Rapport Activite SEEG 2018

SEEG

Sommaire
01. Avant propos 05. Bilan commercial 09. Actions environnementales
& qualité
02. Faits marquants de ÉVOLUTION DE LA BASE CLIENTÈLE
FACTURATION ET RECOUVREMENT
nos activités en 2018 TRAVAUX ET AUTRES PRESTATIONS ENVIRONNEMENT
DÉPLOIEMENT DU SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA
EAU 06. Tarifs & prix QUALITÉ (SMQ)
ÉLECTRICITÉ
AUTRES FAITS MARQUANTS LES TARIFS EN VIGUEUR DE LA SEEG 10. Bilan financier
CALCUL ET ÉVOLUTION DES TARIFS EAU, ÉLECTRICITÉ
ET BRANCHEMENTS BILAN ACTIF
03. Informations générales
EGALITÉ DE TRAITEMENT DES USAGERS ET ACCÈS DES BLAN PASSIF
SERVICES À TOUTE LA POPULATION COMPTE DE RÉSULTAT
INFORMATIONS JURIDIQUES
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
INDICATEURS ÉLECTRICITÉ
NOTES FINANCIÈRES
INDICATEURS EAU 07. Investissements RAPPORT GÉNÉRAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
CHIFFRES CLÉS
LOCALISATION DES EXPLOITATIONS ÉTUDES ET TRAVAUX PRODUCTION TRANSPORT
ÉLECTRICITÉ 11. Cartes des réseaux
INVESTISSEMENTS EN EAU
04. Bilan d'activité
12. Perspectives 2019
BILAN D'ACTIVITÉ ÉLECTRICITÉ 08. Bilan social
BILAN D'ACTIVITÉ EAU
13. Annexes
QUALITÉ ET CONTINUITÉ DE SERVICE ACTIONS RESSOURCES HUMAINES
EAU ÉLECTRICITÉ INDICATEURS RESSOURCES HUMAINES STATISTIQUES EAU
HYGIÈNE, SÉCURITÉ, ENVIRONNEMENT STATISTIQUES ÉLECTRICITÉ
14. Glossaire
01.
Avant
propos
6 SEEG Rapport Annuel 2018
Avant-propos 20 8 Dans le domaine de l'énergie
Une production nette d’électricité + achat en légère hausse de 0,2% qui atteint 2331,5 GWh
en 2018 contre 2 327,1 Gwh en 2017. Aussi avec 980,9 Gwh en 2018 contre 913,6 GWh en
L’année 2018 aura été marquée par des bouleversements sur le plan contractuel avec 2017, la production hydraulique continue à s’accroitre et évolue de +7,4% en particulier du fait
la résiliation, le 16 février 2018, pour motif d’intérêt général de la convention de d’une pluviométrie abondante et d’une meilleure disponibilité des groupes de l’usine
concession du service public d’eau potable et d’énergie électrique qui liait la SEEG à hydroélectrique de Kinguélé.
l’Etat gabonais. Dans le même temps, la République Gabonaise a procédé à la
réquisition d’usage de la Société d’énergie et d’eau du Gabon (SEEG) pour une période La part de l’hydraulique dans le mix de production a par conséquent augmenté et a représenté
d’une année et à la désignation d’une Direction Générale Déléguée afin d’assurer 42% de la production brute totale contre 39,3% en 2017.
l’intérim avec pour missions principales :
La place de l’agglomération de Libreville reste prépondérante et en augmentation de 0,9% par
D’assurer la continuité du service public d’eau potable et d’énergie électrique rapport à 2017, avec 68,9% de la production nette globale SEEG (1607GWh).
De maintenir les droits des employés
La production du réseau interconnecté de Libreville est assurée à hauteur de 43,7 % par les
D’améliorer, dans la mesure du possible, la qualité de services aux usagers
usines hydroélectriques contre 40,4 % en 2017.
De préparer le cadre pour la future SEEG
L’année 2018 a donc été une année de traitement du Litige Etat Gabonais –Veolia La production thermique propre à la SEEG sur le réseau de la capitale baisse de -7,9%, avec des
d’une part et de réflexion sur les nouveaux modes de fonctionnement pour la achats externes en provenance d’Alenakiri atteignant 336,1Gwh en 2018, soit des
prochaine concession, d’ autre part. augmentations de 1,2%.
Sur le plan socio politique, ce fût également une année de turbulence suite aux En 2018, le gazole représente 0,8% de la production brute du RIC de Libreville contre 0,5% en
campagnes liées aux élections législatives et municipales, contrairement à l’année 2017.
2017.
La pointe de consommation journalière atteinte en 2018 (251,8 MW) est inférieure à celle
Dans ce contexte assez complexe associé à la crise politico-économique, l’année 2018 enregistrée en 2017 de -0,7% (253,5 MW).
est caractérisée par un niveau d’activités faible. En effet, devant une trésorerie très
affectée par le non-paiement systématique des factures et arriérés de l’Etat, les La production nette + achats de Port-Gentil s’est établie à 281,2 GWh contre 295,1 Gwh en
investissements SEEG réceptionnés et réalisés affichent une tendance de régression 2017, soit une baisse de -4,7%. La centrale du Cap Lopez financée par l’Etat et mise en service
pour se situer à 2,4Mds dont 1,4Mds pour les travaux du domaine concédé contre
en 2016 contribue à hauteur de 58,6% contre 40% en 2017.
13,9Mds en 2017.
La production nette + achats du réseau interconnecté de Franceville reste en quasi–totalité
Sur le plan développement, la SEEG a poursuivi ses engagements en matières de
renforcement de la production d'eau à Booué - Mayumba - Makokou - Mbigou - Mitzic d’origine hydroélectrique. Elle est en hausse de 0,6% pour atteindre 261 Gwh. La sollicitation
et Ndjolé par les mises en place de six (6) stations OPALIUM OPASCEP de 50 m3/h, par du Grand Poubara est de 54,6% supérieure à 2017.
la réalisation de petites extensions en eau et électricité et la réalisation des
branchements neufs en eau et électricité. Concernant le domaine privé, nous avons Sur les autres centres d’exploitations, la production nette s’est établie à 180 GWh, en
fait, entre autres, des achats pour une baie de stockage pour améliorer les progression de +0,3%. La part de la production thermique pour ces autres centres est de
performances de notre système d’information, deux tractopelles pour l’internalisation 86,3% contre 91% en 2017.
et les mises en conformité de branchements et vingt-huit (28) véhicules dont 22
d’exploitation.
2 18 Dans le domaine de l'eau Du point de vue financier, parmi les chiffres les
plus significatifs, nous retiendrons
La production d’eau potable baisse légèrement de -0,1% pour atteindre 116,5 millions de
m3 sur l’ensemble des exploitations. Les ouvrages de production sont exploités quasiment au Un chiffre d’affaires en forte progression de +5,3% par rapport à 2017 (+4,5% pour les
maximum de leur capacité nominale notamment à Libreville.
ventes d’électricité et +5,2 % pour les ventes d’eau) pour atteindre 208,5 Mds en
2018 contre 198,0 Mds de FCFA en 2017. La hausse en électricité provient tout
La production eau traitée de Port-Gentil s’est établie à 10,3Mm3 contre 10,6Mm3 en 2017,
particulièrement du chiffre d’affaires généré par les compteurs BT en prépaiement (+7,1%) et
soit une diminution de -3,4% suite aux nombreuses indisponibilités des machines cette année
par les compteurs MT (+3,2%).
comparées à 2017.
Ce chiffre d’affaires est pénalisé par la crise macro-économique, les perturbations causées par le
La production eau traitée de Franceville est en hausse de 9,4% pour atteindre 5,5Mm3. Cette changement de nouveau système informatique de gestion clientèle et les fraudes massives, qui
amélioration résulte des travaux de maintenance effectués sur les roues des groupes eau brute font dégrader les rendements de facturation.
et de la réparation de la fuite sur la bâche eau traitée n°1 de la station de Franceville.
Une augmentation de 18,6% des dépenses d’exploitation du fait des éléments exceptionnels
Sur les autres exploitations, la production eau traitée s’est établie à 20,4Mm3, en augmentation comptabilisés en 2018 (passage en charge de certains investissements 2018, passage en perte
de +4,9% du fait de la hausse de la demande. des créances irrécouvrables, grosses maintenances programmées à Port-Gentil et Owendo,
passage en charge de l’encours des investissements).
Un excédent brut d’exploitation établit à +11,2 Mds de FCFA, soit 5,4% du chiffre
d’affaires, sous l’effet des éléments exceptionnels comptabilisées en 2018.
Dans le domaine des activités commerciales
Des amortissements en baisse de -72% du fait de l’arrêt du calcul de la provision de
renouvellement et de la caducité suite à l’arrêt de la concession en 2017, conjointement à la mise
Les ventes d’eau (m3) hors autoconsommation se rétractent de -1,1% par rapport à 2017, pour en pratique de la nouvelle norme SYSCOHADA.
atteindre 61,7Mm3 en 2018 contre 62,4Mm3 en 2017. Des milliers d’abonnements
échappent toujours au cycle de la relève. Le résultat net comptable dégagé au titre de l’année 2018 a évolué positivement passant de
-72,1MFCFA en 2017 à 219MFCFA en 2018, sous l’effet de la constatation de la charge
Le nombre d’abonnements (EDC dans le nouveau référenciel SINGA) Eau a progressé de +6,4%, portant sur les consommations de l’énergie fournie par la centrale du Cap Lopez (Télémenia) des
à 200 692 abonnés en 2018 contre 188 630 en 2017. années 2016 à 2017 (3,9Mds en dessous de l’EBE) et de la dépréciation accélérée des
investissements, conformément à la nouvelle norme comptable SYSCOHADA.
Le nombre d’abonnements en électricité (EDC dans le nouveau référentiel SINGA) se chiffre à 376
C’est donc dans ce contexte que je vous invite à découvrir l’ensemble de nos réalisations
403 BT & HTA en 2018 soit une hausse de 30 506 (+8,8%) contre 345 897 en 2017.
opérationnelles et financières durant l’année 2018, dans ce rapport annuel.
Les ventes en électricité (Gwh) hors autoconsommation sont en hausse de +0,4%. Elles passent
de 1 702,6Gwh en 2017 à 1 709,7Gwh en 2018 tirées par les ventes des abonnés en Bernard Gervais DE SOUZA
prépaiement (+3,3%). Directeur Général
Les prix moyens ont connu une hausse de 2% pour l'eau et de 4% pour l’électricité, suite à
l’augmentation des prix du gasoil et du coût de la vie (respectivement de +28% et de +3%).
EAU
Mise en service des stations Opalium de 50m3/h pour le
renforcement de la production d’eau potable des villes
de Mbigou et Mayumba.
FAITS MARQUANTS
DE NOS ACTIVITÉS
AUTRE FAITS
ÉLECTRICITÉ MARQUANTS
Achat d’un groupe Caterpillar C32 de 1100kVa pour Résiliation de la convention de concession pour motif
renforcer la production d’électricité de la ville de d’intérêt général par courrier n°0346/MEE/CABM du
Lambaréné suite à la suspension du contrat d’achat 16 février 2018 ainsi que la réquisition de la SEEG par
d’énergie avec SIAT. l’Etat gabonais afin d’assurer la continuité du service
public d’approvisionnement en eau et en électricité par
Exécution des travaux d’entretien programmé de type arrêté n°001/MEE/MEPPDD/MISCDDL du 16 février
Inspection Majeure (IM) sur la TAG1 et Overhall sur la 2018. Nomination de M. MASSILA AKENDENGUE
TAG5 de la centrale thermique de Port-Gentil. Marcellin comme Directeur Général Délégué.
Incendie à la centrale secours de KOULAMOUTOU le 27 Nomination de M. LASSENI DUBOZE Jean Pierre

novembre 2018 à 03 h 00. Ce sinistre a endommagé les comme Directeur Général Délégué le 15 octobre 2018
deux groupes Caterpillar d’une puissance chacune de en remplacement de M. MASSILA AKENDENGUE
1280 KW ainsi que les accesoires et la toiture de la Marcellin.
centrale.
02.
Informations
générales
Informations juridiques
Organe directionnel délégué (au 31-12-2018) Répartition du capital social
Directeur général délégué
1 action 51%
Monsieur Jean Pierre LASSENI DUBOZE (1)
Directeur général adjoint délégué chargé de la technique et des opérations

Monsieur Désiré MEBA ME FAMA
Etat Gabonais Veolia Africa
Directeur général adjoint délégué chargé de l’administration générale
et des finances
26,3% 22,7%
Monsieur Norbert Emmanuel Tony ONDO MBA
Conseiller Stratégique du Directeur Général Délégué, chargé des questions

du développement Opérationnel et Sectoriel
Monsieur Jean Prosper MOUSSOUAMY
Sociétés Particuliers
Conseiller Stratégique du Directeur Général Délégué, chargé des questions
Financières et d'Organisations
Monsieur Félix OBIANG NZUE
Conseiller Stratégique du Directeur Général Délégué, chargé de la Qualité

et de l'Environnement
Monsieur Guy Christian OKONGO
Société anonyme avec Conseil

Commissaires aux comptes titulaires d'Administration au capital de
Ernst & Young

PriceWaterhouseCoopers
15 milliards
Suppléants de francs CFA
Madame Christelle Tatiana BOUYOU ONANGA
Monsieur Anaclet NGOUA Siège social :
Avenue Félix ÉBOUÉ
Libreville I B. P : 2187 & 2082
(1) Monsieur Marcellin MASSILA AKENDENGUE jusqu'au 15 octobre 2018
R.C.C.M. : Libreville N° 2001B00739
N° Statistique : 790326 D
Management de la SEEG au 31 décembre 2018
Directeur Général Délégué

Jean Pierre LASSENI DUBOZE
Conseiller en charge du Conseiller stratégique du DG chargé Conseiller stratégique du DG chargé Conseiller stratégique du DG délégué
développement auprès du DG du Dvpt opérationnel et sectoriel de la qualité et de l'environnement aux questions fin. et d'organisations
Serge OBIANG Jean Prosper MOUSSOUAMI Guy Christian OKONGO Félix OBIANG NZUE
Dir. Com. et Responsabilité Chargé de mission auprès du Direction des Systèmes

Dir. Prévention Sécurité Direction de l'Audit Direction des Affaires
sociétale DG en charge des aff. médicales d'Information
Qualité Environnement Interne Juridiques
Jacques SIMA Minault M. ZIMA-EBEYARD Alexis BIE ETOUGHE
Directeur Général Adj. Délégué chargé Directeur Général Adj. Délégué chargé
de la Technique et des Opérations de l'Administration Générale et des Finances
Désiré MEBA ME FAMA Norbert Emmanuel Tony ONDO MBA
Département Electricité Département Eau Département Clientèle Département Achats et Logistique

Daniel ADANG EVOUNA Pierre Vincent NTAMBY MINGUILI H. D. MOUITY MANFOUMBI Guy Patrick ITOUMBA
Dir. Etudes et Travaux Dir. Etudes et Direction Commerciale Dir Région Littoral Dir. du Budget et du
Électricité Travaux Eau J. M. SIPAMIO BERRE T. ETOUGOU ALLOGO Contrôle de Gestion
Yolande PONTAILLIER
Dir. Production Dir. Production et Dir. Facturation et Contrôle Direction Région Est
Électricité Estuaire Transport Eau Cyr Thierry KOUMBA Pépin MANFOUMBI Dir. de la Comptabilité
Etienne MINTSA
MI NKOUME
Dir. Transport Electricité Dir. Distribution Eau Dir. Gestion Clientèle Dir. Région Centre Sud
et Mouvement d'Energie Eugène BOURDETTE C. NDONG EYEGHE
Dir. des Ressources
Humaines
Dir. Distribution Direction Qualité Eau Direction Recouvrement Direction Région Nord
Catherine D. OLENDO
Électricité Estuaire T. ESSINGONE MEMIAGHE J. KINGA DELALAIN
Dir. Maintenance Dir. Maintenance

spécialisée Electricité Spécialisée Eau
Dir. Technique des

Systèmes
Indicateurs électricité
Chiffres caractéristiques / activité - électricité
Puissance installée Longueur des réseaux Nombre d’abonnements
-2,0% +9,3% +8,8%

172 706 12 612
451 5 635 376 403

(MW) (Km)
279 4 929 (MW) 362 265
1 526
(Y compris moyen de localisation et hors achat)

C.F : Tableau E1 des annexes statistiques détailleés Postes de transformation : 2 734 C.F : Tableau E17,18,19 et 20 des annexes statistiques détailleés
Hydraulique Thermique C.F : Tableau E5, E6 des annexes statistiques détailleés BT Social BT non social MT
Transport Distribution
Électricité produite (en GWh) Électricité vendue (en GWh)

2 327
2 331
en 2017
en 2018
(Y compris moyen de location et achat)
+0,1%
C.F : Tableau E2 des annexes statistiques détailleés

1 805
1 806
en 2017
en 2018
(Y compris moyen de location et achat)
+0,1%
C.F : Tableau E10 à E13 des annexes statistiques détailleés

58
Localités
desservies
Indicateurs eau
Chiffres caractéristiques / activité - eau
Capacité installée Longueur des réseaux Nombre d’abonnements
-1,2% +O,8% +6,4%

49 179 16 783
358 2 175 200 692

(Milliers de m3/j) (Km)
309 1 996 (MW) 183 909
C.F : Tableau O1 des annexes statistiques détailleés C.F : Tableau O6 des annexes statistiques détailleés C.F : Tableau 013, 14 des annexes statistiques détailleés
Eau souterraine Eau de surface Adduction Distribution Social Non social
Eau traitée (en Mm3) : 116,5 Eau vendue (en Mm3) : 61,7
116,6
116,5
en 2017
en 2018
-0,1%
C.F : Tableau 02 des annexes statistiques détailleés

62,3
61,7
en 2017
en 2018
-1,1%
C.F : Tableau 011 des annexes statistiques détailleés

47
Localités
desservies
Localités desservies et année de mise en service

Chiffres Clés Localités Électricité Eau Localités Électricité Eau
Chiffres caractéristiques Akiéni 1977 1981 Mandji 1996 1989

Akok 2004 Mayumba 1983 1983
Bakoumba 1985 1985 Mbigou 1996 1996
Chiffre d'affaires HT (millions de CFA) Batouala 2016 Mekambo 1989 2009
et hors PI Bifoun 2002 2004 Medounneu 1994
Bitam 1964 1969 Mimongo 1979 1997
Électricité Eau Branchements & prestations Bongoville 1985 1984 Minvoul 1978 1997
4,6% Booué 1997 2003 Mitzic 1978 1997
Boumango 2005 2007 Moabi 1996 1989
5,2% Cap Estérias 2012 Moanda 1963 1964
168 847 Cocobeach 1984 1984 Mouila 1964 1969
20,0% Dienga 2001 Mounana 1975 1981

Donguila 2014 2016 Mourindi 2016
176 630
Ebel Abanga 2003 Moyabi 1981 1981
22 528
23 700
Ekouk 2010 Mvengué 1975 1980
7 970
6 644 Fougamou 1975 1997 Ndendé 1973 1979
Franceville 1967 1969 Ndindi 2004 2004

2017 : 198 019 2018 : 208 300
Gamba 1969 1969 Ndjolé 1971 1979
Guietsou 2016 Ngouoni 1985 1984
Effectifs au 31 décembre Iboundji 2017 Ntoum 1969 1971

Kango 1984 1984 Okondja 1978 1979
Exécutions Maîtrises Cadres
Koulamoutou 1970 1974 Omboué 1983 1983
1 058 1 023 Lambaréné 1962 1962 Onga 2007

Lastourville 1974 1983 Ovan 2001 2006
Lébamba 1991 2004 Oyem 1963 1965
297 311
2017 2018 Léconi 1975 1976 Pana 2001 2016
Libreville 1935 1935 Port-Gentil 1951 1965

616 644
Mabanda 2016 Poubara 1997 1975
Makokou 1968 1975 Tchibanga 1969 1973

2017 : 1 971 2018 : 1 978
Malinga 2016
Localisation des exploitations Bitam Minvoul
Medzeng
OYEM
Cocobeach
Médouneu MAKOKOU
Mékambo
Mitzic
Donguila Tchimbele Ovan

LIBREVILLE Batouala
Kinguélé
Ntoum Ekouk
Kango Ndjolé
Booué
Chef-lieu de province Ebel Abanga
Akok
Okondja
Bifoun Onga
Électricité Lastourville
LAMBARÉNÉ
KOULAMOUTOU Akiéni
PORT-GENTIL
Fougamou Iboundji FRANCEVILLE Ngouoni
Eau
Mounana Léconi
Mimongo
Omboué Pana
Mandji Moyabi Bongoville
Mvengue
Moanda
Usine hydroélectrique Mbigou
MOUILA Poubara
Bongolo Bakoumba
Guietsou
Lébamba
Gamba
Réseau interconnecté Malinga
Dienga
Ndendé Boumango
Moabi
Mourindi
TCHIBANGA Mabanda
Mayumba
Ndindi
ESTUAIRE HAUT-OGOOUE-OGOOUE-LOLO OGOOUE-MARITIME NGOUNIE-NYANGA WOLEU NTEM-OGOOUE INVINDO MOYEN-OGOOUE GABON

Electricité Eau Electricité Eau Electricité Eau Electricité Eau Electricité Eau Electricité Eau Electricité Eau
Production GWh-Mm 3
1 607 80,6 261,4 12,7 292,1 10,9 63,0 4,9 71,4 4,7 36,5 2,6 2 331,5 116,5
Volume vendu GWh-Mm 3
1 226,3 40,5 215,1 7,6 219,5 6,2 55,2 3,0 61,9 3,5 28,1 1,2 1 806,1 62
Chiffre d’Affaires 118,6 15,6 16,7 2,8 25,1 2,5 5,5 1,0 6,4 1,2 4,’3 0,5 176,6 23,7
Abonnés au 31/12/18 231 998 124 125 40 741 22 501 43 112 24 477 20 014 10 183 30 593 14 686 9 945 4 720 376 403 200 692
Effectifs techniques au 31/12/18 890 172 128 155 148 69 1 562
CA hors branchements et redevances et autres prestations en milliards de Franc CFA

03.
Bilan
d'activité
Bilan d’activité électricité

Puissance installée (en MW) Production nette (en GWh) 42%
22%
La puissance totale des groupes installés (451 MW) diminue de La production nette (achats inclus) connaît une faible 29%
2% à cause principalement de la poursuite du démantèlement progression (2331 Gwh) comparée à 2017 (2327 Gwh), soit
des groupes Aggreko à la centrale de Port-Gentil. L'arrêt de +0,2%.
location des groupes Aggreko à Port-Gentil fait suite à la mise en 7%
service de la centrale Telemenia au Cap Lopez. La production d'origine hydraulique progresse de 7,4% en
raison d'une meilleure disponibilité des moyens de production
avec notamment la réhabilitation du G2 et du G3 de l'usine de
Bongolo.
La production thermique gaz chute de 14,6%, cette baisse a

pour conséquence une forte sollicitation des producteurs
84,54 87,14 externes (+12%). La production au gazole diminue quant à elle 2018
de 1% conséquence de la hausse de la production hydraulique
à Bongolo notamment (+65%).
170,94 171,53 39%
2 329 2 327 2 331
2 244
2 172
349 456
337 511
388 151 20%
160 160
34%
183 159
11
204,84 192,33 1 007
829 797
797 681 7%
918
2017 : 460,3 2018 : 451 794 821
914 981
2014 2015 2016 2017 2018

Thermique Hydraulique Thermique Gaz 2017
Hydraulique Thermique Gaz Thermique fuel lourd Hydraulique Achat
Thermique Gazole Achat d'énergie Gazole Gaz

Consommation de combustibles Facturation

(Gaz en milliers de m3 et gazole en milliers de litres) (Volumes vendus hors autoconsommations en GWh)
1 806 1 710
1 650 1 704 1 703
613
601 611 615
342 790 595
297 070 286 754

269 479
241 402 1 193
1 103 1 092 1 095
1 055
52 729 47 421 45 698 48 425 47 922
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Gaz en millier de m3 Gazole en millier de litres BT MT
C.F : Tableau E4 des annexes statistiques détailleés
La consommation de gaz cette année continue de baisser (-15,8%) par rapport à Les volumes vendus augmentent légèrement (+0,4%) sous l'effet de l'évolution
2017 à cause de la baisse de la production thermique gaz (-14,6%). de la facturation des clients MT et le prépaiement respectivement de +0,7% et
+3,3%.
C'est la conséquence du retard accumulé sur les travaux d'entretien programmé
à la centrale de Port-Gentil. Cette baisse est toutefois compensée par les achats La répartition des volumes facturés par type de puissance se présente de la
d'énergie à Telemenia (SP). manière suivante :
La consommation de gasoil chute de -1% sur la même période. La hausse de la - Basse tension (BT) 1 095GWh en 2018, soit 0,3% de plus que 2017 (1 092 GWh)
production hydraulique à Bongolo a fortement contribué à la baisse de - Moyenne tension (MT) 615GWh en 2018, soit une légère hausse de 0,7% par
production thermique dans la région sud. rapport à 2017 (611 GWh).
Répartition des ventes BT (en GWh)
641 662
451 433
2017 : 1 092 2018 : 1 095

Classique Prépaiement
C.F : Tableau E8,9 et 10 des annexes statistiques détailleés
Facturation
(Chiffre d'affaires électricité hors autoconsommation, en millions de FCFA)
172 143 172 083

161 285 164 648
158 409
50 908
49 092
48 293 49 299
48 273
121 175
Le chiffre d'affaires électricité s'élève à 172 083MF CFA en 2018 contre 164 648MF CFA en 2017
123 051 (+4,5%). Cette hausse résulte non seulement de l'évolution des volumes vendus (+0,4%) mais surtout
112 992 115 349
110 136 des tarifs (+4%).
Le CA se décompose de la manière suivante :

- 121 175MF CFA provenant des ventes BT
- 50 908MF CFA provenant des ventes MT.

2014 2015 2016 2017 2018 Les ventes BT et MT augmentent nettement, respectivement de +5% et +3% par rapport à 2017.
Ventes BT Ventes MT
Répartition du chiffre d'affaires Abonnements

électricité hors taxes par région Abonnements BT+MT
316 168 345 897 376 403

68 %
14 % 1 231 1 359 1 526

9%
4%
314 937 344 538 374 877
3%
2%
ESTUAIRE OGOOUÉ MARITIME HAUT OGOOUE/OGOOUÉ LOLO

WOLEU NTEM NGOUNIÉ-NYANGA MOYEN OGOOUÉ
2016 2017 2018
OGOOUÉ IVINDO
Classique Prépaiement
La part relative du chiffre d'affaires de l'Estuaire demeure plus importante avec En 2018, les abonnements basse tension (BT) et moyenne tension (MT) s'élèvent
68% (70% en 2017). à 376 403 soit une hausse de 8,8% par rapport à 2017 (345 897).
Les abonnements MT augmentent de 12,2% et les abonnements BT de 8,8%.
Viennent ensuite, dans l'ordre, les chiffres d'affaires de l'Ogooué-maritime 14%, L'évolution de la demande dans les grands centres notamment à Libreville et
du Haut Ogooué-Ogooué Lolo 9%, le Woleu Ntem-Ogooué Ivindo 4%, enfin la Port-Gentil est en partie responsable de l'augmentation du nombre d’abonnés.
Ngounié-Nyanga et le Moyen Ogooué demeurent stable avec respectivement Cette hausse traduit certainement un regain d'activité depuis 2016.
3% et 2%.
Bilan d’activité eau

Puissance installée (en m3/j) Eau traitée (en millions de m3)
La capacité installée en eau s'établit à 358 206 m3/j, soit une diminution de 4423m3/j La production d'eau traitée (116,5 Mm3) reste quasiment stable (-0,08%) par rapport à
(-1,2%) comparée à 2017 (362 629m3/j). 2017 (116,6 Mm3) en raison de la saturation des moyens de production et en l'absence
de la mise en service de nouvelles unités importantes de production d'eau en 2018.
Cette baisse s'explique par les indisponibilités des pompes et, dans une moindre
mesure, par l'abandon de certains forages pour diverses raisons (qualité de l'eau ou
insuffisance de ressource).
116,6 116,5
La capacité de production d'eau souterraine baisse ainsi de 13,4% tandis que la 116
production des eaux de surface évolue de +1%.
109
99
2014 2015 2016 2017 2018
305,55 308,76
57,08 49,45
2017 : 362,60 2018 : 358,20
Eau de surface Eau souterraine
Cf. Tableau O1 des annexes statistiques détaillées

Consommation de produits chimiques Facturation

et d’électricité (Volumes vendus hors autoconsommation en millions de m3 )
(Produits chimiques en tonnes et électricité en MWh)
74
69
66 62,3
951 61,7
916 913
613 602
444 545
469
2014 2015 2016 2017 2018
413
290 468 267
282 262
La tendance à la baisse des volumes d'eau facturés se confirme en 2018 (61,7
2014 2015 2016 2017 2018 Mm3), soit -1%.
Floquat Hypochlorite Sulfate Ils diminuent de 0,7 Mm3 par rapport à 2017 (62,3 Mm3). C'est le volume le
plus bas facturé depuis 5 ans.
87 472 92 472 87 833

75 117 87 670
Facturation
(Chiffre d'affaires hors autoconsommations en millions de FCFA)
2014 2015 2016 2017 2018
27 148 26 628
Électricité 24 156 23 629
22 463
2014 2015 2016 2017 2018

En 2018, Les consommations d'électricité diminuent de -0,19%, cette baisse
est liée à la chute de la production d'eau brute.
En dépit de la chute des volumes vendus, on constate une légère hausse du
A l'instar des consommations d'électricité, on note une baisse des consomma-
chiffre d'affaires de 5,2% entre 2017 et 2018. Cette hausse du chiffre d’affaires
tions d'hypochlorite de -1,9%, de sulfate (-43%) et de floquat (-21,9%).
est influencée par l’évolution des tarifs.
Répartition du chiffre d'affaires par région

66 %
12 %
ESTUAIRE HAUT OGOOUE/OGOOUÉ LOLO OGOOUÉ MARITIME

11 %
WOLEU NTEM NGOUNIÉ-NYANGA MOYEN OGOOUÉ
OGOOUÉ IVINDO
5%
4%
2%
La région de l'Estuaire demeure importante, mais son chiffre d'affaires ne représente

plus que 66% (contre 71% en 2016). Les 34% du chiffre d'affaires restant se répartis-
sent ainsi: Haut Ogooué-Ogooué Lolo 12%; Ogooué maritime 11%; Woleu
Ntem-Ogooué Ivindo 5%; Ngounié-Nyanga 4% et le Moyen Ogooué 2%.
Abonnements
200 692
188 630
175 421
2016 2017 2018
Les abonnements progressent, soit 12 062 abonnés de plus cette année par rapport
à 2017 (+6,4%). Cette situation est due à l'évolution sans cesse croissante de la
demande en eau.
Qualité et continuité de
service eau & électricité
Qualité et continuité de service électricité La journée la plus chargée était le 06 mars 2018 avec 5 117,3 MWh.
La journée la moins chargée était le 05 août 2018 avec 3 527,3 MWh et le volume
ESTUAIRE (Direction Région Ouest) d’énergie produite en 2018 était de 1 612 927,217 MWh.
La puissance minimale réalisée (pointe min) en 2018 était de 118,7MWH le 05 août
Production électricité et la puissance maximale était de 251,3MW le 12 Février.
Production brute par Production brute en Temps d'Interruption Normé (TIN, en minute)
type de machine fonction de la source d'énergie
26% 21%
34% 3000 2 718
18%
2500
1 826
2000 Temps d'intéruption Normé
1500 1 048
TIN (en mn)
0% 1 024 938
1% 9% 2108 1% 1000
500
TIN en mn
0
7% 44% 2014 2015 2016 2017 2018
21%
18%
TITAN TBL ACHA MDG GASOIL ACHAT Nombre de coupures longues (DRO)
CFL AGG KGL TAC HYDRO GAZ
3000 2 708
2500 2 156
1 964
En comparaison avec l'année précédente, la production nette n'augmente que de 0,9% 2000 1 592
Nombre de coupure longues
1 455
(1607,05 Gwh contre 1592,71 Gwh en 2017). Dans le détail, nous constatons que la 1500 2014 - 2018 DRO
production d'origine hydraulique est en hausse de 9% à cause d'une meilleure 1000
disponibilité des machines et d'une bonne pluviométrie. Elle représente 44% de 500
l'énergie totale produite dans le RIC de Libreville contre 40% en 2017. La production 0
thermique par contre baisse de 8% à cause de la hausse de la production hydraulique, 2014 2015 2016 2017 2018
elle ne fait plus que 35% du total produit or en 2017 elle s'élevait à 38%. Les achats
demeurent quasiment stables par rapport à l'année 2017, ils représentent comme
l'année passée 21% de la production du RIC de Libreville. Sur les 5 dernières anneés, l’année 2018 a enregistré un TIN et un nombre de coupures
longues très bas.
Énergie Non Distribuée (END) Taux de disponibilité des groupes à la

8000
7 573
station de NTOUM
6 591
5 536
6000 4 973 Energie non distribuée
Le taux de disponibilité des groupes s'est nettement dégradé entre 2017 et 2018, nous
4000 3 025 (END, en MWh)
sommes passés d'une disponibilité moyenne des groupes de 89,33% à 84,75%, soit
2000 -6%. Ce qui explique en partie la baisse de la production d'eau en 2018.
0
2014 2015 2016 2017 2018
2017 2018
0,98
Qualité et continuité de service 0,96
0,94
La continuité de service s'est améliorée en 2018 comparée à 2017. Malgré la hausse de
l'END en 2018 (+64,4%), les coupures longues et le TIN diminuent tout de même 0,92
respectivement de 8,6% et 8,4%. C'est la conséquence d'une meilleure disponibilité 0,90
des machines à Kinguélé et Tchimbélé (+18%) et des travaux de révision générale
effectués sur les groupes moteurs diesel à Owendo en 2018. 0,88
0,86
Qualité de service eau 0,84

0,82
ESTUAIRE 0,80
Production (m /mois) 3
0 2 4 6 8 10 12
2017 2018
7 400 000
7 200 000
7 000 000
6 800 000
6 600 000
6 400 000
6 200 000
6 000 000
5 800 000
5 600 000
Jan. Fév. Mars Avr. Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc.
A la fin de l'année 2018, on note une baisse dans la production en Eau. Elle est passée
de 81,4 millions m3 en 2017 à 80,2 millions m3 en 2018, soit un écart de 1,2 millions
m3 (-1%).
TRAVAUX & ACTIONS

MAJEURS FAITS MARQUANTS
USINE DE NTOUM
Entretien des ouvrages de production (décanteurs, réservoirs,
saturateurs,...) selon planning
Plusieurs épisodes de crue entrainant des baisses de production de
Révisions partielles et générales sur les groupes de pompage MBE l’ordre de 5 à 12% de la production
(G1 et G2), ASSANGO (G1 et G3), Hydro mobil (G1 et G2), NTM3/4
(OB) et NTM5/6 (OB et OT) Des indisponibilités des groupes de pompage entrainant des
Entretien des moteurs des groupes de pompage selon planning baisses de production (forages de Ntoum, hydro mobil, stations de
transfert, forages et usines)
Remplacement des pompes hors service des forages de Ntoum (F2,
F4, F5) La mise en service du sulfate d’alumine à NTM5/6 uniquement
pendant 3 mois (mars, avril, mai) pour diminuer le stock du
Campagne de recherche et réparation des fuites sur le réseau magasin DAS
transport eau traitée
Remplacement du sulfate d’alumine par le floquat en toute saison
Réparation du plancher filtrant filtre 8 NTM3/4
Quelques baisses de production dues à des perturbations sur le
Mise en œuvre des analyseurs en continu à NTM5/6 réseau électrique et des dysfonctionnements divers de nos
Installation et mise en service nouveau surpresseur air de lavage installations
NTM5/6
Manœuvres d'optimisation des flux sur le réseau transport eau
(optimisation de la configuration du réseau transport)
Plusieurs actions de fiabilisation du pompage de la carrière
CIMGABON
Travaux d’élagage le long de la rivière Nzémé en aval des prises
d’eau pour diminuer l’impact des crues
RÉGIONS INTÉRIEURES Énergie Non Distribuée (END)

Production électricité
La production nette+achats baisse de 1,6% dans les régions intérieures (722,61 Gwh
contre 734,41 Gwh en 2017) à cause principalement de la région de l'Ogooué Maritime END (En kWh) Variation
qui voit sa production chuter de 6%.
2018 2017 2018-2017
La région est impactée par la crise née de la chute du prix du baril de pétrole.
POG 2 132 762 2 010 735 6%
La production hydraulique a augmenté de 3% (227,4Gwh/269,9Gwh) au détriment du
gasoil -5% (146Gwh/154Gwh). RIC FCV 1 366 294 2 068 831 -34%
Les achats évoluent de +41% (174,6Gwh/124Gwh) tandis que la production gaz diminue
OYEM 150 970 293 845 -49%
de 33% (125Gwh/186Gwh).
RIC LOUETSI 387 179 185 168 109%
Qualité et continuité de service LNE 176 538 130 048 36%
Temps d’Interruption Normé (TIN) TOTAL 4 213 743 4 688 627 -10%
Le TIN et l'END se sont améliorés respectivement de 48% et 10%, cette amélioration de

TIN (En minute) Variation la continuité de service en région est consécutive aux travaux d'entretien des groupes
G2 et G3 de l'usine hydroélectrique de Bongolo, du recours aux achats à Port-Gentil
2018 2017 2017-2018 pour faire face au retard des travaux de maintenance sur les TAG1 et 2.
POG 3 849 3 491 10%
RIC FCV 2 888 4 414 -35%
OYEM 1 402 4 695 -70%
RIC LOUETSI 4 368 12 960 -66%
LNE 3 478 5 026 -31%
TOTAL 15 985 30 586 -48%

RÉGIONS INTÉRIEURES
Production eau
La production nette d'eau a augmenté de 3% dans les régions intérieures (35,9 Mm3 contre 34,8 Mm3 en
2017), d'une manière générale toutes les régions ont connu une augmentation d'eau traitée excepté
Port-Gentil (-3,4%).
Cette exploitation, qui représente près du tiers de la production des régions, subit les conséquences des
pannes répétées de la grosse pompe M3 de Mandorové (10,2 Mm3 contre 10,6 Mm3 en 2017).
Qualité eau
Nombre
Nombre d'analyse Taux de Taux de non
d'analyse non conformité conformité
conformes
Physico-chimique 36 413 143 99,6% 0,4%

Port-Gentil Bactériologie 3
1 878 99,8% 0,2%
Physico-chimique 26 610 10 100,0% 0,0%

Franceville Bactériologie 4
192 97,9% 2,1%
Physico-chimique 216 10 95,4% 4,6%

Mouila Bactériologie 6
216 97,2% 2,8%
Physico-chimique 162 0 100,0% 0,0%

Tchibanga Bactériologie 144 2 98,6% 1,4%
En 2018, dans l'ensemble des régions intérieures on note :
Une moyenne de 1% de non-conformité pour les analyses physico-chimiques.

L'exploitation de Mouila est celle qui enregistre le taux de non-conformité le plus élevé.
Et une moyenne de 2% de non-conformité pour les analyses bactériologiques. C'est aussi cette
exploitation qui enregistre le taux le plus important de non-conformité bactériologique.
05.
Bilan
commercial
Évolution de la
base clientèle
Le nombre d’abonnements en électricité basse tension s’élève à 374 877 à fin
décembre 2018 contre 344 538 à fin décembre 2017, soit une augmentation de
Facturation
& recouvrement
8,8% sur 2018. Le nombre d’abonnements en électricité HTA s’élève à 1 526 à fin
décembre 2018 contre 1 359 à fin décembre 2017, en croissance de 12,3% sur
2018. La croissance du nombre d’abonnements en eau se situe à 6,4%, le parc
atteignant 200 692 à fin décembre 2018 contre 188 630 à fin décembre 2017.
RELEVÉ DES COMPTEURS & FACTURATION :
Évolution du nombre d'abonnements 2018 2017 Variation
Le relevé des compteurs par Terminaux Portables de Saisie (TPS), lancé en juin 2012
Eau 200 692 188 630 6,4% dans la Région Estuaire a été généralisé à l’ensemble des localités et intègre
désormais la prise de photo et l’enregistrement des coordonnées GPS. Cette
Électricité BT 374 877 344 538 8,8% nouvelle génération de TPS donne une plus grande maitrise au relevé.
dont Électricité BT EDAN 290 911 263 263 10,5% RECOUVREMENT :
Électricité HTA 1 526 1 359 12,3%
Le niveau des créances à fin 2018 est de 143,9 Milliards FCFA contre 106,4
Électricité BT & HTA 376 403 345 897 8,8% Milliards FCFA à fin décembre 2017, soit une progression de 35% en 2018. L’année
2018 se caractérise également par un niveau très faible du recouvrement des
TOTAL 577 095 534 527 8,0% créances de l’Etat.
Le nombre d’abonnés de nationalité Gabonaise pouvant justifier d’un statut

économiquement faible bénéficiaires de la mesure de gratuité des consommations Impayés par région (en MFCFA)
d’eau et d’électricité est passé de 3 460 à fin décembre 2017 à 3 318 à fin décembre
2018 :
Rabais de 25% sur les tarifs des branchements en vigueur,

Montant Montant Montant
Paiement échelonné en 12 mensualités,
cumulé de la cumulé de la cumulé des
Suppression de l’avance sur consommation. Régions
dette dette en % impayés %
CA (HC)
En 2014 l’Etat Gabonais, au travers du Ministère de la Santé et de la Prévoyance
Sociale d’une part, et du Ministère de l’Energie et des Ressources Hydrauliques
d’autre part, a signé avec la SEEG un protocole par lequel les Gabonais Direction Région Centre-Sud 10 489 7% 94%
économiquement faibles peuvent accéder à un branchement neuf au service de Direction Région Est 17 689 13% 111%
l’eau et/ou de l’électricité dans des conditions financières préférentielles. Les
abonnés disposant de la carte d’assuré à la Caisse Nationale d’Assurance Maladie et Direction Région Littoral 13 283 9% 50%
de Garantie Sociale (CNAMGS) attribuée aux Gabonais économiquement faibles Direction Région Nord 7 560 5% 103%
bénéficient de cette mesure pour des branchements réalisés dans leurs quartiers.
Direction Région Estuaire 94 841 66% 72%
Les abonnés équipé de compteurs à prépaiement représentent 77,6% de la TOTAL ANNUEL 143 871 100% 74%
populatiion déserie en basse tention à fin décmebre 2018 contre 76,4% à fin
décembre 2017.
Impayés par catégorie client (en MFCFA) RÉPARTITION PAR RÉGION
Montant % 66%
Régions cumulé de la dette
Direction Région Ouest

Particulier 64 005 44% 9%
Administration Nationale, État 62 283 43% Direction Région Littoral
Société Privée Locale 10 478 7%
Société Nationale Commerciale 2 184 2% 5% Direction Région Est
Collectivité locale 1 543 1% 7%

13% Direction Région Centre Sud
Société Nationale Industrielle 1 286 1%
Organisme National 1 200 1% Direction Région Nord
Organisme Public Étranger 404 0%
SEEG 261 0%
Personnalité 203 0%
Agent 19 0%
RÉPARTITION PAR CATÉGORIE CLIENT
TOTAL GÉNÉRAL 143 871 100%
Administration / Hors Administration 0%

0% 45% Administration nationale, État
Particulier
0% 0%0%
Les impayés se répartissent comme suit : Société privée nationale commerciale
2% Collectivité locale
63,8 Milliards, + 11,2% pour l’administration
80 Milliards, + 26,1% pour tous les autres comptes Organisme public étranger
1%
1% Société privée locale
En un an, les impayés ont augmenté de 37,4 milliards FCFA, soit +35,1% 1%
organisme national
7% Personnalité
SEEG
43% Catégorie client
Agent
06.
Tarifs &
prix
Comprendre les tarifs

de la SEEG
Les tarifs en vigueur de la SEEG Les tarifs de l’électricité
Il existe trois grands types de tarifs à la SEEG : Les tarifs de l’électricité sont plus complexes. Ils se divisent en effet en
plusieurs sous-catégories :
Les tarifs de l’eau ; Les tarifs basse tension, en monophasé ;

Les tarifs de l’électricité ; Les tarifs base tension, en triphasé ;
Les tarifs des branchements eau et électricité et des autres Les tarifs moyenne tension.
frais (coupure etc.).
Les tarifs de l’eau Les tarifs de l’électricité augmentent en proportion de la puissance souscrite :
de 3 kW à 15 kW pour les compteurs monophasés.
Ce sont les plus simples. Il n’y a que deux tarifs de l’eau, quelque soit la Pour les compteurs triphasés, une prime fixe s’ajoute, elle aussi en fonction
localité desservie, à savoir le tarif social et le tarif général. de la puissance souscrite, et le tarif est différencié selon les durées
d’utilisation dans la journée.
Au 31 décembre 2018, le tarif général pratiqué pour un mètre cube d’eau
(soit 1000 litres), était de 474,35 FCFA, toutes taxes comprises. Quant aux tarifs moyenne tension, en plus de ces principes, ils obéissent à
des règles distinctes selon les régions.
À titre de comparaison ce tarif est de 1 000 fois moins

élévé que celui de l'eau en bouteille.
Il faudrait ainsi dépenser au moins 400 000 FCFA pour

la même quantité d'eau minérale.
L’évolution des coefficients depuis le 2013 est retracée dans le graphique ci-dessous :
Basse tension Moyenne
Monophasé Triphasé tension
* Les coefficients K3 et K4 sont de même valeur.
Prix différencié selon la puissance
Oui Oui Oui Du fait de l’application de cette formule, les tarifs de l’eau et de l’électricité ont connu
souscrite
une évolution plus favorable que celle du coût de la vie au Gabon, mesuré par l’IPHC,
Prime fixe selon la puissance Non Oui Oui comme le retrace le graphique ci-dessous** :
Prix différencié selon les heures Non Oui

Oui
d'utilisation
Évolution des tarifs de la SEEG comparée à celle de l'indice Harmonnisé des Prix à la
prix différencié selon l'utilisation Consomation entre 2013 et 2018
Non Oui
en pointe ou hors pointe (Base 1 au 1er janvier 2013, moyenne glissante sur 12 mois)
Prix différencié selon les régions Non (péréquation nationale) Oui
NB : les tarifs en moyenne tension varient selon les zones géographiques, ce

qui n’est pas le cas pour les tarifs en basse tension, qui sont identiques
quelque soit la zone géographique dans laquelle se trouve l’abonné.
Tous les tarifs sontcaccessibles sur notre site internet : www.seeg.ga
Calcul & évolution des tarifs eau,

électricité & branchements
Les tarifs pratiqués par la SEEG évoluent chaque trimestre par l’application d’une
formule mathématique contractuelle et sont homologués par l’Etat.
Cette formule mathématique reflète notamment les coûts de production

(hydraulique, thermique etc. ou produits chimiques) et le coût de la vie au Gabon.
Ainsi, pour calculer les tarifs d’un trimestre, on multiplie les tarifs du trimestre ** l’indice des prix à la consommation (IPC) est devenu l’indice harmonisé des
précédent par le coefficient donné par cette formule. Il y a trois coefficients distincts : prix à la consommation (IHPC) en 2004. Pour permettre la comparaison sur
toute la période, l’indice a été rapporté à une base 100 en juin 2013, à laquelle
Un coefficient électricité (K1) les variations mensuelles ont été appliquées.
Un coefficient eau (K2)
Des coefficients branchements et frais divers (K3)*
Egalité de traitement des usagers Évolution prix gazole

2013-2018
et accès des services à toute

la population
Pour les tarifs de l’eau et ceux de l’électricité basse tension, et dans le but de préserver
l’égalité de traitement de tous les usagers, il y a péréquation des tarifs sur le territoire
national. Autrement dit, malgré une structure de production différente, ces tarifs sont les
mêmes quelque soient les zones géographiques où ils sont pratiqués.
Enfin, les tarifs bénéficient d'une TVA réduite à 10% où à 5% pour les tarifs sociaux et pour
les consommateurs électricité d’une puissance souscrite inférieure ou égale à 3 kWh.
Le prix du gazole HT hors réseau sortis du dépôt SGEPP d’Owendo a augmenté

de 28% passant de 449,31 FCFA en octobre 2017 à 575,27 FCFA en octobre 2018.
Évolution IHPC Évolution Indice IPPI

(moyenne mobile 12 mois) 2013-2018 (INSEE)
L’indice IHPC (indice harmonisé des prix à la consommation) publié par la direction L’indice IPPI (indice des prix de la production industrielle /marché français) publié
générale des statistiques et des études économiques (Gabon) a augmenté de 3,9% par l’INSEE (France) est passé de 102,7 à 105,7 entre octobre 2017 et octobre 2018.
entre octobre 2017 et octobre 2018.
Tous les indices qui servent de base de calcul des tarifs sont en hausse depuis 2013. Selon la méthode conventionnelle d’actualisation
des tarifs, les tarifs ont évolué en 2018 comparés à
2017 de la manière suivante :
2018 Electricité : +4,77%

T1 T2 T3 T4 Eau : +3,49%
Jan.18 Fev.18 Mars.18 Avr.18 Mai.18 Juin.18 Juil.18 Août.18 Sept.18 Oct.18 Nov.18 Déc.18 Total Branchements et frais : +4,17%T
Électricité K1 1,32% 0,97% 1,74% 0,66% 4,77% Ces augmentations sont dues à l’évolution sans
Eau K2 0,19% 1,12% 0,77% 1,37% 3,49% cesse croissante des indices (IHPC, IPPI), des prix
du gazole qui permettent de calculer les
Branchement K3 et K4 0,22% 0,98% 0,97% 1,94% 4,17% coefficients d’actualisation des tarifs.
Frais 0,22% 0,98% 0,97% 1,94% 4,17%
07.
Investissements
Études et travaux production

transport & électricité Travaux électricité
Bongolo
Dans la continuité des exercices précédents, et malgré le contexte économique difficile, la
SEEG a mené en 2018 de nombreux projets d’investissement à travers tout le pays. Production
Ces actions visent l’amélioration du service au client dans les conditions optimales de Etude et lancement de la phase 2 du projet de réhabilitation et sécurisation de la
sécurité, de performance opérationnelle et de respect de l’environnement. centrale de Bongolo. Cette phase concerne la rénovation des groupes A1 et A2 ainsi
que la remise à niveau des ouvrages hydromécaniques.
Mise en place du financement en attente.
MONTANT : 6 900 millions de FCFA

Études et projets électricité planification
et études générales
Mandorove
Etude et lancement projet de sécurisation alimentation électrique de la station de
pompage eau brute de Mandorove.
Marché en cours d’attribution.
MONTANT : 1 000 millions de FCFA.
Mékambo
Etude et lancement AO renforcement du poste élévateur 20/B2, 250KVA en 630KVA
En cours d’attribution
MONTANT ESTIMÉ : 150 million de FCFA.
Ovan
Etude et lancement projet Renforcement du poste élévateur 20/B2, 250KVA en
630KVA
En cours d’attribution.
MONTANT ESTIMÉ : 150 million de FCFA.

MULTI SITES 16 Moanda

(Bitam, Ovan, Booué, Makokou, Oyem, Etude et Lancement AO projet de réhabilitation et renforcement du poste source de
Medouneu...) Moanda.
En cours d’attribution.
Projet de mise en conformité environnementale des centrales thermiques gasoil MONTANT ESTIMÉ : 9 000 millions de FCFA.
(récupération des huiles de vidange)
Travaux en cours Etude et Lancement AO approvisionnement 49 transformateurs de puissance pour
passage en 20KV du réseau HTA de Moanda.
MONTANT : 500 million de FCFA. En cours d’attribution.
MULTI SITES 16 Projets financés par État/tiers

(Guiétsou, Mabanda, Mourindi, Moulengui Kinguélé
Bindza, Makongonio,Malinga)
Étude en cours du projet construction centrale hydroélectrique Kinguélé Aval
Projet de mise aux standards SEEG des centrales thermiques gasoil DRCS
En cours d’attribution : Malinga, Makongonio, Mabanda
Travaux en cours : Guiétsou, Mourindi, Moulengui-Bindza Oyem (Projet OLAM)
Essais de mise en service de la lige 20 kV Oyem – Konoville
Essais de mise en service du poste 20 kV
TRANSPORT
RIC de la Louétsi Bitam (Projet OLAM)
Essais de mise en service du poste 5.5/30 kV de la centrale de Bitam
Etude projet de remplacement des pylônes 242 et 243 sur la ligne 63 KV entre Bongolo Essais de mise en service de la ligne 30 kV du tronçon Bitam - Okok
et Tchibanga.
MONTANT ESTIMÉ : 250 millions de FCFA.

Lambaréné (Projet OLAM)
Etude et lancement projet d’installation d’un câble de garde sur la ligne 63 KV Bongolo
et Mouila. Essais de mise en service du poste 20/30 kV de Lambaréné
En cours d’attribution. Essais de mise en service de la ligne 30 kV Lambaréné – Bifoun
Investissements Etude du raccordement du Complexe scolaire Lalala Carrière.
en eau Makokou & Booué

Etude extensions de réseaux d’eau potable à NGOUABI, LOALOA, etc.
Études en eau
Réseaux et branchements complexes Bitam
Etude du renforcement de la desserte en eau du quartier MEGOME AYAT à Bitam.
Libreville
Etudes des préconisations en eau du Schéma Directeur Eau du Grand Libreville dans le
cadre du financement des travaux par le MEE via un emprunt à la BAD ;
Moanda
Canalisation DN600F CIM GABON 2 ;
Renforcement AEP Camp BARAKA ; Etude du renforcement de la desserte en eau de la ville de Moanda.
Etudes d’extensions de réseaux d’eau et suppression des après compteurs anarchiques

(Mindoubé 1 zone dite Mindoubé Cuvette, PK08 Marché Banane, etc.) ;
Diagnostics des ouvrages de distribution
AEP Poste de transformation de NTOUM (projet Etat) ;
Diagnostic du réservoir 160 m3 béton de la ville de Ndjolé.
Etudes renforcement et extensions eau ONDOGO ;
Etude renforcement AEP Nzeng Ayong Village (suppresseurs Dragages) ; Travaux Neufs Tiers Eau avec Convention de
Etudes divers maillages impactant (Louis entre Carrefour Gabon Pain et Statut Rapon- Maitrise d’œuvre Délégué DRCN-AGC
da, Stade Agondjé-Avorbam, etc.).
35 études et examens techniques des dossiers Travaux neufs tiers eau issus de la Division
Agence Grands Comptes (AEP Station Oil Libya de Ntoum, Raccordement GSEZ Port Minéralier
Port-Gentil Métrologie de l'eau

Etude du raccordement et de l’alimentation en eau du Lotissement Dorades à Ntchen- Métrologique eau rattachée aux standards techniques et aux projets
gué.
Normalisation des compteurs
Etablissement et publication des fiches produit compteurs eau DN15 à DN100

Lambaréné pour les commandes de compteurs neufs par la DAS.
Mesures hydrauliques dans le cadre de projets
133 mesures de pressions d’eau en continue sur l’ensemble du Gabon ;

Investissements neufs pour fiabiliser le
31 mesures de débits d’eau dans l’Estuaire.
réseau de Libreville
Travaux en eau Renouvellement du réseau principal extérieur du Palais du SENAT pour un montant
de 35 millions FCFA ;
Réseaux & branchements complexes Maillage impactant Okala Ecole pour un montant de 86 millions FCFA (+1 bar sur le
réseau en stress hydrique soit 400 ménages ou 2080 habitants raccordés et mieux
desservis/jour) ;
Travaux d'extenstions eau réceptionnés : Maillage impactant Okinda Beau Séjour pour un montant de 89 millions FCFA (+0.5
bar sur le réseau en stress hydrique soit 700 ménages ou 3640 habitants
Extensions de réseaux d’eau et suppression des après compteurs anarchiques à raccordés et mieux desservis/jour) ;
Sibang 3 pour un montant de 42 millions FCFA (+22 m3/h ou 528 m3/j distribués
effectivement soit 485 habitants raccordés et mieux desservis/jour) ; Maillage impactant Nkembo Hôpital pour un montant de 17 millions FCFA (+10
m3/h ou 240 m3/j distribués effectivement soit 1092 habitants raccordés et
Extensions de réseaux d’eau et suppression des après compteurs anarchiques à mieux desservis/jour);
ONDOGO pour un montant de 39 millions FCFA (+19 m3/h ou 456 m3/j distribués
effectivement soit 428 habitants raccordés et mieux desservis/jour) ; Maillage impactant Mindoubé 1 pour un montant de 13 millions FCFA (+1 bar sur le
réseau en stress hydrique soit 850 ménages ou 4420 habitants raccordés et mieux
Extensions de réseaux d’eau et suppression des après compteurs anarchiques à ST desservis/jour);
Georges pour un montant de 63 millions FCFA (+26 m3/h ou 624 m3/j distribués
effectivement soit 578 habitants raccordés et mieux desservis/jour) ; Finalisation des AEP 2017, déplacement et rapprochement des compteurs pour un
montant de 10 millions FCFA.
Extensions de réseaux d’eau et suppression des après compteurs anarchiques à
Awoungou pour un montant de 103 millions FCFA (+31 m3/h ou 744 m3/j distribués ROUGIER (réduction des pertes de 8 m3/h et 64 000 m3/an soit 30,6MF / an sur les
effectivement soit 693 habitants raccordés et mieux desservis/jour) ; réseaux après compteurs fuyards impactant 218 ménages ou 1132 habitants
raccordés et mieux desservis/jour)
Extensions de réseaux d’eau et suppression des après compteurs anarchiques à
Akournam 1 & 2 pour un montant de 32 millions FCFA (+21 m3/h ou 504 m3/j SOGI (réduction des pertes de 11 m3/h et 95 955/an soit 40.3MF / an sur les
distribués effectivement soit 462 habitants raccordés et mieux desservis/jour); réseaux après compteurs fuyards impactant 110 ménages ou 572 habitants
raccordés et mieux desservis/jour)
Extensions de réseaux d’eau et suppression des après compteurs anarchiques au
Charbonnages pour un montant de 11 millions FCFA (+5 m3/h ou 120 m3/j
distribués effectivement soit 116 habitants raccordés et mieux desservis/jour) ;
Extensions de réseaux d’eau et suppression des après compteurs anarchiques à la

Sablière pour un montant de 14 millions FCFA (+10 m3/h ou 240 m3/j distribués
effectivement soit 231 habitants raccordés et mieux desservis/jour) ;
Extensions de réseaux d’eau et suppression des après compteurs anarchiques au Pont

d’Akébé pour un montant de 24 millions FCFA (+17 m3/h ou 408 m3/j distribués
effectivement soit 370 habitants raccordés et mieux desservis/jour).
Travaux financés par l’Etat et suivis par la Rapport d’impact suite à travaux
SEEG Etablissement et publication des rapports d’impacts sur la continuité de service

avant et après travaux
Elargissement et réhabilitation de la RN1 PK5-PK12, déplacements des réseaux Secteurs Mindoubé 1, Okinda Beau Séjour, Okala Ecole, Nkembo, SOGI et Rougier.
DN250F et DN600F hors de l’emprise de la route (ANGTI) ;
AEP Résidence NAM à la Sablière (ANGTI), finalisation des travaux.
Travaux financés par Tiers et suivis par la

SEEG
23 dossiers DRCN-AGC réceptionnés.
Métrologie de l'eau
Travaux du banc d'essais métrologique
Traitement physique et qualitatif des compteurs eau déposés

11244 compteurs reçus des opérationnels et commerciaux ;
100% de destructions des compteurs reçus ;
256 compteurs testés sur le banc d’essais.
Validation du déploiement des compteurs neufs DAS
Réalisation de tests métrologiques de conformité sur les échantillons de 2

commandes de compteurs neufs par la DAS ;
Délivrance de 2 autorisations de déploiement des compteurs neufs à la DAS
Autorisation 1 pour 9000 compteurs le 23/04/2018;
Autorisation 2 pour 11000 compteurs le 05/10/2018.
Rapport sur la continuité de service « ancien Annexe 9 eau »
Mesures et collecte des données de pressions et de niveaux exigés sur l’ensemble du

territoire national (2ème semestre 2017 – 39 mesures, et 1er semestre 2018 – 41
mesures)
Transmission des rapports à l’autorité Concédante dans le respect des délais fixés.
08.
Bilan
social
Actions ressources Indicateurs ressources

humaines humaines
Réquisition de la SEEG: le 16 février 2018 Situation des effectifs
Réquisition de la SEEG par arrêté ministériel N°002/MEE/MEPPDD du 16 février
2018 pour une durée d’un an. Cette réquisition met fin au contrat de concession Effectifs par métier au 31/12/2018
attribué au groupe VEOLIA depuis 1997.
36 %
La SEEG est alors dirigée par un organe transitoire composé d’un Directeur Général
Délégué, d’un Directeur Général Adjoint Délégué Chargé de l’Administration 24 %
Générale et des Finances, d’un Directeur Général Adjoint Délégué Chargé de la
Technique et des Opérations, d’un Conseiller Stratégique Chargé des questions
23 %
du développement opérationnel et sectoriel, d’un Conseiller Stratégique du
Directeur Général Délégué Chargé des questions Financières et d’Organisation,
et d’un Conseiller Stratégique du Directeur Général Délégué Chargé de la 15 %
Qualité et l’Environnement.
2%
Signature de 27 contrats d’apprentissage TECHNICO-COMMERCIAL ADMINISTRATION PRODUCTION-DISTRIBUTION ÉLECTRICITÉ
jeunesse (CAJ) : mai 2018 PRODUCTION-DISTRIBUTION EAU CONTRÔLE ÉLECTRIQUE - TÉLÉTRANSMISSION
Signature de 27 contrats d’apprentissage jeunesse (CAJ) en mai et mise en place des

formations OIEau (pour les agents de l’Eau) et partenariat remis en place avec Effectifs
l’OIEau (Office International de l’Eau basé à Limoges). Dans cette lancée, la
Direction des Ressources Humaines a attiré l’attention des agents au strict respect Métiers 2018 2017 ÉCART
des procédures légales en matière d’emploi des temporaires et stagiaires. Elle a
également procédé à la révision de la grille des stagiaires de la SEEG. Production-distribution électricité 453 540 -87
Production-distribution eau 294 304 -10

Elections des délégués du personnel : juin Technico-Commercial 713 664 49
2018 Contrôle électrique-télétransmission 50 34 16
Les élections des délégués du personnel se sont tenues le 18 juin 2018 et ont abouti
à la victoire du SYNTEE+. Ce syndicat a obtenu 27 sièges sur 35, soit 77,14% Administration 468 429 39
contre 8 sièges pour le SYPEG (22,86%).
Cette année reste aussi marquée par l’organisation de la cérémonie de remise des EFFECTIFS TOTAUX 1 978 1 971 7
médailles du Travail et SEEG sur l’ensemble du territoire.
*Les totaux incluent les travailleurs étrangers.
Effectifs par catégorie socio-professionnelle Pyramide des âges au 31/12/2018
1 800
1 580
1 600
0 >=61 6
1 400 Homme
1 200 Femme
34 56/60 239
1 000 845
800
600 504 37 51/55 218
398
400 231
140 178
200 80 60 46/50 158
0
Cadre Maîtrise Exécution Effectifs SEEG 66 41/45 221
73 36/40 300
Collège Homme Femme TOTAL 93 31/35 290
Cadre 231 80 311

29 26/30 125
Maîtrise 504 140 644

6 21/25 23
Exécution 845 178 1 023
0 <=20 0
Effectif SEEG 1 580 398 1 978
Effectif homme Effectif femme

Les femmes représentent 20,1% des effectifs SEEG 279 agents feront valoir leur doit à la retraite dans les 5 prochaines années,
soit 14,1% des effectifs.
Formation professionnelle
5 662
4 010
668 3 255
350 2 723
4 112
Stagiaires formés par collège
2 334
1 786 531
1 629 CADRE MAITRISE
1 831
971 1 058 EXÉCUTION APPRENTIS/ALTERNANTS (SANS COLLÈGE)
1 411 460 1 441
58
490 359 508 Le nombre de stagiaires sur les catégories
1 142 1 280
297 938 573 Apprentis/Alternants a significativement diminué en
539 483
500 534 271 raison de la réquisition de l'entreprise.
334 255 380 414 338 217 186 156
84
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2011
Mouvement des effectifs
EXECUTION MAITRISE CADRE IV CADRE SUP ENSEMBLE

Collège MAITRISE VI
VII SUP V III SOCIÉTÉ
Situation au 31/12/2017 1 058 388 228 215 72 1 961
Départs -22 -27 -8 -4 -7 -68
Recrutement 55 3 10 11 6 85
Mouvement vers la -68 -34 -18 -12 -132

catégorie supérieure
Mouvement venant de la
catégorie inférieure 68 34 18 12 132
Situation au 31/12/2018 1 023 398 246 228 83 1 978

Hygiène, sécurité
environnement
Habilitations 2018 Tableau récapitulatif de l'avancement des
travaux
"Tout employeur est tenu de s’assurer de la détention d’un titre d’habilitation par chaque
employé accédant ou travaillant sur ou au voisinage des circuits ou appareillages Unités Statut
électriques."
1 DRCS 100%
La SEEG étant engagée dans une démarche de prévention et pour satisfaire aux exigences 2 DRL 100%
réglementaires en la matière, les titres d’habilitation sont renouvelés chaque année pour
l’ensemble des agents.
3 DRE 100%
Cette année, toutes les directions ont été habilitées en fonction de leurs besoins.
Seule DRL n’a pas habilité ses agents
4 DRN 100%
Campagne d'entretien des extincteurs 5 DRO 80%
En début d’année 2018 toutes les régions en dehors de certaines unités de la DRO n’étaient pas à 6 Autre 80%
jour depuis 2015.
Il était donc urgent d’entreprendre une campagne nationale pour mise en conformité des sites.
Après établissement des devis par les entreprises retenues dans le cadre de l’appel d’offre
(DELTAPRO pour l’Estuaire et STOP FLAMME pour les autres régions),
Les devis ont été envoyés à chaque unité pour établissement des bons de commande.
Les travaux étaient donc conditionnés par la sortie desdits bon des commandes.
Formation & sensibilisation RÉGION VISITÉES PRESTATIONS RÉALISÉES
DRO-Ntoum Inspection+Sensibilisation
Dans le cadre de la prévention les sensibilisations DRO-Owendo Inspection+Sensibilisation
suivantes ont été délivrées : DRO-Kinguélé/Tchimbélé Inspection+Sensibilisation
DRE Inspection+Sensibilisation
THÈMES NOMBRES D'AGENTS DRCS Inspection+Sensibilisation
DRN Inspection+Sensibilisation
Sensibilisation à l'habitation 213
Procédure d'acces aux ouvrages 119

Assistance sécurité aux opérations
Sensibilisation conduite défensive 135
Le service sécurité a plusieurs fois été sollicité pour apporter son expertise pour :
Sensibilisation sécurité routière 70 Sécuriser les chantiers
Etablir des plans de prévention
Chargés de consignation/Travaux 17 Ci-dessous un chantier de réparation de fuite sous le pont Nomba, à plus de 14m de
hauteur. Le Service Sécurité a apporté son expertise pour que ce chantier en hauteur se
déroule en toute sécurité.
geste et postures 14
Chute et plain-pied 14
Gestion produits chimiques 14
CACES Chariots élévateurs 5
CACES Tractopelle 5
TOTAL 606
Visite de sites
Le Service Sécurité dans le cadre de ses missions s’est déployé dans 4 des 5 régions comme suit :
Mise en conformité incendie du site CDM Évolution comparative des AT de 2018

Le CDM était dépourvu de tout équipement de lutte contre incendie. Des efforts ont
avec 2017
été consentis par le service sécurité, pour mettre aux normes ce site qui accueille nos
collègues et leurs familles, des collègues de passage, des collègues en formation,
10
etc… 9 9
9
Ci- dessous quelques photos du site. 8
7
7
6 6
6
5 5 5 5 5
5
4
4
3 3 3
3
2 2 2 2 2 22
2
1 1
1
0
0
Jan. Fév. Mars Avr. Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc.
VILLA ÉQUIPÉE
2018 2017
Accidents par Directions (AT par Direction)
AT autres unités 0 Nombre d’AT
AT DTS 0
AT DTP 0
SALLE DE COURS ÉQUIPÉE RESTAURANT ÉQUIPÉ
AT DRN 0
Bilan des accidents 2018 AT DRCS 11
AT DRL 2
Taux de fréquence Taux de gravité
AT DRE 3
9,2 0,07 AT DRO 12
AT DSCN 12
Typologie des accidents (Typologie des AT)
30 %
30 %
28 %
12 %
NOMBRE AT 4 ROUES NOMBRE AT 2 ROUES

NOMBRE AT OUVRAGE NOMBRE AT AUTRES
40 accidents déclarés en 2018 contre 53 en 2017 soit une baisse

de 25 %
Cependant ce chiffre reste élevé !
Avec 60% soit plus d’un accident sur 2 les accidents de la route (2
roues et 4 roues) demeurent les plus fréquents et les plus graves.
Un décès enregistré sur la route cette année.
Ces chiffres doivent nous interpeller et nous amener à nous

engager véritablement vers une démarche de prévention.
09.
Actions
Environnementales
& qualité
Travaux et autres Déploiement du système

prestations environnement de la qualité (SMQ)
Depuis 2017, le reporting performance opérationnelle a été mis en place pour servir
de feuille de route pour l’année N+1.
L’objectif de ce reporting est de faire le point sur :
Le niveau de réalisation des objectifs opérationnels par rapport aux

résultats attendus, au niveau de chaque processus ;
Les dysfonctionnements rencontrés ;
Les actions majeures réalisées durant l’année écoulée ;
Les actions majeures prévues pour la nouvelle année.
Au sein du SMQ, plusieurs indicateurs de performance ont été définis pour mesurer
l’efficacité de chaque processus.
Le bilan ci-contre, extrait du reporting performance opérationnel 2018, présente le

niveau d’atteinte des objectifs fixés par le Directeur Général, à chaque processus.
SÉPARATEUR À HYDROCARBURES (CENTRALE THERMIQUE DE BITAM)
Améliorer la gestion des déchets huileux dans les centrales thermiques
Réalisation de l’opération remise à zéro des stocks de déchets huileux dans les centrales
thermiques (collecte et élimination dans un centre spécialisé)
Taux de collecte des huiles usées : 91%

Taux de collecte des filtres usés : 96%
Taux de collecte des chiffons souillés aux hydrocarbures : 100%
Stopper et prévenir les pollutions aux hydrocarbures
Mises en conformité environnementale des centrales thermiques :

rapports d’analyses techniques (RAT) disponibles pour 12 centrales de la DRN.
Construction des séparateurs à hydrocarbure des centrales thermiques de

BITAM et BOOUE : travaux terminés en décembre 2018, réception provisoire
prévue pour janvier 2019
Niveau d'attente des objectifs fixés en 2018

Catégorie Processus Nbre ind. Obj. Obj. non Commentaires
atteints atteints
PDO 1 : Produire de l'eau potable 5 0 5 Aucune données disponibles

PDO 2 : Distribuer l'eau potable 5 1 4 Résulat à fin novembre : 20% d'objetifs atteints (non satisfaisant)
PEH : Produire de l'électricité hydraulique 2 2 0 Résulat à fin décembre : 100% d'objetifs atteints (satisfaisant) DRO
PET 1 : Produire de l'électricité hydraulique gaz 3 1 2 Résulat à fin décembre : 33% d'objetifs atteints (non satisfaisant)
PET 1 : Produire de l'électricité hydraulique diesel 5 3 2 Résulat à fin aôut : 60% d'objetifs atteints (améliorable)
RÉALISATION TEL : Transport électricité 6 5 1 Résulat à fin novembre : 83% d'objetifs atteints (améliorable)
DEL : Distributeur l'électricité 4 5 3 Résulat à fin novembre : 25% d'objetifs atteints (non satisfaisant)
MVE : Gérer les mouvements d'énergie 7 6 1 Résulat à fin novembre : 88% d'objetifs atteints (améliorable)
CLI : Gérer la relation clientèle 7 3 4 Résulat à fin décembre : 43% d'objetifs atteints (non satisfaisant)
FAC 1 : Relever et facturer 8 1 7 Résulat à fin novembre : 12,5% d'objetifs atteints (non satisfaisant)
FAC 2 : Recouvrer les factures clients 6 2 4 Résulat à fin juillet : 33% d'objetifs atteints (non satisfaisant)
AST : Gérer les achats et stocks 6 0 6 Résulat à fin novembre : 0% d'objetifs atteints (non satisfaisant)
GSI : Gérer les systèmes d'informaton 4 3 1 Résulat à fin novembre : 80% d'objetifs atteints (améliorable)
SUPPORT GRH : Gérer les ressources humaines 6 0 6 Résulat à fin novembre : 0% d'objetifs atteints (non satisfaisant)
SSE : Gérer le santé, sécurité et environnement 13 4 9 Résulat à fin juin : 31% d'objetifs atteints (non satisfaisant)
GFC : Gérer la finance et la comptabilité 5 0 5 Aucune données disponibles
GMT : Gérer les moyens techniques 7 2 5 Résulat à fin décembre : 28% d'objetifs atteints (non satisfaisant)
DOC : Gérer la documentation et le SMQ Sur 105 indicateurs, 38 seulment sont satisfaisant. Résultat non
MANAGEMENT
SSE : Management et communication 1 0 1 satisfaisant (36%)
TOTAL 105 38 67
Niveau de réalisation des objectifs en 2018

Énoncé de Finalité de Mode de
Ind. l'indicateur l'indicateur calcul Cible 2018 Résultat 2018 Commentaire 2018
38 objectifs aur 105 ont été atteints en 2018.

Degré de Mesurer la capacité de Nombre d'objectifs Le taux d'efficacité du processus MGT est
Ind-1 réalisation des l'organisme à atteindre les atteints/nombre >75% 36% de 36% par apport à 2017 29%, soit une
objectifs fixés objectifs fixés (maitrise du d'objectifs fixés augmentation de 7%. Étant inférieur à
pilotage)
l'objectif fixé, ce résultat est non satisfaisant.
Le code des couleurs affecté à chaque processus est défini comme suit : Le bilan des objectifs qualité pour le compte de l’année 2018, démontre que le Système
n’a pas atteint les résultats escomptés (seuls 38 indicateurs sur 105 sont
satisfaisants) et donc, que l’entreprise n’est pas performante.
THÈMES THÈMES NOMBRES D'AGENTS
Afin de poursuivre notre travail sur la qualité en adéquation avec notre politique QSE
0%< X <50% Résultat non satisfaisant pour cette année 2019, nous devons :
50%< X < 99% Résultat non améliorable Mettre en œuvre tous les plans d’action au niveau des processus ;
Contrôler et analyser l’ensemble de nos indicateurs et en assurer le suivi
X = 100% Résultat satisfaisant régulier (réclamations, dysfonctionnements…)
Mettre en place des actions correctives pour éliminer les causes des
dysfonctionnements et améliorer les résultats ;
Classement des processus Continuer de développer la communication interne et externe ;
Maintenir la dynamique qualité au travers de notre travail au quotidien.
Etc. (Cf :Reporting Performance opérationnelle 2018 du SMQ SEEG).
Classement Processus Taux d'efficacité Code couleur
1 PEH (DRO) 100%
2 MVE 88%
3 TEL 83%
4 GSI 80%
5 DOC 80%
6 PET2 60%
7 CLI 43%
8 PET1 33%
9 FAC2 33%
10 SSE 31%
11 GMT 28%
12 DEL 25%
13 PDO2 20%
14 FAC1 12,50%
15 AST 0%
16 GIRH 0%
17 GFC 0%
18 PDO1 0%
10.
Bilan
financier
BILAN ACTIF
31/12/N 31/12/N-1
REF Note Brut
Amort./Deprec. Net Net
AD IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 3 9 311 595 621 9 016 624 773 294 970 848 809 913 192
AE Frais de développement et de prospection
AF Brevets, licences, logiciels et droits similaires 9 289 595 621 9 012 224 769 277 370 852 787 913 192
AG Fonds commercial et droit au bail 22 000 000 4 400 004 17 599 996 22 000 000
AH Autres immobilisations incorporelles
AI IMMOBILISATIONS CORPORELLES 3 70 269 744 689 61 487 412 051 8 782 332 638 9 868 649 685
Terrains (1)
AJ 1 626 527 915 1 626 527 915 1 626 527 915
(1) dont placement en
Bâtiments
AK 18 371 033 339 16 586 006 393 1 785 026 946 1 961 575 734
(1) dont placement en
AL Aménagements, agencements et installations 18 004 175 091 15 661 342 089 2 342 833 002 2 859 354 278
AM Matériel, mobilier et actifs biologiques 21 175 941 546 19 391 634 752 1 784 306 794 1 928 943 510
AN Matériel de transport 11 092 066 798 9 848 428 817 1 243 637 981 1 492 248 248
AP Avances et acomptes versés sur immobilisations 3
AQ IMMOBILISATIONS FINANCIERES 4 829 865 881 28 600 000 801 265 881 1 301 398 726
AR Titres de participation 28 600 000 28 600 000
AS Autres immobilisations financières 801 265 881 801 265 881 1 301 398 726
AZ TOTAL ACTIF IMMOBILISE 80 411 206 191 70 532 636 824 9 878 569 367 11 979 961 603
BA ACTIF CIRCULANT H.A.O 5
BB STOCKS ET ENCOURS 6 16 687 311 050 2 240 102 530 14 447 208 520 14 506 749 442
BG CREANCES ET EMPLOIS ASSIMILES 186 442 909 393 34 733 400 096 151 709 509 297 109 010 974 424
BH Fournisseurs, avances versées 17 4 382 775 825 4 382 775 825 3 009 120 811
BI Clients 7 149 952 565 915 33 480 166 901 116 472 399 014 96 847 172 521
BJ Autres créances 8 32 107 567 653 1 253 233 195 30 854 334 458 9 154 681 092
BK TOTAL ACTIF CIRCULANT 203 130 220 443 36 973 502 626 166 156 717 817 123 517 723 866
BQ Titres de placement 9 4 687 787 659
BR Valeurs à encaisser 10 332 452 327 332 452 327 678 221 087
BS Banques, chèques postaux, caisses et assimilés 11 24 639 332 429 3 909 839 728 20 729 492 701 14 392 142 033
BT TOTAL TRESORERIE- ACTIF 24 971 784 756 3 909 839 728 21 061 945 028 19 758 150 779
BU Ecarts de conversion -actif 12
BZ TOTAL GENERAL 308 513 211 390 111 415 979 178 197 097 232 212 155 255 836 248
BILAN PASSIF
REF Note Exercice au 31/12/N Exercice au 31/12/N-1
NET NET
CA Capital 13 15 000 000 000 15 000 000 000
CB Apporteurs capital non appelé (-) 13
CD Primes liées au capital social 14
CE Ecarts de réévaluation 3E
CF Réserves indisponibles 14 3 000 000 000 3 000 000 000
CG Réserves libres 14 18 470 586 641 18 542 691 190
CH Report à nouveau (+ ou -) 14
CJ Résultat net de l'exercice (+ ou -) 219 045 179 (72 104 549)
CL Subventions d'investissement 15
CM Provisions réglementées 15
CP TOTAL CAPITAUX PROPRES ET RESSOURCES ASSIMILEES 36 689 631 820 36 470 586 641
DA Emprunts et dettes financières diverses 16 2 746 803 204 55 775 000
DB Dettes de location acquisition 16
DC Provisions pour risques et charges 16 14 782 737 930 17 907 902 147
DD TOTAL DETTES FINANCIERES ET RESSOURCES ASSIMILEES 17 529 541 134 17 963 677 147
DF TOTAL RESSOURCES STABLES 54 219 172 954 54 434 263 788
DH Dettes circulantes H.A O 5
DI Clients, avances reçues 7 12 351 528 706 10 853 866 204
DJ Fournisseurs d'exploitation 17 59 254 432 381 44 095 693 901
DK Dettes fiscales et sociales 18 65 483 530 700 28 308 407 379
DM Autres dettes 19 709 176 270 804 442 115
DN Provisions pour risques à court terme 19
DP TOTAL PASSIF CIRCULANT 137 798 668 057 84 062 409 599
DQ Banques, crédits d'escompte 20
DR Banques, établissements financiers et crédits de trésorerie 20 5 079 391 201 16 759 162 861
DT TOTAL TRESORERIE-PASSIF 5 079 391 201 16 759 162 861
DV Ecart de conversion- Passif 12
DZ TOTAL GENERAL 197 097 232 212 155 255 836 248
COMPTE DE RÉSULTAT
REF LIBELLES NOTE 31/12/N 31/12/N-1
NET NET XF RESULTAT FINANCIER (Somme TK à RN) (4 055 709 815) (1 196 204 531)
TA Ventes de marchandises A + 21 XG RESULTAT DES ACTIVITES ORDINAIRES (XE + XF) 6 215 841 163 3 441 958 427
RA Achats de marchandises - 22 TN Produits des cessions d'immobilisations + 3D 10 856 001 13 637 773
RB Variation de stocks de marchandises - /+ 6 TO Autres produits HAO + 30 11 475 634 746
XA MARGE COMMERCIALE (Somme TA à RB) RO Valeurs comptables des cessions d'immobilisations - 3D (6 002 748) (170 779 295)
TB Vente de produits fabriqués B + 21 RP Autres charges HAO - 30 (15 426 671 505)
TC Travaux, services vendus C + 21 205 564 270 614 198 018 940 326 XH RESULTAT HORS ACTIVITES ORDINAIRES (somme TN à RP) (3 946 183 506) (157 141 522)
TD Produits accessoires D + 21 2 950 675 342 RQ Participations des travailleurs - 30 (11 528 694)
XB CHIFFRE D’AFFAIRES (A + B + C+ D) 208 514 945 956 198 018 940 326 RS Impôts sur le résultat - (2 039 083 784) (3 356 921 454)
TE Production stockée (ou déstockage) - /+ 6 59 450 054 XI RESULTAT NET (XG + XH +RQ + RS) 219 045 179 (72 104 549)
TF Production immobilisée 21 315 799
TG Subventions d'exploitation 21
TH Autres produits + 21 4 847 733 701 2 245 633 123
TI Transferts de charges d’exploitation + 12
RC Achats de matières premières et fournitures liées - 22
RD Variations de stocks de matières premières et fournitures liées - /+ 6
RE Autres achats - 22 (86 359 609 019) (76 489 987 967)
RF Variations de stock d'autres approvisionnements - /+ 6 1 746 074 206 2 474 274 065
RG Transport - 23 (3 186 666 061) (3 374 861 650)
RH Services extérieurs - 24 (48 309 698 674) (42 935 079 806)
RI Impôts et taxes - 25 (1 815 879 028) (8 001 148 267)
RJ Autres charges - 26 (30 707 462 772) (7 528 162 631)
XC VALEUR AJOUTEE (XB+RA+RB) + (somme TE à RJ) 44 729 754 108 64 469 057 247
RK Charges de personnel - 27 (33 479 736 950) (32 780 285 832)
XD EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION (XC + RK) 11 250 017 158 31 688 771 415
TJ Reprises d’amortissements, provisions et dépréciations + 28 8 409 512 179 6 422 525 262
RL Dotations aux amortissements, aux provisions et dépréciations - 3C&28 (9 387 978 359) (33 473 133 719)
XE RESULTAT D'EXPLOITATION (XD + TJ + RL) 10 271 550 978 4 638 162 958
TK Revenus financiers et assimilés + 29 94 352 985 89 182 660
TL Reprises de provisions et dépréciations financières + 28
TM Transferts de charges financières + 12
RM Frais financiers et charges assimilées - 29 (4 150 062 800) (1 285 387 191)
RN Dotations aux provisions et aux dépréciations financières - 3C&28

TABLEAU DES FLUX

DE TRÉSORERIE
Exercice Exercice
REF LIBELLES NOTE
N N-1
er
Trésorerie nette au 1 Janvier
ZA A 2 998 987 918 (1 680 862 924)
Trésorerie actif N-1 – Trésorerie passif N-1
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles
FA Capacité d’Autofinancement Globale (CAFG) 1 192 662 106 26 766 681 534
(1)
FB - Actif circulant HAO
FC - Variation des stocks 59 540 922 (2 542 505 052)
FD - Variation des créances (39 903 513 060) 12 216 126 319
(1)
FE + Variation du passif circulant 53 736 262 891 (16 718 715 845)
Variation du BF liée aux activités opérationnelles (FB+FC+FD+FE) : 13 892 290 753 (7 045 094 578)
ZB Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles (somme FA à FE) B 15 084 952 859 19 721 586 956
Flux de trésorerie provenant des activités d’investissements
FF - Décaissements liés aux acquisitions d’immobilisations incorporelles (229 530 448)
FG - Décaissements liés aux acquisitions d’immobilisations corporelles (5 073 873 552) (13 499 470 210)
FH - Décaissements liés aux acquisitions d’immobilisations financières (44 150 000)
FI + Encaissements liés aux cessions d’immobilisations incorporelles et corporelles 10 856 001 1 460 000
FJ + Encaissements liés aux cessions d’immobilisations financières 500 132 845
ZC Flux de trésorerie provenant des activités d’investissement (somme FF à FJ) C (4 792 415 154) (13 542 160 210)
Flux de trésorerie provenant du financement par les capitaux propres
FK + Augmentation de capital par apports à nouveaux
FL + Subventions d’investissements reçues
FM - Prélèvements sur le capital
FN - Dividendes versés
ZD Flux de trésorerie provenant des capitaux propres (Somme FK à FN) D
Trésorerie provenant du financement par les capitaux étrangers
FO + Emprunts 2 880 663 731
FP + Autres dettes financières
FQ - Remboursements des emprunts et autres dettes financières (189 635 527) (1 499 575 904)
ZE Flux de trésorerie provenant des capitaux étrangers (Somme FO à FQ) E 2 691 028 204 (1 499 575 904)
ZF Flux de trésorerie provenant des activités de financement (D + E) F 2 691 028 204 (1 499 575 904)
ZG VARIATION DE LA TRESORERIE NETTE DE LA PERIODE (B+C+F) G 12 983 565 909 4 679 850 842
Trésorerie nette au 31 décembre (G + A) 15 982 553 827 2 998 987 918

ZH H
Contrôle : Trésorerie-actif N - Trésorerie-passif N 15 982 553 827 2 998 987 918
Compte tenu des reclassements effectués dans la 475 au debit et au crédit pour les immobilisations et les ammortissements du domaine concédé, nous avons ajusté le montant des créances
et des dettes
Notes
financières
Chiffre d'affaires Les charges de fonctionnement
Le chiffre d’affaires 2018 s’élève à 208,5Mds de F.CFA, en augmentation de +5,3% Les charges de fonctionnement 2018, masse salariale comprise, s’élèvent à 197,3 milliards,
comparativement à 2017, soit une amélioration de +10,5 Mds de francs, un peu moins bien en hausse de 30,8 milliards (+18,6%) par rapport à l’exercice 2017 (166,3milliards) et se
que les 209,2Mds attendus selon les prévisions budgétaires. présentent ainsi :
Cette amélioration est le résultat des effets combinés de :
VARIATION
CHARGES 31/12/2018 31/12/2017
EN CFA EN %
La hausse des tarifs en Electricité pour 6,7 Mds de francs CFA et en Eau pour ACTVITÉ ORDINAIRES
1,4 Mds de francs CFA soit, 79% de la hausse du chiffre d’affaires. En effet:
-197 265 236 052 -166 389 618 965 -30 875 617 087
Le prix moyen électricité augmente de +4% en 2018 pour atteindre 100,7
Autres achats -84 613 534 813 -74 015 713 902 -10 597 820 911 14,3%
FCFA/KWh contre 97FCFA/KWh en 2017 (hors consomation propres)
Le prix moyen eau 2018 augmente de +2%.( 382,8 FCFA/m3) contre 376,7 Transport -3 186 666 061 -3 374 861 650 188 195 589 -5,6%
FCFA/m3 en 2017(hors annulation FAE de 1,034Mds).
Services extérieurs -48 309 698 674 -42 935 079 806 -5 374 618 868 12,5%
impôts et taxes -1 815 879 028 -8 001 148 267 6 185 269 239 -77,3%
L’accroissement des volumes facturés 2018 en électricité (+0,4% : Autres produits 4 847 733 701 2 245 633 123 2 602 100 578 115,9%
1 709,6Gwh) par rapport à 2017 (1703Gwh) soit une amélioration de 683MF Autres charges -30 707 642 722 -7 528 162 631 -23 179 300 141 307,9%
CFA de CA.
Autres charges -33 479 728 405 -32 780 285 832 -699 442 573 2,1%
La hausse provient exclusivement du CA facturé à partir des compteurs "BT

Edan" qui enregistre une progression de 7,1% sur 12 mois.
Le Chiffre d’affaires de la MT (Grands Comptes) se situe légèrement au-dessus de Par poste de charges, l’évolution se présente comme suit :
celui de 2017, avec 50,9 Mds en 2018 contre 49,2Mds en 2017 (+3,2%).
Le Chiffre d’affaires de la Basse Tension classique est quasi stable.
Les autres achats (achats et variation de stock incluse) connaissent une

augmentation entre 2017 et 2018 de 14,3% (-10,6Mds), dû essentiellement à :
La baisse de -1% des volumes facturés Eau 2018 (61,73Mm3) par rapport à
2017 (62,38Mm3). Ce recul des ventes en eau génère une perte du chiffre Prise en compte des livraisons d’énergie en provenance du Cap Lopez de
d’affaires de (-237,8MF). Port-Gentil (-7,2Mds) suite aux indisponibilités des turbines à gaz TAG1 et TAG5
D’importants achats de pièces pour les grosses maintenances notamment les
C'est la conséquence de la baisse de la production eau traitée + achetée Inspection Majeure TAG1 et Overhall TAG5 à Port-Gentil y compris les entretiens
combiné à la poursuite de la dégradation du rendement de facturation suite à programmés à Owendo (-3,2Mds)
l'existence de nombreuses fuites sur conduites non répertoriées et donc non L’augmentation du prix du gazole (-3,7Mds) et des produits chimiques
réparées, des fraudes et des perturbations causées par le changement de (-0,176Mds)
nouveau système informatique de gestion clientèle, qui ont fait chuter le Les consommations propres en électricité (-0,35Md)
rendement de facturation de 53,7% en 2017 à 53,2% en 2018.
Malgré des économies concernant : Les autres produits augmentent fortement de 115,9% (2,6Mds). Cette
progression résulte principalement du fait de :
La non sollicitation du gaz au profit des achats d’Energie générant ainsi des
économies de +4,6Mds La baisse des provisions clients (4 043MF) et stock (366MF)
Variation des stocks (+0,73Mds) Le remboursement d’assurances (162,2MF)
Ecart d’inventaire (+0,39Md) Les produits divers qui augmentent de -2 182MF
Le transfert en charge d’exploitation (+211,8 MF)
Les frais de transport enregistrent une baisse de 5,6% (+188,2MF)

essentiellement lié au : Les autres charges connaissent une progression forte de 307,9% (-23
179MF). C’est la conséquence directe de la situation de la SEEG, sous le
Transport pour personnel expatriés Veolia (+230MF) régime de la réquisition. Nous nous acheminons vers une nouvelle SEEG, ce
Transport du matériel et des marchandises (+172,3MF) qui implique un nettoyage des comptes :
Transport pour missions (+112,2MF) suite à l’arrêt des vols domestiques de la
compagnie aérienne ayant le monopole, Passage en pertes de créances clients irrécouvrables (-8 395MF)
On notera toutefois, une hausse des frais de transit pour (-328MF). Les autres frais de Gestion (-299,3 MF)
Dépréciation des stocks (-2 240,1MF)
Dépréciation complémentaire sur créances clients (-11 107MF)
Les services extérieurs augmentent de 12,5% par rapport à 2017 (-5,37Mds) La dotation provision pour débiteurs divers (-916,1MF)
induit par : La dotation provision Comptes de personnel (-199,1MF)
Des charges de maintenance courante et programmée qui augmentent dû à

l’intensification et au meilleur suivi du programme d’entretien, notamment à Les charges du personnel augmentent de 2,1% (-699,1MF). Cette
Port-gentil et Owendo (-5 000MF) progression tient compte de :
Le nettoyage de l’encours des immobilisations avec passage en charge (-1000MF)
Le règlement du contentieux avec la radio Black FM (-643MF) L’évolution de carrière du personnel, de la hausse des salaires suite à l’inflation
Les frais de mission élevés (-522MF) 3%, des recrutements de l’année : -1 734,4MF
Les frais de location supplémentaire des aggreko (-214MF) Départ volontaire un (1) départ enregistré en 2018 pour (-102,4MF)
La réfection des locaux professionnels (-402MF) et des logements (-254MF) La hausse a été atténuée par les économies liées au départ du personnel Véolia
Les frais d’assurances du personnel (-114MF) (+1 229,2MF).
Le dépassement a cependant été atténué par les économies suivantes :
Frais d’assistance (EDF, CGE, Seureca, Véolia : 2 310MF)
Frais liés au contrat de concession article 47 du contrat de concession (+280MF)
Loyers d’habitation suite au départ du personnel expatrié (118MF)
Frais d’entretiens des véhicules suite au recrutement en interne de deux
84 614
mécaniciens en 2017 (186MF)
Les impôts et taxes enregistrent une décroissance significative de -77,3 % 48 310

(+6,2Mds). 30 707 33 480
Cette diminution est portée essentiellement par la charge exceptionnelle 2017

de la transaction fiscale portant sur le contrôle des années 2011 à 2015 (+6,5
Mds), les dépenses de contributions spéciales (-292MF) et de nuisances sonores
(+58,9MF).
Autres achats Transports Services extérieurs Impôts et Autres produits Autres charges Charges du
taxes personnel
Le graphe ci-dessous ressort la contribution des différentes charges Evolution des capitaux propres et des ressources assimilées
d’exploitation entre 2017 et 2018 :
Les capitaux propres de la SEEG sont en augmentation de 219,0 millions. Ils se
situent à 36,69 milliards de FCFA à fin 2018.
Charges d'exploitation Bridge 2017 vs Bridge 2018 (en MFCFA) Les réserves libres baissent de 72,1millions
23 179,3 699,4 197 265
10 597,8 -188,2 5 374,6 -6 185,3 -2 602,1
166 390 Evolution des besoins de financement (B.F.E)
La variation du BFE constitue une ressource de 9,2 milliards de FCFA.
Immobilisations
Les immobilisations de toutes natures sont comptabilisées à leur coût
d’acquisition
Les immobilisations, les encours, les investissements 2018 du domaine concédé
Charge
2017
Autres Achat Transport
(61)
Services
extérieurs
Impôt et
taxes (64)
Autres
produits
Autres
charges
Charges du
personnel
Charges
2018
ont été reclassés pour être déprécié afin de s’aligner aux exigences SYSCOHADA
62-63 (75-78)
Les immobilisations du domaine concédé au 31/12/2017 ont été transférées
vers les droits du concédant en hors bilan.
Résultat d’exploitation
Amortissements de dépréciation
Les produits d’exploitation ont connu une augmentation de 5,2% (+10,2Mds)
parallèlement à l’accroissement des charges d’exploitation de 15,7% Les amortissements sont calculés en fonction de la durée de vie technique des
(-30,8Mds), à la diminution des amortissements et provision (-72% à immobilisations prévue par l’avenant n°3 à la convention de concession du 13
+24,1Mds) et l’augmentation des reprises de provision (+30,9% à +1,99Mds) Juin 1997 avec la République Gabonaise s’agissant des biens de retour du
d’où une augmentation de 121% du Résultat d’Exploitation (+5,6Mds). concédant.
Les amortissements du domaine concédé sont comptabilisées en hors bilan,
conformément à la nouvelle norme SYSCOHADA.
Résultat financier Amortissements incorporels du domaine privé SEEG : 1,375 milliards de FCFA
Amortissements corporelles du domaine privé SEEG : 1,982 milliards de FCFA
Les pertes financières en 2018 sont plus importantes qu’en 2017 soit, une Les amortissements des biens du domaine privé font l’objet de plans
variation défavorable de -2 859MCFA induite par la constitution d’une d’amortissements sur le mode linéaire suivant les natures d’immobilisations (de
provision compte de trésorerie (–3 792MFCFA) atténuée par la baisse de 80,3% 3 à 30 ans).
des intérêts sur découverts et agios (919MF d’économies).
Amortissement de caducité
Résultat Hors Activités Ordinaires
Les immobilisations du domaine concédé, financées par le concessionnaire
Le résultat HAO est une perte (-3,94 Mds FCFA). Les produits HAO résultent (269,4 milliards de FCFA), ont été transférées vers les droits du concédant en
entièrement de la vente des immobilisations (24 véhicules acquis à 318 2018. Ils ne donnent plus lieu à un amortissement de caducité. Le solde de
MFCFA) complètement amortis, dont la valeur comptable est zéro. l’amortissement de caducité s’élève à 68,4milliards au 31 décembre 2017 et
Les charges HAO sont essentiellement constituées par de la facturation SP constitue une créance du concessionnaire sur l’Autorité Concédante.
relative aux fournitures d’énergie sous Veolia par la centrale thermique du Cap
Lopez (-3,76Mds). La tarification appliquée est de 30 FCFA le Kwh.
Provision de renouvellement
Résultat net En raison de l’obligation de maintenir en l’état les ouvrages et équipements
concédés, le concessionnaire a constitué une provision de renouvellement. A la
Plombée à la fois par la dépréciation des investissements 2018 du domaine fin de la concession, le 30 décembre 2017, la provision de renouvellement a été
concédé et de l’encours des immobilisations du domaine concédé au 30 arrêtée à 65,04milliards et constitue une dette du concessionnaire envers
décembre 2017, la SEEG a réalisé un résultat net positif de 219 millions de FCFA l’Autorité Concédante.
en 2018, en amélioration de 291 MFCFA entre les deux exercices ( -72,1
millions de FCFA en 2017), soit une croissance de 404%.
Fonds de concours
A la réquisition, le croisement de la dette du concessionnaire (provision de

renouvellement 65,04Mds) et de la créance SEEG sur l’Etat (caducité non
amortie 68,4Mds) a donné lieu à la constitution d’un fonds de concours
(3,1Mds) amortissable sur 5 ans.
Tarifs et redevances
La SEEG est rémunérée par les produits de vente de l’énergie électrique, de l’eau
potable et la facturation des services aux usagers.
Dans le cadre de notre fonctionnement habituel, il a été instauré entre la SEEG et

la république gabonaise un mécanisme de révision tarifaire de nos services
vendus aux usagers.
Etant depuis le 16 février 2018 sous le régime de la concession et en l’ absence de

disposition contraire, le prix des ventes et des services, établis sur les barèmes,
ont été fixés et modifiés par la SEEG et homologués par l’Autorité Concédante,
conformément à l’ article 26 du Cahier de Charges de la Convention de
Concession.
Contributions spéciales
Au prix résultant de l’application des barèmes mentionnés ci-dessus, s’ajoutent les

contributions par les lois n°9/93 et n°10/93 qui sont destinées à doter, le Fonds
Spécial de l’Eau, et d’autre part, le Fonds Spécial de l’Electricité.
Rapport général des

commissaires aux comptes
Fondement de l’opinion
Nous avons effectué notre audit selon les normes internationales d’audit (ISA), conformément aux prescriptions du
Règlement N°01/2017/CM/OHADA portant harmonisation des pratiques des professionnels de la comptabilité et de
PricewaterhouseCoopers Ernst & Young l’audit dans les pays membres de l’OHADA.
Boîte postale 2164 Boîte postale 2278
Libreville Libreville -Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section «
Responsabilités du commissaire aux comptes relatives à l’audit des états financiers annuels » du présent rapport.
Nous sommes indépendants de la société conformément au Code d’éthique des professionnels de la comptabilité et
de l’audit édicté par le Règlement N°O1/2017/CM/OHADA portant harmonisation des pratiques des professionnels de la
comptabilité et de l’audit dans les pays membres de l’OHADA et les règles d’indépendance qui encadrent le
RAPPORT D'AUDIT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES ETATS FINANCIERS ANNUELS commissariat aux comptes et nous avons satisfait aux autres responsabilités éthiques qui nous incombent selon ces
Exercice clos le 31 décembre 2018 règles.
Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion d’audit.
Aux Actionnaires de la Société d’Energie et d’Eau du Gabon (SEEG) Libreville
Observations
Mesdames, Messieurs,
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur :
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale ordinaire, nous vous présentons notre - la Note 2.D des notes annexes états financiers relative au changement des principes, règles et méthodes comptables lié
rapport relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2018, sur : à l’application du SYSCOHADA révisé depuis le ler janvier 2018 ainsi que les impacts sur les soldes d’ouverture ;
- la Note 2.B des notes annexes des états financiers précisant le maintien du principe de continuité d’exploitation,
- l’audit des états financiers annuels de la société SEEG, tels qu’ils sont joints au présent rapport ; compte tenu du projet de nouvelle convention de concession actuellement en cours de validation pour régulariser le
- les autres informations et les vérifications spécifiques prévues par la loi. cadre contractuel entre l’Etat et la SEEG, mais qui demeure non signé à date.
Responsabilités du Conseil d’Administration relatives aux états financiers annuels

I- AUDIT DES ÉTATS FINANCIERS ANNUELS
Les états financiers annuels ont été établis et arrêtés par le Conseil d’Administration.
Opinion
La Conseil d’Administration est responsable de la préparation et de la présentation sincère des états financiers annuels
Nous avons effectué l’audit des états financiers annuels de la société SEEG, comprenant le bilan au 31 décembre 2018, conformément aux règles et méthodes comptables édictées par l’Acte Uniforme de l’OHADA relatif au droit comptable et
le compte de résultat, le tableau des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, ainsi que les notes aux états à l’information financière, ainsi que du contrôle interne qu'elle estime nécessaire pour permettre la préparation d'états
financiers. financiers annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent
d'erreurs
Ces états financiers annuels présentent un total bilan de 197 097 millions de FCFA et un bénéfice net de l’exercice de 219
millions de FCFA. Lors de la préparation des états financiers annuels, il incombe au Conseil d’Administration d’évaluer la capacité de la
société à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives à la continuité d’exploitation
À notre avis, les états financiers annuels sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations et d’appliquer la base de continuité d’exploitation, sauf si le Conseil d’Administration a l’intention de mettre la société
de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice en liquidation ou de cesser ses activités ou s’il n’existe aucune autre solution alternative réaliste qui s’offre à elle. Il
conformément aux règles et méthodes comptables édictées par l’Acte Uniforme de l’OHADA relatif au droit comptable et incombe au Conseil d’Administration de surveiller le processus d’élaboration de l’information financière de la société.
à l’information financière.
Responsabilités du Commissaire aux comptes relatives à l’audit des états financiers annuels
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers annuels pris dans leur ensemble ne
comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, et d’émettre un
rapport d’audit contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne
garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes « ISA » permettra de toujours détecter toute
anomalie significative existante. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées
comme significatives lorsqu'il est raisonnable de s’attendre à ce que, prises individuellement ou en cumulé, elles
puissent influencer les décisions économiques que les utilisateurs des états financiers annuels prennent en se fondant
sur ceux-ci.
Nos responsabilités pour l’audit des états financiers annuels sont décrites de façon plus détaillée dans l’annexe A du
présent rapport des commissaires aux comptes.
II- AUTRES INFROMATIONS ET VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
La responsabilité des autres informations incombe au Conseil d’administration. Les autres informations se composent
des informations contenues dans le rapport de gestion et notre rapport des commissaires aux comptes sur ces états
financiers annuels.
Notre opinion sur les états financiers annuels ne s’étend pas aux autres informations et nous n’exprimons aucune forme
d’assurance que ce soit sur ces informations.
Dans le cadre de notre mandat de commissariat aux comptes, notre responsabilité est, d’une part, de faire les
vérifications spécifiques prévues par la loi, et ce faisant, à vérifier la sincérité et la concordance avec les états financiers
annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration, et dans les documents
adressés aux actionnaires sur la situation financière et les états financiers annuels, et à vérifier, dans tous leurs aspects
significatifs, le respect de certaines obligations légales et réglementaires. D’autre part, notre responsabilité consiste
également à lire les autres informations et, par conséquent, à apprécier s’il existe une incohérence significative entre
celles-ci et les états financiers ou la connaissance que nous avons acquise lors de l’audit, ou encore si les autres
informations semblent comporter une anomalie significative.
Si à la lumière des travaux que nous avons effectués lors de nos vérifications spécifiques ou sur les autres informations,
nous concluons à la présence d’une anomalie significative, nous sommes tenus de signaler ce fait. En application de la
loi, nous vous signalons que les états financiers annuels n’ont pas été arrêtés dans le délai des quatre mois conformément
aux dispositions de l’article 23 du droit comptable de l’Acte Uniforme OHADA. Ils n’ont pas non plus été soumis à
l’approbation des actionnaires dans le délai des six mois prévus à l’article 548 de l’Acte Uniforme OHADA sur les sociétés
commerciales et du GIE. Une demande de prorogation du délai pour la tenue de l’Assemblée Générale Annuelle au 3
décembre ooi8 a été adressée au Président du Tribunal de Première Instance de Libreville
Libreville, le 14 novembre 2019
Les Commissaires aux Comptes
PricewaterhouseCoopers Ernst & Young
Anaclet Ngoua Erik Watromez

Expert-comptable agréé Cémac EC 94 Expert-comptable agréé Cémac EC 40
11.
Cartes
des réseaux
Cartes des réseaux
Réseau d'adduction d'eau

de Libreville
Réseau interconnecté
de Libreville
de Franceville
Réseau d'adduction d'eau

de Port-Gentil
de la Louetsi
de Port-Gentil
du Nord
12.
Perspectives
2019
Perspectives 2019
Sur le plan contractuel : Dans le domaine privé, les travaux suivants sont attendus :
2019 marque la fin de la réquisition d’usage de la SEEG par la République Renforcement de la Maintenance Préventive Conditionnelle (MPC) par la mise en place
Gabonaise et le rachat des parts Veolia par la Société du patrimoine. Un nouveau de l'analyse vibratoire sur les grosses machines tournantes
contrat de concession est en cours de finalisation et permettra d’encadrer Renouvellement du parc auto/moto de la SEEG
l’exploitation des services de l’eau et de l’électricité. Mise en place de la brigade bleue pour la lutte contre les fuites d’eau
Achat d’une nouvelle version de l’application SUPRIMA
La SEEG renforcera ses investissements à travers le Gabon, pour maintenir en état son Création d'une Agence à ANGONDJE et réaménagement de l'agence de MOANDA
outil de production, être plus proche du client et améliorer la qualité de son service. Réhabilitation du Centre des Métiers Jean Violas
Dans le domaine de l’électricité sont attendus : Sur le plan commercial l’année 2019 sera marquée par :
La réhabilitation des protections mécaniques des groupes de KGL La création des agences de proximité (Akanda, agence en ligne, Mayumba)
Le renforcement / Harmonisation des centrales électriques des provinces Le contrôle des installations, la recherche et la lutte contre les fraudes
intérieures par redéploiement des groupes disponibles et/ou achat de nouveaux Sur le plan de la performance opérationnelle :
groupes
La réalisation de l'interconnexion Gabon-Guinée Equatoriale par le raccordement au Amélioration du rendement de réseau eau à Libreville (Mise en place de la brigade Bleue :
réseau 20 kV MOGOMO-OYEM recherche et réparation de fuites, enfouissement des conduites à nu).
Le monitoring du réseau HTA/BT Mise en conformité des branchements et des conduites de petits diamètres
L’extension HTA et BT ANGONDJE NTOM (Ilot TSOGHO) Amélioration de l’Énergie Non Distribuée (END) sur le RIC de Libreville
La densification des réseau HTA/BT zone des postes 319-888-1108 à Angondjé Amélioration du coût de traitement de l’eau de Libreville
La valorisation de l'exploitation des moyens de Production de l'Etat installés au stade Optimisation du dispositif de sécurité dans les provinces de l’intérieur
d'Oyem La réduction des postes HTA/BT en contrainte pour satisfaire les demandes de raccordement.
Le remplacement des débitmètres gaz de la centrale thermique d'Owendo
Dans le domaine de l’eau sont également attendus :
La mise en place d'une station de pompage au PK5 pour le remplissage du

R10 000 m3 CNSS
La réhabilitation des forages de Libreville Nord
Les travaux d'extension de réseau d'eau potable avec rapprochement des
compteurs IGOUMIE
Le renforcement et fiabilisation du réseau de distribution eau au Quartier Alibandeng
La remise à niveau des installations AEP de DIENGA
La mise en service du 2ième château d'eau d'Angondjé
La réalisation des travaux complémentaires pour la mise en service du château
d'eau de la cité de la caisse 10 000 m3
L’extension du réseau d'eau potable quartier Ondogo
Le renforcement de la distribution d’eau au quartier Mengomo Ayat à Bitam
La mise en service des stations OPALIUM pour le renforcement de la production
d’eau potable des villes de Mouila, Booué, Makokou, Mitzic et Ndjolé.
13.
Annexes
Table des annexes

Tableau RH : Indicateurs sur les ressources humaines

RH1 - Evolution des effectifs (hors main d'œuvre étrangère)
2014 2015 2016 2017 2018 Perfectionnement horizontal 81,3 175,8 230,0 71,9 102,5
Conversion/requalification 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Cadres 248 264 287 287 311
Socio-professionnel 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Maîtrises 552 602 613 616 644
Séminaires 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0
Exécutions 1 043 1 087 1 072 1 058 1 023
TOTAL (Hommes-mois) 461,2 443,4 361,0 639,7 138,6
Effectif total 1843 1953 1972 1961 1978
Variation en % 4,89% 5,97% 0,97% -0,56% 0,87%
RH6 - Agents formés par catégories
RH2 - Productivité et technicité
2014 2015 2016 2017 2018
2014 2015 2016 2017 2018 Cadres 414 338 217 84 156
Productivité 0,97 0,92 0,97 0,92 0,91 Maîtrises 1 142 938 534 186 271
Technicité 1,30 1,26 1,19 1,14 1,07 Exécutions 1 786 1 629 1 441 1 280 573
Apprentis (Sans Collège) 668 350 531 4 112 58
Total 4010 3255 2723 5662 1058
RH3 -Coefficient d'encadrement
RH7 - Lieu de formation
2014 2015 2016 2017 2018
coefficient d'encadrement 1,30 1,25 1,19 1,17 1,07 2014 2015 2016 2017 2018
GABON - SEEG-CDM 446,2 424,3 346,0 403,6 124,1
GABON - SEEG-hors CDM 232,7 4,1
RH4 - Taux de gabonisation GABON - hors SEEG 8,9 0,1 10,0 0,3 0,3
Etranger 6,0 19,1 4,9 3,1 10,4
2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL (Hommes-mois) 461,1 443,5 361,0 639,7 138,6
Taux de gabonisation (%) 99,51% 99,5% 99,5% 99,5% 99,8%
RH8 - Taux d'occupation du Centre des Métiers
RH5 - Formation du personnel
2014 2015 2016 2017 2018
2014 2015 2016 2017 2018
% réalisé 64,1% 61,6% 50,1% 56,1% 17,2%
Formation initiale 219,4 170,9 97,5 452,8 0,0 H/M réalisés 288 223 257 404 124
Formation initiale Apprentis/ 219,4 165,2 43,8 439,9 0,7
Alternants SEEG
Adaptation professionnelle 160,5 96,7 32,0 115,0 35,5
F° qualifiante/diplômante 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Homme-mois (H/M) = volume d'heures de formation/horaire mensuel de travail (173,33)
Perfectionnement vertical 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Taux d'occupation du CDM= nombre homme-mois/capacité homme-mois du CDM (720)
Tableau 01 : Capacité installée (en m3/J)
À Libreville, le site de production

se trouve à Ntoum
Tableau 02 : Eau traitée (en milliers de m3)
À Bakoumba, il s'agit d'achat d'eau

Tableau 03 : Consommation d'électricité (en kwh)

Tableau 04 : Consommation d'hypochlorite (en kg)

Tableau 05 : Capacité maximale appellée (en milliers de m3/J)

Tableau 06 : Longueur des réseaux

d'adduction/distribution (en Km)
Tableau 07 : Eau livrée au réseau de distribution (en milliers de m3)
1. À Bakoumba, il s'agit d'achat d'eau

2. Libreville contient l'eau livrée à la ville de Ntoum
Tableau 08 : Eau vendue

au tarif social (en milliers de m3)
Tableau 09 : Chiffre d'affaires

HT au tarif social (en MFCFA)
Tableau 010 : Autoconsommation

(en milliers de m3)
Tableau 011 : Eau vendue (en milliers de m3)*
*Hors autoconsommation
Tableau 012 : Chiffre d'affaires Hors taxes (en MFCFA)*
*Hors autoconsommation
Tableau 013 : Abonnements (EDC)*
*Abonnement dans le nouveau Système de Gestion Clientèle (SINGA) :
Le passage au nouveau Système de gestion clientèle en fin 2015, a conduit à un changement

du mode de dénombrement des abonnements, qui sont désormais les Éléments de Contrats
(EDC) des Tableaux O13 à O14. Le nombre d’abonnement publié dans le Rapport Annuel
2015 a donc été révisé.
Tableau 014 : Abonnements sociaux (EDC)*
*Abonnements dans le nouveau Système de Gestion Clientèle (SINGA) :
Le passage au nouveau Système de gestion clientèle en fin 2015, a conduit à un changement du mode
de dénombrement des abonnements, qui sont désormais les Éléments de Contrats (EDC) des Tableaux
O13 à O14. Le nombre d’abonnement publié dans le Rapport Annuel 2015 a donc été révisé.
Tableau E1 : Puissance installée (en MW)
*À Owendo, Oyem,Mouila et Port-Gentil la puissance intègre celle des groupes de location

Tableau E2 : Production nette + achat d'énergie (en Gwh)
Corrections effectuées en 2017 sur :

2331,46
913,61 980,93
Les productions hydraulique et thermique de Medouneu 989,73 988,99 1160,37 957,49 839,79
Les achats d’énergie à Omboué Total Achat d’énergie 387,74 337,33 347,63 456,02 510,74
Tableau E3 : Puissance maximale appelée (en MW)
251,30
251,30
376,07
Tableau E4 : Consommation de combustibles Gazole (en milliers de litre)

et Gaz ( en milliers de m3)
Tableau E5 : Longueur du réseau (en Km)
(1) Il s'agit des réseaux de transport

(2) RIC désigne réseau interconnecté
(3) Il s'agit des réseaux de distribution
Tableau E6 : Nombre de postes de transformation

Tableau E7 : Énergie livrée au réseau (en GWh)
Bongoville contient les chiffres d'Akiéni, Léconi, Ngouoni,

Pana, Boumango et Okondja
Tableau E8 : Énergie vendue BT (Gwh)*
*Hors autoconsommation, y compris Edan

Tableau E9 : Énergie vendue MT (en GWh)

Tableau E10 : Énergie vendue MT + BT (Gwh)*
*Hors autoconsommation, y compris Edan

Tableau E11 : Énergie vendue au tarif

social (en GWh)
Tableau E12 : Chiffre d'affaires HT au

tarif social (en MFCFA)
Tableau E13 : Autoconsommation

(en GWh)
Tableau E14 : Chiffre d'affaires BT hors taxes (en MFCFA)
Hors autoconsommation, y compris Edan

Tableau E15 : Chifffre d'affaires MT hors taxes (en GWh)

Tableau E16 : Chiffre d'affaires BT + MT hors taxes (en MFCFA)
172 082,78
Tableau E17 : Abonnements BT (EDC)*

(EDC) des Tableaux E13 à E14. Le nombre d’abonnement publié dans le Rapport Annuel 2015
a donc été révisé.
Tableau E18 : Abonnements MT (EDC)*

(EDC) des Tableaux E13 à E14. Le nombre d’abonnement publié dans le Rapport Annuel 2015
a donc été révisé.
Tableau E19 : Abonnements BT + MT (EDC)

Tableau E20 : Abonnements au tarif social (EDC)

Glossaire
AAR : Autres Agences Régionales Formation Initiale : Formation ayant pour objectif de donner à des jeunes
à l’ issue du système d’ensaignement général des compétences professionnelles
APE : Alimentation en Eau Potable
AGNTI : Agence Nationale des Grands Travaux et des Investissements Formation Qualifiante : Programme visant à accroitre le niveau de connaissance
général pour préparer une évolution, un changement
APD : Avant Projet Détaillé
APS : Avant Projet Sommaire Formation socio-professionnelle : Programme de formation ayant pour objectif
de donner des outils de réflexes au plan du management et du travail en équipe
AT : Accident de Travail
BT : Basse Tension GW(h) : Gigawatt (heure)
CCTP : Cahier des Clauses Techniques Particulières HT : Hors Taxes
CNAMGS : Caisse Nationale d’Assurance Maladie et de Garantie Sociale HTA : Haute Tension Catégorisé A
Coefficient d’Encadrement : Rapport entre le personnel du collège exécution HTA : Formation adaptation professionnelle : formation ayant pour objectif de
et l’effectif total d’encadrement (cadre et maîtrise) de l’entreprise donner à des jeunes embauchés ayant déjà une qualification, des compétences
professionnelles pour nos métiers.
COMILOG :Compagnie Minière de l’Ogooué

HTB : Haute Tension Catégorie B
DCE :Dossier de Consultation des Entreprises KW(h) : Kilowatt (heure)
DQ :Descriptif Quantitatif M 3: Mètre cube
Mm3: Million de m3
E.C.A GABON :Expertise Conseil Audit Gabon
PI : Production Immobilisée
END : Energie Non Distribuée Productivité : Rapport entre le total des volumes et l’effectif de l’entreprise
EXE : Élaboration des Dossiers d’Exécution RIC : Réseau Interconnecté
RN : Route Nationale
FAE : Facture À Établir
RSE : Responsabilité Sociale et Environnementale
Formation de Perfectionnement Séminaire : Action ponctuelle de courte durée et d’une mise en train sur
Vertical Promotionnel : Programme visant à permettre aux salariés à se préparer un domaine donné
à de nouvelles responsabilités ou à les accompagner dans de nouvelles fonctions.
SINGA :Système d’Information pour la Gestion des Abonnées
Formation de Perfectionnement : Formation ayant pour objectif de sonner au SP : Société du Patrimoine
salarié un supplément de connaissance ou une mise à niveau dans le métier qu’il exerce.
TAG : Turbine à Gaz
Technicité : Rapport entre les ouvriers qualifiés et l’effectif total d’Encadrement
Formation de Reconvertion : Programme visant à aider le salarié à
(cadres et maîtrises) de l’entreprise
changer de métier ou à se reconvertir
TIN : Temps d’Interruption Normé
TPS : Terminaux Portables de Saisie
SEEG
Société d’Énergie et d’Eau du Gabon (SEEG)
Société Anonyme avec Conseil d’Administration au Capital de quinze (15) milliards de francs CFA, inscrite au registre du commerce
et du crédit mobilier de Libreville sous le numéro 2001 B00 739
Siège Social : Avenue Félix Éboué, B.P. : 2 187 Libreville - Gabon, Tél. : (+241) 01 76 12 82, Fax : (+241) 01 76 11 34

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SEEG

Avant-propos 20 8 Dans le domaine de l'énergie

Incendie à la centrale secours de KOULAMOUTOU le 27 Nomination de M. LASSENI DUBOZE Jean Pierre

Directeur général adjoint délégué chargé de la technique et des opérations

Conseiller Stratégique du Directeur Général Délégué, chargé des questions

Conseiller Stratégique du Directeur Général Délégué, chargé de la Qualité

Société anonyme avec Conseil

Ernst & Young

Management de la SEEG au 31 décembre 2018

Directeur Général Délégué

Dir. Com. et Responsabilité Chargé de mission auprès du Direction des Systèmes

Département Electricité Département Eau Département Clientèle Département Achats et Logistique

Dir. Maintenance Dir. Maintenance

Dir. Technique des

Puissance installée Longueur des réseaux Nombre d’abonnements

-2,0% +9,3% +8,8%

451 5 635 376 403

(Y compris moyen de localisation et hors achat)

Électricité produite (en GWh) Électricité vendue (en GWh)

C.F : Tableau E2 des annexes statistiques détailleés

C.F : Tableau E10 à E13 des annexes statistiques détailleés

Capacité installée Longueur des réseaux Nombre d’abonnements

-1,2% +O,8% +6,4%

358 2 175 200 692

Eau souterraine Eau de surface Adduction Distribution Social Non social

C.F : Tableau 02 des annexes statistiques détailleés

C.F : Tableau 011 des annexes statistiques détailleés

Localités desservies et année de mise en service

Chiffres caractéristiques Akiéni 1977 1981 Mandji 1996 1989

5,2% Cap Estérias 2012 Moanda 1963 1964

168 847 Cocobeach 1984 1984 Mouila 1964 1969

20,0% Dienga 2001 Mounana 1975 1981

Franceville 1967 1969 Ndindi 2004 2004

Guietsou 2016 Ngouoni 1985 1984

Effectifs au 31 décembre Iboundji 2017 Ntoum 1969 1971

1 058 1 023 Lambaréné 1962 1962 Onga 2007

Libreville 1935 1935 Port-Gentil 1951 1965

Makokou 1968 1975 Tchibanga 1969 1973

Localisation des exploitations Bitam Minvoul

Donguila Tchimbele Ovan

ESTUAIRE HAUT-OGOOUE-OGOOUE-LOLO OGOOUE-MARITIME NGOUNIE-NYANGA WOLEU NTEM-OGOOUE INVINDO MOYEN-OGOOUE GABON

CA hors branchements et redevances et autres prestations en milliards de Franc CFA

Bilan d’activité électricité

La production thermique gaz chute de 14,6%, cette baisse a

2014 2015 2016 2017 2018

Thermique Gazole Achat d'énergie Gazole Gaz

Consommation de combustibles Facturation

297 070 286 754

52 729 47 421 45 698 48 425 47 922

Gaz en millier de m3 Gazole en millier de litres BT MT

C.F : Tableau E4 des annexes statistiques détailleés

Répartition des ventes BT (en GWh)

2017 : 1 092 2018 : 1 095

C.F : Tableau E8,9 et 10 des annexes statistiques détailleés

172 143 172 083

Le CA se décompose de la manière suivante :

- 50 908MF CFA provenant des ventes MT.

Répartition du chiffre d'affaires Abonnements

316 168 345 897 376 403

14 % 1 231 1 359 1 526

ESTUAIRE OGOOUÉ MARITIME HAUT OGOOUE/OGOOUÉ LOLO

Bilan d’activité eau

2014 2015 2016 2017 2018

2017 : 362,60 2018 : 358,20