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Cycle Ingénieur : Génie Logistique et Transport & Génie des Systèmes Industriels
Support de Cours
Module
Lean Management
Les Outils :
Le Lean 6 Sigma
Professeur
Abdelkabir Charkaoui
www.acharkaoui.com
Cycle Ingénieur : Génie Logistique et Transport & Génie des Systèmes Industriels
Lean Management
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! La méthode consiste à faire en sorte que tous les éléments issus d'un processus,
soient compris dans un intervalle s'éloignant au maximum de 6 sigma par
rapport à la moyenne générale des éléments issus de ce processus.
! Le principe vise donc à travailler sur le processus afin que seuls des produits
conformes aux exigences soient livrés : produire juste dès la première fois en
éliminant les coûts liés aux retouches, recyclage, mise au rebut et risque de
vente d'un produit non conforme.
! Le but recherché est de se concentrer sur l’élimination des défauts dans les
processus, produits ou services, tout en diminuant les coûts.
! La méthodologie va donc consister à travailler sur toutes les variables qui ont
une influence sur le résultat final.
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! Le concept Lean Six Sigma s’appuie sur 5 Lois qui permettent de rendre
son application efficace
! Les 5 lois du Lean Six Sigma sont issues d’une combinaison des
principes du Six Sigma et du Lean Manufacturing, qui se complètent
mutuellement sur un chemin bien défini.
! Les 5 lois ont été formulées afin que les efforts d’amélioration de la
qualité et des processus, visant à améliorer la satisfaction client et le
retour sur investissement (ROI), soient les principales préoccupations.
Module : Le Lean Management CHARKAOUI Abdelkabir
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! Utilisé pour :
• Améliorer les processus, les produits et les services
• Réduire les coûts de toutes sortes
• Améliorer la qualité
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! Ensuite, fournir le plus grand nombre possible de produits sans défaut (c'est-à-
dire réduire le nombre de pièces hors tolérance).
! L’idéal est donc que le processus soit capable de fournir une valeur moyenne
des produits ou des services égale ou très proche de la valeur nominale désirée.
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!
Représente l’ensemble mais reste une valeur centrale
Etendue :
Ecart entre la plus petite et la plus grande valeur de la série
Situe les valeurs autour de la moyenne
Ecart-type :
!
Mesure les dispersions des données par rapport à la valeur centrale
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Cp = 1 juste capable
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Re ……
type .
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! En général (règle de la loi normale), le processus est réglé afin que l'on ait
= L/3 ; on écrit en général plutôt L = 3× , mais c'est bien L qui
est une contrainte (la pièce est utilisable ou non) et qui est ajusté (les
machines sont plus ou moins bien réglées).
Donc on peut affirmer que la distribution des longueurs suit une loi normale de
paramètres L et .
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! L’idéal est donc que le processus soit capable de fournir une valeur
moyenne des produits ou des services égale ou très proche de la valeur
nominale désirée.
! En général, le processus est réglé (selon la loi normale) afin que l'on ait :
= L/3
! Car c'est L qui est une contrainte (la pièce est utilisable ou pas) et
qui est ajusté (les machines sont plus ou moins bien réglées).
On vise 6 PAS 3
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Lean 6 Sigma
Lean 6 Sigma
Exemple
3 Sigma et 6 Sigma
3 Sigma 6 Sigma
Défauts / million 10 000 3.4
Prod. 1 qualité 99 % 99.99966 %
Eau potable 15 min d’eau non potable /jour 1min non potable tous les 7 mois
Erreurs 5 000 erreurs médicales par semaine 1,7 opérations ratées par semaine
Aéroport 1 atterrissage raté par jour 1 atterrissage raté tous les 5 ans
Electricité Pas d électricité 3 heures par mois Une heure de coupure tous les 34 ans
Poste 20 000 lettres perdues par heure 7 lettres perdues par Heure
Module : Le Lean Management CHARKAOUI Abdelkabir
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Dans la première ….
La plus fréquente, toutes les parties prenantes sont formées, à commencer par
les dirigeants et le management.
! Ensuite, les différents acteurs (Black Belt, Green Belt, etc.) suivront en parallèle
au projet un cursus de formation, qui permet l’illustration des différents
concepts. Le déploiement du projet se fait en fonction d’un calendrier et
d’objectifs définis en commun.
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! Lean Six Sigma est une méthode rigoureuse et structurée, ne pas respecter cette
structure est un des facteurs d’échec connu.
! Les processus à améliorer doivent également faire l’objet d’une identification et d’une
sélection suivant des critères alignés avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
! Le projet global de déploiement du Lean Six Sigma doit être structuré, y compris les
aspects relatifs à la communication et à la prise de décision, en particulier par la mise en
place de Champions et par la constitution et l’animation d’un comité de pilotage.
Conduire le Changement
! La mise en œuvre du Lean Six Sigma est un facteur de changement dans les pratiques
quotidiennes des processus.
! L’implication des équipes est fondamentale pour obtenir les résultats et entrer dans une
logique d’amélioration continue. Pour transformer les comportements, nous nous
attacherons à développer la culture de la performance orientée Client, à responsabiliser
les équipes, à enrichir les compétences et à établir le dialogue de l’amélioration continue
entre les équipes terrain et le management.
! Un accompagnement au changement et à la conduite de ce changement devra être pris
en compte dès le début du déploiement de la démarche.
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! -L’essence même du Lean Six Sigma vous permettra de configurer vos processus en les
débarrassant des gaspillages et en les rendant plus fluides dans un premier temps pour
ensuite et seulement ensuite trouver des solutions informatiques et les implémenter de
manière pérenne.
! Satisfaction du client
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Le White Belt :
Initiation / Enjeux / Première étape pour comprendre le Lean et la méthode Six
Sigma.
Le Yellow Belt :
Sensibilisé aux problématiques Six Sigma, il apporte son concours (participation) à
la réalisation d'un projet d'amélioration sous la conduite des niveaux supérieurs.
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Le Green Belt :
Dont on attend qu'il consacre partiellement son temps (souvent autour de 25 %) à
la conduite de projets d'amélioration.
Le Black Belt :
Chef d'équipe qui se consacre à plein temps à l'amélioration (conduite de projets,
formation des Green Belts voire d'autres Black Belts) et doit maîtriser la méthode
dans son ensemble. Il est plus spécialisé soit en DMAIC.
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Ho#et#al.,#2008;#Koch#et#Torczewski,#2003;#Pillet,#2008#
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! Faciles à comprendre : Six Sigma est une démarche simple, même si elle
requiert quelques compétences mathématiques spécifiques.
! Permettant la mise en place des 3P : les outils doivent agir directement sur
l’accroissement de la Performance et de la Productivité, en accompagnant les
entreprises dans leur démarche .
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