Défi 1 - La résistance au changement Description : L'un des

principaux défis de la mise en œuvre du Lean Construction

est la résistance au changement. Les équipes et les parties
prenantes peuvent être réticentes à modifier leurs
méthodes de travail habituelles. Pour surmonter ce défi, il
est essentiel de communiquer efficacement, d'expliquer les
avantages du Lean et d'impliquer activement les membres
de l'équipe dans le processus de transition.
 Défi 2 - La coordination et la collaboration Description : La
coordination et la collaboration efficaces sont essentielles
dans le Lean Construction. Cependant, elles peuvent être
difficiles à réaliser en raison de la complexité des projets de
construction. Pour relever ce défi, il est recommandé
d'adopter des outils tels que le système Last Planner, qui
favorise une meilleure communication, une planification
collaborative et une coordination accrue entre les différentes
parties prenantes.
Défi 3 - La formation et la sensibilisation Description : La formation
et la sensibilisation sont des éléments clés de la mise en œuvre
réussie du Lean Construction. Il peut être difficile de garantir que
tous les membres de l'équipe comprennent les concepts et les
principes du Lean. Assurez-vous de fournir une formation
adéquate, d'organiser des sessions de sensibilisation et de
partager des exemples concrets de l'application du Lean dans la
construction pour favoriser une compréhension approfondie.
 Défi 4 - La mesure des résultats Description : Mesurer les
résultats et les améliorations apportées par le Lean
Construction peut être un défi. Il est essentiel d'établir des
indicateurs clés de performance (KPI) pertinents pour évaluer
l'impact du Lean sur la productivité, la qualité et les délais.
Utilisez ces mesures pour identifier les domaines à améliorer
et pour communiquer les succès obtenus grâce à
l'application du Lean Construction.