Conduite de

changement et plan
d’action opérationnel
Élaboré par: LAZRAK AMENI
MKAOUER SABRIN
AMRI SAHAR
 01 02 03
INTRODUCTION LES ETAPES DE LA ELABORATION
CONDUITE DE D’UN PLAN
PLAN

CHANGEMENT D’ACTION
OPERATIONNEL

04 05 06
LES DEFIS DE LA LES AVANTAGES DE CONCLUSION
CONDUITE DE LA CONDUITE DE
CHANGEMENT CHANGEMENT
01
INTRODUCTION
La conduite de changement est un processus
essentiel pour toute entreprise qui souhaite
rester compétitive et adaptée aux évolutions
du marché. Cela implique une planification
minutieuse et une mise en œuvre efficace
pour garantir que les changements sont bien
gérés et acceptés par tous les membres de
l'organisation.
02
LES ETAPES DE LA
CONDUITE DE
CHANGEMENT
Voici quelques étapes clés qu’une organisation peut suivre pour
conduire son changement

Identifier les domaines à Impliquer les parties Établir un plan d'action

améliorer prenantes opérationnel
Après une évaluation de la Les parties prenantes peuvent
fonction d’achat et on doit inclure des membres de l'équipe
définir des objectifs précis d'achat et d'approvisionnement,
pour chaque domaine d'autres départements de
l'entreprise, des fournisseurs et des
clients.
 Mettre en œuvre les Suivi et évaluation des
changements résultats
selon le plan d'action L’entreprise doit surveiller et évaluer les
opérationnel établi, aussi les résultats des changements pour s’assurer
parties prenantes doivent être qu'ils atteignent les objectifs fixés. Si
nécessaire, elle doit apporter des
bien formé
ajustements au plan d'action opérationnel
pour améliorer les performances.
Donc conduire le
changement dans le cadre de
la fonction d'achat et
d'approvisionnement
nécessite une planification
minutieuse, une
communication ouverte et la
participation de toutes les
parties prenantes. Avec les
bonnes pratiques de gestion
de projet, l’entreprise peut
atteindre les objectifs et
améliorer les performances,.
03
Élaboration d’un
plan d’action
opérationnel
 Un plan d'action opérationnel est un document détaillé qui
décrit les étapes nécessaires pour mettre en œuvre un
changement spécifique. Il doit inclure des objectifs clairs, des
échéances et des responsabilités assignées à chaque membre de
l'équipe. Le plan doit être flexible et permettre des ajustements
en fonction des résultats obtenus.
Il est également important de communiquer clairement le plan
à tous les membres de l'organisation et de s'assurer qu'ils
comprennent leur rôle dans sa mise en œuvre. Enfin, le plan
doit être régulièrement révisé et mis à jour pour refléter les
progrès réalisés et les changements éventuels dans
l'environnement externe.
 Les défis de la conduite de changement
Résistance au changement

Culture Communication inadéquate

organisationnelle Mercury is the closest
planet to the Sun

Manque de Manque de
ressources soutien de la
direction
 Les défis de la conduite de changement

Manque de planification et de Conflits d'intérêts

suivi
Les changements doivent être planifiés et
suivis de près pour garantir leur succès.
Une planification inadéquate ou un suivi
insuffisant peuvent entraîner des
problèmes de mise en œuvre et des retards.
Les changements peuvent affecter les
intérêts des différentes parties prenantes de
l'entreprise, ce qui peut entraîner des
conflits d'intérêts et des obstacles au
changement.
Les avantages de
la conduite du
changement
● Améliorer la compétitivité
● Renforcer la culture de
l’entreprise
● Stimuler l’innovation
● Meilleure utilisation des
ressources
● Augmentation de la
productivité
● Aide l’entreprise à évoluer et
s’adapter aux changement du
marché
● Aide l’entreprise à survivre sur
le long terme
Conclusion
 En conclusion, la conduite de changement est un processus essentiel pour toute
entreprise qui souhaite rester compétitive et adaptée aux évolutions du marché. La
planification minutieuse et la mise en œuvre efficace sont cruciales pour assurer
que les changements sont bien gérés et acceptés par tous les membres de
l'organisation.
En respectant les principes clés de la conduite de changement et en élaborant un
plan d'action opérationnel détaillé, les entreprises peuvent surmonter les défis et
bénéficier des avantages de la conduite de changement.
Merci de votre attention