L’importance des risques dans le domaine de la gestion est de plus

en plus reconnue. Cette situation reflète les mutations profondes du

monde dans lequel nous vivons et notamment la diminution de
l’importance relative des risques naturels (épidémies de peste,
famines, …etc) grâce aux progrès de la science et des
connaissances, et l’incidence croissante des risques créés par
l’homme ainsi que des risques technologiques et sociaux.

De plus, l’amélioration des connaissances et, en particulier, la

modification du rythme d’acquisition des connaissances, l’évolution
de leurs fondements et de notre vision du monde extérieur de
même que la complexité et l’interdépendance sans cesse
croissantes du monde constituent également des mutations
expliquant l’importance que les risques ont pris dans la gestion.

En outre, d’autres mutations intervenues sont l’intensification de la

concurrence et notamment l’émergence de marchés mondiaux de
consommation en rapide expansion, l’accélération du rythme de
l’évolution sociale, politique et économique, qui s’explique en partie
par une volatilité et une instabilité nettement plus importantes dans
ces domaines, ainsi qu’une meilleure sensibilisation aux problèmes
sociaux et l’augmentation corrélative des exigences formulées par
les consommateurs, les contribuables, les employés et les citoyens.

Enfin, l’écrasement des niveaux hiérarchiques et la refonte ou « re-

engineering » des processus de l’entreprise ont entraîné une
diminution sensible du nombre de cadres moyens (qui étaient
chargés du suivi des activités et des performances) , ce qui devrait
se traduire par une aggravation des risques correspondants.

Toute activité commerciale comporte des risques qui, à défaut

d’être correctement gérés et maîtrisés, peuvent mettre en péril
l’existence même des entreprises.

Un certain nombre de facteurs, notamment la vague des faillites qui

ont eu lieu au cours des dernières années, ont contribué à placer le
risque au cœur des préoccupations des cadres dirigeants et des
auditeurs, tant externes qu’internes.
Ainsi, la problématique de ce mémoire est la suivante : comment
l’Audit Interne contribue- t-il au management des risques
d’entreprise ?

L’objectif est donc de présenter le rôle de l’audit interne dans le

management des risques sur la base de travaux effectués par des
théoriciens ou des praticiens en gestion.

Tout l’intérêt de cette étude repose sur le parallèle que je propose

de faire entre la théorie et une situation concrète en entreprise, le
cas de la société Flunch. Le but ultime est de faire des
préconisations en vue d’améliorer la maîtrise des risques chez
Flunch.

Dans un premier temps, nous nous attacherons à définir les

caractéristiques de la fonction d’Audit Interne. Puis, nous allons
définir la notion de risque, avant d’identifier les risques d’entreprise
et de proposer plusieurs classifications de ces derniers.

Ensuite, nous développerons le management des risques ainsi que

le rôle de l’audit interne dans ce dernier. Enfin, nous verrons quel est le
rôle actuel de l’audit interne dans la gestion des risques chez Flunch et dans quelle
mesure des améliorations sont nécessaires, notamment dans l’optique d’une gestion
des risques performante.
Voici une proposition d'introduction pour votre PFE sur le rôle de l'Audit Interne dans
le management des risques dans les sociétés, en tenant compte de votre
questionnaire et de votre expérience de stage chez Crowe Horwath Maroc :

Le management des risques est une préoccupation majeure pour les entreprises, qui
cherchent à identifier, évaluer, surveiller et gérer les risques qui pourraient affecter
leurs activités et leur performance. Dans ce contexte, l'Audit Interne joue un rôle
important en contribuant à la performance du management des risques dans les
entreprises.

L'objectif de ce travail est d'explorer le rôle de l'Audit Interne dans le management

des risques dans les sociétés, en s'appuyant sur des exemples concrets et des
expériences d'auditeurs internes. Pour atteindre cet objectif, nous avons utilisé une
approche méthodologique basée sur la réalisation d'un questionnaire destiné aux
auditeurs internes.

Ce questionnaire a été envoyé aux auditeurs internes via LinkedIn, une plateforme de
réseautage professionnel qui permet de toucher un large éventail d'auditeurs
internes travaillant dans différents types d'entreprises. Les résultats de ce
questionnaire ont été analysés et synthétisés pour identifier les pratiques actuelles de
l'Audit Interne en matière de gestion des risques, les outils d'analyse utilisés et les
opportunités d'amélioration pour renforcer la contribution de l'Audit Interne à la
gestion des risques dans les entreprises.

En outre, ce travail repose également sur une expérience pratique de stage réalisée
chez Crowe Horwath Maroc, un cabinet d'audit et de conseil spécialisé dans
l'accompagnement des entreprises dans la gestion de leurs risques. Cette expérience
a permis d'observer de près comment l'Audit Interne peut contribuer efficacement à
la gestion des risques dans les entreprises, en travaillant en étroite collaboration avec
les autres parties prenantes et en utilisant des outils d'analyse performants.

En somme, ce travail a pour ambition de contribuer à une meilleure compréhension

du rôle de l'Audit Interne dans le management des risques dans les sociétés, en
offrant une vision éclairée des pratiques actuelles de l'Audit Interne et des
opportunités d'amélioration pour renforcer sa contribution à la performance du
management des risques dans les entreprises.