

B1-1 : Réalisation du barrage sur Oued Bou Tious
La recharge de la nappe de Feija est assurée principalement par la bordure Nord. Cette
recharge est la conséquence des infiltrations d’eau de pluie sur l’impluvium dominant la plaine.
Sur cette zone d’alimentation, le barrage de Boutious est projeté sur Oued Boutious, affluent
d’Oued Feija, au site de coordonnées Lambert x=436800 et y=365600.
Le barrage Boutious est de type BCR, d’une capacité de 9 Mm³ et d’une hauteur de 23 m.
Cet ouvrage a pour objectif de contribuer à la recharge de la nappe de Feija, soit indirectement
à travers les quartzites ou directement par des lâchers en aval.
Par ailleurs, le contrat de nappe favorisera tout projet de recharge artificielle de la nappe aux
échelles locales notamment.
Type d’action :
Travaux/Etude
A2-1 ; A2-2 ; B1-3
- Réaliser le barrage de Bou Tious ;

- Définir les modalités de mise en oeuvre de recharge : période de l’année, volume à
lâcher, etc., efficacité, impact et inconvénients
Parties prenantes
DAH ; ABHDON ; ORMVAO ; AUEAs
DAH
Indicateurs de suivi : Construction du barrage

B1-3 : Etudes et actions de recharge artificielle : Amélioration de la

recharge le long des cours d’eau par la création de seuils dans les régions
de Toudmaght, Bourabai, Boutrid et Rgabntel, etc.
La recharge artificielle des nappes permet une utilisation différée de l’eau accumulée. Ainsi,
s’il est possible d’amplifier le volume accumulé par des recharges effectuées à une période
appropriée (lors des crues), ce volume supplémentaire servirait à soutenir le niveau de la
nappe.
Le mécanisme de recharge artificielle de la nappe par seuils semble bien adapté à la plaine
de Feija.
Type d’action :
Etude/Travaux
A2-1 ; A2-2 ; B1-1
- Réaliser les études techniques nécessaires pour évaluer les volumes de recharge,
définir les sites potentiels les plus propices à la recharge et les aménagements adaptés ;
- Construire les seuils ;
- Gérer les dispositifs de recharge : Suivre la recharge, entretenir les seuils, etc.
Parties prenantes
ABHDON ; ORMVAO ; la Région ; AUEAs
ABHDON ; ORMVAO ; la Région
 Résultats des études réalisées
 Nombre de seuils construits

B1-4 : Collecte des eaux pluviales
Dans la zone d’étude, les contraintes du climat, la croissance démographique, les

transformations économiques et sociales sont à l’origine d’une demande en eau sans cesse
croissante. Face à ces demandes, les ressources en eau sont devenues rares et insuffisantes.
A cet effet, pour satisfaire une partie des besoins en eau, la collecte des eaux pluviales et leur
valorisation apparait comme un levier pour créer de la valeur en élaborant des solutions
durables et profitables.
Type d’action :
Etude/Travaux
Les parties prenantes s’engagent à réaliser un plan de collecte des eaux pluviales :
- Evaluer le potentiel de la zone en matière de collecte d’eau pluviale ;

- Faire un inventaire des sites potentiels de collecte des eaux pluviales ;
- Identifier et établir une banque de projets : études hydrologiques correspondantes, types
d’ouvrages, leurs dimensionnements, etc.
Parties prenantes
ABHDON ; ORMVAO ; la Région ; AUEAs
ABHDON ; ORMVAO ; la Région
 Résultats des études réalisées
 Nombre de projets identifiés et étudiés.

B2-6 : Création et commercialisation d’une marque déposée pour le

produit agricole de la plaine Feija pour un meilleur accès aux marché
internationaux
Créer un label « Pastèque Feija » s’avère intéressant à plusieurs égards. En effet, cette
démarche permet :
- La valorisation de la diversité et la promotion de la qualité de la pastèque de la plaine et

du savoir-faire des agriculteurs.
- L’amélioration du revenu des agriculteurs.
- La pratique d’une agriculture de la pastèque capable de préserver la biodiversité et les
ressources naturelles.
- Le développement des opportunités pour la pastèque de Zagora pour pénétrer les
marchés nationaux et internationaux.
Type d’action :
Etude
A1-1 ; A1-5 ; B2-7
- Accompagner les démarches de certification de la qualité.

- Accompagner les agriculteurs produisant la pastèque pour accéder aux marchés
internationaux.
Parties prenantes
Etat ; ORMVAO ; La Région ; Les agriculteurs
ORMVAO ; Région
 Nombre d’agriculteurs ayant adhéré à l’action/ Nombre d’exploitations agricoles
• Nombre de demandes de labellisation par an /Nombre d’exploitations agricoles

B2-7 : Réduction des intermédiaires dans le processus de

commercialisation des produits agricoles locaux et formation et
accompagnement des agriculteurs pour accéder aux marchés et
augmenter leurs marges bénéficiaires
En contrepartie à la réduction des superficies de la pastèque, il est préconisé une bonne

gestion du cycle des intermédiaires commerciaux et la contractualisation pour garantir les
débouchés et le maintien d’un niveau de profit intéressant pour les agriculteurs.
En effet, la mise en marché des produits agricoles suit plusieurs itinéraires de vente depuis
les producteurs jusqu’aux consommateurs. Ces itinéraires sont animés par divers
intermédiaires commerciaux hétérogènes qui représentent parfois une longue chaîne
logistique et commerciale faiblement organisée et dans laquelle les intermédiaires concentrent
l’essentiel de la valeur ajoutée, aux dépens des agriculteurs et des consommateurs.
Dans ce contexte, l’organisation de la filière agricole est nécessaire pour permettre un partage
équitable des plus-values générées par la vente des produits agricoles.
Type d’action :
Assistance
A1-1 ; A1-5 ; B2-6 ; B2-8
- Réorganiser les circuits du commerce de la Pastèque ;

- Réduire les intermédiaires ;
- Aider les petits agriculteurs.
Parties prenantes
Province ; Région ; ORMVAO
Région ; ORMVAO
Indicateurs de suivi : -

B2-8 : Adoption de mesures spécifique pour l’encouragement des petits

agriculteurs
Les petits agriculteurs constituent la majorité des exploitants dans la plaine de Feija.
En contrepartie à la réduction des superficies de la pastèque, il y a lieu de développer une

agriculture équitable assurant aux petits agriculteurs des revenus en mesure de leur garantir
dignité et conditions de vie acceptables.
Type d’action :
Assistance
A1-1 ; A1-5 ; B2-6 ; B2-7
- Renforcer les opérations de vulgarisation agricole : Informer sur les doses et les périodes
de fertilisation des cultures, conduire des cultures et des fertilisations raisonnées,
Sensibiliser aux nouvelles techniques d’économie d’eau, Learning by seeing & doing,
programme de semis direct, etc.
- Former les petits agriculteurs sur la maîtrise des circuits de commercialisation,
- Aider à la population à diversifier les sources de revenu notamment par des activités
génératrices de petits revenus, des activités féminines de produits de terroirs, etc.
Parties prenantes
ORMVAO ; ONCA ;
ORMVAO
Indicateurs de suivi : Nombre de petits agriculteurs sensibilisés

C : MAINTENIR UNE BONNE QUALITE DE LA NAPPE POUR LA

SATISFACTION DES USAGERS

C1-1 : Mise en place d’un réseau de suivi de la qualité des eaux
Actuellement, la nappe de Feija ne dispose pas d’un réseau qui permet de suivre la qualité
des eaux.
La qualité de la nappe de Feija est partiellement connue à travers quelques campagnes

réalisées dans le cadre d’études de synthèse.
Le suivi de la qualité des eaux souterraines doit s’effectuer de façon régulière. La mise en
place d’un réseau de suivi de la qualité est nécessaire. Il doit pouvoir suivre l’évolution des
paramètres physico-chimiques et des nitrates.
Le réseau de suivi qualitatif de la nappe servira comme outil pour la gestion collective du
volume prélevable.
Les points de suivi seront implantés dans les différentes unités de gestion identifiées.
Type d’action :
Etude ; Travaux
A1-1 ; A2-2 ; E1-1
- Mettre en place un réseau de suivi de la qualité des eaux

- Partager l’information sur la qualité des eaux.
Parties prenantes
Comité de pilotage ; ABHDON ; ORMVAO ; ANDZOA ; ONCA ; ONEE ; AUEAs
ORMVAO ; ABHDON ; ONEE
Indicateurs de suivi : Nombre de points d’échantillonnage implanté ;

C1-2 : Mise en place des périmètres de protection des captages AEP
Même si la qualité de l’eau de la nappe de Feija est globalement bonne, l’existance des
captages de l’ONEE au sein d’une zone à activité agricole présente un risque de
contamination. Il est plus judicieux d’entamer des actions de protection en instaurant des
périmètres de protectionautour des captages.
Type d’action :
Etude ; Travaux
C1-1
- Faire les études techniques nécessaires ;

- Entamer la procédure de la mise en place des périmètres de protection immédiate et
rapprochée autour des captages ;
- Déterminer la liste des servitudes (les interdictions et les réglementations liées aux
usages).
Parties prenantes
DRPE ; ABHDON ; ONEE
ABHDON ; ONEE
Indicateurs de suivi : Nombre de captages possédant un périmètre de protection/Nombre

total de captages ;

D : GERER DE FAÇON PARTICIPATIVE ET CONCERTEE LES

RESSOURCES EN EAU DANS LA PLAINE DE FEIJA ET ASSEOIR UNE
GOUVERNANCE DE L’EAU

D1-1 : Articulation du contrat avec les plans en cours : PDAIRE, PMV,

SRAT, PDR, les documents d’urbanisme, etc.
La plaine de Feija bénéficie d’autres démarches : PDAIRE, PMV et Génération Green, SRAT,
PDR, PDC, les documents d’urbanisme, les schémas d’assainissement, les schémas
d’alimentation en eau potable, etc.
L’articulation du Contrat de nappe avec ces démarches doit avoir lieu pour éviter les actions
redondantes et les actions opposées.
Type d’action :
Animation
Les parties prenantes s’engagent à mettre en œuvre le plan d’action, en coordination avec les
autres instances de gestion.
Parties prenantes
Comité de pilotage ; ABHDON ; ORMVAO ; ANDZOA ; Région ; Province ; Communes ;

ONEE
ORMVAO ; ABHDON ; ANDZOA ; Région ; Province
Indicateurs de suivi : Nombre de réunions de coordination

D1-2 : Mise en place et animation de séances de travail entre les différents

comités : comité de pilotage et comité de suivi
Etant donné la durabilité des actions proposées, Il est nécessaire de garantir une animation
régulière du Contrat de nappe pour assurer sa mise en œuvre et le suivi de la réalisation de
ces actions.
Nous insistons sur le rôle des comités de pilotage et de suivi, celui de l’ABHDON et les rôles
des maitres ouvrage potentiels.
Type d’action :
Animation
Le comité de pilotage s’engage à :
- Assurer la bonne atteinte des objectifs définis pour la nappe de Feija.

- Evaluer le Contrat de nappe par le biais de tableaux de bord, bilans, rapport d’activité…
- Donner des avis dans le cadre règlementaire
- Renforcer les efforts et éventuellement réorienter les actions
Le comité de suivi s’engage à suivre les études, l'avancement de la réflexion et aider à choisir
les orientations générales.
L’ABHDON s’engage à assurer le secrétariat aux comités.
Chaque maître d’ouvrage pressenti s’engage à assumer la réalisation concrète des actions du
Contrat de nappe.
Parties prenantes
Comité de pilotage ; Comité de suivi ; ABHDON ; ORMVAO ; ANDZOA ; Province
ABHDON ; ORMVAO ; ANDZOA ; Province
Indicateurs de suivi : Nombre de séances de travail.

D1-3 : Réalisation d’un bilan à mi-parcours et d’un bilan ﬁnal du Contrat

de nappe
Le contrat de nappe de Feija prévoit des actions qui répondent à des enjeux identifiés et qui
sont à l’origine de ce contrat.
Les résultats de ces actions devront être évalués à mi-parcours et à la fin du contrat pour
mesurer l’efficacité des actions réalisées et recadrer, le cas-échéant, la démarche.
Type d’action :
Etude
D1-2
Le comité de pilotage réalisera en interne un bilan à mi-parcours pour :
- Quantifier les réalisations et les comparer aux objectifs.

- Analyser les indicateurs de suivi
- Estimer le besoin ou non de réviser ou de compléter le plan d’actions.
A la fin du Contrat, le Comité de pilotage dressera un bilan final qui contient :
- Un état des lieux final avec comparaison avec l’état des lieux initial.
- Un bilan technique et financier du Contrat.
- Recommandations pour la reconduite ou non de la démarche.
Le Comité de pilotage peut faire appel à un prestataire externe pour réaliser le bilan final.
Parties prenantes
Comité de pilotage ; Comité de suivi ; ABHDON ; ORMVAO ; Province ; Communes ; Région
ABHDON ; ORMVAO
Planning de réalisation : 2024 ; 2027
Indicateurs de suivi : Taux de réalisation des actions

D2-1 : Elaboration d’un protocole de répartition des eaux entre les

différents préleveurs lors des périodes de pénurie selon une priorisation
des usages
Les actions précédentes sont relatives à une gestion normale de la nappe de Feija, leur objectif
étant l’amélioration de l’état quantitatif à long terme. Dans certains périodes de pénurie
(sécheresse sévère, forts étiages, etc.), il s’impose de mettre en place un dispositif de partage
des eaux entre les catégories d’usage.
Dans ce cas, il y a lieu de déclarer un état de pénurie par voie réglementaire pour fixer des
restrictions et imposer des priorités d’usage.
Type d’action :
Etude
A1-5 ; A1-7
Les parties prenantes s’engagent à /
- Elaborer une étude sur la caractérisation de la sécheresse dans la province de Zagora ;

- Définir un plan de gestion de la sécheresse ;
- Elaborer un protocole de partage des eaux de la nappe de Feija entre l’AEP et l’irrigation.
Parties prenantes
Province ; ABHDON ; ORMVAO ; ONEE ; Communes ; Région
ABHDON ; ORMVAO ; ONEE
Indicateurs de suivi : Protocole de répartition des eaux

E : METTRE EN PLACE UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION –

CONSEIL – FORMATION – RECHERCHE – DEVELOPPEMENT

E1-1 : Création d’un système d’information sur la nappe de Feija
Le contrat de nappe de Feija a pour enjeux plusieurs centaines d’usagers de profils diversifiés
et des intérêts économiques importantes.
La sauvegarde nécessite la mise en place de plusieurs actions. Certaines de ces actions

nécessiteront des actions réglementaires : la reconnaissance globale, la gestion des
autorisations de pompage, la fixation de quotas.
Toutes ces dispositions nécessitent une opérationnalisation durable dans le temps pour leur
concrétisation et réussite. A cet égard, il s’impose d’assurer les actions qui suivent : le suivi et
contrôle des prélèvements ; l’instauration de dispositifs de comptage des volumes d’eau
utilisés ; le suivi et contrôle des superficies irriguées et des cultures pratiquées ; le suivi de la
qualité des eaux ; et plus généralement, le suivi des volumes et quotas autorisés ainsi que des
extensions en infraction.
C’est l’objet de l’instauration d’un « système d’information sur la nappe de Feija ».
Type d’action :
Etude
A1-1 ; A1-4 ; A1-5 ; A1-6 ; A1-7 ; A2-2 ; A2-3 ; C1-1
• Préparer une étude pour la mise en place d’« un système d’information sur la nappe de
Feija » assurant les actions de suivi et contrôle des prélèvements ; l’instauration de
dispositifs de comptage des volumes d’eau utilisés ; le suivi et contrôle des superficies
irriguées et des cultures pratiquées ; le suivi des niveaux piézométriques ; le suivi de la
qualité des eaux ; le suivi et contrôle des niveaux d’intensification de l’irrigation ; le suivi
des volumes et quotas autorisés ainsi que des extensions en infraction.
• Installer le sytème d’information au sein de l’ABHDON ;
• Etablir chaque semestre une situation de l’état de la nappe et des prélèvements, établir
annuellement le registre actualisé des usagers, des volumes utilisés et des redevances ;
• Sensibiliser les agriculteurs et collaborer sur le terrain.
Parties prenantes
Comité de pilotage ; ABHDON, ORMVAO, la Région, la chambre d’agriculture, les AUEAs,

l’ANDZOA, l’ONCA, la Direction régionale de l’Environnement.
ORMVAO ; ABHDON ; Région

 Etat quantitatif et qualitatif de la nappe
 Situation périodique des prélèvements
 Registre annuel actualisé des usagers.

E1-2 : Réalisation de séances et ateliers pédagogiques sur l’eau et la

nappe au niveau des écoles, collèges et lycées
Il est important d’élaborer un plan de communication et de sensibilisation dès la mise en œuvre

du Contrat de nappe.
Ce plan doit prévoir des outils de communication qui envisagent de faire connaitre la nappe
de Feija auprès d’un large public, dont le public scolaire et de valoriser les actions entreprises.
Type d’action :
Communication
E1-1
- Rédiger des contenus pédagogiques ;

- Créer des supports adaptés ;
- Mobiliser des structures spécialisées ;
- Visiter les écoles, collèges et lycées.
Parties prenantes
Le Comité de pilotage ; les AUEAs ; ONCA ; ORMVAO
ORMVA ; ONCA
 Nombres d’action programmées
 Nombre de guides élaborés

E2-1 : Sensibilisation aux économies d’eau
La sauvegarde de la nappe de Feija est davantage renforcée par une attitude citoyenne
d’économie d’eau à réaliser par tous les concernés : habitants, agriculteurs, communes,
gestionnaires des réseaux d’AEP, etc. A cet effet, nous proposons de mettre en place une
sensibilisation aux économies d’eau sur le territoire de la nappe de la Feija et les secteurs qui
sont alimentés par cette nappe.
Type d’action :
Sensibilisation
E1-2
Les parties au contrat de nappe s’engagent à développer des outils de communication autour
de la thématique « économie d’eau » auprès du grand public, des agriculteurs et autres
acteurs socio-économiques, les communes, etc.
Parties prenantes
Les autorités locales, ORMVAO, ABHDON, ONEE, ANDZOA, ONCA, Direction Régionale de
l’Environnement.
ORMVAO, ABHDON, ONEE, ANDZOA, Direction Régionale de l’Environnement.
Indicateurs de suivi : Type et fréquence de sensibilisation.

E2-2 : Sensibilisation à la déclaration des forages
Le nombre de puits et forages exploitant la nappe restent mal connu avec précision. La loi sur
l’eau oblige de déclarer les points d’eau mais les particuliers sont peu enclins à le faire.
La déclaration permettra la mise en normes techniques, une estimation plus précise des
prélèvements, une réduction des impacts sur la qualité des eaux, etc.
Type d’action :
Sensibilisation
E1-2
Les parties au contrat de nappe s’engagent à sensibiliser les privés à la déclaration de leur
puits et forage.
Parties prenantes
Les autorités locales, ORMVAO, Chambre d’agriculture, ABHDON, AUEAs, Communes.
ORMVAO ; ABHDON.
Coût de réalisation : Inclus dans les actions A1-1 et A1-4
Indicateurs de suivi : Evolution du nombre de points déclarés après sensibilisation.

Sous Mission 3 1 Plan Action

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ROYAUME DU MAROC

AGENCE DU BASSIN HYDRAULIQUE DE DRAA – OUED NOUN

ETUDE D’ELABORATION DU CONTRAT DE NAPPE DE FEIJA

ETUDE D’ELABORATION DU CONTRAT DE NAPPE DE

PARTIE 1 : CONTEXTE GENERAL DU CONTRAT DE NAPPE DE

PARTIE 2 : ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC - RAPPEL

Sous-mission 3.1 : Plan d’action i

PARTIE 4 : FICHES D’ACTIONS URGENTES PAR AXE ................... 55

Sous-mission 3.1 : Plan d’action ii

LISTE DES TABLEAUX

Sous-mission 3.1 : Plan d’action iii

Le développement du secteur agricole privé a permis à la province de Zagora de jouer un

L’étude de ce contrat de nappe doit permettre l’accompagnement, l’encadrement et la mise

Les objectifs du contrat de nappe permettront :

 D’impliquer les gestionnaires et l’ensemble des usagers et utilisateurs des

Sous-mission 3.1 : Plan d’action 1

Cette étude est scindée en trois (3) missions :

‐ Mission 1 : Elaboration du dossier préliminaire et organisation de l’atelier de

La mission 3 est scindée en deux (2) sous-missions :

 Sous-mission 3.1 : Plan d’action ;

‐ Partie 1 : Contexte général du contrat de nappe de Feija

Sous-mission 3.1 : Plan d’action 2

PARTIE 1 : CONTEXTE GENERAL DU CONTRAT DE

Sous-mission 3.1 : Plan d’action 3

1 Contrat de nappe de Feija : Un outil de gestion de la nappe

Le contrat de gestion participative des ressources en eau souterraine de la nappe de Feija

L’Agence du Bassin Hydraulique de Draa-Oued Noun (ABHDON) est un acteur principal du

Figure 1 : Contenu du contrat de nappe de Feija

Sous-mission 3.1 : Plan d’action 4

2 Opportunité d’un contrat de nappe dans la plaine de Feija

2.1 Situation actuelle de la nappe de Feija

La situation est devenue non soutenable à terme.

2.2 Eléments de fragilité ou de risque

 La pression croissante sur les eaux souterraines et la surexploitation quasi

Cette situation risque d’affecter dans les années à venir le développement de

2.3 Des questions clés

Face au contexte actuel, des questions clés s’imposent :

Sous-mission 3.1 : Plan d’action 5

2.4 Le contrat de nappe de Feija pour mettre en place la concertation autour

Le contrat de nappes est un dispositif original, sans équivalent au plan national,

Le contrat de nappe constitue un cadre privilégié du plan d’action :

 Il fixe les objectifs de développement des ressources en eau souterraine et de leur

L’efficacité de ce dispositif sera sûrement liée à l’implication et la responsabilisation de

3 Périmètre du contrat de nappe de Feija

Le périmètre du contrat de nappe de Feija correspond à la plaine de Feija et couvre une

La nappe est le facteur commun à l’ensemble de ce périmètre. Toutes les communes

Tableau 1 : Liste des communes incluses totalement ou partiellement dans le périmètre

*MU : municipalité ; CR : commune rurale

Sous-mission 3.1 : Plan d’action 6

Figure 2 : Périmètre du Contrat de nappe de Feija

Sous-mission 3.1 : Plan d’action 7

4 Processus de mise en oeuvre

Le processus d’élaboration du contrat de nappe de Feija, décrit dans les termes de

Figure 3 : Etapes d’élaboration du contrat de nappe de Feija

Sous-mission 3.1 : Plan d’action 8

PARTIE 2 : ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC - RAPPEL

Sous-mission 3.1 : Plan d’action 9

5 CONTEXTE DE LA NAPPE DE FEIJA

5.1 Contexte géographique

L'axe de cette Feija se trouve déporté à proximité de la bordure méridionale de la plaine,

5.2 Population et demande en eau

Sous-mission 3.1 : Plan d’action 10

5.3 Contexte climatique