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A. Du Taylorisme
C. De, E. MAYO
D. De L’école Sociotechnique
Q2 : On désigne les Études réalisées par E. Mayo et d’autres chercheurs de Harvard sous le
nom de l’expérience de :
A. HAWTHORNE
B. GLENBURRY
C. FRIEDMAN
D. TAYLOR
B. Une prise en compte du fait que les individus recherchent dans le travail des satisfactions
autres que matérielles
Q4. Avec l'école des relations humaines, l’approche de l’organisation évolue en intégrant
la dimension de :
A. Du salaire.
B. Du contrôle.
D. De la domination.
A. F.W. Taylor
B. Frederick Herzberg
C. M.GREGOR
D. P.F.DRUCKE
Q7. Elton Mayo a constaté lors de ces expériences dans les entreprises que les individus
observés sont motivés par le fait qu’ils :
A. Sont considérés.
Q4. Elle met en rapport les ressources (humaines, matérielles, financières) mobilisées et
les effets de l’action. Il s’agit de
A- L’efficacité
B- La pertinence
C- L’efficience
D- Aucune proposition n’est juste
Q10. Selon l’approche systémique adoptée par l’école de la contingence, l’entreprise est
un « système ouvert » signifie que :
A- l’organisation de l’entreprise est dépendante de son environnement (micro: clients, …), et
macro ( économique,…).
B- L’organisation nécessite un effort permanent d’adaptation à l’environnement
C- L’organisation est « universelle ». Elle forme un tout centré uniquement sur la gestion des
paramètres internes à l’entreprise
D- Aucune proposition n’est juste
Q9. Le modèle Wébérien distingue trois façons dont est légitimée l’autorité. Quelles sont
ces trois formes ?
A- La légitimité traditionnelle, la légitimité charismatique et la légitimité rationnelle
B- La légitimité traditionnelle, la légitimité personnelle et la légitimité fonctionnelle
C- La légitimité hiérarchique, la légitimité bureaucratique et la légitimité rationnelle
D- La légitimité bureaucratique, la légitimité relationnelle et la légitimité traditionnelle
Q4. Selon A. Maslow les besoins sont hiérarchisés dans l’ordre suivant :
A- Les besoins physiologiques, 2) les besoins de sécurité, 3) les besoins sociaux, 4) les besoins
d’estime de soi, 5) les besoins d’accomplissement
B- Les besoins d’accomplissement, 2) les besoins de sécurité, 3) les besoins sociaux, 4) les
besoins d’estime de soi, 5) les besoins physiologiques
C- Les besoins physiologiques, 2) les besoins de sécurité, 3) les besoins d’estime de soi, 4) les
besoins sociaux, 5) les besoins d’accomplissement
D- Les besoins physiologiques, 2) les besoins de sécurité, 3) les besoins sociaux, 4) les
besoins d’accomplissement, 5) les besoins d’estime de soi
Q6. Dans le modèle bi-factoriel de F. Herzberg les facteurs d’insatisfaction sont appelés
également :
A- Facteurs intrinsèques
B- Facteurs extrinsèques
C- Facteurs moteurs
D- Facteurs d’hygiène
Q5. Selon l’analyse SWOT, lesquels de ces éléments constituent des forces pour
l’entreprise
A- La hausse de la demande
B- La hausse des actifs
C- La hausse de la concurrence
D- La hausse de l’autonomie
Q6. La direction participative par objectifs (DPPO) revient à :
A- P. Sloan
B- O. Gélinier
C- P. Drucker
D- E. Deming
Q7. Le cycle vertueux d’amélioration continue représenté par la roue de Deming repose
sur quatre phases :
A- Check, do, act, plan
B- Plan, check, act, do
C- Plan, do, check, act
D- Plan, act, do, check
Q7. P. Hersey et K. Blanchard, pour établir les niveaux de maturités, ont mis en rapport :
A. La compétence et la vigilance
B. La motivation et la compétence
C. L’intelligence et la motivation
D. La connaissance et la compétence
Q9. Tout en conservant un certain regard et en restant disponible, le manager délègue une
bonne partie de ses responsabilités à ses collaborateurs. Il s’agit du :
A. Style délégatif
B. Style persuasif
C. Style directif
D. Style participatif
Q10. Lequel de ces ouvrages est celui de Black et Mouton :
A. « A dynamique theory of personality » (1935)
B. « Le gouvernement participatif de l’entreprise »
C. « The managerial grid » (1964)
D. « The situalional leadership » (1971)
Q1. La profession du manager peut être définie en se référant à différents rôles, regroupés
en trois grandes catégories :
A. Les rôles interpersonnels, les rôles liés au traitement de l’information et les rôles
hiérarchiques
B. Les rôles hiérarchiques, les rôles liés au traitement de l’information et les rôles
décisionnels
C. Les rôles stratégiques, les rôles liés au traitement de l’information et les rôles
décisionnels
D. Les rôles interpersonnels, les rôles liés au traitement de l’information et les rôles
décisionnels
Q2. Selon H. Mintzberg, lesquelles de ces affirmations décrivent les rôles interpersonnels
du manager :
A. Le manager cherche et reçoit des informations importantes
B. Le manager est agent de liaison entre les différents maillons de l’entreprise
C. Le manager est un cadre-symbole
D. Le manager se charge des déclarations officielles
Q3. Le leader :
A. Construit sur le long terme et son objectif peut s’étendre sur plusieurs années
B. Est toujours un manager
C. Cherche la stabilité et évite de prendre des risques
D. Peut s’appuyer sur une autorité « formelle » mais il s’appuie surtout sur une autorité «
informelle »
Q4. H. Mintzberg décrit les dix rôles du manager dans son ouvrage qui s’intitule :
A. « Le manager au quotidien »
B. « Le manager et le leader »
C. « Le manager et l’entreprise »
D. « Le manager et le leadership »
Q5. Selon H. Mintzberg, en pratiquant son rôle de prise de décision, le manager est :
A. Un diffuseur
B. Un régulateur
C. Un symbole
D. Un répartiteur
Q9. Vous êtes un manager au sein d’une entreprise et vous avez consulté des sites internet
spécialisés publiant des informations sur votre domaine d'activité. En accomplissant cette
tâche vous jouez le rôle :
A. De liaison
B. D’observateur actif
C. De diffuseur d’informations
D. Toutes les propositions sont fausses
Q10. Vous assistez à une conférence pour témoigner de l'intégration d'une nouvelle
pratique de management au sein de vos équipes. En accomplissant cette tâche vous jouez
le rôle :
A. D’entrepreneur
B. De régulateur
C. De porte-parole
D. Toutes les propositions sont fausses