OFFRE DE

FORMATION
06/2022

Référence : ExEd 33/2022

 Notre offre
01 de formation
La Formation Exécutive de l’UM6P ambitionne
de répondre aux besoins exprimés par les
exécutives, cadres dirigeants et les métiers du
monde industriel pour accompagner leurs
ambitions
d’amélioration et d’ouverture sur les nouvelles
tendances scientifiques et technologiques.

Nos programmes s'inspirent des défis

remontés par les équipes « terrain » et
couvrent une large panoplie de thématiques

« THE BEST LEADERS NEVER STOP LEARNING»

02 Nos Valeurs
Excellence Impact Innovation
Offrir des programmes de Mettre au défis nos Proposer des actions dans la
formation qui permettent aux apprenants pour créer la formation avant-gardistes et
apprenants de créer un différence. assurer le transfert des
avantage compétitif pour leurs nouvelles connaissances
entreprises et institutions. académiques et scientifiques.
 Thèmes de
03 la Formation

Thème 1
• Transformation Digital

Thème 2
• Exploitation Minière Durable et Transformation Digitale

Modalités de
04 Déploiement
Lieu : Campus Benguerir – UM6P Durée totale : 10 Jours

Mode : Présentiel Fréquence : 5 jours / mois

 05 Syllabus
❖ Thème 1 : Transformation Digital
M1.1 Transformation digitale
M1.2 Transformation digitale dans les industries minières

M1.1 Transformation Digitale

Durée : 2 Jours
Langue : Français et Anglais
Mode : Présentiel
Intervenant : Mounir Chaouki

Objectifs pédagogiques :

• Comprendre les enjeux réels de la transformation digitale et le lien avec la résilience et la

pérennité des entreprises et organisations
• Découvrir une approche et une représentation holistique intégrant l’ensemble des leviers pour
la mise en place d’un projet de transformation digitale
• Pratiquer par le Jeu et en équipe les 7 leviers de la transformation digitale à actionner
o Famille 1 : Les clients
o Famille 2 : Stratégie
o Famille 3 : Organisation
o Famille 4 : Processus et procédures
o Famille 5 : Data
o Famille 6 : Conduite de changement et acculturation numérique
o Famille 7 : Technologies
- Identifier les enjeux et impact de la transformation digitale sur le client d’aujourd’hui et de
demain omni canal : B to C et B to B
- Mieux appréhender la démarche de conduite du changement dans différents contextes et
contribuer à piloter sa mise en œuvre (famille 6)
- Identifier les processus et méthodes à faire évoluer pour accompagner la transformation
digitale (famille 4)
Extrait du programme :

• Séminaire : Level set et enjeux de la transformation digitale

• Présentation de l’approche des 7 familles de la transformation Digitale
• Gamification : Pratiquer par le Jeu et en équipe les 7 leviers de la transformation digitale
• Atelier collaboratif 1 pratique « Levier client interne et externe » - La symétrie des attentions
• Atelier collaboratif 2 pratique « Les attentes de la nouvelle génération et celle à venir : Quelle
approche multicanal ? »
• Séminaire : Le processus d’adoption des nouvelles technologies : cas du Digital
• Séminaire : Le processus de gestion des changements
• Atelier collaboratif 3 pratique « Proposer un processus de conduite de changement pour
accompagner l’adoption du digital »
• Atelier collaboratif 4 pratique « Quels processus et procédures faire évoluer pour
accompagner la transformation digitale ? »
• Atelier collaboratif 4 pratique « Quels processus et procédures faire évoluer pour
accompagner la transformation digitale »

M1.2 Transformation digitale dans les industries minières

Durée : 3 Jours
Langue : Français et Anglais
Mode : Présentiel
Intervenant : Khalid KOUISS

Objectifs pédagogiques :

• Présenter les méthodes de cadrage et de conduite des projets de digitalisation

• Présenter les modèles d’architecture globaux pour la digitalisation de l’entreprise
• Présenter les principales briques pour la digitalisation : MES, ERP, SCADA, Ordonnancement
temps réel, traçabilité, gestion de la maintenance, tableaux de bord, gestion de la qualité,
gestion de la logistique, etc.
• Présenter les stratégies d’intégration des briques digitales
• Présenter les techniques de collecte et de consolidation des données
Extrait du programme :

• Le système d’information opérationnel

• Méthode d’analyse et de cadrage des besoins de digitalisation
• Problématique de digitalisation et d’intégration des fonctions opérationnelles
• RAMI4.0 Modèle de référence de l’industrie 4.0
• Standard ISA 95 : modèle des données, modèle des activités
• Connectivité des machines et collecte automatique et semi-automatique des données
• Consolidation et historisation des données (historian)
• Manipulation sur un outil SCADA et lien avec Base de données
• Démarche pour le cadrage des besoins et de déploiement d’une solution MES
• Les outils de Business Intelligence (BI)
• Réalisation des tableaux de bord
• Utilisation du Cloud (stockage, computing, sécurisation)
• Méthodes de conduite des projets de digitalisation
• Calcul ROI pour les projets MES
• Cyber sécurité

❖ Thème 2 : SUSTAINABLE MINNING AND DIGITAL TRANSFORMATION

M2.1 Exploitation minière – démarche et méthodes

M2.1 Exploitation minière – démarche et méthodes

Durée : 5 jours
Langue : Français
Mode : Présentiel
Intervenant : M. Jamal Eddine KISSAI

Objectifs pédagogiques :

Sensibiliser sur l’étendue des compétences nécessaires

Extrait du programme :

• Considérations générales

• Etude de faisabilité
• Planification minière

• Principes généraux d’exploitation minière

• Critères de classification des méthodes d’exploitation

• Techniques minières à ciel ouvert et en souterrain

• Méthodes d’exploitation

• La digitalisation

• Innovation

• Datamining
05 Intervenants
Khalid KOUISS is a Professor of Industrial Computer Sciences and Industrial Engineering. He is
also an Expert in Industrial Automation and System Engineering for industry.
His research activities concern System modeling, System Engineering, IMS (Intelligent
Manufacturing Systems), MES (Manufacturing Execution Systems), Automation for complex
manufacturing systems, Industrial robotics and more generally the deployment of Industry 4.0
concepts.

Pr. Khalid KOUISS

Dr. Mounir Chaouki, formé aux Etats Unis sur la méthode de créativité des Six Chapeaux de la
réflexion et en France sur la méthode des Studios Disney. Ingénieur, MBA ESCP Europe et titulaire
d’un Doctorate of Business Administration en Stratégie de Nice Sophia Antipolis, Mounir est
consultant formateur certifié avec les honneurs en développement de la compétitivité des entreprises
par l’ITC/OMC/Nations Unis avec plus de 22 ans d’expérience Internationale dans
l’accompagnement Marketing et Commercial.

Depuis janvier 2017 à ce jour, Mounir occupe le poste de Directeur Marketing à temps partagé (50%
de temps) et Co-directeur Grands Comptes chez Promamec (535 millions de DH de CA & 300
employés). Pendant 11 ans basé à Paris avec de nombreux voyages à l’international, Mounir a occupé
différentes responsabilités régionales et globales dans la fixation de la politique prix par la valeur, le
product management, la gestion de projet en environnement Télécoms.
En tant que Formateur spécialiste dans la formation par le Jeu, Mounir a réalisé l’ingénierie de
plusieurs dispositifs de formation multimodaux de formation continue et initiale pour des Grandes
Ecoles d’ingénieurs et de commerce en France et au Maroc ainsi que les entreprises. Avec une
pédagogie active basée sur les concepts des Neurosciences pour un ancrage permanent des
apprentissages (attention, mémorisation), Mounir mobilise entre autres l’approche de learning by
Dr. Mounir Chaouki doing dans la conception et animation de ses modules de formation ainsi que les Jeux/gamification
(business games, card games, challenges …) et la bande dessinée (pour un rappel permanent sur le
lieu d’exercice des fonctions et ancrer durablement les apprentissages). Depuis Janvier 2022, Mounir
est Visiting Professor à l’Université « Temple University » (Pennsylvania, USA).

En tant que Consultant, Mounir a accompagné de nombreuses références industrielles et de services

dans le renforcement de leurs capacités Marketing et Commerciales. Mounir est Professeur
Intervenant dans plusieurs Grandes Ecoles parisiennes (Télécoms ParisTech …) et marocaines
(UM6P, UM6P-FGSES Rabat) anime des séminaires en Marketing & Sales (en Anglais et en
Français) pour la formation des managers et dirigeants.

Grade
Ingénieur En Chef Grade Principal
Formations assurées
➢ Formation de base sur les méthodes et techniques minières des ingénieurs des Mines de
l’ENSMR (1990 – 2022).
➢ Formations continues de jeunes cadres de Managem en plusieurs programmes sur les
méthodes et techniques minières (2013 – 2019).
➢ Formation de base des ingénieurs du génie minier de l’EMI sur les techniques minières
(2012 – 2017).
➢ Formations continues des cadres du MEM sur les approches empiriques de classification
des terrains dans le cadre d’un programme Cesmat – Mines Paris.
➢ Formation de base pour les ingénieurs de l’EMIM – Mauritanie sur les méthodes et
techniques minières (2015 – 2016).
➢ Mise en place d’un projet de coopération avec Datamine pour la formation des étudiants
sur la modélisation et l’optimisation des réserves minières en collaboration avec la FDIM
(à partir de 2018).
➢ Formation continue des cadres de la SSM sur la mécanique des roches appliquée (2021).
Pr.KISSAI Jamal ➢ Formations continues des cadres de l’OCP en collaboration avec l’UM6P sur les
EDDINE applications de la mécanique des roches dans le domaine minier (2022).
Formations propres et carrière
➢ Baccalauréat sciences Mathématique (1981).
➢ Ingénieur des Mines et minéralurgie – ENIM (1981 – 1987).
➢ Ingénieur de production et de valorisation de la Célestine à MOBAR SA (1987 – 1990).
➢ Professeur au département mines de l’ENSMR sur les méthodes et techniques minières
(Mars 1990 – Août 2021).
➢ Introduction du cours de la géomatique à l’ENIM (à partir de1995).
➢ Introduction du cours de l’instrumentation au département Mines (à partir de 1996).
➢ Chef du service des ressources humaines à l’ENSMR (2003 – 2005).
➢ Formation dans le cadre d’un programme Tempus sur les techniques d’innovation (2008
– 2011).
➢ Contribution au cours de mécanique des roches et soutènement minier (2017 et 2018).
➢ Introduction du cours de l’innovation et prototypage (à partir de 2013).
➢ Chef du département Mines de l’ENSMR (2013 –2018).
➢ Contribution à l’élaboration d’un projet de « Chaire Industrielle – EcoMat19 » au
département sur l’économie circulaire (2020)
➢ Assistance du cours de l’économie minière : étude de faisabilité – Business Plan, calcul
de base de sensibilité et de risque.
Expérience
➢ Conduite de l’exploitation de plusieurs sites miniers et Gestion de la soutraitence, du
personnel, du parc d’engins et d’une unité de pré concentration de la Célestine (1987
à 1990).
➢ Etudes de plus de 200 projets sur les méthodes d’exploitation, techniques minières et
contrôle de la stabilité des terrains dans le cadre de PFE : pour Managem (CMG, SMI,
CTT, SOMIFER, SAMINE, AGM, Tizert…), pour CMT, pour l’OCP (Khouribga et
Oulad Abdoun) (1990 à 2022).
➢ Elaboration d’un Système Expert sur le moteur d’inférence Prolog pour le choix et le
dimensionnement du soutènement des ouvrages souterrains.
➢ Contribution à l’élaboration d’une étude d’évaluation du recyclage des rejets de la
CDM pour le Ministère de tutelle (2018).
➢ Réalisation de travaux d’expertise et d’innovation pour CMG – DraSfar dans les
domaines de la digitalisation (transport minier) et de l’innovation (aérage – introduction
du modèle de Malcolm J. McPherson) (2017 à 2021).

Compétences
➢ Techniques minières : méthodes et faisabilité, chaines de production, aérage et exhaure.
➢ Génie civil associé à la Mine : mécanique des roches et stabilité des travaux miniers,
soutènement minier et matériaux.
➢ Innovation : management de la connaissance, application des lois d’évolution et des
principes inventifs.
➢ Digitalisation : systèmes embarqués, acquisition et traitement des données.