Rapport Moral 2021 Ecici

BILAN MORAL 2021 DES EGLISES DU CHRIST
INTERNATIONALES DE CÔTE D’IVOIRE
 Retraite spirituelle
 Conférence des dirigeants d’églises de l’Afrique de l’ouest francophone
 Voyages missionnaires (national et international)
 Implantation d’églises
 Formation des couples bergers
 Nomination des évangélistes
 Création d’une école de mission à Abidjan
 Renforcement du leadership de certaines églises en Afrique de l’ouest francophone
 Brigade médicale
 Retraite spirituelle à Abidjan, du 6-11 Décembre 2021 à Saint-Viateur

 Conférence des dirigeants d’églises de l’Afrique de l’ouest francophone du 26
Octobre au 1er Novembre à la maison de prière d’Angré) avec la participation de
dirigeants d’Atlanta, Cincinnati (USA) et Kinshasa (RDC)
 Voyages missionnaires (national et international) :
1) National :
 Jacqueville (Du 15 au 16 janvier)
 Daoukro (du 26 mars au 1er avril)
 Bondoukou et Tanda (du 23 au 29 novembre)
2) International :
 Ouagadougou (du 18 au 27 juin)
 Implantation d’églises :
 Voyage d’inspection à Sikensi (du 29 au 30 juillet)
 Formation des couples bergers
 Avec le couple Ancien d’Atlanta Kévin et Pamela
 Nomination des évangélistes :
 Deux évangélistes (Guy Yanzeu et Didier Yapi) le 26 décembre
 Création d’une école de mission à Abidjan : Préparatifs en cours
 Renforcement du leadership de certaines églises en Afrique de l’ouest francophone :
Préparatifs en cours
 Brigade Médicale au courant du mois d’octobre dans les différentes régions de
l’église d’Abidjan et dans quelques églises de l’intérieur
 Deux réunions pastorales en ligne avec les dirigeants d’Afrique de l’Ouest
Francophone et de Cincinnati
 Nombre de baptêmes et restaurations : 288
1
 Nombre de rétrogrades : 36
 Une croissance de + 239
 Les dirigeants des églises de l’intérieur ont été renforcés
 Une église de la sous-région a été renforcée
 L’église de Sikensi a été retenue pour les prochaines implantations
 La stabilité de l’église a été renforcée
 Décès d’une servante du Seigneur

 Difficultés de rencontre en grand nombre du fait du Covid
 Le nombre insuffisant des serviteurs et servantes en temps plein
 Insuffisance des moyens logistiques dans l’exercice de la fonction ecclésiastique
 Insuffisance des outils didactiques pour le corps ecclésiastique
 La barrière linguistique (accès aux documents en anglais, communication,
collaborations, etc.)
 Des dirigeants engagés

 Potentiel diversifié des talents dans le Corps ecclésiastique
 Travail d’équipe
 Capacité de résilience
 Trouver le créneau idéal pour la formation des futurs anciens

 Doter notre famille d’églises de l’Afrique de l’Ouest francophone de serviteurs en
temps plein
 Mettre davantage l’accent sur la formation spirituelle des disciples
 Mettre un point d’honneur sur la préparation de la relève au niveau du corps
ecclésiastique.
 L’établissement de l’école de mission

 Implantation effective de nouvelles églises
 Tournée d’enseignement sur la thématique des Anciens
 Plus d’activités récréatives dans l’église
 Recherche de ressources additionnelles
RAPPORT D'ACTIVITÉ DES JEUNES CHRETIENS 2021
1. Activités planifiées
Tenue le samedi 05 mars 2021 au bureau du Diacre Fidel BOHOUI, une rencontre des
Dirigeants des Jeunes Chrétiens leur a permis de retenir les activités ci-dessous au titre de
l’année 2021 :
2
 1er trimestre : Agapè organisé par Secteur pour dire au revoir aux jeunes chrétiens
ayant atteint l’âge spirituel de trois (03) ans. Période retenue du 27 mars au 03 avril
2021.
 2e trimestre : Veillée de prière de tous les jeunes chrétiens le vendredi 21 Mai à la
maison de prière d’Angré.
 3e trimestre : Séminaire et partage d’expériences de certains frères et sœurs d’âge
spirituel avancé avec les jeunes chrétiens par Secteur. Période retenue : juillet à
septembre)
 4e trimestre : La journée de l’enseignement des jeunes chrétiens. Période retenue :
le mois de décembre.
2. Activités réalisées
Toutes les quatre activités planifiées ont été réalisées :
 Deux activités se sont déroulées dans les différents Secteurs ;
 Deux autres ont regroupé tout le Ministère des Jeunes Chrétiens de l’Eglise
d’Abidjan :
1) La veillée de prière à la maison de prière d’Angré qui a eu lieu le vendredi 21 Mai
de 20h à l’aube.
2) Le culte d’ensemble qui s’est tenu le dimanche 19 décembre à l’Espace ALERIA
(route de Bassam) en lieu et place de la journée de l’enseignement des jeunes
chrétiens et qui a pour thème : Notre identité en tant que disciple de Jésus.
3. Résultats obtenus
 L’agape d’au revoir aux disciples ayant trois ans révolus dans la foi dans les différents
secteurs a été un moment de communion exceptionnel. Nous notons que ce temps n’a
malheureusement pas eu lieu dans le secteur d’OUEST2.
 La veillée de prière à la maison de prière d’Angré fut un moment d’adoration et
d’édification aussi bien pour les jeunes chrétiens que pour les dirigeants de ce Ministère.
 Le séminaire et partage d’expérience des plus anciens dans la foi avec les jeunes
chrétiens a été un moment de communion et d’édification pour les jeunes chrétiens
dans les différents Secteurs.
 Ci-dessous, nous donnons toutes les informations concernant la dernière activité, le
culte d’ensemble des jeunes chrétiens :
Le tableau des jeunes chrétiens par secteur et le nombre de participants au culte d’ensemble par
secteur :
SECTEUR NBRE DE JEUNES PARTICIPANTS JEUNES ENCADREURS
CHRETIENS CHRETIENS
Nord1 20 20 02
Nord2 17 16 02
Ouest1 30 25 01
Ouest2 22 22 02
Ouest3 34 16 03
Centre1 19 09 01
Centre2 06 06 02
Campus 20 20 04
Sud1 14 14 02
Sud2 18 16 03
Est1 21 12 01
Est2 24 20 02
4. Difficultés rencontrées
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 la plupart des formateurs ne sont pas assez outillés
 Certains jeunes chrétiens ne sont pas pris en charge immédiatement après leur baptême.
 La prise en charge de certains jeunes chrétiens ne se fait pas aussi tôt après leur
baptême.
5. Points forts
 Les documents de formations des jeunes chrétiens pour leur prise en charge existent.
 Les dirigeants des jeunes chrétiens des différents secteurs sont motivés à prendre soin
des jeunes chrétiens.
6. Points a améliorer
 le budget du Ministère des Jeunes Chrétiens afin de permettre aux dirigeants d’initier
plus d’activités au profil des jeunes chrétiens.
 Plus d’implication des Evangélistes et Pasteurs dans la vie du Ministère des Jeunes
Chrétiens.
7. RECOMMANDATIONS ET PERSPECTIVES
 Revoir le budget du Ministère des Jeunes Chrétiens afin de permettre à leurs dirigeants
d’initier plus d’activités.
 Permettre au couple dirigeant de ce Ministère de participer à la retraite spirituelle
organisée en début de chaque année pour apprendre davantage et mieux servir les
jeunes chrétiens.
 Plus d’implication des Evangélistes et Pasteurs dans la vie du Ministère des Jeunes
Chrétiens.
RAPPORT D’ACTIVITÉ DE JEUNESSE ET FAMILLE 2021
1. Activités planifiées (est 2)

 Sondage des parents sur la vie de famille et des relations parents-enfants
 Sondage des adolescents sur la vie de famille et les relations parents-enfants
 Rendu du résultat du sondage aux parents et établissement d’un programme d’activité
 Classe des ados sur divers thèmes
 Formation des parents sur la relation parents-enfants
2. Activités réalisées (EST 2)

 Sondage des parents la vie de famille et des relations parents-enfants (39 familles)
 Sondage des adolescents sur la vie de famille et les relations parents-enfants
 Rendu du résultat du sondage aux parents et établissement d’un programme d’activité
 Classe des ados sur divers thèmes
 Formation des parents sur la relation parents-enfants
 Un état des lieux est fait sur les relations des parents des, adolescents et des enfants.
 Les activités adaptées aux besoins des familles sont organisées
 Les parents et les adolescents sont formés sur la qualité de la bonne relation dans leurs
rapports.
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 Problème de communication entre les différents responsables de ce ministère.
 Manque de disponibilité des personnes ressources
 Manque de coordination au niveau de toute l’église.
5. Points forts
 Existence de personnes ressources dans le leadership
 Démarche réaliste dans la projection des activités
 Planification en adéquation avec les besoins des différentes cibles
 Séminaires de formation efficace
 Décentralisation par région des activités.
6. Points à améliorer
 Problème de coordination et de synchronisation des rapports d’activité
 Partager les bonnes pratiques.
7. Recommandations et perspectives
 Améliorer la communication entre les Régions en ce qui concerne les activités planifiées
et réalisées et échanger les bonnes pratiques.
 Continuer d’encourager les parents à vivre la vie chrétienne en famille et ainsi amener
leurs enfants à aimer Dieu
 Réduire les responsabilités de certains dirigeants de ce ministère
RAPPORT D’ACTIVITÉ DES SOURDS DE 2021
 Des séminaires de formation ;
 Voyages missionnaires ;
 La retraite spirituelle ;
 Création d’AGR.
 Plusieurs Séminaires ont pu être organisés dans le ministère des sourds (trois ateliers
de traduction biblique se sont déroulés à la maison de prière d’Angré, Un atelier de
formation en langage SUN(symbole Universel de Notation)s’est tenu à Bonoua en
Novembre sur 5 jour avec la participation de 34 disciples du ministère. Un séminaire sur
la formation du disciple a eu lieu en Juillet ;
 Sur les deux voyages missionnaires prévus (Togo, Burundi), un seul a pu être réalisé.
De Septembre à Octobre 2021, le dirigeant des sourds (Yéhé François Romain) a
effectué un voyage missionnaire à Bujumbura au Burundi dans le cadre du lancement
du ministère des sourds de cette église. Durant son séjour d’un mois, deux disciples
sourds ont été baptisés.
 Une AGR a été créée. Un atelier de couture et de coiffure qui a permis à 4 sourds de
travailler pendant quelques temps.
5
Les séminaires réalisés nous ont permis d’avoir :
 Plus de 12 disciples sourds et interprètes, ont participé au programme DOT (deaf
ownership translation) qui est le programme de traduction biblique de la bible en langue
des signes à Abidjan. Plusieurs livres du Nouveau Testament ont pu être traduits sous
forme de vidéos en langues des signes ( Philippiens, Ephésiens, Colossiens, Philémon,
Galates, 1 et 2Thessaloniciens, Hébreux, 1 et 2Timothée, Jacques, 1, 2 et 3Jean etc.).
 22(vingt-deux) sourds ont été formés au langage symbolique SUN
 7 Sourds ont été formés comme facilitateurs du langage SUN
 7 Interprètes ont été formés également comme facilitateurs du programme SUN
 1 disciple entendant, traducteur (Anglais/Français) a été formé en ce même langage.
 Soit un effectif global 35 disciples formés en langage SUN.
Au compte des voyages missionnaires qui a toujours été un sujet de prière des disciples
sourds qui rêvent accomplir leurs rêves en effectuant des missions pour Dieu, nous avons
enregistré :
 1 mission internationale en participant à l’implantation officielle du ministère des sourds
de Bujumbura avec l’envoi du dirigeant des sourds le nommé Yéhé François Romain.
 Plusieurs voyages missionnaires à Korhogo pour encourager les disciples sourds de
l’église de Korhogo (ces voyages ont été l’initiative individuelle de notre maman
Delphine Guédé)
 Dieu a également élevé un couple diacre chargé du ministère des sourds (N’goran et
Lydie)
 Dieu a permis au superviseur du ministère des sourds d’être élevé au rang
d’évangéliste.
 Un sourd qui bénéficiait du programme d’AGR a étudié la bible. Deux sourds couturiers
sont autonomes aujourd’hui.
 En termes de baptêmes, plusieurs frères et sœurs sourds ont été baptisés.
 Les problèmes de communications : difficulté d’apprentissage du langage des signes,
les sourds sont difficilement joignables etc.
 Problème de leadership entre les dirigeants sourds
 Problème d’autonomie financière concernant les sourds
 problème de synchronisation rendant difficile l’organisation de certaines activités
(notamment la retraite spirituelle)
5. Points forts
 Bonne volonté et engagement de certains dirigeants
 Un diaconat dynamique
 Un leadership fort au niveau du ministère des femmes
 La volonté de voir les choses changer.
 Le problème de leadership dans le ministère (au niveau des frères)

 Sérieux problème de formation et de suivi des dirigeants.
 Problème de la gestion financière des disciples sourds
6
 Le chômage au sein du ministère des sourds
 Problèmes relationnels entre les sourds et leurs parents.
 Le problème de mariage des sourds
 Accorder 40% de l’agenda du superviseur au ministère des sourds
 Engager des jeunes sourds en plein temps
 Augmenter le nombre de bénévole
 Augmenter la prime de bénévolat
 Organiser des séminaires de formation des dirigeants des sourds
 Organiser une journée d’enseignement
 Aider les sourds à se marier
 Relancer le ministère des sourds de Yamoussoukro et de Korhogo
 Poursuivre les projets de traduction biblique et de formation SUN.
 Initiation au langage des signes dans toute l’église.
BILAN DES ACTIVITÉ DES CÉLIBATAIRES 2021
 Un culte spécial
 Un culte spécial conférence-journée récréative
 Une veillée des dirigeants et dirigeantes
 Une "date" géante des dirigeants et dirigeantes
 Une retraite spirituelle des dirigeants et dirigeantes
 Le gala annuel
2. Activités realisées
 Le culte spécial: 15/8/2021
 La veillée des dirigeants et dirigeantes: 15/10/2021
 La "date" géante des dirigeants et dirigeantes: 30/10/2021
 Le culte spécial conférence- journée récréative: 19/12/2021
 Le gala annuel: 24/12/2021.
 La crise sanitaire a empêché la tenue régulière de certaines activités dans la première
moitié de l'année.
 Les dirigeants et membres de certains secteurs prennent difficilement part aux activités
du ministère
 défaillance programmatique au niveau du ministère n’a pas permis la tenue de la retraite
spirituelle des dirigeants et dirigeantes.
4. Points forts
 Beaucoup d’amitiés spéciales et de mariages
 Bonne implication de la majorité des responsables du ministère
 Bonne communion fraternelle.
7
 capacité de rétention
 Situation sociale
 Engagement missionnaire.
6. Perspectives et recommandations
 Renforcer la formation spirituelle des célibataires et des responsables
 Renforcer les formations en entrepreneuriat et en recherche d’emploi
 Renforcer la formation prénuptiale.
RAPPORT D’ACTIVITÉ DU MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT 2021
 Ecole biblique de Formation et d’Encadrement, chaque samedi de fin du mois
 Sortie de la 4ème promotion (année 2019)
 Travaux Préparatoires pour l’établissement de l’école des missions d’Afrique de l’Ouest
Francophone EMMOTH (École de Mission Meviyé Okolo The Huguette)
 Jubilé Biblique dans chaque région de l’église
 Programme d’enseignement dans les églises de l’intérieur
 Rédaction de brochures et manuels adaptés.
 Les cours à l’école biblique se sont déroulés normalement
 Il y a eu la sortie de la 4ème promotion à l’EBFE
 Pour la préparation de l’école des missions, nous avons fait :
 La détection des étudiants,
 L’entretient des étudiants avec l’ensemble des évangélistes,
 La constitution du groupe des enseignants et formateurs,
 La planification et l’élaboration des modules à enseigner,
 Enseignements sur le thème: Histoire des églises du christ Internationales sur le
campus d’Abidjan (non terminé),
 Rédiger quelques brochures que nous mettons à la disposition des dirigeants à Abidjan
et l’intérieur et dans nos églises FWAM.
 Beaucoup d’étudiants formés à l’école participent activement à faire la mission dans les
différents secteurs et régions à Abidjan et à l’intérieur
 Certaines de nos missions à l’intérieur ont à leur tête des frères formés et équipés à
l’école des missions
 31 étudiants ont été retenus pour l’école des missions ; 8 boursiers et 23 non boursiers;
le groupe des enseignants et formateurs a été constitué et la date du début des cours a
été fixée au 6 Juin 2022
 Plus de disciples sur le campus ont plus de connaissance et plus de conviction sur
l’histoire des ICOC.
4. Difficultés rencontrées :
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 Besoin de moyen financiers pour soutenir l’école des missions et l’école EBFE:
 Bureau pour secrétariat
 Matériels informatiques et audio-visuels
 Bonne Connexion internet pour nos étudiants qui sont à l’intérieur et en Afrique
francophone
 Besoin de moyens pour soutenir les déplacements des enseignants dans les églises de
l’intérieur aussi lors des cours à l’école des missions
 Peu de disciples veulent rentrer dans le ministère à temps plein
 La documentation fait défaut
 L’édition des documents adaptés aux besoins de l’église est difficile par manque de
logistique
 Traduction des livres n’est pas aisée (plusieurs livres étant en anglais).
5. Points forts
 Une bonne synergie entre enseignants, les tâches sont bien réparties pour toucher tous
les compartiments de l’église
 EBFE…. Membres de l’église
 MTA…… Les serviteurs et servantes, stagiaires, bénévoles
 EMMOTH…. Les futurs leaders (préparation de la relève)
 Très bonne programmation des enseignants à l’école des missions.
 Améliorer la collaboration entre enseignants et responsables de secteur et région de
l’église pour une meilleure planification des enseignements dans les régions en tenant
compte des différents besoins aussi pour le bon suivi des étudiants de l’EBFE.
 Permettre à ce que tous les étudiants bénéficient d’une prime mensuelle
 Revaloriser le budget de l’école des missions afin de mieux rendre efficace le travail des
enseignements et formateurs
 Equiper l’école avec le matériel informatique et audio-visuel :
 Mettre sur pied une bibliothèque pour enseignants et étudiants
 Besoin de renforcement en anglais pour les programmes « global connect »
 Faciliter et soutenir les voyages internationaux des étudiants et enseignants
 Accompagner le développement d’un site Internet pour l’école des missions
 Louer deux appartements pour les étudiants de l’école des missions (Un pour les frères
et un pour les sœurs)
 Faciliter les déplacements et les contacts entre étudiants dans la zone FWAM
 Organiser et planifier le MTA localement.
RAPPORT D’ACTIVITÉ DU MICHFA 2021

(Ministère des Cadres, Hommes et Femmes d’Affaire)
L’année 2020 ayant été marquée par le contexte social dominé par la covid 19, Le Michfa a
travaillé à la relance de ses activités. Son plan stratégique triennal élaboré lors de son
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atelier tenu à Agboville, arrivant à échéance en 2021, il était important pour le Michfa de
dresser un bilan des 3 années écoulées.
Le Michfa a planifié :
 Des ateliers de formation,
 Des temps de jeûne et prières,
 Redynamisation du groupe d’intercession.
 Entretenir et enrichir sa plate-forme d’offre d’emplois et de stage et continuer à soutenir
les activités de l’église.
 La reprise des DB des cadres et hommes d’affaires devant intervenir après le bilan.
Ce bilan a porté sur les activités spirituelles, les activités socioprofessionnelles. Les forces
et faiblesses furent dressées ainsi que les actions correctives à mener. Ainsi il a été décidé
qu’un nouveau plan stratégique soit élaboré tenant compte du plan et bilan du précédent.
De nouvelles aspirations devant voir le jour à travers des projets inclusifs et fédérateurs.
 Ainsi du 14 au 16 Juillet 2021 le Michfa a organisé un temps de jeune et prière afin de
s’humilier devant l’Eternel et rechercher sa direction pour un nouveau plan stratégique
et conduire ce ministère vers le niveau suivant pour la gloire de Dieu et la prospérité de
l’église.
 Un atelier de formation et de planification stratégique fut donc organisé au Chalet
d’Anan à Bingerville.
 Un nouveau plan stratégique quinquennal fut élaboré et adopté. Il devait à terme créer
un environnement et favoriser la création d’entreprise par les cadres,
 favoriser des joint-ventures et coopératives, promouvoir des initiatives
entrepreneuriales autour de projets porteurs élaborés ou portés par les cadres et
hommes femmes d’affaires.
 Ce plan favorise la création d’emploi direct et améliore l’employabilité entre les disciples.
 Le michfa a en outre continué à travers sa plateforme à proposer des dizaines d’offres
d’emploi, plusieurs offres de stages et de formation aux disciples, étudiants et
célibataires ainsi que des opportunités d’affaires.
 Plusieurs associés ont vu le jour autour de projets et des partenariats ont été tissés par
les cadres, hommes et femmes d’affaires en 2021.
 -Le bilan du premier PS stratégique fut dressé.
 Cohésion du groupe
 Convergence de vision
 un nouveau PS élaboré et adopté
 des emplois créés et obtenus par les disciples
 des stages octroyés aux disciples
 des disciples ont participé aux concours
 les cadres sponsorisent et soutiennent l’excellence académique dans l’église.
 Difficile mobilisation des CHFA
 Moins d’implications du corps pastoral,
 Le relais du michfa dans les secteurs défaillants
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 Trouver la salle adéquate pour les DB.
5. Points forts
 L’engagement du bureau
 Grande vision
 Unité du groupe
 les offres d’emplois et stages.
 Les DB
 Mobilisation des CHFA
 Plus d’implication du corps pastoral,
 Le relais du michfa dans les secteurs défaillants
 Trouver la salle adéquate pour les DB
 Cotisation de tous les CHFA au budget.
 Les CHFA s’unissent s’engagent autour de la vision et PS 2021-2025.
 Plus d’implications du corps pastoral à soutenir les actions du michfa en s’appropriation
le nouveau PS 2021-2025.
RAPPORT D’ACTIVITÉ DU MINISTÈRE DES ETUDIANTS 2021
 cultes spéciaux par région
 dévotionnels des dirigeants
 Activités récréatives
 Conférence-gala des étudiants et des célibataires des églises de l’intérieur
 Journée de l’étudiante.
 5 cultes spéciaux par région : Ouest, nord, centre, sud et Est
 5 dévotionnels des dirigeants et assistants
 Une journée récréative à Jacqueville suivie d’un culte spécial avec la diaspora de
Jacqueville
 Une conférence-gala des étudiants et célibataires des villes de l’intérieur à
Yamoussoukro : 394 participants et 4 couples d’intervenants
 Journée de l’étudiante
 La compétence des dirigeants a été renforcée sur la bergerie et sur l’élévation de futurs
dirigeants
 La Communion fraternelle entre les étudiants et les célibataires de l’intérieur ont été
renforcée
 Le même standard sur les sorties et les amitiés spéciales a été établi
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 La vision du ministère des étudiants a été renouvelée et renforcée (ambassadeurs du
christ quel que soit l’endroit)
 Un ministère du campus plus épanoui.
 Peu d’engouement aux activités spirituels
 Manque d’ouvriers et d’ouvrières au campus central et dans certains campus
périphériques
 Absence de certains dirigeants finissants aux réunions à cause des activités extra-
universitaires
5. Points forts
 Forte implication des étudiants dans la vie de l’église
 Bonne capacité de rétention
 Ministère vivant et dynamique
 Faible taux de conversion
 Améliorer la collaboration entre le ministère des adolescents et des étudiants
 Améliorer la collaboration entre le ministère des cadres et le ministère du campus
 Renforcer le ministère des étudiants avec d’autres ouvriers pour plus de moissons
 Rétablir le camp des étudiants pour créer plus de dynamique entre étudiants
 Préparer la sortie des dirigeants finissants afin d’éviter la baisse de la dynamique du
ministère
 Préparer des assistants pour assurer la relève du ministère
 Instaurer un prix d’excellence pour récompenser les meilleurs étudiants-disciples
(critères : académique et spirituel).
RAPPORT D’ACTIVITÉ DU MINISTÈRE DES ENFANTS
 Célébration des fêtes :
 Fête de la femme (8Mars 2021)
 Fête des Mères (07 Juin 2021)
 Fête des Pères (25 Juin 2021)
Elles s’organisent sectoriellement avec les possibilités qui s’offrent à chaque secteur.
 Sorties en entreprise
Elles s’organisent par secteur.
 Visites à domicile (Les coordonnateurs)
 Les anniversaires (Tous les Mois)/Par secteur
 Vacance pour Christ
 Journée olympique (07 aout 2021)
 Arbre de Noël 2021 arbre de Noël (18 décembre au 02 janvier 2022)/par secteur
 Réunion de coordination (Une réunion chaque 2 mois)
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NB: Toutes les activités ont été planifies dans le but d’amener les animateurs à s’améliorer et
les enfants à être épanouis.
 Fêter les anniversaires et des visites à domicile pour encourager les enfants et les
parents. Nous encourageons les autres secteurs à y mettre le pas.
 Les célébrations de fêtes pour honorer les parents
 Les sorties en entreprises n’ont pas eu lieu pour cause de la pandémie du coronavirus.
 Vacances pour christ s’est muée en une journée gigantesque dénommée « journée
olympique» le 07 aout 2021 au temple d’Angré, qui a vu la participation de tous les
secteurs d’Abidjan, sauf le secteur de ouest2 par manque de préparation suffisante.
C’était des jeux bibliques mêlés aux activités sportives qui a vu la participation des filles
pour la première fois.
 Quant à l’arbre de noël, il s’est déroulé dans l’ensemble avant le 25 décembre 2021,
sauf est2 qui l’a fait le 02 janvier 2022.
 Au titre des réunions de coordinations, 5 réunions sur 6 ont été réalisées. NB : Nous
observons les mesures barrières à cause de la pandémie du COVID19. Les
rassemblements qui mobilisent plusieurs enfants ont été beaucoup limités.
 En fin d’année 2021, nous avons au total 714 enfants, donc un peu moins de ce nombre
en début d’année, car il y a eu quelques naissances.
 Nous avons en moyenne 528 enfants présents aux cultes de dimanche et seulement
deux centaines les mi- semaines.
4. Points forts
 Beaucoup d’engagements au niveau de la coordination dans les différentes tâches
(Nous avions effectué 5 réunions de coordination cette année pour partager nos bonnes
pratiques)
 Bonne collaboration avec certains parents engagés dans le ministère
 Le soutien sans tâche de certains parents qui apportent toutes leurs expériences a la
bonne marche du ministère.
 Présence des membres de la coordination aux différents cultes
 Présence de manuels pour chaque classe.
 Certains parents n’assistent pas aux cultes de mi-semaine
 La non-implication et participation de certains parents dans le ministère
 Beaucoup d’absences et des moniteurs et monitrices
 Beaucoup de retard des moniteurs et monitrices
 Les moniteurs (ces) ne préparent pas les leçons avant le culte de dimanche
 Insuffisances de salle pour l’encadrement des enfants
 Certains parents se réunissent à la classe des enfants pour la communion fraternelle
 Certains parents n’obéissent pas aux instructions des coordinateurs
 Insuffisances de jouets pour la classe de 2 à 3 ans
 Insuffisance de l’implication de certains dirigeants d’église pour encourager les
moniteurs de la classe quand ils sont sollicités par les coordinateurs.
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 L’implication de tous les parents dans le ministère des enfants (dévotionnel, inscription
et retrait des enfants dans le temps pour libérer les moniteurs à assister aux différentes
réunions après le culte), ils doivent être les premiers engagés comme moniteurs
 Engagement des moniteurs (ces) pendant la période de leur passage
 Avoir une autre salle supplémentaire
 Les parents obéissent aux règles de la classe
 Soutien des parents pour le matériel de la classe
 L’implication effective des dirigeants d’église pour booster la foi des frères et sœurs qui
font le sacrifice a la classe
 L’implication du corps ecclésiastique dans le recrutement des moniteurs, dans
l’organisation du culte des moniteurs
 La maitrise du maniement du curriculum par les moniteurs
 Livret de chants pour la classe des enfants
 Une bibliothèque pour l’archivage des comptes rendus de nos activités (écrits, images,
audio et vidéos)
 Prévoir des formations pour l’ensemble des acteurs pour une gestion optimale de tous
les aspects du ministère des enfants
 Un ministère spécialisé pour prendre en charge les enfants à partir de 13 ans afin de les
aider à devenir disciple.
 Vivement que chaque secteur ai un lieu de culte avec des salles appropriées pour
accueillir nos enfants
 Que l’orientation générale du ministère des enfants parte d’Abidjan pour atteindre
l’intérieur du pays et tous les pays d’Afrique francophone ; Ce qui sous-entend que dans
le programme de l’Église doit en tenir compte.
RAPPORT D’ACTIVITÉ DU MINISTERE DES FEMMES
 Journée internationale des femmes
 Retraite des sœurs
 Santé au féminin
 Journée des femmes
 Activités sociales
 Activités récréatives.
2. Activités réalisées (par région ou par superrégion)

 Journée internationale le 8 Mars
 Retraite des sœurs du 8 au 10 Avril
 Santé au féminin couplée à la journée des femmes
 Activités récréatives : fête des pères, sortie détente à la plage
 Activité sociale à l’institut de cardiologie d’Abidjan.
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 Les sœurs ont exprimé leur reconnaissance à Dieu à travers des chants de louange &
d’adoration suivie d’actions de grâce : distribution de présents à plusieurs femmes
 Les sœurs ont médité les « 30 jours au pied de la croix » et la projection du film « la
passion du Christ » pour ramener les sœurs à leur premier amour.
 Activité sociale : don de 6 fauteuils roulants à l’institut de cardiologie d’Abidjan(ICA)
 Activités récréatives : les papas des différentes régions ont été honorés par des
cadeaux ; les sorties détentes ont conforté la bonne communion fraternelle entre les
sœurs.
 La journée du 8 mars était un jour ouvrable avec son lot d’embouteillage à cela, il faut
ajouter l’indifférence de certaines sœurs à certaines activités de l’église.
 La cherté des lieux de retraite
 Certaines sociétés de transport ne sont pas fiables : le non-respect des heures de rdv
 L’état déplorable des véhicules à louer
5. Points forts
 Cœurs sacrificiels des sœurs dans le domaine des dons
 Bonne communion fraternelle
 Excellence dans l’organisation
 Esprit d’initiative très exercé
 Présence massive des sœurs aux activités de l’église.
 Organisation et suivi de la formation
 Conduite des études bibliques pour le salut des âmes
 Faible suivi des invitées après la journée des femmes.
 Equiper le ministère des sœurs en matériel informatique : ordinateur, disque dur,
camera
 Achat d’un car pour les sorties récréatives et les retraites
 Apporter une innovation dans l’organisation de la journée des femmes
 Renforcement du ministère des sœurs précieuses.
RAPPORT D’ACTIVITÉ DU MINISTERE DES ADOLESCENTS
 Gala des adolescents
 Journée carrière
 Excellence académique.
Nous voulons signaler que le ministère n’a pas pu se rassembler à cause de la pandémie
de la Covid 19, cependant certaines activités comme :
 Les causeries bibliques
 Les sorties
15
 Les repas communs
Ont été menées dans les secteurs et les régions.
 Epanouissement des adolescents
 Engouement pour les activités récréatives
 La Pandémie de la covid 19 n’a pas facilité la réalisation des activités planifiées
5. Points forts
 Conversion de plus en plus croissante des enfants des disciples
 Implications des adolescents dans le service
 Potentiel humain environ 300 adolescents
 Présence régulière au culte
 Implication de la direction de l’église et de la plupart des ouvriers
 Bonne communion entre les adolescents
 Beaucoup d’adolescents sont influencés par leurs amis du monde, par la mode, les
mass-médias (tv, réseaux sociaux etc.)
 Implication des parents dans les activités des adolescents
 Communication entre adolescents et leurs parents
 Un grand nombre des adolescents reste à convertir (70%)
 Déplacement des adolescents en dehors des jours de culte
 Le nombre d’ouvriers
 La communication entre parents et ouvriers
 Espace pour tenir les classes
 Outils pour équiper les ouvriers et les adolescents
 Renforcer la collaboration entre le ministère de la jeunesse et famille & le ministère des
adolescents
 Organiser les activités d’échange entre les parents et les adolescents
 Exploiter les compétences au sein de l’église en rapport avec les besoins des
adolescents
 Dédier totalement un couple pastoral à ce ministère
 Renforcer la collaboration entre les adolescents et les étudiants
 Augmenter le budget le ministère des adolescents.
RAPPORT D’ACTIVITÉ DES MAMANS VAILLANTES 2021
16
 Retraite au temple d'Angré
 Mission à l'intérieur
 Séminaire de formation
 Temps de retrouvaille
 Temps de retrouvaille.
 Les mamans ont bien communié.
 Impact du covid sur la réalisation des activités
 Personnes de troisième âge (plus exposées et avec une mobilité réduite)
 Santé fragile.
5. Points forts
 Beaucoup d’expérience de vie en général
 Beaucoup de sagesse
 Stabilité émotionnelle
 Bonne communion fraternelle.
 Plus d’implication dans la prise en charge des nourrices, des veuves et des jeunes
mamans.
 Doter le ministère d’un budget
 Organiser les séminaires de formation sur la santé des personnes âgées.
RAPPORT D’ACTIVITÉ DU MINISTERE DES MARIES
 Séminaires des mariés
 Ateliers de formations
 Activités récréatives.
2. Activités réalisées (par région/ secteur)

 Séminaires des mariés
 Ateliers de formations
 Activités récréatives : Gala, Saint valentin, sorties détentes.
 Pandémie de la covid.
17
 Les mariés ont été renforcés sur la vie de couple et sur l’éducation des enfants.
5. Points forts
 Forte rétention
 La majorité des couples sont stables
 Usage des réseaux sociaux (WhatsApp etc.)
 Engagement dans la mission
 Engagement dans le ministère des enfants (classes des enfants)
 Engagement dans la formation spirituelle du couple.
 plus activités d’ensembles
 encourager le partage des bonnes expériences
 encourager les sorties en couple et les « date ».
RAPPORT D’ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE DALOA 2021
 Mission de formation, d’encouragement et de renforcement des capacités des Eglises
de San Pédro, Soubré et Gagnoa par le couple Evangéliste et le frère Ehouman
 Production et équipement des frères et sœurs avec le « propageons la bonne nouvelle »
pour être capable d’étudier seul la Bible et faire assez de disciples
 Acquisition de nouvelles convictions et stratégies pour le recouvrement des offrandes
(Normale, Reconnaissance, Solidarité…) pour écraser tous nos buts de promesses.
 Confirmation de quatre (04) couples dirigeant de secteur, Vingt et un (21) couples
dirigeants d’Eglise de maison dont quatorze (14) à Daloa, Sept (07) pour la diaspora et
de six (06) couples dirigeants de zone.
de San Pédro, Soubré dans le mois de Janvier 2021
 Mission de formation, d’encouragement et de renforcement des capacités de l’Eglises
de Gagnoa dans le mois de Mars 2021
 Production et équipement des frères et sœurs avec le « propageons la bonne nouvelle »
pour être capable d’étudier seul la Bible et faire assez de disciples
 Acquisition de nouvelles convictions et stratégies pour le recouvrement des offrandes
(Normale, Reconnaissance, Solidarité…) pour écraser tous nos buts de promesses.
de six (06) couples dirigeants de zone
 Les capacités des dirigeants ont été renforcées
18
 Les disciples ont été encouragés
 Les frères et sœurs arrivent à étudier seuls la Bible
 Les buts de promesses ont été écrasés
 Beaucoup de dirigeants ont été élevé, allègement de la tâche du dirigeant principal
 Départ de 13 personnes du fait des nouveaux étudiants affectés après le BAC et le
déménagement de certains.
 Les séminaires de formation des différents ministères n’ont pas vraiment existé.
5. Points forts
 Bonne gestion des activités de l’Eglise de Daloa
 Les cultes du dimanche et les réunions en famille se tenaient dans des conditions
appréciables
 Instauration de moisson après le culte chaque dimanche
 L’anticipation de la direction sur les besoins spirituels par la production des livrets
intitulé « Propageons la bonne nouvelle »
 Meilleure forme spirituelle des frères et sœurs par des jeûnes pendant plusieurs mois et
par la lecture de toute la Bible
 Bonne réorganisation de l’Eglise de Daloa par les activités dans les secteurs
 Dévouement de l’administration à préparer semaine après semaine et mois après mois
l’organisation pratique des différentes activités
 Janvier à Décembre (34 personnes) soit 31 baptêmes et 3 restaurations
 Beaucoup sont partis de l’Eglise de Daloa soit 14 personnes dont 1 décès et 13 du fait
des nouveaux étudiants affectés après le BAC et les déménagements de certains hors
de Daloa, mais 08 personnes sont arrivées à Daloa en plus des baptêmes et
restaurations, nous en sommes sorties avec une croissance de 22 personnes contre 11
en 2020
 Nous avons eu en 2021 : 2 Naissances physiques (Enfant Léonie et enfant Konan)
 Nous avons eu en 2021 : 04 Mariages (Couple ADONI, Couple Konan, Couple KOSSA
et Couple GBOHOU)
 Travaux d’avancement de la maison de prière de Lobia
 Travaux d’amélioration pour l’utilisation pratique du lieu de culte du secteur d’Antioche
 Travaux de construction d’un appatam (pour l’organisation du culte) et la clôture du site
(espace complémentaire) du secteur de Penouel.
 Faire un séminaire avec les nouveaux bacheliers en vue de les encourager à opter pour
l’orientation sur place à Daloa à l’Université Lourougnon Guédé et les grandes écoles (pour
une efficacité en terme déplacement, de logement, de finance et même pour le rendement
intellectuel…)
 Multiplier les séminaires pendant les cultes de mi semaine pour rattraper le retard en
formation des différents ministères
 Renforcer en gardant les nouvelles organisations de l’Eglise pour continuer de faire plus
de disciples
19
 Bien former les nouveaux dirigeants élevés
 Encourager tout le monde aller faire des disciples car les champs sont mûrs pour la
moisson
 Atteindre notre but et augmenter nos offrandes par les baptêmes de 40 personnes
 Atteindre notre but d’avoir plus de leader par les baptêmes de gens talentueux.
 Cultes spéciaux;
 Temps de prière
 Séminaires des célibataires et mariés;
 Campagnes d’évangélisation;
 Temps de famille.
 Les mariés sont formés sur la gestion de la vie à deux

 Organisation des galas de Mariés, célibataires et un arbre de Noel;
 Des cultes spéciaux organisés;
 Collecte de reconnaissance (collecte spéciale);
 Des veillées de prière organisées;
 Les célibataires sont enseignés sur les promesses de Dieu et la mission;
 Des études ont été établies lors des séances d’Evangélisation.
 Nous avons eu 01 baptêmes et 0 Chuts;

 Amélioration du fonctionnement de l’église.
 Le manque de ressource conséquent ;

 Manque d’outils de travail pour la classe des enfants.
 Deux terrains acquis à Abengourou et à Niable ;

 Rapprochement géographique du dirigeant des disciples.
 Manque d’engagement des disciples;

 Beaucoup de formations manquées par manque d’intérêt pour la formation des
frères et sœurs ;
 Les promesses de Dimes et collecte de reconnaissance non honorées;
 Un certain nombre de frères et sœurs régulièrement absents aux cultes;
20
 Manque de disciple ressource pour aider dans le ministère et surtout dans les Zones
 Manque de compétences pour la classe des enfants;
 La quasi - absence du cœur de sacrifice des disciples
 Des dirigeants très souvent indisponibles;
 L’éloignement géographique des membres de l’église les uns des autres.
 Un suivi des études biblique par le Couple Dirigeant;

 Accroître la formation des disciples à la réalisation des Etudes biblique, par des
classes des actes;
 Organiser des cultes spéciaux (cultes d’ensemble);
 Organiser des séminaires;(des célibataires, des Mariés et d’adolescents.)
 Organiser des veillées de prière;(1 veillée de prière chaque 2 mois)
 Faire le suivi de l’arbre de formation, l’affaire de chaque Dirigeant de Zone;
 Suivi du paiement des différentes collectes au cours des formations;
 Exhorter par des messages l’église à la mission, honnêteté et l’intégrité;
 Exhorter les disciples à prendre la mission à cœur;
 Que l’église mère fasse des tournés de formation des enseignants de la classe des
enfants;
 Organiser des tournés de formation et perfectionnement spirituel de églises
d’Abengourou ;
 Organiser des ateliers de formation et perfectionnement des administrateurs de
l’église d’Abengourou;
 Soutenir financièrement l’église pour des acquisitions;
 Pourvoir l’église d’Abengourou d’un dirigeant à plein temps.
RAPPORT D'ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE YAMOUSSOUKRO 2021
 Visite missionnaire rendue aux frères et sœurs de Bongouanou et Daoukro.
 Mission d'évangélisation et d'études bibliques à Bongouanou pendant six jours.
 Plusieurs séminaires planifiés (4 pour les mariés et 2 pour les célibataires et étudiants).
 Création de champs de riz pour répondre au besoin d'autonomie financière.
 Visite missionnaire de supervision effectuée avec le couple DESSI du samedi 3 au
mardi 6 juillet 2021 à Bongouanou et Daoukro.
 Mission d'évaluation et d'études bibliques réalisée à Bongouanou avec une équipe de
six personnes venues de Yamoussoukro, pour prêter main forte aux frères et sœurs de
Bongouanou.
 Trois séminaires sur quatre ont été réalisés chez les mariés, suivis de deux chez les
célibataires et étudiants.
 Le champ de riz a été réalisé sur une superficie de deux hectares.
21
 Les frères et sœurs de Bongouanou et de Daoukro sont encouragés et la vision de la
croissance numérique de leur nombre leur est communiquée.
 Organisation de cultes améliorée et régulière à Daoukro.
 Acquisition de terrains pour l'Église du Christ (4 lots à Bongouanou, Daoukro et
Zuénoula en quête).
 Production et vente de plusieurs tonnes de riz local par l'Église de Yamoussoukro.
 Nous avons besoin d'améliorer le contrôle et le suivi des activités planifiées.
 Suffisamment de moyens et de temps pour les missions.
5. Recommandations et perspectives :
 Besoin de missionnaires pour le champ missionnaire vaste.
 Besoin d'élever de nouveaux dirigeants et diacres.
 Nous prévoyons la planification d'une retraite des dirigeants de Yamoussoukro,
Bongouanou, Zuénoula et Daoukro en début d'année 2022.
 Le ministère des mariés va être subdivisé en trois églises de maison.
RAPPORT D’ACTIVITES DE L’ÉGLISE DE SOUBRÉ 2021
 Temps des mariés
 Temps des célibataires
 Temps des Adolescents
 Temps des jeunes disciples âgés de 0 à 03 ans.
 Temps des mariés.
 Temps des célibataires.
 Temps des adolescents
 Temps des jeunes disciples âgés de 0 à 03 ans.
 Tous ces quatre ministères sont restés fidèles au Seigneur Jésus
 03 d’entre eux ont porté du fruit (. Baptêmes)
 Aussi il n’y a pas eu de chute.
 Manque d’engagement de certains disciples.
5. Points forts.
 Église unie et stable.
 Eglise solidaire et remplie d’Amour.
22
 Renforcer la moisson
 Evangéliser davantage.
 Refixer les disciples sur la mission
 Renforcer la formation spirituelle
RAPPORT D’ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE SUD-COMOE
 Garba partie des adolescents
 Temps de célibataires
 Séminaires des maries
 Séminaire de l’Église sur la relation d’aide.
 Le 31/03/21 avec partage du temps des adolescents a Angré.
 Le 12/06/21 a la maison de prière de Bonoua-Yaou
 Le 04/04/21 chez les Zadi
 Le 01/05/21 a la maison de prière de Yaou-Bonoua.
 Cohésion entre les adolescents
 Réorganisation des formations
 La réorganisation a été faite mais la faisabilité est encore difficile.
5. Points forts
 Solidarité entre les adolescents
 Facilité à rassembler les célibataires
 Engagement des mariés.
 Encourager des adolescents à se convertir
 Multiplier les rencontres avec les célibataires des autres secteurs et églises.
 Le suivi dans les foyers.
 Faire l’état des formations chaque mois.
7. Recommandations et perspectives.
 Plus d’implication des parents
 Augmenter du budget des ados
 Solliciter l’expertise extérieure pour renforcer les compétences des célibataires
 Faire plus de séminaire pour les mariés
23
 Solliciter régulièrement l’aide des églises plus expérimentées.
RAPPORT D’ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE DALOA 2021
de San Pédro, Soubré et Gagnoa par le couple Evangéliste et l’administrateur
 Production du manuel « propageons la bonne nouvelle » pour équiper les frères et
sœurs pour être capable d’étudier seul la Bible et faire assez de disciples
 Séminaires de formation sur le renforcement des convictions des disciples quant aux
offrandes (Normale, Reconnaissance, Solidarité…).
 Processus d’élévation de dirigeants
de San Pédro, Soubré (Janvier 2021) et Gagnoa Mars 2021)
 Production du manuel « propageons la bonne nouvelle » pour équiper les frères et
sœurs pour être capable d’étudier seul la Bible et faire assez de disciples
 Séminaires de formation sur le renforcement des convictions des disciples quant aux
offrandes (Normale, Reconnaissance, Solidarité…).
 Effectivité du processus d’élévation de dirigeants.
 Les capacités des dirigeants ont été renforcées
 Les disciples ont été encouragés
 De plus en plus de frères et sœurs arrivent à étudier seuls la Bible
 Les buts de promesses ont été écrasés
de six (06) couples dirigeants de zone
 Janvier à Décembre (34 personnes) soit 31 baptêmes et 3 restaurations
 08 personnes sont arrivées à Daloa en plus des baptêmes et restaurations, nous en
sommes sorties avec une croissance de 22 personnes contre 11 en 2020
 Travaux d’avancement de la maison de prière de Lobia
 Travaux d’amélioration pour l’utilisation pratique du lieu de culte du secteur d’Antioche
 Travaux de construction d’un appatam (pour l’organisation du culte) et la clôture du site
(espace complémentaire) du secteur de Penouel.
 Beaucoup de disciples sont partis de l’Eglise de Daloa soit 14 personnes dont 1 décès
et 13 du fait des nouveaux étudiants affectés après le BAC et les déménagements de
certains hors de Daloa,
4. Points forts
24
 Les cultes du dimanche et les réunions en famille se tiennent dans des conditions
appréciables
 Temps de moisson chaque dimanche après le culte
 La mise à disposition des livrets intitulés « Propageons la bonne nouvelle »
 Meilleure forme spirituelle des frères et sœurs par des jeûnes pendant plusieurs mois et
par la lecture de toute la Bible
 Bonne réorganisation de l’Eglise de Daloa par les activités dans les secteurs
 Dévouement de l’administration à préparer semaine après semaine et mois après mois
l’organisation pratique des différentes activités.
 Les séminaires de formation des différents ministères n’ont pas vraiment existé
 Faire un séminaire avec les nouveaux bacheliers en vue de les encourager à opter pour
l’orientation sur place à Daloa à l’Université Lorougnon Guédé et les grandes écoles
(pour une efficacité en terme déplacement, de logement, de finance et même pour le
rendement intellectuel…)
 Renforcer en gardant les nouvelles organisations de l’Eglise pour continuer de faire plus
de disciples
 Bien former les nouveaux dirigeants élevés
 Augmenter nos offrandes
 Baptiser 40 personnes
 Atteindre notre but d’avoir plus de leader
RAPPORT D’ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE BOUAKE 2021
 Temps d'évangélisation et de prêches public
 Temps de prières
 Mission de supervision de l'église de Korhogo.
 Les temps d'évangélisation
 Les temps de prières
 Les missions de supervision.
 13 baptêmes
 8% de croissance
 Amélioration des relations entre les frères et sœurs de Korhogo.
25
 relâchement partiel à certains moments dans l'exécution des activités.
5. Points forts
 Forte mobilisation des frères et sœurs pour l'exécution des activités planifiées (les
objectifs principaux ont été atteints)
 Forte mobilisation des fonds pour la réalisation des projets.
 Réduction des absences
 Le zèle à faire les choses
 Formation de la chorale.
 Accentuer la formation des disciples
 Redynamiser le ministère du campus
 renforcer la capacité de la chorale
 Poursuivre la construction de la maison de prières (pose de l'eau et l'électricité, classe
des enfants, toilettes...)
 Commencer la mission de Béoumi et de Sakassou
 Nommer 2 couples de Diacres
 Objectif de croissance : +20 membres, soit 28%
 Acquisition d'un Véhicule
RAPPORT D’ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE GAGNOA 2021
 Visite de supervision du couple évangéliste ANGAMAN
 Journée des femmes
 Gala récréatif des maries, des célibataires et des jeunes et la fête de fin d’année des
enfants
 Visites à la diaspora
 Programme d’évangélisation.
 Visite de supervision réalisée du couple ANGAMAN (formations, séminaires et culte
spécial)
 La journée des femmes réalisée
 Les différents Galas (maries, Célibataires, jeunes et enfants) réalisés
 Les visites aux frères et sœurs de la Diaspora réalisées
 Culte spécial avec la diaspora
 Des semaines d’évangélisation dans les quartiers.
 L’Eglise a été enseignée et encouragée par le couple Angaman
 Mobilisation des femmes et fortement encouragées
26
 Maintien spirituel des frères et sœurs venus de lakota, zikisso, et Diegonefla
 Les Adolescents ont été très encouragés
 Soirée gastronomique et journée sportive des mariés ont permis une bonne communion
fraternelle
 Baptêmes : 02 (01 sœur 01 frères) et restauration : 01 frère.
 Moins d’engagement pour la mission
 Cas de maladies et des parents éprouvés.
5. Points forts
 Des frères et sœur au chômage ont pu avoir un emploi.
 Visites et encouragement de la diaspora.
 Renforcer notre évangélisation
 Renforcer la mission dans la diaspora.
 Travailler à la croissance en nombre
 Croissance en nombre pour un but de 50 membres et plus
 Débuter les travaux de la grande maison de prière
 Débuter les cultes dans la diaspora (Diegonefla et Zikisso, Lakota)
 Organiser une entrée de ressources (par les AGR et autres).
RAPPORT D’ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE SAN-PEDRO 2021
 Visite du couple Évangéliste et du frère Ehouman suivi du week-end d’enseignement à
San-Pedro dans le mois de Janvier.
 Prêches public suivi d’invitation aux différentes assemblées dans la ville de San-Pedro
(quartiers Lac, Cité et Colas)
 Moisson (études bibliques avec les amis) tous les dimanches.
 Visite du couple Évangéliste et du frère Ehouman suivi du week-end d’enseignement.
 Prêches publics aux quartiers Lac, Cité et Colas suivi d’invitation aux différentes
assemblées.
 Moisson tous les dimanches après le culte.
 La capacité des frères et sœurs renforcée
 Visiteurs aux différentes assemblées (DB, Mi- semaine, et Dimanche)
 7 baptêmes au cours de l’année.
27
 Le but de 10 baptêmes n’a été atteint.
 Manque d’initiative personnelle des frères et sœurs à étudier la Bible avec les amis
invités.
 Finances pour la réalisation des travaux de construction.
5. Points forts
 Mobilisation massive des frères et sœurs lors de la visite du couple Évangéliste et du
frère Ehouman, suivi du week-end d’enseignement.
 Forte mobilisation des frères et sœurs aux prêches publics.
 Mobilisation à la moisson.
 Entame des travaux de construction au niveau de la dalle.
 Avancement des travaux de construction des bureaux en R+1 jusqu’aux pions.
 Construction de la classe des enfants. Travaux de la construction de la classe, des
bureaux et de la salle évènementielle (conférence, mariage, etc…) entamés.
 Initiative personnelle des frères et sœurs à étudier la Bible avec les amis.
 Les finances (les différentes offrandes) à travers une stratégie de suivi établie.
 Achever les travaux de construction des bureaux.
 Poursuivre les travaux de la classe des enfants (faire la dalle) et réaliser la salle
événementielle au-dessus de la classe des enfants.
 Atteindre le but des 10 baptêmes.
 Encourager les disciples non seulement à avoir des études personnelles à travers les
campagnes d’évangélisation et de prêche public, mais à s’impliquer davantage dans les
moissons.
 Encourager les disciples à s’acquitter de leurs promesses de dons par des séries de
messages sur les offrandes et mettre un plan de suivi qui permettra d’atteindre nos
objectifs fixés.
RAPPORT D’ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE KORHOGO 2021
 Visite missionnaire.
 Visite missionnaire.
 Les frères et sœurs ont été encouragés
 02 mariages célébrés dont un à Odienné.
 Peu de célibataires d’où l’inexistence d’activités en leur faveur
28
 Insécurité.
5. Points forts
 Le nord est extrêmement religieux comme Athènes
 Région en développement
 Eglise équipée
 Eglise sans subventions.
 Korhogo est la 3eme grande ville de la CI après Abidjan et Bouaké
6. Points a améliorer
 La croissance en nombre de l’église.
 Faire une croissance de 50% à Korhogo
 Implanter des églises autonomes à Boundiali et à Ferkessédougou
 Relancer l’église de Sikolo
 Amener l’église d’Odienné à une croissance de 100%.
29

Rapport Moral 2021 Ecici

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BILAN MORAL 2021 DES EGLISES DU CHRIST

INTERNATIONALES DE CÔTE D’IVOIRE

 Retraite spirituelle à Abidjan, du 6-11 Décembre 2021 à Saint-Viateur

 Nombre de baptêmes et restaurations : 288

 Décès d’une servante du Seigneur

 Des dirigeants engagés

 Trouver le créneau idéal pour la formation des futurs anciens

 L’établissement de l’école de mission

RAPPORT D'ACTIVITÉ DES JEUNES CHRETIENS 2021

RAPPORT D’ACTIVITÉ DE JEUNESSE ET FAMILLE 2021

1. Activités planifiées (est 2)

2. Activités réalisées (EST 2)

RAPPORT D’ACTIVITÉ DES SOURDS DE 2021

 Le problème de leadership dans le ministère (au niveau des frères)

BILAN DES ACTIVITÉ DES CÉLIBATAIRES 2021

RAPPORT D’ACTIVITÉ DU MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT 2021

RAPPORT D’ACTIVITÉ DU MICHFA 2021

RAPPORT D’ACTIVITÉ DU MINISTÈRE DES ETUDIANTS 2021

RAPPORT D’ACTIVITÉ DU MINISTÈRE DES ENFANTS

RAPPORT D’ACTIVITÉ DU MINISTERE DES FEMMES

2. Activités réalisées (par région ou par superrégion)

RAPPORT D’ACTIVITÉ DU MINISTERE DES ADOLESCENTS

RAPPORT D’ACTIVITÉ DES MAMANS VAILLANTES 2021

RAPPORT D’ACTIVITÉ DU MINISTERE DES MARIES

2. Activités réalisées (par région/ secteur)

RAPPORT D’ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE DALOA 2021

 Les mariés sont formés sur la gestion de la vie à deux

 Nous avons eu 01 baptêmes et 0 Chuts;

 Le manque de ressource conséquent ;

 Deux terrains acquis à Abengourou et à Niable ;

 Manque d’engagement des disciples;

 Un suivi des études biblique par le Couple Dirigeant;

RAPPORT D'ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE YAMOUSSOUKRO 2021

RAPPORT D’ACTIVITES DE L’ÉGLISE DE SOUBRÉ 2021

RAPPORT D’ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE SUD-COMOE

RAPPORT D’ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE DALOA 2021

RAPPORT D’ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE BOUAKE 2021

RAPPORT D’ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE GAGNOA 2021

RAPPORT D’ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE SAN-PEDRO 2021

RAPPORT D’ACTIVITÉ DE L’ÉGLISE DE KORHOGO 2021

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