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CHAPITRE I : GENERALITE

I) LE CONCEPT DE RISQUE ET SON EVOLUTION

Le concept de risque est au cœur des questions, des démarches et des techniques relatives à la
sécurité. Le sens donné à ce terme a évolué au fil du temps, nécessitant à chaque fois de remettre en
cause les questions, démarches ou techniques précédemment considérées. La compréhension de cette
évolution est fondamentale, en particulier pour apprécier la posture que nous prenons pour aborder la
sécurité. Actuellement de nombreuses divergences d’opinions sur ces questions, démarches ou
techniques, résultent des différences d’interprétation qu’ont les différents interlocuteurs du terme «
risque ». Parfois même, divers points de vue sont combinés, rendant confuses nos analyses et
erronées ou discordantes nos conclusions.
Le propos de cet article n’est pas de porter un jugement de valeur sur ces points de vue (chacun
défendant ses propres intérêts), mais plutôt de les mettre en évidence afin d’avoir de chacun d’eux
une perception claire et explicite, et d’être à même d’apprécier leur incidence sur la façon d’aborder
les questions de sécurité.

I.1) QUELLE EST LA DIFFERENCE ENTRE UN RISQUE ET UNE SITUATION

DANGEREUSE (« DANGER ») ?
C’est une différence essentielle, fondamentale. Le risque est un concept, le résultat d’une
estimation, alors que la situation dangereuse est une réalité qui peut se constater. Pour comprendre
ce que signifie un risque, il faut être en mesure de raisonner de façon abstraite, de conceptualiser,
tandis qu’un enfant et même un animal peuvent percevoir une situation dangereuse. Cela revient à
dire qu’un risque ne se perçoit jamais : il s’estime, s’évalue et s’apprécie, alors que la situation
dangereuse se voit, se constate, se décrit et donc se perçoit. Le risque est une notion qui concerne
l’avenir tout en s’appuyant sur le passé, alors que la situation dangereuse est de type factuel : elle est
bien réelle, observable et attestée. Ainsi, on ne rencontre jamais un risque alors que l’on se trouve
face à de multiples situations dangereuses tout au long de sa vie.
Les actions qui s’appliquent au risque et à la situation dangereuse sont logiquement différentes. Un
risque ne peut ni se prévenir, ni se supprimer, car ce n’est pas un fait. Pourtant, le verbe prévenir et
le mot prévention sont, par abus de langage, très souvent appliqués au risque. Un risque qui a déjà
été évalué se traite, comme on traite un problème, car le risque en est un. Traiter un risque consiste
souvent à le réduire ou à le maîtriser.

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I.2) « GERER LES RISQUES » ET « GESTION DES RISQUES »

La gestion des risques désigne l’ensemble des actions entreprises ayant pour objectif de réduire les
risques, depuis le recensement et l’étude des accidents, la reconnaissance des situations
dangereuses, l’identification des risques correspondants, puis leur analyse, leur estimation et leur
évaluation. Cette gestion des risques ne saurait bien entendu s’arrêter là, sans quoi elle serait vaine :
il s’agit ensuite de traiter les risques ayant été ainsi appréciés, de façon à les réduire ou les
maîtriser. La seule façon de supprimer un risque consisterait à en en supprimer les sources, ce qui
reviendrait à refuser ce risque.

I.3) COMMENT S’EFFECTUE LA GESTION DES RISQUES EN PRATIQUE ?

L’ensemble des actions qui consistent à identifier, apprécier et traiter les risques est donc appelé la
gestion des risques. On peut réaliser ce travail à l’échelle d’un établissement de santé et pour tous les
principaux risques identifiés : la représentation sous la forme d’un tableau de tous ces risques est
appelée la cartographie des risques, chacun des risques étant caractérisé par la probabilité de
survenue et la gravité potentielle de l’accident qui lui correspond. Mieux les risques sont gérés, et
moins les accidents sont fréquents et graves, et vice versa. Quand les risques sont mal gérés, on
évolue vers l’insécurité. Au contraire, s’ils sont bien gérés, on évolue vers la sécurité.

DEFINITIONS
 Danger : état, situation ou pratique représentant un potentiel de pertes accidentelles
 Risque : évaluation d’un danger associant la probabilité d’occurrence redoutée et la gravité
des conséquences.
 Accident : événement non souhaité qui entraîne des pertes corporelles ou matérielles
importantes.
 Incident : événement non souhaité qui aurait pu dans des circonstances différentes entraîner
des pertes.

I.4) LES DIFFÉRENTS TYPES DE RISQUES

 Les risques industriels
 Incendie
 Explosion
 Émission toxique
 Les risques biologiques

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 Les risques physiques

 Les risques mécaniques
 Les risques chimiques
 Les risques financiers
 Les risques politiques
 Les risques sociaux

I.5) ANALYSE DE RISQUES

 regroupe l’ensemble des méthodes de gestion des dangers avec :
 identification
 évaluation
 actions correctives
 méthodologie pratiquée sur la base d’outils maintenant éprouvés

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I.6) CARACTÉRISTIQUES DU RISQUE

 La Fréquence d’occurrence
 La Gravité de l’impact
 La Criticité
 La Détectabilité du danger

I.7) NIVEAUX DE RISQUE

 Niveau 1 : Risque critique Actions prioritaires
 Niveau 2 : Risque majeur Actions sont à envisager
 Niveau 3 : Risque mineur Situation acceptable

I.8) PROCÉDURES PARTICULIÈRES POUR LA GESTION DES RISQUES

 PPI : Plans Particuliers d ’Intervention

 POI : Plans d ’Opération Interne

 PU : Plans d ’Urgence
 PLAN D’URGENCE - INFORMATIONS GÉNÉRALES
 D'abord, se poser les bonnes questions:
 D’où vient le danger ? Quels sont les risques qui menacent mon entreprise
 Quels impacts auront t’ils ? Sur mes installations, nom personnel, ma production
 Comment vais-je m’y prendre ? Pour respecter mes contrats et mes engagements.
 Puis entamer la bonne démarche

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I.9) LE RISQUE INDUSTRIEL

I.9.1) QU’EST-CE QUE LE RISQUE INDUSTRIEL ?
Un risque industriel majeur est un événement accidentel se produisant sur un site industriel et
entraînant des conséquences immédiates graves pour le personnel, les populations avoisinantes, les
biens et/ou l'environnement.
Ces établissements produisent, utilisent ou stockent des produits répertoriés dans une nomenclature
spécifique.
I.9.2) COMMENT SE MANIFESTE-T'IL ?
Les principales manifestations du risque industriel sont regroupés sous trois typologies d’effets qui
peuvent se combiner : les effets thermiques sont liés à une combustion d'un produit inflammable ou à
une explosion ; les effets mécaniques sont liés à une surpression, résultant d'une onde de choc
(déflagration ou détonation), provoquée par une explosion. Celle-ci peut être issue d'un explosif,
d'une réaction chimique violente, d'une combustion violente (combustion d'un gaz), d'une
décompression brutale d'un gaz sous pression (explosion d'une bouteille d'air comprimé par exemple)
ou de l'inflammation d'un nuage de poussières combustibles. Pour ces conséquences, les spécialistes
calculent la surpression engendrée par l'explosion (par des équations mathématiques) afin de
déterminer les effets associés (lésions aux tympans, poumons, etc.) ; les effets toxiques résultent de
l'inhalation d'une substance chimique toxique (chlore, ammoniac, phosgène, etc.), suite à une fuite
sur une installation. Les effets découlant de cette inhalation peuvent être, par exemple, un œdème du
poumon ou une atteinte au système nerveux.

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