Emd - Inf 37 001 PDF

TABLE DES MATIERES
CHAPITRE 1: LE COMBAT DU FANTASSIN ........................................................... 6

1.1. Généralités ................................................................................................... 6
1.2. Versions/configurations.............................................................................. 6
1.3. Capacités...................................................................................................... 6
1.4. Les actes réflexes........................................................................................ 6
1.4.1 S’orienter................................................................................................. 7
1.4.2 Observer ................................................................................................. 7
1.4.3 Progresser .............................................................................................. 8
1.4.4 Se protéger ............................................................................................. 8
1.4.5 Se camoufler ........................................................................................... 9
1.4.6 Apprécier une distance ........................................................................... 9
1.4.7 Désigner un objectif .............................................................................. 10
1.4.8 Mettre en œuvre son arme.................................................................... 10
1.4.9 Communiquer ....................................................................................... 11
1.4.10 Rendre-compte .................................................................................. 11
1.4.11 Garder la liaison................................................................................. 11
1.4.12 S’équiper / Se préparer / Contrôler son équipement.......................... 12
1.5. Les actes élémentaires ............................................................................. 13
1.5.1 Se déplacer ........................................................................................... 13
1.5.2 Se poster............................................................................................... 13
1.5.3 Utiliser ses armes ................................................................................. 14
CHAPITRE 2 : LE COMBAT DE L’EQUIPE .......................................................... 16
2.1. Généralités ................................................................................................. 16
2.2. Le trinôme .................................................................................................. 16
2.3. La pièce ...................................................................................................... 16
2.4. Les actes élémentaires de l’équipe.......................................................... 17
2.4.1 Se déplacer ........................................................................................... 17
2.4.2 Se poster............................................................................................... 20
2.5. Les missions de l’équipe .......................................................................... 26
2.5.1 Surveiller (trinôme ou pièce) ................................................................. 26
2.5.2 Eclairer (trinôme ou pièce) .................................................................... 28
2.5.3 Appuyer (trinôme ou pièce) ................................................................... 30
2.5.4 Neutraliser (du personnel) / détruire (du matériel) ................................ 32
2.5.5 S’emparer / Reconnaître un point (trinôme uniquement) ...................... 34
2.5.6 Assurer la liaison (trinôme ou pièce) ..................................................... 36
2.5.7 Fouiller (trinôme uniquement) ............................................................... 38
2.5.8 Protéger du personnel embarqué dans un véhicule de combat (trinôme
ou pièce)............................................................................................................ 42
CHAPITRE 3 : LE GROUPE D’INFANTERIE ........................................................ 43
3.1. Généralités ................................................................................................. 43
3.2. Le groupe de combat ................................................................................ 43
3.3. Le groupe appui ......................................................................................... 43
3.4. Le rôle du chef de groupe ......................................................................... 44
3.5. Le rôle tireur de précision (groupe de combat) ...................................... 46
3.6. Emploi du véhicule de combat ................................................................. 46
3.6.1 L’équipage : .......................................................................................... 47
3.6.2 Le chef tireur de véhicule d’infanterie (CTVI) ........................................ 47
3.6.3 Le pilote ................................................................................................ 48
3.7. Les actes élémentaires du groupe d’infanterie ....................................... 49
3.7.1 Se déplacer ........................................................................................... 49
3.7.1.a En véhicule ........................................................................................ 49
3.7.1.b A pied ................................................................................................ 51
3.7.2 S’arrêter, tomber en garde .................................................................... 53
3.7.2.a A pied ................................................................................................ 53
3.7.2.b En véhicule ........................................................................................ 56
3.7.3.a Armement de bord des véhicules de combat ..................................... 57
3.7.3.b Utilisation des GALIX (VBCI) ............................................................. 59
3.7.3.c Armement collectif débarqué ............................................................. 60
3.7.3.d Composantes..................................................................................... 60
3.7.3.e Spécificité des postes de tir ERYX .................................................... 61
3.8. Les missions du groupe d’infanterie ....................................................... 62
3.8.1 Reconnaître un point (groupe de combat uniquement) ......................... 62
3.8.2 Eclairer (groupe de combat et groupe appui) ........................................ 64
3.8.2.a Eclairer à pied .................................................................................... 64
3.8.2.b Eclairer en véhicule ........................................................................... 66
3.8.3 Surveiller (groupe de combat et groupe appui) ..................................... 68
3.8.4 S’emparer de (groupe de combat uniquement)..................................... 70
3.8.5 Neutraliser du personnel / Détruire du matériel ..................................... 72
3.8.6 Appuyer (groupe de combat et groupe appui)....................................... 74
3.8.7 Couvrir (groupe de combat et groupe appui) ........................................ 76
3.8.8 Protéger (groupe de combat uniquement) ............................................ 78
3.8.9 Défendre un point (groupe de combat et groupe appui) ....................... 80
3.8.10 Prendre le contact (groupe de combat uniquement) .......................... 82
3.9. Les procédés de combat........................................................................... 83
3.9.1 La patrouille (groupe de combat uniquement)....................................... 84
3.9.2 L’infiltration – L’exfiltration (groupe de combat et groupe appui) ........... 86
3.9.3 Le guidage ............................................................................................ 88
3.9.4 Le point de contrôle (groupe de combat uniquement) ........................... 90
3.9.5 La rupture de contact (groupe de combat et groupe appui) .................. 92
3.9.6 L’embuscade / le bouchon antichar (groupe de combat et
groupe appui) .................................................................................................... 94
3.9.7 La réaction à l’embuscade (groupe de combat et groupe Appui) .......... 96
3.9.8 Le poste de combat (groupe de combat et groupe appui)..................... 97
3.9.9 L’assaut (groupe de combat uniquement) ............................................. 98
3.9.10 L’extraction d’un blessé sous le feu (groupe de combat et groupe
appui) ........................................................................................................... 99
3.9.11 La capture (groupe de combat uniquement) .....................................102
ANNEXES A : FORMATIONS DU GROUPE ......................................................103
ANNEXE B : L’ORDRE INITIAL DU CHEF DE GROUPE ..................................105
ANNEXE C : EVALUATION DE LA VULNERABILITE .......................................106
ANNEXE D : LA MENACE EEI ...........................................................................107
ANNEXE E : MISE EN ŒUVRE DE L’ARMEMENT ............................................110
ANNEXE F : L’EMPLOI CYNOTECHNIQUE AU SEIN DU GROUPE
D’INFANTERIE ....................................................................................................111
INF 37.001 Manuel d’emploi du groupe d’infanterie
CHAPITRE 1 : LE COMBAT DU FANTASSIN
1.1. Généralités
Le fantassin combat principalement à pied en engageant le combat à courte ou très
courte distance. Embarqué dans un véhicule de combat de l’infanterie (VCI), il
effectue les déplacements les plus importants ainsi et profite de l’armement de bord
pour appuyer autant que possible ses actions à pied. Il profite également de son
engin de combat pour se protéger de la ferraille du champ de bataille et pour assurer
le transport de sa logistique immédiate. Il gère son autonomie pour durer lorsqu’il
combat sans son véhicule. Son efficacité dépend notamment :
- de l’acquisition de savoir-faire techniques le rendant apte à servir l’ensemble
des armes et systèmes en dotation au sein de son équipe et plus
généralement du groupe auquel il appartient ;
- de l’acquisition de savoir-faire tactiques lui permettant de remplir sa mission
en sûreté et en utilisant les possibilités offertes par le terrain.
1.2. Versions/configurations
Le fantassin, quelle que soit la fonction tenue, maîtrise les trois actes élémentaires
se déplacer, se poster et utiliser ses armes pour être capable de combattre
efficacement. La réalisation correcte des actes élémentaires requiert l’exécution
d’actes réflexes. Le tronc commun de la formation initiale conduit à cette aptitude qui
doit être maintenue durant toute la carrière du fantassin. Il s’agit donc de la version
« de base » du combattant d’infanterie équipé d’un fusil d’assaut.
A l’issue de cette formation, le combattant d’infanterie se spécialise sur des fonctions
(combat débarqué, pilote, chef d’équipe, chef de groupe ou de section) et sur du
matériel et des systèmes d’armes différents. Ces nouvelles compétences vont
contribuer à la réalisation de la mission par les échelons supérieurs.
Ainsi, le combattant met en œuvre parfaitement les 12 actes réflexes du

fantassin, avec fusil d’assaut comme avec le matériel spécifique à sa mission.
Il en est de même pour les actes élémentaires qui seront décrits au §1.5.
1.3. Capacités
Le fantassin doit pouvoir combattre en tout lieu et de tout temps. Sa formation
technique, physique et psychologique doit lui permettre de faire face à toutes les
situations. Il maîtrise parfaitement son matériel ainsi que ceux du groupe. Il doit être
en mesure de remplacer ponctuellement son chef d’équipe (CE) en cas de nécessité.
1.4. Les actes réflexes

Au nombre de 12, les actes réflexes sont :
- s’orienter,
- observer,
- progresser,
- se protéger,
- se camoufler,
- apprécier une distance,
-6-
- désigner un objectif,
- mettre en œuvre son armement,
- communiquer,
- rendre-compte,
- garder la liaison,
- s’équiper (spécifique FELIN).
1.4.1 S’orienter
Il s’agit, tant en déplacement qu’à l’arrêt, de pouvoir déterminer et suivre une
direction, ou de pouvoir d’emblée, et en attendant les ordres complémentaires du CE
ou du chef de groupe (CDG), commencer la surveillance d’un secteur dangereux.
Composantes Exécution
Déterminer une direction et la conserver
Utiliser les différents moyens d’orientation De jour :
dont peut disposer tout fantassin  boussole
 IHM1
 soleil
 montre
De nuit :
 boussole
 IHM
 lune
 étoiles
Matérialiser la direction par un repère  éloigné de jour
 rapproché de nuit
En cas de déplacement trouver des points  de nuit, utilisation de mains courantes
de repère intermédiaires
1.4.2 Observer
Rechercher par la vue et l’écoute des renseignements concernant le terrain et les
activités de l’ennemi, des amis, et éventuellement, de la population. L’acquisition du
renseignement par l’écoute peut précéder celle par l’observation directe.
Repérer les limites du secteur de  possibilités du champ visuel
surveillance
Identifier des points de repère  définir un baptême terrain
Découper le terrain  du plus loin au plus près
Déterminer les points dangereux  points favorables à l’ennemi
Assurer la permanence de l’observation en  continuité et régularité (balayage visuel)
vue de détecter tout indice d’activité
ennemie
Mettre en œuvre des moyens spécifiques :  détection et complémentarité IL/IR
FIL/FIR/JVN/OVD  tir en vision déportée
1
Grâce à son IHM, chaque GV sait où se trouve son chef de groupe (mais ne connaît pas la position
de ses camarades). Il peut ainsi rallier son chef de groupe avec son IHM. L’IHM n’étant pas orienté, il
faut avancer dans une direction, attendre l’actualisation, puis corriger son cap. La solution la plus
rapide consiste à utiliser les données fournies par l’IHM (azimut et distance) et à suivre alors le cap
avec une boussole.
-7-
Optique Armement Performances Jour (en m) Nuit (en m)

Détection 800 560
FIL FAMAS Reconnaissance 500 250
Identification 400 -
Détection 900 630
FAMAS
FIR Reconnaissance 800 550
Minimi
Détection 2600 800
Lunette FRF2 FRF2 Reconnaissance 1200 500
1.4.3 Progresser
Se déplacer en utilisant le terrain pour échapper aux vues et aux coups de
l’adversaire en recherchant les indices de sa présence.
Choisir un mode de progression :
- marche  chaque fois que possible
- course  pour franchir un passage dangereux
- ramper  pour échapper aux vues et aux coups
- exécution de bonds  pour se soustraire aux effets du feu
Garder le contact à vue  au sein du trinôme
1.4.4 Se protéger
Prendre les mesures adaptées pour être à l’abri des vues et des coups de
l’adversaire.
Choisir l’emplacement le plus proche  masque, écran, construction
Aménager l’emplacement sans modifier  savoir se servir de son outil
l’aspect du terrain. Réaliser l’emplacement  à proximité de l’ennemi, travailler sans se
de combat camouflé faire voir ou déceler
 s’assurer que l’on peut utiliser son arme
Couvrir l’abri et revêtir les effets spéciaux  se protéger contre les vues aériennes et
(danger N.R.B.C.) les effets des armes NBC
-8-
1.4.5 Se camoufler
Tout en assurant la mission, se dissimuler aux vues de l’ennemi terrestre et aérien,
et, éventuellement, de la population.
Choisir un emplacement  éviter les Fonds clairs, rechercher les
zones d’ombre (F)
S’adapter au terrain  briser les Formes caractéristiques (F)
 supprimer les Ombres et reflets (O)
 éviter le contraste des Couleurs (C)
 utiliser les moyens individuels de
camouflage
 éviter de laisser des traces ou les effacer
 rechercher les masques contre les
moyens adverses de détection thermique
S’adapter à l’ambiance  près de l’ennemi, éviter les Mouvements
(M) brusques et le Bruit (B) en
privilégiant le commandement au geste
ou l’ostéophonie du RIF
 de nuit :
- veiller au silence absolu
- éviter les lueurs, reflets, Eclats (E)
qui sont détectables par l’ennemi
(laser, halos des FIL/FIR)
1.4.6 Apprécier une distance

Evaluer la distance pour accroître la précision des comptes rendus, se déplacer d’un
point à un autre, ou désigner la position de l’ennemi et ainsi, pouvoir faire usage de
son arme dans les meilleures conditions.
Evaluer à vue  à l’aide du guidon du FAMAS, des
réticules de lunettes (FIL/FIR) ou
éventuellement de jumelles (JIM MR,
lunette du TP)
Evaluer au pas (si possible)  étalonnage
 par lecture de l’IHM et des coordonnées
GPS
Reconnaître si l’objectif est à portée de  vérifier la hausse de l’arme si nécessaire
l'arme
-9-
1.4.7 Désigner un objectif

Désigner rapidement et précisément un objectif de façon à permettre sa localisation.
Cette désignation se fait à l’aide du pointeur laser, par la prise de photo de l’objectif
(FELIN) en utilisant la TD (JIM MR, LR), mais le procédé dégradé décrit ci-dessous
doit être connu.
Chercher les points de repère  fixes et caractéristiques
 proches de l’objectif
Désigner l’objectif  dans telle direction
 par rapport à tel repère
 à telle distance
 tel objectif.
Situer l’objectif par rapport au point de  procédé de la main étalonnée
repère  procédé du cadran horaire
Décrire l’objectif  nature, forme, couleur, attitude (statique,
mobile, se déplaçant de... vers…, etc.)
1.4.8 Mettre en œuvre son arme

Connaître la technique et le service de son arme de dotation, de double dotation, des
grenades et des autres armes du groupe, de façon à en obtenir à tout instant un
emploi efficace, à terre ou à partir du véhicule en déplacement. Au même titre que
pour les munitions, la gestion de l’énergie dans l’emploi de FELIN doit être prise en
compte comme facteur essentiel garantissant la disponibilité des optiques à tout
instant.
Le tir en vision déportée avec l’OVD ou l’IHM reste complexe et doit être utilisé sur
ordre du CDG.
Connaître ses armes :  arme de dotation et double dotation
- caractéristiques
- efficacité
- démontage
- remontage
- incidents de tir
- entretien
- munitions
Les utiliser :  la technique et le service des armes sont
- savoir régler son arme indiqués dans les notices particulières à
- savoir tirer chaque type d’armement
Le fantassin doit en outre savoir mettre en œuvre les mines, explosifs et artifices
divers qui sont des compléments indispensables à l’exécution de certaines missions.
- 10 -
1.4.9 Communiquer
Transmettre, par un moyen adapté à la situation du moment, un renseignement aux
voisins, au CE, ou au CDG.
Etre en liaison avec son chef et ses voisins  à la voix
 au geste
 au fanion
 par radio
 par signaux sonores ou lumineux (code)
 par TD via l’IHM
Utiliser le moyen de transmission le plus
discret avant le contact et le plus rapide au
cours du combat
1.4.10 Rendre-compte
Exposer à son chef dans les délais les plus brefs, avec exactitude et précision, ses
observations concernant l’ennemi, les amis, le milieu (terrain, population).
Vérifier la liaison avec le chef  la liaison doit pouvoir être prise en
permanence
Lui exposer ou lui transmettre aussitôt ce  répondre aux questions :
qui a été vu en étant certain de n’avoir rien - QUI ou QUOI ?
oublié - COMBIEN ?
- OU ?
- PAR OU ?
- QUAND ?
- COMMENT ? (attitude, faisant quoi ?)
1.4.11 Garder la liaison

Se déplacer dans la direction générale prescrite, ou se poster, en gardant la liaison à
vue avec les autres combattants au sein du trinôme, en vue d’assurer leur protection.
Garder la liaison à vue en déplacement ou à  adapter la distance au terrain et à la
l’arrêt visibilité
Assurer la sûreté du trinôme en  le grenadier-voltigeur (GV) marchant en
déplacement tête assure la sûreté immédiate du
trinôme
Assurer la sûreté du trinôme à l’arrêt  le CE et le dernier GV se répartissent les
secteurs d’observation au plus loin
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1.4.12 S’équiper / Se préparer / Contrôler son équipement

Du fait du nombre de périphériques et de la possibilité de moduler son niveau
d’équipement (protection, observation, énergie), la préparation avant le départ en
mission doit faire l’objet d’une attention particulière.
Le contrôle de bon fonctionnement doit se faire de façon collective, au niveau du
groupe puis de la section. Il comprend en particulier la vérification du réseau RIF
dont dépendent communication et géolocalisation.
Surtout, le combattant FELIN, en plus de savoir utiliser son matériel, doit le contrôler
régulièrement et être capable de résoudre les incidents les plus courants. Toutes ces
opérations individuelles doivent être contrôlées successivement par les chefs
d’équipe, de groupe et en dernier lieu par le chef de section (CDS).
Prise en compte individuelle (perception  vérifier l’intégralité de l’équipement
initiale, ou en cours de mission) individuel (présence et bon
fonctionnement, autonomie initiale)
Habillage  s’habiller individuellement ou au sein du
trinôme (GPB). Ajuster pour limiter les
bruits lors des mouvements et
déplacements
En fonction de la configuration requise  individuellement installer et contrôler les
pour la mission, mise en place des réglages. Vérifier les niveaux de batterie.
équipements sur le GV  brancher et vérifier le KIV2
Stockage des équipements non utilisés  stocker et arrimer le matériel dans la
musette et le véhicule
Entrée dans le réseau et vérification  contrôler les communications (radio et TD)
(bulle RIF section) par chaque CDG, puis par l’opérateur radio
pour la section
Dispositions de combat
2
Kit d’Intégration Véhicule.
- 12 -
1.5. Les actes élémentaires

Ils sont au nombre de trois. Leurs combinaisons dans l’espace et dans le temps,
s’appuyant sur la mise en œuvre des actes réflexes, constitue les principes de base
de l’exécution de toute mission.
1.5.1 Se déplacer
Composantes Observations
S’ORIENTER  OU aller ?
- le nouvel emplacement doit permettre d’être posté
PROGRESSER  PAR OU aller ?
- l’itinéraire à emprunter doit être autant que
possible un cheminement, à l’abri des vues et des
coups adverses
 COMMENT ?
- le mode de progression est, soit fixé par le chef,
soit laissé à l’initiative et adapté en fonction du
terrain et de l’ennemi
 QUAND ?
- sur ordre ou à l’initiative
- si la progression est susceptible d’être observée
par l’ennemi, choisir le moment où l’adversaire est
soumis au feu ami
OBSERVER  au cours du déplacement, non seulement en avant et
sur les côtés, mais aussi à ses pieds (mines, pièges)
et en l’air (ciel, toits, arbres)
METTRE EN OEUVRE SON  en cas de surprise, riposter par un mode de tir adapté
(SES) ARME(S) ET SES à la situation (tir instinctif, tir au poser)
MUNITIONS
COMMUNIQUER  avec ses voisins, avec son chef
RENDRE COMPTE  à son chef
1.5.2 Se poster
Il s’agit de s’installer en un point du terrain qui permette :
 d’observer (Voir),
 sans être vu (Invisible),
 d’utiliser son arme (Tirer),
 d’être si possible abrité (Abri),
 d’être en liaison avec son chef (Liaison).
Le fantassin se poste, soit sur ordre, soit lorsqu’il atteint la limite de bond précisée,
soit en cas de rencontre avec l’ennemi.
S’ORIENTER  choix du poste en fonction de la mission reçue
(d’observation ou de tir)
PROGRESSER  se rendre au poste sans être décelé
SE CAMOUFLER  s’installer sans être vu
OBSERVER  dans le secteur de surveillance reçu ou bien de sa
propre initiative
- 13 -
A tout instant et si nécessaire  choisir la position de tir la mieux adaptée (debout, à

METTRE EN OEUVRE SON genou, couché). Si nécessaire, aménager la position
ARME ET SES MUNITIONS de tir
A tout instant et si nécessaire  s’assurer de la liaison avec son chef (ou ses
COMMUNIQUER ET RENDRE camarades)
COMPTE
SE PROTEGER  aménager l’emplacement de combat, en tenant
compte des possibilités de tir et d'observation
 au sein de l’équipe, les GV se relaient pour aménager
le poste et observer
1.5.3 Utiliser ses armes

Mettre en œuvre son armement (genre de tir, type d’arme et de munition) dans les
conditions du combat sur ordre ou à l’initiative. Il s’agit d’une utilisation tactique des
armes.
PREPARER LE TIR  identifier son secteur de tir :
- limite gauche et droite
- ligne d'engagement
- définir les points-clés du terrain où l'ennemi est
susceptible d'apparaître
 reconnaître les points favorables au tir :
- ceux qui obligeront l’ennemi à manœuvrer et/ou à
ralentir
- définir les lignes des 200m, 300m, 600m selon
l'armement
- apprécier les distances et prendre des repères
 préparer son arme :
- mettre en œuvre les optiques en fonction des
ordres ou à l’initiative
- vérifier ses appuis
 observer son secteur :
- à l’œil nu ou avec JVN de nuit
- avec la FIL/FIR en modulant le grossissement
- avec l’OVD ou l’IHM pour rester masqué
 gérer l’énergie :
- alterner les moyens d’observation (JVN, FIL/FIR)
- économiser les batteries (mise en veille)
- alterner les sources d’énergie (SI/SS)
 déterminer et afficher les éléments de tir :
- évaluer la correction vent latéral
- régler la hausse
- déterminer la vitesse de l’objectif et la correction
- 14 -
TIRER  viser son objectif avec :

- l’EOTECH ou l’AIMPOINT pour un tir à distance
courte ou moyenne de jour, éventuellement de nuit
avec JVN
- la FIL/FIR à distance moyenne ou longue ou pour
un tir de nuit
- la JVN pour un tir au PIRAT à courte distance de
nuit
- avec l’OVD pour un tir à l’affût
 ouvrir le feu :
- sur ordre du CDG, du CE ou à l’initiative (quand
l’autorisation en a été donnée)
- conserver en permanence la maîtrise de la
consommation des munitions
 poursuivre le feu :
- fixer un combattant ennemi pour l’empêcher de
bouger
- changer d’objectif
 cesser le feu :
- sur ordre du CDG, du CE
- quand il devient dangereux pour les amis
- quand l’ennemi a disparu
RENDRE COMPTE  des objectifs atteints
 du type et de la quantité de munitions consommées
(par TD ou phonie)
- 15 -
CHAPITRE 2 : LE COMBAT DE L’EQUIPE
2.1. Généralités
L’équipe est l’élément de base pour la constitution du groupe. Elle s’articule autour
du CE. Elle se compose de 2 GV dans le cas du groupe appui (on parle alors de
pièce), ou de trois GV dans le cas du groupe de combat (on parle dans ce cas de
trinôme).
Missions du trinôme Missions de la pièce

 Surveiller
 Eclairer
 Surveiller
 Appuyer
 Eclairer
 Neutraliser / Détruire
 Appuyer
 Assurer la liaison
 Neutraliser / Détruire
 S’emparer de3 / Reconnaître un point
 Assurer la liaison
 Fouiller
 Protéger du personnel
2.2. Le trinôme
Subordonné directement au CDG, le trinôme, commandé par un CE, se compose
comme suit :
CE
ALI / AC
GV ALI GV ALI /
AC
2.3. La pièce
Subordonnée directement au CDG appui, elle est capable de mettre en œuvre soit la
pièce antichar (AC) aux ordres du chef de pièce, soit la mitrailleuse en armement
collectif en appui d’un autre élément et dans les deux cas l’armement individuel. La
composition de la pièce est la suivante :
Chef de pièce
Tireur AC Aide-Tireur AC
Aide tireur MIT Tireur MIT
3
La mission s’emparer d’une pièce est spécifique au combat en zone urbaine et est décrite dans l’INF
37.521.
- 16 -
En version AC :
Sa mission principale est la destruction des engins adverses ou des positions
aménagées.
Elle est attentive aux obstacles pouvant entraver le tir (missile), et à la vulnérabilité
de sa position, souvent exposées.
Dans la mesure du possible, elle reconnait des positions de tir qui seront occupées
uniquement pour faire feu et profite, avant l’action, de positions d’attente. Une pièce
peut perdre la liaison avec l’autre mais doit toujours la conserver avec le CDG.
En version appui feu :
Combinant si possible les feux du véhicule avec ceux de l’armement collectif, elle
fournit des tirs d’appui jusqu’à 600 m et de saturation au-delà. Mobile sans toutefois
pouvoir dans cette version participer directement à la conquête d’un objectif, elle peut
néanmoins suivre les éléments de tête dans leur progression pour les appuyer au
plus près. Dans ce cadre, elle conserve toujours la liaison avec le chef pour assurer
la coordination avec les éléments appuyés.
En appui à la mobilité :
Dans cette configuration décrite plus précisément dans l’INF 37.5214 la pièce peut
être détachée au profit d’un groupe pour lui fournir un binôme d’appui à la mobilité en
zone urbaine (lot d’effraction froide et FAMAS).
2.4. Les actes élémentaires de l’équipe

2.4.1 Se déplacer
Les modes de progression de l’équipe sont :
 la marche, cas le plus fréquent,
 le bond collectif ou individuel.
Rôle du CE Exécution
DONNER L’ORDRE DE  contrôler les dispositions de combat
DEPLACEMENT  donner un PIF :
- Point à atteindre visible
- Itinéraire à emprunter
- Formation et place dans le groupe
CONDUIRE LA  au rythme prescrit
PROGRESSION  au sein de l’équipe :
- suivant un itinéraire imposé ou non
 avec le groupe :
- en gardant la liaison à vue
ORGANISER LA SURETE  en déplacement :
- répartir l’observation, déceler pièges et indices de
présence ennemie
- maintenir la discrétion du déplacement
- en mesure de fournir des feux
 à chaque arrêt :
- tomber en garde, observer
4
Manuel d’emploi du groupe d’infanterie en zone urbaine.
- 17 -
ADAPTER LA FORMATION  donner un nouveau PIF en modifiant la formation si

AU TERRAIN nécessaire
 donner un FFH et/ou un ordre de bond pour franchir un
découvert ou un axe (voir §3.7.1.b pour la description
des cadres d’ordres)
ADAPTER LA FORMATION  loin de l’ennemi :
A LA MENACE - prendre une formation en colonne
 à l’approche de l’ennemi :
- prendre une formation en ligne
- progresser par bonds successifs, collectifs ou
individuels, d’abris en abris
- localiser l’ennemi par des phases d’écoute
PROGRESSER SOUS LE  sur une courte distance : franchir d’un seul bond, en
FEU VERS UN OBJECTIF ligne, appuyée par une autre équipe ou groupe jusqu’à
un point favorable ou l’objectif
 sinon franchir par bonds successifs et conduire les
appuis mutuels
EN FIN DE  adapter la formation au terrain (§2.4.2)
PROGRESSION, TOMBER  mettre les blessés à l’abri et effectuer les premiers soins
EN GARDE
RENDRE COMPTE  position, nature, volume et attitude de l’ennemi
 terrain
Les formations du trinôme :
En colonne, en progression normale
En colonne, CE en retrait lorsque que le risque est élevé

et que la formation est imposée par le terrain ou le CDG
En ligne, à l’approche de l’ennemi, avant d’effectuer un

bond ou imposé par le CDG
En triangle base en avant, en tête du groupe et à

l’approche de l’ennemi, cette formation permet une
réaction par le feu importante vers l’avant et latéralement
En triangle pointe en avant, en tête du groupe et à

l’approche de l’ennemi (cette formation permet en
ménageant la discrétion (un seul GV en pointe) d’avoir
une réaction par le feu importante vers l’avant et
latéralement dès le contact ; le CE occupe la position la
moins exposée aux feux adverses)
- 18 -
Les formations de la pièce :
En colonne, en progression normale
En ligne, à l’approche de l’ennemi, avant d’effectuer un

bond ou imposé par le CDG
L’ordre d’arrêt face à une direction

 Face à (un découvert, la route, etc.)
 Formation (en ligne, en colonne et position des GV)
 Halte !
Le bond
Le bond par trinôme ou individuel, utilisé pour progresser sous le feu ou pour franchir
un découvert. Les bonds sont exécutés au commandement donné à la voix, par RIF
ou aux gestes.
Le cadre d’ordre pour l’exécution d’un bond est :
 POUR UN BOND (de l’équipe, homme par homme), vers...( point à atteindre),
 DANS L’ORDRE (éventuellement),
 PREPAREZ-VOUS,
 EN AVANT.
La progression en appui mutuel

L’objectif de l’appui mutuel est d’avoir toujours un GV en mesure de tirer lorsqu’un
autre se déplace. Le CE dirige alors directement les mouvements des GV en
déclenchant alternativement les bonds de chacun et en imposant éventuellement les
points à atteindre. Il suit ainsi la direction générale imposée par le CDG.
- Appui mutuel en tiroir :

L’appui mutuel en tiroir consiste à remplacer alternativement sur ou aux
abords immédiats d’une position un GV par un autre. Il contribue à maintenir
un dispositif relativement aligné. L’équipe progresse moins vite mais conserve
un dispositif quasi linéaire. Le CE désigne à vue les limites de bond de
chacun. Le GV quittant sa position a déjà identifié sa limite de bond mais le
GV qui le remplace n’a pas forcément observé le même terrain.
- 19 -
- Appui mutuel en perroquet :

L’appui mutuel en boule de billard consiste à faire dépasser systématiquement
le GV de tête par celui de 2e échelon. Ce mode de progression est plus rapide
que le précédent. Il oblige à effectuer des bonds plus longs à chaque fois et
impose au CE d’avoir de meilleures vues. Le GV quittant sa position n’a pas
forcément identifié sa limite de bond et peut découvrir le terrain quand il
dépasse les éléments de tête.
Dans une progression en appui mutuel, le CE peut alterner les deux méthodes en
fonction du terrain et de l’ennemi.
2.4.2 Se poster
Les arrêts courts (quelques minutes) :
Dès que l’équipe effectue un arrêt de courte durée, elle se poste et peut soit :
- Assurer une observation à 360° dans le cas d’un terrain très cloisonné
(isolement relatif) ou dans le cas d’un dispositif très étalé (infiltration du
groupe). Cette formation n’est valable que pour le trinôme et reste
exceptionnelle. La pièce s’inscrit forcément dans un dispositif groupe (voir ci-
dessous).
- 20 -
- participer à un dispositif groupe de protection tout azimut pour le trinôme et la

pièce. Il est primordial dans ce cas que les secteurs des deux équipes se
croisent pour la cohérence du dispositif.
- concentrer son observation vers une direction dangereuse (axe générale de

progression ou secteur imposé par le CDG) à la fois pour le trinôme et la
pièce. Il s’agit du cas le plus général.
Les arrêts longs :

Quand l’équipe doit effectuer un arrêt plus long, elle reçoit la mission surveiller (elle
est alors en poste d’observation) et peut alors s’installer en poste de combat si les
délais le permettent et en fonction des ordres. La répartition des tâches est décrite
dans la mission « Surveiller » (§2.5.1).

L’IST-C précise toutes les techniques d’utilisation de l’armement individuel ainsi que
des réactions collectives qui sont le tube arrière, avant et latéral ainsi que l’assaut
inopiné à courte distance. Cette instruction est maîtrisée par toutes les équipes.
Dans le cadre d’une mise en œuvre collective de l’armement de l’équipe, le CE est

responsable de faire appliquer les ordres de tirs du CDG ou si nécessaire de donner
lui-même des ordres de tirs et les corrections indispensables à l’exécution de sa
mission.
- 21 -
Le CE est également capables d’assurer la permanence du feu (consommation,

changements de chargeurs), la concentration du feu sur des objectifs spécifiques
(répartition des secteurs, reports de tir) ainsi que de contrôler le déclenchement des
tirs (brutalité, divulgation partielle ou totale du dispositif).
Tir au FAMAS : « COF »

C: Consommation (en nombre de chargeurs le plus souvent)
O: Objectif (désigné sur le terrain, en précisant si possible les distances)
F: Feu (immédiatement, à mon commandement, à votre initiative)
Tir au MIT / MINIMI : « HCODF »

H: Hausse.
C: Consommation (en nombre de bande le plus souvent)
D: Débit (rafale courte ou rafale longue)
Tir au arme LRAC5 / AT4CS6 : « ODF »

D: Distance
Tir à la grenade à fusil ou au LGI7: « GDNOF »

G: Genre (de tir)
D: Distance (précise, le tireur a le choix de l’alidade et de la bague)
N: Nombre et type de grenades
O: Objectif (désigné sur le terrain)
Lancer une grenade à main : « DNOF »

D: Distance (précise)
N: Nombre et type de grenades
O: Objectif (désigné sur le terrain)
Répartition des secteurs de tir en ALI :

Le mode de répartition des secteurs est souvent imposé par le CDG. Toutefois, le CE
peut être amené à choisir lui-même la méthode (absence de CDG, reconnaissance
de positions, etc.). En fonction de la largeur du secteur, de la complexité du terrain
(masques, couverts, relief), de la durée de la mission ainsi que de la nature et du
volume de l’ennemi, le CE répartit différemment les secteurs au sein de l’équipe.
5
Lance roquettes AC de 89mm.
6
Munition AC de 84 mm.
7
Lance grenade individuel.
- 22 -
- Secteur commun : chaque fantassin est en mesure d’appliquer des feux sur
l’intégralité du secteur de l’équipe.
 Ce mode d’observation est adapté pour des secteurs étroits (afin d’éviter
que des zones ne soient pas balayées par l’observation pendant de
longues périodes).
 Il facilite une répartition simple des objectifs qui sont forcément dans le
secteur de chacun des fantassins. Il augmente toutefois le risque de
traiter le même objectif avec plusieurs GV.
 La neutralisation d’un des GV par l’adversaire ne modifie pas la
répartition des secteurs.
 La gestion des temps d’observation et de récupération pour des postes
de longue durée est plus simple.
 En fonction du terrain (distance d’observation importante ou terrain
cloisonné). Le secteur global peut aussi être redécoupé dans la
profondeur en zones d’observation attribuées à différents GV.
- Secteurs répartis : les fantassins se répartissent le secteur de l’équipe.

 Ce mode d’observation est adapté à des secteurs plus larges.
 Les objectifs seront mieux répartis.
 L’armement spécifique (AT4, Minimi) doit être prioritairement
prépositionné face à la direction la plus dangereuse.
 La neutralisation d’un des GV impose une nouvelle répartition des
secteurs.
 La gestion des temps d’observation et de récupération pour des postes
de longue durée est plus complexe.
- 23 -
- En fonction du terrain, le CE peut combiner (dans le cas du trinôme) les deux

méthodes précédentes.
 Le CE ou le GV équipé d’armement spécifique (Minimi, AT4) observe le
secteur global pour pouvoir ponctuellement appliquer des feux dans l’un
ou l’autre des deux secteurs.
 La réattribution des secteurs si un GV ami est neutralisé reste simple.
 La gestion des temps d’observation et de récupération pour des missions
de longue durée est possible sans augmenter la charge des GV restants.
Désignation d’objectifs :
Le CE divise son secteur d’observation en zones de façon à pouvoir facilement
désigner un objectif. Ainsi, il découpe celui-ci en direction et en profondeur. Le choix
de l’appellation de ces différentes zones reste libre mais doit être simple. Par
exemple des couleurs pour la direction (bleu, blanc, rouge) et des lettres ou chiffres
pour la profondeur (A, B, C). Le nombre de zones doit être suffisant pour permettre
de déceler un personnel en quelques secondes. Il variera donc en fonction des
masques du terrain et toutes les zones ne seront pas forcément égales.
Le baptême de point caractéristiques peut compléter ce processus pour faciliter
encore la désignation des objectifs futurs.
- 24 -
Choix des objectifs :

Dans le cas où plusieurs objectifs apparaissent dans un même secteur, leur
destruction, en particulier pour les armes collectives (LGI, AT4, MIT, ERYX)
s’effectue selon l’ordre de priorité suivant :
P1 L’ennemi qui est à la portée de mes armes.

P2 L’ennemi qui nous a décelé.
L’ennemi ayant la capacité de nous détruire (portée et puissance des armes,
P3
protection des amis).
L’ennemi qui est en mesure de tirer (il est posté ou peut tirer en mouvement dans le
P4
cas d’un véhicule).
P5 L’ennemi qui est le plus proche.
P6 L’ennemi qui est le plus éloigné.
Répartition des secteurs de tir en ERYX :

La pièce ERYX, face à une direction dangereuse, observe un secteur de 30 à 45
degrés. L’emplacement de tir d’une pièce ERYX doit :
 offrir un champ d’observation permettant l’appréciation de l’ensemble des
paramètres de tir : distance, vitesse de l’objectif, intervisibilité, etc. ;
 offrir un champ de tir dégagé correspondant à la mission donnée et aux conditions
d’emploi de l’arme (distance d’armé du missile de 50 m ) ;
 être camouflé aux vues terrestres et aériennes ;
 permettre autant que possible le tir en caponnière,
 être, si possible, aménagé pour protéger des coups directs et indirects (en
fonction des délais).
L’emploi simultané des deux pièces au sein du groupe est décrit au §3.7.2.a. Le chef
de pièce reçoit alors un cadre d’ordre spécifique : ESMOFP8.
L’observation doit être permanente et s’appliquer à l’ensemble du secteur imparti.

Les repères permettant de désigner rapidement les objectifs sont fixés par le CDG.
 Le tireur assure l’observation lointaine, la surveillance des axes et des points
particuliers en voie jour ou en voie thermique.
 L’aide-tireur assure la surveillance rapprochée et le guet aérien. De nuit, il utilise
ses jumelles de vision nocturne (JVN) ainsi que la lunette Famas Intensification de
Lumière (FIL) pour assurer l’autoprotection.
8
(voir le §3.7.2.a).
- 25 -
2.5. Les missions de l’équipe

2.5.1 Surveiller (trinôme ou pièce)
Surveiller :
La Lettre
Mission qui consiste pour une équipe, à partir d’un emplacement choisi ou désigné,
à observer un secteur nettement délimité pour déceler toute activité ou indice
d’activité ennemie (terrestre ou aérienne), dans le but d’alerter et de renseigner son
chef, afin d’assurer la sûreté du groupe.
Principe :
 pour remplir sa mission, l’équipe doit être bien postée et à l’écart d’un point
caractéristique, observer en permanence, pouvoir alerter directement son chef. La
répartition des tâches entre les GV peut s’effectuer selon les principes suivants :
- le secteur d’observation donné à l’équipe doit pouvoir être pris en compte par un
seul GV afin de préserver la capacité de durer
- pour une mission de longue durée :
o un GV observe le secteur tout en disposant, selon la menace, d’une double
dotation d’armement (FAMAS/LGI, FAMAS/AC)
o le CE et le deuxième GV, dans le cas du trinôme, poursuivent l’installation de
l’équipe, assurent la liaison ou sont au repos, prêts à renforcer l’observation
- pour une mission de courte durée, tous les GV de l’équipe peuvent observer et
donc le CE :
L’Esprit
o désigne les emplacements de chacun

o répartit les secteurs
o précise les consignes du guet aérien et les mesures de protection NBC
 les consignes particulières du poste de surveillance sont fixées par le CDG
(ESTOMAC). Elles précisent :
- les renseignements sur l’Ennemi : nature, direction et distance
- les Secteurs de surveillance : limites droite, gauche, courte, longue
- les points du Terrain qui doivent être particulièrement surveillés
- les conditions d’Ouverture du feu : sur ordre, à l’initiative, lorsque l’ennemi
franchit telle ligne
- les Moyens d’alerte ou de reconnaissance : les moyens à utiliser pour prévenir
le chef et les amis
- les Amis : emplacements, horaires de sortie et de rentrée des patrouilles, leurs
itinéraires
- la place du Chef et le cheminement de repli des guetteurs
- 26 -
L’équipe surveille
- 27 -
2.5.2 Eclairer (trinôme ou pièce)

La Lettre
Eclairer :
Rechercher du renseignement sans engager le combat pour contribuer à la sûreté
rapprochée du chef et de la troupe.
Principe :
 l’équipe se déplace à un rythme adapté au terrain et à la menace, par l’itinéraire
fixé par le CDG, en progressant de point d’observation en point d’observation en
utilisant le terrain
 l’équipe peut passer sur des points particuliers en fonction des ordres donnés par
L’Esprit
le CDG (crêtes, lisières, carrefour, maison, pont, etc.) :

- en les abordant par un cheminement défilé
- en étant appuyé par l’autre trinôme et / ou par l’engin du groupe
- en progressant selon un mode adapté au terrain et à la menace
 à chaque arrêt, prévu ou non, le premier éclaireur rend compte (au geste, à la
voix ou par radio) de ses observations sur l’ennemi et le terrain. Un
renseignement même négatif (rien à signaler) a de la valeur pour le chef
 l’équipe utilise ses armes lorsqu’elle est surprise à courte distance par l’ennemi
Exécution :
PROGRESSER
 choisir une formation ou appliquer une formation imposée par le CDG
 choisir un mode de progression ou appliquer celui imposé par le CDG
 respecter l’itinéraire
OBSERVER
 répartir les observations au sein de l’équipe :
- au plus près contre les pièges et mines
- au plus loin
 se poster et marquer des temps d’observation si nécessaire sur des points
caractéristiques
 déceler l’adversaire ou des indices de sa présence
RIPOSTER, S’ESQUIVER
 utiliser ses armes dans une prise à partie à courte distance et s’esquiver
RENDRE COMPTE
 des observations : indices de présence ennemi, traficabilité, changement de
configuration du terrain
 dès arrivée au point à atteindre fixé par le chef
 lorsqu’elle décèle l’ennemi sans être repéré
- 28 -
L’équipe éclaire
- 29 -
2.5.3 Appuyer (trinôme ou pièce)

La Lettre
Appuyer :
Mission qui consiste, à partir d’une position choisie, à apporter, sur ordre ou de
façon spontanée, une aide à une autre équipe par des feux antiblindés ou
antipersonnels appliqués sur des objectifs repérés, dans un secteur précisé.
L’Esprit
Principe :
 l’équipe qui appuie doit conserver la liaison à vue avec celle appuyée qui en
retour doit avoir le souci d’être localisée
Exécution :
SE POSTER
 occuper une position permettant :
- d’observer l’objectif et les amis
- d’utiliser ses armes
- d’être abrité
DONNER DES ORDRES
 répartir les secteurs
 placer les armes collectives (AT4, LGI) à l’initiative ou en fonction des ordres reçus
 préciser les mesures de coordination avec l’élément appuyé (identification,
report de tir)
OBSERVER
 les mouvements amis et les positions ennemies et rendre compte de toute évolution à
son chef
UTILISER SES ARMES
 appliquer des feux :
- sur ordre du CE voire du CDG
- sur ordre du CE ou à l’initiative selon la réaction ennemie
COORDONNER
 lever le tir et / ou le reporter :
- sur ordre
- à l’initiative, en fonction de la progression de l’élément appuyé
 guider si possible l’élément appuyé
RENDRE COMPTE
 des observations sur l’ennemi
 des destructions éventuelles
- 30 -
L’équipe appuie
- 31 -
2.5.4 Neutraliser (du personnel) / détruire (du matériel)

Neutraliser :
Mission qui consiste pour l’équipe, à partir d’une position qui lui est fixée, à mettre
La Lettre
l’ennemi hors d’état d’agir efficacement, pendant un temps déterminé, dans un

secteur donné.
Détruire :
Mission qui consiste pour l’équipe, à partir d’une position qui lui est fixée, à mettre
un matériel adverse définitivement hors d’usage dans un secteur donné.
Principe :
 l’équipe peut agir sur :
L’Esprit
- un blindé ou un char de bataille (missile uniquement)

- un blindé léger ou un véhicule non blindé avec un missile ou une roquette AC
- un aéronef à basse altitude (LATTA)
- du personnel débarqué posté ou non
Exécution :
SE DEPLACER/OBSERVER
 poster l’équipe et chercher à déceler les emplacements ennemis par la vue et par
l’écoute (si nécessaire gagner une position plus favorable)
 détecté ou pris à partie, déployer l’équipe en appui mutuel dans un dispositif plus
favorable aux tirs
DONNER LES ORDRES DE TIR
 désigner et répartir les objectifs :
- indiquer la nature des tirs à effectuer, les armes à utiliser, les distances
- fixer les consommations
CONDUIRE LE FEU
 donner les corrections éventuelles
 réattribuer des objectifs
 assurer la continuité du feu
 faire cesser les tirs
RENDRE COMPTE
 des bilans des feux
 des consommations
 d’objectifs qui n’ont pu être détruits
- 32 -
L’équipe neutralise / détruit
Donner des ordres de tir
- 33 -
2.5.5 S’emparer / Reconnaître un point (trinôme uniquement)

S’emparer de :
Mission consistant à s’assurer de la possession d’un point ou d’une zone en
La Lettre
détruisant, en capturant ou en chassant l’ennemi qui pourrait l’occuper.

Reconnaitre un point :
Mission consistant à aller chercher le renseignement d'ordre tactique ou technique,
sur le terrain ou sur l'ennemi, sur un point donnée, en engageant éventuellement le
combat.
Principe :
 au sein du groupe, le trinôme peut s’emparer seul d’une position à courte portée :
moins de 100m de l’appui
L’Esprit
 l’ennemi qui occupe l’objectif est de son niveau (un GV) ou les feux d’appui sont
suffisamment efficaces pour immobiliser réellement l’adversaire (deux à trois
combattants)
 le trinôme peut également reconnaître une position dans le dernier mouvement
d’une progression en appui mutuel entre les trinômes, au sein du groupe lorsque
l’objectif est plus éloigné
Exécution :
PREPARER
 si nécessaire, engager un nouveau chargeur et équilibrer les dotations (au minimum)
entre les GV
 mettre en œuvre les viseurs clairs plutôt que les lunettes
 préparer des grenades à main et fumigènes
OBSERVER / SE DEPLACER
 repérer la position ennemie et l’implantation des combattants sur
l’objectif (« S’emparer de »)
 progresser en appui mutuel ou par bonds collectifs successifs
COORDONNER
 aux ordres du CDG, progresser au rythme des reports de tirs
 renseigné par l’appui, s’approcher à portée de grenade de l’objectif
 si nécessaire, demander l’intensification des tirs
DECLENCHER LE FEU / PRENDRE PIED SUR LA POSITION
 à portée et à vue, si nécessaire, lancer des grenades sur la position ennemie
 demander le report des tirs
 tout en progressant par bonds aux ordres du CE ou du CDG :
- détruire le ou les ennemis à vue
- capturer le personnel se rendant ou blessé
 dépasser l’objectif
TOMBER EN GARDE
 face à la direction dangereuse
 éventuellement, fouiller sommairement la position
RENDRE COMPTE
 des pertes et des blessés (amies et ennemies)
 des captures
 du type et des quantités de munitions consommées
- 34 -
L’équipe s’empare de
- 35 -
2.5.6 Assurer la liaison (trinôme ou pièce)

La Lettre
Assurer la liaison :
Mission qui consiste en terrain couvert, par visibilité limitée, à assurer la liaison entre
son élément et un élément ami voisin.
Principe :
 il s’agit, en déplacement, de prévenir l’isolement d’un élément et sa perte sur le
terrain
 dans les dispositifs statiques, garder la liaison permet de transmettre des ordres
L’Esprit
ou d’assurer la cohérence du dispositif si celle-ci se fait à vue

 des mesures de coordination simples, définies par le CDG, doivent permettre de
rétablir une perte de liaison rapidement. Il peut s’agir soit d’un regroupement sur
des points caractéristiques du terrain identifiés au fil de la progression soit de
l’arrêt du dernier élément et d’un retour en arrière des autres dès que la perte de
liaison est constatée (jalonnement par l’arrière)
Exécution :
SE DEPLACER
 faire progresser le GV chargé de la liaison à vue ou à portée RIF avec l’élément
concerné
 anticiper les changements de terrain :
- réduire la distance en terrain fermé
- augmenter la distance en terrain ouvert
- resserrer au passage de ligne de crête
SE POSTER
 poster l’équipe à vue ou en liaison RIF
 à l’imitation de l’élément qui précède pendant une progression
 sur ordre du CDG pour une formation spécifique
UTILISER SES ARMES
 en cas de prise à partie
 sur ordre pour appuyer l’élément concerné
RENDRE COMPTE
 des possibilités
 du bilan des pertes
- 36 -
L’équipe assure la liaison
- 37 -
2.5.7 Fouiller (trinôme uniquement)

La Lettre
Fouiller :
Rechercher du matériel ou des informations spécifiques, par une inspection
minutieuse, en vue de renseigner ou d’assurer la sureté de l’échelon supérieur.
Principe :
 il s’agit pour le trinôme, agissant dans le cadre du groupe de combat, de s’assurer
L’Esprit
de la vérification d’un personnel, de rechercher de l’armement, des explosifs

 la fouille est systématique sur des prisonniers et des blessés ennemis
 en fonction de la mission du groupe, le devenir du personnel fouillé peut varier :
libération, rétention avant transfert, évacuation
Exécution :
L’équipe ne fouille qu’un seul individu à la fois. Si elle doit en fouiller plusieurs, elle
procède une personne après l’autre, toujours isolée du reste de son groupe.
Dans tous les cas, le groupe fouillé doit être sorti de son véhicule. Il reste sous la
surveillance soit d’une autre équipe, soit d’un soldat du trinôme.
 Cas de la fouille sommaire d’un personnel :

La fouille s’effectue toujours sous la protection rapprochée d’un homme armé et doit
être méthodique. L’engagement du feu doit être conforme aux règles d’engagement
(ROE) et dans le cadre de la légitime défense appliquée à autrui.
Le suspect est placé en position instable, en déséquilibre avant en appui sur un
obstacle. Les jambes et les bras sont écartés et les mains ouvertes.
L’armement du GV qui fouille n’est pas accessible au suspect (grenades non visible,
arme de poing en holster fermé, arme longue dans le dos). Tout ce qui peut
représenter un danger par retournement contre son utilisateur doit être caché ou
enlevé. Pour la fouille, on privilégie un GV équipé d’un FAMAS.
Le suspect doit pouvoir être neutralisé simplement, de façon non létale en appliquant
des techniques de TIOR. Si la situation venait à dégénérer, la fouille pourrait se
terminer au sol suivant les mêmes techniques, avec ou sans utilisation de matériel
spécifique (matraque télescopique, arme).
La fouille est méthodique, par palpation et par utilisation éventuelle d’un détecteur en
commençant par le haut : bras, cou, aisselles, dos, buste, jambes et chevilles,
chaussures.
Si une arme, un objet dangereux ou suspect est trouvé, il est alors placé en arrière
pour être examiné ultérieurement ou inventorié.
A la fin de la fouille, après compte-rendu et en fonction des ordres reçus, la personne
récupère tous les objets non suspects et si possible, vise l’inventaire de ce qui est
conservé par la force.
- 38 -
 Cas spécifique de la fouille complète d’un suspect :

La fouille complète d’un individu est normalement réalisée par des unités
spécialisées. En l’absence de celles-ci, notamment si la personne suspecte doit être
retenue ultérieurement (risque d’évasion, de mutilation, etc.), elle peut être effectuée
par l’équipe sur ordre direct du CDS. Avant de procéder à une fouille complète du
suspect, celui-ci doit faire l’objet d’une fouille classique au préalable pour supprimer
les risques immédiats. La fouille complète est effectuée par une personne de même
sexe et dans un local approprié, hors des vues.
Les étapes de la fouille complète sont :

- faire déshabiller complètement la personne ;
- vérifier qu’il ne porte pas d’objets dangereux : inspecter les cheveux, sous les
aisselles, entre les fesses, les faces internes des chevilles et sous les pieds,
les creux des reins et derrière les genoux ;
- passer la personne et ses vêtements au détecteur si l’équipe en est dotée ;
- du haut vers le bas, de l’extérieur vers l’intérieur, vider les poches et les
retourner ;
- du haut vers le bas, inspecter soigneusement les doublures, les manches en
« cassant » entre les mains les bords de chaque vêtement.
Tout objet suspect sera isolé et inventorié. La fiche d’inventaire, dans la mesure du
possible sera visée par la personne fouillée.
L’équipe fouille du personnel
- 39 -
 Cas de la fouille d’un véhicule :

Sans un matériel spécifique (système de radiographie), la fouille d’un véhicule se fait
manuellement. Les manipulations – ouverture et fermetures – se font par un
passager et uniquement lorsque tout le personnel a quitté le véhicule pour être
regroupé. Dans la mesure du possible, les mains ne doivent jamais être masquées
(saisie d’une arme). La fouille se fait sous la protection d’un GV qui se place de façon
à pouvoir neutraliser le suspect sans risque de tir fratricide. Au cours de la fouille, il
changera donc sa position : les amis ne doivent jamais se trouver entre son arme et
le suspect.
La fouille d’un véhicule est méthodique :
1. Actions préliminaires :
- Faire arrêter le moteur.
- Faire évacuer le véhicule par ses occupants.
- Procéder à une fouille sommaire des occupants (cette action peut être
réalisée par une autre équipe ou un autre groupe).
- Faire mettre en œuvre l’autoradio par le conducteur afin de vérifier son
fonctionnement9.
- Faire retirer les clés de contact du véhicule.
- De nuit, les feux sont éteints et les éclairages intérieurs allumés pour faciliter
la fouille.
2. Extérieur
- Avec un miroir télescopique, inspecter sous le châssis du véhicule pour
déceler d’éventuels explosifs.
- Si des bagages sont présents sur le toit du véhicule, les faire vider avant de
les inspecter.
3. Avant du véhicule :
- Faire ouvrir le capot.
- Contrôler l’avant du radiateur, les évidements intérieurs, le filtre à air et tout
espace recouvert d’un cache.
- Si une sonde optique est disponible, ne pas hésiter à observer plus en
profondeur dans des gaines de ventilation.
- Contrôler l’intérieur des ailes en passant la main dans les parties non visibles.
- Contrôler l’intérieur du parechoc s’il est accessible.
4. Habitacle :
- Faire ouvrir la boite à gant et les autres rangements.
- Vérifier les évidements sous le tableau de bord, les protections de sol, les
garnitures de portières et sous les sièges ainsi que les dossiers.
- Si une sonde optique est disponible, vérifier les gaines de ventilation et
éventuellement sous les garnitures de porte si c’est faisable.
- Si des bagages sont présents, les faire vider avant d’inspecter.
5. Coffre :
- Faire ouvrir le coffre.
- Si nécessaire le faire vider pour contrôler le matériel et le coffre lui-même.
- Contrôler la roue de secours (gonflage, trace de manipulation).
- Vérifier les garnitures.
9
Pour vérifier qu’il ne s’agit pas d’un dispositif de mise à feu d’engin explosif improvisé.
- 40 -
L’équipe fouille un véhicule
 Emploi de l’appui cynotechnique dans le cadre d’une fouille :

Dans le cas d’une fouille sans équipe spécialisée mais avec équipe cynotechnique
(EC), on intègrera la protection du maître de chien et/ou adaptera les secteurs
d’observation.
L’autorisation d’entrée du chien dans tel local ou véhicule doit être précisé selon les
ROE, POP ou ordres en cours.
- 41 -
2.5.8 Protéger du personnel embarqué dans un véhicule de combat (trinôme ou

pièce)
La Lettre
Protéger :
Mission consistant à prendre des mesures préventives pour empêcher tout
protagoniste d'exercer des menaces ou de mettre en cause l'intégrité d’individus
embarqués.
Principe :
L’Esprit
 pour l’équipe, il s’agit au sein d’une mission de protection du groupe d’assurer la

sauvegarde de personnel embarqué
 l’autre équipe peut éventuellement remplir la même mission dans un deuxième
véhicule ou tout simplement éclairer ou appuyer la progression de celle-ci
Exécution :
PREPARER
 le véhicule pour embarquer du personnel
 récupérer auprès du CDG les consignes spécifiques aux déplacements et les diffuser :
- cas non conformes
- ROE et consignes au personnel embarqué
 équiper les passagers :
- casques et protections balistiques
 charger des bagages ou du matériel spécifique
 limiter les accès au véhicule :
- bloquer les portes de l’intérieur
- pour un camion rabattre les bâches
PROGRESSER / OBSERVER
 si le CE est également chef d’engin, suivre l’itinéraire imposé, respecter les consignes
spécifiques : espacement volontairement réduit pour éviter les imbrications
 si le CE n’est pas chef d’engin, faire appliquer les consignes d’observation
 pour le personnel en sûreté arrière, interdire l’imbrication de véhicule, l’accès de
personnel sur et à l’intérieur du véhicule : par la voix et le geste, au besoin par la force
non létale, en dernier recours par la force létale
 rechercher des indices d’activités anormales
 maintenir un guet omnidirectionnel
ANTICIPER / UTILISER SES ARMES / DEBARQUER
 sur ordre du CDG
 varianter ou débarquer aux ordres du CDG (§3.8.8 « Protéger du niveau groupe »)
RENDRE COMPTE
 de toute observation anormale ou d’acte hostile
 des possibilités
 du bilan des pertes
- 42 -
CHAPITRE 3 : LE GROUPE D’INFANTERIE
3.1. Généralités
Par son organisation, la section d’infanterie est constituée de trois types de groupes
d’infanterie : le groupe de combat, le groupe appui, le groupe commandement. Ces
deux premiers groupes, aux ordres d’un CDG, ont des organisations et des capacités
distinctes mais des rôles complémentaires. Le groupe de combat est essentiellement
destiné aux engagements à courte distance contre du fantassin débarqué et à la
conquête d’objectifs. Le groupe appui est prioritairement engagé dans le combat
antiblindé et l’appui des éléments de conquête. Le groupe commandement est décrit
dans le cadre du manuel d’emploi de la section d’infanterie INF 36.001 édition 2014.
3.2. Le groupe de combat

Le groupe de combat est articulé organiquement en quatre éléments : le CDG
binômé avec son tireur de précision, deux trinômes commandés chacun par un CE,
un engin blindé et son équipage.
er nd
1 trinôme 2 trinôme
CE CE ALI
FRF2 CTVI Pilote ALI / AC
M
Binôme commandement
GV ALI GV ALI / AC GV MINIMI GV ALI/LGI
En dehors de l’emploi de l’armement spécifique à l’un ou à l’autre des trinômes,

ceux-ci sont complémentaires et interchangeables pour l’exécution de toutes les
missions du groupe de combat.
La mission principale du groupe de combat est la conquête et le contrôle du terrain.

En fonction de la mission reçue, le groupe peut ponctuellement être renforcé par :
- une équipe cynotechnique ;
- une équipe d’appui à la mobilité (AZUR) ;
- un renfort sanitaire.
Le groupe de combat agit principalement au sein de la section organique ou d’un DIA

infanterie décrit dans l’INF 36.001.
3.3. Le groupe appui

ère nde
1 pièce 2 pièce
CTVI Pilote Chef de pièce Chef de pièce Aide-tireur AC

Tireur AC Aide-tireur AC Tireur AC Tireur MIT
Aide tireur MIT Tireur MIT Aide-tireur MIT
- 43 -
Le groupe appui combat principalement au sein de la section. Dans sa forme appui, il

fournit des feux directs aux unités appuyées avec son armement collectif (MIT) et
celui de son véhicule. Sous sa forme AC, il prend à partie les véhicules adverses et
participe à la destruction d’emplacements de combat valorisés.
Il peut également renforcer, pour sa composante AC ou feu, une section appui, une
autre section ou tout type de DIA comme décrit dans l’INF 36.001.
Les deux pièces peuvent ainsi être engagées sous deux formes différentes
simultanément et sont capables d’assurer leur sûreté immédiate (FAMAS) ainsi
que celle de leur engin.
Le missile ERYX, actuelle arme AC à très courte portée de l’infanterie, est efficace à
courte portée contre tous les blindages et les ouvrages. Servi à terre avec trépied ou
à l’épaulé, il requiert des champs de tir dégagés. Il peut également être servi à partir
du véhicule pour profiter de possibilités de tir accrues. Dans la mesure du possible,
cette position est à privilégier pour une des pièces. Outre l’accroissement de sa
puissance de perforation, le missile ERYX présente quatre avantages majeurs :
 la possibilité de tirer jusqu’à 600 mètres sur un char en mouvement de jour
comme de nuit avec la lunette thermique MIRABEL,
 la capacité de tirer sur des installations défensives ennemies (réduit, blockhaus,
etc.),
 la capacité de tirer en espace confiné,
 la capacité de tirer à l’air libre sans contrainte arrière.
3.4. Le rôle du chef de groupe

Le CDG connaît parfaitement les caractéristiques des petits échelons et leurs
aptitudes tactiques. Il met en œuvre les mesures de coordination ordonnées par le
CDS avec qui il a la responsabilité de conserver la liaison.
Avant l’action, le CDG :

 Reçoit et prépare ses ordres ;
 Précise les consignes d’ouverture du feu et rappelle les ROE, la conduite à tenir
avec la population, les lignes de changement de posture, les consignes pour la
gestion des prisonniers et des médias ;
 Précise les conduites à tenir avec les blessés : nids de blessés, procédures,
compte-rendu, autres mesures spécifiques ;
 Précise les mesures de protection NBC, les risques technologiques ;
 Fait prendre les dispositions nécessaires à son groupe pour réaliser sa mission
(munitions, autonomie alimentaire, EBI, matériel spécifique (J+N), répartition des
FIL/FIR et des OVD, autres matériels particuliers) ;
 Intègre au RIF les éventuels renforcements interarmes.
Plus spécifiquement :
 Le CDG de combat donne ses ordres à ses chefs de trinôme, des missions
spécifiques à son tireur de précision et à son équipage. Il réorganise son groupe
en cas de renforcement ;
- 44 -
 Le CDG d’appui définit la configuration de ses pièces (AC, appui feu, MIT50 à
terre, appui à la mobilité) et donne ses ordres à ses chefs de pièce et à son
équipage.
En cours de mission, le CDG veille à :

 Maintenir la liaison avec le CDS et les autres groupes ;
 Maintenir la liaison au sein de son groupe (en particulier avec le TP et avec son
équipage si le groupe progresse à pied) ;
 Coordonner son action avec celles des autres groupes ;
 Assurer l’observation permanente de son environnement, dans les trois
dimensions, et la sûreté du groupe ;
 Informer son groupe de la situation locale (position des amis, évolution de la
menace) ;
 Permuter régulièrement l’élément de tête ;
 Préciser les nids de blessés et les points de regroupement intermédiaires ;
 Conduire l’extraction d’un blessé sous le feu et son évacuation (cf. 3.9.7) ;
 Assurer les changements de posture en fonction des ordres reçus, de l’attitude de
la population et de la menace (port des effets balistiques, position de l’armement,
autres mesures spécifiques.) ;
 Limiter le niveau général de violence de son groupe en assurant un retour au
calme après une action violente ;
 Faire exécuter régulièrement les CPS10, contrôle PAM11 ;
 Faire un point des munitions et rendre compte par TD (FELIN) ou par phonie des
consommations ;
 Equilibrer les systèmes d’énergie au sein du groupe entre les différentes fonctions
(SI et SS) ;
 Faire mettre en place les optiques de nuit (JVN) ou les moyens thermiques FELIN
(JIM, FIR).
Plus spécifiquement, le CDG appui procède au recomplètement en missile de ses

pièces.
En fin d’action, le CDG :

 Met en place un dispositif de sûreté omnidirectionnel ;
 Maintient ses hommes en alerte en les informant des situations ennemie et amie
dans son secteur ;
 Rend-compte des pertes amies et organise la relève des blessés ;
 Rend-compte du type et de la quantité de munitions consommées et prépare la
demande de recomplètement pour le SOA ;
 Rend-compte des pertes ennemies infligées et de la capture éventuelle de
prisonniers ;
 Rend-compte de son aptitude ou non à poursuivre la mission ou une autre
mission.
10
Contrôle Personnel de Sécurité
11
Personnel Armement Munitions
- 45 -
Dans la durée, le CDG est responsable de la conservation du potentiel de son

groupe. Attentif à la fatigue et au stress de ses hommes, il gère leur agressivité dans
la durée pour assurer une vigilance maximale en évitant un stress dépassé 12.
3.5. Le rôle tireur de précision (groupe de combat)

Le tireur de précision (TP) se déplace indépendamment ou conjointement avec le
CDG ou un trinôme, mais toujours au sein de son groupe de combat.
Sa mission est de rechercher en permanence du renseignement au profit de son chef
qui peut lui ordonner :
- des tirs de neutralisation (jusqu’à 600m) sur un combattant ou du matériel
spécifique ;
- des tirs de harcèlement au-delà de 600m dans la limite des capacités
d’observation et de tir de son arme.
Exceptionnellement, il peut être employé groupé avec les deux autres TP de la
section dans la limite des prescriptions de l’INF 36.001 à ce sujet.
Le TP se distingue des autres GV du groupe par son aptitude à engager le tir sur des
objectifs :
- avant l’engagement au contact du groupe,
- bien camouflés,
- légèrement protégés (munition perforante, précision des tirs),
- imbriqués au sein de la population (précision, discrimination),
- éloignés (participer à la création d’un climat d’insécurité chez l’adversaire).
Son rôle peut également être dissuasif dans le cas de la maîtrise de la violence face
à une foule hostile ou en appui des négociations entre ses chefs et les acteurs
locaux.
Par ordre de priorité, le TP recherche la neutralisation :

P1 Les tireurs de précisions adverses et les francs-tireurs (snipers)
P2 Les chefs
P3 Les pièces collectives (FM, mortiers, missiles ou LG)
P4 Les observateurs
P5 Les opérateurs radio
P6 Les conducteurs d’engins ou de véhicules, les pilotes d’engins blindés
P7 Autres combattants
Pour remplir sa mission, il maîtrise parfaitement le camouflage et est également

capable d’effectuer des tirs avec la hausse de combat dans le cas d’objectifs à courte
ou moyenne distance et met en œuvre efficacement son arme de poing en double
dotation pour son autoprotection.
3.6. Emploi du véhicule de combat

La mobilité, la protection, les moyens d’observation et les capacités de tir de l’engin
blindé de l’infanterie le rendent apte à participer au combat. Il peut à la fois servir
12
On distingue le « stress normal » (adaptatif), qui est une réaction naturelle de l’organisme à des
conditions particulières, du « stress dépassé », réaction dépassant les limites supportables de
l’individu et qui provoque des dommages physiques et/ou psychologiques, temporaires ou définitifs.
- 46 -
d’élément d’appui au profit du groupe, servir de transport (protection du groupe

embarqué), de « mule » (emport de munitions, matériel). Sous les ordres du CDS ou
du SOA, il peut participer à une base d’appui avec d’autres véhicules.
3.6.1 L’équipage :
L’équipage est indissociable. Sa mission principale est de servir le véhicule de
combat et d’en assurer sa sauvegarde. Lorsque le groupe débarque, l’équipage
devient responsable de la sûreté immédiate du véhicule (fermeture des accès,
camouflage, stationnement, autres consignes spécifiques.). Il peut pour cela mettre
en œuvre l’armement de bord ou effectuer des tirs en superstructure. La protection
rapprochée est assurée par le groupe, un autre véhicule ou le reste de la section.
Dans certains cas ou sur ordre du CDS, il peut être amené à combattre débarqué.
Dans ce cas :
- L’équipage constitue une équipe supplémentaire au sein du groupe (avec
adjonction ou non du TP) ;
- L’équipage renforce chacune des équipes existantes (structures à deux
quadrinômes pour le groupe de combat, à deux trinômes pour le groupe
appui).
3.6.2 Le chef tireur de véhicule d’infanterie (CTVI)

Dans le domaine tactique, le CTVI participe pleinement à l’exécution des missions du
groupe aux ordres de son CDG.
Lorsque le groupe est embarqué :

Le CTVI participe à la manœuvre de la section par l’observation (répartition des
secteurs au sein de la section), l’appui-feu et le mouvement. Il participe, au même
titre que le pilote, à l’observation de l’itinéraire pour déceler tout obstacle ou indice de
présence ennemie sur l’itinéraire et ses abords.
Lorsque le groupe est débarqué :

Le CTVI assure l’appui direct du groupe par le feu et par le mouvement. Il a le souci
constant de la position de son chef, des amis, ainsi que de l’itinéraire pour le
rejoindre si nécessaire.
D’une façon générale :
 Il déclenche les GALIX en fonction de la menace, à l’initiative ou sur ordre ;
 Il assure la défense sol-air avec l’armement de bord ;
 Il met en œuvre la NEB embarquée et rend compte au CDG des ordres reçus par le
SIT ;
 Utilisant la NEB et la géolocalisation, il désigne au CDS ou au CDG des objectifs
repérés ;
 Il maîtrise les effets des munitions de son engin pour éviter les dommages
collatéraux ainsi que les tirs fratricides.
Dans le domaine technique, le chef d’engin doit parfaitement connaître :

 Le service de l’armement de bord principal et secondaire de l’engin (possibilités de
tir de jour comme de nuit, tir à terre et antiaérien, réglages, résolution des incidents
de tir, entretien, etc.) ;
- 47 -
 Les capacités et les contraintes techniques du véhicule afin d’assurer la sécurité

des déplacements (itinéraire, guidage, etc.) et les opérations d’entretien
élémentaires.
La conduite du tir
Observation
Acquisition
Détection
Compte-rendu
Phonie
TD
Localisation Chef
Identification
Ami ENI
Hors capacité En capacité*
Compte-rendu
Ordre de tir
Choix de l’arme
Choix de la munition
*possibilité, pour l’engin, de

détruire l’objectif : portée de l’arme Tir**
et calibre suffisants.
**en fonction des consignes : tir
libre, sur ordre, interdit, etc. Compte-rendu
de tir
3.6.3 Le pilote
Dans le domaine tactique, en déplacement comme à l’arrêt, le pilote exécute des
actes réflexes engageant la sauvegarde de son véhicule et du personnel embarqué :
 Conduire son véhicule et suivre un itinéraire selon les instructions du chef d’engin
(CDG embarqué ou CTVI si le CDG est débarqué) ;
 Observer l’itinéraire pour déceler tout obstacle ou indice de présence ennemie sur
l’itinéraire et ses abords ;
 Arrêter son véhicule ou au contraire accélérer sous le feu, selon les circonstances,
aux ordres du chef d’engin ou à son initiative ;
 Poster son engin à l’abri des vues terrestres et aériennes :
- en dehors de l’axe (en cas d’arrêt long) ou aux abords de l’itinéraire en cas
d’arrêt bref,
- de manière à repartir sans délai,
- de façon à permettre le tir de l’arme principale,
 Réagir face à un tir de missile ou à une attaque aérienne en quittant, si possible,
l’axe et en postant son véhicule ;
 Prendre les mesures de sûreté en cas d’épandage chimique ou d’attaque
nucléaire en mettant en œuvre les équipements spécifiques ;
 Aux ordres du chef d’engin, participer à la défense immédiate de son véhicule, soit
avec son armement individuel, soit avec l’armement de bord.
- 48 -
Dans le domaine technique, le pilote conduit le véhicule et exécute les opérations

d’entretien de son véhicule et les interventions de son niveau prévues par le guide
d’entretien de son engin. Il effectue en permanence les vérifications courantes (avant
le départ, en marche et à l’arrêt) et rend compte de toute anomalie. Si le véhicule le
permet, le pilote doit être capable d’exécuter les mesures préparatoires au
franchissement amphibie.
3.7. Les actes élémentaires du groupe d’infanterie

3.7.1 Se déplacer
3.7.1.a En véhicule
Le groupe se déplace au sein de la section. En fonction du terrain et de l’ennemi, les
formations sont décidées par le CDS. Lorsque la section est embarquée, le principe
de l’appui mutuel entre les véhicules est essentiel.
Le groupe progresse embarqué sur ordre du CDS, lorsque les menaces restent très
faibles ou dès qu’un rythme de progression élevé est imposé.
L’observation se fait dans les trois dimensions. Le CDG répartit les secteurs
d’observation pour le personnel en superstructure.
En fonction des équipements du véhicule et de l’armement de bord, le CTVI peut
observer plus ou moins loin. Sur le VAB MIT 50, il peut observer et tirer au plus près
de l’engin. Sur le VAB TOP ou le VBCI, avec le grossissement de la lunette et son
champ d’observation, il observe principalement au-delà des 100 m. Le pilote
contribue à l’observation dans cette première frange.
- 49 -
La mise en place de brouilleurs condamne l’observation à partir de la tape centrale et

modifie en conséquence la répartition des secteurs.
Le CDG sur VBCI peut utiliser les moyens complémentaires IR du MOP (Moyen
d’Observation Panoramique), de la LUCH (lunette chef) et des épiscopes. Il a la
capacité d’observer à 360° avec le MOP mais concentre ses observations vers
l’avant pour laisser les secteurs latéraux au personnel en tape.
Il s’agit bien, pour le CDG, d’assurer une « bulle » d’observation autour de son engin.
Quelle que soit l’engin de combat, le passage d’un mouvement de terrain se fait en
utilisant la technique du défilement d’observation et de tir. L’objectif de cette
technique consiste à réduire au maximum l’exposition du véhicule, à le dévoiler
progressivement aux vues adverses. Ainsi, il est possible de s’extraire de la ligne de
tir adverse rapidement tout en assurant une capacité de tir sur des objectifs repérés.
- 50 -
3.7.1.b A pied
Le groupe d’infanterie progresse principalement à pied. Il peut être accompagné d’un
engin en appui : véhicule de combat d’infanterie ou de cavalerie-blindé (cas du DIA).
Au sein de la section, le groupe se déplace suivant un mode de progression et dans
une formation donnée.
Les modes de progression sont :

 la marche, cas le plus fréquent,
 le bond collectif, par équipe ou individuel.
 Les formations du groupe en déplacement

Le CDG peut soit laisser l’initiative de la formation de ses équipes à ses CE, soit leur
imposer. Dans ce cas, un inventaire détaillé de ces formations est décrit en annexe
A.
Les formations sont la colonne et la ligne. Ces formations ne sont pas rigides et elles
sont adaptées en permanence au terrain et à la situation.
Dans ses ordres, le CDG indique la place des équipes et la sienne dans le dispositif.
Il appartient alors au CE de préciser de la même manière la place de ses GV. Dans
certains cas, le CDG peut ponctuellement s’intégrer au sein d’une équipe
notamment pour accélérer une mise en place et guider l’élément de tête en
cours de déplacement.
 LA FORMATION EN COLONNE :
Elle est principalement utilisée pour suivre un cheminement, pour s’infiltrer ou lors
d’un déplacement de nuit (les distances sont réduites suivant la visibilité).
Tout en évitant les resserrements, la distance entre les équipes doit permettre le
commandement aux gestes et à la voix.
Loin de l’ennemi ou en deuxième

En premier échelon :
échelon :
- 51 -
 LA FORMATION EN LIGNE :
La place et l’espacement respectifs des membres du groupe varient en fonction de la
situation, du terrain et de la mission du groupe. Elle a essentiellement pour but de
réduire la vulnérabilité aux feux adverses afin de faciliter :
- le franchissement d’une crête, d’une route, d’une coupure ou d’une bande de
terrain,
- l’abordage d’une lisière,
- l’assaut.
 MODALITES D’EXECUTION
Rôle du CDG Exécution
DONNER L’ORDRE DE  contrôler les dispositions de combat
DEPLACEMENT  donner un DPIF
CONDUIRE LA  au sein du groupe
PROGRESSION  avec la section
 au rythme prescrit
 suivant un itinéraire imposé ou non
 en gardant la liaison
ORGANISER LA SURETE  en déplacement :
- répartir l’observation, déceler des pièges ou des
indices de présence ennemie
- maintenir la discrétion du déplacement
- en mesure de fournir des feux vers l’avant et sur les
flancs
 à chaque arrêt tomber en garde et observer
ADAPTE LA FORMATION  donner un nouveau DPIF en modifiant la formation si
AU TERRAIN nécessaire
 donner un FFH et/ou un ordre de bond pour franchir un
découvert ou un axe
ADAPTE LA FORMATION  loin de l’ennemi
A LA MENACE - prendre une formation en colonne
- guider la progression par l’avant du groupe
 à l’approche de l’ennemi
- prendre une formation en ligne
- progresser par bonds successifs d’équipes ou
individuels d’abris en abris
- localiser l’ennemi par des phases d’écoute
PROGRESSER SOUS LE  sur une courte distance : franchir d’un seul bond, en
FEU VERS UN OBJECTIF ligne, appuyé par un autre groupe ou la section jusqu’à
un point favorable ou l’objectif
 sinon franchir par bonds successifs et conduire les
appuis mutuels
- 52 -
EN FIN DE  mettre les blessés à l’abri et effectuer les premiers soins

PROGRESSION, TOMBER  préparer l’évacuation
EN GARDE
RENDRE COMPTE  position et possibilités du groupe
 position, nature, volume et attitude de l’ennemi
 terrain
 Le cadre d’ordre du DPIF est :

 Direction (de l’objectif en fin de déplacement) ;
 Point à atteindre (description et distance) ;
 Itinéraire (celui que le groupe empruntera) ;
 Formation (en colonne, en ligne avec la position éventuellement par rapport à un
axe suivi ou au CDG).
 L’ordre d’arrêt face à une direction

 Face à (un découvert, la route, etc.) ;
 Formation (en ligne, en colonne et position des équipes) ;
 Halte !
 Le bond
Le cadre d’ordre pour l’exécution d’un bond est :
 Pour un bond (du groupe, par trinôme, homme par homme), vers... (point à
atteindre) ;
 Dans l’ordre (éventuellement) ;
 Préparez-vous ;
 En avant !
3.7.2 S’arrêter, tomber en garde
3.7.2.a A pied
 Les arrêts courts (quelques minutes) :
Dès que le groupe doit effectuer un arrêt de courte durée, il assure une observation
sur le secteur imposé par le CDS (cas général) ou une surveillance
omnidirectionnelle (cas d’un groupe isolé en patrouille, infiltration, voire en ZUB). Les
équipes tombent en garde alors face aux secteurs données par le CDG.
 Les arrêts longs :

Quand le groupe doit effectuer un arrêt long, il s’installe en poste d’observation voire
en poste de combat si les délais le permettent. Le CDG donne un PMSPCP à
chaque équipe :
 Place de l’équipe
 Mission (surveiller)
 Secteur d’observation
 Points particuliers
 Consignes particulières (tir, autres)
 Place du chef
- 53 -
MODALITES D’EXECUTION
CHOISIR UN DISPOSITIF  identifier les limites de la zone d’installation, le secteur, et
la position des amis
 choisir entre secteurs communs ou complémentaires
 préciser les coordinations avec les voisins
 définir les itinéraires de mise en place, de repli, la zone
vie, autres
DONNER LES ORDRES  placer les équipes, le véhicule
 préciser les positions des armes collectives
 donner les PMSPCP
 s’assurer de la cohérence au sein d’un dispositif section
OBSERVER  répartir les missions de guet
PROTEGER  faire percevoir du matériel complémentaire pour
l’installation (sac à terre, NBC, autres)
 se camoufler, s’enterrer
 camoufler ou embosser le véhicule
DURER  mettre en place les moyens nocturnes
 alterner dispositif de nuit (resserré) et de jour
 recompléter (alimentation, munition, énergie)
RENDRE COMPTE  des observations
 des destructions
 du potentiel et des possibilités
 Dans le cas d’une pièce en version AC :

Le CDG APPUI donne un ESMOFP :
 Emplacement
 Secteur à surveiller
- Point central d’observation (PCO)
- Limite droite (LD), limite gauche (LG)
- Secteur prioritaire
- Secteur secondaire
 Mission (Surveiller ou Détruire)
- Objectif prioritaire
- Objectif secondaire
 Ouverture du feu
- Sur ordre, à l’initiative, à partir de tel moment ou tel ligne
 Fin d’action
- Arrêt du tir après N coups
- Esquive et regroupement
- Changement d’emplacement éventuel
 Place du chef
- 54 -
MODALITES D’EXECUTION
Rôle du CDG appui Exécution
RECONNAITRE  identifier sur le terrain les limites de la zone à battre, la
CHOISIR UN DISPOSITIF position des amis, éventuellement les objectifs assignés
 choisir entre secteurs croisés ou secteur
complémentaires pour l’emploi des pièces (en fonction
de l’ennemi, du secteur et de la durée supposée du
poste)
 délimiter les secteurs de surveillance et de tir des pièces,
choisir un point central d'observation
 fixer la position de chaque pièce, l’itinéraire d’accès, le
mode de mise en batterie (à terre avec trépied, à l’épaulé
ou sur véhicule)
 faire rejoindre les pièces
SE METTRE EN BATTERIE Opérations à réaliser dans l’ordre :
 1er temps :
- installer la 1ère pièce face au secteur principal au
mieux, à son secteur au minimum
- donner un ESMOFP
- orienter la 2e pièce vers une position de tir possible
 2e temps :
- rejoindre la 2e pièce, l’installer face à son secteur
- donner un ESMOFP
 3e temps :
- rejoindre la 1ère pièce et l’installer face à son secteur
- préciser par rapport au point central d’observation
(PCO) les secteurs prioritaires d’intervention et les
conditions d’ouverture du feu des 2 pièces
RENDRE COMPTE  des possibilités d’observation et de tir au CDS
EXECUTER UN CROQUIS  position des pièces
D'INSTALLATION  PCO
 limites courtes et longues
 secteurs prioritaires et secondaires
 impossibilités de tir
 LD et LG pour chacune des pièces
Deux possibilités s’offrent au CDG APPUI pour répartir les secteurs entre ses deux
pièces :
 Pièces resserrées : secteur de groupe étendu et secteur commun réduit.
- 55 -
 Pièces dispersées : concentration de trajectoires, secteur de groupe plus réduit.
3.7.2.b En véhicule
 Les arrêts courts :
Le personnel reste embarqué en superstructure en fonction des ordres reçus et du
type de véhicule. Les secteurs d’observation sont répartis dans les 3 dimensions en
fonction du matériel servi. Le CDG peut ordonner un débarquement partiel pour
accroître les capacités d’observation et la protection rapprochée (effectuer un
« 5/25 »13 ou le débarquement d’une capacité ACs).
 Les arrêts longs :

Dans le cas d’un arrêt long, sur ordre ou à l’initiative du CDG, celui-ci fait poster son
véhicule et son groupe aux abords de l’engin pour :
- assurer la liaison avec le reste de la section ;
- être en mesure de reprendre rapidement sa progression ;
- assurer la protection (à couvert) du personnel ;
- éviter d’être surpris à courte distance (embuscade) par une observation
omnidirectionnelle.
 Ordres de débarquement/rembarquement d’un véhicule :

En fonction de la situation, le CDG doit être capable de faire débarquer/rembarquer
son groupe ou une équipe rapidement, du bon côté du véhicule et face à la bonne
direction.
Si la totalité du groupe débarque ou rembarque, ce mouvement se fait une équipe
après l’autre. Dans la foulée, le CDG donne des PMSPCP à ses chefs d’équipe.
L’ordre pour débarquer :

« Pour : le groupe / Alpha / Bravo Exemple :
Débarquez : à droite / gauche / derrière Pour Alpha, débarquez à gauche, face 9h.
Face à : direction du cadran horaire. » Pour Bravo, débarquez derrière, face 6h
L’ordre pour embarquer :

« Pour : Alpha, Bravo,
Rembarquez. »
13
Procédure consistant à contrôler l’engin et ses abords immédiats (5 m) puis élargis (25 m) pour
détecter la présence d’EEI ou de mines.
- 56 -
3.7.3.a Armement de bord des véhicules de combat

Les engins de combat disposent d’armement dont la précision et l’efficacité sont
importantes. Lorsque les menaces missiles ou EEI sont réduites, ils peuvent
manœuvrer à proximité immédiate du groupe et représentent alors un atout important
pour lui. Le document de référence du tir sous tourelle est l’ABC 67.601.
Les tirs des engins blindés peuvent se caractériser par le mode d’observation et de
pointage, par les effets recherchés, par le mode de déclenchement ainsi que la
situation. Les capacités de manœuvre et de tir des engins d’infanterie sont plus
limitées que celles des blindés en raison de la composition de l’équipage au
débarqué du CDG d’une part et du panel de munitions disponibles (calibre, effets)
d’autre part.
 Tir en fonction du mode d’observation et de pointage14 :

 Direct : Tir pour lequel l’objectif peut être visé avec le dispositif de pointage.
 Masqué : Tir pour lequel l’objectif ne peut être visé avec le dispositif de pointage
de l’engin et où seul un observateur à proximité (CDG, SOA ou CDS) observe
l’objectif et peut conduire le tir.
 Repéré : Tir exécuté en pointant sur un repère avec un angle et une hausse
repérés à l’avance pour chaque objectif. Le tir repéré peut être ainsi exécuté
lorsque l’objectif n’est plus visible (nuit ou brouillard).
 Tir selon les effets recherchés15 :

 Neutralisation : Tir au canon (obus explosif par rafale) ou avec les armes
complémentaires exécuté sur des couverts ou dans des agglomérations pour
empêcher l’ennemi de servir normalement ses armes.
 Destruction : Tir effectué contre des VCI et les blindés légers, constructions et
personnels peu ou pas protégés. Un tir de destruction est généralement « réparti »
sur plusieurs objectifs. Il peut être parfois « concentré » sur un seul objectif (tir de
concentration).
 Semonce : Tir d’avertissement effectué à proximité d’objectifs potentiels ou sur
des objectifs vides, afin de dissuader un ennemi d’entreprendre une action
offensive.
 Tir selon le mode de déclenchement :

 Immédiat sans ordre : Tir effectué dès l’acquisition de l’objectif. En fonction de
l’urgence, on distingue :
- Le tir « d’urgence » dans lequel la vitesse de réaction prime sur la précision.
Dans ce cas, le tir à la « hausse de combat » ou « à bout portant » est
généralement employé et souvent effectué par le chef d’engin blindé. C'est le
cas du combat de rencontre.
- Le tir « de précision » (ou « ajusté »), dans lequel l’équipage utilise toutes les
possibilités du système de conduite de tir, afin d’obtenir le maximum de
précision au détriment, éventuellement, de la rapidité du déclenchement.
14
Le tir indirect décrit dans l’ABC 67.601 n’est pas possible avec les véhicules de combat de
l’infanterie.
15
Le tir d’éclairement décrit dans l’ABC 67.601 ne peut être effectué par les véhicules de combat de
l’infanterie qui ne disposent pas de munitions éclairantes. De même, le tir d’aveuglement ne peut être
réalisé efficacement avec le calibre réduit de nos munitions.
- 57 -
 Immédiat sur ordre : Le cas le plus fréquent, à l’initiative des chefs d’engins ou sur
ordre du CDS.
 Différé : Tir déclenché seulement lorsque le CDS estime que les conditions
d’ouverture du feu sont optimales (utilisé principalement en défensives).
 Au commandement : Lorsque les subordonnés ont répondu « PRÊT » le tir est
déclenché au commandement « FEU » précédé d’un compte à rebours de 5 à 0
du SOA dirigeant une base d’appui véhicule. Ce genre de tir s’applique aux cas
suivants :
- Tir de concentration ou de neutralisation effectué avec l’arme principale sur un
objectif fixe ou mobile.
- Recherche de la surprise par le déclenchement brutal du feu contre un objectif
fixe ou mobile.
 Tir selon la situation :

 En progression : Tir effectué à partir d’un poste occupé par l’engin blindé en cours
de progression.
 En mouvement : Tir effectué par un engin blindé en mouvement. L’efficacité de ce
tir est très limitée contre des véhicules car les VBCI ne disposent pas de conduites
de tir suffisamment performantes pour le tir en mouvement. Sur du personnel
débarqué, ce type de type de tir trouve toutefois une certaine efficacité avec des
munitions explosives à distance moyenne.
 Préparé : Tir effectué à l’arrêt, à partir d’une position reconnue. Ce tir s’applique
en particulier à l’exécution des missions défensives.
 Entretenu : Tir maintenant des feux sur un objectif pendant un certain temps. Ce
tir est effectué en particulier pour fixer un adversaire en appui d’une action
débarquée.
 Cadres d’ordres de tir des véhicules :

Actions
Ralliement CDG Tireur
(Spécifique tourelle Annonce « Ralliement »
VBCI) avec CDG ou Annonce « Ralliement »
embarqué en chef Effectue le ralliement des optiques1
d’engin
CDG, CDS, SOA2 Tireur
Objectif Désignation de l’objectif 3
Annonce « Vu »
Munition Précise « Type de munition4 »
Répète « Type de munition »
5
Mode de tir Précise « Type de tir »
Répète « Type de tir »
Mesure Avec télémètre en tourelle, demande
« Mesure »
Effectue la mesure et annonce la
mesure
Approuve la mesure « Correct » ou
fait refaire une mesure.
Sans télémètre en tourelle, précise la
hausse ou la distance de l’objectif, les
corrections. Répète les éléments
Engagement Donne l’ordre de tir « Feu »
Tire et annonce le résultat « But » ou
« Non but »
1
en fonction de celui qui observe l’objectif en premier.
- 58 -
2
en fonction de l’engin, le chef peut être en tape mais il peut également être débarqué.
3
par différentes méthodes : PCO, DCO, DDRO NVA, cadran horaire.
4
en fonction du type d’arme utilisé : armement principal, secondaire et munitions disponibles.
5
en fonction de l’effet à obtenir : neutralisation, destruction, semonce.
3.7.3.b Utilisation des GALIX (VBCI)

A la différence de la CB où le chef d’engin se trouve dans la tourelle avec le tireur, le
CDG d’infanterie n’a pas systématiquement accès au déclenchement des DREB. Le
CTVI déclenche donc les tirs à son initiative en cas de menace immédiate (tir missile,
char) ou, sur ordre, lors d’une procédure de changement de position après un tir.
Le CDG embarqué ou débarqué peut toutefois faire déclencher des tirs DREB par
son engin grâce au cadre d’ordre suivant :
Actions
Ralliement CDG Pilote Tireur
Annonce « Ralliement »
Tourelle ou chassis à X
heures »
Pivote l’engin à X
heures
ou Pivote la tourelle à X
heures
Munition Précise « Type de munition
(FLB, AP,etc.), plot de
départ(avant, arrière, droit
ou gauche
éventuellement)1»
Répète « Type de munition,
plot de départ »
Engagement Donne l’ordre de tir « Feu »
Déclenche les GALIX
1
Dans le cas d’un déclenchement d’autodéfense, il est souhaitable de déclencher les GALIX de façon
symétrique (gauche et droite) pour plus d’efficacité. Le déclenchement différencié des GALIX répond à
un besoin d’entretenir un effet, notamment fumigène. Cela peut être le cas pour favoriser une
évacuation sanitaire, un désengagement.
Actuellement, les différents types de munitions GALIX sont :

 GALIX 13 Fumigène :
L’utilisation des GALIX Fumigènes est possible avec le VBCI. Projetés jusqu’à 60 m,
les fumigènes forment en deux secondes un écran visuel qui dure plusieurs
secondes (>30 s) en deux rideaux, IR et non-IR. Il est possible d’orienter le tir des
fumigènes en tournant la tourelle du VBCI. Le déclenchement de fumigène est du
niveau du CDS car il masque les mouvements aussi bien amis qu’ennemis. Il doit
être déclenché en avant du groupe et juste avant le mouvement. La durée du
fumigène varie en fonction des conditions météorologiques qui peuvent favoriser la
dispersion de l’écran fumigène.
 GALIX 4 Antipersonnel
Le GALIX Antipersonnel est employé en ultime recours et sur ordre du CDG
uniquement. Aucune unité amie ne doit se trouver à découvert dans un rayon
de 250 m autour de l’engin et à couvert dans un rayon de 100 m. Les dommages
collatéraux peuvent être très importants, y compris pour le véhicule. L’utilisation de
ce type de munition doit être réservée à un véhicule isolé, tombant dans une
embuscade à courte distance avec le personnel embarqué sous blindage. Il s’agit
- 59 -
alors d’une réaction immédiate avant de débarquer le groupe. Il est possible

d’orienter le tir des GALIX en tournant la tourelle du VBCI.
 GALIX 46 Désencerclement
Le GALIX Désencerclement est une munition non létale destinée à disperser une
foule hostile afin de quitter une zone plus facilement. Il est utilisé sur ordre du CDS
car il nécessite une réquisition, sauf en cas de légitime défense. Ses effets sont
sonores, visuels et lacrymogènes. Son efficacité peut varier fortement en fonction du
terrain et des conditions météorologiques). Ces GALIX peuvent équiper le châssis
(2x3 GALIX) ou la tourelle (2x4 GALIX). Leur projection est alors orientable.
Dans tous les cas, le déclenchement d’un GALIX masque l’engin mais révèle sa
présence à l’adversaire. Son déclenchement doit donc être parfaitement
maîtrisé, notamment dans les missions défensives.
3.7.3.c Armement collectif débarqué

Les cadres d’ordre pour les tirs avec des armes collectives, communs aux chefs
d’équipes et aux chefs de groupes, se trouvent dans le §2.4.3.
Le CDG place les armes collectives en fonction de la menace et des capacités de
celles-ci (antiblindés, longues distances ou indirectes). Elles doivent compléter ou
être complétées par les armes de bord des véhicules et du personnel débarqué.
3.7.3.d Composantes
OBSERVER  défilement d'observation pour les véhicules
 à partir des tapes pour le personnel embarqué
 observation à partir de poste d’observation ou de combat
pour les GV débarqués
REAGIR PAR LE FEU SI  faire ouvrir le feu :
DECELER A COURTE - avec l’armement de bord et le personnel en
DISTANCE superstructure
- avec l’armement individuel et l’armement collectif pour
le personnel débarqué
 faire débarquer si nécessaire
 fixer, neutraliser, donner l’assaut ou dégage la zone
selon le volume de l’ennemi, le terrain et la distance de
celui-ci ou les ordres reçus.
DONNER AUX  après débarquement, donner des secteurs et répartir les
SUBORDONNES LES objectifs :
ORDRES ET LES - missiles ou roquettes : blindés, véhicules et bâtis
COMMANDEMENTS - LGI, FLG : fantassins débarqués
- TP : chefs, équipage des blindés, servants d'armes
lourdes, radios
- armement de bord : véhicules, appui du groupe,
fantassins débarqués
- 60 -
CONDUIRE LE FEU  répartir de nouveaux objectifs

 veiller aux consommations, à la continuité de certains tirs
 lever, reporter ou faire cesser les tirs
 suivre l’ennemi dans des progressions masquées
(missiles)
 renseigner le CDS sur des objectifs hors de portée ou
sortis du dispositif du groupe
 recompléter si nécessaire
RENDRE COMPTE  position, nature, volume, attitude de l’ennemi
 actions entreprises et possibilités
 pertes subies et infligées
3.7.3.e Spécificité des postes de tir ERYX

Rôle du CDG appui Exécution
ORGANISER  avoir des vues sur la totalité de la zone à observer (qui
L’OBSERVATION est plus large que la zone à battre par les feux)
 répartir les secteurs d’observation entre les pièces et leur
préciser les lignes et points dangereux
 assurer la permanence de l’observation
DECELER LES OBJECTIFS  surveiller les itinéraires probables d’accès pour découvrir
les blindés ennemis avant qu’ils ne pénètrent dans la
zone à battre par les feux
SUIVRE LES OBJECTIFS  suivre l’ennemi dans sa progression et déterminer sa
ET LA MANOEUVRE AMIE route future
 s’assurer que chaque objectif décelé et en déplacement
est pris en compte
 pouvoir à tout moment appuyer la manœuvre de la
section
RENSEIGNER ET SE  tous les renseignements d’observation doivent être
RENSEIGNER: immédiatement échangés entre :
- les pièces
- le groupe et le CDS
 guetter l’arrivée des blindés dans les zones à surveiller
 alerter les pièces
 rendre compte au chef direct (CDS ou SOA)
CONDUIRE LE TIR  déclencher des tirs simultanés ou successifs
 renouveler les tirs
 changer de position de tir
SE REPLIER En fonction des consignes précisées par le CDS :
 donner l’ordre de départ pour le point de regroupement
 veiller à la discrétion des mouvements
 s’assurer que tous les éléments ont bien quitté la position
 recompléter au plus tôt en munitions16
RENDRE COMPTE  des destructions, de la consommation en missiles
16
Le CDG rend compte régulièrement de sa consommation en missiles. Le ravitaillement devient
impératif quand la consommation atteint 50 % de la dotation initiale. Le véhicule est généralement
conservé au plus près des pièces, aux ordres du chef d’engin, qui l’utilise, pour appuyer l’action du
groupe au moyen de l’armement de bord et pour subvenir au besoin des pièces.
- 61 -
3.8. Les missions du groupe d’infanterie

3.8.1 Reconnaître un point (groupe de combat uniquement)
La Lettre
Reconnaître un point :
Il s’agit d’aller chercher le renseignement d’ordre tactique ou technique, sur le terrain
ou l’ennemi, sur un point en engageant éventuellement le combat.
Principe :
Deux cas peuvent se présenter :
 Le groupe reconnaît seul un point de son niveau :
- l’action se décompose alors en deux phases : une progression par infiltration
L’Esprit
d’un équipe jusqu’au plus près de l’objectif appuyée par une autre équipe
- elle est suivie de la reconnaissance proprement dite de l’objectif
 Le groupe reconnaît un point dans une action section :
- la reconnaissance est alors effectuée par tout le groupe appuyé par un autre
élément : un groupe ou le reste de la section
- le CDS fixe au CDG l’itinéraire et l’objectif
Exécution :
DEBARQUER
 faire débarquer à vue de l’objectif
APPUYER / ETRE APPUYE
 mettre en place un appui interne à portée de l’objectif
ou
 attendre la mise en place d’un appui section
COORDONNER
 préciser les secteurs de tirs, les reports de tirs éventuels
SE DEPLACER
 s’infiltrer au plus près du point à reconnaître
 faire effectuer les reports de tirs éventuels
ABORDER/UTILISER SES ARMES
 aborder le point
 détruire l’ennemi qui pourrait s’y trouver
TOMBER EN GARDE
 tomber en garde au-delà de l’objectif face à la direction dangereuse
FOUILLER L’OBJECTIF
 rechercher les indices
 déceler les pièges et mines
RENDRE COMPTE - RENSEIGNER
 rendre compte au CDS :
- des indices trouvés
- du renseignement recueilli
 se tenir prêt à reprendre la progression
- 62 -
Le groupe reconnait
- 63 -
3.8.2 Eclairer (groupe de combat et groupe appui)

La Lettre
Eclairer :
Rechercher du renseignement sans engager le combat pour contribuer à la sûreté
rapprochée du chef et de la troupe.
L’Esprit
Principe :
 Progressant généralement en tête de la section, le groupe réalise cette mission
différemment selon qu’il progresse à pied ou en véhicule.
3.8.2.a Eclairer à pied

SE DEPLACER / OBSERVER
 tout en conservant la direction générale fixée par le CDS et, après avoir donné un
DPIF :
- observer le prochain point à atteindre et ses abords
- rechercher tout indice de présence ennemie, de piège, etc.
- progresser avec la plus grande discrétion possible, une équipe ouvrant la marche
largement en avant
- adapter le mode de progression au terrain : par bonds ou en appui mutuel si
nécessaire
- marquer des temps d’arrêt à chaque changement de compartiment de terrain ou à
l’approche d’un point caractéristique
- utiliser des moyens d’observation performants pendant les arrêts : FIR/FIL
RIPOSTER
 n’engager le combat que si le groupe est pris à partie à courte distance
RENDRE COMPTE
 de la progression, et des observations
 des renseignements obtenus
- 64 -
Le groupe éclaire à pied
- 65 -
3.8.2.b Eclairer en véhicule

Loin de l’ennemi ou lorsque la situation l’exige (ambiance vitesse), le groupe éclaire
en véhicule en effectuant des bonds de points d’observation en points d’observation.
Le groupe éclaire à pied sur les points de passage obligés et les points suspects.
 avant d’entamer son mouvement, répartir l’observation à partir du véhicule, puis
successivement et à chaque bond :
- observer le prochain point à atteindre et ses abords
- rechercher tout indice de présence ennemie, de piège, etc.
- effectuer des bonds avec la plus grande discrétion possible, soit en véhicule, soit à
pied
- à l’approche de points caractéristiques, faire débarquer si nécessaire et observer,
pour découvrir un indice de présence ennemie ou pour préparer le bond suivant
RIPOSTER (armement de bord)
 n’engager le combat que si le groupe est pris à partie à courte distance
RENDRE COMPTE
 de la progression
 des observations éventuelles sur l’adversaire
- 66 -
Le groupe éclaire en véhicule
- 67 -
3.8.3 Surveiller (groupe de combat et groupe appui)

La Lettre
Surveiller :
Mission ayant pour objet de déceler toute activité de l’ennemi en un point, sur une
direction ou dans une zone, dans le but d’alerter ou de renseigner.
Principe :
 le CDS fixe au CDG :
L’Esprit
- la zone d’installation, les secteurs d’observation (ZMSPCP)

- les consignes d’observation, de coordination et de tir de chaque groupe
- sa place dans le dispositif
 la mission de surveillance peut devenir ultérieurement une mission défensive
comme « Couvrir », « Défendre »
Exécution :
SE DEPLACER
 rejoindre la zone de surveillance
TOMBER EN GARDE
 poster l’engin et le groupe face à la direction dangereuse
RECONNAITRE
 repérer les limites de son secteur de surveillance
 rechercher les emplacements pour le tir des armes de bord, les AC, MINIMI et LGI
 veiller à la sûreté terrestre et aérienne
S’INSTALLER
 gagner discrètement les positions d’observation
 fixer les consignes d’observation, de tir, les itinéraires et conditions de repli
 si les délais le permettent, réaliser des postes de surveillance au moins, de combat au
mieux
 aménager les emplacements de repos
OBSERVER
 assurer la permanence de l’observation
ALERTER - RENSEIGNER
 rendre compte au CDS des possibilités d’observation du groupe et des activités de
l’ennemi
S’EXFILTRER OU UTILISER SES ARMES
 en fonction des ordres reçus
- 68 -
Le groupe surveille
- 69 -
3.8.4 S’emparer de (groupe de combat uniquement)

S’emparer de :
La Lettre
Il s’agit de s’assurer de la possession d’un point précis en détruisant, en capturant

ou en chassant l’ennemi qui peut l’occuper. Le groupe agit généralement dans le
cadre de la section chargée de s’emparer d’un objectif ou de réduire une résistance.
Principe :
 le CDS précise au CDG :
- mission et objectif du groupe
- point de débarquement
- itinéraire de débordement utilisé pour l’infiltration
- base de départ et /ou d’assaut
L’Esprit
- couloirs à suivre
- limites de la zone à coiffer
- position de la base d’appui
- mesures de coordination (intensification, report et lever des tirs)
- sa place dans le dispositif
- attitude à adopter en fin d’action (fouille ou non de l’objectif, tomber en garde
face à…, EMD…)
 le procédé de combat employé pour remplir cette mission
est l’« Assaut » (cf. §3.9.9)
Exécution :
PREPARER
 effectuer le recomplètement en munitions (au mieux)
 équilibrer les dotations (au minimum) entre les GV
 mettre en œuvre les viseurs clairs plutôt que les lunettes
 préparer des armements spécifiques :
- grenade à fusil
- grenade à main
OBSERVER/SE DEPLACER
 repérer la position ennemie et l’implantation des combattants sur l’objectif
 progresser
 jusqu’à la base d’assaut
PROGRESSER ET S’INSTALLER EN BASE D’ASSAUT
 se déplacer sous le feu ou s’infiltrer, en gardant la liaison avec les éléments d'appui
jusqu’à la base d’assaut précisée par le CDS :
- la plus proche possible de l’objectif
- à l’abri des vues et si possible des coups
- en appui mutuels ou par bonds collectifs successifs
- au rythme des reports de tirs
DONNER L’ASSAUT
 voir le procédé de combat l’« Assaut » (§3.9.9)
- 70 -
Le groupe s’empare d’un objectif
- 71 -
3.8.5 Neutraliser du personnel / Détruire du matériel

Neutraliser :
Mission qui consiste pour le groupe, à partir d’une position qui lui est fixée, à mettre
La Lettre
l’ennemi hors d’état d’agir efficacement, pendant un temps déterminé, dans un

secteur donné.
Détruire :
Mission qui consiste pour le groupe, à partir d’une position qui lui est fixée, à mettre
définitivement hors d’usage ou hors de combat un matériel.
Principe :
 le groupe peut agir sur :
- un blindé lourd (avec des mines AC)
L’Esprit
- un ou deux blindés légers avec un missile ou une roquette AC

- un à trois véhicules non blindés avec roquettes AC et armement de bord
- un aéronef à basse altitude (LATTA)
- du personnel débarqué posté ou non
 plus spécifiquement, le groupe appui peut avec la totalité de ses moyens AC
détruire un ou deux blindés ou un char de bataille
Exécution :
 si le groupe n’est pas décelé :
- poster les équipes et chercher à déceler les emplacements ennemis par la vue et
par l’écoute
- gagner une position permettant d’acquérir l’ascendant sur l’adversaire
 si le groupe est décelé :
- le déployer en appui mutuel vers une position garantissant la sauvegarde du
personnel
- puis, adopter le dispositif le plus adaptées aux tirs en fonction de la situation
DONNER LES ORDRES DE TIR
 désigner et répartir les objectifs pour le personnel débarqué et l’arme de bord :
- indiquer la nature des tirs à effectuer, les armes à utiliser, les distances, les
corrections, les modalités du tir pour les tireurs AC
- fixer les consommations
- ouvrir le feu
CONDUIRE LE FEU
 donner des corrections de tirs
 réattribuer des objectifs
 assurer la continuité du feu
 éventuellement, régler les feux indirects
 faire cesser les tirs
RENDRE COMPTE
 des résultats des feux
 des objectifs qui n’ont pu être détruits
- 72 -
Le groupe détruit
- 73 -
3.8.6 Appuyer (groupe de combat et groupe appui)

La Lettre
Appuyer :
Mission qui consiste pour le groupe à apporter une aide à une autre unité
spontanément ou sur ordre, par le mouvement ou par le feu.
Principe :
 pour « Appuyer », le groupe doit être en mesure d’appliquer des feux précis avec
L’Esprit
ses armes sur l’ennemi ayant pris à partie un élément ami ou susceptible de le
faire
 le groupe qui appuie doit, si possible, conserver la liaison à vue avec l’élément
appuyé qui, réciproquement, doit avoir le souci d’être localisé
Exécution :
TOMBER EN GARDE OU S’INSTALLER
 occuper une position permettant :
- d’observer l’objectif et les amis
- d’utiliser les armes
OBSERVER - RENSEIGNER
 sur la nature, le volume et l’attitude ennemis
 orienter l’élément ami durant sa progression
APPLIQUER DES FEUX
 commander et conduire le tir :
- soit spontanément
- soit sur ordre
- soit en fonction de la réaction ennemie
- veiller aux distances de sécurité
 sur ordre, intensifier les tirs
 reporter puis lever le tir :
- sur ordre
- à l’initiative (report de tir à vue)
RENDRE COMPTE
 des résultats des feux
 évacuer les blessés
- 74 -
Le groupe appuie
- 75 -
3.8.7 Couvrir (groupe de combat et groupe appui)

La Lettre
Couvrir :
Mission qui consiste à s’opposer par le feu ou par le mouvement, à une action
éventuelle de l’ennemi, pouvant menacer un élément ami ou le déroulement de
l’action principale amie.
L’Esprit
Principe :
 cette mission peut être exécutée par l’installation du groupe en poste de
surveillance ou en poste de combat
Exécution :
SE DEPLACER
 rejoindre la zone d’installation
TOMBER EN GARDE
 poster l’engin et le groupe face à la direction dangereuse
RECONNAITRE LA POSITION
 repérer les limites de son secteur d’observation
 rechercher les emplacements pour le tir des armes de bord, les AC, MINIMI et LGI
 veiller à la sûreté (terrestre et aérienne)
S’INSTALLER
 gagner discrètement la position d’observation
 fixer les consignes d’observation, de tir, les itinéraires et conditions de repli
 aménager les positions
 en fonction des délais, s’installer en poste de combat
 en fonction de la menace, mettre en place des mines AC
OBSERVER
 assurer la permanence de l’observation particulièrement avec des moyens de détection
thermique : FIR/JIM/JIMLR
 déceler les indices de l’arrivée de l’ennemi
ALERTER - RENSEIGNER
 rendre compte au CDS :
- des possibilités d’observation du groupe
- des activités de l’ennemi
UTILISER SES ARMES
 commander et conduire le tir :
- pour bloquer la progression de l’adversaire à la portée optimale des armes
- pour l’empêcher de manœuvrer ou de contourner le dispositif
- pour le neutraliser éventuellement
- éventuellement régler des tirs indirects
ROMPRE LE CONTACT
 sur ordre du CDS :
- masquer la position : GALIX, LGI, grenades fumigènes
- éventuellement régler des tirs d’aveuglement
- rompre le contact
- 76 -
Le groupe couvre
- 77 -
3.8.8 Protéger (groupe de combat uniquement)

Protéger :
Mission consistant à prendre des mesures préventives pour empêcher tout
La Lettre
protagoniste d'exercer des menaces ou de mettre en cause l'intégrité d'un convoi, de

populations ou d’individus. A cet effet, il s'agit :
- d'assurer la sauvegarde du bénéficiaire de la protection ;
- d’interdire l'accès non autorisé aux installations, aux matériels et aux documents
du personnel concerné.
Principe :
 cette mission peut nécessiter du matériel supplémentaire (engin blindé de
transport, protections balistiques additionnelles, autres)
 elle se différencie de l’escorte de convoi de la section (pour la protection mobile)
car le groupe agit seul et ne dispose pas de la capacité à manœuvrer
L’Esprit
 l’objectif reste donc d’éviter le contact pour limiter le risque sur l’élément protégé
 dans le cas d’une protection fixe, elle se différencie de la mission « Défendre »
car il est possible de mettre en œuvre des mesures préventives et que la priorité
in fine reste donnée à la protection du personnel
 un groupe de combat peut protéger un foyer dans une habitation
simple (4 à 6 pièces) et lors de son transport avec un véhicule supplémentaire si
nécessaire
Exécution :
PREPARER
 étudier la zone et identifier les points clés du terrain
 établir les liaisons avec les voisins
 analyser les menaces, les contraintes
 définir le contour de la protection (personnel concerné, infrastructures) et
exclure le reste
DONNER DES ORDRES
 choisir un dispositif et articuler les moyens
 donner les consignes spécifiques aux éléments protégés (places, conduites à tenir,
responsabilités)
 donner des ordres et préciser les règles d’engagement
EXECUTER
 dans un dispositif fixe :
- s’installer et vérifier la cohérence du dispositif (zone, limites) dans un dispositif
défensif
- en fonction des délais et des consignes, valoriser le terrain (poste d'observation et
de contrôle)
- dans la durée, organiser le ravitaillement et la zone vie
- si possible, identifier les acteurs locaux
 dans un dispositif mobile :
- au moins, embarquer une équipe avec l’élément à protéger (voir la mission du
trinôme : protéger un élément embarqué)
- au mieux, embarquer l’élément à protéger dans l’engin blindé avec
le groupe au complet
- définir un itinéraire et des conduites à tenir (obstacles, pannes, actions hostiles)
- 78 -
- rendre compte du départ, du franchissement des points de passage, des

variantements et de l’arrivée à destination
 d’une façon générale, éviter le contact pour limiter le risque
 en cas de contact imminent ou effectif :
- au mieux, varianter
- au pire, gagner une position défensive sûre (voire dispositif fixe)
SE RENSEIGNER, ANTICIPER, UTILISER SES ARMES
 au plus près (observation)
 au plus loin (radio, renseignement d’ambiance)
 anticiper une action hostile :
- dissuader par la voix et le geste, au besoin par la force non létale
- en dernier recours neutraliser par la force létale
 si nécessaire, demander l’engagement d’un élément réservé et coordonner son action
 maintenir en permanence la réversibilité de l'action et la proportionnalité
 engager le combat uniquement en dernier recours
RENDRE COMPTE
 de toute évolution de la situation (ami, ennemi)
 de la fin de mission (dynamique)
- 79 -
3.8.9 Défendre un point (groupe de combat et groupe appui)

La Lettre
Défendre un point :
Mission qui consiste pour le groupe, à empêcher l’ennemi de s’emparer d’un point,
d’un bâtiment ou d’une portion de terrain nettement définie.
Principe :
 elle est toujours conduite sans esprit de recul et peut être assortie d’une notion de
durée
 l’installation d’un groupe en défensive nécessite au minimum l’aménagement
sommaire de positions et donc certains délais ; des délais plus importants doivent
être consentis pour la réalisation de postes de combat au sein d’une position
défensive du niveau de la section
 le CDS précise au CDG les instructions de coordination suivantes :
- point à tenir et durée éventuelle de la défense à assurer
L’Esprit
- secteur principal et secteur secondaire à battre par les feux

- plan de feu et conditions d’ouverture du feu
- liaisons avec les voisins
- itinéraire d’accès
- point de regroupement section (blessés, en cas de rupture de contact, etc.)
- appuis à recevoir
- obstacles prévus au niveau de la compagnie et de la section, ceux à réaliser
- mouvements amis dans le secteur observé et identification
de ceux-ci (patrouille, éléments recueillis dans la défense d’un PIA)
- la place du CDS
- éventuellement, les patrouilles à effectuer
- si les délais le permettent, prévoir des positions de rechange et les aménager
Exécution :
TOMBER EN GARDE
RECONNAITRE LES POSITIONS
 identifier la zone d’installation et le type de dispositif
 articuler les moyens en fonction des renforcements
 répartir les zones d’installation et préciser les limites de coordination
 s’installer et vérifier la cohérence du dispositif :
- zones d’installation contiguës
- secteurs de tir complémentaires
- zones de destruction
- emplacement du véhicule
 préciser et déterminer les mesures de coordination complémentaires (LATTA, NBC,
liaisons, baptême terrain, etc.)
 transmettre et faire valider le plan de feu
S’INSTALLER / VALORISER LE TERRAIN
 protection :
- postes de combat individuels ou collectifs et positions de rechange
- embossements (génie)
 contre mobilité :
- appuyer le génie dans sa mission (plan d’obstacle section)
- 80 -
- protéger les éléments du génie

 installer une zone vie si la mission doit durer
OBSERVER - RENSEIGNER
- utiliser au maximum les moyens de détection (FIL/FIR, JIM MR, mines éclairantes)
 participer au recueil éventuel des éléments amis
 renseigner en permanence le CDS
APPLIQUER DES FEUX
 déclencher les feux de façon centralisée ou non suivant les ordres CDS
 demander des tirs d’appui indirects repérés au CDS, éventuellement les régler
 détruire des éléments au contact
 prendre des positions de rechange
RENDRE COMPTE
 rendre compte des destructions
 évacuer les blessés
 recompléter
 remettre en état, adapter le dispositif éventuellement
Le groupe défend
- 81 -
3.8.10 Prendre le contact (groupe de combat uniquement)

La Lettre
Prendre le contact :
Action qui consiste, pour les éléments de tête, à engager le feu avec l’ennemi.
Principe :
 le CDS demande au CDG de tête de prendre le contact avec l’adversaire afin
d’avoir l’initiative du feu pour la poursuite de sa manœuvre
L’Esprit
 il s’agit bien d’engager le combat avec l’ensemble des moyens disponibles, si

possible simultanément, afin de définir au mieux le contour de l’adversaire
 le rapport de force n’est pas forcément favorable et l’objectif n’est pas la
neutralisation ou la conquête d’une position
 la mission suivante est en général l’appui du reste de la section. L’infanterie reste
peu apte au combat de rencontre
Exécution :
 identique à la mission « Eclairer » en véhicule ou à pied
RIPOSTER
 identique à la mission « Eclairer » en véhicule ou à pied
TOMBER EN GARDE
 à vue de l’ennemi ou au contact, déployer le groupe et poster l’engin face à l’ennemi
UTILISER SES ARMES
 engager le combat avec l’ennemi au plus tôt et au plus loin avec le maximum d’arme
RENDRE COMPTE
 rendre compte au CDS des observations :
- axes d’approche
- formation
- possibilités : appui, rupture de contact
- 82 -
3.9. Les procédés de combat

Certaines des actions de combat du groupe, menées pour remplir une mission
déterminée impliquent l’utilisation de procédés combinant d’une manière spécifique
actes élémentaires et missions.
Au nombre de 13, les procédés d’exécution du groupe sont les suivants :

 La patrouille ;
 L’infiltration – L’exfiltration ;
 Le guidage ;
 Le point de contrôle ;
 La rupture de contact ;
 L’embuscade - Le bouchon antichar ;
 La réaction à l’embuscade ;
 Le poste de combat ;
 L’assaut ;
 L’extraction d’un blessé sous le feu ;
 La capture.
- 83 -
3.9.1 La patrouille (groupe de combat uniquement)

La Lettre
Patrouille :
Procédé de combat consistant pour une petite unité à se porter dans une zone
donnée, à y combiner des temps d’observation et des recherches discrètes pour
renforcer la sûreté des amis et renseigner le chef.
Principe :
 il s’agit de rejoindre isolément et en sûreté une zone délimitée en vue d’exécuter
une mission (recherche de contact, reconnaissance, observation, liaison,
embuscade, capture de prisonniers) puis, regagner son point de départ et rendre
L’Esprit
compte
 la patrouille peut être un procédé de progression permettant d’exécuter, à l’issue
du déplacement, les missions suivantes :
- « Reconnaître un ou des points particuliers »
- « Surveiller » (un point, une zone)
- « Assurer une liaison » (avec un élément ami)
- « Détruire »
Exécution :
PREPARER
 étudier la mission et l’ennemi : QUOI ? CONTRE QUI ?
 donner un ordre préparatoire : PATRACDR (Personnel, Armement, Tenue, Radio,
Alimentation, Camouflage, Divers, Rassemblement)
 étudier le terrain :
- OU? PAR OU ?
- itinéraires aller et retour
- points de repères, limites de bond
 choisir une solution : QUAND? COMMENT ?
 donner des ordres
EXECUTER
 déplacement aller :
- approche lointaine : en bloc et en sûreté, de point d’observation en point
d’observation
- approche immédiate : par bonds courts et coups de sonde
 à l’arrivée sur l’objectif :
- exécuter la mission reçue
- rendre compte de son exécution
 déplacement retour (dès mission exécutée) :
- si possible par un itinéraire différent de celui de l’aller et avec les mêmes
précautions
- se faire reconnaître en abordant les positions amies (mot de passe, signal, etc.)
RENDRE COMPTE
 en fin d’action : rédiger un compte-rendu de patrouille précisant notamment les
renseignements obtenus sur l’ennemi et le terrain
- 84 -
La patrouille
- 85 -
3.9.2 L’infiltration – L’exfiltration (groupe de combat et groupe appui)

Infiltration :
Introduire, si possible en secret, au sein du dispositif ennemi un certain volume de
La Lettre
forces en vue d’une action déterminée.

Exfiltration :
Action consistant pour des éléments infiltrés ou dépassés par l’ennemi à rejoindre le
dispositif ami.
Principe :
 il s’agit pour le groupe, isolé du reste de la section dans un but de discrétion, de
se déplacer seul vers un point particulier afin de remplir une mission
 l’infiltration est un mouvement vers l’ennemi, l’exfiltration vers l’ami
 réalisée principalement à pied, en zone d’insécurité, l’infiltration (l’exfiltration)
implique une grande discrétion dans le déplacement ainsi qu’une étude terrain
fine pour utiliser un itinéraire à l’abri des vues
L’Esprit
 le CDG est autonome durant l’infiltration (l’exfiltration) et parfois sans liaison avec
son chef pendant une partie du déplacement (discrétion, élongation)
 pour une infiltration, le CDG reçoit au minimum un croquis d’itinéraire de son chef
de section mais est préférentiellement équipé d’une carte pour faciliter la
réalisation de la mission (variantement en cours d’action)
 son cheminement est inclus dans un fuseau et dans un cadre espace-temps
précis pour ne pas interagir avec d’autres groupes en infiltration
 le groupe s’infiltre (s’exfiltre) en autonome jusqu’à une profondeur maximale de 8
kilomètres
Exécution :
PREPARER
 préparer l’itinéraire :
- définir les limites de bonds en fonction des ordres reçus
- identifier des points d’éclatement et de regroupement de la section
 fixer les missions des subordonnés
 préciser les mesures de coordinations : identification, mot code, autres
EXECUTER
 débuter la progression sur ordre ou à l’initiative selon les ordres reçus
 se renseigner :
- l’élément de tête éclaire la progression et rend compte de son déplacement
- observe à chaque fin de bond
- maintient les liaisons au sein du groupe ou de la section
 maintenir le rythme prescrit
 se poster pour observer entre chaque bond
 fixer des points de regroupement pour le groupe
 en cas de rencontre avec l'ennemi et en fonction des ordres reçus :
- soit esquiver et contourner la position ennemie pour poursuivre la mission
- soit se désengager en cas de prise à partie (en fonction des ordres reçus,
abandonner la mission)
- 86 -
RENDRE COMPTE
 de la progression :
- atteinte des lignes de coordination
- indices de présence ennemie
- variantements
L’infiltration
- 87 -
3.9.3 Le guidage
La Lettre
Guidage :
Procédé de combat utilisé pour diriger une unité amie afin de lui éviter toute erreur
d’itinéraire ou de destination et lui assurer la sûreté du déplacement tout en
accélérant sa mise en place sur une ligne de débouché.
Principe :
 il s’agit de permettre à une unité amie une mise en place rapide sur sa zone de
déploiement, sans les contraintes de topographie et en évitant tout itinéraire
complexe qui pourrait lui faire perdre des délais ,ce mouvement pouvant se faire
L’Esprit
en zone d’insécurité
 les délais de préparation du guidage sont importants mais permettent d’accélérer
nettement la mise en place de l’unité guidée
 un balisage peut être mis en œuvre sur certaines portions du guidage
 le guidage d’une unité demande une préparation et une coordination rigoureuses.
Il est vital d’éviter l’arrêt et la concentration des unités guidées sur une même
zone
Exécution :
PREPARER
 définir les mesures de coordination : identification, conduite à tenir
S’INFILTRER
 en section et par groupes
METTRE EN PLACE LE GUIDAGE
 désigner et échelonner les hommes par points de passage successifs
 s’assurer de la capacité de l’élément désigné à guider l’unité jusqu’à ce point à partir
du précédent
 échelonner les sonnettes le long des itinéraires
 baliser certaines zones pour économiser du personnel
EXECUTER
 identifier les éléments amis sur chaque point de passage
 guider l’unité de point en point en regroupant les éléments de guidage au fur et à
mesure
 rompre le contact en cas de prise à partie
RENDRE COMPTE
 de l’arrivée des éléments amis
 de la fin du guidage
- 88 -
Le guidage
- 89 -
3.9.4 Le point de contrôle (groupe de combat uniquement)

La Lettre
Point de contrôle :
En opérations, emplacement sûr, parfois aménagé, où la Force effectue le contrôle
des mouvements (routiers en particulier) militaires ou civils de manière permanente
ou ponctuelle, planifiée ou inopinée.
Principe :
 le point de contrôle de niveau groupe doit permettre de contrôler un véhicule, ses
passagers ou uniquement des piétons empruntant un axe
 il ne permet pas de contrôler un itinéraire dans les deux sens bien qu’il régule les
mouvements à travers celui-ci et nécessite peu de matériel spécifique dans sa
forme la plus simple : herse, panneaux de signalisation et s’installe en quelques
minutes
L’Esprit
 il doit permettre de vérifier l’identité du personnel et d’empêcher certains flux :

armements, explosifs, drogues, trafics divers
 en fonction des ordres reçus, le contrôle n’est pas systématique sur tous les
véhicules ou tout le personnel
 le trafic ne doit pas systématiquement être interrompu lors d’une fouille, les
conditions d’engagement et la nature des contrôles définissent le niveau de
filtrage des véhicules entrants
 le point de contrôle se fait en coopération avec les forces de police locales si elles
sont présentes
Exécution :
PREPARER
 choisir un emplacement spécifique :
- limitant les vues
- facilitant la surprise
- limitant les possibilités de demi-tour ou de contournement
 installer un dispositif :
- de signalisation
- d’arrêt
- permettant d’isoler, d’identifier un véhicule ou du personnel en vue de la fouille
EXECUTER
 faire arrêter et filtrer les véhicules à contrôler : par le geste et la voix, au besoin par la
force non létale, en dernier recours par l’emploi de la force létale
 contrôler un véhicule ou du personnel :
- arrêter le véhicule avant le check point
- prendre contact avec le conducteur
- identifier la nature du véhicule et de ses passagers
- rendre compte, en fonction des ordres l’avertir du contrôle ou laisser passer le
dispositif (police, corps consulaire, autres)
- faire engager le véhicule jusqu’à la zone de fouille
- faire débarquer le personnel
- fouiller le personnel puis le véhicule (cf. § 2.5.7)
 isoler le matériel saisi et le personnel retenu suivant les critères de réalisation du point
de contrôle
 laisser partir ou non le personnel en fonction du résultat des fouilles
- 90 -
RENDRE COMPTE
 rendre compte immédiatement de tout véhicule ou personnel suspect ou tentant
d’esquiver le point de contrôle
 tenir à jour :
- un registre des contrôles effectués
- un inventaire du matériel saisi et le faire émarger si possible par leurs propriétaires
 transmettre immédiatement toute information susceptible d’intéresser les échelons
supérieurs
 remettre le personnel retenu aux autorités compétentes ou à l’échelon supérieur
Le point de contrôle
- 91 -
3.9.5 La rupture de contact (groupe de combat et groupe appui)

La Lettre
Rupture de contact :
Se dérober soi-même au contact de l’ennemi.
Principe :
 sur ordre ou à l’initiative si la mission l’exige, le groupe se désengage rapidement
avant toute manœuvre ennemie pour éviter d’être fixé ou de le rester
L’Esprit
 il s’agit bien initialement d’une manœuvre des feux où les équipes s’appuient
mutuellement dans un mouvement de recul jusqu’à ce qu’elles ne subissent plus
la pression de l’adversaire et peuvent alors s’exfiltrer, si nécessaire
 elle peut se faire dans un premier temps sous forme de tube arrière (prise à partie
à courte distance) si le terrain l’impose bien que l’on cherchera préférentiellement
un retrait par équipe complète (après une action défensive)
Exécution :
REAGIR PAR LE FEU
 ouvrir le feu avec les éléments de tête
 faire engager l’ennemi par la deuxième équipe si nécessaire
POURSUIVRE (éventuellement) le combat par le feu.
 renouveler l’opération jusqu’à perte de contact avec l’adversaire
 en fonction des ordres reçus :
- s’exfiltrer au plus loin dans une direction transverse
- appuyer un autre groupe de la section
RENDRE COMPTE
 position, nature, volume, attitude de l’ennemi
 pertes subies et infligées
 stabiliser et évacuer les blessés
- 92 -
La rupture de contact
- 93 -
3.9.6 L’embuscade / le bouchon antichar (groupe de combat et groupe appui)

Embuscade :
La Lettre
Procédé de combat de niveau groupe ayant pour but la destruction ou la capture par
surprise d’un ennemi en mouvement.
Bouchon antichar :
Dispositif consistant à barrer un point de passage obligé des chars ou blindés
ennemis, en s’appuyant sur un obstacle, en général à base de mines.
Principe :
 qu’il s’agisse de l’embuscade ou du bouchon anti-char, l’installation du groupe se
fait dans une zone offrant à l’adversaire des vues limitées, sur un point de
passage obligé qui rend difficile le débordement de la position
 le bouchon antichar constitue une action visant à arrêter le blindé de tête pour
faciliter la destruction des véhicules suivants par des embuscades du niveau
groupe ou section
 il peut également s’agir d’une action isolée visant à gagner des délais ou harceler
l’adversaire
L’Esprit
 dans tous les cas, le dispositif sera constitué au minimum :

- d’un élément de guet et d’alerte
- d’un élément de destruction disposant d’un point d’arrêt (mine AC, abattis,
grenade à main) et de positions permettant de battre l’objectif par des feux
directs et AC
 dans la mesure du possible, la position doit surplomber l’objectif afin d’empêcher
l’adversaire de monter à l’assaut ou de rompre le contact facilement
 l’installation du groupe doit se faire dans la plus grande discrétion afin de
préserver au maximum l’effet de surprise, garant du succès de l’action
 pour la destruction d’un véhicule, celle-ci peut être assurée à la fois par le point
d’arrêt ainsi qu’un tir à l’affût de l’engin (cf. le groupe utilise ses armes)
Exécution:
PREPARER / SE DEPLACER
 en fonction de l’ennemi à détruire, organiser le groupe et ses moyens
 s’infiltrer jusqu’à la zone fixée par le CDS
 mettre en place l’élément de guet et d’alerte
 reconnaitre le terrain et trouver la position la plus favorable à la destruction
 jeter un dispositif provisoire
 prévoir point de regroupement et itinéraire d’exfiltration
 donner les mesures de coordination (ouverture du feu, rupture de contact, signal de
repli etc.)
OBSERVER / S'INSTALLER
 se renseigner, suivre le déplacement de l’ennemi
 mettre en place un obstacle préliminaire ou de manœuvre selon les ordres reçus
(mines, abattis)
 poster son groupe selon le dispositif arrêté pendant la reconnaissance, et
éventuellement son engin
 préciser les secteurs de surveillance et de tir
UTILISER SES ARMES
 fermer l’obstacle de manœuvre en fonction des ordres reçus
- 94 -
 au mieux détruire, au moins arrêter, l’élément de tête

 simultanément, ouvrir le feu avec tous les moyens disponibles pour détruire le reste de
l’adversaire, les éléments débarqués ou tentant de manœuvrer
 si la mission le prévoit, achever les destructions par un assaut, capturer des
prisonniers, récupérer du matériel et des documents
 rompre le contact jusqu’au point de regroupement puis s’exfiltrer
RENDRE COMPTE
 des destructions
 des pertes amies et ennemies évaluées
 des objectifs qui n’ont pu être détruits
L’embuscade
- 95 -
3.9.7 La réaction à l’embuscade (groupe de combat et groupe Appui)

Réaction à l’embuscade :
La Lettre
Action ayant pour but de soustraire les véhicules et le personnel du groupe aux tirs
directs de l’ennemi, puis de manœuvrer à courte portée pour échapper à la
destruction.
Principe :
L’Esprit
 il s’agit de s’extraire au plus vite des feux ennemis et de la zone

 si l’embuscade est bien préparée, celle-ci ne laisse que peu de temps et de
solutions pour réagir
 ce procédé de combat doit donc être parfaitement maîtrisé
Exécution :
Faire ouvrir le feu instantanément avec l’armement de bord et le personnel en
superstructure
REAGIR EN VEHICULE
 dans tous les cas, ne déclencher les dispositifs d’autodéfense (GALIX) que si le
véhicule est isolé et le personnel embarqué (risque de dommages collatéraux)
 cas d’une embuscade non bloquante :
- utiliser des dispositifs fumigènes (uniquement si le véhicule est isolé pour ne pas
masquer le désengagement des autres)
- accélérer et tenter de s’esquiver vers l’avant si aucun obstacle n’est visible sinon
tenter un esquive en latéral ou par l’arrière si les autres engins ont déjà réagi
- sortir au plus tôt de la zone d’embuscade
 cas d’une embuscade bloquante (itinéraire obstrué, miné ou groupe précédent
bloqué) :
- utiliser les dispositifs fumigènes, pour masquer les mouvements des GV
- poster le véhicule si possible
- faire débarquer le groupe et gagner une zone couverte (au moins protégé par un
côté du véhicule, au mieux par un obstacle naturel)
- poster le groupe et riposter
REAGIR A PIED
 cas du groupe isolé du reste de la section :
- rompre le contact
- prendre d’assaut la position en fonction de la nature, du volume de l’ennemi,
des capacités restantes du groupe
- corriger les appuis directs externes et régler les appuis indirects
- appuyer et renseigner une réaction amie si le groupe ne peut se désengager
 cas du groupe au sein de la section :
- appuyer les autres groupes dans leurs réactions à l’embuscade
- orienter les amis vers des positions favorables
- désigner les objectifs au CDS
- participer à une réaction section (assaut, rupture de contact)
RENDRE COMPTE
 rendre compte des positions, de la nature, du volume, de l’attitude de l’ennemi
 rendre compte de ses capacités à agir au profit de la section
 rendre compte des pertes subies et infligées (matériel et personnel) et de sa capacité
à poursuivre ou non la mission initiale
 rendre compte du type et de la quantité de munitions consommées
- 96 -
3.9.8 Le poste de combat (groupe de combat et groupe appui)

La Lettre
Poste de combat :
Action qui consiste, pour les éléments de tête, à engager le feu avec l’ennemi.
Principe :
 Le poste de combat est mis en œuvre, dès que les délais le permettent, dans
toutes les missions défensives du groupe
 il peut être sommaire, sous la forme d’un trou de combat individuel muni ou non
d’un muret en sac à terre, ou évolué sous la forme d’un poste de combat du
niveau équipe ou groupe avec une protection contre les tirs indirects aménagée
L’Esprit
par le génie ; d’une façon générale, plus le poste de combat est aménagé et
important, plus son camouflage devient difficile à réaliser
 la position du poste de combat est choisi de façon à :
- prendre appui si possible sur un obstacle naturel du terrain
- offrir des vues, des possibilités de tir
- être peu accessible aux engins blindés et à l’abordage par des combattants
ennemis
- être si possible camouflé aux vues aériennes et terrestres
Exécution :
 Confirmer le dispositif en fonction de la mission (surveiller, défendre) et de la
configuration du terrain avec l’échelon supérieur : emplacement des équipes, des
GV, de certaines armes collectives.
 Evaluer la menace : tirs directs et indirects ;
 Identifier les capacités :
- matériel spécifique : concertina, sacs à terre, mines ;
- moyens en renforcement : MPG, EBG ;
 En fonction des délais, préciser :
- le type de poste (individuel ou collectif, sommaire ou aménagé) ;
- la protection à réaliser (emploi du matériel spécifique) ;
- le volume de personnel consacré à la réalisation du poste.
 Donner les ordres d’installation et la répartition des tâches (continuité de la
mission) ;
 Rendre compte de l’avancée et de l’achèvement de l’installation.
Emplacement pouvant être réalisés par le groupe avec ses propres moyens
Réalisation d’un emplacement individuel Réalisation d’un emplacement collectif
Sol meuble Sol meuble
Immédiat 1.50 0.50 1.50

m m m
0.70
1 heure 0.60 m
m 1.20
3 heures
0.50 1.00 0.50 1.00 0.50
m m m m m
3 heures
- 97 -
3.9.9 L’assaut (groupe de combat uniquement)

La Lettre
Assaut :
Bond final de l’attaque ayant pour but l’irruption dans la position ennemie et
l’abordage au corps à corps.
Principe :
 profitant de l’appui des véhicules de la section ou de ceux des groupes voisins, il
s’agit, sur une courte distance (de l’ordre de 50 mètres), de mener une action à
L’Esprit
vive allure, sans marquer d’arrêt, en dominant l’ennemi par le feu et le choc, en
vue de le détruire ou de le chasser d’une position
 le CDG donne l’assaut :
- sur ordre, dans le cadre de la section notamment lors de
la mission « S’emparer de »
- de sa propre initiative (réaction à une prise à partie à courte distance)
Exécution :
PREPARER
 parvenu sur la base d’assaut :
- observer l’objectif
- organiser le groupe (choix de l’armement et des munitions, changement de
chargeur)
- prendre la formation en ligne
- préciser la direction, l’objectif et la ligne à atteindre
- rendre compte de sa mise en place
- demander l’intensification des tirs
DECLENCHER L’ASSAUT
 se placer au centre de son groupe
 demander le report des tirs (radio, fumigènes, etc.)
 commander “ A L’ASSAUT
 déboucher en fonction du terrain et de l’ennemi en ligne ou en appui mutuel :
- en tirant
- en veillant à la permanence du feu au niveau du groupe
 aborder et traverser la position en détruisant au passage les postes ennemis
TOMBER EN GARDE / FOUILLER
 prêt à faire face à une réaction adverse (au-delà de l’objectif)
 répartir les objectifs entre les trinômes; tout en assurant, si besoin, la sûreté du
dispositif
 si l’objectif est de petite taille ou si la sûreté n’est pas assurée, la fouille s’effectue avec
le seul trinôme 300, le trinôme 600 restant en garde
REORGANISER
 rassembler les prisonniers, les armes, les documents
 donner les premiers soins aux blessés
RENDRE COMPTE
 de l’action menée, des pertes infligées et subies
 du dispositif en fin d‘action et des consommations en munitions
- 98 -
3.9.10 L’extraction d’un blessé sous le feu (groupe de combat et groupe appui)
Extraction d’un blessé sous le feu :
La Lettre
Au contact de l’ennemi, soustraire rapidement un personnel blessé d’une position

battue par les feux afin de pouvoir assurer sa protection et lui prodiguer les premiers
soins.
Principe :
 le groupe, avant de protéger son blessé dans le cadre d’une évacuation ordonnée
par le CDS, va l’extraire du feu adverse pour le stabiliser, il est consommé par
L’Esprit
cette action
 l’appui des autres groupes va lui permettre de s’esquiver
 en fonction de l’état du blessé, conscience, mobilité, le reste de son équipe peut
être mobilisé pour le transporter
 le reste du groupe applique alors des feux permanents sur l’ennemi
Exécution :
L’extraction d’un blessé sous le feu
- 99 -
Processus de l’extraction sous le feu :

Contact
Un blessé au
sein du groupe
L’action ne peut pas être L’action peut être

interrompue interrompue
Le blessé doit attendre seul
Arrêt anticipé
Conscient Inconscient de l’action en
cours
Peut s’extraire Ne peut pas
seul s’extraire seul
Mise à l’abri1
Peut se Ne peut pas se

stabiliser seul stabiliser seul
Stabilisation2
Fin de l’action
en cours
1
: Le GV peut lui-même s’extraire de la zone
dangereuse et se mettre à couvert.
2
: Le GV est capable de se stabiliser avec sa
TIC et des savoir-faire du sauvetage de
1. CR
combat.
3 2. Extraction
: L’extraction est commandée par le chef de
par le groupe ou la
groupe ou le chef de section suivant la
section3
situation.
La mise en place d’appuis, le rapprochement
de véhicule ou la protection du personnel par Stabilisation4
un blindé peuvent être mis en œuvre dans ce
cadre.
4
: La stabilisation se fait par un autre GV ou par
un auxiliaire sanitaire au niveau de la section
en vue de l’évacuation du blessé.
Evacuation
- 100 -
Soins tactiques sur le terrain (extrait du Guide d’Instruction Collective des

unités d’infanterie édition 2012)
Désarmer les blessés qui doivent l'être (hors d'état de combattre, troubles de la
conscience).
MARCHE
Massive bleeding control
M
Vérifier l’efficacité du garrot, pansement compressif, Quickclot ®
Airway
A Obstruction des voies aériennes ? => Libération des voies aériennes
(Position ½ assis penché en avant, nettoyage manuel)
Respiration
R Respiration rapide / difficile ? => Position demi-assise
Plaie soufflante ? => Pansement à 3 côtés, valve d’Asherman
Circulation
C Pas de pouls radial, peau pâle et froide : état de choc
=> Position allongée jambes surélevées
Head (conscience)
H Alert ? Verbal ? Pain ? Unresponsive ?
=> Position latérale de sécurité
Exposition
Palpation rapide (hémorragies, fractures, plaies…)
E
Immobilisation des fractures, emballage des plaies
Couverture du blessé
Compte rendu immédiat : « 4-lines »

Nombre de blessés
Cause des blessures
Localisation des blessures
Gravité des blessures (Légères, Graves, Très Graves)
Traiter la douleur avec une syrette de morphine.
- 101 -
3.9.11 La capture (groupe de combat uniquement)

La Lettre
Capture :
Appréhender du personnel, s’emparer de matériel ou prendre des informations
spécifiques appartenant à l’ennemi.
Principe :
 le groupe peut capturer du personnel tentant de s’exfiltrer d’un dispositif ami
(dans le cadre d’une mission d’interception du niveau de la section) mais
L’Esprit
également des combattants adverses se rendant à la force

 il peut s’agir également de la récupération de matériel spécifique
 les ROE applicables pour la réalisation de la mission sont particulières
(problématiques de la légitime défense pour la capture de matériel) et la présence
de forces de police ou de gendarmerie est souhaitable
Exécution :
PREPARER
 préciser les mesures de coordination :
- méthode d’identification des objectifs (photos, bio-datas, autres)
- les consignes d’ouverture du feu
 évaluer les menaces représentées par la cible (protection individuelle,
rapprochée, etc.) et son environnement (installations, population, etc.)
 choisir le procédé de capture :
- par interpellation (personnel) ou saisie (matériel)
- lors d’un contrôle (cf. « Point de contrôle » et « Fouiller »)
 se coordonner avec l’élément en appui ou en réserve d’intervention
 définir les modalités :
- de fouille, de rétention, de recensement et de transport du personnel
- d’inventaire, de stockage ou de neutralisation du matériel (armes)
 répartir les missions (« Fouiller », « Appuyer », « Neutraliser »)
 se déplacer :
- jusqu’à la zone favorable pour attendre l’objectif si celui-ci est mobile
- jusqu’à l’objectif si celui-ci est fixe
 identifier l’objectif désigné par le CDS
APPREHENDER
 s’assurer d’un appui interne ou externe (autre groupe)
 en fonction des ordres
- neutraliser les menaces par la force létale si nécessaire
- écarter le personnel et le matériel inutile
 capturer la cible par la force si nécessaire
 au besoin demander l’engagement de l’élément d’appui ou de réserve
 isoler, fouiller (trinôme, équipe cynophile), conditionner la cible (entraver, etc.)
RENDRE COMPTE
 rendre compte de la capture de l’objectif et du matériel saisi durant l’action
 transmettre immédiatement toute information susceptible d’intéresser les échelons
supérieurs
 remettre le personnel ou le matériel retenu aux autorités compétentes ou à l’échelon
supérieur
- 102 -
ANNEXES A : FORMATIONS DU GROUPE
Les croquis ci-dessous présentent l’ensemble des formations possibles avec les
appellations correspondantes pour le groupe de combat d’infanterie. Ces formations
sont bien évidemment à adapter au terrain et au contexte. Ainsi, la formation en
colonne est adaptée à des infiltrations alors que la formation en double chevron
permet de progresser en sous-bois avec des capacités de tir importantes dans toutes
les directions. Le CDG peut faire varier ces formations dans un même déplacement.
- 103 -
Exemple 1 :
Groupe progressant en premier
échelon avec pour mission d’éclairer la
progression de la section.
D : ….
P : ….
I : « Par les lisières le long de la piste »
F : « En colonne simple, Rouge en tête
côté gauche, bleu en deuxième
échelon côté droit, je suis avec rouge »
Exemple 2 :
Groupe progressant en deuxième
échelon avec pour mission de
reconnaître la piste.
D : ….
P : ….
I : « Par la piste »
F : « En double chevron, Rouge en
tête, bleu en deuxième échelon, je suis
entre rouge et bleu »
- 104 -
ANNEXE B : L’ORDRE INITIAL DU CHEF DE GROUPE
L’ordre initial :
A) SITUATION :
 ennemi,
 amis (voisins)
B) MISSION :
 répétition de la mission fixée par le CDS au groupe.
C) EXECUTION :
 articulation,
 missions et places des trinômes (évent. du véhicule),
 conduite à tenir,
 liaisons.
D) PLACE DU GROUPE dans le dispositif de la section.
E) PLACE DU CDG et remplaçant éventuel.
L’ordre de conduite :
Lorsque la mission du groupe est modifiée, ou (et) lorsque la situation l’exige, le CDG
est amené à donner un ordre de conduite. Le cadre de cet ordre est celui de l’ordre
initial, allégé de tous les paragraphes qui n’ont pas subi de modifications.
Cadres d’ordres pour les équipes et le tireur de précision :
Groupe de voltige Groupe appui Tireur deprécision

Z = Zone Z = Zone P = Place
M = Mission M = Mission M = Mission
S = Secteurs (tir) S = Secteurs (PCO, S = Secteur de tir
Principal, secondaire)
P = Points particuliers O = Objectif prioritaire P = Points particuliers
C = Conduite à tenir C = Conditions d’ouverture C = Conduite à tenir
du feu
P = Place du chef C = Conduite à tenir P = Place du chef
ANNEXE C : EVALUATION DE LA VULNERABILITE
D’UN GROUPE ISOLE SUR UN POSTE
Tout chef doit évaluer la vulnérabilité du détachement qu’il commande et c’est

particulièrement vrai pour le CDG qui agit, isolé de sa section, en poste de combat.
Le questionnaire suivant précise quelques critères devant être pris en compte dans
les activités courantes.
Plus il y a de réponse positives à ces questions, plus la vulnérabilité augmente.
1. La population est-elle hostile ou peu favorable à la présence de la force ?

2. Une faction est-elle hostile à la présence de la force ?
3. Les médias locaux ou internationaux sont-ils hostiles à la force ?
4. L’approvisionnement en vivre se fait-il sur les marchés locaux ?
5. L’approvisionnement en eau se fait-il sur le réseau local ?
6. L’approvisionnement en électricité se fait-il sur le réseau local ?
7. L’unité est-elle en place depuis longtemps ?
8. L’unité maîtrise-t-elle les coutumes locales ?
9. Les autorités civiles et militaires sont-elles connues de tous ?
10. Les consignes générales (alerte, ROE, éléments de langage, autres consignes
spécifiques) sont-elles connues de tous ?
11. Les consignes générales sont-elles connues du CDS et des autres groupes
(relève, renforcement de dispositif) ?
12. Le groupe connaît-il des problèmes de moral (prolongement de la mission,
attaques récurrentes, etc.) ?
13. La menace de trafic existe-t-elle (drogue, alcool, prostitution, trafic divers) ?
14. Les activités du poste ont-elle lieu à heure fixe (couleurs, sport, ravitaillement,
relève, autres activités) ?
15. Y-a-t’il déjà eu des précédents d’agression sur les activité ?
16. Existe-t-il des contraintes quant au report des activités du poste ?
17. Les activités font-elle l’objet d’un rendez-vous avec un intervenant extérieur à la
force (autorité locale, interprète, commerçant, etc.) ?
18. A cette occasion, le groupe est-il isolé, avec une protection réduite, avec des
liaisons dégradées ?
ANNEXE D : LA MENACE EEI
Les EEI (engins explosifs improvisés) sont couramment dénommés IED : improvised
explosive device.
Généralités :
La nature des IED est extrêmement variable. Ils sont le plus souvent posés et plus
rarement mobiles, transportés par un véhicule transformé à cette fin (voitures).
Ils peuvent être déclenchés de trois manières principales :
 de manière involontaire, par la victime elle-même exerçant la pression, la traction
ou la rupture (fil piège) qui déclenche l’allumeur,
 de manière délibérée, par l’adversaire guettant le moment propice à partir d’un
observatoire ; la mise à feu peut s’effectuer via un fil ou de manière
télécommandée (téléphone cellulaire ou émetteur radio…),
 de manière aléatoire, à l’horaire.
L’attaque par IED peut se faire par la mise en œuvre de plusieurs IED et peut être
combinée avec le déclenchement d’une embuscade suivie du décrochage rapide de
l’adversaire. Les poseurs d’IED utilisent une variété extrême de techniques et de
moyens, dont les obus, munitions et explosifs militaires abandonnés lors de conflits
antérieurs sur le théâtre ou des explosifs artisanaux (Home made explosive - HME).
Procédés de mise en place des IED :

Le poseur d’IED :
 recherche de l’emplacement le plus avantageux, par une observation dans la
durée ;
 retient comme emplacement favorable les lieux propices à la concentration et au
ralentissement des véhicules ;
 réutilise des caches d’IED plusieurs fois ;
 utilise tous les moyens de camouflage possible : carcasse d’animal, fûts, cartons
de denrées, pneus, épave de véhicule ;
 cherche à intégrer l’IED dans le paysage : crevasse dans la chaussée, simulation
de nid de poule ;
 cherche à le placer à hauteur d’homme (sur les glissières de sécurité…) pour
infliger des pertes plus lourdes ;
 installe des repères visuels lui indiquant le moment de déclencher l’IED (marques
de peinture, cairn, piquet, poteaux…
 recherche les zones cloisonnées (ou urbaines) lui permettant une observation
discrète et un repli en sûreté
 peut utiliser un faux IED, pour attirer ses victimes dans le rayon d’action d’un
véritable IED
Procédés d’attaque IED :

 attaque à double action : un IED secondaire est déclenché pour tuer/détruire les
véhicules ou le personnel se regroupant après l’attaque initiale ou intervenant sur
l’IED (équipes EOD/NEDEX) ;
 valorisation de l’IED par un piégeage sur un leurre ;
 étude de procédures amies pour adapter la mise en œuvre avec des IED leurres ;
 les IED peuvent être placés en hauteur (glissières de sécurité) ou suspendus sous
des ponts, ou dans des poteaux électriques ;
 déclenchement des IED à partir de poste d’observation haut et en « crête militaire
» ou à partir d’un véhicule civil prêt à prendre la fuite ;
 le poseur d’IED peut agir en civil et se fondre dans la foule après l’attaque.
Indices possibles d’EEI passifs ou d’attaque EEI imminente :

 marques de peinture,
 briques ou parpaings ayant été retirés d’un mur ;
 terre fraîchement remuée ou bitume éventré, aménagement du terrain sur les bas-
côtés ;
 objets incongrus ou volumineux aux abords des axes de progression ;
 tas de pierres ;
 changement même anodin dans le paysage depuis le dernier passage de la
Force ;
 absence de population ou de circulation à un endroit habituellement fréquenté ;
 fil ou câble déroulé ;
 véhicule civil précédant ou suivant ceux de la Force ;
 personnes observant les axes depuis un point favorable ;
 appels de phares, ou feux clignotants.
Prévention de la menace IED au niveau du groupe :

 ne pas être prévisible : varier les horaires, les itinéraires, l’articulation lors des
déplacements ;
 face à des indices possibles, adopter des réactions types connues de tous à
l’avance :
- variantement d’itinéraire ;
- reconnaissance à vue à pied après mise en place d’un appui ;
- demande de renseignement à l’échelon supérieur (permettant de dissuader
plus que de reconnaître un IED de manière affirmative) ;
- observation et coups de sonde vers les postes de surveillance potentiels de
l’ennemi (contre surveillance) ;
- user de procédés de décamouflage pour repérer une fouille d’IED ou un
observateur ennemi : recouper les observations par des moyens divers : IR/IL
de nuit, IR/clair et thermique de jour.
 prendre en compte la menace de francs-tireurs associés à une attaque par IED ;
 éviter les regroupements ;
 ne pas laisser de véhicule isolé sans appui ;
 mettre en œuvre des moyens de brouillage si disponibles à l’échelon considéré.
La procédure 5/25 :
Face à la menace IED, toute halte d’un détachement à pied ou en véhicule, même
pour une courte durée, doit commencer par une vérification du périmètre (ou
« bulle ») des 5 mètres puis des 25 mètres autour du point d’arrêt, qui s’effectue
dans l’ordre suivant :
 Sûreté des 5 mètres : à l’initiative du CDG

- vérification visuelle immédiate à 360°, recherche d’indices : successivement
au sol, à hauteur d’homme, puis en hauteur pour tous les GV débarqués ou
embarqués en tape ;
- élargissement au plus loin à la recherche de spotter éventuels ;
- en véhicule après débarquement d’une équipe et fermeture des portes (pour
éviter les effets de souffle arrière en cas d’explosion), appuyé par le personnel
embarqué, vérification du véhicule (les côtés, sous le châssis) ;
- vérification des bas-côtés de l’axe.
 Sûreté des 25 mètres : à l’initiative du CDG
- élargissement de la zone de façon circulaire jusqu’au 25 m à la recherche
d’indices de présence d’IED (fils, traces) ;
 Sûreté éloignée : une fois le périmètre immédiat vérifié
- report de l’observation au-delà en recherchant d’autres indices éventuels ou
des observateurs adverses.
En cas de suspicion d’IED :

- faire mouvement sans délai pour se mettre à distance de sécurité ;
- rendre compte sur le réseau interne de la section.
ANNEXE E : MISE EN ŒUVRE DE L’ARMEMENT
L’infanterie bénéficie d’un panel important d’effets réalisables sur le terrain.

En fonction de l’arme et du type de munition, les capacités de neutralisation varient.
D’une façon générale, le tableau suivant synthétise les facilités de mise en œuvre,
les efficacités et les risques de dommage collatéraux des différents systèmes
d’armes. Il permettra au CDG de guider sa réflexion sur le choix des moyens à
mettre en œuvre pour la bonne réalisation de sa mission en considérant la marge
d’initiative qui peut être laissée par le CDS.
Mise en œuvre Objectif Risques

Site Mobilité Type
Pers Infrastructures Par
Ouvrants19
Matériels21
Non prot18
Fugace
Jour
Nuit
perforation Liés aux

Fixe
20
Neg
Pos
Prot17
directe de éclats
Murs
la munition
OFF +++ - - + --- +++ --- +++ --- --- -- Faible Faible
Gr MA
DEF +++ - - + --- +++ - +++ + --- + Modéré Fort
APAV +++ + ++ ++ ++ +++ + +++ + --- + Modéré Fort
22
LGI ++ + --- +++ - +++ Faible Fort
AT4 +++ --- - - --- +++ + + ++ + +++ Fort Faible
ERYX +++ +++ + + - +++ ++ ++ +++ +++ +++ Fort Modéré
7,62 +++ + +++ +++ +++ +++ - + ++ + ++ Modéré Faible

MIT
23
12,7 +++ +/- +++ +++ +++ +++ + +++ +++ +++ +++ Fort Faible
20 Perf Fort Faible

+++ + +++ +++ +++ +++ ++ +++ +++ +++ +++
CANON
20 Expl Modéré Fort
25 Perf +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ Fort Faible
25 Expl Modéré Fort
17
Le personnel protégé a aménagé sa position pour résister à l’adversaire. Des protections
supplémentaires ont été installées et les positions de tir sont camouflées ou difficiles d’accès.
18
Le personnel non protégé n’est pas à découvert mais est installé dans un bâtiment non valorisé. Il
ne bénéficie d’aucune protection spécifique.
19
Les ouvrants sont des portes, des volets standards qui n’ont pas été renforcés.
20
Les murs sont des murs standards : béton ou parpaing sans protection supplémentaires.
21
Le matériel regroupe à la fois les véhicules jusqu’au blindé léger mais également les équipements
spécifiques : groupes électrogènes, relais radio, etc.
22
Le LGI reste complexe à utiliser en zone urbaine. Le support doit répondre au besoin du tir
(poussée initiale) et les trajectoires doivent être dégagées (tireur à vue de l’objectif et prise en compte
d’une flèche importante).
23
La mise en œuvre est plus simple avec des viseurs holographiques ou une tourelle télé-opérée.
ANNEXE F : L’EMPLOI CYNOTECHNIQUE AU SEIN DU GROUPE
D’INFANTERIE
1. L’équipe cynotechnique
L’équipe cynotechnique (un homme et un chien) possède une capacité de détection
par l’odorat et l’ouïe bien supérieure à l’homme. Le chien est capable de neutraliser
de façon non létale un adversaire par percussion ou morsure reste sous le contrôle
de son maître en cours en fin d'action. Il possède un effet sécurisant pour l’unité
renforcée et permet de graduer la riposte en fonction de la menace (dissuasion,
frappe muselée, interception mordante). Très efficace dans les zones aveugles et
peu sensible par son entraînement aux contraintes environnementales, il doit
néanmoins rester au contact du maître (voix, gestes, sifflet haute fréquence).
Les chiens peuvent être employés dans plusieurs capacités : intervention/défense
(ID), recherche de personnes (chien de pistage), aide à la recherche et détection de
matières (stupéfiants (ARDS) et explosifs (ARDE)).
Les équipes cynotechniques interviennent aussi bien dans le cadre de la protection
des installations que de l’appui au combat débarqué.
2. Cadres d’emploi
2.1. Principe d’emploi
Le plus petit élément détachable est l’équipe cynotechnique (EC). Elle est employée
en avant du dispositif en longe24 ou en liberté en fonction de la configuration du
terrain et en tenant compte, si possible, du sens du vent. En fonction de sa
spécialisation ou spécialité, l'EC sera amenée à détecter et localiser soit des
individus (EC-ID) soit des IED, explosifs et armements (EC-ARDE). Discriminant
difficilement un objectif spécifique parmi d’autres, l’utilisation du chien en interception
est laissée à l’initiative du maîitre de chien. Quelle que soit la mission, l’emploi du
chien autonome est formellement interdit.
L’efficacité de l’animal peut être limitée dans le temps en fonction de la mission et
des conditions climatiques. Comme l’homme, il a besoin de phases de récupération.
Celles-ci sont déterminées par le maître de chien ou le chef du groupe
cynotechnique (CDG CYNO).
2.2. Subordination
Les moyens cynotechniques sont placés sous le contrôle opérationnel de la
formation renforcée. Toutefois, le CDG CYNO ou le maître de chien reste le
conseiller du commandement en matière d'emploi.
2.3. Capacité
L’EC est complémentaire de l’action du groupe dans les fonctions renseignement,
dissuasion et agression. Plus spécifiquement son emploi permet une gradation et
une réversibilité de la riposte. Par sa capacité olfactive et auditive, elle peut apporter
une réponse adaptée aux difficultés d’observation à courte et moyenne distance sur
un terrain compartimenté ou en combat ZUB. Généralement engagé en avant de
24
ce qui implique que les capacités du chien seront restreintes.
l’élément d’infanterie débarquée, l’EC pourra aussi participer à l’investigation d’un
objectif ou à la sécurisation et à la protection du stationnement ou des installations.
Equipe spécialisée, l’EC ARDE est appropriée dans la recherche d’armement et
d’engins explosifs. Elle est peut-être employée en liaison avec un élément du génie
combat.
2.4. Limites
 Détachée auprès d’un groupe d’infanterie, la sûreté rapprochée des moyens
cynotechniques incombe à l’unité renforcée.
 L’emploi du chien pourra être moins performant dans les zones saturées en
odeurs artificielles comme les zones industrielles. Certains produits chimiques
pouvant perturber son sens olfactif
2.5. Contraintes
 Au retour d’opération, la remise en condition opérationnelle du chien incombe au
CDG CYNO.
 Tout comme l'être humain, le chien peut nécessiter une période d'acclimatation
en fonction du théâtre.
 Il faudra prendre en compte le ravitaillement de l’EC en même temps que celle du
groupe.
 La place requise pour l’équipe cynotechnique dans le véhicule tactique du groupe
doit être anticipée.
3. Les missions de l’équipe cynotechnique

3.1. Généralités
Comme tout système d’arme, l’appropriation de l’EC au sein du groupe demande les
respects d’un certain nombre de mesures de sécurité. En présence de l’EC, les
personnels doivent :
- attendre que le maître de chien les invite à le rejoindre ;
- ne jamais essayer de surprendre le chien ;
- ne jamais essayer de le caresser ;
- si le chien évolue en liberté ne pas l’appeler.
S’il revient vers le groupe :
- ne pas le fixer du regard ;
- se laisser flairer ;
- ne pas essayer de le caresser
Le maître de chien doit préciser l’attitude qu’aura le groupe vis-à-vis de son chien s’il
était neutralisé. Dans la mesure du possible le chien devra être préservé mais la vie
d’un maître de chien blessé passera toujours avant celle de
son animal (cf. Annexe F - § 4).
3.2. Les missions du chien militaire
Investigation Offensive Protection Spécialisée

statique
 Investigation :
Mission du chien qui consiste à détecter et localiser une présence humaine ou de
produits.
Quand elle est effectuée en laisse ou en longe, le chien est dit en détection.
Quand elle est effectuée en liberté sous le contrôle du maître le chien est dit en
fouille.
 Offensive :
La mission est dite offensive lorsque le chien sur ordre ou de sa propre initiative
intervient par une action de frappe muselée ou mordante sur un individu. Ces actions
sont non létales et peuvent en fonction du dressage de l’animal être réversibles.
Lorsque l’individu est neutralisé, le maître fait cesser l’action du chien et sur ordre,
renforce le personnel chargé de la conduite du prisonnier ou reprend sa mission.
 Protection statique :
Mission de garde qui consiste pour le chien à partir d’un point ou d’une zone donnée
à détecter un ou plusieurs individus en mesure :
- d’intercepter sur ordre ou de sa propre initiative ;
- de partir en détection, fouille ou piste en fonction de la mission reçue.
Pour la mission « Interdire », le chien sera mis en garde soit au piquet, au trolley ou
dans une zone close pour avertir par ses aboiements son maître de toute présence
d’individu.
Dans la mission « Surveiller », le chien sera en guet avec son maître. Celui-ci
interprétera l’attitude de son chien (halètement, mouvement d’oreilles, etc.) pour
détecter et localiser des individus.
 Spécialisée :
La mission des chiens est dite spécialisée quand elle implique un animal ayant reçu
un dressage particulier. Elles sont de 3 ordres :
- Pistage : à partir de traces ou d’indices olfactifs, l’animal relèvera le passage
d’un ou plusieurs individus en mesure d’indiquer une direction de fuite afin de
mettre en place un bouclage ou un ratissage.
- Aide à la recherche et détection d’explosifs et d’armement (ARDE) : le chien
qualifié ARDE est en mesure de détecter et localiser la présence d’IED,
d’explosifs, d’armements, de munitions. Il indique l’emplacement en prenant
une position de marquage passif (assis ou couché).
- Aide à la recherche et détection de stupéfiants (ARDS) : le chien qualifié
ARDS est en mesure de détecter et localiser la présence de produits
stupéfiants. Il indique l’emplacement par un marquage actif (grattage).
3.3. Les missions de l’équipe cynotechnique.
Type de Termes de Action de l’EC
Missions missions ID ARDE
Neutraliser un Frappe muselé
individu Interception mordante
Participer à
S’emparer d’un Frappe muselé
Missions détection d’IED sur la base
objectif : Interception mordante
offensives de départ
Pendant l’assaut
Détection de présence détection d’IED,
Après l’assaut humaine d’armements, munitions
Protection de l’objectif sur et autour de l’objectif
Détection de présence
humaine
Participer à un Détection d’explosifs,
Dissuader
contrôle de zone armements, munitions
Frappe muselée
Missions Interception mordante
défensives Détection de présence
humaine
Interdire- gardez un
Dissuader
accès
Interception mordante
Frappe muselé
Participer à la Détection de présence
reconnaissance humaine Détection d’IED
d’un axe Interception mordante
Reconnaître un Détection de présence
Détection d’explosifs,
point particulier, un humaine
Missions de armements, munitions
bâtiment Interception mordante
sureté
Détection de présence Détection d’IED
Reconnaître un site
humaine d’explosifs, armements
confiné souterrain
Interception mordante munitions
Surveiller
humaine
Rechercher des
individus à partir
humaine
d’indices ou de
trace
Dissuader Détection d’IED
Participer à un
Frappe muselé d’explosifs, armements
check point
Missions
particulières
humaine
Escorter une
autorité
Frappe muselé
Dissuader
Garder des
Frappe muselé
prisonniers
Type de Termes de Action de l’EC
Missions missions ID ARDE
Détection de présence Détection d’IED
En bâtiment humaine d’explosifs, armements
Sur véhicules Frappe muselé d’explosifs, armements
Rechercher
des engins Détection de présence
explosifs de En reconnaissance
humaine Détection d’IED
l’armement d’axe
des
munitions
En reconnaissance
humaine Détection d’IED
d’un point particulier
Sur un point de
Frappe muselé d’explosifs, armements
contrôle
3.4. Exemple d’utilisation de l’équipe cynotechnique dans le cadre de la

mission « Surveiller »
Placée face au vent en sonnette gauche du dispositif, l’EC surveille les couverts.
Cette disposition permet au chien d’utiliser ses sens dans leur ordre d’importance :
1. L’odorat : disposant de 200 millions de cellule olfactives, le chien va détecter la
moindre effluve humaine portée par le vent.
2. L’ouïe : possédant d’une ouïe omnidirectionnelle et sélective le chien en mesure
de renseigner son maître par la position de ses oreilles de l’arrivée d’une menace.
3. La vue : le chien distingue surtout le mouvement, même de nuit.
4. Le toucher : des vibrisses placées entre les coussinets lui permettent de ressentir
les vibrations du sol.
4. Grille de décision en cas de blessure du maître de chien

Prévenir le CDG CYNO
Rassurer le chien25 (parole, caresses)
Chien sociable
Laisser le chien auprès du maître s’il ne
gêne pas les soins sinon l’isoler
arrive à Prévenir le CDG CYNO
museler son Chien Rassurer le chien (parole, caresses)
chien désorienté Ramener le chien à son maître
mais sociable Laisser le chien auprès du maître s’il ne
gêne pas les soins sinon l’isoler
Maître Chien agressif
Isoler le chien26
conscient
Rassurer le chien (parole, nourriture,
Chien sociable
caresse)
Isoler le chien
n’arrive pas
à museler Chien
son chien désorienté mais
caresse)
sociable
Isoler le chien
Neutraliser le chien27
Chien agressif
Prévenir le chef de groupe cyno
Chien sociable
caresses)
Isoler le chien
Maître Prévenir le CDG CYNO
Chien
inconscient Rassurer le chien (parole, nourriture,
désorienté mais
caresse)
sociable
Isoler le chien
Neutraliser le chien
Chien agressif
Prévenir le chef de groupe cyno
25
Rassurer le chien : lui parler, lui donner de la nourriture et s’il n’est pas méfiant le caresser.
26
Isoler le chien : mettre le chien dans un endroit où il ne pourra occasionner de gêne aux équipes de
secours tout en restant à proximité du groupe (par exemple : l’attacher à un arbre ou l’enfermer dans
une pièce. L’idéal étant de le mettre dans sa cage de transport si celle-ci est dans un véhicule à
proximité.)
27
Neutraliser le chien : tuer le chien.
Ecole de l’Infanterie
Quartier Bonaparte – BP 400
83007 DRAGUIGNAN CEDEX

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TABLE DES MATIERES

CHAPITRE 1: LE COMBAT DU FANTASSIN ........................................................... 6

CHAPITRE 1 : LE COMBAT DU FANTASSIN

Ainsi, le combattant met en œuvre parfaitement les 12 actes réflexes du

1.4. Les actes réflexes

Optique Armement Performances Jour (en m) Nuit (en m)

1.4.6 Apprécier une distance

1.4.7 Désigner un objectif

1.4.8 Mettre en œuvre son arme

1.4.11 Garder la liaison

1.4.12 S’équiper / Se préparer / Contrôler son équipement

1.5. Les actes élémentaires

A tout instant et si nécessaire  choisir la position de tir la mieux adaptée (debout, à

1.5.3 Utiliser ses armes

TIRER  viser son objectif avec :

CHAPITRE 2 : LE COMBAT DE L’EQUIPE

Missions du trinôme Missions de la pièce

2.4. Les actes élémentaires de l’équipe

ADAPTER LA FORMATION  donner un nouveau PIF en modifiant la formation si

Les formations du trinôme :

En colonne, en progression normale

En colonne, CE en retrait lorsque que le risque est élevé

En ligne, à l’approche de l’ennemi, avant d’effectuer un

En triangle base en avant, en tête du groupe et à

En triangle pointe en avant, en tête du groupe et à

Les formations de la pièce :

En colonne, en progression normale

En ligne, à l’approche de l’ennemi, avant d’effectuer un

L’ordre d’arrêt face à une direction

La progression en appui mutuel

- Appui mutuel en tiroir :

- Appui mutuel en perroquet :

- participer à un dispositif groupe de protection tout azimut pour le trinôme et la

- concentrer son observation vers une direction dangereuse (axe générale de

Les arrêts longs :

2.4.3 Utiliser ses armes

Dans le cadre d’une mise en œuvre collective de l’armement de l’équipe, le CE est

Le CE est également capables d’assurer la permanence du feu (consommation,

Tir au FAMAS : « COF »

Tir au MIT / MINIMI : « HCODF »

Tir au arme LRAC5 / AT4CS6 : « ODF »

Tir à la grenade à fusil ou au LGI7: « GDNOF »

Lancer une grenade à main : « DNOF »

Répartition des secteurs de tir en ALI :

- Secteurs répartis : les fantassins se répartissent le secteur de l’équipe.

- En fonction du terrain, le CE peut combiner (dans le cas du trinôme) les deux

Choix des objectifs :

P1 L’ennemi qui est à la portée de mes armes.

Répartition des secteurs de tir en ERYX :

L’observation doit être permanente et s’appliquer à l’ensemble du secteur imparti.

2.5. Les missions de l’équipe

o désigne les emplacements de chacun

2.5.2 Eclairer (trinôme ou pièce)

le CDG (crêtes, lisières, carrefour, maison, pont, etc.) :

2.5.3 Appuyer (trinôme ou pièce)

2.5.4 Neutraliser (du personnel) / détruire (du matériel)

l’ennemi hors d’état d’agir efficacement, pendant un temps déterminé, dans un

- un blindé ou un char de bataille (missile uniquement)

L’équipe neutralise / détruit

Donner des ordres de tir

2.5.5 S’emparer / Reconnaître un point (trinôme uniquement)

détruisant, en capturant ou en chassant l’ennemi qui pourrait l’occuper.

2.5.6 Assurer la liaison (trinôme ou pièce)