La charte de projet :

Titre du projet : Construction d'une maison unifamiliale

Objectifs du projet :

• Construire une maison de qualité supérieure en respectant les normes de construction et les
codes du bâtiment
• Terminer le projet dans les délais impartis et dans le budget alloué
• Fournir une maison fonctionnelle, durable et économe en énergie

Portée du projet :

• Inclus : Construction de la maison, installation de tous les équipements de base (chauffage,

plomberie, électricité, etc.), aménagement paysager de base
• Exclus : Tous les travaux supplémentaires qui ne sont pas inclus dans la portée, tels que
l'aménagement paysager avancé, les équipements supplémentaires (piscine, jacuzzi, etc.)

Livrables :

• Maison unifamiliale clé en main

• Plans d'architecture et d'ingénierie complets
• Certificat d'occupation

Échéancier :

• Date de début : 1er septembre 2023

• Date de fin : 31 mai 2024

Étapes importantes :

• Planification et conception : 1er septembre - 31 octobre 2023

• Construction : 1er novembre 2023 - 31 mars 2024
• Finitions et aménagement paysager : 1er avril - 31 mai 2024

Budget :

• Budget total alloué au projet : 500 000 euros

• Répartition du budget entre les différentes tâches :
• Planification et conception : 50 000 euros
• Construction : 380 000 euros
• Finitions et aménagement paysager : 70 000 euros

Risques :

• Risque 1 : Retard dans la livraison des matériaux de construction en raison de problèmes

logistiques
• Risque 2 : Problèmes de qualité des matériaux de construction
• Risque 3 : Retard dans l'obtention des permis de construction
• Risque 4 : Conditions météorologiques défavorables pendant la période de construction
Parties prenantes :

• Propriétaire du projet : [Nom]

• Entrepreneur en construction : [Nom de l'entreprise]
• Architecte : [Nom]
• Ingénieur : [Nom]
• Autorités municipales : [Nom des représentants]

Approbation :

• Propriétaire du projet : [Nom]

• Date d'approbation : 15 août 2023
 Autre charte de projet :
Titre du projet : Construction d'une maison en Tunisie

❖ Objectif : Construire une maison de 120 m² pour une famille de quatre personnes,
comprenant trois chambres à coucher, deux salles de bain, une cuisine, un salon et une salle
à manger, dans la ville de Sousse en Tunisie.
❖ Portée : Les travaux incluent la préparation du site, la construction des fondations et de la
structure, l'installation de la toiture et du revêtement extérieur, la menuiserie et les
fermetures, les travaux électriques et de plomberie, les revêtements intérieurs, les finitions,
l'aménagement paysager et le nettoyage final.
❖ Objectifs mesurables :
• Terminer la construction de la maison dans un délai de six mois à compter de la date de
début des travaux
• Respecter le budget total alloué de 100 000 TND pour la construction de la maison
• Assurer que la maison est conforme aux normes de construction et de sécurité en vigueur en
Tunisie
• Obtenir l'approbation des propriétaires sur les plans et les choix de matériaux avant le début
des travaux
• Assurer la satisfaction des propriétaires à la fin du projet
❖ Livraison : Une maison de 120 m², conforme aux plans et aux exigences des propriétaires,
prête à être habitée.
❖ Rôles et responsabilités :
• Le propriétaire est responsable de fournir les plans de la maison et d'approuver tous les choix
de matériaux avant le début des travaux.
• L'entrepreneur est responsable de la gestion des travaux, de la coordination de toutes les
parties prenantes, de l'achat de tous les matériaux nécessaires et de l'embauche de la main-
d'œuvre.
• L'architecte est responsable de la conception de la maison, de la vérification que la
construction est conforme aux plans et aux normes en vigueur, et de l'obtention des permis
de construire nécessaires.
• Le responsable de projet est responsable de la coordination de toutes les parties prenantes,
de la supervision du calendrier et du budget, de la gestion des risques et des problèmes, et
de l'assurance que toutes les exigences sont remplies.
❖ Budget : Le budget total alloué pour la construction de la maison est de 100 000 TND. Cela
inclut tous les coûts liés à la préparation du site, la construction des fondations et de la
structure, l'installation de la toiture et du revêtement extérieur, la menuiserie et les
fermetures, les travaux électriques et de plomberie, les revêtements intérieurs, les finitions,
l'aménagement paysager et le nettoyage final.
❖ Contraintes :
• Tous les travaux doivent être conformes aux normes de construction et de sécurité en
vigueur en Tunisie.
• Le projet doit être terminé dans un délai de six mois à compter de la date de début des
travaux.
• Le budget total alloué pour la construction de la maison ne peut pas être dépassé.
❖ Approbation :
• Les propriétaires, l'entrepreneur, l'architecte et le responsable de projet doivent approuver
cette charte de projet avant le début des travaux.

Les exigences :
voici donc des exemples d'exigences détaillées pour un projet de construction de maison en
Tunisie :
• La maison doit avoir une superficie d'au moins 120 mètres carrés.
• La maison doit comprendre au moins deux chambres à coucher, une cuisine, une salle de
bain, un salon et une salle à manger.
• Les murs de la maison doivent être construits en blocs de béton creux de qualité supérieure
pour garantir une bonne isolation thermique et acoustique.
• La maison doit être équipée d'un système de climatisation pour garantir le confort des
occupants pendant les périodes chaudes.
• La maison doit être équipée d'un système de chauffage pour garantir le confort des
occupants pendant les périodes froides.
• La maison doit être équipée d'un système de plomberie pour garantir l'approvisionnement en
eau potable dans toute la maison.
• La maison doit être équipée d'un système électrique complet répondant aux normes en
vigueur pour garantir la sécurité des occupants.
• Les matériaux de construction utilisés doivent être de qualité supérieure pour garantir la
durabilité de la maison.
• La maison doit être construite conformément aux règles de construction en vigueur en
Tunisie.
• Le projet doit être achevé dans un délai de 10 mois à compter de la date de démarrage.
• Le coût total du projet ne doit pas dépasser 200 000 dinars tunisiens.
Ces exigences détaillées permettent de clarifier les spécifications techniques du projet et
d'assurer que les parties prenantes impliquées dans le projet ont une compréhension
commune des résultats attendus en tenant compte des normes et des coûts locaux en
Tunisie.
 Gestion de l’intégration :

La gestion de l'intégration est une partie cruciale de tout projet, car elle permet
d'assurer la coordination et l'intégration de toutes les parties prenantes et des
différentes tâches du projet afin d'atteindre les objectifs fixés dans le temps et le
budget impartis. Voici quelques exemples de gestion de l'intégration pour un projet
de construction de maison :

• Planification : La première étape de la gestion de l'intégration consiste à

élaborer un plan de projet détaillé qui inclut toutes les tâches à effectuer, les
échéances, les coûts et les ressources nécessaires. Cette étape permet
d'identifier les différentes parties prenantes impliquées dans le projet, les
exigences et les attentes de chacune d'elles.
• Coordination : La coordination des différentes parties prenantes est
essentielle pour assurer une communication efficace et une bonne
compréhension des objectifs du projet. Des réunions régulières avec toutes les
parties prenantes peuvent être organisées pour s'assurer que toutes les tâches
sont effectuées dans les délais impartis et que les coûts et les ressources sont
gérés efficacement.
• Suivi de l'avancement : Il est important de surveiller régulièrement
l'avancement du projet afin d'identifier rapidement les problèmes ou les
retards éventuels et de prendre des mesures correctives pour éviter tout
impact négatif sur le projet.
• Gestion des changements : Les changements de projet peuvent survenir à
tout moment, il est donc essentiel d'établir des processus pour les gérer
efficacement. La gestion des changements doit être effectuée de manière à
garantir que les changements apportés n'affectent pas le budget ou les délais
du projet.
• Évaluation : Une évaluation à la fin du projet permet de s'assurer que les
objectifs ont été atteints et que toutes les parties prenantes sont satisfaites des
résultats. Cette étape permet également d'identifier les opportunités
d'amélioration pour les projets futurs.

La gestion de l'intégration est un processus continu qui doit être surveillé et ajusté
tout au long du projet pour garantir la réussite globale du projet
Voici les principales entrées (inputs) et sorties (outputs) de la gestion de l'intégration
pour l'exemple de la construction d'une maison :

Entrées :

• La charte de projet qui définit les objectifs et les contraintes du projet

• Les exigences du client en termes de conception, de budget, de délai et de
qualité
• Les plans et spécifications détaillés pour la construction de la maison
• Les ressources humaines, financières et matérielles nécessaires pour réaliser le
projet
• Les contraintes externes telles que les réglementations gouvernementales et
les conditions météorologiques

Sorties :

• Le plan de gestion de projet qui décrit les processus de gestion de projet à

utiliser pour atteindre les objectifs du projet
• Le plan de travail qui définit les tâches et les délais pour la réalisation de
chaque étape du projet
• Le budget du projet qui alloue les ressources financières aux différentes
activités du projet
• Les plans de qualité pour assurer que la maison est construite selon les
exigences du client et les normes de qualité
• Les rapports d'avancement pour informer les parties prenantes de l'état
d'avancement du projet
• Les changements et mises à jour de la charte de projet, des plans et des
spécifications, en réponse aux changements du projet et aux demandes du
client.
 La gestion de périmètre :

Selon le PMBOK Guide (Guide du corpus des connaissances en management de projet), la gestion du
périmètre se compose de plusieurs processus clés pour la gestion de la portée d'un projet, dont voici
les principales étapes pour l'exemple de la construction d'une maison :

• Planification de la gestion de la portée : cette étape consiste à définir les processus

nécessaires à la gestion de la portée du projet, tels que l'établissement des objectifs, des
livrables et des limites de la portée. Dans le cas de la construction d'une maison, cela
implique la définition des caractéristiques de la maison, les contraintes budgétaires et
temporelles, les exigences du propriétaire, les spécifications de construction, etc.
• Collecte des exigences : cette étape consiste à identifier et à documenter les besoins et
attentes des parties prenantes du projet, y compris le propriétaire, les architectes, les
entrepreneurs, etc. Pour la construction de la maison, cela implique de recueillir les besoins
et les attentes du propriétaire, tels que le nombre de chambres, la taille de la cuisine, les
matériaux de construction, etc.
• Définition de la portée : cette étape consiste à définir la portée du projet en détail, y
compris les caractéristiques, les fonctionnalités et les spécifications. Dans le cas de la
construction d'une maison, cela implique la définition des plans d'architecture, des
spécifications de construction, des plans d'ingénierie, etc.
• Création de la structure de découpage du travail (WBS) : cette étape consiste à
décomposer la portée du projet en tâches plus petites et plus gérables. Dans le cas de la
construction d'une maison, cela peut inclure la division du projet en différentes phases, telles
que la pré-construction, la construction, la finition, etc.
• Vérification de la portée : cette étape consiste à vérifier que le travail effectué est
conforme à la portée du projet. Dans le cas de la construction de la maison, cela implique la
vérification régulière des plans d'architecture, des spécifications de construction, etc., pour
s'assurer que le travail est effectué conformément à la portée définie.
• Contrôle de la portée : cette étape consiste à surveiller et à gérer les changements de
portée, tels que les modifications apportées aux plans d'architecture ou aux spécifications de
construction. Dans le cas de la construction d'une maison, cela peut inclure la gestion des
changements apportés aux plans en cours de route, en veillant à ce que le travail reste aligné
sur la portée globale du projet.
Voici les principales entrées (inputs) et sorties (outputs) de la gestion de périmètre
pour l'exemple de la construction d'une maison :

Entrées :

• La charte de projet qui définit les objectifs et les contraintes du projet

• Les exigences du client en termes de conception, de budget, de délai et de
qualité
• Les plans et spécifications détaillés pour la construction de la maison
• Les ressources humaines, financières et matérielles nécessaires pour réaliser le
projet
• Les contraintes externes telles que les réglementations gouvernementales et
les conditions météorologiques

Sorties :

• La documentation des exigences qui décrit les besoins et les attentes du client
en termes de fonctionnalités, de performance et de qualité de la maison
• La décomposition du projet en tâches et en sous-tâches, qui permet de définir
le travail à effectuer pour réaliser le projet
• Le plan de gestion du périmètre qui décrit comment le périmètre du projet
sera défini, surveillé et contrôlé tout au long du projet
• Le WBS (Work Breakdown Structure) qui structure le projet en différentes
tâches et sous-tâches et qui permet de suivre l'avancement du projet
• Le plan de gestion des changements qui décrit comment les demandes de
changements seront gérées et contrôlées afin d'assurer que les modifications
apportées au projet ne dépassent pas les limites de l'énoncé de projet
• Les livrables du projet qui doivent être produits pour répondre aux exigences
du client et qui sont spécifiés dans le plan de gestion du périmètre.
 La gestion de l’échéancier :
La gestion de l'échéancier est un aspect crucial de la gestion de projet pour s'assurer
que le projet est terminé dans les délais impartis. Voici les principales étapes pour
gérer l'échéancier dans le cadre d'un projet de construction de maison, en suivant les
pratiques recommandées par le PMBOK Guide :

1. Planification de la gestion de l'échéancier : cette étape consiste à

déterminer les processus nécessaires pour gérer l'échéancier du projet, y
compris la définition de la méthode utilisée pour planifier l'échéancier, la mise
en place de normes de gestion de l'échéancier, la définition des indicateurs de
performance, etc.

2. Définition des activités : cette étape consiste à décomposer le projet en

activités plus petites et plus gérables, qui seront utilisées pour planifier et
surveiller l'échéancier du projet. Pour la construction de la maison, cela peut
inclure la planification de l'excavation, la fondation, la construction des murs,
l'installation de la toiture, l'installation des fenêtres et des portes, etc.

3. Estimation des durées : cette étape consiste à estimer la durée nécessaire

pour terminer chaque activité du projet. Pour la construction de la maison, cela
peut inclure l'estimation du temps nécessaire pour construire chaque mur,
installer chaque fenêtre, poser la toiture, etc.

❖ Planification :
• Définir les exigences du projet : 2 semaines
• Élaborer le cahier des charges : 2 semaines
❖ Préparation du site et fondations :
• Préparer le site : 2 semaines
• Couler les fondations : 6 semaines
❖ Construction des murs, planchers, toits, plomberie, électricité et
aménagement paysager :
• Construction des murs extérieurs : 4 semaines
• Installation des planchers : 3 semaines
• Installation du toit : 3 semaines
• Plomberie : 4 semaines
• Électricité : 4 semaines
• Aménagement paysager : 2 semaines
❖ Installation des finitions intérieures et des équipements :
• Installation des revêtements de sol : 2 semaines
• Pose des revêtements muraux : 2 semaines
• Installation des portes et fenêtres : 2 semaines
 • Installation des équipements de cuisine et de salle de bain : 6 semaines
• Finitions intérieures : 4 semaines

Total estimé = 48 semaines

4. Établir une séquence des activités : il est important de déterminer l'ordre

dans lequel les activités doivent être réalisées. Certaines activités doivent être
réalisées avant d'autres pour garantir que le projet se déroule de manière
fluide. Par exemple, la fondation doit être coulée avant que les murs ne soient
construits.

5. Développement de l'échéancier : cette étape consiste à utiliser les

informations collectées lors des étapes précédentes pour développer
l'échéancier du projet, en déterminant les dates de début et de fin de chaque
activité, ainsi que les dépendances entre les activités.

6. Contrôle de l'échéancier : cette étape consiste à surveiller l'évolution du

projet par rapport à l'échéancier prévu et à prendre les mesures nécessaires
pour corriger les écarts. Cela peut inclure l'utilisation d'outils de gestion de
projet pour suivre les progrès du projet, l'identification des problèmes qui
retardent le projet et la mise en place de plans de correction pour ramener le
projet sur la bonne voie.
Voici les inputs et outputs de la gestion de l'échéancier pour l'exemple de la
construction d'une maison en Tunisie :

Inputs :

Charte de projet

Plan de gestion de périmètre

Plan de gestion des coûts

Plan de gestion des ressources humaines

Plan de gestion des risques

Calendrier de disponibilité des ressources

Liste des activités à réaliser

Durées estimées pour chaque activité

Contraintes de calendrier

Ressources nécessaires pour chaque activité

Chronologie logique des activités

Outputs :

Calendrier de projet

Diagramme de Gantt

Liste des livrables et des dates de livraison prévues

Calendrier de disponibilité des ressources

Liste des jalons du projet

Calendrier prévisionnel de réunion et de communication

La gestion de l'échéancier permettra de s'assurer que le projet est réalisé en temps

voulu en tenant compte des contraintes et des ressources disponibles. Les inputs tels
que la liste des activités et les durées estimées permettront de créer un calendrier de
projet réaliste et précis, tandis que les outputs tels que le diagramme de Gantt et le
calendrier prévisionnel de réunion permettront de suivre la progression du projet et
de s'assurer que tout est en ordre.
 Gestion du budget :
• Estimation des coûts : Le chef de projet doit estimer les coûts associés à la
construction de la maison, y compris le coût des matériaux, le coût de la main-
d'œuvre, les permis, les frais d'inspection, les coûts des services publics, etc.
Les coûts seront évalués pour chaque étape de la construction, tels que les
fondations, la charpente, la toiture, la plomberie, l'électricité, l'isolation, etc.

Cependant, voici une estimation approximative des coûts pour construire une
maison de 150 mètres carrés dans la région de Sousse, Tunisie :
Terrain : entre 50 000 et 100 000 TND (selon l'emplacement)
Fondations : 5 000 TND
Charpente et couverture : 15 000 TND
Murs extérieurs : 20 000 TND
Plomberie : 5 000 TND
Électricité : 5 000 TND
Isolation : 4 000 TND
Cloisons intérieures : 7 000 TND
Revêtement de sol : 7 000 TND
Menuiserie intérieure : 10 000 TND
Peinture : 3 000 TND
Aménagements extérieurs (allées, clôtures, jardin) : 10 000 TND

• Élaboration d'un budget détaillé : Une fois que les coûts sont estimés pour
chaque étape de la construction, le chef de projet élabore un budget détaillé
pour le projet global. Le budget détaillé prend en compte les coûts des
matériaux, la main-d'œuvre, les services publics, les permis et les inspections,
ainsi que les coûts de gestion du projet.
• Surveillance des coûts : Tout au long du projet, le chef de projet surveille les
coûts réels par rapport au budget prévu. Il s'assure que les dépenses réelles
restent dans les limites du budget alloué.
• Contrôle des coûts : Si les coûts réels dépassent le budget alloué, le chef de
projet prend des mesures correctives pour réduire les coûts. Ces mesures
peuvent inclure la renégociation des contrats, la modification des
spécifications des matériaux, la réduction des délais d'exécution, etc
Voici les inputs et outputs de la gestion de budget pour l'exemple de la construction
d'une maison en Tunisie :

Inputs :

Charte de projet

Plan de gestion de périmètre

Plan de gestion de l'échéancier

Plan de gestion des ressources humaines

Plan de gestion des risques

Liste des activités à réaliser

Estimations des coûts pour chaque activité

Estimations des coûts des ressources nécessaires pour chaque activité

Budget alloué au projet

Outputs :

Plan de gestion des coûts

Budget prévisionnel

État des coûts réels

Liste des écarts de coûts

Forecast de fin de projet

La gestion de budget permettra de s'assurer que le projet est exécuté dans les limites
du budget alloué. Les inputs tels que les estimations des coûts pour chaque activité
et les coûts des ressources nécessaires permettront de créer un budget prévisionnel
réaliste et précis, tandis que les outputs tels que l'état des coûts réels et la liste des
écarts de coûts permettront de suivre la progression du projet et de s'assurer que le
budget est respecté. Le forecast de fin de projet permettra de prévoir la fin du projet
en fonction de l'état actuel des coûts et de s'assurer que le projet sera livré dans les
limites du budget.
WBS :
 Construction d’une maison unifamiliale

Préparation Inspection
Planification Conception Construction
du site et Travaux Finitions et
finale et
et de la
du projet des intérieurs aménagement
livraison
planification structure
fondations

7.1.
1.1. Établir 2.1. 5.1. 6.1. Installation
Inspection
3.1. 4.1. Érection Installation des
les objectifs Élaboration
des systèmes équipements
de la
des plans Préparation des murs et constructio
du projet électriques et
de cuisine et
n par les
d'architecture du terrain des poutres de salle de
de plomberie autorités
bain
compétent
es
1.2. Identifier
4.2. 5.2.
les parties 2.2. Obtention
3.2.
des autorisations Installation Installation 6.2. Finition 7.2.
prenantes et des permis de Fondations et
des cloisons des murs et
de la Finalisati
construction travaux de des plafonds
charpente et et des on des
terrassement
de la toiture plafonds travaux
1.3. Établir le de
budget et le 2.3. finition
calendrier du Planification 3.3. 4.3. Pose 5.3.
6.3.
Revêtement
des travaux Réalisation des Peinture et
projet s de sol et 7.3.
de de la dalle fenêtres et finitions Nettoyage
de mur
construction de béton extérieures et
des portes préparation
1.4. Établir de la maison
2.4. pour la
les critères 6.4. livraison
Évaluation
de succès du des coûts de Aménage
projet la ment
7.4. Livraison
construction paysager de la maison
au
propriétaire